3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/1.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
1
차세대 경영자 육성과정 [Proposal]
2013. 3. 6.
& Innovation
전세계 3대 breaker 제조기업으로의 도약을 위한
한국비즈니스정보원
![Page 2: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/2.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
2
Executive
실용적 Program
최고의 강사진과 Curriculum
최적의 교육운영 Service
차세대 경영자 육성교육 수행 개념
차세대 경영자 육성교육 [제안서]
전세계 3대 breaker 제조기업으로의 도약을 위한
Product Leadership
Market Leadership
한국비즈니스정보원
Only 1 Intelligence Group
![Page 3: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/3.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
3
• CHANGE & CREATIVE INNOVATION
차세대 경영자 육성과정
![Page 4: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/4.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
4
CONTENTS
1. 과정 개요 5
2. 제안 목적 6
3. 차세대 경영자의 기대역할 7
4. 과정의 특징 및 기대효과 8
5. 과정 운영방안 9
6. 과정 진행 프로세스 10
7. 과정 성공요인 11
8. 과정 내용 12
9. 예정 강사 20
10. 교육 비용 27
![Page 5: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/5.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
5 1 과정 개요
기업 경영에 있어서 인재의 중요성은 두말할 나위도 없습니다. 기업을 움직이는 것은 인재이며, 이것은 세계 유수의 초우량 기업이나 중견, 중소기업을 막론하고 그 중요성은 같습니다. 그러나 현실에 있어서, 경영자는 경영의 모든 고민을 혼자 짊어지는 경우가 많으며, 이것은 대기업에서도 흔히 볼 수 있는 현상이고, 중견 이하의 기업 경영자는 숙명으로 여기는 경우가 대부분입니다.
그러나 Global, Digital, 다변화 및 지식경제로 대표되는 현대에 있어서 경영자가 모든 경영요소를 관리하고 문제해결을 해 나갈 수는 없으며, 이것의 해결방안은 인재를 육성하여 경영자의 짐을 나누어 지는 방법뿐일 것입니다.
흔히 사람은 많은데 인재는 없다고 말하듯, 기업 내에서 경영자의 의지를 실천에 옮길 수 있는, 경영능력을 두루 갖춘 핵심인재는 많지 않은 것이 현실입니다. 이것은 인재를 육성하지 않은 경영자에게도 일부 책임이 있는 일로서, 미래 초우량 기업으로 발전해 나아가기 위해서는 시급히 해결해야 할 과제입니다.
본 과정은 기업의 비전과 경영이념을 실현하고, 모든 문제해결에 있어서 주도적 역할을 하며, 조직활성화의 선도자가 되어 실제적인 Performance를 내도록 하는 차세대 경영자를 양성하는 과정입니다. 본 과정에서는
1. Strategic Management
2. Marketing Management
3. Management Accounting
4. Problem Solving & Decision Making
5. Project Management Skill-up
6. Organizational Behavior
7. Time Management
등 경영 차원의 실질적이고 중요도와 시급도가 높은 주제를 가지고 학습과 프로젝트 진행을 병행하게 됩니다.
본 과정 이수 후 ㈜수산중공업의 관리자들은 경영자의 대리인, 또는 조언자로서의 역할을 다 할 수 있을 것이며, 또한 차세대 경영자, 임원으로서의 역량을 갖추는 중요한 계기가 될 것입니다.
아울러 본 과정을 통해 양성된 귀사의 차세대 경영자들은 이론만이 아닌 현장감각과 실천적 Mind로 무장한 기업 내의 해결사로서의 역할을 하게 될 것입니다.
![Page 6: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/6.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
6 2 제안 목적
한국비즈니스정보원에서는 귀사 관리자들로 하여금 조직 혁신의 선도자 역할을 다할 수 있도록 요구되는 역량에 대한 이론과
실천 능력 배양을 위해 본 교육을 제안합니다.
한국비즈니스정보원은 축적된 경험과 공신력을 바탕으로 귀사의 Needs에 가장 적합한 교육내용과 교수를 지원합니다.
![Page 7: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/7.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
7 3 차세대 경영자의 기대역할
본 과정을 통해 양성된 차세대 경영자들은 ㈜수산중공업의 핵심 인재들로, 조직 내 Specialist로서, 또한 경영자의 의지를 실현하
는 대리인으로서 조직 내 모든 현안에 대한 조언자 및 실천자가 되어야 합니다.
아울러 전략의 수립과 실행, 가치혁신의 선도자가 되어야 합니다.
1.잠재 고객
5. 조직활성화 추진자
현 안 기대역할
4. 경영자의 대리인
3. 문제해결자
2. 비전의 실천자
1. 경영혁신의 선도자
• 우리 회사의 나아갈 방향은?
• Performance 극대화의 방안은?
• 우리 회사가 추구하는 가치는?
