5 el modelo de seis cajas de marvin weisbord
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EL MODELO DE SEIS-CAJAS DE MARVIN
WEISBORD (MODELO DE WEISBORD)
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CARACTERÍSTICAS:
• Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.
• Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal.
• competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño.
• El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.
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MODELO DE LOS 6 CUADROS
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PROPOSITO:
• Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.
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ESTRUCTURA
• Permite conocer como las tareas y responsabilidades están distribuidas dentro de una organización.
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RECOMPENSAS:
• La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma positiva o negativa hacia los empleados.
Estas pueden ser como: reconocimientos recibidos por parte de la empresa. Ya que la empresa debe saber y estos reconocimientos fungen como incentivos para los individuos
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FUNCIONES ÚTILES :
• La planeación, logística, control, capacitación, presupuesto. Nos ayuda a que las organizaciones realicen sus funciones es decir; todos los procesos que las organizaciones tienen para poder operar .
Estos ayudan a que las organizaciones y sus miembros puedan llegar a sus respectivos objetivos.
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RELACIONES:
• Los niveles de como los individuos interactúan y como las decisiones son tomadas y comunicadas.
• Es importante saber como los miembros de las organizaciones se relacionan entre si.
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LIDERAZGO
• El liderazgo se encuentra en el centro del modelo de “Marvin weisbord “ el cree que es una de las primordiales en una organización.
• El líder es el responsable de conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones , comunidades o tendencias en el ambiente externo. Por eso se encuentra en el centro del modelo.
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ENTORNO
• Dentro de estos factores podemos mencionar la política, la sociedad ,los cambios micro y macro entorno, económico ,religión y cambios climáticos.
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CONCLUSIÓN:
• El Modelo de las Seis Casillas de Marvin Weisbord, ayuda a visualizar la organización como un todo sistemático, analiza cuál es el propósito o propósitos de la misma, su estructura, sus relaciones, el sistema de recompensas, el liderazgo así como los mecanismos auxiliares.
• Es un marco de referencia desarrollado para evaluar la operación de las organizaciones.