300915 Áreas funcionales de la empresa

7/23/2019 300915 reas Funcionales de La Empresa

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Elementos de la empresa

Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores,tanto internos como externos, que inuyen directa oindirectamente en su funcionamiento.

a) EL EMPRESARIO:Es la persona o conjunto de personasencargadas de gestionar y dirigir tomando las decisionesnecesarias para la buena marcha de la empresa.

b) LOS TRABAJADORES:Es el conjunto de personas que rindensu trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.

c) LA TECNOLOGA:Est constituida por el conjunto

de procesos productivos y tcnicas necesarias para poder fabricar!tcnicas, procesos, mquinas, ordenadores, etc.".

d) LOS PROVEEDORES:Son personas o empresas queproporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc.,necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo suactividad.


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reas Funcionales de la Empresa


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#a empresa moderna tiene cuatro funciones

bsicas$

ProduccinMercadotecn

iaFinanzas

Personal/

RR

Las reas de la empresa


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%onsiderado como uno de los departamentosms importantes, ya que formula y desarrolla

los mtodos ms adecuados para laelaboraci&n de los productos y'o servicios, alsuministrar y coordinar$ mano de obra,equipo, instalaciones, materiales, y

herramientas requeridas.

PRODUCCIN


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!n"enier#a del Producto

!n"enier#a de la planta !n"enier#a !ndustrial Planeacin $ %ontrol de la

Produccin Abastecimiento %ontrol de %alidad

Fabricacin

()*%+*ES

PRODUCCIN


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Esta funci&n comprende el dise-o del producto

que se desea comercialiar, tomando encuenta todas las especi/caciones requeridaspor los clientes. )na ve elaborado dichoproducto se deben realiar ciertas pruebas deingenier0a, consistentes en comprobar que elproducto cumpla con el objetivo para el cual

fue elaborado

!n"enier#a del

Producto

PRODUCCIN


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Es responsabilidad del departamento

de producci&n realiar el dise-opertinente de las instalacionestomando en cuenta lasespeci/caciones requeridas para eladecuado mantenimiento y control del

equipo.

!n"enier#a de laPlanta

PRODUCCIN


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%omprende la realiaci&n del estudio

de mercado concerniente a mtodos,tcnicas, procedimientos y maquinariade punta1 investigaci&n de lasmedidas de trabajo necesarias, as0como la distribuci&n f0sica de la

planta.

!n"enier#a

!ndustrial

PRODUCCIN


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Es responsabilidad bsica de este departamento

establecer los estndares necesarios para respetar lasespeci/caciones requeridas en cuanto a calidad, lotesde producci&n, stoc2s !m0nimos y mximos demateriales en almacn", mermas, etc. 3dems deberrealiar los informes referentes a los avances de laproducci&n como una medida necesaria para garantiarque s esta cumpliendo con la programaci&n /jada.

Planeacin$

%ontrol

de la

Produccin

PRODUCCIN


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El abastecimiento de materiales,

depende de un adecuado tr/co demercanc0as, embarques oportunos, unexcelente control de inventarios, yveri/car que las compras locales einternacionales que se realicen sean las

ms apropiadas.

Abastecimiento

PRODUCCIN


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Es la resultante total de las caracter0sticas delproducto y'o servicio en cuanto a mercadotecnia,ingenier0a, fabricaci&n y mantenimiento sere/ere, por medio de las cuales el producto oservicio en uso es satisfactorio para lasexpectativas del cliente1 tomando en cuenta lasnormas y especi/caciones requeridas, realiandolas pruebas pertinentes para veri/car que el

producto cumpla con lo deseado

%ontrol de%alida

d

PRODUCCIN


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Es el proceso de

transformaci&nnecesario para laobtenci&n de un bien

o servicio.

Fabricacin

PRODUCCIN


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Es el proceso de planeaci&n, ejecuci&n yconceptualiaci&n de precio, promoci&n y

distribuci&n de ideas, mercanc0as ytrminos para crear intercambios quesatisfagan objetivos individuales yorganiacionales

