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F U N D A D A E N 1 9 8 0
OCT. 2020
FUNDADA EN 1980
472
Antofagasta Minerals:Los avances en su Hoja de Ruta Digital
Especial 90 años del Instituto de Ingeniero de Minas de Chile EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL
Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones
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Celdas de flotación TankCell® 630: alta capacidad entregando mayor desempeño metalúrgico
mogroup.com
Las celdas de flotación TankCell® 630 son las más grandes que actualmente operan en la industria. Estos equipos disminuyen el consumo energético, el número de equipos instalados (footprint), mantenimiento y por consiguiente la emisión de CO2. Su utilización va desde etapas de flotación primaria hasta flotación de limpieza, incorporando la tecnología de mezcla FloatForce® ampliamente probada en la industria.
Somos el socio para el cambio positivo.
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl4
6Antofagasta Minerals:
Los avances en su Hoja de Ruta Digital
Entre las iniciativas en marcha se cuentan la pronta entrada en operación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela y de una flota de camiones autónomos en el nuevo rajo de esta faena.
Editorial 5
Minero Noticias 11
Patricio Rendic, director: Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones 19
Juan Rayo y el IIMCh: Con el objetivo de ser la gran institución profesional minera 24
Columna de Baldo Prokurica, Ministro de Minería: Aniversario IIMCh: “90 años de contribución a la minería del país” 29
Instituto de Ingenieros de Minas de Chile: 90 años de historia 30
Centros de pilotaje: Vías para validación de nuevas tecnologías 34
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EMPRESAS EDITEC
F U N D A D A E N 1 9 8 0
OCT. 2020
FUNDADA EN 1980
472
Antofagasta Minerals:Los avances en su Hoja de Ruta Digital
Especial 90 años del Instituto de Ingeniero de Minas de Chile EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL
Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones
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Sala de control en Minera Centinela.Foto gentileza de Antofagasta Minerals
EDITEC Medios EstratégicosPresidente: Ricardo CortésGerente general: Cristián SolísEditor general: Pablo Bravo
MINERÍA CHILENA• Consejo Editorial:
Irene Astudillo; Micaela Barrientos; María Cristina Bogado; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Eduardo Nilo; Juan David Rayo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.
• Director: Ricardo Cortés• Editor: Miguel Toledo• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.• Columnistas: Sergio Jarpa, Diego Hernández,
Sergio Hernández, Claudio López, Fernando Lucchini, Angela Oblasser, Mauro Valdés, Alejandra Wood.
• Fotografía: Archivo Editec• Diseño y producción: Grupo Editorial Editec
• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz• Impresión: A Impresores
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, [email protected]
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
Sumario ❘ octubre 2020
Eduardo Coloma, CEO de Maptek: “La Industria 4.0 desafía
muchas de las opiniones mantenidas durante décadas” 37
Liv Carroll, experta en Inteligencia Aplicada y Minería:
“La industria ha acelerado el ritmo de la innovación” 41
Interoperabilidad y ciberseguridad:
El Covid-19 como acelerador de la transformación digital 46
Robótica: para una minería más segura y eficiente 52
Mercado Minero 59
Índice de avisos 64
FUNDADA EN 1980
Editorial
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hidrógeno en vez de diésel, destacando los esfuerzos que
se están llevando a cabo para impulsar la producción de
este elemento en la zona norte. “Lo importante es que
estaríamos haciendo una contribución fundamental, porque
el cobre de Chile será distinto al del resto del mundo”,
sostuvo.Los beneficios del empleo de hidrógeno se
relacionan con un menor costo de tonelada transportada,
junto con mejorar la huella verde de los equipos mineros,
emitiendo menos CO2. Actualmente casi el 50% de la
energía utilizada por el sector corresponde a combustibles
fósiles, principalmente diésel, lo que también se traduciría
en ventajas para las producción chilena en los mercados
en que se apliquen impuestos a las emisiones de CO2 –
como ocurrirá en la Unión Europea–, ha advertido Eduardo
Bitran, presidente del Directorio del Club de Innovación,
que impulsa proyectos en este campo.
A la fecha existen diversas iniciativas
relacionadas con el “hidrógeno verde”
(aquel que se produce usando energías
limpias) en fase exploratoria en Chile y
otros países, con estudios de factibilidad
para tecnología dual y con celdas de
hidrógeno.
Como principal industria del país, la minería
tiene un importante rol que cumplir en el
impulso de este nuevo sector, el cual tiene un gran atractivo
en materia de encadenamiento industrial y laboral, por las
condiciones favorables que ofrece Chile para la producción
de este elemento.
En resumen, avanzar hacia una minería más verde no
sólo va en beneficio del medio ambiente y del planeta,
sino de las propias compañías mineras. Ofrece, además,
la oportunidad de cambiar la percepción negativa que
muchas personas tienen de nuestra industria. Como bien
lo ha planteado el presidente de Sonami, Diego Hernández:
“El combate al cambio climático requiere de la minería;
es nuestro sector el que produce los insumos necesarios
para reemplazar los combustibles fósiles, de la mano de
tecnologías limpias”.
a industria minera tiene hoy el imperativo de avanzar
hacia una producción sustentable, amigable con
el medio ambiente y sin afectar a las comunidades
vecinas, más bien, incorporándolas en su desarrollo. Esta
no solo es una demanda del entorno y de las autoridades,
sino también de los propios inversionistas, los cuales cada
vez están enviando mensajes más fuertes en este sentido.
Prueba de ello es que la destrucción de un sitio indígena
sagrado por parte de Rio Tinto en Australia –para ampliar
una mina de hierro–, le ha costado la salida a su director
ejecutivo, Jean-Sébastien Jacques, y a otros altos gerentes
de la segunda mayor minera mundial.
En respuesta a las expectativas globales de una producción
sustentable, la industria del cobre está tomando medidas:
se encuentra iniciando procesos de certificación bajo el
estándar denominado Copper Mark, el cual le será exigido
a partir de 2025 para comercializar sus productos en la
Bolsa de Metales de Londres.
Otro paso concreto que están dando las mineras en Chile
es el cambio a contratos de energía de fuentes limpias,
para reducir su huella de carbono y combatir el Cambio
Climático. Según Cochilco,
actualmente el porcentaje
de potencial uso de energías
renovables respecto de la
demanda total de electricidad de
la minería del cobre es de 10,5%,
las que provienen principalmente
de fuentes solares y eólicas; sin
embargo, las estimaciones apuntan a que llegará a 49%
en 2023.
Al respecto, el ex Presidente Ricardo Lagos afirmó en un
encuentro organizado por Sonami: “El desafío es cómo
la minería es capaz de adaptarse a este nuevo mundo,
cómo somos capaces de generar un cobre verde”. En
la misma línea, subrayó las oportunidades que conllevan
iniciativas como la referida a que camiones mineros utilicen
Hacia una
minería verde
Avanzar hacia una minería más verde no
sólo va en beneficio del medio ambiente y del
plantea, sino de las propias compañías mineras.
L
Los avances en su Los avances en su Hoja de Ruta DigitalHoja de Ruta Digital
Entre las iniciativas en marcha se cuentan la pronta entrada en operación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela y de una flota de camiones
autónomos en el nuevo rajo de esta faena.
Antofagasta Minerals: Antofagasta Minerals:
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EntrevistaTema central
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 7
a innovación es uno de los cinco pilares estratégicos de
Antofagasta Minerals. Como reflejo de ello, destacan que la creación a comienzos de año de la Vicepresidencia de Estrategia e Innovación “da una señal de lo crucial que es para la compañía la transformación digital, y acelerar su desarrollo e implementación”.De igual modo, el grupo minero está impulsando una serie de importantes desarrollos, que se han visto acelerados por la pandemia. Entre ellos, se cuentan la pronta entrada en opera-ción del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela, en Antofagasta, y de una flota de camiones autónomos en el nuevo rajo de esta faena, entre otras iniciativas.Para conocer más de estos esfuerzos, conversamos con Carlos Espinoza, ge ren te gene ra l de Minera Centinela, y con Patricio Picero, gerente de Proyectos GIO y Equipos Autónomos Antofagasta Minerals.
Preparando el camino“En Centinela estamos convencidos de que, para avanzar en materia de digi-talización y automatización, debemos evolucionar en la manera en que gestiona-mos nuestras operaciones, y eso requiere de un cambio importante en la cultura or-
ganizacional y en la forma
de ejecutar nuestro trabajo”,
explica Carlos Espinoza.
En ese sentido, comenta
que se están preparando en
distintos frentes. “Desde el
punto de vista de la organi-
zación, hemos diseñado los
ajustes requeridos a nuestro
actual modelo operativo, y
también hemos estableci-
do un plan de gestión del
cambio que nos permita
implementar esta evolución
de manera exitosa. Adicio-
nalmente, desde el punto
de vista de la infraestructu-
ra, estamos avanzando en
proyectos e iniciativas que
nos permitirán establecer
las bases para evolucio-
nar a un mayor nivel de
digitalización e integración
de nuestras operaciones,
así como también habilitar
mejoras en el control de
la variabilidad de nuestros
procesos”.
Consultado por las razones
que los han llevado a dar
este paso, Espinoza señala
que además de la perma-
nente complejidad logística
de la compañía, Centinela
enfrentará en los siguientes
años la disminución de sus
leyes, lo que implica enfren-
tar el reto de asegurar una
operación segura, sustenta-
ble y con una posición com-
petitiva en costos. “Por otra
parte –añade-, la industria
minera está aprovechando
las nuevas tecnologías para
eficientar sus procesos, con
lo cual Centinela visualiza la
oportunidad de desarrollar
herramientas y capacida-
des basadas en el uso de
información mediante la
integración, digitalización
y analítica avanzada, lo
que permitirá contribuir a
la disminución de la variabi-
lidad de nuestros procesos
y apalancar eficiencia en
nuestros costos”.
En esta línea, puntualiza
que las iniciativas y los
proyectos que hoy están
desarrollando en esta faena
–ubicada en la Región de
Antofagasta– se enmarcan
dentro de la Hoja de Ruta
Digital de la compañía, y
corresponden a la Gestión
Integrada de Operaciones
(GIO) y a la implementación
de camiones autónomos
(AHS) en el nuevo rajo Es-
peranza Sur.
Nueva flota autónomaPatricio Picero, gerente de
Proyectos GIO y Equipos
Autónomos, da más deta-
lles sobre esta nueva flota.
“Minera Centinela está ad-
quiriendo once camiones de
extracción Komatsu 980E-5
con una capacidad de 363
toneladas métricas de ma-
terial cada uno, con lo que
se espera aumentar un 17%
de horas efectivas diarias,
y además de obtener otros
impactos positivos, como
disminución en riesgos de
seguridad, aumento en pro-
ductividad y disminución de
costos operacionales”.
Respecto de los desafíos
que conlleva implementar
estos vehículos automatiza-
dos, el ejecutivo afirma que
uno de los mayores “es la
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Rajo Minera Centinela
ROCKTECHNOLOGY.SANDVIK/AUTOMINE-FOR-TRUCKS
AV. EDUARDO FREI MONTALVA 9990, QUILICURA, SANTIAGO-CHILE FONO: +56 2 2676 0200
EL PODER DE LA AUTOMATIZACIÓNLLEVÁNDOTE MILLAS MÁS LEJOS
AutoMine® para camiones continúa estableciendo el estándar de la industria con el transporte de camiones autónomos desde el interior de la mina hasta la superficie.
Ayudan en la reducción de daño de los equipos y los trabajos de reparación, con los niveles más altos de eficiencia y utilización de la flota, lo que genera un menor costo por tonelada y hace que su operación sea más productiva y segura.
Son escalables para diferentes aplicaciones mineras y se pueden supervisar desde ubicaciones remotas. Convierte a los camiones mineros inteligentes de Sandvik en robots no tripulados, robots que siguen funcionando.
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EntrevistaTema central
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 9
adaptación de las personas
a la nueva tecnología. Nues-
tro propósito es posicio-
narla al servicio de nuestra
gente, por ello el diseño
del proyecto busca instalar
lo digital en el corazón de
las prácticas diarias. Debe-
mos avanzar hacia la era
del aprendizaje continuo,
y esta adquisición marcará
nuestro acercamiento a la
ruta de innovación en las
operaciones definida por
el grupo minero”.
Centro Integrado
de Operaciones
de Centinela
En cuanto al nuevo Centro
Integrado de Operaciones
de Centinela y sus fases
de puesta en marcha, Pi-
cero comenta que están
cerrando el estudio de
factibilidad y detallando el
plan de implementación,
el cual consta de cinco fa-
ses de materialización, las
que incluyen la captura de
información para el diseño
de detalles, la plataforma de
entrenamiento y simulación, y los distintos Go-live de operación.“El centro estará ubicado en Antofagasta, y considera integrar los procesos de operación, planificación y mejora continua de acuer-do a los ajustes al modelo operativo actual y su evolu-ción al modelo de Gestión Integrada de Operaciones (GIO)”, detalla.Sobre cómo enfrentan el tema de la cibersegu-ridad y otros resguardos para no poner en riesgo la continuidad operacio-nal de Centinela, reconoce que es un tema relevante: “Consideramos una im-portante inversión que la hemos abordado desde el diseño conceptual, incorpo-
rando todas las directrices del área TICA corporativo (Antofagasta Minerals), e incorporando los equipos y sistemas más avanzados y confiables que el mercado ofrece para asegurar no po-ner en riesgo la continuidad operacional”.
Minera Centinela prepara su nuevo Centro Integrado de Operaciones en Antofagasta.
Otros avances en Antofagasta Minerals
Además del mencionado proyecto de Gestión Integrada
de Minera Centinela y de la flota de camiones autónomos
que operará en el nuevo rajo de esa faena, otro proyecto de
automatización y remotización del grupo minero es el uso –desde
fines de 2019– de perforadoras autónomas y de operación
remota en Minera Los Pelambres. Desde la compañía hacen
hincapié en que ellas permiten mejorar la seguridad y disminuir
la exposición de los trabajadores a factores de riesgo ocupacional,
tales como ruido, polvo y vibración. “Por otra parte, se espera una
mejora de un 40% en el rendimiento del equipo de perforación,
debido a una mayor continuidad operacional”, puntualizan.
El año pasado también establecieron el programa de
Transformación Digital, implementado primeramente para
las funciones de apoyo de las oficinas corporativas, y que se
ha extendido a las operaciones. En marzo, esta área lanzó la
Academia Digital, cuyo propósito es mejorar la alfabetización
digital de los trabajadores y reforzar las decisiones basadas
en datos por medio de la capacitación en el análisis y la
reportabilidad de datos. Más de 2.000 trabajadores propios están
realizando el curso de alfabetización digital, que cubre el uso de
herramientas digitales; métodos y técnicas tales como design
thinking (pensamiento de diseño) y mentalidad ágil; así como
tecnologías relativas a la ciberseguridad y la Internet de las cosas
(IOT). Cerca de un 10 % continuará con cursos más avanzados.
Foto
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Minera Centinela está adquiriendo once
camiones de extracción Komatsu 980E-5 con una
capacidad de 363 toneladas métricas de material
cada uno, con lo que se espera aumentar un 17%
de horas efectivas diarias”, señala Patricio Picero.
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Minero Noticias
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Codelco anuncia salida de vicepresidentes
y cambios gerenciales en divisiones
Codelco comunicó que a partir del 16 de octubre dejan la empresa los ingenieros Ál-varo Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte, y José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos.Dichos cargos serán asumidos de forma interina por los vicepresidentes Mauri-cio Barraza y Alejandro Rivera. Sin per-juicio de lo anterior, ambos continuarán desempeñando sus cargos titulares de vicepresidente de Operaciones Cen-tro Sur y vicepresidente de Adminis-
tración y Finanzas, respectivamente.La estatal además anunció el nombramien-to de Ricardo Weishaupt como nuevo ge-rente general de División Ventanas, a partir de noviembre próximo.El ingeniero civil químico se formó en la Universidad de Chile, especializándose posteriormente en la Curtin University of Technology de Australia como Master of Science Mineral Economics. Cuenta con tres décadas de experiencia en la gran mi-nería del cobre, ocupando cargos como
gerente de Fundición y Refinería, y gerente de Operaciones en División Chuquicama-ta. Desde 2019, en tanto, se desempeña como gerente de Fundición y Refinería de División Salvador.A ello se suma el que desde octubre pa-sado, el actual gerente de operaciones de División Andina, Orlando Rubilar, asumió como gerente general interino de ese centro de operaciones.