• 우리의 미래상은?
• 합리적인 문제해결 방안은?
• Risk 대책은 무엇인가?
• 경영자의 의지 실현 방안은?
• 분야별 핵심전문가로서의 성장 방안은?
• 조직과 조직원에 대한 이해 정도는?
• 활성화 된 조직의 구축 방안은?
전략의 수립과 실천자
비전의 수립과 실천자
문제해결과 실행자
기업가치 혁신자
부문의 최고 전문가
조직활성화의 선도자
기업이념의 전도사
목 표
![Page 8: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/8.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
8 4 과정의 특징 및 기대효과
▶ 주제별 해당분야 전문가로 강사진을 구성하여 최신의 기법 및 Trend 제공
▶ 이론교육, 사례연구, 프로젝트 실시, 실무 적용의 체계적인 순서로 진행
▶ 모든 주제에 대해 교육과정 중 실제 프로젝트를 진행함으로써 성과를 체험하게 하고, 향후 자체 프로젝트 추진 시의
실천능력 제고
▶ 이론교육은 지금까지 알고 있는 지식, 경험의 정리와 함께, 실무 추진에 꼭 필요한 교육만 실시
과정의 특징
▶ 기업 내 혁신의 주도자이며 문제의 해결자이고 조직활성화의 선도자로서의 역할 담당
▶ 혁신에 대한 방향설정 및 강력한 추진력을 가지고 실행
▶ 해당 전략 테마 및 과제 해결
▶ 전사 혁신계획의 부문 내 전파 및 교육
▶ 부문 내 성과의 정착 및 변화의 가속화(Leading Change)
▶ 부문 내 혁신 추진상 애로 요인의 발굴 및 적극적 해결
기대효과
조직혁신 능력
프로젝트 수행능력
전략경영 능력
문제해결 능력
재무관리의 이해
상품과 마케팅의
이해 경영자의
대리인으로서
요구능력
이론과 지식 실천능력
속도경영과 시간자원의 활용
![Page 9: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/9.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
9 5 과정 운영방안
과정의 운영 방법은 다음과 같습니다.
• 교육기간
- 총 7개 주제, 1주제 당 8~16시간 실시 (총 92시간 : Guidance & Introduction 2시간 제외)
- 주 1회, 1회 4~8시간 실시 원칙
- 귀사와의 협의 하에 교육시간 조정 가능
• 교육대상
- 경영이론의 실무적용 능력이 필요한 부/차/과장급 관리자
- 차세대 경영자 후보 등 기업 내 핵심인재
- 경영이론의 실제 적용이 필요한 기업의 기획부서
- 차수 당 15명 내외
• 교육장소
- 귀사 지정 장소
• 교육형태
- 맞춤형 교육
- 투입 강사는 분야별 전문가로 구성
• 주최/주관
- 귀사 담당부서
• 위탁교육 시행자
- 한국비즈니스정보원(KOBIG) 인재혁신본부
![Page 10: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/10.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
10 6 과정 진행 프로세스
CEO 인터뷰
Test와 참가자 선정
세부 프로그램 개발
차세대 경영자 양성 M/P
Monitoring Interview
Follow-up Workshop
경영자와 지도교수의 평가
차세대 경영자 양성
Main Session Pre-Meeting
Monitoring과 Follow-Up
과정 Overview
CEO 기대사항
발표
현황 및 교육생 수준
분석
이론학습 프로젝트
선정 프로젝트
수행
결과물 제출 및
피드백
평가 및 의사결정
각 테마 별 이론 학습
각 테마 별 프로젝트 선정
프로젝트 과제 제시 / 수행
컨설턴트에 의한 피드백 / 프로젝트 완성
CEO의 Comment
Pilot Test
성과 연계 방안 수립
총 7주제 92시간으로 진행되며, 주 1회, 4시간(또는 8시간)의 교육과 프로젝트 수행으로 구성하는 것을 원칙으로 합니다.
모든 주제는 이론과 실천역량을 배양할 수 있도록 검증된 강사와 컨설턴트에 의해 진행되며, 한국비즈니스정보원 사무국의 철저
한 진도관리와 수행과제 관리가 병행됩니다.
과정의 주제 선정 및 수행과제는 기업과의 협의를 통해 조정할 수 있으며, 교육시간도 기업의 사정에 따라 조정될 수 있습니다.
특히 과정 중 프로젝트 수행은 자사 내의 문제를 직접 해결하는 Action Learning Approach 과정으로, 성과를 중시하는 본 과정
의 취지를 교육생에게 체험적으로 전달하는 역할을 하게 됩니다.
![Page 11: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/11.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
11 7 과정 성공요인
과정 대상자의 엄정한 선정
차세대 경영자로 육성하기 위해서는 기본 소양과 자질을 갖춘 대상자의 선정이 요망됩니다.
