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Santa Cruz de la SierraSeptiembre 15 de 2011Santa Cruz de la SierraSeptiembre 15 de 2011
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Oil & Gas
Chemical
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Oil & Gas
Chemical
Power
3° Congreso de Mantenimiento AISTAC
Implementación de Sistemas de Gestión de Activos en la Industria Petroquímica
Juan Carlos Duarte Holguín
Septiembre 12 de 2012
1. Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008
2. Estrategia de Implementación
3. Conclusiones
Contenido
¿Qué es la Gestión de Activos?
Activo:“Planta, Maquinaria, Propiedades, Edificios, Vehículos y otros elementos que tengan un valor específico para la organización”
PAS 55: 2008
“Algo que tiene valor potencial o real para una organización”
Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero...
Borrador ISO 55000
Gestión de Activos
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico operacional”
PAS 55:2008
¿Qué es la Gestión de Activos?
“Actividades coordinadas de una organización para realizar el valor de los activos”
Borrador ISO 55000
Intervención
Técnicas
Función
Ciclo de vida
Políticas y estrategia
Man
teni
mie
nto
Man
teni
mie
nto
+
Ope
raci
ones
Man
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O
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Man
teni
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O
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cion
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Inge
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ía +
P
olíti
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Con
fiabi
lidad
de:
Alcance y Tiempo
Ejecución del Mnto
Ingeniería de Mantenimiento
Ingeniería de Confiabilidad
Ingeniería de Activos
Gestión de Activos
La Evolución de los Conceptos
Necesidad
Diseño
Construcción
Comisionamiento
Operación y Mantenimiento
Desincorporación
Fases del Ciclo de Vida del Activo
CAPEX
COSTOS DE DESARROLLO
COSTOS DE INVERSIÓN
DISEÑO
Expectativa Financiera / Económica $
TIEMPO (AÑOS)
ADQUISICIÓN.
CONSTRUCCIÓN.INVESTIGACIÓN
Intención inicial…
CAPEX
CONSTRUCCIÓN.INVESTIGACIÓN
COSTOS DE DESARROLLO
COSTOS DE INVERSION
DISEÑO
TIEMPO (AÑOS)
ADQUISICIÓN.
OPEX
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN
Intención inicial…
CAPEX
TIEMPO (AÑOS)
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO +
DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
OPEX
COSTOS DE OPERACION
Se cumple la Expectativa???
MORTALIDAD INFANTIL POR INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y
DECOMISIONAMIENTO
COSTOS DE DESARROLLO
COSTOS DE INVERSION
$
CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN +
IMPACTO AMBIENTAL+COSTOS POR BAJA CONFIABILIDAD
La Realidad…
Activos -Producción
Activos -Integridad &Cumplimiento
Activos -Tiempo de vida
Nivel de costos
Nivel requerido+ obtenido
Presupuesto+ Costos
Gestión deRiesgos
Innovación &Mejoras
Activos -Pérdidas de entrada
Selección del arreglo de mayor valor
Objetivos de la Gestión de Activos
11
Institute of Asset Management
Modelo Conceptual de Gestión de Activos
Elementos de un Sistema de Gestión de Activos
PAS55:2008
Requisitos del Estándar PAS 55:2008
Diseño y Construcción
Arranque Operación Fin de Vida Útil
Desempeño Promedio de la Industria
Desempeño de Excelencia
OE
EC
ostos Operacionales
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Diseño Centrado en Confiabilidad
Costo del Ciclo de Vida
Extensión de la Vida Útil & Análisis de Optimización de Costos
Evaluación y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad
Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad
Sistema de Gestión de Activos
Enfoque Tradicional
Enfoque Optimizado y Proactivo
Beneficio: Desempeño de Excelencia
1. Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008
2. Estrategia de Implementación
3. Conclusiones
Contenido
Características Individual Ensamble Líneas PlantaPlantas
similaresProductos similares
Diferentes plantas
Diferentes productos
Ejemplo Bomba MotogeneradorGeneración de
vaporCentral
termoeléctricaCentrales
termoeléctricasTratamiento de
residuos
Plantas de generación eléctrica
Empresa de energía
Objetivos
Adquisición / Montaje
Operación
Mantenimiento
Mejoramiento
Disposición
Act
ivid
ades
del
cic
lo d
e vi
da
Niveles de taxonomía para la identificación y gesti ón de activos
Nivel Equipo Nivel Sistema Nivel Unidad de Negocios Ni vel Portafolio de Activos
Optimización de las actividades del ciclo de vida
Optimización del desempeño, costos y riesgo sostenibles
Planeación y desempeño optiimzados y sostenibles
Inversiones, oportunidades, desempeño, retos y riesgos
diferentes
C
Definición del Alcance del Sistema
BA
Plan de Implementación
Plan de Implementación – Fase de Análisis
0
1
2
3
4
54.1
4.24.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.64.4.7.1
4.4.7.24.4.7.3
4.4.7.44.4.8
4.4.9
4.5.1
4.5.2
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5.1
4.6.5.24.6.6
4.7
2011
Diagnóstico
1,2 � 1,7Aprendiendo Aplicando
Fase de Análisis – Análisis de Desviaciones
Metodología de Evaluación PAS 55IAM
Fase de Análisis – Plan de Mejoramiento
Calendario General de Implantación por proyectosCalendario General de Implantación por proyectos
Acciones inmediatas
Acciones a corto plazo Acciones a mediano plazo
PA.01 Gobierno Técnico y marcos de referencia para la Gestión de Activos
PA.02 Creación de Política, Estrategia y Objetivos de la Gestión de Activos
PA.03 Proceso de gestión del riesgo para el proceso de gestión de Activos
PA.04 Concepto de Ingeniería
PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM)
PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO)
PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM)
PA.08Administración y gestión de la información de mantenimiento
PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificación y programación
PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de activos
PA.11 Optimización de la cadena de suministro
PA.12 Desarrollo de proceso de administración de paradas mayores.
