29歳の私が色々な人に聞いてみた『ちょうどいい働き方』/geek women japan 2016

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29歳の私が色々な人に聞いてみた 『ちょうどいい働き方』 〜ところで、お仕事は好きですか?〜 2016/11/3 Geek Women Japan 2016 [Room B]

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29歳の私が色々な人に聞いてみた『ちょうどいい働き方』〜ところで、お仕事は好きですか?〜

2016/11/3

Geek Women Japan 2016 [Room B]

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自己紹介

• 石村(吉岡)麻莉彩

– いしむら ありさ

• グロースエクスパートナーズ(株)

– ビジネスソリューション事業部付

• 職業:ITエンジニア

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趣味はチロルチョコの布教活動

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今日話すこと

• 急にGeek Women Japan 2016で話すことに

–引き受けた人は男性

• 私が「女性エンジニアで会いたい・話したい」と思うとしたら、どんなことだろう?

• みんなどんな風に働いてるかを聞いてみたい

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どう、やろうと思ったのか

• 私ひとりの話をしてもなんだから、社内を中心にいろんな人に聞いてみよう!

–年代は20代〜50代

–仕事大好きそうな人からそうでもなさそうな人まで

–GxP社員、個人事業主、同年代のお友達

–独身、既婚、子育て中

–時短、残業なし、バリバリ残業する

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アジェンダ

• GxPについて

• どんな風に話を聞いたか

• 『ちょうどいい働き方』★

• 自分の"ちょうどいい"を守る★

• まとめと余談

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GxPについて

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グロースエクスパートナーズ(株)

• 会社概要

–設立:2008年7月4日

–本社所在地:西新宿の野村ビル

–エンタープライズ案件が中心

–主要事業分野

» システムインテグレーション事業

» コンサルティング事業

–関連会社が7社

» クリエイティブ・プロデュース事業

» 飲食事業など

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性別分布

• 社員数:82名(内13名は非エンジニア)

–グループ全体:132名

• 女性:24名(内7名は非エンジニア)

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58

24

全体

男性 女性

54

15

ITエンジニア

男性 女性

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年代分布

• 年代:わりと均等?

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25

30

24

3

全体

20代 30代 40代 50代

7

9

7

1女性のみ

20代 30代 40代 50代

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どんな雰囲気の会社?

• 技術や開発手法に縛りはない

• その案件に一番合っている手段を選ぶ

• 「やればいいじゃん」と言われる

• あなたの意見は?っていちいち聞かれる

• ただ自由なのではなく、説明責任は求められる

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ちなみに私のお仕事

• データマッチングサービスの構築

–既存業務をクラウドサービスに展開

• コアメンバーは3名ぐらい

–私はマッチングロジック担当

• 初期リリースまで半年ぐらいを想定

• 将来のサービス展開、アーキテクチャ構成も視野に入れて検討

• 様々な関係者と協業しながら開発中

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ちなみに私のお仕事

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スペシャリスト

チーム 私

マネージャ アーキテクト

システム本部

経営企画室

営業部

業務担当

お客様

GxP

現場の話をヒアリング仕様提案&調整

技術の有識者に相談状況共有

全体構成の相談など

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どんな風に話を聞いたか

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どんな風に話を聞いたか

• 私が”女性の活躍”について感じていること

• みなさんがどう感じているか

–今どんな働きかたしてますか?

–今後どんな働き方をしたいですか?

–仕事、好きですか?

–“女性の活躍”って聞くとどう思いますか?

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“女性の活躍”

https://www.flickr.com/photos/nathaninsandiego/5967931989/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/

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“活躍”する女性のロールモデル

• 管理職?

–管理職にならないと活躍してるっていわないのか

• バリバリ働いてる人?

–深夜土日かえりみずに働けないといけないのか

• 子どもがいても仕事してる人?

–いないと女性が活躍してるっていわないのか

• どれも”活躍”ではあるけれど、どれかひとつじゃ世間が認めない気がする

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“活躍”する女性のロールモデル

• 「管理職としてバリバリ仕事をしながら、子育てもして家庭を大切にしてる女性」?

• 本気で目指したい人ってどれぐらいいる?

