楊瑪利 ( 天下雜誌副總編輯 )

現職 : 天下雜誌副總編輯 國立台灣大學新聞研究所專技講師（ 2001 至

今） 教育 : 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)  經歷 : 天下雜誌主編 (2000 ， 1---2000 ， 9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生 (1997 ， 1 ， 1999 ， 1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988) 地址 : 台北市南京東路一三九號十一樓 02-25078627 轉 252 ， 0937-047-688 maryyang@cw.com.tw ma_liyang@hotmail.com

榮譽 : 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 （ 2001 ）作品 :

「全球荒漠化危機 吹襲台灣」 花旗銀行新聞報導獎三獎（ 2001 ），作品 :

「全球獵人大戰」 　吳舜文新聞報導獎，（ 1998 ）「二次土地革

命─農地釋出方案」 花旗銀行新聞報導獎首獎 (1997) ，作品 : 「環

境台灣」 吳舜文新聞報導獎首獎 (1997) ，作品 : 「環境

台灣」 澳洲教育基金會獎學金得主 (1996-1998) 花旗銀行新聞報導獎首獎 (1996) ，作品 :

「向世界標竿學習的新加坡」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1994) ，作品 :

「前瞻台灣」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1993) ，作品 :

「自省的台灣」

主題：編輯與記者有效互動

做個對記者有幫助對整本雜誌有加分效果的後製作 ( 文

稿為主 ) ，幫忙雜誌親近顧客，接近讀者

一 : 後製作部門的自我認知

編輯部無形的權力結構請問 , 在你的組織中 , 感覺起來誰比較強勢？　（感覺起來或實際情形）── 前製作（記者）？── 後製作（文稿，攝影，美編等）？

為什麼？

答案應該是前製比較強勢

雜誌的發動權是在記者，在前製。前製決定做什麼議題，後製全體去配合。

但是很諷刺的是，你拿到並翻開一本雜誌，你最先看到什麼？是什麼決定你要不要看下去？買回家？是文章內容嗎？

還是標題，設計，或照片，是否吸引了你？

引自：這本書要賣一百萬本

書的標題最具影響力。甚至有人斷言，書要靠有巧思的標題才能暢銷。

最糟糕的設計，是配合內容的設計。而是依據購買這本書的讀者心情來設計的。這是

親近和正確的做法。例如歲末要出版的書，可特別加上金色的書腰，

美編最重要的工作，應該是去思考這本書的封面是否能吸引讀者的購買。

典範轉移

過去是資訊封閉時代，資訊最珍貴，誰能提供資訊，誰就最值錢

現在是資訊爆炸時代，取得資訊不可貴，但能分析 , 解讀資訊，賦予意義，誰就取得優勢。

同時，資訊，要能在眾多資訊中勝出，需要包裝編輯，達到 Attention catching, 或 eye catching,就要注重後製作部門的整體包裝

　（標題，設計，版面，照片）

因此，重新建立後製的自我認知

不再是前製的附庸。權力結構至少要是對等重要的。（不該是逆來順受的小媳婦，不該是弱勢）

是文章作品的化妝師，要幫他們加分，親近顧客。

後製的工作，更是第一線接近市場（千言萬語，比不上一個好標題，一張令

人記憶的照片，一個好的封面設計等）

續前頁

因此，文稿，或是整個後製作，應該認知自己是：前製的好幫手，一起幫雜誌加分。而且這種認知，應該讓前製記者大爺知道。

沒有誰比較重要，不重要。儘管議題發動權在前製，但是，後製卻是決定成功與否的另一關鍵因素。

（內容不好，硬坳很痛苦，但是內容好，卻沒有擦亮它，卻十分對不起作者）

二：編輯與記者的異與同

１基本上，一般記者與編輯的先天個性存在有極大差異一般記者個性：老愛往外跑　沒有耐心坐在辦公室　喜歡開創冒險　叢林中找獵物　不怕見大人物，天天見陌生人物，

個人主義　自我中心　好奇心強　興趣廣泛　不喜重複喜愛任何新奇新鮮事務　

一般編輯：喜歡秩序感　不太喜歡ｓｏｃｉａｌ　不喜天天見陌生人，要拿起電話打給陌生人有點痛苦　比較可以遵守辦公室秩序　比較有耐心　比較不會自我　

續前頁─記者與編輯又有共通點：

對文字敏感，喜愛文字工作喜愛閱讀，喜愛思考喜愛（至少不排斥）寫作

在異與同中，編輯與記者可發展互補關係

編輯不可不知的記者盲點：─資訊太多了，他們不知道重點在哪裡─太貪心了，要太多回來，什麼都想要呈現，知道

的通通想要寫，卻分不清輕重的層次─陷在訊息裡，不夠客觀，不知道意義在哪裡？吸

引人的地方在哪裡？─只想到採訪對象（的壓力），卻可能忘了讀者─面臨寫作時的困難 , 理不出頭緒，劃不出架構等

續前頁

記者的困難，除了看稿人可協助，其實好的文稿也可協助。

文稿─除了校對審核錯誤外，　要會包裝議題，會掌握文章的重點與對讀者

的意義　化繁為簡，題綱契領　更高竿的文稿，甚至要會幫記者 REWRITE

三：文稿如何做到與記者互補？

一：頭腦清晰，邏輯清楚，可掌握重點，可掌握層次與架構。可補部分記者的不足

二：對市場有嗅覺，有新聞ｓｅｎｓｅ，也要知道什麼才是讀者有興趣的

三：要累積路線上的專業知識。（在國外大雜誌，後製也是分路線的）

─ 所以文編，不是被動等待的角色，也要主動，多看多聽多想多寫，關鍵時候發揮影響力

四：前製與後製的互動，愈早愈好

尤其是大題目的進行，就應該前後製組成小組，針對題目方向，文章內容，版面，可能的標題，照片等，就展開溝通，各自分工進行。定期聚會。修正討論等。

常常，真正令人會記得的好標題與設計，是在文章進行中就有了，不是等文章出來後

─背叛─高投資　低報酬　三十歲的焦慮─弱智媒體─現代成吉思汗

五：輪調是個好辦法

記者，不知道編輯的重要性，以為他們只是後面逆來順受的苦工，沒有附加價值，只是幫忙找找錯字等。

編輯，不知道記者的困難，以為他們天天在外面吃喝玩樂，卻遲遲交稿，交來的稿子也缺東缺西，少一個數字，寫錯人名等。

最好的方法就是互調。至少一小段時間。會增加同理心，減少本位主義。

其實，記者就是最好的編輯。只要他在交稿後，願意多花點心思，在文章的標題前言上，或在進行採訪時，就有編輯的概念，就等於在包裝自己的文章。

同時，好的編輯出身，也可以做很好的記者。只要，他們克服一些個性上的障礙。因為他們知道讀者想看什麼，知道如何找到最有意義，最吸引人的地方給讀者。