PA.13 Desarrollo de proceso de análisis de falla
PA.14 Desarrollo de procesos de análisis de Confiabilidad y CCV
PA.15 Optimización de estructura para la GA
PA.16 Optimización de las competencias para la GA
PA.17 Plan de desarrollo de sistema de información de mantenimiento
1 a 6 meses 7 a 18 meses 19 a 36 meses
5 meses
12 meses
12 meses
32 meses
6 meses
4 meses
24 meses
6 meses
4 meses
4 meses
8 meses
4 meses
24 meses
6 meses
6 meses
8 meses
8 meses
Plan de Mejoramiento – Calendario de Implementación
Plan de Implementación – Fase de Diseño
Diseño del Modelo de Gestión de Activos de la Empre sa
VisiónMisiónPolítica
Estrategia
Diseño de los Elementos del Sistema
Diseño del Sistema de Gestión de Activos
1
2
3
45
Misión
Visión
Estrategia
Mapa estratégico
Mapa estratégico
Objetivos estratégicos
2012 - - - - - 2016 Iniciativas
Misión
Visión
Principiosestrátégicos
Objetivos
Estrategias del ciclo de vida de los activos 2012 - 2016
Objetivos de la Gestión de Activos
2012 - - - - - 2016 Planes estratégicos de mejoramiento de la Gestión de Activos
Estrategia de los elementos de la GA
BSC CORPORATIVO
BSC GESTIÓN DE ACTIVOS
Diseño de la Estrategia de Gestión de Activos
Plan de Implementación – Fase de Implementación
• Implementación− Procesos de trabajo− Procedimientos− Entrenamiento− Facilitación, soporte,
acompañamiento− Seguimiento y medición
• Ejecución− Análisis de Criticidad− Planes de mantenimiento− Estudios de mejoramiento− Actividades operativas− Instalación de equipos− Paradas de Planta
Implementación de un Sistema de Gestión de Activos
Disponibilidad 90% 95%
Eficiencia 90% 95%
Calidad 90% 95%
OEE 73% 86%
140,000 Ton
$50
$7’000,000
$29’000,000
$5’000,0003.5%
$1’015,000
$985,000
Clase MundialClase Mundial
163,014 Ton
$50
$8’150,700
$29’000,000
$5’000,000
2.0%
$580,000
$2’570,700
Producción
Margen por tonelada
Margen neto
Valor de remplazo de la planta (RV)
Presupuesto de operación
% respecto a RAV
Presupuesto de Mantenimiento
Utilidad
Con Gestión de Activos
NegocioActual
Clase MundialClase Mundial
El Negocio de la Gestión de Activos
• Campo Petrolero: reducción de pérdidas de producción de 39%, trabajosde emergencia en 65% y costos de mantenimiento por US$5.8M
• Compañía de Cementos: reducción de US$12M en el presupuesto de
mantenimiento
• Planta Petroquímica: incremento de producción de 13.4% ydisponibilidad mecánica del 5.4%
• Central de Generación Térmica: Reducción del 48% de los tiempos deparada y 30% de los costos de generación
• Flota de Mezcladoras de Concreto: Incremento de 4.5% de la
disponibilidad de la flota, reducción del 10% en los costos unitarios demantenimiento, incremento de 30% en el cumplimiento en la entrega deconcreto
Algunos Resultados
1. Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008
2. Estrategia de Implementación
3. Conclusiones
Contenido
• Un Sistema de Gestión de Activos basado en BSI PAS55(próximamente ISO 55000) puede producir una mejora dramática enlas utilidades de la empresa, pero para lograrlo se requiere uncambio en la cultura en todos los niveles de la organización.
• Una iniciativa como la Gestión de Activos debe ser abrazada portodos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficiomuy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora deconfiabilidad tradicionales de corto plazo.
• La Gestión de Activos es el resultado de una política integral delnegocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de losactivos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada comoresponsabilidad de un solo departamento.
Conclusiones
¿Preguntas?
AMS Group Ltda.Juan Carlos Duarte HolguínDirector General
Tel: +52 (477) 7112323Cel: +57 317 6673976
Email: [email protected]
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