• 超大変

• みんな”ちょうどよく”働きたいよね

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『ちょうどいい働き方』

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“ちょうどいい”ってなんだろう

• ロールモデルのことではない

• ”ちょうどいい”働き方は人それぞれ違っていた

–ロールモデル通りの人はいなかった

–今後ロールモデルのようになりたい人もいなそう

• “ちょうどいい”のパラメータをインタビューを通して考えてみた

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“ちょうどいい”のパラメータ

1.働く時間に制約を設けるか

• 制約を設けない

–働きたいだけ働きたい

–会社に制約を設けられたくない(暇だから定時で帰るとかいやだ)

• 制約を設ける

–わかりやすいのは育児や介護

–自分のポリシーとして制約を設けたい(趣味優先とか、体力温存とか、心の平穏とか)

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“ちょうどいい”のパラメータ

2.働く目的

• 生活のため

–仕事だからやっている

–仕事の内容よりも環境を大切にしている

–生活を重視することに理解のある職場を求める

• やりがい重視

–自分の能力を活かしたい、認めてほしい

–ありがとうって言われると嬉しいから頑張る

–暇になるより仕事をしていたい

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① ②

③ ④

時間に制約を設ける

やりがい重視生活のため

時間に制約を設けない

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① ②

③ ④

時間に制約を設ける

やりがい重視生活のため

時間に制約を設けない

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①時間制約なし×生活のため

• 働くこと=お金を稼ぐこと

–帰ってもやることないし残業代稼いだほうがいい

–生活のために働いてるだけで、できることなら仕事したくない

• インタビューした人の中にはあまりいなかった

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① ②

③ ④

時間に制約を設ける

やりがい重視生活のため

時間に制約を設けない

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②時間制約なし×やりがい重視

• 仕事が好き、やりがいを感じている

• 働きたいだけ働きたい

–時間に制約があるとしたら体力の限界ぐらい

–仕事の範囲が決められていて暇になっちゃうより、やりたいだけやれる職場がいい

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②時間制約なし×やりがい重視

• やりがいを求める

–自分の能力を活かせる、認めてもらえることがうれしい

–ありがとうって言われるとうれしいから頑張る

–お金をもらえなかったらやらないが、働かないという選択肢は自分の中にない

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① ②

③ ④

時間に制約を設ける

やりがい重視生活のため

時間に制約を設けない

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③時間制約あり×生活のため

• 時間の制約が第一、でもお金を稼ぐ必要がある

–制約があって勤務時間を調整したい(育児、介護など)

–定時後はやりたいことがあるから残業はしたくない

–生活のために働いてるだけで、できることなら仕事したくない

–自分の時間がほしいから、家にいない時間がほしくて仕事する

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③時間制約あり×生活のため

• 働ける時間をフルに活用できる仕組みがほしい

–すべて在宅にとまでは言わないが、うまく在宅を活用できればと思う

–勤務時間の融通がもう少し効けばと思う(保護者会の1時間のために全休とか)

• 比較的理解がある職場でよかったなと思う

–時間の制約を快く思わない人がいると辛い

–とはいえ申し訳ないなとは思う

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① ②

③ ④

時間に制約を設ける

やりがい重視生活のため

時間に制約を設けない

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④時間制約あり×やりがい重視

• 時間の制約がある、だけどやりがいのある仕事をあきらめたくない

–時間の制約は、子どもや介護だけではない(インタビューではそれ以外の理由が多かった)

