Планирование
DESCRIPTION
В этой небольшой презентации несколько самых эффективных советов по планированию проекта и управлению временемTRANSCRIPT
![Page 1: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/1.jpg)
ПЛАНИРОВАЛИ…ПЛАНИ
РОВАЛИ, ДА НЕ
ВЫПЛАНИРОВАЛИ
ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
TWICE
![Page 2: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/2.jpg)
ТРИ ОСНОВНЫЕ
СЕКРЕТА
МЕНЕДЖМЕНТА
![Page 3: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/3.jpg)
1 Найти правильных людей
2 Дать им правильную работу
3 Дать им мотивацию
убедиться, что они сплотились в
команду и работать дальше
![Page 4: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/4.jpg)
КАК ОНО ОБЫЧНО
БЫВАЕТ?
![Page 5: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/5.jpg)
КАК ОНО ОБЫЧНО
БЫВАЕТ?
![Page 6: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/6.jpg)
Метод - «как получится»
выставили примерный угол,
который, как считали, наводил
на цель… и полетели
![Page 7: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/7.jpg)
План
Факт
![Page 8: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/8.jpg)
ЧУТЬ ЛУЧШЕ
![Page 9: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/9.jpg)
Метод - «давайте вспомним»
постоянно сверяясь с
траекторией приводим проект к
первоначальному плану
![Page 10: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/10.jpg)
План
Факт
![Page 11: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/11.jpg)
КАЗАЛОСЬ БЫ
ХОРОШО
![Page 12: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/12.jpg)
План №1
Факт
План №2
План №3
![Page 13: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/13.jpg)
Каждый раз откланяясь от
плана, мы не пытаемся
вернутся на траекторию а
решаем как лучше из точки где
мы находимся попасть в
конечную цель
![Page 14: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/14.jpg)
НО
![Page 15: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/15.jpg)
В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»
![Page 16: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/16.jpg)
План №1
ФактПлан №2
![Page 17: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/17.jpg)
КАК ЖЕ ДОБИТЬСЯ
«ХОРОШЕГО
РЕЗУЛЬТАТА»?
![Page 18: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/18.jpg)
Посмотрим на процесс сверху!
![Page 19: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/19.jpg)
Посмотрим на процесс сверху!
![Page 20: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/20.jpg)
Константа
![Page 21: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/21.jpg)
В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»
![Page 22: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/22.jpg)
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
![Page 23: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/23.jpg)
идентификация
рисковоценка рисков
планирование
рисков
![Page 24: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/26.jpg)
В отношении рисков, есть три
основные стратегии поведения:
1 Перенесение рисков
2 Принятие рисков
3 Борьба с рисками
![Page 27: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/27.jpg)
ВРАГУ НЕ
СДАЕТСЯ…
![Page 28: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/28.jpg)
У настоящего бойца минимум два
плана:
1 Основной (внедряется сразу, должен
понижать либо вероятность либо
последствия риска)
2 Запасной (если первый не сработал ; )
![Page 29: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/30.jpg)
ДИАГРАММА ГАНТА
![Page 31: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/31.jpg)
ДИАГРАММА
![Page 32: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/32.jpg)
Почему диаграмма Ганта не работает:
1 Взаимозависимость событий
2 Статистические отклонения
![Page 33: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/33.jpg)
ВРЕМЯ=ДЕНЬГИ
ВРЕМЯ=ЛЮДИ
![Page 34: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/34.jpg)
Главная причина срыва сроков
- не понимание цели
![Page 35: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/35.jpg)
И СНОВА ПРО
МОТИВАЦИЮ
![Page 36: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/36.jpg)
Задача не может быть решена,
за любое отведенное на нее
время если нет желания
![Page 37: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/37.jpg)
День, который мы теряем в
начале проекта, значит также
много, как и день потерянный в
конце
![Page 38: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/38.jpg)
ЛАЙФХАК
![Page 39: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/39.jpg)
Ранжируйте задачи… всегда!
![Page 40: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/40.jpg)
срочное и важное
срочное но не важное
важное но не срочное
ни важное и ни срочное
1
2
3
4
![Page 41: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/41.jpg)
срочное и важное срочное но не важное важное но не срочное ни важное и ни срочное
1 2 3 4
Распределяем задачи внутри
рабочего дня
делается в самом начале
дня без строгого
ограничения
выделяется разумный
промежуток времени
в среднем не более часа
выделяется промежуток
времени
задачи распределяются в
допустимых рамках
остается на конец
рабочего дня
![Page 42: Планирование](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5597ea0c1a28abc5628b47cc/html5/thumbnails/42.jpg)
СПАСИБО!ЭТО БЫЛА
ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С
КЛИЕНТАМИ, ПАРТНЕР
TWICE
https: / /www.facebook.com/dar ia .veder
nikova.7
dar ia@twice -agency.ru