在云应用方面,丰田能教会我们什么?
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在云应用方面，丰田能教会我们什么？
2016第四届全球云计算大会·中国站 上海
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简介
๏ 总部位于美国波特兰
๏ 5年时间,融资超过4000万美元
๏ 帮助您优化云服务的最佳途径
๏ SaaS云计算分析工具
๏ 管理AWS超过10%的全球预算
๏ 我们系统的消费总量超过了40亿美元
๏ 用户分布在100多个国家
波特兰
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简介
当趋势汇聚之时
三种强有力的趋势正在汇聚：
1. 全球供应链的崛起
2. 无处不在的可靠技术
3. 日益增长的业务速率
通过观察这些趋势并了解我们眼前的其他行业如何受到影响，
我们将会学到一些东西。
供应链 趋势一
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供应链
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20世纪初-20世纪30年代: 第一批破坏者
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供应链
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20世纪30年代: 自给自足推动看板管理
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供应链
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二战推动商品化
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供应链
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共用的战争遗留基础设施
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供应链
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20世纪50年代: 现代消费者诞生
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供应链
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20世纪60年代物流复杂性暴涨
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供应链
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20世纪50年代：美国消费者推动日本复苏
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供应链
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20世纪60年代: 日元过度升值
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供应链
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1968-70: 丰田的质量管理体系
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供应链
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20世纪70年代:通胀推动日元升值
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供应链
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1980:日本的汽车制造业超过美国
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供应链
这是怎么回事?
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比较优势
汽油 威士忌
俄罗斯 20升 ($100)
或 6瓶 ($60)
苏格兰 10升 ($50)
或 24瓶
($240)
汽油= 5美元/升
威士忌 = 10美元/瓶
供应链
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自己包揽所有工作…
石油 威士忌 总计
俄罗斯 10升 ($50)
和 3 瓶 ($30)
$80
苏格兰 5升
($25) 和
12 瓶 ($120)
$145
全球产出 15升 ($75)
和 15 瓶 ($150)
$225
石油= $5/升
威士忌 = $10/瓶
供应链
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…或者专门化
石油 威士忌 总计
俄罗斯 20升
($100) $100 (+20%)
苏格兰 24瓶
($240) $240 (+65%)
全球产出 20升 ($100)
和 24瓶 ($240)
$340 (+51%)
石油= $5/升
威士忌 = $10/瓶
供应链
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专门化= 持续改善
๏ 报价更低或者同等价位提供更多的供应商赢得
订单
๏ 竞争者从订单中获取更少甚至一无所获
๏ 这会对报价造成持续的压力
๏ 供应商必须持续改善以保持活力
๏ 唯一的出路是在低价和/或更多创新方面持续投
入
๏ 经济学家发现价格可以降低到原有水平的30%-
40%*
供应链
* Joe Wienman - Cloudonomics.com
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供应链
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再也不会有基于单一基地的供应链了。
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供应链
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影响现实世界
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供应链
这种影响还在持续
技术已经成熟: 供应商可媲美甚至优于国内 处于竞争和创新反馈循环中的供应商 制造商钟爱速度与敏捷性 在20年前的同等成本下，美国汽车有了更高的质量+更多的选择
精细供应链的比较优势
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动力提高了40%
效率提升了25%
自动变速箱
合金轮毂
巡航定速
空调
防抱死制动系统&制动辅助
动力、望远镜和速度传感转向
电气稳定性控制
牵引力控制
CD & MP3播放器
方向盘音频控制
6扬声器系统
电动窗,
加热 & 电动门后视镜,
遥控门锁系统, 紧急警报,
间歇式刮水器，防盗控制系统,
电动驾驶员座椅,行车电脑,
室外温度显示,低压轮胎报警, 自动前大灯, 多个安全气囊和&杯托
同等价格!