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④時間制約あり×やりがい重視

• やりがいのある仕事は時間の融通が効く仕事ばかりではない

• 本人があきらめて②や③にいきがち

–②時間制約なし×やりがい重視

–③時間制約あり×生活のため

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④時間制約あり×やりがい重視

• ここに留まるのは覚悟がいる

–チームの中でうまくバランスをとること

–周りにフォローしてもらうこと、自分がフォローできること

–仕事のやり方を工夫すること

–決して楽ではない

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皆さんにお願い

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皆さんにお願い

• お近くの人と話してみてください

• テーマ

–私は①〜④でいうと、今このへんかなあ

–本当はどこがいいんだけど

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① ②

③ ④

時間に制約がある

やりがい重視生活のため

時間に制約がない

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自分の"ちょうどいい"を守る

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チームで働くこと

• ここまでは個人のポリシーのお話

• でも一人で仕事をしているわけじゃない

• チームの中で自分の”ちょうどいい”と仕事の量や質にどう折り合いをつけて働くか

• 一緒に働く人と、どんな関係性を築くかによって折り合いのつけかたが違ってくる

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自分の”ちょうどいい”を守る

• 自分の”ちょうどいい”と仕事の量や質が合っている状態がいい

• でも仕事の量や質は自分の意志とは関係なく変動する

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“ちょうどいい”働き方

今の仕事の量や質=

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自分の”ちょうどいい”を守る

• 仕事の量や質が変わると、“ちょうどいい”を変えないといけないと思うと辛い

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新しい仕事“ちょうどいい”を超えた働き方

“ちょうどいい”働き方

今の仕事の量や質

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自分の”ちょうどいい”を守る

• “ちょうどいい”に合わせて、仕事の量や質を調整すればいいと考えるほうが幸せ

–自分の“ちょうどいい”は大事にしていい

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新しい仕事“ちょうどいい”働き方

今の仕事の量や質 調整

したい

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自分の”ちょうどいい”を守る

• どこまでが”ちょうどいい”範囲か、どこを調整するとよさそうかは自分で考えたほうがいい

• 調整する相手はチームメンバー

• 調整しやすい関係を築いていくのが大事

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新しい仕事“ちょうどいい”働き方

今の仕事の量や質

チームと調整する

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調整しやすい関係のチーム

• チームの目的をメンバー全員で共有している

• それに向かって必要なことを分担する

• 「私の役割は〇〇だから」に縛られない

–役割を決めないということではない

• お互いにフォローしあう関係

• お互いの”ちょうどいい”が尊重しあえる関係

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”ちょうどいい”が尊重しあえる関係

• 自分の”ちょうどいい”を伝えること

• 相手の”ちょうどいい”を理解すること

• チームとしてひとりひとりの”ちょうどいい”を守ろうとすること

• チームの目的を尊重すること

• ほかの人が何をしているか共有できていること

• 一時的に”ちょうどいい”働き方でなくなることを検討する場合も

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よい関係性を築きにくい言い方

• こういうことは上司の役割なんだから考えて。

• 私はこういう契約なんだから、それ以上の仕事を振るなんておかしい。

• こんな働き方したら持たない。ここではやっていけない。

• 私はこうなんだから周りが配慮すべきだ。

• 見てたらわかると思いますけど?

• これ以上は無理って何度か言いましたよね?

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こう言ってみたらどうか

• 新しい仕事は優先すれば期限内に終わらせることが可能です。そのかわり、今持っている仕事をどう片付けるか調整したいです。

• 私にはこういう部分が難しいので、〇〇さんにフォローしてもらえませんか。

• 今の状況で引き受けるのは難しそうなので、状況を整理して一緒にやり方を考えませんか?

• こういうことで困っているので、たとえば〇〇のような対策を取って解消できませんか。

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チームで働くこと

• チームで働いているということは、チームの目標をみんなで達成すればいい

• みんなの”ちょうどいい”を真剣に守ろうとすれば、よりよいやり方も考えられるはず

• 自分の”ちょうどいい“を守ることと、チームが目標を達成することは両立できる

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Page 52: 29歳の私が色々な人に聞いてみた『ちょうどいい働き方』/Geek Women Japan 2016

個人事業主という選択

• 自分の”ちょうどいい”を守るために、個人事業主という選択をした人も

–インタビュー対象の中には15名中3名

• 主にGxPの仕事をしてくれているが、社員ではなく個人事業主として働いている方たち

• “ちょうどいい”の条件を社員でいるより守りやすい場合も

• もちろんリスクとのバランス

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皆さんにお願い②

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皆さんにお願い②

• お近くの人と話してみてください

• テーマ

–“ちょうどいい”を守るために何ができそうですか?

–“ちょうどいい”を守ったとき何をしましたか?

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まとめ

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まとめ

• “ちょうどいい”働き方は人それぞれ

• “ちょうどいい”働き方をするには、本人の覚悟や努力が必要な場合も多々ある

• チームの中でバランスをとってやっていければ

• 女性ばかりに聞いてみたけれど、男性とか女性とか関係なかった

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余談

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余談

• GxPができていること

• これから取り組んでほしいこと

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GxPができていること• 生活スタイルやキャリア等で選べる働き方

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種類 説明

ワーク成果重視型

ワークハード型

成果を重視した働き方(執行役員)

裁量労働制の働き方→会社やチームに貢献するための活動を自律的

に判断し、行動できる

ワーク重視型3月20〜30時間内程度の残業を想定した働き方

ワーク・ライフバランス型4基本定時帰社の働き方(必要に応じて残業もあり)

ライフ重視(時間短縮勤務)5

家庭の事情等、特別な事情を考慮し、時間短縮した働き方

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GxPができていること• 働き方を選ぶことで、自分の”ちょうどいい”を宣言することができる

–年1回全員見直し。個別事由は適宜適用

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種類

成果さえ出せば働き方は問わない

バリバリ働く

多少は残業する3

基本的に残業しない4

時短で働く5

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GxPで取り組んでほしいこと

• 在宅への取り組み

–せっかく徒歩数分のところに、サブオフィスがあるので「プチリモート体験」で在宅可否チェック

–普段は出社するけど、たまに在宅で仕事をできるとよい人への対応(保護者会、子どもが熱とか)

–幸せタスクを積み上げておいてやってもらうとか

» 幸せタスク=やると誰かが幸せになるんだけど、緊急度が低くてつい後回しにされて後で困りがちなタスクとか

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GxPで取り組んでほしいこと

• サポーターの評価

–リーダーのように直接的に「責任」を伴う立場でなくとも、責任感をもってリーダーをサポートすることが上手な人は多い

–それをうまく評価できるようにならないか

–とはいえ、サポートは気づかれないようにやることが大事な場合もある

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