2406 system 3 account moibii hf xb
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aktueller Zustand
Zielzustand
change
Selten so!
Wie funktioniert Change?Le
isutu
ng
Zeit
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Change ist eine Kurve!Le
isutu
ng
Zeit
J-Curve
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Leisu
tung
Zeit
Kanban macht viele kleine J-Curves
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Pizza
Fitness KriterienChanges werden anhand von Fitnesskriterien evaluiert. Fitnesskriterien sind Metriken, die messen was Kunden oder Stake-holder als wertvoll erachten, wie • Lieferzeit • Qualität • Vorhersagbarkeit • Sicherheitoder Metriken die tatsächliche Ergebnisse qualitativ bewerten wie, • Kundenzufriedenheit •Mitarbeiterzufriedenheit
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Leisu
tung
Zeit
Überprüfen der Fitness
Regelmäßiges Review
Rollback
neues Experiment
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• Beginne dort wo Du dich momentan befindest
• Einige Dich mit Anderen auf evolutionären Veränderung
• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Job-Titel, Verantwortlichkeiten
• Sorge für Leadership
Kanban Prinzipien
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Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen (die verbessert werden können):
•Ausschau halten nach…
‣ Kreative Arbeit is Service-Orientiert
‣ Service Leistungen bedingen einen Workflow
‣ Ein Workflow beinhaltet eine Reihe von Knowledge Discovery Aktivitäten
The Kanban Lens
• Was tun…
‣ Visualisiere den Knowledge Discovery Workflow
‣ Achte darauf wie und warum Arbeit ankommt
‣ Folge der fließenden Arbeit durch den Service
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1. Visualisiere
2. Limitiere WiP
3. Messe und Manage den Flow
4. Mache Policies explizit
5. Implementiere Feedbackloops
6. Verwende Modelle
Kanban Praktiken
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1. Visualisierung
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2. WiP Limits
WiP = Work in Progress
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Little’s Law
ØDurchlaufzeit = ØWiPØDurchsatz
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Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Früher beim Kunden/im Test
Spätere Entscheidung
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Slack schafft Zeit für Verbesserungen
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•Serviceklassen
•Kapazitätsvergabe
•Messung von Fitnesskriterien
3. Messe und Manage den Flow
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Was ist Flow?
Anforderungen Leistungsfähigkeit
Flow = Die Balance zwischen Anforderungen und
Leistungsfähigkeit
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Realität
Anforderungen
Leistungsfähigkeit1. erhöhen
2. formen3. Fehleranforderungen reduzieren
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•Standup Zeiten?
•Wer testet wann?
•Was passiert bei Slack?
•Definition of Done/Ready
•Sprints? Länge?
•Wie gehen wir Bugs um?
4. Mache Policies explizit
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• Standup
• Operations Review
• Service Delivery Review / System Capability Review
• Review
• Retrospektiven
5. Feedbackzyklen installieren
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6. Verwende Modelle und die wissenschaftliche Methode um Verbesserungen zu erreichen
© Karramba Production / fotolia.com
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Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
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