RECONOCIMIENTO ACT 1 Administracin De Inventarios Presentado Por Manuel De Jess Molina Teran Cod 1129530056 UNAD Cead Barranquilla

RECONOCIMIENTO ACT 1Administracin De InventariosPresentado Por Manuel De Jess Molina Teran

Cd. 1129530056UNAD Cead Barranquilla

INTRODUCCION

Esta actividad tiene como finalidad dar a conocer el concepto de inventario, y la explicacin de las razones para mantener altos niveles de inventario y bajos niveles de inventario dentro de una empresa, para interactuar con este mdulo y conocer an ms sus aplicaciones en diferentes mbitos.

QUE ES INVENTARIO?

El inventario es una relacin detallada, ordenada y valorada de todos los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.

Es detallada, porque especifican las caractersticas de cada uno de los elementos que integran el patrimonio.Es ordenadaal agrupar los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.Es valoradaporque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades monetarias.

Razones por las cuales se requiere mantener altos niveles de inventarioSe desea mantener altos niveles de inventario para reducir algunos costos tales comoReducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario para continuar con laproduccino satisfacer la demanda delcliente, se incurren en costos. entre estos costos mencionamos lasventasperdidas, losclientesinsatisfechos, costos por retrasar o pararproduccin. Parapodertener una proteccin para evitar faltantes se puede mantener un inventario adicional, conocido comoinventario de seguridadReducir costos de adquisicin. En la compra demateriales, la adquisicin de lotes ms grandes pueden incrementar los costos de materias primas, sin embargo los costos menores pueden reducirse debido a que se aplicandescuentospor cantidad y a menor costo de flete ymanejo de materiales

Razones por las cuales se desea mantener bajos niveles de inventario

Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos costos aumentan, tales como

Costo de almacenaje. Alquiler del almacn, acondicionamiento, iluminacin, mantenimiento seguros y administracin.Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de produccin, lo cual requiere mayorpersonal para resolverproblemasde trnsito, para resolver congestionamiento de la produccin y coordinarprogramas.Costos por productos defectuosos en lotes grandes. cuando se producen lotes grandes se obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamao (y con ello una reduccin en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos.

BIBLIOGRAFA

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos95/control-ineventarios/control-ineventarios.shtml#ixzz3RpVGIUZr

CONCLUSINEs recomendable mantener altos o bajos niveles de Inventarios?

Una conclusin personal de estos dos conceptos es que lo ideal es contar con un sistema de inventarios llamado Justo A Tiempo, que se basa en el principio de que no debera producirse nada mientras que no haya una demanda real o estimada por ello. El justo a tiempo rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios y promueve el producir lo que se va a vender.