50 Nyanser av lean- Varför bara några få lyckas

Webbseminarium25 april 2013

Seminariets talare och moderator

Joakim Ahlström, Konsult på C2 ManagementModerater för seminariet

Claes Molin, Förändringsspecialist på Leadership Design GroupMedförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas

Igor Lishajko, VD på Leadership Design GroupMedförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas

Studiens och bokens bakgrund

• Genom alla uppdrag och företagskontakter har Leadership Design Group (LDG) stött på en stor mängd satsningar på lean under åren.

• LDG var nyfikna på att systematiskt ta reda på hur det ser ut i olika leansatsningar.

• Vi valde att själva genomföra en studie av leansatsningar hos 50 företag och organisationer, från olika branscher och i olika storlekar med verksamhet i Sverige.

• Resultaten från studien, författarnas mångåriga erfarenheter och kompetenser samt andra inspirationskällor, bildar grunden för boken.

Ett sätt att beskriva nivån av framgång i leansatsningen

Hög

Låg

Låg Hög

PARADOXHög leaneffekt, men svag eller låg tillämpning av leanprinciper

FRAMGÅNGSRIKFungerande satsning med möjlighet till operationell excellens som konkurrensstrategi

MISSLYCKAD ELLER UPPSTARTOfokuserad, stagnerad leansatsning eller nyss startat

KÄMPARFÖRGÄVESHård och bred satsning med låg utväxling. Görs rätt saker?

Leaneffekt[enligt egen bedömning]

Grad av leantillämpning [enligt egen bedömning]

Effektivitet i leansatsningen

Effektiviteten i leansatsningarna hos 50 intervjuade företag

0%

50%

100%

0% 50% 100%

Leaneffekt

Grad av leantillämpning

Effektiviteten i leansatsningen

PARADOX FRAMGÅNGSRIK

KÄMPAR FÖRGÄVES

MISSLYCKAD ELLER UPPSTART

20%

40%

14%

26%

= andel företag

86 % är inte framgångsrika med sin leansatsning

0%

25%

50%

75%

100%Kund

Medarbetare

Prestationsfokus

Ledning

Kommunikation

Förbättringar

0%

25%

50%

75%

100%Kund

Medarbetare

Prestationsfokus

Ledning

Kommunikation

Förbättringar

0%

25%

50%

75%

100%Kund

Medarbetare

Prestationsfokus

Ledning

Kommunikation

Förbättringar

0%

25%

50%

75%

100%Kund

Medarbetare

Prestationsfokus

Ledning

Kommunikation

Förbättringar

Paradox Framgångsrik

Misslyckad eller uppstart Kämpar förgäves

Grad av leantillämpning

Effe

kt f

rån

lean

sats

nin

gen

Leantillämpningsprofil per tillstånd

Leaneffekt

Typiska leanresor

Start Nuläge Tid

Har ständigt varit stigande Har aldrig gett upp Har stagnerat eller avklingat

Typiska leanresors profiler

59 %

17 %

24 %

Andel företag per profil

83 % stöter på bakslag i sin leansatsning

2013-09-30 8

Bakslagsparadoxen

91 % når inte framgång efter bakslag

Majoriteten stöter på bakslag

9% når framgång efter bakslag

En synbart tidig framgång leder

ofta till ett uthålligt

misslyckande

Ett bakslag innehåller ett

gyllene tillfälle att skapa framgång i

sin leansatsningen

Revitalisering

0%

50%

100%

0% 50% 100%

Leaneffekt

Grad av leantillämpning

PARADOX FRAMGÅNGSRIK

KÄMPAR FÖRGÄVES

MISSLYCKAD ELLER UPPSTART

Effektivitet ileansatsningen

Revitalisering

Rev

ital

ise

rin

g

Säkrauthållighet

En precis bild av nuläget avgör den framtida leanresan

5 slutsatser• När arbetet med ständiga förbättringar kopplas till målstyrning med delaktighet och

handskakning, skapas engagemang i organisationen.

• De flesta leansatsningar startar som isolerade projekt med ambitionen att lösa kortsiktiga problem. Dessa satsningar tynar sakta bort som övergivna projekt.

• Företagen som lyckas nå uthållig framgång med stöd av sin leansatsning har under resans gång genomfört nödvändiga anpassningar i sitt verksamhetssystem. Detta ligger i sin tur till grund för utveckling av företagskulturen i samklang med leansatsningen.

• Företagen som framgångsrikt lyckats ta sig igenom ett bakslag har startat resan ur bakslaget med att ha:

– Synliggjort en precis bild av nuläget

– Återbesökt och preciserat ändamålet med leansatsningen så att detta har kopplats till företagets konkurrensstrategi

• En revitalisering av leansatsningen är värdefull och lönar sig när den utförs på rätt sätt.

www.50nyanseravlean.se

Hur går det med leansatsningen hos

dig?

Ger leansatsningen

hos er de effekter du önskar?

Har leansatsningenhos dig kört i diket eller mattats av?

Vad väcker detta för

tankar hos dig?

Tack!