平成22 年度事業計画書 - fp.yafjp.orgfp.yafjp.org/h22keikaku.pdf ·...

平成平成2222年度年度

事業計画書事業計画書

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団

目次

１１１１平成平成平成平成22年度年度年度年度基本方針基本方針基本方針基本方針･･････・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2

２２２２平成平成平成平成22年度年度年度年度事業概要事業概要事業概要事業概要･･････・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3

３３３３平成平成平成平成22年度年度年度年度機能機能機能機能・・・・施設別方針施設別方針施設別方針施設別方針（１）事務局機能

経営企画・業務管理・広報情報・協働推進・・・・・・ 11

（２）美術を通した芸術文化拠点横浜美術館･･････････・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13横浜市民ギャラリー･･････・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15横浜市民ギャラリーあざみ野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16

（３）特色あるジャンルを通した芸術文化拠点横浜みなとみらいホール･･･・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17横浜能楽堂･･････････・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19横浜にぎわい座・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20横浜赤レンガ倉庫１号館・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21

（４）地域の芸術文化活動拠点旭区民文化センター「サンハート」・・・・・・・・・・・・・・ 22磯子区民文化センター「杉田劇場」・・・・・・・・・・・・ 23吉野町市民プラザ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24岩間市民プラザ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25

（５）作家の顕彰・紹介を通した芸術文化拠点大佛次郎記念館・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 26

＊＊＊＊別冊：機能・施設別事業計画

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団平成22年度事業計画

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団平成 22 年度事業計画書

１平成 22 年度基本方針

「文化芸術創造都市・横浜」の全市展開を目指して

「文化芸術創造都市・横浜」の第 2 ステップへの展開として、創造都市の全市展開

や都心部専門施設の総合アーツセンター化の推進及び海外との都市間交流の促進をよ

り進展させていく年度と位置付けます。また、厳しい財政状況の中、持続可能な経営

基盤の強化などに取り組んでまいります。

■□ 「文化芸術創造都市・横浜」の全市展開の拡充 □■

多様な協働によるアウトリーチ活動、新たな芸術文化活動拠点の開発、地域資源を

活用したコミュニティの活性化、子どもの創造性を育むための芸術文化教育プログラ

ムの充実等をさまざまな団体等とのネットワークを拡大・強化をしつつ、「文化芸術創

造都市・横浜」の全市展開を進めていきます。

■□ 都心部専門施設のアーツセンター化の推進 □■

横浜美術館（美術）、横浜みなとみらいホール（音楽）、横浜能楽堂（古典芸能）、横

浜にぎわい座（大衆芸能）及び横浜赤レンガ倉庫 1 号館（コンテンポラリーアーツ）

の都心部専門施設 5 館については、横浜における芸術文化の総合アーツセンターとし

て位置づけ、それぞれが単独あるいは相互に連携して創造・発信性を発揮します。

■□ 芸術文化による海外（特にアジア）との交流促進 □■

これまで横浜市と財団が進めてきた創造都市間交流の蓄積を基礎として、創造都

市・横浜の担い手となるアートイニシアティブ、アートＮＰＯ等の支援を行なうとと

もに、創造都市間のネットワークの構築・拡大を図ります。特に韓国、中国、台湾を

はじめとするアジア各国との交流を促進します。

■□ 経営基盤の強化 □■

財政状況の厳しい中、財団のミッションを実現していくために、市民や企業からの

寄附、協賛金獲得活動の強化及びマーケティング活動による事業収入増加対策など、

中・長期的視点に立った財政基盤の強化に取り組みます。

次期指定管理者制度への対応では、都心部専門施設については、アーツセンター化

を充実させるための運営体制の強化を図るとともに、区民文化センター等の地域施設

についても、地域施設のあり方や方向性を十分に検討し、戦略的に対応していきます。

また、公益財団として、高い専門性、優れた経営感覚及び公共性を兼ね備えたモデ

ル的財団運営を目指し、個々の職能や部署における人材育成目標を確立するとともに、

その目標に向かって人材育成の強化を図っていきます。

－ 2 －

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団平成 22 年度事業計画書２平成 22 年度事業概要（平成 22 年 4 月 1 日～平成 23 年 3 月 31 日）

