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ConsultordeCAMIPER

11AosCapacitandoalaComunidadMineraGlobal

MBA.OscarCarrascoPrez

GESTIONDELASEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL

211 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

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CERTIFICAN:

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MINING SOCIETYOF SOUTH AFRICA

ISO9001

Se define como Seguridad Minera a la aplicacin organizada delos principios, mtodos y tcnicas de la Seguridad e HigieneIndustrial, a las condiciones en que se desarrollan lasactividades de la industria extractiva minera, tanto subterrneacomo de superficie.

Se designa como industria extractiva minera, a todas lasactividades correspondientes a prospeccin, extraccin,transformacin, concentracin, fundicin de minerales yproductos intermedios, almacenamiento de deshechos yembarque de minerales metlicos y no metlicos, rocas,depsitos de sustancias fsiles e hidrocarburos lquidos ogaseosos y fertilizantes.

SEGURIDADMINERA


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La industria extractiva minera incluye, adems, la apertura detneles y otras excavaciones para cualquier finalidad que ellassean; as como las obras civiles y toda actividadestrechamente relacionada con las ya mencionadas.

Por extensin, se denominan Faenas Mineras al conjunto deinstalaciones y lugares de trabajo de la industria extractivaminera, tales como minas, plantas de beneficio, fundiciones,maestranzas, casas de fuerza, talleres, actividades deembarque en tierra y, en general, la totalidad de las labores deapoyo necesarias para asegurar el funcionamiento de laindustria extractiva minera.

SEGURIDADMINERA


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Las primeras ordenanzas que se dictaron, en favor de los naturalespor el monarca de Espaa incluan disposiciones sobre la proteccindel trabajador minero, es as como en las Leyes de Burgos (1512), secontemplaba la prohibicin de utilizar indios menores de 18 aos enel transporte manual o corporal de cargas, permitindolo hacer conindios mayores de esa edad, que estuvieran sanos y que la carga noexcediera las 2 arrobas (23 Kg.).

En las Reales Cdulas de los Reyes Carlos y Felipe II (1554), se exigana los encomenderos la obligatoriedad de proporcionar a los indiosatencin mdica en caso de accidentes o enfermedades en las minas,y pagarle parte de su jornal diario durante la ausencia al trabajo.

ANTECEDENTESHISTORICOS


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La Tasa de Gamboa (1580), incluy el nombramiento decorregidores de indios, cuya misin era velar por elcumplimiento de las disposiciones sobre servicio personal.

Fue en l785, cuando el Rey de Espaa dispuso mediante unaReal Orden, que se hiciera extensiva la Ordenanza General deMinera al Virreinato del Per.

Dicha Ordenanza, se constituy en la prctica en el primerCdigo de Minera y se mantuvo vigente por espacio de casiun siglo.



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El ttulo noveno de dicho texto, legisla acerca de "cmo debenlabrarse, fortificarse y ampararse las minas" y a travs dedieciocho artculos dispone medidas similares a las que hoy daencontramos en los Reglamentos de Seguridad Minera, referentesa la direccin y manejos de las minas, exigencias de fortificacin,prohibicin de debilitar o remover los pilares, puentes y otrosmacizos, bajo severas penas pecuniarias y de crcel; medidasacerca de la ventilacin y el desage y an exigencias previas alabandono para permitir la medicin y levantamiento de planos,que permitieran su posterior adjudicacin a otros interesados.



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SEGURIDAD

Es la medida de aceptabilidad del riesgo.

Mxima continuidad de marcha de las operaciones, con unnivel de prdidas mnimo o aceptable.

DEFINICIONDETERMINOS


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Es la funcin que permite alcanzar y mantener un ptimo estadode funcionamiento de un sistema, garantizado por un nivel deriesgo aceptable.

La esencia de un sistema de seguridad es contribuir a lacoordinacin y funcionamiento armnico de los sistemasoperativos, ms que crear un enfoque limitado a ciertas reasespecficas de resultados.

QUEESLASEGURIDAD?


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Es el resultado de la implementacin de los Procesos dePrevencin de Riesgos.

Es una funcin con valor comercial. Su objetivo ltimo es la productividad. Es una condicin de empleo. Se hace donde la decisiones se toman. No es una opcin. Es tanto administracin como ingeniera. Su rol es garantizar que el trabajo productivo se haga y los

resultados se logren.

SEGURIDAD


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SEGURIDAD

UNTRABAJOBIENHECHOYALAPRIMERA!


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Siempreestaratentoalasinstrucciones.Ejecutareltrabajoenformacorrecta.Ganarseelrespetodesuscompaeros.Uniralgrupooequipodetrabajo.Recordarycumplirconstantementelasnormasyprocedimientos.Informarycontrolaratiempolascondicionesderiesgo.Daadaensearconelejemplo.Agradecerelconsejooportuno.Daralmximoentodaslastareasquerealice.