목적 적합성 / 구체화 / 명확화
차세대 경영자를 육성하는 목적이 명료해야 합니다.
목적 없이 양성하여 교육 이수 후 현업에 적용할 수 없는 경우를 배제해야 합니다.
전문 Facilitator의 진행
전문 Facilitator에 의한 적절한 Tool과 Technique을 활용하여 육성함으로써, 이론과 실천을 겸비한 진정한
차세대 경영자로서의 역할을 다할 수 있습니다.
Performance와 연계
과정 진행 중 풍부한 사례연구와 실제 기업 내의 사례를 프로젝트 수행을 통해 해결함으로써 성과와 연계될 수
있도록 하고, 추후 자체적으로 프로젝트 수행 시의 실천역량을 배양해야 합니다.
Follow-up
현업과 연계되어 효과적으로 추진될 수 있도록 제도적 장치를 마련하여 지속적으로 진척도를 점검하고,
Bottleneck 해소 등을 통해 성과를 창출할 수 있도록 합니다.
과정 중 수행한 프로젝트의 결과물은 경영자와 지도교수에 의해 평가되며, 향후 피드백 자료로써 활용합니다
바람직한 조직문화 창달
양성된 차세대 경영자는 성과뿐 아니라 학습조직, 전달교육 등을 통하여 바람직한 기업문화 구축에도 기여하게 됩니다.
![Page 12: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/12.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
12 8 과정 내용
전체 과정에 대한 일정 안내, 과정의 취지와 기대역할 등에 대해 자세히 소개합니다.
교육생에 대한 소양 테스트를 실시합니다.
• 일정안내 (1H)
- 과정의 취지와 기대 역할
- 주제별 Point 안내
- 교육생 소개
• 소양 테스트(1H)
- 현재의 보유역량과 마인드에 대한 테스트실시
- 소양 테스트에서 현저하게 자질이 부족하다고 인정되는 사람은 입과를 제한할 수 있음.
Guidance & Introduction [2H]
![Page 13: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/13.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
13 8 과정 내용
Theme 1. Strategic Management [16H]
기업의 외부환경에 대한 명확한 이해와 내부환경에 대한 객관적 평가를 위한 전략경영의 이해, 그리고 대표적 기업의
사례를 학습합니다.
• 전략분석의 기본 Frame Work (3H)
- 전략경영의 의미와 기업이 직면한 주요 Trend, 시사점
- 전략경영의 프로세스
- 전략 수립의 구체적 방법
• 핵심역량 분석과 경쟁전략 (4H)
- Core Competency
- 차별화 전략
- 후발 주자들의 전략
- 성장 및 다각화의 정당성 확보
- Blue Ocean 전략
• 기업전략과 Synergy 창출 (3H)
- 사업영역 선정 및 관리
- Synergy를 제고하기 위한 방법
• 프로젝트 수행 (6H)
- 전략경영 Workshop 및 발표
- 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
![Page 14: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/14.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
14 8 과정 내용
Theme 2. Marketing [12H]
자사 상품에 대한 정확한 이해를 바탕으로, 고객지향적 가치와 시장의 이해를 통한 최신 마케팅 이론과 사례를 학습합니다.
• 영업/마케팅 개념 이해 (3H)
- 영업/마케팅의 이해와 중요성
- 전략적 마케팅
- 자사 상품의 이해
- SWOT 분석
• 마케팅 계획수립 (3H)
- 마케팅 조사
- 소비자 행동의 이해
• Marketing Mix 관리 (2H)
- STP 및 Brand 전략
- 제품 / 촉진 / 가격전략
- 마케팅 협상전략
• 자사 사례연구 및 프로젝트 (개선방안) 수행 (4H)
- 시장확대와 목표달성을 위한 Workshop 및 발표
- 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
![Page 15: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/15.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
15 8 과정 내용
Theme 3. Management Accounting [16H]
경영 의사결정 과정의 합리성을 제고하기 위한 관리회계의 기초이론을 숙지하고 VBM과 EVA 제고를 통하여 가치중심의
경영을 확립합니다.
• 전략적 관리회계 (4H) - 경영계획 및 통제시스템과 관리회계 - 단위원가 계산 - 원정보의 활용 - 관련원가 분석과 의사결정 - 전략적 의사결정과 관리회계
• 전략적 업적평가 (4H) - 新관리회계시스템의 운용 - 사업부 경영분석 및 성과평가 - 성과평가 지표 및 보상제도 - 양적목표와 질적목표
• 가치창조경영과(VBM) 경제적 부가가치(EVA) 학습 및 확대 프로젝트 수행 (8H) - VBM과 Restructuring - 가치창출 요소 - VBM 프로세스 - EVA의 개념 및 할인현금흐름(DCF)과 경영분석 지표 - EVA 지표의 산정 - EVA 지표의 활용 - 사업별 EVA 차트 및 ROIC 차트 - VBM/EVA Workshop 및 발표 - 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
![Page 16: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/16.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
16
Theme 4. Problem Solving & Decision Making [12H]
문제의 본질을 이해하고 문제해결의 프로세스를 학습하여 실제 사례에 적용하는 프로젝트를 수행합니다.