MERCADOTECNIA


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()*%+*ES!n&esti"acin de

mercados

'ecisiones sobre

el producto $precio

'istribucin

Promocin

(enta

Post&enta

MERCADOTECNIA


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MERCADOTECNIA

+mplica conocerquienes son o puedenser los consumidoreso clientes potenciales1

e identi/car suscaracter0sticas+*4ES5+63%+7* 8E

9E:%38S


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MERCADOTECNIA

Este aspecto se re/ere al dise-odel producto que satisfar las

necesidades del grupo para elque fue creado. Es necesarioasignarle un precio que sea

justo para las necesidadestanto de la empresa como delmercado.'ecisiones sobre el producto $

precio


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MERCADOTECNIA

Es necesario establecer lasbases para que el producto

pueda llegar del fabricante alconsumidor1 estosintercambios se pueden dar yasea a travs de mayoristas,

minoristas, comisionistas oempresas que venden aldetalle.8+S5:+;)%+7*


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MERCADOTECNIA

Es dar a conocer elproducto al consumidor.Se debe persuadir a losclientes a queadquieran productosque satisfagan susnecesidades.


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MERCADOTECNIA

Es toda actividad

que genera en losclientes el =ltimoimpulso hacia elintercambio.

4E*53


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MERCADOTECNIA

Es la actividad que asegura lasatisfacci&n de necesidades a

travs del producto. #oimportante no es vender unave, sino permanecer en elmercado, en este punto se

analia nuevamente elmercado con /nes deretroalimentaci&n.


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Esta rea se encarga de la obtenci&n defondos y del suministro del capital que seutilia en el funcionamiento de la empresa,procurando disponer con los mediosecon&micos necesarios para cada uno de losdepartamentos, con el objeto de quepuedan funcionar debidamente

()*%+*ESesorer#a%ontralor#a

FINANA!


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FINANA!

5esorer0a

El tesorero es la persona encargada de controlarel efectivo, tomar de decisiones y formular losplanes para aplicaciones de capital, obtenci&n derecursos, direcci&n de actividades de crditos y

cobrana, manejo de la cartera de inversiones.

%ontralor#a

El contralor es el que realia por lo com=n lasactividades contables relativas a impuestos,presupuestos, auditoria interna, procesamientode datos y estad0sticas, contabilidad /nanciera yde costos, etc.


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El objeto del 8epartamento de:ecursos >umanos es conseguir yconservar un grupo humano de

trabajo cuyas caracter0sticas vayande acuerdo con los objetivos de laempresa, a travs de programas

adecuados de reclutamiento,selecci&n, capacitaci&n y desarrollo.

PER!ONAL"RR##


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()*%+*ES %ontratacin $ empleo %apacitacin $ desarrollo Sueldos $ Salarios Relaciones laborales

Ser&icios $ Prestaciones i"iene $ Se"uridad!ndustrial Planeacin de Recursos

umanos

PER!ONAL"RR##


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Esta es una de las funciones que

requieren de mayor importancia debidoa lo dif0cil que resulta encontrar a laspersonas ideales para los puestosvacantes, por lo que es necesario contarcon un procesamiento e/ca de

:eclutamiento y selecci&n de personal

%ontratacin $

empleo

PER!ONAL " RR##


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3cci&n que consiste en,

entrenar y capacitar a todo elpersonal, ya sea de nuevoingreso, o no, con el objeto deincrementar el desarrollo

personal.

%apacitacin $

'esarrollo

PER!ONAL " RR##


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5oda relaci&n de trabajo debe estar

regulada por un contrato ya seacolectivo o individual, en el que seestipularn los derechos yobligaciones de las partes que lointegran. Su objetivo es mantener una

buena relaci&n de trabajo y disciplina

Relaciones

Laborales

PER!ONAL " RR##


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%om=nmente las organiaciones hoy en d0aofrecen a sus trabajadores con el /n dehacer ms atractivo su empleo, una serie deprestaciones distintas a las marcadas por la#ey del trabajo, tales como$ actividadesrecreativas, actividades culturales,prestaciones en especie, reconocimientos,etc.

Ser&icios $Prestacion

es

PER!ONAL " RR##


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%onsiste en llevar un registro de las causas

que originan principalmente el ausentismo ylos accidentes de trabajo, as0 como deproporcionar a sus empleados los serviciosmdicos necesarios, y las medidas dehigiene y seguridad requeridas para el buendesempe-o de sus labores.

i"iene

$Se"urid

ad!ndustri

al

PER!ONAL " RR##


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#a planeaci&n de los recursoshumanos consiste en realiar

peri&dicamente una auditoria de losmismos para ver si estndesempe-ando satisfactoriamente suslabores, pudiendo rotar a los queconsidere inapropiados para dicho

puesto.

Planeacin de

Recursosumanos

PER!ONAL " RR##


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