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供应链
现代供应链的特征
1.专门化—规模经济将材料成本降低了30%
2.持续改善—不只是大规模生产，还有更多研发。每天最出色的产品都会获得订单。
3.多元化与复杂性-为了优化你的工艺、工具、材料、部件，从而提供新的能力和产
品，你需要最突出的服务或产品。（苹果与富士康的关系就是一个很好的例子）
4.大数据—需要大数据处理能力，从而持续衡量绩效，做出调整，以便利用最佳方案
5.问责制文化—所做的一切事情必须与收益挂钩，否则就会被淘汰。从高层到生产车
间，都需要贯彻持续改善的文化。
无处不在的可靠技术
趋势二
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50年的IT研发=成熟
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21世纪:虚拟供应链
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21世纪最初十年: 云
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(顺便提一下华尔街…)
2009 2015
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Cloud?
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你会选择谁安装你的下一台服务器？
或者
你忙碌的工程师 这些公司中的一家
业务速率 趋势三
大云
想象一下，你的IT决策速度能否达到其他决策的速度？ 想象一下所有人都有能力无论何时有需要都可以获得需要的东西？ 你前进的速度会非常快，不是吗？ (有趣的联系：问一下工程师，如果每次他们启动一个新实例的时候都必须获得许可，那他们的生活会是什么模样？: 点燃导火索，站到一边。)
速度更快
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大云
欢迎来到“大云”时代
每个团队获得控制(赋能)
这样他们就能利用所需的服务(灵活性),
无需等待(速度)
也无需打破规则(合规性).
财务部可以避免超额支出(问责),
在开支前预测成本花费(控制),
衡量它对底线的影响(投资回报率).
企业可以总结过去(洞察力+学习)
展望未来(策略)
更巧妙地花费(效率).
规模 数以千计的实例
上千万美元
大云
如果被迫超出固有的速度极限时，当前的流程和思维就只会土崩瓦解。 你要么失去控制，要么深陷困境。 通常是两者兼而有之。
当它失灵时
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大云
需要新思维
较小的承诺= 代价较低的错误+ 改变 = 更快的决策
= 超支 + 失去控制
= 新思维+ 流程 + 工具
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大云
企业非常擅长高效地开销。 我们非常清楚这一点，因为不擅长开销的企业已经倒闭了。 Q.E.D.
商业人士实际上非常精明
美国公司的所有其他开销 ($14万亿)
IT 开销($4940亿)
大云
它近在眼前
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当三种趋势汇聚时
供应链
成熟的技术
业务速率
巨大 + 快速
的
变化
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顾问为丰田提供的建议-1965年
1.将供应商数量增加1000倍
2.将供应商基地增加至100多
个国家
3.不再制造轮胎，因为这不符
合汽车公司的制造投资战略
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新瓶装旧酒
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临界点后市场加速增长
新的破坏性技术临界点甚至会让粉丝为之震惊
微软的营业收入在1995年超过了50亿美元，然后在后面的五年增长了4倍
$0B
$6B
$12B
$18B
$24B
$30B
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
AWS营收 2014 - 46亿美元 2015 - 78亿美元
2016–超过120亿美元?
你现在的位置
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未来
应用路线图
过去5年 世界2000强中的早期采用者最近开始大量参与云应用，加入了一些早期的革新者和大型初创公司
现在 早期主要的世界2000强公司与海外市场早期的云计算采用者目前正在筹划云扩张
未来5年 美国晚期从众者和后来者以及世界其他国家的革新者+早期采用者开始让人和软件向SaaS/CaaS/PaaS迈进
采用云计算应遵循与以往的技术爆发相同的曲线
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未来
未来预测- 未来10年 1.将有必要对巨大的复杂性进行全面的优化
•大型公司将会有几十万种“服务”
•甚至中小企业也会有几百种服务
2. *将成为托管技术的主要方法——可承担复杂性，无需专业知识
3.大多与‘新事物’ 在哪些地方运转有关
4.容器将会通过抽象和性能的合理平衡来加速云增长
5.云将不再是一个数据中心，SaaS将会接管很多服务
6. SaaS更广泛的应用将推动专门化和规模经济
7.数据重要性将扮演一个有趣的角色
8.数据SLA将成为下一个巨大的挑战。
9.没有云，只有别人的服务器——一切都必须在数据中心运营。
10.还是太早- 感觉就像Windows周期内的20世纪90年代——将会面临更大的复杂性
