5 martin hauser
TRANSCRIPT
Das Controller-Leitbild (ICV/IGC)as Co t o e e tb d ( C / GC)im Spiegel aktueller Entwicklungen
Prof. Dr. Martin Hauser | Controller Akademie AG | 18. November 2011
Wo stehen wir Controller?
In practice, people with title of controllerhave functions that are at onehave functions that are at oneextreme little more than bookkeepingand, at the other extreme, de facto general management.
Anthony R.N., Planning and Control System,1965
www.controllerakademie.de2
Wo stehen wir Controller?
Der Buchhalter, Herr Liebold, thronte als geheimer Minister des Hauses an einem Fenster des zweiten Kontors in einsamer Majestät und geheimnisvoller Tätigkeit.Unaufhörlich schrieb er Zahlen in ein ungeheures Buch und sah nur seltenungeheures Buch und sah nur seltenvon seinen Ziffern auf …
Gustav Freytag, Soll und Haben, Frühjahr 1855
www.controllerakademie.de3
Wo stehen wir Controller?
... unaufhörlich klopfte er Zahlen in ein ungeheures Spreadsheet und sah nur selten von seinem PC auf…
Controller Alltag 2011 ???
www.controllerakademie.de4
Virtuelle UnternehmenControllers Hausbesuche werden teuer!
Das Controlling übernimmt ein Experte, der sich auf Mauritius zurückgezogen hat.
www.controllerakademie.de6
Die Controller Communities befinden sich in einem globalen Wettbewerb
CIMAChartered Institute ofManagement Accountants (GB)
ICVInternationaler Controller Verein (G)
IGCInternationalGroup of Controlling (CH)
IMA
www.controllerakademie.de7
International Management Association (USA)
Controller-Leitbild der IGC (Parma 2002)
➤ Controlling als Management-Prozess
➤ Ganzheitliche Transparenz
➤ Controller als Moderator
➤ Koordinationsfunktion und Informations-Service (incl. Berichtswesen)
➤ Controller „gestalten“ Controlling-Systeme
www.controllerakademie.de8
… das Schnittmengenbild
Managerergebnis-,Finanz-,Prozess- und
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess- undro
lling
rolli
ng
Prozess , undStrategie-verantwortlich
Prozess-, undStrategie-TransparenzC
ontr
Con
tr
www.controllerakademie.de10
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
ontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz
www.controllerakademie.de11
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
E
GWontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie- GW
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz
www.controllerakademie.de13
… das Triptychon
Strategie Ergebnis Finanzen
Akti a Passi aAktiva Passiva
AV EKUV FK
EGW
Logik der Entscheidung
Signalstärke
Strategic Business Accountant
Mittler zwischen internem und
externem ReWe
Manager der Stakeholder
Relationsen (V
isio
nen)
externem ReWe Relations
Neu
e R
olle
www.controllerakademie.de14
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
Strategie Ergebnis Finanzen
E
GWontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-
Logik der Entscheidung
Signalstärke
Aktiva Passiva
AV EKUV FK
EW G
GW
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz Strategic Business
AccountantMittler zwischen
internem und externem ReWe
Manager der Stakeholder
Relations
Neu
e R
olle
n (V
isio
nen)
www.controllerakademie.de15
… der dreieckige Controller
... Mensch
Kraft
Controller als...
Bewegung Struktur
www.controllerakademie.de16
... Methodenarchitekt... Change Agent
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
Strategie Ergebnis Finanzen
E
GWontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-
Logik der Entscheidung
Signalstärke
Aktiva Passiva
AV EKUV FK
EW G
GW
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz Strategic Business
AccountantMittler zwischen
internem und externem ReWe
Manager der Stakeholder
Relations
Neu
e R
olle
n (V
isio
nen)
Kraft
... Mensch
... Methodenarchitekt... Change Agent
Bewegung Struktur
Controller als...
www.controllerakademie.de17
… das MOVE-Schema
M O V E
Resso rce
MET
ORGA
VER
E
IRessourcen Einsatz
nHODE
ANIS
H
AL
INSTE
Veränder-ungszeit
N ATIO
LTEN
LLUNungszeit
t N G
SACHEN MENSCHEN+I i kö i hT i C h
www.controllerakademie.de18
In sozio-okönomischenThemenfeldern
Trainer Coach
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
Strategie Ergebnis Finanzen
E
GWontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-
Logik der Entscheidung
Signalstärke
Aktiva Passiva
AV EKUV FK
EW G
GW
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz Strategic Business
AccountantMittler zwischen
internem und externem ReWe
Manager der Stakeholder
Relations
Neu
e R
olle
n (V
isio
nen)
Kraft
... Mensch
... Methodenarchitekt... Change Agent
Bewegung Struktur
Controller als...
www.controllerakademie.de19
… das „PROLÖT“
Die These wird präsentiert...
... und diskutiert,Antithesen formuliert ...
