(3) senahid ibrisimovic - strategija i rezultati razvoja pzz

7/22/2019 (3) Senahid Ibrisimovic - Strategija i Rezultati Razvoja PZZ

1/13

BRKO DISTRIKT BIHODJEL ZA ZDRAVSTVO I OSTALE USLUGE

PODODJEL ZA PRIMARNU ZDRAVSTVENU ZATITU

STRATEGIJA I REZULTATI RAZVOJA

PRIMARNE ZDRAVSTVENE ZATITE U

BRKO DISTRIKTU BIH

Prim. dr Senahid Ibriimovi

Banja Luka, septembar/rujan 2010. godine


2/13

OSNOVNI PODACI O USTANOVI

U periodu 1992.-2000.god.-funkcioniu 3 zasebna domazdravlja na podrucju optine do proglaenja DistriktaBrko BiH

DZ Brko, DZ Maoa i DZ Bijela

08.03.2000. godine formiran je Brcko Distrikt BiH i doloje do faktikog objedinjavanja zdravstva zajedno saformiranjem zajednicke zakonodavne, izvrne i sudskevlasti

Na elu zdravstva se nalazi ef Odjela za zdravstvo iostale usluge, a po funkciji je i lan Vlade Brko Distrikta


3/13

EMA PRIMARNE ZDRAVSTVENE ZATITE

STOMATOL. SL

ZC MAOA ZC BIJELA

ATD

ZC BRKO

CMZ

ZC KASARNA

SPEC-KONS. SL

DNEVNI EDUKATIVNO-REHABILITACIONI CENTARZA OSOBE SA POSEBNIM

POTREBAMA

OFTALMOLOKA SL

DJEIJIDISPANZER

DISPANZER ZAZATITU ENA

FIZIJATRIJSKA SL

DERMATOLOKA SL


4/13

STRATEGIJA

Strategija razvoja PZZ bazira se na porodino-obiteljskoj medicini je zasnovana na pruanjudostupnih, kvalitetnih, efikasnih i isplativih usluga zasve stanovnike BD.

2002. godine planirano je da do 31.12.2010. godinebude u potpunosti implementaran projekatporodino-obiteljske medicine. Planirano jeformiranje 23 punkta sa 38 timova.

2007. godine izraena je strategija razvoja zdravstva uBD za period 2008-2012. Ta strategija zbognedostatka politike volje nije usvojena i razvoj senekree u smjeru koji je njom predvien.


5/13

FINANSIRANJE

Od uspostave distrikta zdravstvo je finansirano izbudeta BD. Od 2007. godine nekadanji pododjel Fond

za zdravstveno osiguranje izdvojen je u Javnu ustanovu.

Ostali pododjeli koji pruaju zdravstvene usluge ostali su

u Odjelu za zdravstvo i ostale usluge, tj. u vladi Brko

distrikta.

Trenutno se zdravstvo finansira dijelom iz budeta (oko

50%) a ostalo iz Fonda za zdravstveno osiguranje kojinemoe prikupiti dovoljno sredstava da u cjelosti

finansira zdravstvo u BD.


6/13

Trenutno PZZ ima 22 punkta sa 32 tima por-obit. medicine.

Kadrovi:

15 specijalista por-obit. medicine

15 specijalista drugih grana koji su zavrili edukaciju po PAT programu

2 dr medicine koji su zavrili obuku po PAT programu

60 medicinskih sestara koje su edukovane po PAT programu

4 spec. Ginekologa

Proveden je kvalitetan plan distribucije ambulanti por-obit. medicine

(osnova za priblizavanje zdravstvene zatite korisniku) po standardima WHO

Specifini novi oblici zdravstvene zatite (CMZ sa dnevnim edukativno-rehabilitacionim centrom za osobe sa posebnim potrebama, patronanasluba ...)