基本方針に基づき、定款（第 4 条）の公益目的事業に沿った事業展開を進め、公益的

使命を達成していきます。また収益事業についても、公益目的事業の財源とするため

に必要な事業として取組みます。

平成 22 年度は、横浜トリエンナーレを次年度に控え、展覧会本体の準備やプレ事業の

位置付けとしての取組みを行っていくほか、11 月に開催されるＡＰＥＣ（アジア太平

洋経済協力会議）や、年度内に横浜市内に開館が予定されている神奈川芸術劇場等と

の連携も含め、創造都市の全市展開を進めていきます。

■ 芸術文化の創造及び発信

● 芸術創造・発信

「横浜」発の制作型事業で、市民に先端の芸術文化を発信・提案し、市民が新し

い価値観を見出し、また共感を得ることで、その創造性を高めます。

街の活性化、地域ネットワーク形成、地域資源活用などによって、横浜の都市とし

の魅力と個性を高めることに貢献します。

■ 主な事業 ■ マザーポート・アート・フェスティバル（ＭＡＦ）（仮称）

横浜の歴史、文化、ロケーションなどの利点を総合的に生かし、優れた舞台芸術

を内外へ発信するフェスティバルを開催します。

横浜の都市としてのにぎわいを創出すると共に、オリジナリティある横浜らしい

魅力溢れるアートを創出し、発信します。

■ サイレントシネマ×パイプオルガン（横浜みなとみらいホール）

21 年度に開催し新たな試みとして好評を得た、パイプオルガン演奏と無声映画の

コラボレーション。パイプオルガンから生まれる新たな可能性を創造・発信しま

す。

■ ワールド・ミュージック「日中伝統の響宴」（横浜みなとみらいホール）

アジアに焦点をあて、日本と中国の伝統音楽それぞれの魅力や違いの紹介、共通

する題材を集めた共演を横浜から発信することで、アジアの中の横浜をアピール

します。

■ 日本－フィンランド共同制作プロジェクト（横浜赤レンガ倉庫 1 号館）

日本及びフィンランドにおいて、各国のアーティストが交流・レジデンス・作品

発表を行う中で、新たな芸術の発信と、「横浜」を世界へ発信します。

■ 上原まり「瀬戸内源氏を語る／最終章『宇治十帖そのⅢ』（岩間市民プラザ）

「瀬戸内寂聴訳・源氏物語」を朗読と琵琶演奏作品として初演するシリーズ。新

たな芸術の創造として、平成 15 年より始まった取組みの終編となります。

－－ 3


● 新進芸術家発掘

若手アーティストや、新しい表現や実験的な創作活動に挑戦する新進アーティスト

への支援を行い、インキュベーション機能を発揮します。

練習、制作場所の提供、コンペティションやオーディションによる発表機会の提供、

海外での公演活動への支援など、「横浜」でチャンスをつかみ国内外で活躍するア

ーティストを生み出します。

■ 主な事業 ■ 坂あがりスカラシップ（横浜にぎわい座）

「創造の場」として近隣に位置する「急な坂スタジオ」や「ＳＴスポット」と連

携し、新進芸術家の作品制作及び発表を支援します。

■ 横浜ダンスコレクションＲ2011（横浜赤レンガ倉庫 1 号館）

コンペティション、公演、シンポジウム等を通じて、新進芸術家を発掘・発信す

るとともに、「横浜」という都市の発信につなげます。また、交流や協働のプログ

ラムも強化します。

■ 立川志の八落語会（吉野町市民プラザ）

横浜市出身、二つ目の落語家に発表の場を提供するとともに、横浜にぎわい座と

の連携により、将来の活躍に向けた支援もしていきます。

● 芸術文化へのアクセス拡大

財団が運営する芸術文化活動拠点をはじめとする様々な資源を幅広く活用し、市民

に創造的で質の高い芸術文化を提供します。

様々な芸術文化団体との協働により、芸術文化のより効率的で効果的な提供を行い

ます。

■ 主な事業 ■ ポンペイ展世界遺産古代ローマの奇跡（横浜美術館）

火山の噴火で埋没したポンペイの出土品を紹介する展覧会。大理石彫像やフレス

コ壁画のほか、装身具や家具などの展示で当時の豪奢な暮らしを解き明かしてい

きます。

■ ドガ展（横浜美術館）