SEGURIDAD


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Deber Moral.Responsabilidad Social.Obligacin Legal.Conveniencia Econmica.Ventaja competitiva.

PORQUEHACEMOSSEGURIDAD?


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La importancia de conocer y compartir los objetivosprincipales de la organizacin.

Integrar la seguridad como parte de la misin. La necesidad de estar preparados para ello. La obligacin de contribuir al xito de la misin.

SIGNIFICADODELAMISIONPARALASEGURIDAD?


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Contribuir a la estabilidad y continuidad de los sistemasproductivos.

En el desempeo humano. En sistemas, procesos y tecnologa. En el logro de resultados.

De talentos y capacidades humanas.

De materiales y tecnologa.

CONFIABILIDAD

DISPONIBILIDAD

OBJETIVOSDELASEGURIDAD


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La identificacin de los peligros y la valorizacin del riesgo es elproceso ms importante de la seguridad.

Si se falla en eso, todos los otros procesos se hacen vulnerables.

(MORT,SafetyAssurance Systems).

PROCESOSDESEGURIDAD


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Fuente, situacin o acto con potencial de provocar daos entrminos de lesiones o enfermedades humanas, o unacombinacin de estas.

SGS&SOOHSAS18.001:2007.

PELIGRO


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Circunstancia, accin o condicin de la cual se tiene razonablecerteza, que ante la ocurrencia de un hecho imprevisto, stepuede traer como consecuencia una prdida significativa paralos elementos que interactan en el sistema.

Esto incluye, tanto las caractersticas fsicas de los equipos,materiales, insumos e instalaciones, como el comportamiento delas personas (lo que hacen o dejan de hacer).

PELIGRO


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Tiposde

INHERENTEPOR SU NATURALEZA NO SE PUEDESEPARAR DE LA SITUACION DONDE ELEXISTE.

INCORPORADOAQUEL CUYA EXISTENCIA ES PRODUCTODEL ERROR HUMANO.

PELIGRO


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Fuente o situacin con el potencial de dao en trminos delesiones o enfermedades, dao a la propiedad, dao alambiente de trabajo o la combinacin de ellos.

SGS&SOOHSAS18.001:1999

PELIGRO


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"En teora, no debera existir diferencia alguna entre lateora y la prctica, pero en la prctica siempre las hay".


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IDENTIFICACIONDEPELIGROS


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Fenmenos de la Naturaleza:

Temporales de lluvia y/o nieve. Terremotos. Erupciones volcnicas.

Antropognicos:

Accidentes (Accidentales, intencionales). Tecnolgicos (Fsicos, qumicos, biolgicos). Socio Organizativos.

FUENTESDEPELIGROS


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Prehistoria Agrcola Industrial Postindustrial

Naturaleza

PELIGROS

Tecnolgicos Socio-organizativos

-5.000 0 1.800 1.900 2010 TIEMPO

INTENSIDAD

PELIGROS


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Las consecuencias del cambio climtico, se manifiestan eneventos naturales externos de variada ndole y representan unaamenaza permanente, al incorporar desconocidas y complejassituaciones, que pueden afectar la capacidad de respuesta delos operadores mineros, ante la presencia de acontecimientosque en su conjunto, no han sido suficientemente evaluados ycuyas consecuencias pueden significar la paralizacin de susoperaciones.

CAMBIOCLIMATICO


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CAMBIOCLIMATICO


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PostTemporal


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4900snm.


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AMENAZA DISTANCIA(Km)

AREAAFECTADA(Km2)

NIVELDERIESGO

Sismicidad. 50 8.000 BajoFlujopiroclstico. 510 1020 AltoBomba. 25 10 MedioCadadetefra. Msde10 Msde1.000 MedioFlujodelava. 310 2 BajoLahar. 1020 1020 AltoGases/lluviacida. 2030 1.000 Medio

ERUPCIONVOLCANICA.MANIFESTACIONESMASIMPORTANTES


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Arcos volcnicos y las zanjas ocenicas que rodean parcialmentela cuenca del Pacfico forman el llamado Anillo de Fuego, unazona de frecuentes terremotos y erupciones volcnicas.

ANILLODEFUEGODELCIRCUMPACIFICO


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PELIGROSANTROPICOS


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A medida que el tiempo avanza, los peligros tecnolgicos van enaumento.

Las principales amenazas estn en funcin del efecto que puedentener sobre las personas, los bienes e infraestructura.

En los ltimos aos, la industria en general y la minera extractivaen particular, se han visto afectadas por diversos eventos quehan comprometido de una manera u otra la continuidad de lasoperaciones y procesos crticos.

PELIGROSTECNOLOGICOS


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Una de las principales preocupaciones que ronda a la industriaelctrica, son las explosiones en transformadores y reactores depoder que desde el ao 2003, en forma creciente estn afectadolos sistemas de distribucin elctrica en todo el mundo.