Skoro potpuno zadovoljavajue stanje objekata i opreme

Informatiko umreavanje timova porodine medicine (nabavljena oprema,proces u toku)

Kontinuiran rad na poboljanju kvaliteta i kvantiteta usluga

Akreditovana 3 tima por-obit. medicine i CMZ

TRENUTNO STANJE


7/13

U toku je djelimina primjena softvera za por-obit. medicinu a planirano

je da se 2011. godine poveu sve terenske ambulante i ostvari

potpuna primjena softvera

Uzorci krvi za analize uzimaju se u svim ambulantama, obrauju se u

centralnoj laboratoriji a rezultati se vraaju u ambulante (pacijenti

zadovoljavaju potrebe u ambulatama gdje su registrirani)

U PZZ dnevno se obradi oko 950 pacijenata u svim slubama


8/13

PROBLEMI SA KOJIMA SE SUSREEMO

Nedovoljan broj izvrilacaPovezanost informatikog sistema Timova obiteljske medicine s drugim

slubama PZZ, BZZ i Fondom

Kapaciteti za obiteljsku medicinu postoje, ali u potpunosti ne zadovoljavajustandarde

Insuficijentna statistika evidencija i obrada podataka (ne postoji povratna

informacija)

Upravljanje, finansiranje, nabavka i donoenje kljunih odluka van ustanove(slube u Vladi koje pripadaju drugim odjelima)

Neregistrovano stanovnitvo (direktan prolaz do specijalistikih slubi, pitanjekontrole trokova)

Skeptian odnos prema specijalistima por-obit. medicine od strane drugihkolega i pacijenata

Ograniene mogunosti motivacije zaposlenika


9/13

Nedostatak legislative za por-obit. medicinu, mentalnu zdravstvenu

zatitu...(standardi i normativi)

Sistem finansiranja koji ne zavisi od broja i kvaliteta usluga

Monopol Fonda zdravstvenog osiguranja

Transport za potrebe PZZ, BZZ i hemodijalize obavlja sluba koja je u

sastavu PZZ

Razvoj privatnog sektora

Zdravstveno neprosvjeeno stanovnitvo

Veliki broj nezaposlenih i neosiguranih lica-nizak standard populacije

Ustupanje primarnom nivou neprofitabilnih usluga


10/13

MOGUNOSTI

Pokrivanje kompletnog podruja Distrikta timovima por-obit. medicine ipatronanim uslugama

Zatita mentalnog zdravlja na primarnom nivou (multidisciplinarni

timovi)

Mogunost preventivnog i edukativnog rada iz razliitih oblastiRazvijanje programa kunog lijeenja i rehabilitacije

Pruanje usluga sistematskih i screening pregleda (dodatni izvori

finansiranja i rano otkrivanje bolesti-prevencija)

Mogunost donatorskih projekata

Mogunost pruanja komercijalnih usluga

Tradicija i povjerenje populacije Brko distrikta i okruenja


11/13

OPTI STRATEKI CILJEVI

Informatizacija cjelokupnog sistema PZZ i uvezivanje u jedinstveni

informacioni sistem u zdravstvu uz formiranje baze podatakaRad na poboljanju kvaliteta i kvantiteta usluga-akreditacija ustanove

Uspostavljanje sistema praenja kontrole trokova i kontrole kvaliteta upruanju usluga

Postizanje maksimalne strunosti kadrova u skladu s potrebamaustanove

Ustanovljavanje sistema nagradjivanja-poveanje motivacije

Poveanje efikasnosti i bolje iskoritenosti kapaciteta

Planiranje programa rada s populacijom u cjelini s naglaskom na:a) vulnerabilne grupe (djeca i adolescenti, ene, stare osobe...),

b) edukativno preventivni rad-zdravstveno prosvjeivanje


12/13

REORGANIZACIJA

U 2011. godini planira se izdvajanje zdravstva u Javnu ustanovu.

U njoj bi bila i PZZ i BZZ. Predvia se da bi to rezultiralo manjim

trokovima i veim kvalitetom usluga.

Javna ustanova bi trebala da omogui bolje raspolaganje

resursima kako kadrovskim tako i opremom.


13/13

HVALA NA PANJI

(3) senahid ibrisimovic - strategija i rezultati razvoja pzz

Documents