オルセー美術館の協力を得て、油彩画、パステル、版画、彫刻を展示。制作技法

や写真作品、日本美術からの影響などにも焦点をあて、その魅力を多角的に紹介

します。

■ 企画公演「能・狂言に潜む中世人の精神」（横浜能楽堂）

華道や和歌、宗教など、世阿弥が能を大成した中世の芸術文化や精神性が反映さ

れている曲をとりあげる 4 回シリーズ。講演を組み合わせることで、現代に脈打

つ中世の文化をわかりやすく見つめ直していきます。

－ 4 －


■ 芸術文化活動の支援、協働及び創造性を育む機会の提供

● 市民文化活動支援

市民からの企画公募による事業実施、市民向けアートマネジメント講座の開催など、

市民の主体的な芸術文化活動を促進し、横浜の芸術文化を支える裾野を拡大します。

入門的実技体験講座、講演会・シンポジウム等の学習事業、創造体験ワークショッ

プ、公募による市民参加事業、学校や福祉施設等へのアウトリーチ事業など、すべ

ての市民が芸術文化に親しむ機会を提供し、市民の創造性を引き出します。

■ 主な事業 ■ 芸術文化教育プログラム

学校にアーティストを派遣し、子どもとアーティストが一緒に活動する中で、子

どもたち自身の創造力を育むとともに、コミュニケーション能力の育成や学校の

課題などにアートの力を活用します。

■ 横浜美術館塾（横浜美術館）

美術への興味を広げ、市民の多様な好奇心に応える、スクーリング形式の講座や

公開レクチャー。市民の交流や生涯学習を支援します。

■ 子どものアトリエ（横浜美術館）

造形及び鑑賞活動を通して、子どもたちの美術を愛する心を育み、また学校と連

携したプログラムの実施の中で、指導者の育成も行います。

■ 子ども未来ミュージックプログラム（横浜みなとみらいホール）

ホールでの音楽鑑賞やワークショップ、アウトリーチでの音楽体験の提供など、

様々な手法で、子どもたちが芸術文化に触れる機会を提供します。

■ こどもの美術展（横浜市民ギャラリー）

子どもの作品を展示することで、子どもたちに絵を見る楽しみ、見てもらう喜び

を知ってもらい、来場者が子どもの作品を通してふれ合い、語り合う場を提供し

ます。

－－ 5


● 市民協働推進

市民文化団体やアートＮＰＯ等との協働による芸術文化事業の展開や、芸術文化を

介した様々な都市課題の解決への取組みなど、芸術文化と社会をつなぐ中間支援機

能を発揮します。

市民団体やＮＰＯ等間の連携支援、連絡調整、情報提供などその活動を支援してい

くための様々な取組みを行います。

■ 主な事業 ■ 横浜アートサイト連携事業

市民、ＮＰＯによる市民の身近な空間でのアート活動を支援し、アート活動間の

ネットワーク化を図り、市全体での回遊創出や新たな魅力の発信につなげます。

■ ＹＣＣセミナー＆スクール事業

「創造都市」、「まちづくり」、「地域の活性化」をテーマとした様々なワークショ

ップ・スクールを実施し、都市をテーマとする市民の活動のベースを形成します。

また、人材と情報のコーディネートにより、多様なネットワーク形成を図ります。

■ 横浜トリエンナーレ市民協働事業

2011 年に開催される横浜トリエンナーレに向け、市民協働のネットワーク形成を

目指します。講座、ワークショップの開催など、市民サポーターの活動を支援す

るとともに、市内で行われている様々な文化芸術創造都市づくりの取組みとの連

携を図っていきます。

■ 横濱ジャズプロムナード 2010

横浜がジャズ一色になるイベントを通じ、都市の活性化をはかるとともに、ジャ

ズの街・横浜を市民がみずから盛り上げていく仕組みを推進します。

■ あざみ野カレッジ（横浜市民ギャラリーあざみ野）

市民が自主的に学んでいくことを支援する講座。美術に限らず様々な分野を想定

し、学び合う、教え合うことによる交流やおもしろさを伝えていきます。

■ 開館 20 周年記念事業「区民参加ミュージカル公演」（旭区民文化センター）

出演から運営まで区民の総力を結集して公演をつくりあげます。将来的に自立し