Esto ocurre porque el aceite mineral usado como refrigerante esinflamable y a elevadas temperaturas, explosivo. A ello debeagregarse la reduccin entre la potencia y los litros de aceitesutilizados para refrigerar los equipos, los cuales trabajan conmayor temperatura y cerca del lmite de seguridad.

INCENDIOSTRANSFORMADORES


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Donde existen Plantas de Extraccin por Solventes (SX),localizadas a grandes altitudes y con grandes volmenes delquidos combustibles o inflamables, a menudo en grandespiscinas abiertas, existe el potencial peligro de incendio en susinstalaciones.

Si bien a temperaturas normales, los lquidos se encuentran bajosu punto de ignicin, la experiencia de grandes incendiosocurridos en Planta SX permite concluir que, la carga estticapotencial puede incendiar las neblinas de solvente dentro de lastuberas.

INCENDIOSENPLANTASSX


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INCENDIOSENPLANTASSX


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El uso intensivo de materiales derivados del petrleo, utilizadoscomo elementos de desgaste en los procesos de chancado,molienda y lneas de transporte de mineral con muy buenresultado contra la abrasin, est incorporando nuevos riesgosde incendio debido al desconocimiento de su composicinqumica y a la utilizacin en forma indiscriminado de oxicorte yllamas abiertas por parte de personal de mantenimiento.

INCENDIOSENPLANTAS


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El transporte, almacenamiento y manipulacin de materiales yresiduos peligrosos son la principal fuente de los derrames desustancias qumicas peligrosas, as como las emanaciones o prdida degases peligrosos al ambiente. Situaciones de alto riesgo que ponen enpeligro la salud y seguridad no slo del propio personal, sino que de lacomunidad cercana.

El aumento sostenido de sustancias qumicas, tambin genera unaumento incontrolable de los deshechos y residuos peligrosos, lascuales se van acumulando en grandes cantidades con losconsiguientes problemas ambientales y la generacin de incendiosprovocados por reacciones espontneas de productos incompatiblesno identificados previamente.

SUSTANCIASPELIGROSAS


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La mayor envergadura de los equipos e instalaciones, tambingenera impactos negativos en el entorno donde ellas sedesenvuelven.Esto, en la minera, tiene una doble implicancia, por una parte losperiodos improductivos debido a fallas operacionales tienen unefecto importante en la produccin, costo y servicios al cliente, ypor otra, cada vez son ms serias las consecuencias de las fallasde una mquina o un equipo, en la continuidad de los procesos,la seguridad de los trabajadores y el medio ambiente.

ACIDENTESOPERACIONALES


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A mayor envergadura de los equipos, mayores son los impactosnegativos que generan en su entorno operacional.

Esto, en la minera, tiene una doble implicancia, por una parte losperiodos improductivos debido a fallas operacionales, tienen unefecto importante en la produccin, costo y servicios al cliente, ypor otra, cada vez son ms serias las consecuencias de las fallasde una mquina o un equipo, en la continuidad de los procesos, laseguridad y salud de los trabajadores, como su impacto en elmedio ambiente.

CONSECUENCIASDELGIGANTISMO


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RoturademolinoenEscondidaharcaeren10%Laproduccin

A esta altura estimamos un impacto dealrededor de un 15% de la produccin deConcentrado (), lo que vendra siendo un10% de la produccin total de cobre deEscondida, dijo un portavoz de la mina.

En 10% bajar la produccin de cobre de Minera Escondida la principal operacin cuprera delmundo, ubicada en la Regin de Antofagasta en el perodo fiscal que va de julio de 2008 ajunio de 2009, debido a la rotura de un molino SAG, situacin que fue informada a travs de unhecho esencial enviado a la SVS.Esto se suma al descenso de 15% que Escondida ya haba informado que caera su produccin,aunque esa disminucin est determinada por la reduccin de las leyes de produccin. Por lotanto, Escondida podra llegar a producir hasta 25% menos.

CONSECUENCIASDELGIGANTISMO


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CAEX500TONELADAS


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La mayor complejidad de la maquinaria ha incrementado las necesidadesde operadores y mantenedores poli funcionales, afectando tambin losritmos de trabajo, que se hacen cada vez ms diversos y variables.

El uso intensivo de mano de obra contratistas, en forma espordica ointermitente pero en un gran nmero, requiere una permanente yacuciosa coordinacin de muchos trabajos de corto plazo, de alto riesgo yentre muchos actores, muchas veces desconocidos entre ellos, esto obligaa distraer recursos propios para su adecuado control.

Los cambios, cuando no son bien administrados ponen a prueba al lmite,las capacidades fsicas y psicolgicas de los trabajadores de la minera, loque puede traducirse en estrs y agotamiento fsico, generando grandesespacios para potencial vulnerabilidad en los sistemas.

ACCIDENTESOPERACIONALES


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Una condicin adversa para la minera, est dada por su rasgoeminentemente dinmico, lo que sumado al impacto de variadoorden que produce en su entorno geogrfico, involucranaspectos econmicos, sociales y ambientales demagnitud.

