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3. 분포분석: portfolio 분석 (1/4)

분포분석의 개념

• 기업이 현재 수행하고 있는 경영 과제 또는 미래에 수행할 과제들이 전체적

으로 어떻게 분포되어 있는지를 살펴 보는 분석

목적 및 용도

• 기업의 보유 또는 운영 제품라인/사업내용이 얼마나 균형적인지를 파악할

수 있는 분포도 작성

• 현재의 포트폴리오를 개선/조정할 수 있는 전략적 방향 및 구체적 비율결정

• 분포분석의 종류 (예시)

제품 (사업) 포트폴리오 매트릭스 기술 (R&D 프로젝트) 포트폴리오 매트릭스

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3. 분포분석: portfolio 분석 (2/4)

분포분석의 절차

• 1단계: 요인의 선정

• 2단계: 매트릭스 구성

• 3단계: 맵핑

분석 대상이 되는 개별제품이나 기술의 수준을 측정하여 매트릭스 상의 적절한

위치에 배치

• 4단계: 전략 방향 제시

제품(사업) 포트폴리오 매트릭스: BCG 매트릭스 기술 포트폴리오 매트릭스

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3. 분포분석: portfolio 분석 (3/4)

분석요인의 기준 및 방식

• 절대 크기의 요인

분석요인의 수준을 절대적 크기의 값으로 측정할 수 있는 경우

예제: 분석 대상 사업의 평균 성장률과 시장 전체의 평균 성장률 비교

전체 평균 (기준치)

HIGH

LOW

-1단계: 성장성 지표의 정의

•시장성장성 = [(금년도 매출액) – (전년도 매출액)/전년도 매출액] x 100%

-2단계: 양분점 (cut-off point) 결정

•양분점은 시장 (산업) 평균 성장률 또는 GNP (GDP) 성장률

•1단계에서 측정한 시장성장성이 양분점보다 크면 HIGH, 작으면 LOW로 판정

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3. 분포분석: portfolio 분석 (4/4)

분석요인의 기준 및 방식 (계속)

• 상대 크기의 요인

예제: 분석 대상 사업의 점유율과 다른 사업의 점유율 비교

시장의 최대 경쟁 기업 점유율 (기준치)

HIGH

LOW

-1단계: 점유율 지표의 정의

•시장점유율 = 금년도 매출액 / 금년도 최대 경쟁 기업의 매출액 x 100%

-2단계: 양분점 (cut-off point) 결정

•양분점은 위의 시장점유율 1.5를 기준으로 설정

•1단계에서 측정한 시장점유율이 양분점보다 크면 HIGH, 작으면 LOW로 판정

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3. 분포분석: portfolio 분석 (예시)

경기도 과학기술센터전략산업육성 목표

Question Mark STAR CASH COW

디스플레이

시스템반도체

지능형메카트로닉스

생산시스템

디지털컨버전스

콘텐츠/소프트웨어자동차

바이오/제약/의료기기농생명/식품

친환경시스템

신재생에너지

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000

미래시장수요

지식기반서비스가구

섬유

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4. 동태분석: dynamism 분석 (1/3)

동태분석의 개념

• 시간의 흐름을 하나의 축으로 설정, 분석 대상이 되는 요인의 상태가 시간

의 흐름에 따라 어떻게 변화하는지 살펴보는 분석

분석 대상 요인의 변화 방향과 변화율

분석 대상 요인의 중장기적 성장성이나 경쟁력

동태분석의 절차

• 1단계: 시간축의 결정 (duration & interval)

수명주기 개념 도입: 도입 (introduction) – 성장 (growth) – 성숙 (maturation) –

쇠퇴 (declining)

• 2단계: 분석 요인의 결정

수명주기 포트폴리오 매트릭스 R&D 프로젝트 포트폴리오 매트릭스

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4. 동태분석: dynamism 분석 (2/3)

진입-퇴출 전략

• 조기진입 – 후기퇴출 전략

수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출, 쇠퇴기까지 남아있는 전략

– 도입기 진입: 신제품 또는 신기술을 개발하여 새로운 시장을 개척

– 선도기업: 시간의 흐름에 따른 기업 규모 변화 및 기술혁신

장점 및 단점

장점 단점

- 브랜드 이미지 확보

- 시장표준 선도

- 생산 및 마케팅의 경험, 네트워크 활용

- 전환비용 (transaction cost)이 큼

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4. 동태분석: dynamism 분석 (3/3)

진입-퇴출 전략 (계속)

• 조기진입 – 조기퇴출 전략

수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출, 성장기 후반/ 성숙기 초반에 빠져 나

오는 전략으로 기술집약적인 벤처기업들이 주로 사용

– 성숙기: 기존 시장에서 퇴출 후 신시장 개척 방향으로 경영 방식 및 사업내용 전환

장점 및 단점

• 후기진입 – 후기퇴출 전략

성장기에 후발기업으로 시장에 진출, 쇠퇴기까지 남아있는 전략

– 성장기 진입: 가격 경쟁력과 마케팅 능력, 유통망, 자금력 등이 필수적

– 후발 대기업, 기술집약적 중소기업의 기존 시장 잠식시 주로 선택하는 전략

장점 및 단점

장점 단점

- 시장의 불확실성이 낮음 - 대규모 초기 투자가 필요함

장점 단점

- 신축성 및 적응성

- 전환비용이 거의 없음

- 위험도와 불확실성이 큼

- 규모의 경제 활용이 어려움

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5. 균형분석: balance 분석 (1/4)

수명주기와 경영기능간의 균형분석

• 제품의 수명주기와 경영기능간의 초점간 적절한 균형 및 연계가 존재함

수명주기와 경쟁전략간의 균형분석

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5. 균형분석: balance 분석 (2/4)

제품과 공정간의 균형분석

• 제품-공정 매트릭스 (Product-Process matrix: P-P matrix)

제품의 분류

분류 설명

MTS생산계획에 따라 완제품을 미리 생산하여 재고 형태로 판매하는

표준화 제품

ATO부품은 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하고 있

다가 실제 주문에 맞추어 최종 조립하여 완제품을 만드는 제품

MTO

일부 부품은 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하

고 나머지 부품은 주문에 맞추어 가공하여 최종 조립을 거쳐 완제

품을 만드는 제품

DTO모든 부품을 사전에 가공하지 않은 상태에서 주문에 따라 설계,

가공, 조립을 거쳐 완제품을 만드는 제품

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5. 균형분석: balance 분석 (3/4)

제품과 공정간의 균형분석 (계속)

• 제품-공정 매트릭스 (Product-Process matrix: P-P matrix)

공정의 분류

분류 설명

Unit Job

Shop

유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일공간에 배치시

킨 후 개별 부품 단위로 가공하는 공정

Batch Job

Shop

유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일공간에 배치시

킨 후 묶음 부품 단위로 가공하는 공정

Discrete

Flow Shop

기능이 상이한 설비들을 모아 독립적인 생산라인으로 구성한

후 동일한 순서를 따르는 부품을 가공하거나 완제품을 조립하

는 공정

Continuous

Flow Shop

흐름을 따라 완전히 동일한 순서로 처리나 조립이 이루어지는

일관공정

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5. 균형분석: balance 분석 (4/4)

제품과 공정간의 균형분석 (계속)

• P-P 매트릭스의 전략적 의미

제품과 공정 간의 균형 유지

수명주기 변화에 맞추어 제품-공정의 연계가 대각선을 따라 이동