た活動を目指し、アートマネジメント講座やワークショップを行うほか、活動 PR

のアウトリーチ活動などを展開し、旭区のアピールにもつなげます。

■ 杉劇×せんせいミーティング（磯子区民文化センター）

現場の先生たちと地域や教育について情報交換を行う場を持ち、区内の学校との

連携を深めるとともに、現場の声を各事業や運営に取り入れていきます。

■ 「音楽の贈り物＠ほどがや」（岩間市民プラザ）

福祉・青少年施設や企業スペースにおいて、新進演奏家による音楽を楽しむ機会を

提供し、地域交流とコミュニティの活性化を図ります。

－ 6 －


■ 芸術文化振興のための助成

新進のクリエーターやアーティストの活動に対する助成を行い、横浜市の創造的産

業や芸術文化の振興を図ります。

市民団体やアートＮＰＯ等の芸術文化に関する活動を支援するための助成を行い、

芸術文化活動の推進を図ります。

芸術文化を振興するための企画やアイデアを広く募集し、優れたアイデアや企画に

助成金を交付するとともにその実現を支援、又は協働で推進し都市創造の基盤整備

を進めます。

■ 主な事業 ■ アーツコミッション・ヨコハマにおける助成制度

横浜における創造的活動助成／クリエイター・アーティストのための事務所等開設支援助成／アーティスト支援プログラム助成

アーティストの創造活動そのものや、事務所を新設する際の支援、また芸術活動

の環境を整える仕組み作り、企業によるモノづくり・まちづくりの助成など、様々

な切り口で支援を行い、創造都市の推進を図ります。

■ 芸術文化活動拠点の開発及び運営

利用されなくなった空き店舗や統合により廃止となった学校校舎、歴史的建造物等

の不動産を発掘し、市民やクリエーター、アーティスト等が芸術文化活動拠点とし

て再利用できるように横浜市等関係機関への働きかけや開発、促進を進めます。

既存の芸術文化活動拠点の機能強化を図るために、利用者やアーティストのニーズ

をふまえた施設の新たな活用法の開発や運営方法の再検討を行います。

芸術文化活動拠点である施設のホール、ギャラリー、練習室、会議室等を芸術文化

活動等の目的として利用に供します。また、施設の利用に伴う様々な相談及び助言

を行います。

施設利用に止まらず、アートマネジメント全般に関する様々な相談を受け、適切な

情報の提供と助言を行います。

指定管理施設をはじめ、管理運営する様々な芸術文化活動拠点において、「安全、

安心、快適」に利用していただけるよう適切な業務を行います。

■ 主な事業 ■ 芸術文化活動拠点運営（横浜市内 12 施設ほか）

横浜市の貴重な財産である美術作品や資料を活用しながら、新たな芸術創造・発信を

行う施設や、音楽・古典芸能・大衆芸能、または新たな芸術など発信性の高い施設、

地域の芸術文化拠点のモデルとなるような施設を運営することにより、拠点機能を発

揮します。

－－ 7


■ 芸術文化資源の収集、保存及び活用

横浜美術館は、横浜市が策定する収集方針に基づいて、美術資料等に関する基礎的

な調査研究を行い、横浜市に対し収集するに相応しい美術資料等を提案します。大

佛次郎記念館は、館で収集するに相応しい美術資料等を調査研究し、直接収集しま

す。また、各館・各施設に蔵置される美術資料等を適切に保存管理し、それらに関

する研究を深め、その成果を論文・展示・講座等で市民に還元します。

市民に優れた美術作品や芸術の新しい動向を紹介するために、美術資料や芸術文化

に関する調査研究を行い、企画展等を実施することで、市民にその成果を還元しま

す。

■ 主な事業

■ 美術資料等の収集提案とコレクションの調査（横浜美術館）

横浜市民の貴重な財産となる美術資料等の収集を横浜市に提案します。所蔵する

美術資料等の調査研究を行い、その成果に基づいて、論文や研究報告等を発表す

るとともに、コレクション展やギャラリートーク、レクチャーなどを実施します。

■ 横浜市カメラコレクション保存・活用（横浜市民ギャラリーあざみ野）