A lo anterior, debe sumarse, las dificultades en la operacin denuevos sistemas, as como en sus procesos de instalacin,mantenimiento, reparacin de fallas y logstica. Dichos sistemasenfrentan riesgos cada vez ms complejos y de difcil pesquisa,tornndose vulnerables ante peligros desconocidos odeficientemente diagnosticados.

DEBILIDADES


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La modernidad, impulsa un ambiente de riesgo cada vez mscomplejo. Al efectuarse en fases, significa que diversas tecnologas desucesivas generaciones, deben coexistir en diferentes niveles desofisticacin.

Dichos cambios, cuando no son bien administrados, ponen al lmite,las capacidades fsicas y psicolgicas de los trabajadores, lo que setraduce en estrs y agotamiento fsico, que puede generar grandesespacios de vulnerabilidad en los sistemas.

A medida que el tiempo avanza, se materializa un aumento de labrecha entre el grado de complejidad del negocio y las capacidadesde gestin de riesgo.

IMPACTODELAMODERNIZACION


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La obsolescencia tecnolgica, afecta a procesos claves delnegocio minero, cuando proveedores de equipos crticosredisean y modifican maquinarias estratgicas dejando sinsoporte tcnico a los usuarios y mantenedores.

La obsolescencia tecnolgica, representa hoy en da unaamenaza cuando ocurren fallas en equipos de alto valorcomercial en periodos de tiempo cada vez ms cortos, dejandolneas de produccin discontinuadas y sin la adecuadaimportancia para el logro de los objetivos del negocio.

OBSOLESCENCIATECNOLOGICA


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SOCIO ORGANIZATIVAS


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Son originados por el mal funcionamiento de sistemas diseado porel hombre, lo cual se traduce en interrupcin de servicios, sabotajes ainstalaciones y violencia urbana.

Una importante causa subyacente del conflicto social, es la privacinde medios para satisfacer las necesidades humanas; sin embargo,estudios demuestran que la desigualdad de ingresos est mucho msrelacionada con los delitos violentos que con la pobreza.

En particular, dos tipos de factores estn vinculados con los nivelesms elevados de violencia urbana: Los factores socioeconmicos queperpetan la pobreza, la exclusin y la desigualdad, y los factorespolticoinstitucionales.

PELIGROSSOCIOORGANIZATIVOS


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PELIGROSSOCIOORGANIZATIVOS


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Problemtica Actual:

Disminucin de los factores de seguridad de equipos einstalaciones.

Menor inters de la reaseguradoras. Aumento de las primas por mayor siniestralidad en la

industria.

Disminucin de la cobertura de los seguros y aumento delmonto de los deducibles y periodos de detencin.

SEGUROS


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TEORIADELRIESGO


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El concepto Riesgo en los distintos idiomas, suele tener dosacepciones.

Por una parte significa oportunidad, y por otra prdida; tal es elcaso de wejji en chino, risiko en alemn, risico en neerlands yen italiano, risque en el francs o risk en ingls.

Esta doble connotacin (positiva y negativa): de ganancias yprdidas, xitos y fracasos, amenazas y oportunidades, generadiferentes formas de abordarlo.

TEORIADELRIESGO


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Los actuales puntos fuertes de la teora del riesgo subyacen, en reasdonde se producen fenmenos bien definidos, ya sea en formaexperimental o sobre la base de modelos tericos, los que a su vez setransforman en predictores confiables de eventos futuros.

Algunos ejemplos de estos modelos aplicables a la Prevencin deRiesgos son: Flujo de fluidos, desintegracin radiactiva, dinmica deaerosoles (Higiene Industrial), teoras relacionadas con consumo deenerga, esfuerzo y trabajo (Ergonoma), estabilidad de taludes,resistencia de materiales, diseo de recipientes a presin, sistemasde control redundante, proteccin de circuitos elctricos (SeguridadIndustrial), qumica de la combustin (Ciencias del fuego),epidemiologa (Salud Ocupacional).

TEORIADELRIESGO


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En consecuencia, en el mbito de la ingeniera, la qumica, lasciencias sociales, la medicina, la ergonoma, la higiene industrialy la seguridad, el concepto de riesgo solo tiene comointerpretacin la probabilidad de que se produzca una prdidano deseada.

No obstante, y pese a los contundentes datos que se presentan,la teora del riesgo sostiene, junto a elementos slidos como lasconsecuencias y el dao, muchas otras afirmaciones que no sontanto, como son los mecanismos de percepcin y evaluacin delos sucesos que generan la prdida, y que difieren de cadapersona en particular.

TEORIADELRIESGO


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Se basan en el hecho de que los individuos no perciben el mundo conojos "puros" sino a travs de "lentes perceptuales" filtradas porsignificados sociales y culturales, transmitidos por medios desocializacin como la familia, la escuela, las amistades, el trabajo, etc.

