242948347-perencanaan-strategik
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
1/9
KONSEP STRATEGI
Pengertian Strategi
Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis
bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi
pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture (David, p.15, !!"#.
$engertian strategi adalah %encana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang
menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui
pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, p.9, 1989#.
$engertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut &
$engertian 'mum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada
tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana
agar tujuan tersebut dapat dicapai.
$engertian husus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat# dan
terus)menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan
oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai
dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. *erjadinya
kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan
kompetensi inti (core competencies#. $erusahaan perlu mencari kompetensi inti di
dalam bisnis yang dilakukan.
Perumusan Strategi
$erumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah)langkah ke depan yang
dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan
keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam
rangka menyediakan customer value terbaik.1. +eberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu &
engidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan
menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita)citakan dalam
lingkungan tersebut.
. elakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam
menjalankan misinya.erumuskan faktor)faktor ukuran keberhasilan (key success
factors# dari strategi)strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
1
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
2/9
-. enentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan
mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.
". emilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang. (ariadi, !!5#.
Tingkat-tingkat Strategi
Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan /harles ofer, iggins (105#
menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. eseluruhannya disebut aster Strategy,
yaitu &
2nterprise Strategy
Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. Setiap organisasi mempunyai
hubungan dengan masyarakat. asyarakat adalah kelompok yang berada di luar
organisasi yang tidak dapat dikontrol. Di dalam masyarakat yang tidak terkendali itu,
ada pemerintah dan berbagai kelompok lain seperti kelompok penekan, kelompok
politik dan kelompok sosial lainnya. 3adi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara
organisasi dan masyarakat luar, sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat
menguntungkan organisasi. Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh)
sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan
dan kebutuhan masyarakat.
/orporate Strategy
Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut 4rand Strategy
yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. $ertanyaan apa yang menjadi
bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu, tidak semata)
mata untuk dijawab oleh organisasi bisnis, tetapi juga oleh setiap organisasi
pemerintahan dan organisasi nonprofit.
+usiness Strategy
Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah
masyarakat. +agaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa, para
pengusaha, para donor dan sebagainya. Semua itu dimaksudkan untuk dapat
memperoleh keuntungan)keuntungan
stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang
lebih baik.
unctional Strategy
Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi
lain. 6da tiga jenis strategi functional yaitu &
a. Strategi functional ekonomi yaitu mencakup fungsi)fungsi yang memungkinkan
organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat, antara lain yang
2
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
3/9
berkaitan dengan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian dan
pengembangan.
b. Strategi functional manajemen, mencakup fungsi)fungsi manajemen yaitu
planning, organi7ing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating,
communicating, decision making, representing, dan integrating.
c. Strategi isu stratejik, fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan, baik situasi
lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau
yang selalu berubah (3. Salusu, p 1!1, 1008#.
Jenis-jenis Strategi
+anyak organisasi menjalankan dua strategi atau lebih secara bersamaan, namun
strategi kombinasi dapat sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh. Di perusahaan yang
besar dan terdiversifikasi, strategi kombinasi biasanya digunakan ketika divisi)divisi yang
berlainan menjalankan strategi yang berbeda. 3uga, organisasi yang berjuang untuk tetap
hidup mungkin menggunakan gabungan dari sejumlah strategi defensif, seperti divestasi,
likuidasi, dan rasionalisasi biaya secara bersamaan.
3enis)jenis strategi adalah sebagai berikut &
Strategi 9ntegrasi
9ntegrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi hori7ontal kadang semuanya disebut
sebagai integrasi vertikal. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat
mengendalikan para distributor, pemasok, dan : atau pesaing.
Strategi 9ntensif
$enetrasi pasar, dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif
karena semuanya memerlukan usaha)usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan
dengan produk yang ada hendak ditingkatkan.
Strategi Diversifikasi
*erdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentrik, hori7ontal, dan
konglomerat. enambah produk atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut
diversifikasi konsentrik. enambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk
pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi hori7ontal. enambah produk atau jasa
baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat.
Strategi Defensif
Disamping strategi integrative, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga dapat
menjalankan strategi rasionalisasi biaya, divestasi, atau likuidasi.
Rasionalisasi Biaya, terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui
penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang
sedang
menurun. adang disebut sebagai strategi berbalik (turnaround# atau reorganisasi,
3
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
4/9
rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda dasar organisasi.
Selama proses rasionalisasi biaya, perencana strategi bekerja dengan sumber daya
terbatas dan menghadapi tekanan dari para pemegang saham, karyawan dan media.
Divestasiadalah menjual suatu divisi atau bagian dari organisasi. Divestasi sering
digunakan untuk meningkatkan modal yang selanjutnya akan digunakan untuk akusisi
atau investasi strategis lebih lanjut. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi
rasionalisasi biaya menyeluruh untuk melepaskan organisasi dari bisnis yang tidak
menguntungkan, yang memerlukan modal terlalu besar, atau tidak cocok dengan
aktivitas lainnya dalam perusahaan.
Likuidasiadalah menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai nilai
nyata aset tersebut. ;ikuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa
merupakan strategi yang secara emosional sulit dilakukan.