市所蔵のカメラコレクションを適切に保存し、貸出・熟覧に供するほか、展覧会

等を通して市民に紹介するなど、活用していきます。

■ 常設展「大佛次郎の業績と生涯」（大佛次郎記念館）

横浜ゆかりの国民的作家・大佛次郎を広く紹介していきます。またその基となる

貴重な資料等を活用していく仕組みをつくっていきます。

■ 芸術文化に関する情報の収集及び提供

芸術文化に関する一次情報等を市民へ提供するための情報誌の発行やホームペー

ジの運営を行います。

文化情報の集約拠点を設置し、芸術文化一次情報、アーティストに関する情報、市

民団体及びアートＮＰＯに関する情報、芸術不動産等多彩な芸術文化情報を集約し、

市民やアーティスト等からの相談業務及び情報提供等を行います。

自主事業等の写真や資料等のアーカイブズ化を進め、活用を図ります。また、可能

なものはできる限り広く一般に公開します。

■ 主な事業

■ ヨコハマ・アートナビ

情報誌を大幅にリニューアル。市民の芸術文化活動支援の意味でも情報量はその

ままに、ホームページ、モバイルなど WEB との連携をよりいっそう進め、市内の

芸術文化情報を幅広く提供していきます。 ■ 季刊誌「賑々」（横浜にぎわい座）

横浜にぎわい座をより深く知っていただくため、年 2 回季刊誌を発刊。誌面では

自主事業情報をデータベース化した電子大福帳を基に様々な角度からデータを抽

出し、大衆芸能が身近に感じられるような形で情報を提供します。

－ 8 －


■ 芸術文化振興に関する調査研究及び政策提言

芸術文化振興に関する市場調査等のデータを収集・分析し、芸術文化振興に関する

新たな方向性や施策等を提言します。

横浜美術館における紀要の発行、大佛次郎記念館におけるおさらぎ選書等の編集・

発行等を行います。

■ 主な事業

■ 横浜美術館研究紀要発行

横浜美術館が所蔵する美術資料等を中心に、横浜における美術・文化に関する活

動や動向について調査研究し、その成果を論文にまとめ研究紀要の発行につなげ

ます。収蔵品の基本データを編集した収蔵品目録を刊行します。

■ おさらぎ選書（大佛次郎記念館）

大佛次郎及び大佛文学の研究成果、講演記録、所蔵資料の紹介などを集約し、今

後の研究に役立てます。

■ 芸術文化振興のための国内外との交流

海外の横浜市の姉妹都市をはじめとする国内外の芸術文化を介した都市間交流を

推進し、ネットワーク化を進めることにより、市民の芸術文化活動の活性化等を図

るとともに、横浜のシティセールスにつなげます。

■ 主な事業

■ 東アジア文化振興機関交流

21 年度に実施した『横浜市・仁川アーティスト・イン・レジデンス交流事業』の

継続化などを含め、さらに他都市との交流を模索し、韓国・中国・日本等の都市

間における、アーティストの相互交流などを通じ、ネットワークの強化、文化芸

術協力モデルの構築を目指します。

－－ 9


平成 22年度事業計画書

－ 10 －

【【【【事業数事業数事業数事業数】】】】

H21年度

計画

1,350事業

（1077事業＊）

H22年度

計画 950事業

【【【【入場入場入場入場・・・・参加者数参加者数参加者数参加者数（（（（見込見込見込見込みみみみ）】）】）】）】

H21年度

計画 2,600,000人

H22年度

計画 2,500,000人

〈〈〈〈事業区分別事業数事業区分別事業数事業区分別事業数事業区分別事業数〉〉〉〉

①芸術文化の創造及び発信

②芸術文化活動の支援、協働及び創造性を育む機会の

提供

③芸術文化振興のための

助成

④芸術文化活動拠点の開発

及び運営

⑤芸術文化資源の収集、

保存及び活用

⑥芸術文化に関する情報の収集及び提供

⑦芸術文化振興に関する調査研究及び政策提言

⑧芸術文化振興のための国内外との

交流

合計

H21年度計画

628 631 5 38 7 21 9 11 1,350

H22年度計画

616 265 4 22 6 17 6 14 950