En este tipo de estudios el concepto de riesgo es multidimensional, yse tienen en cuenta las experiencias de desigualdades, injusticias eincompetencias socialmente percibidas en situaciones de riesgo,entre diferentes grupos sociales. Estos tipos de experiencias no sonlas nicas consecuencias sociales que la gente percibir como efectosindeseables, pero son probablemente las ms relevantes (junto a lapercepcin de perjuicios a la salud).

ANALISISSOCIOLOGICOS


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Estos enfoques incluyen todos los efectos indeseables que laspersonas asocian con una causa especfica. Es irrelevante si estasrelaciones causaefecto reflejan o no la realidad, ya que losindividuos responden de acuerdo a su percepcin del riesgo y noa un nivel objetivo del mismo ni a su valoracin cientfica.

Este concepto de riesgo es multidimensional, ya que no serefiere a un nico parmetro, sino a un abanico indeterminadode percepciones subjetivas.

ANALISISPSICOLOGICOS


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Considera que los eventos se pueden considerar como utilidades esperadas. Lasutilidades esperadas describen el grado de satisfaccin o insatisfaccin asociadocon un posible evento. Desde este punto de vista, hablar de un riesgo es hablarde un posible suceso no deseado, el cual se puede entender como una utilidadesperada perdida, susceptible de ser medida en probabilidades. Este conceptode riesgo es tambin unidimensional y universal.

El cambio de unidad de anlisis (dao esperado por utilidad esperada)responde a varias finalidades. Por un lado, sirve para lograr una definicin msamplia de los sucesos no deseados, incluyendo aspectos que van ms all de losmeros daos fsicos, ya que de esta manera se puede medir la (in)satisfaccinsubjetiva incluyendo los efectos psicolgicos o sociales juzgados indeseables.Por otro lado, la "satisfaccin personal" sirve de comn denominador parapoder comparar los costos y beneficios entre diferentes opciones de gestin delriesgo.

ANALISISECONOMICOS


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Asumen que los modelos culturales estructuran la "mente" de los individuos yorganizaciones sociales, adoptando ciertos valores y rechazando otros. Estosvalores son los que determinarn la percepcin e interpretacin de riesgos.

En suma, queda patente la multiplicidad de dimensiones que incorpora unasituacin de riesgo. A la hora de hablar del factor humano en relacin a lasactitudes y conductas, no basta pues con tener en cuenta la dimensin "daofsico" sino que habr que considerar todo aquello que tenga que ver con lapercepcin e interpretacin del riesgo, y con las intenciones de accin delindividuo. As, cobran relevancia otras dimensiones como las percepcionessubjetivas, las desigualdades, injusticias percibidas, o la falta de legitimidadsocial percibida sobre quien impone el riesgo. Todo ello forma parte de lasexperiencias que los individuos tienen sobre las situaciones de riesgo, y por ellocontribuyen a formar sus actitudes e influyen en las conductas que llevan acabo.

ANALISISCULTURALES


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Incluyen diversos enfoques.El estadsticoprctico, basado en predicciones estadsticas. El toxicolgico y epidemiolgico, que se usa para valorar riesgos a la

salud y ambientales. El probabilstico, que incluye la valoracin probabilstica del riesgo.

Estos anlisis anticipan daos fsicos potenciales a seres humanos oecosistemas, promediando estos sucesos sobre tiempo y espacio, y usandofrecuencias relativas (observadas o modeladas) como medio de especificarprobabilidades. Estos tipos de anlisis elaboran un concepto de riesgo quees unidimensional por cuanto que reducen las consecuencias indeseables adaos fsicos a personas o a sistemas. Este concepto adems es universalen cuanto que se espera que todos los grupos sociales y culturalescoincidan en considerar dichos sucesos como indeseables.

ANALISISTECNICOS


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Queda patente la multiplicidad de dimensiones que incorpora unasituacin de riesgo. A la hora de hablar del factor humano en relacina las actitudes y conductas, no basta pues con tener en cuenta ladimensin "dao fsico, sino que habr que considerar todo aquelloque tenga que ver con la percepcin e interpretacin del riesgo, y conlas intenciones de accin del individuo.

As, cobran relevancia otras dimensiones como las percepcionessubjetivas, las desigualdades, injusticias percibidas, o la falta delegitimidad social percibida sobre quien impone el riesgo. Todo elloforma parte de las experiencias que los individuos tienen sobre lassituaciones de riesgo, y por ello contribuyen a formar sus actitudes einfluyen en las conductas que llevan a cabo.

RESUMEN


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La percepcin es el proceso de seleccionar, organizar einterpretar los mltiples estmulos a los que estamosexpuestos diariamente de manera de lograr una imagencoherente y con significado del mundo que nos rodea. Se trataentonces de un proceso individual y subjetivo, que se veinfluido por nuestras experiencias pasadas, preferencias,expectativas y necesidades.

Las implicancias que tiene entonces este aspecto en la gestinde riesgos, son evidentes y resulta entonces vital administrartanto los aspectos positivos como negativos de los riesgos.

