29 aprile 2005 presentazione integrazione di competenze 1

29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze1


CP ConsultingCP Consulting nasce dall’incontro nasce dall’incontro di un gruppo di professionisti con di un gruppo di professionisti con esperienze tecniche e operative esperienze tecniche e operative diverse, ma con una comune visione diverse, ma con una comune visione dell’azienda, per soddisfare e dell’azienda, per soddisfare e rispondere alle crescenti esigenze rispondere alle crescenti esigenze delle imprese attraverso servizi delle imprese attraverso servizi specialistici, gestiti in modo specialistici, gestiti in modo integrato.integrato.

Una breve presentazione

Principali caratteristiche

Azienda di consulenzaAzienda di consulenza

Integrazione di Integrazione di competenzecompetenze

Versatilità Versatilità

Focalizzazione sui rapporti Focalizzazione sui rapporti umaniumani Problem SolvingProblem Solving

Metodologie consolidateMetodologie consolidate

Chi è CP Consulting …


Analisi e riprogettazione Analisi e riprogettazione struttura organizzativa struttura organizzativa aziendaleaziendale

Analisi e reengineering Analisi e reengineering processi aziendaliprocessi aziendali

Controllo di gestione e Controllo di gestione e controllo dei costi aziendalicontrollo dei costi aziendali

Analisi di redditività Analisi di redditività economica economica

Analisi di cash flowAnalisi di cash flow

Principali aree di attività

… e cosa fa CP Consulting


INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI COMPETENZEDI COMPETENZE

ConsulenzaConsulenzaOrganizzativaOrganizzativa

e e GestionaleGestionale

Fornitore Fornitore soluzionisoluzioniHardware Hardware

e e SoftwareSoftware

Integrazione delle competenze …


… e Integrazione dell’offerta

Perché integrare l’offerta?

Integrazione di competenze Integrazione di competenze specialistiche diversespecialistiche diverse

Integrazione Gestionale e Integrazione Gestionale e Tecnologica dell’offertaTecnologica dell’offerta

Immagine di credibilità e serietàImmagine di credibilità e serietà

Miglioramento delle condizioni Miglioramento delle condizioni complessive riservate ai Clienticomplessive riservate ai Clienti

Opportunità di ampliamento Opportunità di ampliamento dell’offerta con ulteriori servizi dell’offerta con ulteriori servizi qualificatiqualificati


Competenze Informatiche e Tecnologiche


Competenze Organizzative


Competenze Legali

Competenze Legali

Soluzione delle problematiche connesse alle nuove norme sulla Privacy

Un esempio di integrazione delle competenze … prima






Competenze Gestionali

Competenze Gestionali

Implementazione del sistema nella specifica realtà aziendale

Un esempio di integrazione delle competenze ... e adesso


Quando interviene CP Consulting …

INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI COMPETENZEDI COMPETENZE

In due momenti diversiIn due momenti diversi1122

Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità

del sistema

Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità

del sistema

Sviluppo e implementazione di nuove funzionalità

del sistema

Sviluppo e implementazione di nuove funzionalità

del sistema


Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema



AS IS Analysis

AS IS Analysis TO BE

Analysis

TO BE AnalysisVs.

Adattamento del SISTEMA alle SPECIFICHE ESIGENZE gestionali ed organizzative dell’AZIENDA

Evoluzione da un SISTEMA INFORMATICO ad un SISTEMA INFORMATIVO INFORMATIZZATO

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… L’approccio CP Consulting …

Prima fase: “AS IS Analysis”Prima fase: “AS IS Analysis”

MACRO ANALISI DEI PROCESSI E DELLA STRUTTURA

Posizionamento attuale

Aree critiche

Organi da presidiare

Fattori critici di successo

DEFINIZIONE DEL MODELLO CONCETTUALE

Definizione K User

Censimento procedure informatiche

Definizione Business Model

Revisione Modello di Controllo

1) Intervista Destrutturata1) Intervista Destrutturata2) Modello di Sintesi2) Modello di Sintesi


… L’approccio CP Consulting … continua

Seconda fase: “TO BE Analysis”Seconda fase: “TO BE Analysis”

Evidenziazione del GAP:

Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)?

Evidenziazione del GAP:

Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)?

Customizzazione e Parametrizzazione del Sistema:

Verifica delle funzionalità del sistema informativo aziendale attualmente utilizzate dai vari utenti

Individuazione delle eventuali inefficienze nello sfruttamento del sistema dovute, ad esempio, a duplicazioni di attività o ad elaborazioni

“extra-sistema”

Formalizzazione delle procedure per l’implementazione ed utilizzo efficiente ed efficace delle funzionalità del sistema

3) Documento di Sintesi3) Documento di Sintesi


Implementazione e sfruttamento di nuove funzionalità del sistema22

Sviluppo e implementazione

Sviluppo e implementazione

Sistemi di budgeting

and controlling

Sistemi di Balanced

Scorecard per il controllo

strategico

Sistemi di Tableau de Bord per la gestione

aziendale

Sistemi di cost accounting

customizzati

Sistemi di gestione cash

flow

Sistemi di

reporting direzionale

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