El Ministerio de Minería y Cochilco dieron a cono-cer el nuevo “Catastro de Inversiones de la Minería Chilena 2020-2029”, el cual considera 49 iniciativas, por un monto de US$74.047 millones. El ministro Baldo Prokurica comentó que “esta cifra significa un aumento de US$1.500 millones respecto del catastro de 2019”.Cristián Cifuentes, coordinador de Estrategias y Políticas de Cochilco, abordó las principales características del catastro, destacando que éste considera 49 proyectos de la minería del cobre, oro, hierro, litio y minerales industriales, avaluados en US$74.047 millones, 2,1% más de lo catastrado en 2019.Mencionó que se integran cinco nuevos proyectos, por un valor de US$2.195 millones, que corresponden a: Continuidad Operacional Car-men de Andacollo de Teck (US$100 millones); Continuidad Operacional Minera Candelaria de Lunding Mining (US$600 millones); Polo Sur de
Antofagasta Minerals (US$300 millones); Arqueros de Nittetsu Mining (US$200 millones); y la reactivación del proyecto Kinross, Lobo-Marte (US$995 millones).En contrapartida, se consignan reducciones inversio-nales por ajustes en el grupo “Otras inversiones de Codelco”, sumado a aumentos en Capex de ciertas iniciativas que modifican sus objetivos iniciales en
busca de mayor producción y/o mayor rentabilidad. El ajuste neto es de menos US$650 millones.Por otra parte, se registran 23 proyectos -avaluados en US$43.920 millones- que han postergado sus puestas en marcha entre uno y dos años, lo que fue considerado como normal en el contexto de pandemia en que nos encontramos.La zona norte del país concentra el 77% de la inversión minera de la próxima década, con las regiones de Antofagasta y Atacama como líderes.
Cartera de proyectos mineros en Chile asciende a US$74.047 millones en período 2020-2029
Producción de Escondida aumento 5,11% a junioLa producción de Escondida en el primer semestre de 2020 aumentó en un 5,11% en comparación con el mismo período del año pasado debido, prin-cipalmente, al mayor procesamiento de material, explicaron desde la compañía controlada por BHP. En tanto, las ganancias operacionales e impues-tos disminuyeron en un 7% y 9%, respectivamente.“La producción de cobre fue de 599.057 toneladas, compuesta por 463.895 toneladas del metal contenido en concentrados y 135.162 toneladas de cátodos. Esto representó un 5,11% de más produc-ción con respecto a las 569.960 toneladas producidas en el mismo periodo de 2019. El aumento se debió, principalmente, al mayor procesamiento de material, conforme a lo planificado”, precisaron.Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$3.136 mi-
llones, lo que representó una disminución de un 11% en comparación con la primera mitad de 2019. Esto principalmente por el menor precio del cobre (US$2,49/lb versus US$2,80/lb), que fue parcial-mente compensado por la mayor producción.Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de US$2.047 millones, un 14% menores a los de
2019; mientras que el resultado por actividades de la operación fue un ingreso de US$1.101 millones, lo que representó una disminución del 7%.Además, entre enero y junio Minera Escondida contabilizó im-puestos a la renta e impuesto específico minero por un to-tal de US$307 millones, un 9% menos que en el mismo perio-do del año 2019. La ganancia neta del periodo fue de US$725 millones, un 5% menor a la obtenida en igual período de 2019.
Minero Noticias
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl12
Las exportaciones hacia China se han conver-tido durante los últimos meses en uno de los pilares de la economía chilena, que ha estado marcada por los efectos adversos de la pande-mia. Así lo revelan las cifras para el período de enero a agosto de 2020, con un aumento del 9,8% en los envíos al principal socio comercial de Chile y un monto de US$16.118,9 millones.Según el Reporte de Comercio Exterior del De-partamento de Estudios del Servicio Nacional de Aduanas, el intercambio comercial global entre Chile y China promedió US$25.020,9 millones y registró un alza acumulada del 3,5%, en comparación al mismo período de 2019.
Respecto de las importaciones, éstas des-cendieron 5,3% entre enero y agosto de este año, con un monto de compras de US$9.458,2 millones.Entre enero y agosto de 2020, China se man-tuvo como el principal comprador de los pro-ductos chilenos con un 35,7% de participación sobre el total de las exportaciones realizada por el país.Las del sector minero representaron el 77% de los envíos totales, con US$12.412 millones, lo que implicó un aumento de un 15,7% respecto de igual período del ejercicio anterior.Dentro de la canasta de productos mineros,
destacaron los envíos de los minerales de
cobre y sus concentrados, que representa-
ron el 50,9% de las exportaciones del sector
minero al 31 de agosto de 2020; y el cobre,
el segundo en participación, con un 39,9%, y
una variación positiva del 26,2%.
Las compras de maquinarias chinas presen-
taron una variación positiva del 28,5%, lo que
implicó un aumento de US$590 millones en la
internación de estos productos.
Exportaciones mineras representaron el 77% de envíos a China entre enero y agosto
La empresa canadiense Yamana Gold anunció que los resultados de perforación en Minera Florida demostraron la presencia de nuevos sectores de producción de la mina, principal-mente Patagua y Don Leopoldo, que se conti-núan expandiendo.En Flor Oeste, señalaron que la perfora-ción arrojó excelentes resultados, encontrando amplias zonas de leyes de reservas minerales más altas que las actuales. Los aspectos más destacados incluyen las siguientes interseccio-nes de ancho real estimado: 4,74 gramos por tonelada (g / t) de oro, 15,4 g / t de plata y 0,56% de zinc en 8,6 metros (pozo de perforación ALH2993); 8,68 g / t de oro, 15,8 g / t de plata y
0,49% de zinc en 5,4 metros (ALH2790).En la zona de Bandolera, ubicada adyacente al área central de la mina, intersecciones de alta ley demuestran un buen potencial para recursos adicionales. Con las exploraciones se estima que Minera La Florida tenga una vida útil estratégica de
diez años.En el caso de El Peñón, la exploración continúa demostrando el potencial de extensión de varios sectores, incluidos Pampa Cam-pamento, Martillo Flat y El Valle, a la par con descubrimientos de nuevas vetas y estructuras mineralizadas en el núcleo de la mina.Se estima una vida útil de diez años para la mina.
Yamana Gold destaca hallazgos de exploración en Minera Florida y El Peñón
Minero Noticias
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 13
Enami aprueba proyectos por $2.300 millones a pequeños mineros
Enami aprobó 415 proyectos de obra y
compra de maquinaria por una inversión de
$2.328 millones, en el marco de la ejecución
del Programa de Capacitación y Transfe-
rencia Tecnológica para la Pequeña Minería
Artesanal (PAMMA) 2020, del Ministerio
de Minería.
Felipe Carrasco, gerente de Fomento y
Minería de Enami, explicó que “con estos
recursos se podrán financiar distintas labo-
res de los pequeños mineros beneficiados
con el programa, con el fin de apoyar al
sector productivo de forma decidida. Este
año el Ministerio de Minería, producto de la
emergencia sanitaria, definió la entrega de
anticipo de los recursos, aumentando de
un 30 a un 70% el adelanto de recursos”.
Una modalidad que se gestionó a raíz de
la pandemia y que busca dar un impulso
económico al sector productivo, ya que el
monto a entregar alcanza los $853 millones,
suma a la que podrá optar el 83% de los
proyectos asignados este año.
Por otra parte, “estamos en el proceso de
compra de distintos equipos que se han
adjudicado a lo largo de Chile para las aso-
ciaciones y sindicatos mineros”, comentó
el ejecutivo de Enami.
Previo al plebiscito constitucional, la Pontificia Universidad Católica de Chile realizó la XVI Jornadas de Derecho Minero con foco en el debate con miras a una posible nueva Carta Magna.El ministro Baldo Prokurica abrió el encuentro e hizo énfasis en la noción de minería sostenible, apoyada en una serie de medidas metas entre 2020 y 2022, con el objetivo de alcanzar una minería más verde y consciente con las comunidades. Además, destacó la Política Minera 2050, que busca la inclusión y la generación de una hoja de ruta a través de las empresas mineras, Estado, sociedad civil, comunidades, proveedores y trabajadores de la minería.Por su parte, Diego Hernández, presidente de Sonami, destacó que la capacidad de asegurar la inversión minera para el futuro, depen-derá de la imparcialidad y previsibilidad en las decisiones judiciales. Además, hizo hincapié en que las leyes mineras requieren desarrollar quorum superior por medio de ley orgánica constitucional y “no sólo una ley simple que quede sujeta a mayorías políticas circunstancia-les, con el fin de entregar una señal o promesa de estabilidad en
las reglas del juego”. Entre ellas nombró la determi-nación de las sustancias concesibles; la duración de las concesiones mineras; y la determinación de derechos y obligaciones esenciales.En tanto, el gerente general del Consejo Minero, Carlos Urenda, abor-dó algunas prácticas deficientes desde el punto de vista regulatorio. Entre ellas, el que ciertas leyes en materia económica se aprueban en forma poco precisa, debido a carencias de conocimientos técnicos en los parlamentarios, limitaciones en los métodos legislativos, o bien por una indebida forma de llegar a consensos. Asimismo, nombró la aplicación de tratados internacionales y la propuesta de leyes no constitucionales.Mientras que el abogado y docente de la Universidad Católica, Ale-jandro Vergara, se encargó de exponer los antecedentes e historia de Derecho Minero en Chile.
Las exportaciones de servicios de ingeniería registraron un retroceso de 49% en el primer semestre de 2020 respecto del mismo período del año anterior. Así lo refleja el estudio realizado por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) y la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).Según explicaron, esta caída en la actividad internacional va en lí-nea con el retroceso experimentado por la actividad local de la in-geniería, que se ha producido por la postergación de proyectos y licitaciones, así como la disminución de la actividad de las em-presas mandantes producto de la pandemia y las diversas modi-
ficaciones a protocolos de trabajo que debieron implementarse.“La profunda merma de la actividad internacional es explicada casi en su totalidad por el fuerte retroceso de las prestaciones a Perú, que cayeron un 41% en el primer semestre de 2020 respecto de similar período del ejercicio pasado. También disminuyeron las ventas a EE.UU. durante los primeros seis meses del año, en un 57%, indicaron.Pese a esta caída, el estudio advierte que Perú sigue siendo el principal destino de las exportaciones de servicios de ingeniería chilena, con una participación del 90% sobre el total, seguido por Estados Unidos, con un 4%.
Jornada de Derecho Minero abordó puntos constitucionales y desafíos en legislación
Exportaciones de servicios de ingeniería registraron retroceso de 49% a junio
Minero Noticias
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl14
A 2023 se cuatriplicará el uso de energías
renovables en minería“El sector minero en el país ha realizado grandes esfuerzos y está trabajando fuer-temente por avanzar hacia una minería más sostenible. Es por ello que valora-mos, en especial, el fuerte impulso en el uso de energías renovables, que se cuatri-plicará a 2023”, aseguró el subsecretario de Minería, Iván Cheuquelaf.Según datos de Cochilco, actualmente el porcentaje de potencial uso de energías renovables respecto de la demanda total de electricidad de la minería del cobre es de 10,5%, las que provienen principal-
mente de fuentes solares y eólicas. Sin embargo, las estimaciones apuntan a que llegará a 49% en 2023.Así, a ese año las mineras incorporarán 13 TWh/año (13.000 Gwh/año), siendo los mayores contratos Escondida y Spence, con 6,6 TWh/año, y Anglo American, con 3 TWh/año.El subsecretario también destacó el com-promiso de Enami, que en 2021 será una de las primeras empresas mineras que tendrá todo su consumo eléctrico garantizado por fuentes de energía limpia.
Según estimaciones de Cochilco, el con-sumo eléctrico en la minería del cobre podría llegar a 33,1 TWh a 2030, lo que se explicaría por razones estructurales como el envejecimiento de las minas, caída en las leyes del mineral, decaimiento de los minerales oxidables, lo que conduce a una producción enfocada en concen-trados, proceso altamente intensivo en electricidad.
A diez años del rescate de los 33 mineros, tasa de fatalidad de la industria minera ha caído 75%
Enami y Ciptemin unen sinergias con miras a potenciar soluciones innovadoras
A diez años del rescate de los 33 mineros, que permanecieron atrapados cerca de 70 días en la Mina San José en Copiapó, Región de Atacama, el ministro Baldo Pro-kurica, destacó que en la última década el país ha reducido de manera significativa las tasas de fatalidad y accidentabilidad en la minería.La autoridad explicó que en este periodo se ha visto una tendencia a la baja en los accidentes fatales en minería, ya que mientras en 2010 se registraron 41 accidentes, en 2019 la cifra llegó a diez. Algo similar ocurre con el número de trabajadores fallecidos, que ha disminuido de 45 personas que perdieron la vida en 2010 a once este año.El secretario de Estado explicó que tras el accidente se tomaron diversas medidas para reforzar la seguridad en las faenas. En esa línea se aumentó el número de fiscalizaciones de 2.586 en 2010
a 10.545 el ejercicio pasado. Asimismo, se incrementó el número de fiscalizadores de 18 en 2010 a 66 funcionarios en 2019.“Tras el accidente de los 33 en la mina San José se ha producido un cambio en la cultura de la seguridad en la industria minera, que ha reducido de manera significativa las tasas de fatalidad y accidentabilidad transformándolas en una de las industrias con mayores niveles
de seguridad en el país”, aseguró el ministro.Asimismo, se avanzó en la regularización de instalaciones mineras, confección de campañas de seguridad y, por otra parte, se inició la implementación de un sistema de análisis con inteligencia de datos.La disminución en las cifras ha permitido posicionar a Chile como uno de los países mineros con los índices de fatalidad más bajos del mundo, siendo superado sólo por Australia, y con mejor se-guridad que Canadá y Perú, entre otros.
El Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin) y Enami firmaron un Convenio de Colaboración Estratégica que pone a disposición de las empresas proveedoras de la minería, pymes y emprendedores espacios específicos de prueba a escala industrial para pilotear y validar sus desarrollos e innovaciones.Este acuerdo permitirá a Ciptemin disponer de las capacidades instaladas, infraestructura y capital humano de Enami para realizar pilotajes de tecnologías mineras a escala industrial. Por otro lado, la estatal contará con el apoyo y experiencia del centro de investigación ubicado en Antofagasta para el levantamiento de las áreas de mejoras de las diferentes plantas de Enami, esto con
la finalidad de buscar las potenciales soluciones innovadoras que permitan reducir las brechas operacionales de la industria minera de menor escala.“Esta alianza colaborativa permitirá a Ciptemin disponer de espacios de pruebas de procesos minero-metalúrgicos a escala industrial, siempre y cuando las innovaciones cumplan con los protocolos operacionales, seguridad y medio ambiente, aumentando la dispo-nibilidad de espacios para realizar pilotajes, y a la vez permitirá un trabajo colaborativo con Enami en el levantamiento de sus desafíos”, explicó Cynthia Torres, directora ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje.
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Minero Noticias
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl16
Teck Carmen de Andacollo se cambia
a energía renovable
Teck Resources y The AES Corporation anunciaron que sus filia-les chilenas, Compañía Minera Teck Carmen de Andacollo S.A. (“CdA”) y AES Gener S.A. (“AES Gener”) firmaron un acuerdo de compra de energía a largo plazo para proporcionar el 100% de energía renovable para la Operación Carmen de Andacollo de Teck en Chile.En virtud del acuerdo, CdA obtendrá 72 Megawatts (550 GWh/año) de la cartera de energía renovable eólica, solar e hidroeléc-trica de AES Gener. La transición a energía renovable sustituirá a las anteriores fuentes de energía de combustibles fósiles y eliminará aproximadamente 200.000 toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) al año, lo que equivale
a retirar más de
40.000 vehículos
de pasajeros de
las calles.
“Teck está abordando el desafío global del cambio climático
reduciendo la huella de carbono de nuestras operaciones y
trabajando hacia nuestro objetivo de ser neutrales en cuanto a
emisiones de carbono”, dijo Don Lindsay, presidente y CEO de
Teck. Como parte de su Estrategia de Sustentabilidad actuali-
zada, Teck estableció el objetivo de ser un operador de carbono
neutral para 2050.
Estudio de Universidad de Chile presenta desafíos de tecnología Big Data en negocio minero
El desafío del uso de grandes volúmenes de datos computacionales en la industria minera, considerando sus particularidades; ideas para la aplicación actual y futura de esta tecnología en distintos procesos unitarios del sector, y la visión de distintos especialis-tas que analizan el impacto en las diversas etapas del negocio extractivo de esta arista de la revolución tecnológica 4.0, son los temas principales del estudio “Big data en minería”, segundo documento técnico de Beauchef Minería, centro de pensamiento de la Facultad de Cien-cias Físicas y Matemáticas (FCFM) de la Universidad de Chile.La presentación de este estudio fue encabezada por Willy Kracht,
director ejecutivo de Beauchef Minería y direc-tor del Departamento de Ingeniería de Minas de la FCFM, y Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile y editor del estudio.En el marco de la actividad se enumeraron algunas de las ventajas que la adopción
del big data puede traer a la minería: mejor entendimiento de recursos geológicos; monitoreo de procesos y toma de deci-siones en tiempo real; aumento en la eficiencia del manteni-miento, y monitoreo en tiempo real del estado de salud de equi-pamiento clave, lo que lleva a mantenimiento predictivo.