PERCEPCIONDELOSRIESGOS


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Bsqueda

Sistema devalores

ReceptoresPerceptivos Informacin

Mundo realImagen

Decisin Comportamiento

Medio AmbienteIndividuo



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La percepcin del riesgo, as como las expectativas de las personas, varanen trminos de amplitud, en la medida que constituyen generalizacionesrealizadas a partir de situaciones especficas, pero que en su naturaleza noson necesariamente similares. La generalizacin de expectativas no seencuentra limitada a situaciones especficas, sino que opera dentro de unaamplia gama de circunstancias.

El punto de partida corresponde al mundo real, concebido como unafuente de informacin, la cual es procesada, filtrada y seleccionada enfuncin de las experiencias cognitivas, sentidos y sistemas de valores.

Como resultado de ste procesamiento, los individuos logran una imagenque puede ser confrontada con el mundo real (proceso de bsqueda).Luego de producido el ajuste, el individuo decide su comportamiento.



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Dice que ha tomado todas las precauciones, desde todos losngulos.

En un trabajo que ha hecho miles de veces. Y que adems es muy natural para l. Sabe lo que esta haciendo y ha estado entrenado para hacerlo

toda su vida.

Es imposible que algo mal le ocurra, verdad?



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PIENSELODENUEVO!


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La aceptabilidad de un riesgo es un fenmeno complejo. No esposible definir niveles determinados como aceptables paracualquier situacin.

Individual: Qu actividad realizar.

Social: Cuntos casos en exceso por ao podemos aceptar.

ACEPTABILIDADDELRIESGO


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La aceptacin de los riesgos puede ser sustentada en baseseconmicas, sociales, polticas y personales.

RIESGOS CONOCIDO DESCONOCIDO

VOLUNTARIO Tabaco Radiacin U.V

INVOLUNTARIO Smog Chernobil



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Generalmente, la conciencia acerca del peligro es mayor en las reasexternas al evento, que en el lugar donde el suceso tiene expresionesms graves. La preocupacin por los incidentes y por consiguiente lapercepcin de los riesgos, no decrecer con el tiempo, cuando losmecanismos de comunicacin y prevencin cumplan el rol demantener latente el conocimiento que poseen las personas enrelacin al evento ocurrido.

Tampoco el hecho de haber estado expuesto a un evento de carctergrave, no es garanta suficiente para asegurar mejores respuestas alos llamados de advertencia, incluso incorporando a los medios decomunicacin grupales y las comunicaciones interpersonales, quecomo se sealara, contribuyen a refrescar la memoria.



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IngenieraTradicionalmente, en ingeniera el riesgo aceptable ha sidojuzgado de acuerdo a las mejores prcticas ingenieriles(Derechos y responsabilidades).

EconomaEl riesgo es un costo social, y debe ser abatido slo hasta elnivel que es eficiente hacerlo (anlisis costobeneficio, anlisisriesgobeneficio).



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ISO9001

050

100150

1 6 12 18 24 30 36

ReconocimientodelPeligro Experiencia. Capacitacin. Habilidadesmentales. Habilidadesdememoria.

EVALUACIONDELRIESGO


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ISO9001

050

100150

1 6 12 18 24 30 36

PercepcindelRiesgo Habilidadessensoriales. Habilidadesdepercepcin. Estadodealerta. Creencias.

EVALUACIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



ISO9001

Es voluntario, se asume el riesgo independiente de suspotenciales consecuencias.

Se desconocen los efectos o consecuencias.Afecta a todos por igual.Hay confianza en el lder o gua.Existe familiaridad.Hay mayor experiencia, destrezas y habilidades.Presencia incentivos.

Menor,cuando:PERCEPCIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



ISO9001

Hay temor a los efectos. Existe una permanente reflexin. Se mantiene fresco el tema. Magnitud de las consecuencias. Existe compromiso con la seguridad. Existe una Cultura Preventiva.

Mayor,cuando:PERCEPCIONDELRIESGO


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ISO9001

Representa el conjunto de valores, compromisos, obligaciones,polticas, pautas y documentos que guan y dan forma al trabajoen seguridad de una organizacin.

Da a conocer tanto el contenido como la forma del compromisodirectivo con el tema de seguridad, pensado y diseado para ellargo plazo.

Define las caractersticas y el estilo de la seguridad en unaorganizacin y gua de manera inequvoca, el desempeo de laspersonas en el tema.

CULTURAPREVENTIVA


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Es una estimacin de la probabilidad de ocurrencia deacontecimientos indeseables que pueden afectar un proyecto ouna actividad cualquiera, que considera la severidad de susefectos adversos.

RIESGO


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Laesenciadelacreacindevalor,estenunaadecuadagestindelosriesgos.

VALORIZACIONDELRIESGO


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ISO9001

Es el componente de oportunidad es el que alienta a losinversionistas y compaas mineras a asumir riesgo, pero elcomponente de peligro requiere que ellos sean recompensadospor aceptar este riesgo.

