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工业4.0 - 机会和挑战
2016-05-26
我们为您提供全球化服务
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我们分布于全球各地在全球十三个分支机构,我们正在25个国家,用14种语言进行着项目。我们也有著名的国际合作伙伴来帮助您。
巴西
圣保罗
波兰
华沙
意大利
米兰
瑞士
温特图尔
德国
斯图加特
科隆
布拉格
布拉迪斯拉发
布达佩斯
中国
沈阳
上海
香港
北京
中国
战略合作伙伴Dr Marcus
Chao (LEC)
美国
战略合作伙伴Dr Jef f rey K.
Liker
诗道芬中国–核心服务
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精益管理
精益生产和物流
精益产品开发
辅助部门精益管理
工厂设计和计划
采购和供应商管理
供应商识别
供应商开展
降低采购成本
卓越采购
智能工厂和工业4.0
工业4.0成熟度审核
互联工厂解决方案
智能自动化概念
模块化产品平台
世界级的管理和领导力 培训
卓越领导 车间管理 辅导和导师制度
公开课程 企业内训 最佳实践之旅
在亚洲和欧洲的众多成功合作项目证明了我们的交付能力
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在中国的部分合作伙伴
在中国已经10年
在上海、北京、沈阳与香港设有分公司
稳定且具有丰富经验的团队
40名国际和国内的咨询师、专家和培训师
公开培训课与企业内部的培训项目
众多的最佳实践伙伴
诗道芬在中国
人们通常对工业4.0有所误解
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“工业4.0只是一时的流行词,这个概念很快会过时”
“数字化推动连续流 !”
“许多新的数字化特征使流程更加稳定 !”
“我们跳过精益生产直接进入工业4.0 !” “工业4.0不适合我”
“工业4.0意味着全自动化(dark
factory)”
“数字化工厂和工业4.0彼此之间没有联系 !”
“工业4.0和精益是不可兼容的/相反的 !”
在一个智能工厂,产品、人、设备、物流系统都是互联的
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实际案例: SEW-Eurodrive, Graben
工业4.0想通过智能制造来实现大规模定制
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提高的生产效率智能自动化,降低的人数
提高的质量水平动态性的质量管理
实时调整和优化价值流程
提高的灵活性能生产个性化的产品,能够根据需求的波动做相应的调整
大规模定制成本不超过大规模生产模式的成本
中国企业意识到了工业4.0是实现智能企业的工具,同时精益流程不可忽略的基础
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商业模式和战略
智能企业
供应
商/网
络
客户
/合作
伙伴
环境及社会经济因素的影响
精益企业
卓越流程
卓越领导力
智能产品
智能服务
工业4.0
智能元素数字化 互联
智能数据 CPS* & CPPS**
智能工厂
诗道芬对中国的企业进行了一次关于工业4.0的调查
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结论:中国的企业认为工业4.0会对他们未来的业务产生巨大影响,但大多数公司感觉
没有准备好并且没有开始任何相关的改变或者升级项目。
您的公司在通向“智能化工厂”的路上表现如何?/ 您的公司对“智能化工厂”准备得如何?
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我们还没有思考过这
个问题
这个话题仍处于观察
和分析阶段这个话题处于计划和
测试阶段
我们在实际中进行个
别关于工业4.0的项
目
工业4.0在我们公司
广泛实行
没有回答
37%
9%
10%
2%
7%
35%
在中国,要实现工业4.0会遇到哪些可能的障碍?(平均等级:1=没有障碍 - 5=非常大的障碍)
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2.67
2.68
2.96
2.97
3.03
3.49
3.52
3.53
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
政府未采取足够措施
对政策缺乏了解
投入资金不足
资源不足
宽带网络连接不畅
法律上的不确定性(关于专利和数据保护)
企业家和股东缺乏相关知识
缺少准则和标准
目前您的公司在工业4.0方面如何定位?
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17%
24%
30%
21%
23%
42%
36%
50%
32%
33%
29%
32%
15%
30%
35%
12%
8%
5%
17%
9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
这一话题的紧急性并没有被
充分强调为政策
管理层的素质落后于发展
雇员的素质落后于发展
工业4.0的发展流程初期被
低估
工业4.0的意义被低估
正确 相对正确 相对不正确 不正确
在接下来5年时间里,工业4.0会对您的公司产生什么影响?
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36%
33%
45%
38%
47%
44%
50%
35%
35%
38%
15%
15%
18%
20%
13%
5%
2%
2%
7%
2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
我们公司通过工业4.0将取
得更大的经济效益
我们雇员的组成将受工业
4.0影响产生巨大变化
工业4.0将明显改变我们的
研发活动
工业4.0将明显改变我们的
产品组合
工业4.0将明显改变我们公
司的商业模式
我同意 我比较同意 我比较不同意 我不同意
您的公司在精益管理方法方面进展到何种程度?
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16%
19%
14%
14%
37%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
未建立精益管理/没有答案
第四阶段—战略和组织全面遵循精益理念
第三阶段—间接的领域也已经遵循精益原则
第二阶段—价值创造主要立足于精益原则
第一阶段—开始持续的优化流程
工业4.0将如何影响精益管理的应用?
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5%
4%
48%
34%
53%
22%
30%
47%
53%
37%
48%
38%
5%
13%
7%
25%
28%
3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
受工业4.0的影响,精益管理将在实际中
变得多余
企业在没有精益方法的情况下也可以成
功实现工业4.0
精益管理(以价值流为根据)和工业4.0
(以技术为依据)能够互相完美补充
工业4.0更加关注流程,因而使精益管理
显得更加重要
精益管理是成功实现工业4.0的基础
正确 相对正确 相对不正确 not correct不正确
成功实现转型的前提是系统的项目方法和步骤
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前往最佳绩效的转型过程 转型与持续改善的过程
1. 理解智能制造与工业4.0对自己企业商业模式的机遇和挑战
2.清楚自己企业目前的水平(精益、自动化、数字化)
3. 制定愿景、战略目标与转型蓝图
4.根据转型蓝图制定具体方案
5.方案的实施(从灯塔项目开始, 做系统的展开)
6.做相应的管理流程的调整
7.通过持续改善的流程保证成功的可持续性
8.通过生产系统的描述与建立来保证跨工厂的标准化
企业
的绩效指标(成本,质量,交付期)
转型
时间
精益的,智能的流程
持续改善(CIP)
不精益的,全手工的流程
+
智能企业智能办公智能制造
很多企业不知道智能转型要从哪里开始做
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许多企业仍不知道怎么样才能转型成为智能企业。
...在完成智能企业转型诊断之后将会清楚地理解:
工业4.0对具体某一家企业意味着什么?
该企业是否做好了智能企业转型的准备?
该从哪里开始做转型? -诗道芬的专家会帮助制定智能企业转型的蓝图。
目前中国对诗道芬的智能企业转型诊断服务有很大的需求
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5天的密集工作使参与者了解工业4.0对企业带来的变化。以下是诊断的主旨:
管理意识
理解工业4.0和新科技
(人机接口,自动化,3D打印)
工业4.0的影响:> 运营效率
> 生产流程、质量、成本和时间
> 组织结构> 产品开发> 业务模型
精益 / 工业4.0/
智能工厂的成熟度
识别企业的当前生产及物流方面的优势和弱势,基于> 诗道芬的精益审核> 工业4.0成熟度审核
识别未来智能企业的潜力
工业4.0实行蓝图
定义成功及可持续实行工业4.0的范围
定义重点的工作流及任务
定义工业4.0执行的蓝图
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