5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128
DESCRIPTION
Tax Mihály, a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. munkatársának előadása a manufaktúra által alkalmazott tudásmenedzsment módszerektől.TRANSCRIPT
2012.11.28. Győr TM Műhely
Tudásmenedzsment a gyakorlatban, a
Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél
2012.11.28. Győr TM Műhely2
Mit ír a lexikon?
Kisváros,
3.500 lakossal,
130 Km-re Budapesttől.
Porcelánmanufaktúrája világszerte ismert.
Mit jelent „Herend”?
2012.11.28. Győr TM Műhely3
Mit jelent a „Manufaktúra”?
Miért nem gyár ?
Kézi formázás és kézi festés Saját nyers-és fehérárú
gyártás Saját szakember-és
mesterképzés Széles forma-és dekorválaszték Iparművészeti hagyományok
ápolása
2012.11.28. Győr TM Műhely4
Mit jelent a „Herendi Porcelán”?
Közel 16 000 forma
Több mint 3 000 minta
Több mint 1 500 festőszín
2012.11.28. Győr TM Műhely5
Mit jelent nálunk az „Zrt.”?
Privatizáció 1993, Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében
Közel 900 munkavállaló 1450 részvényes (nyugdíjasok is) Tulajdonlás: 75%
munkavállalók 25% állam Maximum 600 db egy kézben
2012.11.28. Győr TM Műhely6
Stratégiai célok, alappillérek 1. Alappillér – Piaci aktivitás erősítése.
Ennek célja a Manufaktúra piaci pozíciójának erősítése a piaci részesedés és a vevőben való részesedés együttes javításával.
2. Alappillér – Kultúraváltás. Ennek célja a Manufaktúra vállalati kultúra-váltása annak érdekében, hogy
szinergikus összhang alakuljon ki a tradicionális, manufakturális termelés jellemző értékei, és a XXI. század eleji globalizált működési környezet elvárásaihoz, valamint a változó piaci kihívásokhoz való alkalmazkodás között a gazdasági – szociális egység egyensúlyának megtartásával.
3. Alappillér – Működésfejlesztés. Ennek célja a Manufaktúra működésének hatékonyabb és eredményesebb
menedzselése oly módon, hogy megfelelő összhang alakuljon ki a kulcskompetenciát jelentő manufakturális jelleg, és az e-korszak infokommunikációs, és egyéb technológiai újdonságainak alkalmazása között.
2012.11.28. Győr TM Műhely
Mi vezetett idáig ?
2001 175 évesek lettünk
2006-2007 kiigazítás
2009 a válság cselekvésre kötelez
2011 eredményes évet zártunk
2012.11.28. Győr TM Műhely8
TudástérképAz eddigi tapasztalatok alapján, a porcelánfestők
gyakorlati tudásának regisztrálása Tudjuk, hogy mit vár el a piac a rugalmasság terénTudjuk, hogy kik fogják megtenni
A szervezet alkalmas A porcelánfestő csapat kész
Tudjuk, hogy hogyanRészletes átképzési tervek készülnekA konvertálhatóság gyakorlati bevezetése
2012.11.28. Győr TM Műhely9
Munkamódszer átadás mátrix
2012.11.28. Győr TM Műhely10
Beindul a tudásspirál
2012 Piaci igényekre gyors reagálási képesség
Javuló termelékenység Kiszállítási pontosság Jó gazdasági eredmények A konvertálhatóság növekedése
2012.11.28. Győr TM Műhely11
Köszönöm a figyelmet!