4 - 6 / NoviembreMining Perú 2020Lugar: Lima, PerúOrganiza: Vostock Capitalwww.vostockcapital.com/en/
22 - 25 / Noviembre70 Convención Anual del IIMChLugar: Chile, Conferencia virtualOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chileww.iimch.cl
EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA
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9 - 11 / DiciembreMassMin 2020 Conferencia VirtualLugar: Chile, conferencia virtualOrganiza: Departamento de ingeniería de Minas de la Universidad de Chilewww.massmin2020.com
2021 7 – 10 / MarzoPDAC 2021Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, CanadaOrganiza: PDAC
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7 - 9 / AbrilFEXMIN Feria de Exploraciones y MinasLugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.Organiza: Colegio de Geólogos de Chilefexmin.cl
19 – 23 / AbrilExpomin Lugar: Espacio Riesco, SantiagoOrganiza: Fisa, Grupo GL eventswww.expomin.cl
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IConstruye MCH 472.pdf 1 19-10-20 13:24
Una innovadora tecnología amigable con el medioambiente, que permite signifi -cativos ahorros en los costos de com-bustible y menores emisiones de CO2, ya está disponible en Finning para toda
la fl ota de camiones CAT que operan en Chile.
Se trata de la tecnología Dynamic Gas Blending (DGB), una probada solución introducida por Finning -el mayor distribuidor de equipos CAT a nivel mundial- que permite mezclar combustible diésel con gas natural licuado (GNL).
De esta manera, el camión logra una operación mucho más efi ciente y limpia ambientalmente, y con el mismo desempeño, carga útil y producti-vidad de los equipos convencionales que operan sólo con diésel.
“Al utilizar un combustible más barato que el diésel, como el GNL, se alcanzan signifi cativos ahorros en la operación de la fl ota, que inclu-so pueden llegar a un 30% sólo por concepto de gasto de combustible, lo que se traduce en millones de dólares al año para una compañía minera, al tener un menor costo por tonelada”, destaca Christian Guajardo, Product Manager de Minería de Finning.
La tecnología DGB también puede generar una reducción de 30% en las emisiones, en compa-
ración con los equipos que operan sólo con el
combustible tradicional, lo que representa otro
ahorro importante para las empresas mineras
que buscan la sostenibilidad.
Tecnología probada
Introducida por Caterpillar en 2013, la tecnología
DGB de combustible dual ya alcanza más de 10
millones de horas de operación global, si integran
todos los equipos en los que se ha implementado
hasta la fecha.
En la industria minera DGB ya se ha demostrado
su efi ciencia en varias faenas en Estados Unidos,
Turquía y México. Incluso, este último país se
convirtió en una suerte de “caso de estudio”
para la tecnología desde que se implementó
en una importante faena minera, en 2016, con
excelentes resultados.
PUBLIRREPORTAJE
La aplicación del sistema DGB tampoco ha tenido problemas de mantenimiento inespe-rados durante las pruebas, lo que marca otro punto a favor de esta tecnología, “en línea con el permanente objetivo de Finning por asegurar confi abilidad y productividad de nuestros clien-tes”, asegura Christian Guajardo.
Si bien la tecnología DGB aún no está presente en Chile, “está plenamente disponible para ser implementada de inmediato en la industria mi-nera del país, ya que su aplicación no representa ninguna complejidad tecnológica para Finning”, destaca el ejecutivo.
Así, los posibles interesados podrían optar por adquirir equipos nuevos CAT con la tecnología DGB instalada desde fábrica (en el caso de los camiones 793D, 785C y 789D), o bien recon-vertir una fl ota ya existente que hoy opera sólo con diésel.
“Finning, como representante ofi cial de CAT en Chile, provee tanto la instalación, como el servicio, soporte, puesta en marcha, y asesoría experta de esta tecnología para nuestros clien-tes, lo que sin duda es garantía y respaldo para confi ar en esta innovación que ya ha demostrado sus amplias ventajas y benefi cios en la industria minera”, concluye Christian Guajardo.
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LA TECNOLOGÍA DGB PERMITE BAJAR
LAS EMISIONES DE CO2 Y REDUCIR EN
FORMA SIGNIFICATIVA LOS COSTOS
DE OPERACIÓN DE LOS CAMIONES
MINEROS, AL MEZCLAR COMBUSTIBLE
DIÉSEL CON GAS GNL.
DGB: LA NUEVA TECNOLOGÍA VERDE DE FINNING PARA LA MINERÍA
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diversifica sus operaciones
PATRICIO RENDIC, DIRECTOR
Minera San Gerónimo
Entrevista
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bicada en la Región de Coquimbo, la historia de la
Compañía Minera San Gerónimo se inicia en 1963, cuando nace como iniciativa de los hermanos Juan y Dalibor Rendic, dedicándose desde entonces a la exploración y explotación de minas de cobre y plata. Casi sesenta años después, la minera ha debido afrontar desafíos como la pandemia, logrando mantener su con-tinuidad operacional, junto con trabajar en la diversifi-cación de sus operaciones. Para conocer sobre sus proyectos y los retos que afronta la mediana minería, conversamos con Patricio Rendic, director de la minera.
U ¿Cuáles son los orígenes de esta compañía? Minera San Gerónimo es una empresa familiar, admi-nistrada profesionalmente, propiedad de la familia Ren-dic. Junto a mi primo Yerko Rendic, ambos ingenieros civiles de minas, somos los fundadores y actualmente directores ejecutivos.Se origina como una em-presa de la pequeña mine-ría en la década del ’60; la refundamos en 1988 como Compañía Minera San Ge-
Pese a la pandemia, esta compañía de
mediana escala avanza en su plan de desarrollo, en
el que destaca su proyecto San Antonio, una nueva
operación basada en un yacimiento del tipo IOCG.
rónimo. El nombre es en
honor a nuestro abuelo
Gerónimo Rendic Boric. En
esa época, se trataba de
una compañía de pequeña
minería, que con buenos
precios operaba y con ma-
los precios paralizaba.
Luego de eso, a partir de
mucho trabajo, fuimos
creciendo. Hoy día San
Gerónimo es una em-
presa de la mediana mi-
nería, en la que trabajan
1.066 personas: 771 pro-
pias y 295 contratistas.
de cobre fino
equivalente esperan
producir este año.
15.000toneladas
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Entrevista
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¿Qué medidas implemen-taron para afrontar la pan-demia?La segunda semana de marzo formamos un comité denominado Coronavirus, y empezamos a tomar mu-chas medidas y protocolos, con el fin de mantener la continuidad operacional.En minería somos muy estrictos con los proto-colos de seguridad, hay
Patricio Rendic, director de Minera
San Gerónimo (a la izquierda).
Hoy es simplemente inconcebible una
operación minera sin tener como base una
fortalecida licencia social y ambiental,
pensando siempre en que el negocio minero
debe ser bueno para todos”.
bastante disciplina en las operaciones, y puedo decir que de marzo a la fecha hemos sido muy exitosos logrando continuidad ope-racional. De toda nuestra gente, tenemos 46 personas en teletrabajo. A ellos se su-man personas que están en sus hogares por perte-necer a grupo de riesgo. El resto del personal está
en turnos, tal cual como se hace todos los días, pero con mucho protocolo, mu-chas exigencias. Por ejem-plo, mayor distanciamiento en el proceso de transpor-te en buses, por lo que tu-vimos que duplicar la can-tidad de vehículos en los que sube el personal. Los casinos fueron adaptados a la distancia social; proto-colos de limpieza; trabajo en células: no andan más de seis personas juntas en una obra determinada.Además, diseñamos un sistema que nos permi-te hacer una muy buena trazabilidad, de tal forma que si tenemos un caso de coronavirus -que ya han ocurrido en la minera-, de inmediato podemos identi-ficar y aislar a la gente que compartió con esa perso-na, y hacer los exámenes que correspondan.
Diversificación productiva ¿Cuáles son sus proyec-ciones de producción para este año? ¿Han debido ajustarla por la pandemia?Vamos a llegar a producir 15.000 toneladas de cobre fino equivalente, que es la proyección que teníamos a principio de año y la es-tamos cumpliendo. Hemos dejado de ejecutar algunas obras, que no tienen direc-tamente relación con la producción, sino que con desarrollos e inversiones, y así hemos privilegiado la operación.
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Entrevista
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¿Cuáles son sus costos de producción?Hoy, con la combinación dólar y precios de subpro-ductos oro y plata, estamos bajo 200 centavos de dólar por libra de cobre.
Recientemente obtuvieron la aprobación ambiental de su proyecto San Antonio. ¿En qué consiste dicha ini-ciativa? Se trata de una nueva ope-ración que tenemos, basa-da en un yacimiento del tipo IOCG (iron oxide-cop-pergold: óxidos de hierro, cobre y oro), de hierro que tiene como subproductos cobre, oro y plata. Ya esta-mos operando a pequeña escala, recuperando el co-bre, oro y plata. Ahora que tenemos la aprobación am-biental -estamos sacando los permisos sectoriales, lo que toma algún período de tiempo - lograremos a estar operando full time a partir de Marzo del próximo año. También estamos realizan-do una inversión para re-cuperar el hierro magnético contenido.
¿Qué relevancia tienen es-tas iniciativas en el plan de desarrollo de Minera San Gerónimo?Es un proyecto muy im-portante para nosotros, porque es un yacimiento nuevo que lo estuvimos sondeando durante los úl-timos seis años. Iniciamos obras mineras tempranas en los últimos dos ejercicios.
Lo más importante en mi-nería es cumplir estable y persistentemente los planes de producción haciendo una extraordinaria gestión de activos. Creo que este proyecto nos ayudará en ese propósito.
¿Qué medidas han imple-mentado para elevar el ni-vel de sostenibilidad de su producción?Tenemos una gerencia de sustentabilidad, que aborda lo relacionado a temas de seguridad, ambientales y de comunidades, de vecinos, territorios, para poder conti-nuar con nuestro desarrollo. Esta área es esencial, por lo temas que maneja. Hoy es simplemente inconcebible una operación minera sin tener como base una forta-lecida licencia social y am-biental, pensando siempre en que el negocio minero debe ser bueno para todos.En el tema energético, desde hace tres años te-nemos un nuevo provee-dor eléctrico, con el que hemos andado muy bien. Con ellos hemos desarro-llado dos plantas solares, una de 9 MW y la otra de 3 MW. Esta capacidad de 12 MW de energía solar nos permite abastecer parte de la necesidad de la planta de concentrados de Talcuna y de la planta de sulfato de cobre de Lambert. El ámbito hídrico lo tene-mos muy bien gestionado. Desde hace muchos años hemos ido invirtiendo y
haciendo todos los de-
sarrollos necesarios para
el transporte de agua, y
también en la búsqueda
del recurso. Hoy día es
un tema que lo tenemos
bastante acotado y solu-
cionado.
San Gerónimo es una empresa de la mediana minería, en la que trabajan 1.066 personas: 771 propias y 295 contratistas.
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Entrevista
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Visión sectorial Como actores de la mediana minería, ¿qué se requiere para impulsar el desarrollo de dicho segmento?Lo primero que necesita-mos es mayor rapidez en todo lo que son los temas de tramitaciones de permi-sos sectoriales, ambienta-les, etc. No puede ser que un proyecto ambiental se pueda demorar dos o tres años. Se necesita más agilidad, sobre todo en la mediana y pequeña minería, donde una de nuestras caracterís-ticas es que somos y de-bemos ser empresas flexi-bles. Tenemos que poder adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado, y a muchos otros, como de tecnología, procesos...Por otro lado, siempre nos pega el tema financiero. En Chile hay poco finan-ciamiento para la mediana minería.
En general no calificamos para los grandes financis-tas de proyectos de gran minería, así que en con-secuencia tenemos que batallar solos, y los ban-cos han estado más bien alejados de la mediana minería, así que hay que buscar instancias para po-
Operaciones y valor agregado
Minera San Gerónimo opera actualmente dos plantas de procesamiento:
• La primera, denominada Talcuna, está ubicada en
la quebrada de Marquesa, a 50 kilómetros de La
Serena, y sus principales yacimientos son las mina
subterránea 21 de Mayo, junto a la mina a rajo
abierto Tugal. Esta provee concentrado de cobre
procesado en la planta concentradora, también
se flotan minerales de oro que se extraen de
yacimientos del distrito Condoriaco.
• Faena Lambert, está emplazada en la quebrada
El Romero, 22 kilómetros al noroeste de La Serena.
En una se procesan 120.000 toneladas por mes
de sulfuros y en la otra 30.000 toneladas por
mes de óxidos. Patricio Rendic explica que en la
planta de óxidos -a 22 kilómetros de distancia de
La Serena-, “no realizamos el proceso tradicional
de producción de cátodos, sino que producimos
sulfato de cobre de grado alimenticio, que se vende
en todo el mundo y algo en Chile. Sumado a eso,
en esta unidad también fabricamos un fungicida-
bactericida agrícola a partir de sulfato de cobre que
se puede comprar en algunas ferreterías agrícolas
del país, lo que estimo nos sitúa como una de las
pocas mineras del mundo en fabricar producto
final de alto valor agregado, además de unir a
dos mundos tan importantes y diversos como
son la minería y la agricultura. Con esto buscamos
justamente agregación de valor y, por ende, buscar
sustentabilidad también a través de la innovación
y la independencia de los precios del cobre”.
der financiar los proyectos. Sin embargo, de alguna forma, hoy día en Chile y en la mediana minería han entrado muy fuerte los com-pradores de concentrado y de productos mineros, que están financiando algunas operaciones, como es el caso nuestro.
La minera produce sulfato de cobre de grado alimenticio y un fungicida-bactericida agrícola.
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de ser la gran institución profesional minera
JUAN RAYO Y EL IIMCH:
Con el objetivo
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Entrevista Especial 90 años del IIMCH
esde su fundación, el Instituto de Inge-nieros de Minas de
Chile (IIMCh) ha impulsa-do el desarrollo minero del país, siendo parte de los procesos e instancias que
D
El presidente del Instituto de Ingenieros de
Minas de Chile destaca la contribución histórica de
la entidad al desarrollo minero del país, junto con las
prioridades que están abordando, entre ellas la eventual
futura Constitución.
han incidido en su creci-
miento.
En medio del escenario
político y sanitario que
afronta Chile, el Instituto
trabaja para ser una gran
institución profesional mi-
nera, señala su presidente,
Juan Rayo.
Al cumplir 90 años, ¿cómo ve el rol del IIMCh y su aporte a la actividad minera del país?El IIMCh es una asocia-
ción de profesionales pre-
parados y motivados para
aportar al desarrollo de la
minería nacional. Durante
sus 90 años de vida ha
contribuido en todos los
grandes desafíos mineros
de Chile: el surgimiento de
Enami, la nacionalización
de la gran minería del cobre
y el resurgimiento de la gran
minería privada. Siempre el
Instituto ha dado apoyo a
la autoridad y a la industria
en los desarrollos tecnoló-
gicos y de gestión necesa-
rios, para que los profesio-
nales chilenos asumieran
nuevas responsabilidades
y desafíos.
¿Cuáles considera que han sido los principales hitos de la entidad a lo largo de su historia?El IIMCh siempre ha estado
ligado a la minería en sus
desafíos más relevantes,
sus profesionales socios
han aportado al país asu-
miendo posiciones rele-
vantes en todos los gran-
des cambios del país; sus
comisiones han aportado
ideas y documentos para
hacer más eficiente el con-
trol minero de parte de la
autoridad, y nuestra Ins-
titución siempre será una
voz independiente para
defender la gestión de la in-
dustria minera, sobre todo
cuando tenga ataques in-
justificados de grupos anti-
mineros o anti-progreso.
¿Cuáles son los focos de la actual directiva? La actual directiva, electa
para los años 2020-2021,
se está focalizando en lo-
grar que el IIMCh vuelva a
ser un referente indepen-
diente para defender el
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EntrevistaEspecial 90 años del IIMCH
desarrollo minero -nuevos proyectos, nuevas tecno-logías, nuevos esquemas de gestión-, aportando a la creación de una buena minería (limpia, segura, eficiente), que sea acep-table por la opinión pública, y en especial defendiendo al sector frente a los múl-tiples ataques de grupos anti-progreso.
¿Cómo buscan potenciar la labor del Instituto en pro del desarrollo minero en Chile? Queremos hacer crecer la cantidad de miembros durante este período, al menos duplicar la cantidad de socios activos, aumen-tando también su partici-pación en las actividades del IIMCh (convenciones, Jueves Mineros, talleres de análisis, comisiones, entre otras). Esperamos lograr que el Instituto sea el referente independiente que tenga la minería frente
“Durante sus 90 años de vida (el IIMCh) ha contribuido en todos los grandes desafíos mineros de Chile)”, destaca Juan Rayo.
El IIMCh siempre ha estado ligado a la minería
en sus desafíos más relevantes, sus profesionales
socios han aportado al país asumiendo posiciones
relevantes en todos los grandes cambios del país.
a un público normalmente ignorante o indolente de la realidad minera. Tam-bién esperamos aportar la visión del rubro en la eventual futura Constitu-ción, en el sentido de evi-tar leyes constitucionales que la limiten, y potenciar
relaciones con la industria minera y la académica. La presidencia del IIMCh ha tenido entrevistas y reunio-nes formales con práctica-mente todos los líderes de gran minería, incluyendo el Consejo Minero y Sonami, y ha estado reuniéndose y
conceptos básicos que la
hagan crecer.