El primer smbolo es el smbolo depeligro, y el segundo es elsmbolo de oportunidad,haciendo del riesgo unacombinacin de peligro yoportunidad.

SIMBOLOSCHINOSDELRIESGO


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El proceso de gestin de riesgos permite evaluar y controlar laexposicin con una visin estratgica.

El punto de partida deben ser los objetivos de la empresa, y laidentificacin de los factores que pueden poner en jaque laposibilidad de lograrlos.

Lo anterior significa conocer y tomar conciencia de la existenciade riesgos y, de ser posible, de todos y cada uno de ellos. No sepuede prestar atencin a un riesgo que se ignora.

GESTIONDERIESGOS


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ISO9001

En segundo lugar, se debe evaluar cada uno de los riesgos; lo quesignifica medir su magnitud, teniendo en cuenta lasconsecuencias potenciales y las probabilidades de ocurrencia,teniendo en cuenta la exposicin al suceso peligroso.

En tal sentido, las consecuencias de las fallas derivadas de riesgosdel negocio pueden ser prdidas financieras directas o indirectas,como la disminucin de ingresos, penalidades legales, inclusoefectos adversos sobre los costos de oportunidad derivados de lapublicidad negativa, los atrasos o el mal servicio a los clientes.

GESTIONDERIESGOS


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CERTIFICAN:



ISO9001

OPORTUNIDADES:Eventos,hechosotendenciasenelentornodelaorganizacinquepodranfacilitarobeneficiareldesarrollodesta,siseaprovechanenformaoportunayadecuada.

AMENAZAS:Eventos,hechosotendenciasenelentornodelaorganizacinqueinhiben,limitanodificultansudesarrollooperativo.

FORTALEZAS:Actividadesyatributosinternosdeunaorganizacinquecontribuyenyapoyenellogrodelosobjetivosdeunaorganizacin.

DEBILIDADES:Actividadesoatributosinternosdeunaorganizacinqueinhibenodificultanelxitodeunaempresa.

ANALISISEXTERNO

ANALISISINTERNO

ANALISISDELASITUACION


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ISO9001

El desafo que enfrenta la minera es mltiple y no solo incluye laglobalizacin, el medio ambiente, la gestin, el capital, o laspersonas.

El precio del Oro, la Plata y el Cobre, los principales commodities,se encuentra en la etapa ms alta de su ciclo histrico.

Las inversiones mineras, se estiman en US$65.000 millonesdurante el prximo quinquenio y la actividad exploratoriacontinua creciente en esas altitudes.

OPORTUNIDADES


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Continente

Africa 1,84 4.710,00 1.599.000 2.9465.3985.5125.4125.4056.8178.016

5.318

6.693.000936.000

7.629.0001.796.000284.000923.000

12.231.000

36.132,005.158.90

41.290,909.707,50

1.936,007.398,50

65.042,90

0,670,490,640,650,54

0,940,70

Latinoamrica

NorteamricaAmricaAsia

Europa

OceanaTotal Mundial

Ley decobre

(%)

Inversinesperada(MMUS$)

Produccinnueva(TMF)

Inversin(US$/TMF)

INVERSIONMUNDIAL


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ISO9001

Ranking

123456789

101112

Sub totalMundo

Pas

Chile 26 2.376.400 19.419.14,35,56,64,03,34,52,34,61,40,9

75,9100,0

2.334.000527.000674.000804.000486.600409.000556.000281.000559.000170.000106.000

9.283.00012.231.000

1918141210876644

134166

PerCanadAustraliaCongo RDMxicoEE.UUBrasilFilipinasZambiaChinaArabia Saudita

N deproyectos

Produccinasociada (TMF)

Participacin enproduccin (%)

PROYECTOS


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ISO9001

Los resultados operacionales y econmicos del Negocio Minero,exigen un focalizado desarrollo tecnolgico y una gestinadministrativa adaptada a las exigencias de ste, de manera desatisfacer las singularidades intrnsecas del recurso a serextrado.

Para ello, es necesario determinar cules son las etapas delproceso productivo, dnde se crea mayor valor y alrededor deestas creaciones de valor gestionar los riesgos.

OPORTUNIDADES


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Actividadesde Apoyo

Actividades Primarias

EXPLORACIONES LOGISTICAINTERNA OPERACIONESLOGISTICACOMERCIAL COMERCIALIZACION

PERFORA

CION

YVO

LADU

RA

VENTILACION

CARG

UIO

ACAR

REO

DESARROLLODETECNOLOGIAABASTECIMIENTOYSUMINISTROS

SOSTEN

IMIENTO

TRAN

SPORT

E

MOLIENDA

CHANCADO

FILTRADO

FLOTACION

MAN

IPULACION

DE

RELAVE

S

ADMINISTRACIONDERECURSOSHUMANOSAPOYOATODALACADENADEVALOR

CADENADEVALOR


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CERTIFICAN:



ISO9001

GENTE.EQUIPO.MATERIALES.AMBIENTE.