... und so verarbeitet, dass einneuartiges Werkstück auf einemhöheren Wissenslevel entsteht!höheren Wissenslevel entsteht!
www.controllerakademie.de20
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…
Strategie Ergebnis Finanzen
E
GWontr
ollin
gon
trol
lingManager
ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-
Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-
Logik der Entscheidung
Signalstärke
Aktiva Passiva
AV EKUV FK
EW G
GW
Co
CoStrategie
verantwortlichStrategie-Transparenz Strategic Business
AccountantMittler zwischen
internem und externem ReWe
Manager der Stakeholder
Relations
Neu
e R
olle
n (V
isio
nen)
Kraft
... Mensch
... Methodenarchitekt... Change Agent
Bewegung Struktur
Controller als...
www.controllerakademie.de21
Zahlreiche Impulse wirken auf das Leitbild
Dey
Inno yhles 5 ovations
Die Wettbewerber: IMA und CIMA
Die UnternehmenspraxisController-Leitbild
T R A N S P A R E N Z
www.controllerakademie.de22
…reicht das „klassische“ Fundament noch aus?
IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“
ADDING STAKEHOLDER VALUE
A Management Accounting Framework
LEADERSHIP STRATEGIC MANAGEMENT
OPERATIONAL ALIGNMENT
CONTINOUS LEARNING AND IMPROVEMENT
Creating and infusingshared believes
Creating and infusingshared boundaries
Facilitating effecti e
Formulating andcommunicating strategy
Identifying andmanaging risks
Planning for the future
Communicatingvertically
Coordinating
Enabling individual andorganizational learning
Acquiring processimprovement skills
Facilitating effectivedecision making
Enabling organizationalchange/innovation
Assessing performance
Analyzing decisionalternatives
Coordinatinghorizontally
Evaluating andrewarding employees
Streamliningcompliance duties
Partnering to improveoperations
www.controllerakademie.de24
Controller Leitbild der IMA:Strategiecontrolling wird integriert
➤ Controller ist ein Beruf
➤ Klare Abgrenzung zu Financial Accounting
➤ „performance management system“ als zentraler Angelpunkt
➤ Controller wird „Strategic Business Partner“
➤ Stakeholder Value
www.controllerakademie.de25
Controller Leitbild der CIMA:Starker Akzent auf Informationsfunktion
➤ Explizit: „reducing subjectivity in the decison making process“
➤ „external communications“
➤ Zusätzlicher Akzent auf Fähigkeiten und Werte:
„Having skills, knowledge and expertise tested by…“
➤ „Committed to the values of accuracy, honesty, integrity, objectivity,
transparency and reliability“transparency and reliability
www.controllerakademie.de26
Die Thesen des ICV schärfen und erweitern die bisherige Leitbild-Definitiong
www.controllerakademie.de27
Albrecht Deyhle ist der Geburtshelfer des Controlling Berufes.
Controller als Beruf C t llals Beruf Controller
als Coach
Controller als Moderatoren
Controllerals SparringspartnerController
als Plan- und Zahlenverkäufer
““ ””Für einen nachhaltigen Für einen nachhaltigen beruflichen beruflichen Erfolg Erfolg brauchen Controller Hard,brauchen Controller Hard,-- und Softund Soft--skillsskills..Für einen nachhaltigen Für einen nachhaltigen beruflichen beruflichen Erfolg Erfolg brauchen Controller Hard,brauchen Controller Hard,-- und Softund Soft--skillsskills..
www.controllerakademie.de28
Peter Horváth gibt dem Controlling einen starken strategischen Akzent.
Strategie t i k l
Strategie üb tentwickeln übersetzen
Operativen Plan
erstellen
Strategie anpassen
und weiter-entwickeln
Zielvereinbarung, Leistungs-
beurteilung undMonitoren beurteilung und Anreizsystem
anbindenund Lernen
““ ””E d t di V t tE d t di V t t
www.controllerakademie.de29
““ ””Er ordnet die Verantwortung Er ordnet die Verantwortung für für das Performance Management System dem CFO zu.das Performance Management System dem CFO zu.
Jürgen Weber erschließt eine neue Dimension für Controller.
Wollen“
der Aufgabeentsprechend
für die Aufgabenicht passend(Wollensdefizit)
„Wollen
Entlastung
Begrenzung
der Aufgabeentsprechend
fü di A f b
„Können“
Ergänzung für die Aufgabe
nicht ausreichend(Könnensdefizit)
““ Di E d C t llDi E d C t ll H d l i t diH d l i t di ””www.controllerakademie.de30
““ Die Essenz des ControllerDie Essenz des Controller--Handelns ist die Handelns ist die RationalitätssicherungRationalitätssicherung des des Managements.Managements. ””
Die aktuelle Unternehmenspraxiswirft grundsätzliche Fragen zur Positionierung des Controllers auf
Kapitalmarkt
IFRS/IASCorporate Social
Controller-Leitbild
IFRS/IASSocialResponsibility
Risiko-managementIntangibles
Corporate Governance
www.controllerakademie.de31
Meine ganz persönlichen Optionen für eine Erweiterung des Leitbildes
1. Mehr als Transparenz
2. Ein echtes Bild
3. Theorie-Input: Performance Management, Rationalitätssicherung
4. Self Controlling: Controller Performance
5. Ausgewählte nachhaltige Veränderungen des Controlling-Umfelds
6. Ethische Werte
…also doch wieder „sexy“
Es b le ibt spannend!
www.controllerakademie.de33