¿Se ha realizado un trabajo de vinculación con otros actores sectoriales?En el periodo de admi-
nistración de la nueva di-
rectiva, a pesar de estar
mayoritariamente bajo la
pandemia, se han logra-
do establecer excelentes
dictando charlas en la gran
mayoría de las universida-
des regionales que tienen
carreras de ingeniería civil
de minas y metalurgia.
Sólo falta reunirnos con el
Instituto de Ingenieros de
Chile, el Colegio de Inge-
nieros y la Asociación de
Ingenieros de Consulta; lo
que estamos preparando
para los próximos meses.
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EntrevistaEspecial 90 años del IIMCH
Efecto Covid
¿Qué medidas han reali-zado durante esta crisis sanitaria? El IIMCh definió suspender
el trabajo de sus emplea-
dos en forma presencial,
cerrando sus oficinas a me-
diados de marzo pasado.
A partir de dicha fecha todo
el trabajo institucional ha
sido realizado en forma
remota, con ocho sesio-
nes de directorio, más de
diez reuniones del Comité
Ejecutivo; estamos modi-
ficando los estatutos para
prepararlos en una nueva
era de desarrollo institucio-
nal; estamos ajustando los
procedimientos administra-
tivos para una gestión más
eficiente y transparente en
el manejo de los fondos
asociados, entre otras ini-
ciativas. Hemos logrado un
gran dinamismo a pesar de
la crisis sanitaria.
¿Qué lecciones ha dejado la pandemia para el sector minero?La primera y más impor-
tante es que la minería es
imprescindible para el país;
la continuidad operacional
minera que fue lograda
permite tener una econo-
mía nacional más estable
y preparada para recupe-
rarse, en comparación con
cualquier país vecino. Se
ha logrado demostrar la im-
portancia de la minería en la
economía nacional, y espe-
ramos que la opinión públi-
ca lo detecte y considere.
La operación en esta crisis ha demostrado también que es relevante avanzar en la remotización y autonomis-mo de la gran minería. Hoy muchas empresas están
acelerando las instalacio-nes de Centros de Integra-ción de Operación en las ciudades y no en la mina.Pero no todo es alegría, to-das las empresas mineras
Dada la situación de la crisis sanitaria, en esta oportunidad se ha optado por una Convención virtual, con algunas ceremonias presenciales solamente.
70° Convención Anual
¿Cómo ha sido la labor de preparación de la Convención del IIMCh?
Ha sido muy activa, destacando la fuerte participación de sus líderes, los colegas Hernán Menares
por la industria minera y Reinaldo Mendoza por el Instituto.
Ha sido notable la participación para preparar las charlas plenarias y tecnológicas. Creo que
lograremos tener una Convención de primer nivel.
Durante el desarrollo del año fuimos moviéndonos desde planificar una Convención tradicional
(presencial) o una mixta. Finalmente, dada la situación de la crisis sanitaria, preferimos optar por
tener una Convención virtual, con algunas ceremonias presenciales solamente.
¿Qué enfoque tendrá?
La 70º Convención se realizará mediante un streaming de muy alta calidad, con todas las ponencias
en directo o pre-grabadas, pero un total intercambio directo entre los expositores y su público
(consultas, reuniones, etc.), al igual que en una convención habitual.
El enfoque estará centrado en la situación de la minería nacional, en especial en destacar cómo la
industria minera logró superar la crisis sanitaria; definir aspectos de gestión y tecnología que permitan
tener una minería más productiva y eficaz; contrastar visiones sobre los aspectos críticos y acciones
a adoptar para proteger la existencia y desarrollo de la industria; y enfatizar en la sustentabilidad
de la gestión minera, en especial en lograr evitar todo impacto ambiental negativo y aceptación
formal de las comunidades aledañas (mantener la licencia social para operar).
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Entrevista Especial 90 años del IIMCH
han suspendido y/o ralenti-zado sus actividades de de-sarrollo para evitar aglome-raciones de contratistas en sus faenas. Esta decisión obligará a un trabajo inten-so en 2021 para recuperar los avances en desarrollo.
¿Qué rol le cabe al Instituto en el nuevo escenario mi-nero post pandemia? Durante el año en curso volveremos a ejecutar la Convención Anual, la nú-mero 70, y en los próximos años tenemos a corto plazo liderar la Convención In-ternacional Copper 2022, que esperamos que sea el gran evento de la minería mundial cuprífera post pan-demia.
Desarrollo institucional ¿Cómo proyectan el IIMCh hacia el futuro? La visión de la nueva direc-
tiva que presido es tratar de lograr ser la gran insti-tución profesional minera, con una cantidad y calidad de miembros que permita una fuente de importan-te actividad de grupos de profesionales, así como para la defensa de los in-tereses mineros en pro del desarrollo del país.Hoy en día el IIMCh tiene algo más de 600 socios al día y pretendemos superar los 1.000 antes que ter-mine el año, e idealmente lograr motivar al mundo minero para alcanzar los 2.000 socios antes que termine el periodo de go-bierno de la actual direc-tiva.Queremos tener un ajuste relevante de los estatutos, para lograr una Institución más activa y efectiva, mejorar nuestra gestión administrativa-financiera -adecuada a los tiempos-,
y siempre mantener el espí-ritu tradicional del Instituto frente a sus asociados.
¿De qué manera están buscando incrementar la participación femenina y de los jóvenes?Aumentar la participación femenina ha sido una moti-vación relevante de nuestro Instituto. Para lograr que las profesionales (sobre todo las más jóvenes) se sientan a gusto estamos creando códigos de conducta que eviten actitudes groseras y poco adecuadas en un ambiente crecientemente mixto. También se están incluyendo colegas feme-ninas en todas las comi-siones.La relación con los jóve-nes se ha logrado median-te reuniones con todas las universidades, para lograr motivar su inclusión tem-prana en el IIMCh.
Hoy en día el IIMCh tiene algo más de 600 socios al día y pretende superar los 1.000
antes que termine el año.
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OpiniónEspecial 90 años del IIMCH
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Durante estos meses que hemos enfrentado la peor ca-
tástrofe sanitaria de los últimos cien años; podemos decir
con orgullo que la minería no le ha fallado al país y pese
a las dificultades ocasionadas por la pandemia, nos ha
entregado auspiciosas noticias en las últimas semanas.
Por ejemplo, el precio del cobre ha superado los US$3 la
libra, lo que sin duda es un alivio para las arcas fiscales, que
implicará una mayor recaudación de recursos con el fin de
ayudar a las familias chilenas que lo están pasando mal.
A lo anterior agrego el Imacec minero, que durante siete
meses se ha mantenido positivo
versus el resto de las actividades
económicas del país, que han
caído hasta un 17%.
Esto ha sido posible gracias al
esfuerzo realizado por las em-
presas mineras, sus ejecutivos,
trabajadoras y trabajadores, así
como también al Gobierno, pro-
veedores, gremios y asociaciones vinculadas al sector, como
el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, que este 2020
celebra 90 años de vida al servicio de esta actividad que
tanto le ha dado al país.
En estas palabras, quisiera agradecer el compromiso y
trabajo de todos quienes forman parte de esta asociación
profesional, que ha tenido un rol histórico fundamental,
como también a su directiva encabezada por Juan Rayo,
de la cual hemos recibido un respaldo permanente para
cumplir con nuestros compromisos adquiridos.
Desde el primer día que asumí en esta cartera, el Instituto
de Ingenieros de Minas ha tenido una relación fluida con
nosotros y nos ha aportado su visión técnica en diversas
materias vinculadas al sector, como por ejemplo la Política
Nacional Minera 2050 -que estamos elaborando-, las impli-
Baldo Prokurica, Ministro de Minería.
Aniversario IIMCh:
“90 años de contribución a la minería del país”
cancias del proyecto de Ley de Glaciares y otros desafíos
surgidos producto de la pandemia.
Asimismo, valoro que el IIMCh aborde de forma permanente
los desafíos presentes y futuros del sector minero nacional.
Me refiero entre otros a la sustentabilidad de la industria,
formación de nuevos profesionales e incorporación de la
mujer, eficiencia hídrica y uso de energías limpias.
Todos ellos han sido tratados en sus tradicionales “Jueves
Minero”, instancia de diálogo abierto y encuentro entre los
distintos actores de la actividad minera.
En este aniversario quisiera
agregar que Chile es lo que es
en minería no solo por lo que
Dios nos ha dado en riquezas
minerales, sino que también
gracias a la calidad de nues-
tros profesionales, técnicos y
proveedores.
En esta línea, queremos incre-
mentar las exportaciones de bienes y servicios de la mi-
nería para mostrar al mundo lo que Chile ha aprendido y
desarrollado como país minero.
Como ministro del Gobierno del Presidente Piñera, felicito
al Instituto de Ingenieros de Minas por estos 90 años de
vida y reitero nuestro respaldo a las acciones que deseen
emprender con el fin de que nuestra minería continúe siendo
un sector que aporte al desarrollo y progreso de Chile.
Esperamos seguir contando con el respaldo de ustedes
especialmente en la post pandemia, pues creemos será
una etapa dura y compleja, Sin embargo, tengo la con-
vicción que, con su apoyo, el sector minero jugará un rol
clave en este período y se transformará en una palanca de
desarrollo, empleo y oportunidades para mejorar la calidad
de vida de los chilenos.
Valoro que el IIMCh aborde
de forma permanente los
desafíos presentes y futuros
del sector minero nacional.
de historia
INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE
90 años Artículo elaborado por el Instituto
de Ingenieros de Minas de ChileEn la foto el ministro de Minería Alejandro Hales, junto al Presidente de la República Eduardo Frei Montalva.
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Reportaje Especial 90 años del IIMCH
acia 1930 habían
egresado 70 inge-
nieros de minas, los
que constituían un número
de profesionales suficientes
para fundar una agrupación
como la propuesta por don
Pedro Álvarez Suárez en
1916.
Así fue como el 29 de sep-
tiembre de 1930, se reunie-
ron en los salones de la So-
ciedad Nacional de Minería
(Sonami) un grupo de 22
ingenieros de minas (al que
adhirieron 19 ingenieros más,
que por estar en terreno lo
hicieron por correspondencia
o telegráficamente) con el fin
de formar una organización
profesional que llevó el nom-
bre de Instituto de Ingenieros
Hde Minas de Chile (IIMCh), el que serviría de vínculo de unión para todos los ingenie-ros de minas del país.Al poco tiempo, el IIMCh ya era una prestigiosa institución, respetada por todo el sector minero. “Un instituto de ingenieros de minas, del que formarán parte todos los ingenieros chilenos y extranjeros, prestaría grandes servicios a la industria, serviría de lazo de unión entre los profesionales, velaría por el prestigio de la profesión y prestaría cooperación técnica a las autoridades e instituciones
Desde sus orígenes, esta entidad ha sido fundamental
para impulsar una serie de instituciones, proyectos y
empresas ligadas a la minería nacional.
de la actividad minera”, decía a comienzos del siglo pasado Pedro Álvarez.Las consideraciones que sir-vieron de base para la cons-titución del Instituto fueron varias, y entre ellas destacan el importante número de pro-fesionales del ramo que exis-tía en la época y sus ganas de colaborar con el Supremo Gobierno para levantar a la minería; la constante orien-tación técnica que necesita la minería, primera fuente de riqueza del país; y la necesi-dad de constituir una agru-pación que representara, en forma autorizada, la opinión
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ReportajeEspecial 90 años del IIMCH
de los ingenieros de minas,
y ofreciera su colaboración
oficial a los Poderes Públicos
e instituciones encargadas
de velar por el fomento de
la industria minera.
En dicha Asamblea Cons-
titutiva se adoptaron los si-
guientes acuerdos:
• Crear el Instituto de Inge-
nieros de Minas de Chile;• Comunicar y ofrecer al
Supremo Gobierno (por
intermedio del Ministerio
de Fomento) la decidida cooperación para resolver
los problemas técnicos de
la minería nacional.Inmediatamente después
de su fundación, el Instituto
organizó una Junta Consti-
tutiva para dar forma a las
primeras actividades del
IIMCh. La más importante,
la constitución del primer Di-
rectorio, presidido por Oscar
Peña y Lillo N. e integrado
por seis directores: Mariano
Riveros C., Alfredo Sundt T.,
Samuel Pavez A., Ernesto
Muñoz M., Marín Rodríguez
D. y Gustavo Reyes B.
Una vez constituido,
el Directorio se abocó
a la tarea de redactar
un “estatuto orgánico”
donde se expresaran los
principales objetivos de
la naciente institución.
A saber: “estrechar los vínculos profesionales para
fomentar las ciencias y las
artes relacionadas con la
industria minera; velar por
la corrección, prestigio y bienestar de todos los que se
dedican a estas actividades,
y prestar su cooperación
La Convención Anual, que se desarrolla desde 1944, y los Jueves Mineros, son algunas instancias de diálogo y participación generadas por el IIMCh.
técnica a los poderes públicos, Sociedad Nacional de Minería y demás entidades análogas, en toda obra que tienda al desenvolvimiento y progreso de dicha industria”.
Hitos del InstitutoLa visión y preocupación que tuvo Pedro Álvarez al formar el IIMCh se hizo realidad con el tiempo. El Instituto creció rápidamente hasta convertir-se en un referente importante de la minería nacional. A lo largo de su historia, ha sido fundamental para impul-sar una serie de instituciones, proyectos y empresas liga-
das a la minería nacional. Un claro ejemplo de ello es la activa participación que le cupo en la creación de la Empresa Nacional de Minería (Enami), en el Ministerio de Minería, en el diseño de una política de investigación que dio nacimiento al Centro de Investigación Minera y Meta-lúrgica (CIMM) y también en la creación de la Comisión Calificadora de Competen-cias en Recursos y Reservas Mineras.Otros eventos importantes organizados por el Instituto fueron el Primer Congreso Panamericano de Ingenie-
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ReportajeEspecial 90 años del IIMCH
ría de Minas y Geología, en 1942; el Primer Congreso Latinoamericano de Minería que se desarrolló en 1973; y el Congreso sobre Minería de Porfídicos, en 1980, que se realizó con motivo de los 50 años del Instituto.A estos eventos se agregan las cuatro ediciones (1987, 1995, 2003, 2013) de la Conferencia Internacional del Cobre que se realizaron en Chile y que contaron con la organización del IIMCh, apoyados por las socieda-des hermanas de Canadá, EE.UU., Japón y Alemania. En 2022 corresponderá or-ganizar la versión N° 11.El Instituto también desarro-lla en forma regular eventos anuales que se han trans-formado en una verdadera tradición del sector minero, por su aporte al diseño de po-líticas públicas y desarrollo de los profesional del sector: el Seminario de Medio Ambien-te, que realiza desde fines de los años 90; la Convención Anual, que se desarrolla des-de 1944 en distintas sedes, que congregan a cientos de profesionales del sector; y el seminario de Fundiciones y Refinerías de Cobre que se inició en 2012, con la dis-cusión de las bases de un proyecto de ley que luego normaría la emisión de gases de fundición.La importancia del IIMCh trasciende las fronteras, faci-litando y ampliando la red de profesionales con el mundo entero, formando parte del grupo de sociedades que
organizan las conferencias
Copper/Cobre, fundadas
originalmente por Chile y
Canadá, y la Alianza Global
de Profesionales de la Minería
(GMPA), cuyo objetivo central
es poner, coordinadamente,
empresas que componen la
minería chilena. Su apoyo es
constante y desinteresado, y
tiene por objetivo la perma-
nencia y engrandecimiento
de un Instituto con opinión
independiente de cualquier
A lo largo de su historia, el Instituto ha sido fundamental para impulsar una serie de instituciones, proyectos y empresas ligadas a la minería nacional, como Enami
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La impronta que deja el Instituto, junto a
una historia, con múltiples y diferentes actores
que han trabajado por él, es reconocida por las
empresas que componen la minería chilena.
a las siete principales socie-dades de profesionales de la minería en el mundo, como referentes de esta actividad a nivel global.La impronta que deja el Ins-tituto, junto a una historia, con múltiples y diferentes actores que han trabajado por él, es reconocida por las
interés, orientado profesio-nalmente a defender la mejor minería para Chile.A 90 años de su fundación, el incansable trabajo del Ins-tituto para colaborar con sus miembros, al desarrollo de la principal actividad econó-mica del país, se encuentra más vigente que nunca.
validación de nuevas tecnologías
CENTROS DE PILOTAJE:
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Reportaje
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n una industria intensiva en capi-tal, donde una fa-
lla puede tener altísimos costos, es relevante hacer una adecuada validación de nuevas tecnologías. Asimismo, las empresas mineras deben presentar espacios en sus operacio-nes para que las innova-ciones sean debidamente probadas, algo que a ve-ces resulta desafiante.Las experiencias del Cen-tro Nacional de Pilotaje (CNP) y del Centro Integra-do de Pilotaje de Tecno-logías Mineras (Ciptemin),
E unen -en ambos casos- la sinergia de academias, in-genieros expertos y com-pañías mineras. Pese a que el presente año ha tenido la particularidad de la crisis sanitaria, el gerente general de CNP, Patricio Aguilera, y la direc-tora ejecutiva de Ciptemin, Cynthia Torres, mantienen
El Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y el Centro
Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin),
abordan la ejecución de validaciones tecnológicas en
faenas este año, marcado por la pandemia.
una mirada positiva con respecto de los resultados obtenidos en este periodo.