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ISO9001

Combinacin de la probabilidad y las consecuencias deocurrencia de un evento peligroso.

SGS&SOOHSAS18.001

RIESGO


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CERTIFICAN:



ISO9001

Cul es la probabilidad que un evento indeseado pueda ocurrirdurante el desarrollo de una actividad?

PROBABILIDAD


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ISO9001

Cules seran los daos potenciales oconsecuencias de ocurrir el eventoindeseado?.

SEVERIDAD


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Riesgo que se ha reducido hasta un nivel que resulta tolerablepara la organizacin en consideracin de sus obligaciones legalesy de su propia poltica de OH&S (3.16).

RIESGOACEPTABLE


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ISO9001

RIESGOACEPTABLE


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Las prdidas que ocurren, ya sean sbitamente o poracumulaciones sucesivas, ponen de manifiesto diferenciaspreocupantes entre el rendimiento predicho de cada sistema y elobservado en la prctica.

Tales diferencias son una de las principales causas, no tan slo derendimientos deficientes, sino que tambin de una eventualprdida de competitividad.

Por tal razn, es indudable que hoy en da, un accidente deltrabajo debe considerarse como una falla de la gestin.

GESTIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



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INCIDENTES

Accidente (Lesiones y daosmateriales o ambientales).

Enfermedades Profesionales.

Fallas operacionales(Detenciones, prdida detiempo).

Conflictos laborales, socialesy comunitarios.

TIPOSDEEVENTOS


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ISO9001

Los factores de riesgo pueden ser evaluados y medidos como el

potencial de prdidas que impone una situacin anmala sobre

el sistema o proceso productivo.

Es probable que suceda algn evento que provoque prdidas al

negocio?.

Qu es lo que realmente est expuesto a dao?.

Cul sera la peor consecuencia probables?.

Con qu frecuencia puede suceder el evento?.

EVALUACIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



ISO9001

La evaluacin de riesgos tecnolgicos, est centrada en los daospotenciales causados por fallas en los sistemas.

Esta tcnica, utiliza como herramienta predictiva el anlisis deseguridad de los sistemas, e incluye, tanto la probabilidad de quese produzca una prdida como la magnitud de la misma encuanto a lesiones o daos materiales.

EVALUACIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



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Teora del domin (F. Bird).

rbol de fallas (Nasa).

Therp (Technique for human error rate).

Tasc (Anlisis sistemtico de causas).

Hazop.

Anlisis de incidentes crticos.

Anlisis causa raz.

Anlisis de riesgo operacional.

EVALUACIONDELRIESGO


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El mejoramiento de los niveles de competitividad, requiereobviamente, que la lnea operativa asuma las responsabilidades yfunciones de seguridad, medio ambiente y calidad.

Esto, sin duda puede significar un aumento de la carga de trabajode los supervisores relacionados directamente con el manejo delos recursos y llevar a la gerencia operativa a una prdida del focoen los aspectos crticos del negocio como son produccin ycostos.

GESTIONDELRIESGO


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CERTIFICAN:



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Identificar (Tareas, elementos componentes y niveles deenerga potencial asociados).

Regular (Polticas, reglamentos, estndares, procedimientos). Comunicar (Acciones tendientes a modificar un

comportamiento determinado).

Evaluar desempeo del sistema (Elementos, Procesos yProgramas).

Corregir (Planes de accin).

GESTIONDELRIESGO


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Produccin. Costos.

ASUNTOSCLAVESYURGENTES


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ProduccinCostos MedioAmbiente


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Las actividades de Seguridad debe estar alineadas con losobjetivos del negocio y ser concordantes con los procesos decreacin de valor.

Para ello, es necesario la utilizacin de un Modelo de Gestin, quefacilite la implementacin del sistema de Prevencin de Riesgos,evale permanentemente el desempeo actual, prescriba suproyeccin futura, e identifique los puntos dbiles a objeto deestablecer planes de accin consistente y sustentables en eltiempo.

CONCLUSIONES


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FALLACONTROLADMINISTRATIVO

CAUSASBASICAS

CAUSASDIRECTAS INCIDENTE

PERDIDAS

MODELODECAUSALIDAD


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MODELODECAUSALIDAD


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Las decisiones ms importantes que afectan la seguridad en eltrabajo, se toman mucho antes que las operacionescomiencen.

El trabajo en seguridad es otro medio para lograr calidad en eldesempeo.

Si no se tiene confianza en el trabajo de la supervisin enseguridad, poco se puede hacer para tener un sistemapreventivo.

No hay esfuerzo humano exitoso sin un esfuerzo proporcionalen seguridad.

El estudio del riesgo ha florecido en una ciencia fascinante y degran beneficio para las personas y la sociedad.

LECCIONESAPRENDIDAS

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