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
5/9
*ingkat $erusahaan 6pakah kita dalam
bauran bisnis yang
tepat >
+isnis tunggal
diversifikasi
berhubungan
+isnis tunggal
diversifikasi tak
berhubungan
antor $usat
*ingkatan 'nit
'saha
+agaimana
seharusnya misi
unit usaha>
+agaimana
seharusnya unit
bersaing untukmewujudkan
misinya
embangun,
menahan,
memanen,
divestasi
+iaya rendah
diferensiasi
antor $usat dan
anajer 'nit
'saha
anajer 'nit
'saha
Strategi untuk Perusahaan
erusahaan Den!an Jenis "saha #un!!al
$erusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi pada satu
usaha saja.
Jenis !saha Di"ersi#ikasi $ang Ti%ak Saling &erhuungan'
'saha seperti ini biasanya bergerak dalam beberapa jenis usaha dimana satu dengan
yang lain tidak berhubungan. isalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang
perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. antor pusat biasanya berfungsi
menyetarakan operasi perusahaannya.
Jenis !saha Di"ersi#ikasi $ang Saling &erhuungan'
Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha, tetapi usaha mereka
tersebut saling berhubungan satu sama lainnya.
Strategi !ntuk !nit &isnis'
1. +angun
Strategi ini menyiratkan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan
laba jangka pendek dan arus kas.
. $ertahankan
Strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi
persaingan.
-. $anen
Strategi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas,
bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar.
". Divestasi
5
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
6/9
Strategi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses
likuidasi perlahan)lahan atau penjualan segera.
+agaimana seharusnya unit 'S66 bersaing untuk mewujudkan misinya&
1. arga =ang rendah
okus utama dari strategi ini adalah mencapai biaya yang rendah yang
berhubungan dengan pesaing. al ini bisa dicapai dengan pengendalian biaya dan
proses produksi yang dilakukan secara ekonomis.
. Diferensiasi
okus utama dari strategi ini adalah membedakan tawaran produk dari unit usaha
yang ada, menciptakan sesuatu yang menurut pelanggan unik. $endekatan
diferensiasi produk termasuk layanan terhadap pelanggan, disain produk dan
penampilan produk dan teknologi.
STRATEGI !NIT &ISNIS
$ersaingan antar perusahaan dengan diversifikasi tidak berlangsung pada tingkat
korporat. antor korporat dan perusahaan diversifikasi tidak menghasilkan laba dari
dirinya sendiri? menlainkan pendapatan dihasilkan dan biaya ditanggung dalam unit)unit
bisnis. Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara
keunggulan kompetitif dalam masing)masing industri yang telah dipilih oleh suatu
perusahaan untuk berpartisipasi.
Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan&
1. $isi "nit Bisnis
$erangkat misi unit bisnis terdiri dari&
a. +angun& isi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan
mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas.
b. $ertahankan& isi strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis
dan posisi persaingan.
c. $anen& isi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus
kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar.d. Divestasi& isi ini menujukkan suatu keputusan untuk mundur dan bisnis melalui
proses likuidasi perlahan)lahan atau penjualan segera.
%. &eun!!ulan kompetitif unit 'isnis
6nalisis 9ndustri
Struktur industri dianalisis dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan&
a. 9ntensitas persaingan diantara para pesaing yang ada,
b. Daya tawar pelanggan,
c. Daya tawar pemasok,d. 6ncaman dari barang substitusi,
6
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
7/9
e. 6ncaman pendatang baru yang masuk industri.
eunggulan bersaing generik
'nit bisnis mempunyai dua cara generik untuk merespons terhadap kesempatan dalam
lingkungan eksternal dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang
berkesinambungan biaya rendah dan diferensiasi.
Keunggulan k(m)etiti# unit isnis
$eranan anajemen yang harus diperankan para anajer &
1.eran (nterpersonal
=aitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya, meliputi &
) igurehead : $emimpin Simbol & Sebagai simbol dalam acara)acara perusahaan.
) ;eader : $emimpin & enjadi pemimpin yag memberi motivasi para karyawan :
bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul.
) ;iaison : $enghubung & enjadi penghubung dengan pihak internal maupun
eksternal.
.eran (nformasi
6dalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari dalam
maupun luar organisasi, meliputi&
) onitor : $emantau & engawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan
merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung maupun
tidak langsung.
) Disseminator : $enyebar & enyebar informasi yang didapat kepada para orang)
orang dalam organisasi.
) Spokeperson : 3uru +icara & ewakili unit yang dipimpinnya kepada pihak luar.
-.eran en!am'il &eputusan
6dalah peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang
dihasilkan bersama pihak lain, meliputi&
) 2ntrepreneur : ewirausahaan & embuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif
untuk meningkatkan kinerja unit kerja.
) Disturbance andler : $enyelesai $ermasalahan & encari jalan keluar dan solusi
terbaik dari setiap persoalan yang timbul.
) %esource 6llicator : $engalokasi Sumber Daya & enentukan siapa yang menerima
sumber daya serta besar sumber dayanya.