Crisis sanitaria“Afortunadamente, las pruebas y procesos de validación se han ejecuta-do de acuerdo con lo pro-gramado, apenas tuvimos oportunidad de realizarlas
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Reportaje
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y no hemos tenido que lamentar ningún contagio producto de estas activi-dades”, asegura Patricio Aguilera. Desde que llegó el Covid-19 a Chile y las autoridades sanitarias decretaron me-didas de prevención, el or-ganismo de pilotaje sin fines de lucro ha continuado con las actividades de valida-ción durante este periodo, para lo cual –explica el eje-cutivo- ha sido fundamental la programación, coordi-nación e implementación de rigurosas medidas de seguridad e higiene, con la finalidad de mantener a las personas en óptimas con-diciones de trabajo, evitan-do los contagios. “Dichas medidas se apli-can a todos los equipos de trabajo: los nuestros, los de las empresas desarro-lladoras de tecnologías y de los sitios de pruebas”, enfatiza Aguilera.Con todas estas medidas preventivas, el CNP ha logrado ejecutar dos pro-cesos de validación y han comenzado con las ac-tividades iniciales en dos procesos más, a partir de agosto. Aguilera destaca que a fi-nes de dicho mes el Cen-tro comenzó con las ac-tividades de planificación para pilotear y validar una tecnología de cartuchos deflagrantes para frag-mentación hidráulica de rocas, desarrollada por la empresa Magnum Llaima,
cuyo principio es diferen-te al de los explosivos convencionales. Desde CNP afirman que gracias a sus bajas vibraciones, esta tecnología disruptiva generaría una menor dilu-ción en la explotación de vetas, con la posibilidad de fragmentar rocas cerca de instalaciones sensibles a la vibración, entre otras con-sideraciones a validar. Adicionalmente, el CNP está pronto iniciar las pri-meras actividades para validar la tecnología de-sarrollada por la empresa Cettem Instruments Diseño y Comercialización Ltda. Se trata de una innova-ción para espesadores de relaves mineros, que au-mentaría su capacidad de producción, bajaría costos y mejoraría la recuperación de agua, con foco en una minería sustentable.
Escenario desafiadoEn cuanto a los desafíos para Ciptemin, su direc-tora ejecutiva Cynthia Torres señala que han es-tado relacionados con las restricciones propias del teletrabajo y el cambio de
prioridades de las faenas mineras, y co-ejecutores, para privilegiar la continui-dad operacional. Para esta entidad los esfuerzos se han centrado en:1. Fortalecer procesos in-
ternos de validación de tecnologías.
2. Capacitaciones en te-máticas de innovación hacia innovadores de la Región de Antofagasta.
3. Levantamiento de los desafíos y mapa de innovadores para la mi-nería.
Patricio Aguilera, gerente general del CNP.
Sobre los Centros de Pilotaje
El Centro Nacional de Pilotaje está conformado por un consorcio de cinco entidades: Universidad
de Chile, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Federico Santa María, Universidad
de Antofagasta y Minnovex. El proyecto está apoyado por la Corporación de Fomento de la
Producción, Corfo.
El Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras lo componen: Universidad Católica del Norte,
Universidad de La Serena, Universidad de Santiago de Chile, Universidad Adolfo Ibáñez e Inacap.
Entre sus socios estratégicos están Enami y Expande. También es un proyecto apoyado por Corfo.
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CNP
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Reportaje
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4. Avance en protocolos
de pilotajes con innova-
dores.
5. Por ser un Centro enfo-
cado en la minería, han
podido acceder a la soli-
citud de salvoconductos,
lo que les ha permitido
continuar con la habili-
tación de espacios de
prueba sin inconvenien-
tes y tomando los res-
guardos necesarios.
“Debido a la pandemia tu-
vimos que digitalizar nues-
tra forma de trabajar para
continuar con la atención
Ganador concurso Impacta Minería 2020
Patricio Aguilera, gerente general de CNP,
anuncia que están planificando la validación de
la tecnología ECAP, desarrollada por la empresa
Exma. Se basa en un sistema simple que se
instala en los ánodos, el cual permitiría captar y
reducir hasta 98% la presencia de neblina ácida
en el ambiente, al atraparla y contenerla en la
cámara de aire que se forma entre el nivel del
electrolito y las escobillas del sistema.
Esta innovación fue la ganadora del concurso
Impacta Minería 2020, que lanzó CNP en marzo
de este año y que cerraron en junio.
Sobre los concursos llevados a cabo durante este
ejercicio, Aguilera comenta que “tenemos una
evaluación positiva; recibimos más proyectos
que la versión anterior, a pesar de que el
lanzamiento y todo el proceso fue en plena
pandemia”.
de clientes, prestación de
servicios y vinculación con
empresas e instituciones”,
añade Torres.
Dada la contingencia sa-
nitaria actual y al estallido
social que ocurrió previo a
la pandemia, hubo dificul-
tades para la ejecución de
pilotajes como se tenía pla-
nificado durante el primer
semestre de 2020.
Sin embargo, en diciembre
pasado Ciptemin realizó un
pilotaje a escala industrial
que consistió en probar un
nuevo sistema de iniciación
para tronadura en minería a
cielo abierto. Actualmen-
te se están gestionando y
desarrollando las validacio-
nes y pilotajes de dos tec-
nologías: la a primera está
enfocada en área minas y
la segunda en temas me-
talúrgicos.
Demanda tecnológicaDesde Ciptemin indican
que actualmente cuentan
con un portafolio de solu-
ciones, dentro de las cuales
la mayor parte tienen com-
ponentes relacionados con
la industria 4.0, tales como
sensorización, manejo de
datos en la nube, machine
learning, realidad virtual,
control de procesos, ma-
nejo y análisis de Big data,
entre otros.
“La implementación de este
tipo de herramientas al ne-
gocio minero, en conjunto
con tecnologías de auto-
matización, habilitan nue-
vas formas de interactuar
y de utilizar la información
para la toma de decisiones
en tiempo real. Esto con la
finalidad de acelerar el de-
sarrollo de tecnologías que
impacten en la cadena de
valor del proceso minero”,
puntualiza Cynthia Torres.
Desde CNP, Patricio Agui-
lera destaca nuevos pro-
cesos metalúrgicos y tam-
bién sistemas para mejorar
el monitoreo y control de
procesos metalúrgicos ac-
tuales, que buscan mejorar
la productividad, la seguri-
dad y la sustentabilidad de
las operaciones.
Todo lo anterior son to-
dos temas vinculados con
transformación digital,
economía circular y baja
de emisiones.
Cynthia Torres, directora ejecutiva de Ciptemin.
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Cip
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EDUARDO COLOMA, CEO DE MAPTEK:
“La Industria 4.0desafía muchas de las opiniones
mantenidas durante décadas”
Entrevista
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 37
duardo Coloma tie-ne más de 20 años de experiencia en ro-
les técnicos y gerenciales, tanto en Sudamérica como en Australia. Actualmente se desempeña como CEO de la empresa de innovación mi-nera Maptek, que tiene su sede en la nación oceánica. Sobre la incorporación de nuevas tecnologías, enfatiza que la clave está en reestruc-turar y desafiar las tradicio-nes, algo que a su juicio es posible mediante la integra-ción de tecnologías de la era 4.0, junto con una adecuada planificación. Para los próxi-mos diez años, prevé una consolidación más masiva de la automatización de tra-bajos en la minería, así como analítica y almacenamiento de datos generados prácti-camente en tiempo real. Desde Perth, Coloma co-menta a MINERÍA CHILENA que en términos de tecnolo-gías mineras innovadoras, “la experiencia en Australia ha sido muy enriquecedora, no tan solo a nivel de nego-cios, sino también a nivel personal”.
E Desafiar a la industria¿Cuáles son las tecnologías de la cuarta revolución in-dustrial más demandadas en la minería y por qué?Es fundamental que pen-semos de manera más inteligente, desafiemos las tradiciones y hagamos las cosas de manera diferente.La Industria 4.0 desafía mu-chas de las opiniones man-tenidas durante décadas. La era digital ha introducido nuevas formas de trabajar con datos. Las suposicio-nes pueden reemplazarse por conocimientos reales.Las tecnologías de la cuar-ta revolución industrial más demandadas son:• Robótica• Inteligencia artificial• Blockchain• Quantum computing• Internet de las cosas
El experto analiza los desafíos actuales para la
minería. Además, hace hincapié en las ventajas de un
ecosistema de innovación como el australiano, para el
desarrollo de soluciones tecnológicas.
• Impresión 3D• Vehículos autónomosEstas soluciones impacta-rán de diferentes formas: aumento de la producción, modalidad de trabajos, así como también en la socie-
Eduardo Coloma, CEO de Maptek.
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Entrevista
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl38
dad; tendrán la capacidad de ser disruptivas de las prácticas existentes.La cuarta revolución ofre-cerá uno de los impactos más grandes en la industria minera. La minería se ha ido transformando desde cuán eficiente se mueven toneladas, hacia una vista más analítica de cómo se puede capturar, analizar datos y tomar decisiones en forma más eficiente, que ayuden a mejorar el nego-cio, así como también sean medio-ambientalmente sustentable.Se tiene la oportunidad de ir hacia sistemas inteligen-tes autónomos que pueden ayudar no tan solo desde el punto de producción, también desde el punto de seguridad de las personas expuestas a los riesgos normales de la operación.
¿Cuáles son los principales desafíos en la implementa-ción de estas tecnologías en la minería?Uno de los paradigmas es que la industria toma bas-tante tiempo en la adop-ción de nuevas tecnolo-gías. Ejemplo de esto es que aún estamos usando algoritmos de fines de los años 70 para poder tomar decisiones de la forma y el tamaño de algunos de los proyectos mineros.Sin embargo, la minería ha ido evolucionado en térmi-nos de adopción, hoy en día la mayoría de las compa-ñías Tier-1 está enfocada
en cómo puede mejorar sus procesos con el uso de nue-vas soluciones.Aferrarse a algunas prácti-cas tradicionales tiene un efecto negativo sobre la productividad operativa y la capacidad de maximizar los beneficios económicos. La falta de una conexión só-lida entre el conocimiento
Mejoras en producción¿Qué mejoras concretas en materia de productividad han podido constatar gra-cias a la integración tec-nológica?Hay significativos ejemplos en donde el uso de la tec-nología ha podido mejorar procesos de perforación y
Soluciones como Maptek BlastLogic, contribuyen al
proceso de mejora continua en minería.
La paradoja es que en general, las empresas
pequeñas o de mediana envergadura son más
ágiles en adoptar nuevas tecnologías que la gran
minería. Esto les permite obtener beneficios que
justifican la inversión”.
del yacimiento, las activida-des y procesos empleados para explotar un recurso ha sido una debilidad de la industria durante mucho tiempo.
tronadura, modelamiento con el acceso a información en tiempo real, monitoreo en tiempo real, planifica-ción minera, entre otras.Por ejemplo, uno de nues-
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Entrevista
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tros clientes ha mejorado las operaciones diarias y ha proporcionado mayor inte-ligencia de negocio con la implementación de Maptek BlastLogic. La digitalización fue clave para el proceso de mejora continua, debido a que la automatización de la generación de datos permi-te la innovación en torno a los procesos operativos que optimizan el negocio.Los beneficios directos incluyeron una mayor pre-cisión de perforación, un análisis posterior eficiente, una mejora en la gestión de datos en línea, ahorros de costos asociados a ex-plosivos, y un proceso más rápido y sencillo. Como los resultados de cada tro-nadura se retroalimentan automáticamente, los in-genieros de perforación y tronadura dedican menos tiempo a averiguar qué se necesita cambiar en los di-seños. Esto permite que la operación aplique mejoras en tiempo real.Antes los datos de tronadu-ra existían en varias áreas de la red de la mina. Todos los equipos recopilaban in-formación de perforación, pero muchos datos de tronaduras se registraban a mano y se mantenía sepa-rados de los de perforación. Acceder a datos dispersos fue difícil y el análisis llevó mucho tiempo.La integración con aplica-ciones existentes, como los sistemas de iniciación electrónica, ha reducido la
necesidad de que la infor-mación pase a través de diferentes sistemas y ha disminuido aún más los re-quisitos de transformación o reformateo.
Escalas de producción ¿Existen diferencias sus-tanciales en la incorpora-ción tecnológica para la pequeña, mediana y gran minería? Fundamentalmente las diferencias son de capi-tal. En general, pequeña y mediana minería están más restringidos a acceso a ca-pital que les permita adoptar tecnologías de una mane-ra constante. Hay grandes ejemplos de que es posible y los beneficios que puede aportar.La paradoja es que en gene-ral, las empresas pequeñas
El ejemplo de Australia
De acuerdo con el CEO de Maptek, el ecosistema de
innovación australiano involucra múltiples actores lo
cual fomenta el proceso de innovación. En general se
pueden reconocer diferentes participantes, incluyendo
proveedores de “investigación y desarrollo” particular-
mente a través de universidades. También están los
“Mining Equipment, Technology and Services” (METS)
que envuelve compañías proveedoras y mineras,
como por ejemplo exploración Tier-1, Tier-2 & Tier-3.
“Existe acceso a capital desde organizaciones guber-
namentales, lo cual ayuda y fomenta el ambiente de
colaboración entre los diferentes actores del ecosis-
tema”, puntualiza Coloma.
Añade que “Australia genera espacios para innovar
constantemente. Existen múltiples organizaciones
de gobierno, académicas, industriales y grupos de
discusión que facilitan/ayudan al desarrollo de nue-
vas ideas”.
o de mediana envergadura son más ágiles en adoptar nuevas tecnologías que la gran minería. Esto les per-mite obtener beneficios que justifican la inversión.
¿En qué plazos veremos una integración tecnológica más consolidada en minería?Es difícil pronosticar plazos, pero la introducción de la tecnología 5G en los dife-rentes países permitirá la adopción de este tipo de desarrollo y acceder a sus beneficios asociados con la recolección de datos en forma automática en “casi” tiempo real. Hoy en día es posible en-contrar operaciones con un alto grado de automatiza-ción, sin embargo, en forma más masiva se empezará ver quizás en los próximos cinco a diez años.
Aferrarse a algunas prácticas tradicionales
tiene un efecto negativo sobre la productividad
operativa y la capacidad de maximizar los
beneficios económicos”.
Posicionarse como la mejor alternativa para el traslado de ejecu-tivos de diversas industrias, entre ellas la minería, considerando las complejidades que impuso la pandemia de Covid-19 en los
viajes aéreos, es el objetivo de la compañía Aerolassa.
La empresa fundada en 1958 ofrece un servicio seguro, de alto nivel y expedito. A diferencia de los vuelos comerciales, les evita a los pasajeros demoras o esperas, así como una mayor exposición al contagio del mencionado virus.
“Ofrecemos un servicio insuperablemente confortable. Ningún ejecutivo de la minería pierde el tiempo antes de abordar porque disponemos de aviones a los que accede de manera exclusiva, y con salida inmediata los siete días de la semana”, señala Juan Eduardo Grif� n, Gerente General de Aerolassa.
Amplia experienciaLa compañía se fundó en 1958, transformándose en la segunda aerolínea en Chile (después de LAN) en obtener el permiso AOC (Air Operation Certi� cate) que otorga la Dirección General de Aeronáutica Civil.
Desde entonces, y a través de otros servicios como, Heli� re y MedicAir, la � rma ha asistido a distintos rubros que han requerido apoyo aéreo para sus actividades. “Tenemos experiencia en extinción de incendios forestales; prospección pesquera y minera, y en grandes proyectos hidroeléctricos”, precisa el ejecutivo.
Además, la compañía provee conexión aérea al archipiélago de Juan Fernández utilizando la pista de la isla Robinson Crusoe. “De hecho, fue mi padre quien la construyó a comienzos de los ’50”, recuerda Grif� n.
Los pilotos de Aerolassa cuentan con una experiencia de 10 mil horas de vuelo en promedio. “Nuestros profesionales habitualmente aterrizan nuestros aviones sin ningún inconveniente en la mencio-nada pista insular, considerada la más difícil de Sudamérica por su emplazamiento y los vientos circundantes”, dice Grif� n.
Moderna flotaEn la actualidad, Aerolassa cuenta con una � ota de aviones modelo Piper Cheyenne de turbohélice. Se trata de aeronaves que alcanzan sobre los 200 nudos de velocidad crucero (más de 390 km/h).
Mario Espinosa, Gerente Comercial, a� rma que como dichas aeronaves son presurizadas, pueden volar hasta en 28.000 pies de altura. “De esta manera, escapan de la denominada ‘meteorología mala’ como son las nubes, la lluvia o la formación de hielo. Esto garantiza un vuelo más cómodo y seguro”, sostiene.
