6* i danske kommuner…rsdag 2014/bo... · 2017-03-14 · "anmeldere og ledere skriver...
TRANSCRIPT
www.fairproces.dk
"Anmeldere og ledere skriver Powertool...evidensforankret ... let
læst.. konkret og brugbar..." Anmeldt af 16 ledere
6* i Danske Kommuner
5* i Jyllandsposten
www.fairproces.dk
Bo Vestergaard: Foredrag og konsultation med fokus på effektiv ledelse af forandringer
PRISVINDENDE PRAKTISK TEORI TIL LEDELSE AF FORANDRINGERteori til involvering af medarbejderne i udvikling løsninger på vigtige udfordringer
6* i Danske Kommuner 5* i JP
Ramme og retning Involvering Forklaring
Ledelsen overtræder mindst et princip
Tillid til: Lederen
Beslutningen Strategien
Aktiv og frivillig i udvikling og afprøvning af løsninger
Mistillid til: Lederen
Beslutningen Strategien
Passiv eller modvillig i implementering af
beslutninger
Proces Holdning Adfærd
FAIR PROCES - dynamikken
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.
Mulighedsrum
Rammer- og retning Vilkårsrum
Involvering
Model: Vilkårs- og mulighedsrum
Lederens styring
Med
arbe
jder
nes
indf
lyde
lse
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.
Vilkårsrum
Mulighedsrum
Retning:Hvad skal lade sig gøre, som ikke kan lade sig gøre nu?
Rammer: hvad ligger fast/er ikke
til diskussion? Hvad kan der involveres i?
Sammenhæng: Hvordan hænger det sammen med organisationens
strategi og øvrige indsatser?
Tid: Hvad skal være sket hvornår?
Involver i udvikling
Sæt ramme og retning
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.
Lederen beder medarbejderne udvikle
løsninger
Lederen alene udtænker og formulerer løsning
Lederen fremsætter påtænkte løsning(er) og beder medarbejderne
kvalificere dem
Design 3 Design 2 Design 1
Design af beslutningsproces
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.
Sæt kontekst
Forklar
Involver i afprøvning
Gør til drift
Involver i udvikling
Strategisk procesdesign
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.
Involver i udvikling af løsninger. Skab
dialogisk kommunikation.
Små overskuelige mål
Involver i udvikling af løsninger. Skab
dialogisk kommunikation.
Små overskuelige mål
Forklar rationale bag beslutning og
kriterier for at revidere, til- og
fravælge forslag. Forklaring viser
lederen har reflekteret over forslagene ift.
ramme og retning
Forklar rationale bag beslutning og
kriterier for at revidere, til- og
fravælge forslag. Forklaring viser
lederen har reflekteret over forslagene ift.
ramme og retning
Udtryk klare forventninger til at medarbejderne gør deres bedste for at få løsningerne til at virke i praksis. Hold
hyppige, korte møder for at støtte fremskridt: Hvad
skete der? Hvordan giver det mening, at
gå videre herfra? Hvem
Udtryk klare forventninger til at medarbejderne gør deres bedste for at få løsningerne til at virke i praksis. Hold
hyppige, korte møder for at støtte fremskridt: Hvad
skete der? Hvordan giver det mening, at
gå videre herfra? Hvem gør hvad
hvornår?
Løsninger der skaber værdi
overgår til drift.
Løsninger der skaber værdi
Overgår til drift
Retning:Hvad skal lade sig gøre, som ikke kan lade sig
gøre nu? Rammer: hvad
ligger fast/er ikke til diskussion? Hvad kan der involveres
i? Kontekst: Hvordan
hænger det sammen med
organisationens øvrige strategi?
Retning: Hvad skal lade sig gøre, som ikke kan lade sig
gøre nu? Rammer : Hvad
ligger fast/er ikke til diskussion? Hvad kan der involveres
i? Kontekst: Hvordan
hænger det sammen med
organisationens øvrige strategi?
Hvad er sammenhængen mellem fair proces og relationel koordinering?
1. Fair process as a method for designing and leading change, and
2. Relational coordination as a method to diagnose how we
currently work together across the organization, and to develop solutions to work together more effectively.
Jody Hoffer Gittell & Bo Vestergaard, April 2014
Kilde: Professor Jody
Hoffer Gittell: (2012)
High Performance Healthcare.
Coordination and flight departure performance
Kommunikationsmønstre og kollektiv intelligens. Woolley et.al. "Evidence for a collective Intelligence factor in the performance of human groups." Science vol. 330 no. 6004. October 2010.
Ensidig i enten argumenter eller udforsk. Få taleture. 1:1 argumenter/udforsk. Mange taleture
Med deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger
Med deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger
Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger
Connect med mig på Linkedin og få updates om artikler og værktøjer
Bo Vestergaard: foredrag og konsultation med fokus på effektiv ledelse af forandringer fairproces.dk
"Jeg har anvendt fair proces. Bogen bør være obligatorisk læsning for alle ledere i og af forandringsprocesser. Den er systematisk, let tilgængelig og har solid evidensforankring. Man får sin ledelsesværktøjskasse udvidet med et power tool." Charlotte Buch Gøthgen. Overlæge og Viceklinikchef, Aalborg Universitetshospital
"…nye vinkler og metoder til at implementering af forandringer…modellerne godt beskrevet og lette at bruge…." Thomas Ditlev. Afdelingsleder, Grundfos Holding A/S
"Fair proces er et konkret svar på hvordan ledere styrker organisationens sociale kapital men de leder vigtige forandringer. Læs den,- og fremfor alt - brug den." Tage Søndergård Kristensen. Tidligere arbejdsmiljø-professor og forfatter til hvidbogen om virksomhedens sociale kapital.
Se flere anmeldelser, få gratis artikler og køb bogen på www.fairproces.dk
"…den tilgang til forandringer jeg har manglet i mit virke som leder i en videnstung virksomhed, hvor forandringer er hverdag…..mange brugbare redskaber. Morten Holst Bjørno, Martin Professional A/S