)
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
8/9
1# )trate!i 'iayaadalah menjadikan produsen dengan biaya yang rendah, memberikan
harga yang lebih murah terhadap pelanggan, menurunkan biaya dari pemasok, atau
meningkatkan biaya pesaing untuk tetap bertahan di industri
# )trate!i diferensiasi,yakni mengembangkan cara)cara untuk membedakan produk:jasa
yang dihasilkan perusahaan terhadap pesaing sehingga pelanggan menggunakan
produk:jasa karena adanya manfaat atau fitur yang unit
-# )trate!i inovasi, yakni memperkenalkan produk:jasa yang unik, atau membuat
perubahan yang radikal dalam proses bisnis yang menyebabkan perubahan)perubahan
yang mendasar dalam pengelolaan bisnis.
"# )trate!i pertum'uhan, yakni dengan mengembangkan kapasitas produksi secara
signifikan, melakukan ekspansi ke dalam pemasaran global, melakukan diversifikasi
produk:jasa baru, atau mengintegrasikan ke dalam produk:jasa yang terkait.
5# )trate!i aliansi, yakni membentuk hubungan dan aliansi bisnis yang baru dengan
pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan dan lain.
Sebuah strategi bisnis mengandung spesifikasi dari sebuah faktor yang menentukan dari&
1. $roduk yang dipasarkan sebagai alat bersaing dalam suatu bisnis.
. *ingkat investasi yang terjadi
-. Strategi fungsional area yang dibutuhkan dalam persaingan.
". Strategi dalam hal aset atau skil yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Sustainable /ompetitive 6dvantage @S/6A#.
5. 6lokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis.
8. $engembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang
mendukung kemampuan bersaing
PEREN+ANAAN STRATEGIK DENGAN RERANGKA &A,AN+ED
S+ORE+ARD
+alanced scorecard menyediakan kerangka untuk menerjemahkan strategi pilihan
ke dalam sasaran)sasaran strategi yang komprehensif dan koheren. Di samping itu,
balanced scorecard juga menyediakan kerangka untuk menjadikan sasaran strategi terukur
( measurable #, agar sasaran tersebut dapat dikelola, sehingga pada akhirnya dapat
diwujudkan. eluaran dan $roses $erencanaan Strategi. *iga keluaran yang dihasilkan
dalam oroses perencanaan strategic yaitu&
1. Sasaran Strategi , yaitu kondisi yang akan diwujudkan dimasa depan, yang
merupakan penjabaran tujuan organisasi. Sasaran strategic ini berupa pernyataan
kualitatif yang melukiskan kondisi yang akan diwujudkan di masa depan. Dalam
proses perencanaan strategic, sasaran strategic ini mulai ditentukan ukuran
pencapaiannya sehingga lebih konkrit bila dibandingkan dengan pernyataan tentang
tujuan organisasi.
8
-
7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik
9/9
. *arget, yang mana sasaran strategi ini perlu ditentukan untuk mengukur
keberhasilan pencapaian sasaran tersebut. *arget ini ibarat tonggak yang menjadi
pertanda keberhasilan antara yang dicapai dalam perjalanan mewujudkan sasaran
strategi.
-. 9nisiatif Strategi , yaitu pernyataan kualitatif tentang langkah strategi yang dipilih
untuk mewujudkan sasaran strategi. Dalam memilih inisiatif strategi, tim perumus
harus memilih langkah besar yang memerlukan beberapa program dan beberapa
tahun ke depan untuk menjabarkannya.
+alanced scorecard memberikan kerangka yang memungkinkan penyusunan
rencana strategi yang komprehensif, koheren, terukur dan seimbang. +erdasarkan kerangka
balanced scorecard , tahap)tahap proses perencanaan strategic didesain sebagai berikut&
$enerjemahan strategi ke dalam sasaran strategik yang komprehensif, koheren dan
seimbang. ;angkah)langkah penerjemahan strategi dilaksanakan sebagai berikut&
Pertimangkan %an )ilih sasaran strategi %alam setia) )ers)ekti#untuk
mewujudkan visi dan tujuan organisasi melalui strategi yang telah ditetapkan.
&angun kek(herenan sasaran strategi , balanced scorecard menyediakan
rerangka untuk membangun sasaran)sasaran strategi yang koheren.
ekoherenan sasaran strategi yang dibangun dengan menciptakan hubungan
sebab)akibat antara satu sasaran strategic dengan sasaran strategic yang lain. &angun keseimangan sasaran strategi . 9stilah balanced scorecard terdiri
dari dua kata yaitu& scorecard dan balanced, yang secara harfiah berarti kartu
skor yang seimbang.
Dengan demikian dalam merumuskan sasaran strategic di keempat perspektif, tim
penyusun rencana strategic perlu mempertimbangkan keseimbangan sasaran)sasaran
strategic yang dirumuskan.
3adi, kesimpulannya adalah pengukuran keseimbangan sasaran strategic ini baru dapat
dilaksanakan jika telah dapat diukur nilai sumber daya yang disediakan untuk setiap
sasaran strategi.
9