Indica que recientemente la empresa adquirió en Estados Unidos un Cessna Citation Bravo, el avión más moderno de la línea Citation (ver recuadro). Añade que otro valor agregado es que el mantenimiento de las aeronaves lo efectúa personal altamente capacitado de la propia compañía.
P U B L I R R E P O R T A J E
SERVICIO MÁS EXPEDITO, SEGURO Y CONFORTABLE:
AEROLASSA BUSCA POSICIONAR SUS VUELOSENTRE LOS EJECUTIVOS MINEROS La compañía, con más de medio siglo de trayectoria, sumará a su flota un moderno Cessna Citation Bravo, para un máximo de siete pasajeros, con lo que incrementará su autonomía de vuelo y reducirá el tiempo de traslado a la mitad de un vuelo comercial. Su llegada a Chile se espera para el primer semestre del 2021.
VIRTUDES DE LA NUEVA AERONAVE ADQUIRIDAEl Cessna Citation Bravo, del que dispondrá Aerolassa para todo Chile, el próximo año, está equipado con dos motores reactores turbofan PW530A.
Su velocidad de crucero máxima es de 400 nudos (741 km/h), mientras que alcanza una altitud de operación de 45.000 pies (15.000 m).
Operando bajo la norma NBAA IFR para reservas de combustible, tiene una distancia franqueable de 2.950 km. “Esto nos permite trasladar a un máximo de siete pasajeros -de manera segura y con confort de alto están-dar- a cualquier lugar de Chile continental sin escalas, y a las islas Falkland con una escala”, afirma Mario Espinosa, Gerente Comercial de Aerolassa.
Este modelo puso fi n a los problemas de presurización de la cabina, aumentándola a 9.1 psi e instalando un controlador digital. “También la equipó con sistemas que pro-porcionan información para evitar el tráfi co, radares meteorológicos y mapas digitales”, agrega Espinosa.
Interior Aeródromo Tobalaba Hangar A10, La Reina, Santiago.Correos: jgrif� [email protected] / [email protected]éfonos: +569 65870024 / +569 93028376 www.aerolassa.cl
Juan Eduardo Griffi n, Gerente General de
Aerolassa.
Juan Eduardo Griffi n, Gerente General de
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Juan Eduardo Griffi n, Gerente General de
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ha acelerado el ritmo de la innovación”
LIV CARROLL, EXPERTA EN INTELIGENCIA APLICADA Y MINERÍA
“La industria
Entrevista
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 41
iv Carroll, líder mun-dial de inteligencia aplicada de Accen-
ture y experta en minería, recientemente visitó Chile para exponer en un encuen-tro sobre las tendencias y desafíos que enfrenta este sector en materia de digi-talización. Con una maestría en Eva-luación de Proyectos Mi-nerales del Imperial Colle-ge y una licenciatura -con honores- en Geología de la Universidad de Durham (ambas prestigiosas univer-sidades del Reino Unido), ha sido nombrada entre las 50 mujeres más importan-tes de la ingeniería por la Women’s Engineering So-ciety y el medio inglés The Telegraph.
L ¿Cómo describiría la rela-ción que ha tenido la in-dustria minera con la inno-vación digital?La industria minera ha sido tradicionalmente “seguido-ra” de la innovación por una multitud de razones, entre ellas la disponibilidad de capital, así como el hecho de que los operadores e inversores se sienten más cómodos con los procesos y la tecnología “probados”. Eso ha cambiado en los úl-timos años.
Geóloga de profesión, con 19 años de experiencia
en el rubro extractivo, la experta de Accenture visitó
Chile para hablar sobre los las oportunidades y desafíos
de la digitalización.
En los primeros días de la “digitalización” -hace cinco o siete años-, los principa-les impulsores eran la pro-ductividad y la rentabilidad, y la atención se centraba en capturar todos los da-tos digitalmente, sin saber si tenían o no valor. Este enfoque estaba fragmen-tado, ya que se empren-dían proyectos de pruebas de concepto múltiples en toda una empresa u ope-ración, y la gobernanza de los datos/procesos/TI/OT
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Entrevista
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 43
estaba poco coordinada. Los operadores tuvieron entonces problemas para industrializar y ampliar es-tas iniciativas-soluciones, ya que no habían sido di-señadas sobre la base de una necesidad empresarial claramente definida.
¿Cómo definiría el estado actual y cuáles son los prin-cipales impulsores?En los últimos años, un cambio significativo en el sentimiento de los inverso-res, el mercado y los con-sumidores ha catalizado un replanteamiento de las prioridades. La industria ha pasado de tener como ob-jetivo principal el “valor para los accionistas” a ofrecer “valor para todos los inte-resados”. La seguridad, la sostenibilidad (incluida la lucha contra el cambio cli-mático) y el ESG (ambiental, social y de gobernanza) tie-nen ahora el mismo peso en el rendimiento de la inver-sión para los accionistas. Cuando las operaciones se llevan a cabo de manera segura y sostenible, bene-ficiando a todas las partes interesadas, el riesgo de in-cidentes, y las consecuen-cias sociales y económicas asociadas, es menor. Se suma el hecho de que la pandemia ha puesto de relieve la necesidad repen-tina y crítica de acceder a los datos y de conocer la situación -en particular la de la seguridad de los tra-bajadores y la comunidad, y
la interrupción de la cadena de suministro-; la industria ha acelerado el ritmo de la innovación para hacer frente a estas necesidades empresariales.
¿Qué áreas de la actividad minera son más receptivas a la innovación, y en cuáles ha sido más difícil?El enfoque inicial se cen-traba típicamente en el mantenimiento y el equipo móvil, en gran parte debido a la disponibilidad de da-tos (muchos fabricantes de equipos originales y ope-radores ya estaban reco-giendo información de los sensores a bordo), y había variables conocidas para medir. La planta de proce-samiento era la siguiente área de interés, de nuevo debido a la disponibilidad de información, que per-mitían aplicar el análisis y el
aprendizaje de la máquina. Hay mucho valor que ganar en estas dos áreas de la minería y aún queda una oportunidad importante. A medida que avancemos en la inteligencia artificial y las operaciones se integren más y sean más autóno-mas, habrá un impacto po-sitivo en el tiempo de inac-tividad de los activos fijos y móviles, tanto planificados como no planificados, y por lo tanto en la disponibilidad de estos. La innovación en otras ac-tividades mineras ha sido más difícil. La cadena de valor de la minería está tra-dicionalmente aislada, con transferencia de datos de arriba a abajo, y muchas disciplinas utilizan diferen-tes programas y equipos informáticos, con pocos datos compartidos entre los segmentos.
“El acceso a datos pertinentes y fiables es una de las principales tendencias que ha puesto de relieve la pandemia, junto con el análisis y la modelización de escenarios”, destaca Liv Caroll.
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Entrevista
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 45
La importancia de los datos¿Cuáles son las principa-les tendencias y áreas de desarrollo?El acceso a datos pertinen-tes y fiables es una de las principales tendencias que ha puesto de relieve la pan-demia, junto con el análisis y la modelización de escena-rios. Estos son necesarios para generar los conoci-mientos necesarios para la adopción de decisiones in-formadas, y para aumentar la flexibilidad y la capacidad de recuperación, en parti-cular en la cadena de sumi-nistro. El paso a procesos basados en datos requiere el acceso a la información que importa y un marco de procesos definido, junto con el ajuste esencial de los flujos de trabajo. Esto debe ir acompañado de un cambio de mentalidad, que pase del enfoque basado en actividades, al de adopción de decisiones sustentado en datos y orientado a los valores que se requiere en la actualidad. Muchos de los operadores de minerales han estable-cido o están estableciendo centros de explotación in-tegrados y remotos (COI/ROC), de nuevo acelerados por la pandemia y la necesi-dad de mantener la fuerza de trabajo segura. La opor-tunidad de valor es eviden-te, especialmente cuando se incluyen capacidades de ciencia de datos, análisis e inteligencia artificial.
Como geóloga de profe-sión, me complace obser-var un notable aumento de la integración de los datos de las geociencias y las percepciones en los segmentos de la minería y el procesamiento de la ca-dena de valor. He estado abogando por esto durante algunos años y los benefi-cios son múltiples, desde una planificación y reconci-liación más precisas, hasta la reducción de la dilución y los residuos, lo que resulta en un menor consumo de energía y agua, así como en menores volúmenes de emisiones y residuos que requieren almacenamiento.
¿Qué desafíos implica esta transformación para las or-ganizaciones mineras?Hay numerosos desafíos, entre ellos la preparación de los datos y el marco ne-cesario de tecnología de la información y las telecomu-nicaciones para garantizar la puntualidad y la fiabilidad
Favoreciendo la presencia femenina
“Las mujeres han hecho progresos en la
innovación y las geociencias durante mucho
tiempo”, subraya Liv Carroll, al hacer referencia a
cómo estas transformaciones podrían favorecer
una mayor presencia femenina y de diversidad
en la minería. Cita el ejemplo de Ada Lovelace,
primera programadora informática registrada
en el mundo, en los años 1840.
“Las nuevas tecnologías están haciendo que las
carreras en la minería sean más accesibles para
las mujeres. Los empleos que se están creando
en centros de operaciones integrados y remotos,
y con el paso a operaciones autónomas,
permitirán a las mujeres trabajar cerca de
sus hogares, para que las responsabilidades
familiares cotidianas también puedan ser
satisfechas”, comenta.
Asimismo, advierte que con el advenimiento
de la Internet, la tecnología móvil y los medios
de comunicación social, “los que estamos
en la industria tenemos más visibilidad y la
responsabilidad de promover la diversidad en la
minería, apoyar y alentar a otros, especialmente a
los que están insuficientemente representados”.
de los mismos. El cambio transformador que vemos en toda la industria minera tiene más éxito cuando las empresas implementan una base de datos inteligente con una estructura clara para la gestión y el gobier-no de estos, y tecnologías estandarizadas de nubes y plataformas. Esto propor-ciona una excelente base para la interoperabilidad, que, aunque en este mo-mento es un obstáculo en-tre muchos sistemas, está siendo abordada cada vez más por los proveedores de software, y de equipos y sistemas autónomos. Por supuesto, a medida que el software y el hardware, in-cluidos los activos fijos y móviles, se conectan más y las operaciones autónomas se hacen más frecuentes, la ciberseguridad y las impli-caciones de ser pirateado se vuelven críticas y poten-cialmente peligrosas para la vida. Se trata de un reto que debe abordarse ahora.
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Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl46
a crisis sanitaria ha sido un acelerador para la transfor-
mación digital que todas las industrias venían dise-ñando. Unas con mayor intensidad, otras con más recelo. Lo que sí está claro, es que esta transformación comenzó y ahora más que nunca no se detendrá. Es parte de la adaptación a esta nueva vida post Covid-19,
Lcamino de la recuperación.
“La innovación del cobre es
uno de los claros ejemplos
que demuestran cómo las
ideas locales, el apoyo a la
investigación, y el desarrollo
y la apertura creativa pueden
impulsar a todo un país. Mu-
chas otras ideas que cam-
bian vidas pueden estar
dormitando en otros países
ricos en recursos naturales...
En Chile, hay muchas perso-
nas talentosas, entusiastas
y resilientes con ganas de
compartir sus ideas con el
El Covid-19 como acelerador de la transformación digital
que implica una aceleración de cambios a toda veloci-dad. El que no se adapta, difícilmente sobrevivirá a esta nueva manera de vivir, trabajar y convivir.La innovación y todas las tecnologías que sustentan este cambio hoy son claves para ejercer cualquier tipo de trabajo. El World Economic Forum (WEF) enfatizó en que es fundamental aprovechar las herramientas digitales, las cuales se han converti-do en una necesidad para sobrevivir a la crisis actual, y son esenciales para el
mundo entero”, destacó recientemente el WEF.Así como las nuevas tecno-logías han dado importan-tes soluciones en esta nue-va cultura digital, también plantean nuevos desafíos. En la minería específica-mente, la incorporación de tecnologías digitales es un gran aporte para mejorar la
productividad y la susten-tabilidad.
Nuevos retos Fernando Lucchini, presi-dente de la Corporación Alta Ley, una de las instituciones que impulsó el desarrollo del Roadmap de Digitalización para la minería 4.0, dice que “las posibilidades que estas tecnologías ofrecen a la industria, por mencionar algunas, van en la línea de minimizar la variabilidad y au-mentar la resiliencia de los
procesos; viabilizar la minería técnicamente más compleja y con menores leyes de mi-neral; integrar la operación “mine to port”; aumentar aún más la seguridad de las operaciones; promover el desarrollo de talento es-pecializado, de clase mun-dial; y proveer soluciones a los desafíos ambientales
Interoperabilidad y ciberseguridad
La incorporación de tecnologías digitales
es un gran aporte para la recuperación y para mejorar
la productividad y la sustentabilidad en la industria
minera.
*Artículo elaborado con la cooperación de Entel Ocean.
que enfrenta el sector”. Asegura que “entendemos también que este proceso de transformación, al estar inmerso en un ambiente en constante cambio, es complejo, tanto desde la perspectiva cultural como tecnológica. Esta incerti-dumbre, sin embargo, pue-de ser manejada a través
Informe Técnico
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 47
de procesos colaborativos que permitan a la industria abordar problemáticas co-munes, y también señalizar al ecosistema de innovación el camino a seguir. De este modo, se impulsa también la interoperabilidad habilitante para la digitalización en todo su potencial, y la disponibi-lidad de las soluciones y ta-lento requerido en tiempo y forma”.En este camino, surgen nue-vos desafíos para acompa-ñar este proceso de cambio, como la interoperabilidad y la ciberseguridad. Marcela Díaz, Business Line Manager de Entel Ocean, ex-plica que “de cara al proceso de digitalización, los datos
de una minera o empresa de este ecosistema, son un activo muy valioso para las organizaciones; es el capital único y lo que va a permitir diferenciarse frente a la com-petencia”. Agrega que “una empresa data driven basa su cultura en el uso eficiente de los datos. El proceso de digitalización debe estar enfocado en dar prioridad a los datos, es decir orientado a la búsqueda del “smart data”, la que permite alcanzar ventajas compe-titivas, optimizar costos y mejorar el proceso de toma de decisiones. Hoy están los habilitadores tecnológicos disponibles para construir culturas data driven”.
Otro reto que exige esta re-volución 4.0 es la interopera-bilidad, un elemento esencial para que las nuevas tecnolo-gías funcionen de manera efi-ciente y ayuden a mejorar los índices de competitividad.Para Marcela Díaz, “con la definición de estándares es posible avanzar hacia una minería inteligente e inte-grada, eliminando los silos existentes en la actualidad. Esto nos entregará una mi-rada global, aunada, de los procesos productivos. Ese ‘dato inteligente’ nos per-mitirá eficientar procesos, tomar decisiones de forma más oportuna, proteger de mejor forma nuestros equi-pos humanos en terreno. La
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Las tecnologías digitales permiten
mejorar la productividad y la
sustentabilidad.
FUNDADA EN 1980
Vamos hacia adelante!
En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fi n… todos los actores de esta industria.
Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más.
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empresa que gane esta ca-rrera estará en ventaja frente a las demás”. La optimización de proce-sos, mantención de maqui-narias, atención remota de especialistas, conexión de camiones inteligentes con infraestructura de las faenas, entre otras, son algunos ejemplos donde la intero-perabilidad es clave.La adopción de todo esto es gradual. “En general se hacen pruebas con las nue-vas tecnologías, se realizan laboratorios parcializados. Se gana la confianza en la tecnología y se eligen grupos que los adopten y vivan la experiencia, para que luego sean ellos parte clave de los procesos de adopción en mayor escala”, dice Díaz, quien enfatiza que se requie-ren nuevos roles para esto, como expertos en datos, en seguridad de la información, en soluciones cloud y en me-todologías ágiles, pero su-mado al equipo experto que tiene la experiencia minera. La mirada de cómo hoy se hacen las cosas es esencial para que las nuevas transfor-maciones estén enfocadas en los ámbitos donde se vean los mayores beneficios.“La digitalización trae con-sigo, más seguridad a las personas, los ayuda a tener resultados más eficientes y a usar de mejor manera los recursos, lo que también tie-ne un impacto positivo en el medio ambiente”, asegura la experta en tecnologías de Entel Ocean, quien conclu-
ye que “en este proceso se genera una renovación en el empleo y una transfor-mación de las capacidades. Lo que sí está claro, es que toda iniciativa digitalizadora que se lleve a cabo en el corazón de una organiza-ción estará relacionada con
Ciberseguridad y la transformación tecnológica Para Cyril Delaere, gerente de servicios de Ciberseguri-dad en Entel Ocean, la ciber-seguridad es “una práctica tanto para las empresas como para los individuos
Así como las nuevas tecnologías han dado
importantes soluciones en esta nueva cultura
digital, también plantean nuevos desafíos.
el crecimiento, y la mejora
traerá dividendos para to-
dos”.
La digitalización, la ciberse-
guridad, el desarrollo de capi-
tal humano y la licencia social
para innovar, son los núcleos
habilitadores de una minería
inteligente e integrada.
relacionada a la gestión de
riesgos, que implica cómo
abordar el mundo digital y
el manejo de la información.