• 문제의 규명 (3H)
- 문제 원인 파악의 프로세스
- 우선순위의 선정
- 문제의 과제화
- 문제의 핵심 규명
• 문제의 해결 (3H)
- 문제해결의 프로세스
- 해결 안의 도출
- Risk 분석
- 최적 해결 안의 도출
- 해결 안의 적용
• 문제의 예방 (2H)
- 문제의 잠재원인 제거
- 문제발생 시의 대처
- 사례연구
• 현장문제 해결 프로젝트 수행 (4H)
<사전에 개인별/조별 해결하여야 할 문제를 제출>
- 문제해결과 의사결정을 위한 Workshop 및 발표
- 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
8 과정 내용
![Page 17: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/17.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
17
Theme 5. Project Management Skill-up [16H]
8 과정 내용
프로젝트의 개념과 수행 방법, 종합적인 프로젝트 관리 스킬을 향상시키는 과정으로, 과정 중 실제 프로젝트를 시뮬
레이션 합니다.
• 프로젝트 관리회의 (2H)
- 인재관리 스킬
- 프로젝트에 대한 인식
• 정의단계 (4H)
- 프로젝트의 기술
- 목표의 작성
- WBS(Work Breakdown Structure)의 작성
- 필요자원의 명확화
• 계획단계 (7H)
- 업무분담
- 순서화
- 스케줄링
- 자원의 견적
- 계획의 보로
• 실행단계 (3H)
- 실행 개시
- 프로젝트의 감시
- 프로젝트의 수정
- 종료 및 평가
Definition
Planning Project
Leadership
Implementation
![Page 18: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/18.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
18 8 과정 내용
Theme 6. Organizational Behavior Management [12H]
조직관리 역량 및 최신 조직이론 학습과, 차세대 경영자/임원으로서의 리더십과 인간행동의 이해를 학습합니다.
아울러 자사의 조직혁신 방안에 대한 프로젝트를 수행합니다.
• 조직행동과 성과 (2H)
- 성과의 정의 및 성과관리의 필요성
- 성과관리의 요소
• 개인행동의 이해와 성취동기 (2H)
- 개인특성 / 지각 / 가치관 / 학습
- 동기부여의 이론과 실제
- Coaching의 방법
• 변화관리와 학습조직 (2H)
- 조직이론과 조직문화
- 변화관리
- 학습조직
• 효과적인 리더십 (2H)
- 리더의 유형
- 리더의 조건
• 조직혁신 프로젝트 수행 (4H)
- 조직혁신을 위한 Workshop 및 발표
- 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
![Page 19: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/19.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
19 8 과정 내용
Theme 7. Time Management [8H]
시간자원 배분에 따른 속도경영, 전략적 자원으로서의 시간관리의 중요성을 학습하고 시간관리 Workshop을 수행합니다.
• 속도경영 및 시간관리 경영의 배경 (1H)
- 속도경영의 중요성
- 지식경영과 시간관리
• 경영활동에 있어서 시간자원의 의미 (1H)
- 내부경영 차원에 있어서의 시간자원
- 경쟁전략 차원으로서 시간자원의 이해
• 시간관리의 문제점과 원인 (2H)
- 개인차원의 문제점
- 팀 / 구성원 간에 있어서의 문제점
- 기업문화 / 조직 전체의 문제점
• Managing Time Workshop (4H)
- Recording Time Table 작성
- 시간관리의 저해요인 추출
- 시간관리의 문제점 제거
- 시간활용의 분류
- New Time Table 작성
- Saving Time의 활용
- 경영자와 지도교수에 의한 결과물 평가
![Page 20: 3 breaker 차세대 경영자 육성과정kobig.com/fup/notice_table/2013soosan_open130328.pdf · 2013-03-31 · Theme 5. Project Management Skill-up [16H] 8 과정 내용 프로젝트의](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042810/5f9bbbedc8d69e4e0c7134f4/html5/thumbnails/20.jpg)
Copyrightⓒ 2013 by KOREA BUSINESS INTELLIGENCE GROUP 한국비즈니스정보원
20
Human Resources Innovation
감사합니다
차세대 경영자 육성과정
고객이 인정하는 기업
전세계 3대 breaker 제조기업으로의 도약을 위한
문의 및 협의 :
한국비즈니스정보원 인재혁신본부
담당 : 김 홍 석 본부장
Tel. (031) 483-8114
SP. 010-9982-5691