Es un conjunto de solucio-
nes enfocadas a resguardar
el negocio en términos de
situaciones críticas rela-
cionadas al manejo de la
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De cara al proceso de digitalización, los datos de una minera son un activo muy valioso.
Informe Técnico
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información. Este núcleo
engloba servicios más allá
de los tecnológicos: la pla-
nificación, estrategia de in-
versiones, concientización
y el manejo de los procesos
internos, entre otros”.
Consultado por las lecciones
aprendidas tras la pandemia,
en que la ciberseguridad ha
sido clave para mantener la
continuidad de los procesos,
el experto menciona que “en
una primera etapa fue una
carrera estresada, porque
las empresas tuvieron que
reinventar su manera de
operar, sacándose el para-
digma de trabajar en pre-
sencia física. En la segunda
etapa, cuando el caos ya
estaba contenido, se des-
plegaron los servicios para
poder atender correctamen-
te a todo el ecosistema de
cada empresa minera. Se
redefinieron los procesos,
resguardando los accesos
y llevándolos a la nube varios
sistemas para poder funcio-nar y controlar de una ma-nera eficiente”.Junto con ello, recalca que “la emergencia sanitaria aceleró inesperadamente la digitalización en todas las dimensiones y, en Chile, las empresas de la industria minera de alguna manera estaban preparadas. Va-rias internacionales y otras
por lo que es necesario in-vertir en asesoría dentro de la planta, para evaluar los tráficos de datos, detectar anomalías que se pudieran dar en las plantas, consoli-dar y analizar las falencias, y procesos productivos. Hay una preocupación global de la falta de mapa de riesgos en los propios sistemas in-dustriales”.
Una vez que ocurre un ciberataque, el costo es
muy alto porque los procesos de mitigación y de
parches no se hacen de un día para otro. Puede
implicar la detención de la faena por días”
maduras en esto cuentan con prácticas y estándares consolidados en su país. Lo que hoy día falta es la visi-bilidad de los sistemas que soportan la automatización y los procesos productivos de las mineras. Hay que tener en cuenta que estos siste-mas son bastante cerrados,
Además de enfatizar que “una vez que ocurre un ci-berataque, el costo es muy alto porque los procesos de mitigación y de parches no se hacen de un día para otro. Puede implicar la detención de la faena por días, lo que conlleva pérdidas muy ele-vadas”.
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Izq.: La interoperabilidad es esencial para que las nuevas tecnologías funcionen de manera eficiente.
Der.: La digitalización trae consigo más seguridad a los trabajadores en terreno.
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Informe Técnico
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl52
Este tipo de soluciones permiten disminuir la
exposición de los trabajadores a condiciones riesgosas,
junto con optimizar procesos de mantenimiento y
muestreo.
Nuevos usos
vitar que los tra-bajadores parti-cipen en tareas
riesgosas, junto con elevar la confiabilidad y competiti-vidad de dichos procesos, son algunos de los atributos que están impulsando la in-corporación de soluciones robóticas en minería, un proceso que no está exento de desafíos. En opinión de Luis Baeza, gerente de la Línea Costum de MIRS, “si no hay una visión estratégica como compañía de automatizar procesos e ir a una mine-ría un poco más avanzada -para miradas cortas y que necesito una Tasa Interna de Retorno (TIR) o un Va-lor Actual Neto (VAN) a un año- la verdad es que la automatización de proce-sos robóticos le resulta muy difícil competir”.El especialista destaca que la robótica en minería aporta en que, en especial en tiempos del Covid-19 donde se busca el distan-ciamiento social, “no tener 100 personas en terreno ha-ciendo trabajos que a veces aportan poco”, pero que de todas maneras son necesa-rias con el fin de que esos procesos no se detengan. Respecto de los nichos donde se ven mayores po-sibilidades, destaca el área de minas, con procesos como el abastecimiento de combustible y el cambio de neumáticos, cuya ejecución se ve condicionada por las condiciones ambientales,
E y que involucran un riesgo para los operadores. A ello se suma el ámbito de la concentradora, y el pro-ceso de cambio de revesti-miento; junto con las tareas propias del área de refinería y fundición.En ese contexto, menciona que una iniciativa relevan-te de MIRS es la máquina despegadora de láminas Iniciales, un proyecto que se comenzó a desarrollar hace cinco años aproxima-
Robótica: para una minería más segura y eficiente
Baeza subraya que esas mismas máquinas despe-gadoras se replicaron en Ventanas: “actualmente tenemos ocho robots des-pegando cátodos en la re-finería”. A ello se suma el sistema Robotizado de Apertura y Cierre de Pasajes, una so-lución que se comenzó a implementar en 2007-2008, en Codelco Chuquicama-ta, que estuvo en operación hasta 2011. Posteriormen-
damente, y que tuvo una prueba piloto en Ventanas. Como consecuencia del éxi-to obtenido, la tecnología se exportó a Estados Unidos, donde se desarrolló una má-quina despegadora de cáto-dos para la refinería Asarco, en En Amarillo, Texas.
te, hubo algunas modifica-ciones operacionales en el horno de Chuquicamata, que hicieron retirar la so-lución. Sin embargo, se trabaja para implementarla nuevamente en ese lugar. El ejecutivo comenta que “hoy día hemos desarro-
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IRS.
Informe Técnico
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 53
en Minera Collahuasi, con el objetivo de darle mayor confiabilidad a dicha tarea, y tener mayor disponibilidad del proceso en general.
Confiabilidad Considerando la diversi-dad de ámbitos donde puede aplicarse la robótica en minería, MIRS dispone de tres áreas de negocios fundamentales: Proyectos Especiales, Muestreo y Mo-lienda.Igor Elías, gerente de la Línea Mill de la compañía, explica que “el área de Molienda, a diferencia de
llado diferentes ingenierías para extrapolar esta tecno-logía a Australia, Finlandia, Suecia, Estados Unidos, países del primer mundo, porque ellos han hecho una búsqueda tecnológica a ni-vel mundial de dónde están estos equipos y cuáles son las tecnologías que sirven para estos procesos”. Además, indica que están trabajando en un proyec-to de carguío robótico de combustible, junto con una solución de lavado de ca-miones, que está en cons-trucción, con miras a ser im-plementado a fines de año
Proyectos Especiales -que atiende distintas necesida-des particulares- no está enfocada en un solo cliente, sino que en un producto, que se vende a muchos clientes”; consiste en el de-sarrollo e implementación de sistemas que permitan automatizar y robotizar completamente el cambio de revestimiento en molinos SAG y en molinos de bolas. Es así como desarrollaron tres soluciones comple-mentarias: • Robot de mantenimiento
externo del molino (EMMR por sus siglas en inglés)
Máquina despegadora de cátodos en la refinería
Asarco en Amarillo (Estados Unidos).
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• Robot de mantenimiento interno del molino (IMMR)
• Manipulador Robótico de Palmetas de Trommel (TMMR)
El especialista explica que el Manipulador Robótico de Palmetas de Trommel, como su nombre lo indica, tiene como finalidad reali-zar en forma automática el cambio, retiro, limpieza e instalación de las palme-tas de clasificación de los Drommel de los molinos SAG. Es un sistema que origi-nalmente fue diseñado y construido para Minera Escondida, pero que hoy fue transferido a Minera Spence (ambas de BHP). “En estos momentos la máquina está en nuestras instalaciones para hacerle un upgrade, la moderni-zación, para que Spence la instale en su molino que acaba de iniciar operación”, menciona. Cabe indicar que las solu-ciones EMMR e IMMR per-miten automatizar la tarea
de cambio de revestimien-tos en los molinos SAG y de bolas. Este sistema opera en base a la acción conjun-ta de robots que trabajan en paralelo a una velocidad que puede alcanzar los dos metros por segundo, reem-plazando la labor manual y reduciendo diez veces el tiempo de la operación.
garantizando la calidad de la mantención”, acota.Por otra parte, el robot desarrolla la remoción de revestimiento, realizan-do el corte por oxígeno con la precisión suficiente para poder garantizar que el molino no sea dañado. Respecto de cómo ha sido la disposición de la industria
De Izq. a Der.: MIRS ha desarrollado soluciones para automatizar el cambio de revestimiento en molinos.
Solución para la toma de muestras de concentrado.
Otro ámbito en el que la robótica puede
contribuir a la competitividad de la industria
minera, es el referido a la toma de muestras de
concentrado en camiones.”
Igor Elías añade que el be-neficio más evidente que posibilita la robótica es el referido a la seguridad de los trabajadores, debido a que permite que las per-sonas no participen del proceso. Además, “el ro-bot tiene la capacidad de generar todos estos traba-jos y emitir un informe elec-trónico automático al final,
nacional a incorporar estas tecnologías, el profesional dice que “hoy día hay en Chile hay cinco mineras que están generando sus procesos de compra, no nos han comprado, pero están en etapa de levantar sus presupuestos; y tene-mos otra en Canadá, con compromiso también de compra”.
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Muestreo eficiente Otro ámbito en el que la robótica puede contribuir a la competitividad de la in-dustria minera, es el referido a la toma de muestras de concentrado en camiones.El proceso manual consi-dera que un operador se sube a la tolva del vehí-culo, y realiza el muestreo con una lanza, enterrán-dola en diferentes puntos. “Esta tolva tiene más me-nos un metro y medio de profundidad, y a lo más que llega a introducir esta lanza es alrededor de 30 centímetros, dependiendo de cuán compactado esté el material. Por lo tanto, la muestra que saca es poco representativa”, explica Eric Montiel, gerente de la Línea Sampling de MIRS.El especialista puntualiza que durante el traslado del material, luego de un par de horas, “los metales pesados tienden a sedimentarse, se
van depositando en el fondo. No poder sacar una mues-tra representativa, desde la superficie hasta el fondo de la tolva, va a producir pro-bablemente un sesgo en la muestra. Eso significa que no vamos a tener el valor real del material que se está transportando, ya sea que estemos vendiendo o com-prando”, lo que implica una pérdida económica para la minera. Además, si las muestras no se obtienen de forma co-rrecta, “podemos tener un impacto gigante en la meta-lurgia de la planta al procesar, porque no vamos a saber con certeza todos los adi-tivos que tenemos que em-plear, ya que la información disponible no es la correcta”. La utilización de un robot, que se ubica sobre un des-plazador lineal que le permi-te alcanzar toda el área de carga, posibilita que el ope-rador no afronte situaciones
de riesgo, por tener que su-birse a la tolva del camión y exponerse al concentrado que es transportado. En esa línea, se trabaja para automatizar el proceso de muestreo e incorporar inte-ligencia artificial, para poder lograr una completa auto-nomía del sistema, de tal manera que “el operador pueda estar desde su casa o su oficina controlando todo el sistema, teniendo básica-mente todo online, sin que esté presente en la línea de muestreo”.Respecto del interés que genera este tipo de desarro-llos, Eric Montiel menciona que en Chile están en con-versaciones con las mineras Candelaria y Caserones, y Ecometales. A ello se suman gestiones en los proyectos Antamina, Toromocho y Quellaveco, en Perú, y con compañías mineras de Bélgica y Aus-tralia.
De Izq. a Der.: Luis Baeza, gerente de la Línea
Costum de MIRS.
Igor Elías, gerente de la Línea Mill de MIRS.
Eric Montiel, gerente de la Línea Sampling de MIRS.
Foto
s: G
entil
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MIR
S.
Informe Técnico
P U B L I R R E P O R T A J E
MODULAR MINING AVANZA EN EL CAMINO HACIA LA INTEROPERABILIDAD
Modular Mining Chile Andrés Bello 2777, Piso 13, Las Condes, Santiago, Chile. • Teléfono: +56 2 2591 3000 • Celular: +56 9 4495 0483 • Email: [email protected] • www.modularmining.com/es/
LAS APIS FACILITAN LA CONECTIVIDAD ENTRE UNA SERIE DE SISTEMAS INDEPENDIENTES, ESPECÍFICOS PARA CADA ÁREA DE PRODUCCIÓN DENTRO DE CADA FAENA, MAYOR INTEGRACIÓN Y COMUNICACIÓN MEJORADA ENTRE APLICACIONES DE TERCEROS Y EL PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍAS DE MODULAR MINING.
Amedida que evolucionan las prácticas de la minería también se genera una demanda por operaciones cada vez más rápidas y eficientes. En las últimas décadas, la
tecnología ha ayudado a las organizaciones mineras a establecer y cumplir con los objetivos micro, específicos para cada faena, lo cual ha generado grandes cambios en la productividad/utilización de los activos.
Para ayudar a que los esfuerzos mineros cumplan sus metas a corto plazo y para generar oportunidades de mejoras conti-nuas que nos permitan seguir avanzando, los proveedores de tecnología deben recolectar y generar funcionabilidad para una inmensa cantidad de datos que provienen de múltiples fuentes. Además, se debe tener la capacidad de compartir estos datos con los sistemas específicos de cada faena, como por ejemplo: ERP, Gestión de Flotas (FMS) y Planificación Mina, los cuales se hacen cada vez más importantes porque permiten generar valor a la industria.
Modular Mining lanzó recientemente su programa Public Appli-cation Programing Interface (API), enfocado en cinco áreas, cada una de las cuales aborda un área distinta de funcionalidad. Las APIs facilitan la conectividad entre una serie de sistemas inde-pendientes, específicos para cada área de producción dentro de cada faena, mayor integración y comunicación mejorada entre aplicaciones de terceros y el portafolio de tecnologías de Modular Mining, que incluyen el sistema de gestión de flotas: DISPATCH® y el sistema guía de equipos: ProVision®. La infraestructura subyacente de las APIs soporta el compartimien-to bidireccional de los datos entre los sistemas DISPATCH®, ProVision® y otros programas de terceros, lo cual contribuye a una mayor productividad, mayor eficiencia operacional y mayor valor general para las mineras.
Un componente clave de las APIs es la gestión de carga. Esta área se puede ver especialmente beneficiada con la integración de tecnologías, al entregar datos de carga a los operadores mineros, de forma más precisa y rápida, convirtiéndose en una solución interoperable, la cual permite que las organizaciones mineras aumenten su producción en toneladas, mejoren la eficiencia de carga y la confiabilidad de los datos, logrando así una dis-tribución de la carga más precisa. Al existir una vinculación en desarrollo con MineWare, el componente de carga de las APIs puede vincular los sistemas existentes de faena ProVision® y DISPATCH® con otros sistemas como Argus PLM de MineWare
o cualquier otro sistema de terceros que permita monitorear la carga de las palas, para lograr así una integración total del sistema.
Al utilizar DISPATCH® (FMS) integrado con ProVision® y los sistemas de medición de carga en palas también se mejoran la exactitud y la eficiencia de la optimización del FMS. Al utilizar los datos del sistema de guía del equipo y el sistema de monitoreo de carga del balde, el FMS y el operador ya no tendrán que confiar en supuestos, ya que las variables reales (ubicación del balde, geología, cálculo de carga dinámica y la cantidad real que cargan los camiones) son ya factores conocidos.
Debido a que Modular Mining entiende que la gestión de la carga no es la única forma de realizar mejoras o de refinar la exactitud de las optimizaciones, las APIs incluyen componentes que abordan las siguientes áreas adicionales de func ionalidad:
• CONTROL DE SUPERVISIÓNLa API Core facilita el intercambio de datos entre los sistemas DISPATCH®, ProVision® y otros sistemas de supervisión/control de terceros, incluidos aquellos para ERP.• GESTIÓN DE CHANCADO La API Chancado, que forma parte de la Suite para chancadores, gestiona el flujo de tráfico en el chancador, al integrar el Control de Supervisión del chancador, la Adquisición de datos (SCADA) y los datos del controlador lógico programable (PLC) con el FMS DISPATCH®. Al lograr esto, el sistema DISPATCH® es capaz de incluir los datos del chancador en los algoritmos de toma de decisiones en tiempo real de FMS.• PLANIFICACIÓN MINA La API del sistema de guía de equipos permite a las aplicaciones de planificación mina de terceros integrarse con el sistema ProVision®. Al eliminar la brecha existente entre la planificación y la ejecución, las faenas mineras tienen la capacidad de monitorear el progreso según el plan y responder de forma proactiva a los eventos no planificados.• INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE TERCEROSLa API de integración de sistemas de terceros para equipos móviles pesados (HME) facilita la integración entre el FMS y los sistemas de terceros a bordo. Gracias a esta API, la lógica de toma de decisiones en tiempo real del sistema DISPATCH® considera estos parámetros específicos entregados por el sistema de terceros y sus acciones se modifican según reglas definidas en el módulo de acciones de DISPATCH®.
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Designaciones
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 59
“El 785 fue el primer camión mi-
nero grande de Caterpillar, pre-
sentado en 1985. Es apropiado
que el primer camión minero
Cat de próxima generación sea
el nuevo 785, diseñado para
permitir que las operaciones
mineras optimicen la producti-
vidad hoy y mañana”, resaltó David Rea, gerente
general de Cat Large Mining Trucks.
De acuerdo con la empresa fabricante, el camión
minero CAT 785 de nueva generación mejora la
seguridad y el rendimiento del operador, propor-
cionando una operación más intuitiva y predeci-
ble. Además, ofrece un acceso más rápido y fácil
a datos, agilizando el mantenimiento, la eficiencia
y reducción de costos.
Aprovechando el concepto de nueva generación,
el camión minero de clase de 150 toneladas
presenta una plataforma tecnológica expandible.
El ejecutivo añadió que “los camiones de minería
Cat Next Generation cuentan con una plata-
forma de tecnología flexible y configuraciones
opcionales que ayudan a que cada operación
minera cumpla sus objetivos”.
Cat destaca que el transporte
productivo comienza con el
operador, que se sienta en la
nueva cabina diseñada espe-
cialmente para la eficiencia y
equipada con características
que automatizan las funciones.
El 785 de próxima generación ofrece una nueva
función de entrenamiento de velocidad integra-
da, para brindar retroalimentación sobre cómo
operar el camión de manera más productiva. La
capacidad de respuesta y el control del camión
se mejoran a través de múltiples actualizaciones,
como el sistema de frenos antibloqueo, control
de estabilidad dinámica, control de tracción me-
jorado, limitación de velocidad de la máquina,
asistencia de arranque en pendientes con anti-
retroceso y control de crucero.
El sistema de monitoreo de carga útil mejorado
ofrece mediciones más precisas y recuentos de
baldes, así como detección de sobrecarga mejora-
da y cálculo e informes de retorno, para transmitir
a los operadores y gerentes de producción.
CAT anuncia nuevos avances en camión minero 785
Schwager busca profundizar su presencia en el sector minero
Incrementar su participación en
la gran minería es uno de los ob-
jetivos de la empresa Schwager,
como parte de su planificación
estratégica de mediano plazo, y
para lo cual, su Directorio ha to-
mado una serie de medidas, como
por ejemplo la aprobación de un
aumento de capital de $6.000 millones.
Álex Acosta, gerente general de la firma, ex-
plica que este aumento de capital “es un gran
paso y sintoniza a todos sus estamentos en
la planificación estratégica de mediano plazo.
Busca potenciar a la compañía, disminuir sus
pasivos, ordenar su carga financiera y mejorar
la liquidez de la matriz. En base a este aumento,
se trabaja también para que la empresa mejore
aún más sus resultados en el corto plazo y
pueda fortalecer su proyección de aumentar
sus operaciones a US$100 millones en los
próximos tres años”.
El ejecutivo señala que “Schwager
busca incrementar su participación
en la industria de la gran minería del
cobre, entregando servicios optimi-
zados y plataformas de soluciones
que agreguen valor a los clientes”.
En esa línea, destaca la decisión
de los accionistas de aprobar el
cambio de razón social de “Schwager Energy
S.A.” a “Schwager S.A.”, lo que “responde a
profundizar aún más nuestro foco a la gran
minería del país”. Consultado por las razones
tras la decisión de enfocarse en el sector ex-
tractivo, Alex Acosta indica que “la gran mine-
ría en Chile no sólo representa un porcentaje
importante del PIB de nuestro país; es una
industria de grandes complejidades y desafíos,
pero también, es un negocio susceptible de
planificación de largo plazo que opera más allá
de los vaivenes económicos y sociales que
puede experimentar el país”.
Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile
Pia Lois se sumó a la plan-
ta docente del Departa-
mento de Ingeniería de
Minas de la Universidad
de Chile, DIMin. Es geó-
loga graduada en 2012 de
esta misma casa de estudios y Magíster
en Ciencias de la Universidad de Chile
en 2015.
La profesional, que obtuvo su doctora-
do en julio pasado en la Universidad de
Queensland (Australia), desarrolló su tesis
de magíster en el Centro Avanzado de
Tecnología para la minería (AMTC), enfo-
cada en la interacción agua-roca durante
los procesos de molienda y su tesis de
doctorado en el Julius Kruttschnitt Mineral
Research Centre (JKMRC), de la Universi-
dad de Queensland, estudiando la relación
de las características geológicas de la
roca con sus características de quiebre
primaria a escala de molienda de bolas.
Además, participó en el curso de commi-
nución y mineralogía de la Universidad de
Queensland, el que fue impartido para la
carrera de Ingeniería de Procesos.
El DIMin incorporó al inge-
niero Civil de Minas, Juan
Luis Yarmuch, a su equipo
de docentes.
El profesional cuenta con
un magíster de la misma
universidad y un doctorado en ingeniería
en la Universidad de Melbourne, Austra-
lia. Además, trabajó para las compañías
mineras Codelco y Barrick Gold.
El académico planteó que uno de los
desafíos en su nuevo cargo, es trabajar
en la modernización y ejecución de los
programas de planificación minera que
ofrece el departamento. Además, con-
tinuará con su investigación aplicada en
la línea de planificación minera; su inten-
ción es trabajar para fortalecer las redes
de colaboración nacional e internacional
del DIMin. El ingeniero lleva cinco años
viviendo en Australia.
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Designaciones
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl60
Alteza Solutions presenta polímero que mejora reparación de correas transportadoras
Alteza Solutions presenta el pro-
ducto de origen alemán Multi-
face, un polímero enfocado en
el procedimiento de reparación
de correas transportadoras y
que tuvo como resultado un
48% de eficiencia en tiempos
de mantención de correas trans-
portadoras.
“Multiface tiene un rendimiento
excepcional en terreno”, co-
mentó Francisco Astorga, CEO
de Alteza Solutions. Según explica, esto
se da gracias a que no necesita solventes
o imprimantes para lograr una adherencia
al caucho que tienen las correas trans-
portadoras.
“Funciona de una forma similar al proceso
de vulcanizado en caliente, pero comen-
zando a temperatura ambiente, logrando
una adherencia superior, ya que elimina
etapas innecesarias del proceso químico”,
añade.
Además, su principal ahorro de tiempo está
dado por la aceleración en su etapa de
curado, que funciona simplemente con una
pistola de calor a 80°C.
Desde Alteza Solutions
afirman que la operación
se realiza en tan solo 30
minutos, reducción de un
50% frente al competidor
más cercano.
Este producto no solo
busca tener un mejor
rendimiento de cara a
la operación, sino que
también adecuar sus
componentes a las tendencias de es-
tos tiempos. En ese sentido, no utiliza
químicos tóxicos, lo que representa una
mayor seguridad para las personas que
lo emplean y para el medio ambiente, po-
tenciando los esfuerzos hacia la susten-
tabilidad o volver la minería más “verde”,
como demuestran los objetivos de la Hoja
de Ruta de la minería de nuestro país.
El producto ya ha sido probado por em-
presas nacionales y se encuentra en su
etapa de expansión nacional desde la in-
dustria minera hasta la industria forestal y
naval.
Minería y Medio Ambiente Ltda.
Pamela Pizarro
Tapia asumió
como jefa de pro-
yectos en la con-
sultora Minería y
Medio Ambiente
Ltda. (MYMA). La profesional es
geógrafa de la Pontificia Univer-
sidad Católica de Valparaíso, y
Magíster en Medio Ambiente de
la Universidad de Santiago de
Chile. Cuenta con más de 22
años de experiencia en medio
ambiente, territorio y comuni-
dades.
La ejecutiva tiene una amplia ex-
periencia liderando equipos de
trabajo multidisciplinarios en el
ámbito de la gestión ambiental,
y se ha desempeñado en cargos
similares en la industria de la con-
sultoría ambiental y en empresas
mineras; siendo además coordi-
nadora de proyectos en el SEIA
de la Región de Coquimbo.
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Mercado Minero
Designaciones
www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 61
Poner en valor las
oportunidades de
negocios que ofre-
ce la industria ener-
gética y su aporte a
la reactivación eco-
nómica regional en
Antofagasta fue el objetivo del evento “Oportu-
nidades de Negocios en la Industria Energética”.
La instancia contempló una rueda de negocios
con compradores del sector dirigido a proveedo-
res regionales y con un seminario que contó con
la exposición del gerente del Clúster de Energía,
José Robles, y el gerente del Sistema de Califica-
ción de Empresas Proveedoras, Ricardo Muñoz,
junto a la presencia del intendente Edgar Blanco,
el seremi de Energía, Aldo Erazo, y el subdirector
de Corfo Antofagasta, Juan Ignacio Zamorano.
Fueron 22 las empresas proveedoras de la Región
de Antofagasta que participaron en la rueda de
negocios que abarcó 63 reuniones, oportuni-
dad que tuvieron
para presentar su
oferta de bienes y
servicios a destaca-
das compañías del
sector, tales como
Cerro Dominador,
GNL Mejillones, Gasco y Lipigas, quienes pu-
sieron a disposición sus áreas de Abastecimiento
para conocer a potenciales nuevos colabora-
dores.
Marko Razmilic, presidente de la Asociación de
Industriales de Antofagasta, destacó que “es im-
portante desarrollar estos espacios de encuentro
entre proveedores regionales y grandes compa-
ñías del sector energético, ya que ello permite
identificar oportunidades concretas de nuevos
negocios, sobretodo en el contexto que estamos
viviendo actualmente en donde instancias como
esta contribuyen enormemente a la reactivación
económica regional”.
Destacan oportunidades de negocios energéticos que ofrece la Región de Antofagasta
Buffer Chile identifica mecanismos para mitigar pérdida de productividad en contratos de construcciónUno de los recurrentes recla-
mos en arbitrajes y litigios en la
industria de ingeniería y cons-
trucción, corresponden a daños
resultantes por pérdida de pro-
ductividad, advierte la consultora
Buffer Chile.
Desde la empresa señalan que la
pérdida de productividad presenta usualmente
la dificultad de su identificación y cuantificación,
especialmente por la ausencia de estándares y/o
sistemas de control de proyecto que sean robus-
tos, eficaces, trazables y confiables. Además,
la asimetría de información entre Contratistas y
Mandantes respecto a la entrega de parámetros
de productividad en la ejecución de las obras
(falta de notificación y registro), provoca brechas
en una negociación para llegar a un acuerdo
entre las Partes.
Para cerrar estas brechas, desde Buffer Chile
aseguran es necesaria una definición prelimi-
nar y una estructura de infor-
mación requerida periódica-
mente, donde la evaluación y
cuantificación de la medición
de productividad deben a lo
menos ser desarrolladas se-
gún técnicas y metodologías
aceptadas internacionalmen-
te, generando confianzas y entendimiento de
las partes sobre el proceso y sus resultados.
La consultora señala que estas técnicas han sido
abordadas por entidades de renombre como
The Society of Construction Law -UK (SCL) y
la AACE International (AACE).
Ante estos requerimientos, Buffer provee sopor-
te experto a sus clientes en establecer estánda-
res y sistemas de control, registro y notificación
de impactos en productividad, así como soporte
en la cuantificación de los daños para recla-
maciones y procesos arbitrales de acuerdo a
los estándares internacionales indicados.
Komatsu LatinoaméricaLatinoamérica informó
que Juan Manuel Jordán
Matesic asumió como
vicepresidente de
Recursos Humanos y
Asuntos Corporativos de
la compañía.
La multinacional destacó que el ejecutivo
tendrá como principal desafío potenciar el
desarrollo de las personas y las capacidades
organizacionales, junto al trabajo de
sustentabilidad y comunitario.
Jordán es ingeniero Civil de Industrias de
la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Además cuenta con un diplomado en
Gestión de Personas y Organización en la
Universidad Adolfo Ibáñez. Es Coach PNL
y Coach Ejecutivo, tiene estudios de Scrum
Máster y es practicante de la filosofía Lean.
Con más de 20 años de experiencia, el
ejecutivo se ha desenvuelto en empresas
como Unilever, Cencosud, Latam Airlines
y Derco.
FLSmidth
FLSmidth informó que
Claudio García Bernal ha
asumido de manera oficial el
cargo de presidente para la
región Sudamérica, función
que ya desempeñaba
interinamente desde abril de este año.
El ejecutivo se incorporó en 2019,
desempeñándose como Head of Mining
Sales & Services Chile & Regional Service
Execution para Sudamérica. Durante los
últimos meses la compañía ha logrado
importantes avances organizacionales e
incrementando el ingreso de órdenes en el
área de servicios.
Claudio García cuenta con una carrera de
25 años en la industria minera, en áreas
como procesamiento de minerales, ventas
y servicios. Desde este nuevo rol, liderará
las áreas de ventas, operaciones y servicios
de FLSmidth Sudamérica y continuará
construyendo relaciones de confianza con
sus clientes. Con base en Santiago de Chile,
reportará al presidente de Regiones, Mark
Clifford.
Mercado Minero
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Queremos ratifi car nuestro compromiso con el sector energético entregándoles este gran espacio de aprendizaje y negociación que hemos desarrollado a través de los años. Por ello, les comunicamos que nos encontramos trabajando para poder realizar la conferencia de la manera más segura posible. Queremos agradecer a todas las empresas, entidades, instituciones y proveedores por la comprensión y tolerancia entregada en estos tiempos de cambios e incertidumbre.
CONFERENCIA ONLINE
2 • 3DE DICIEMBRE
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POST PANDEMIA· FLEXIBILIDAD:
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www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472 63
Grupo ABB doblará proporción de mujeres en puestos de dirección
Sernageomin expuso en actividad de Aprimin sobre avances en seguridad minera
La Asociación de Proveedores Industriales de
la Minería (Aprimin) realizó su reunión webinar
correspondiente al mes de octubre, instancia
en la que Alfonso Domeyko, director nacional
de Sernageomin, expuso sobre los “Avances
en Materia de Seguridad Minera”.
Abordó el rol que ha tenido el Servicio en el
desarrollo de una minería segura en Chile.
“Después del evento de los 33 mineros de la
mina San José, la industria minera nacional
experimentó importantes cambios en materias
de seguridad, cambio de los cuales Serna-
geomin ha sido un impulsor y actor relevante,
junto a todos los actores de la industria como
las empresas y en especial los trabajadores”,
aseguró.
En esa misma línea, el director nacional de
Sernageomin, señaló que para 2010 el Go-
bierno realizó una mejora en el presupuesto
del servicio, lo que trajo consigo mejoras
paulatinas a lo largo de estos últimos diez
años, como por ejemplo: el aumento del nú-
mero de fiscalizaciones, la regularización de
instalaciones mineras del país, la confección
de campañas de seguridad, y por último
entre otras mejoras, la implementación del
sistema de análisis con inteligencia de datos.
“Si bien las tasas de accidentabilidad (fatali-
dad y frecuencia) han disminuido en la última
década, aún existe una gran brecha entre
la realidad en materia de seguridad entre la
industria de la gran y mediana minería, con
mayores niveles de mecanización e inversión,
con respecto de la pequeña minería, lo cual
debe seguir siendo abordado con especial
ahínco”, indicó.
La compañía global ABB presentó su nueva “Estrategia de diver-
sidad e inclusión global 2030”, mediante la cual pretende doblar
la proporción de directoras en todo el mundo a lo largo de los
próximos diez años, con lo cual aspira a alcanzar un 25% de
mujeres en puestos de dirección sénior, más allá del 12,5% actual.
“Este objetivo forma parte del afán global de ABB por favorecer
la inclusión y la igualdad en todos los ámbitos de diversidad,
incluyendo género, capacidades, generaciones, etnia y LGTBQ”,
informó la empresa.
Pensando en ello, ABB ofrecerá a sus empleados formaciones
en materia de liderazgo inclusivo y programas de desarrollo
profesional, así como programas de mecenazgo e intervenciones
formativas para el favorecimiento de una cultura empresarial
inclusiva.
Björn Rosengren, CEO de ABB, dijo que "construir y favorecer
una cultura empresarial de diversidad e inclusión es una prioridad
fundamental para ABB y abre camino a la innovación y a una
mejor toma de decisiones”.
Epiroc es destacada en Ranking del estudio “Mejores Empresas para Jóvenes Profesionales”Las oportunidades laborales junto con la prác-
tica de valores como la integridad, respeto y
diversidad, entre otros, permitieron que Epiroc
Chile apareciera en el lugar 17° del ranking
Employers for Youth (EFY), estudio que bus-
ca reconocer a las Mejores Empresas para
Jóvenes Profesionales del país.
El estudio además realiza un análisis por
rubros y Epiroc se posicionó en el 1° lu-
gar del Ranking industria, minería, ma-
quinaria y metalurgia, liderando así el gru-
po de ocho compañías del mismo sector
que también participaron del estudio.
La compañía de origen sueco destacó
como el único proveedor de la minería
en aparecer entre las primeras 20 me-
jores compañías para trabajar en Chile.
Para el director gerente de la firma sueca,
Charlie Ekberg, constituye un orgullo formar
parte de este ranking. “En nuestra compañía
nos hemos preocupado continuamente de
otorgar las mejores oportunidades de cre-
cimiento y de generar un ambiente laboral
grato y respetuoso para los jóvenes profe-
sionales que se integran, y para todos los
trabajadores que nos colaboran. Estar entre
grandes compañías multinacionales de rubros
tan diversos, es motivo de orgullo para Epiroc
Chile”, afirmó.
Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl64
Grupo Editorial Editec S.P.A.• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.
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