〈〈〈〈ジャンルジャンルジャンルジャンル別事業数別事業数別事業数別事業数〉〉〉〉

音楽演劇舞踊古典芸能大衆芸能映像美術工芸その他合計

H21年度計画

324 14 39 41 268 16 419 229 1,350

H22年度計画

319 23 23 35 258 14 126 152 950

○○○○売店及び駐車場の経営

� 横浜美術館での駐車場運営や、横浜美術館、横浜みなとみらいホール、横浜能楽堂、

横浜にぎわい座、大佛次郎記念館などでの関連グッズ販売によって、公益性を発揮

するための財源となる収入の確保とともに、収益事業においても利用者・お客様へ

のサービスに努めます。

■■■■ 収益事業収益事業収益事業収益事業

＊H22 年度より事業数カウント方法を変更。（同内容で複数回実施する事業について、日数カウントしていたものを 1 事業としてカウント／例：横浜美術館・子どものアトリエ講座

225 事業→28 事業など）＊カッコ内の数字はH21 年度事業数をH22 年度と同様に

カウントした場合の数です。


３平成 22 年度機能・施設別方針

（１）事務局機能－経営企画・業務管理・広報情報・協働推進－ ■ 経営企画

創造都市の全市展開や施設のアーツセンター化など、「文化芸術創造都市・横浜」

をより進展させていくための経営基盤の強化を進めます。

また、21 年度に検討した「次期中期経営計画の骨子案」を基に、横浜市との調整を

進め、次期「財団中期経営計画」の本格的検討を進めます。

収入増加策としては、市民や企業からの寄附や協賛金獲得などの活動の強化や新た

なファンドレイジングの仕組みづくりに取り組みます。また、経営分析、事業計画

の進行・進捗管理を着実に行い、コスト削減や効果的な事業の実施などを通じ、経

営基盤の強化による公益財団法人としての自立性と総合力の向上を目指します。

平成 22 年度は、公益財団法人として 2 年目となり、公益財団法人 1 年目の総括と

して、公益目的事業の取り組みと成果、今後の課題など検証していきます。

また、横浜市と締結している協約の終年度となり、次期協約の検討・策定が予定

されています。現協約の達成状況等を検証し、財団の使命や横浜市の文化政策のよ

りいっそうの実現に結びつくような次期協約を目指していきます。

指定管理者については、21 年度に次期非公募が決定された、横浜みなとみらいホー

ル、横浜能楽堂、横浜にぎわい座について次期指定管理期間の提案を行っていくこ

とになり、アーツセンター化を推進させていくためにも、施設別の提案にとどまら

ず連携強化を打ち出すとともに、財団全体での方向性を定め、横浜市と調整を進め

ます。また、その他の施設についても地域振興や施設のあり方を充分検討し、公募

に対応していきます。

■ 業務管理

[庶務・人事]

指定管理制度に効果的に対応する多様な雇用形態と柔軟な人事制度の推進、全業務

を対象とした業務改善の実施等に引き続き取り組み、効果的、効率的な業務運営体

制の構築を図ります。また、高い専門性やマネジメント力を備えた人材育成の強化を図り、公益的使命の

達成に向けた財団のマンパワーを高めていきます。 [経理]

公益財団法人としての安定的な運営を目指し、初めて迎える新･新公益法人会計基

準による決算を確実に行うとともに、新公益法人制度のもとで求められる法令規則

の遵守の徹底に対応できる体制を確立していきます。また、持続可能な財団運営の

ため、財政基盤の強化を図ります。 [施設支援]

文化芸術活動の安定的かつ継続的な展開ができる施設維持を図り、施設の機能役割

が発揮できるハード面の整備を進めます。整備にあたっては、演出空間の高機能化と演出の多様化などに伴う舞台関係装置の

改修に努めます。また安全管理など共通の知識を体系的・総合的に共有します。中長期的な視点での修繕計画の推進をはかり、継続的に市への提案等を行います。

－－ 11


■ 広報情報

情報誌、ホームページ、モバイルを連動させ、迅速な情報の収集・蓄積・発信を行

っていきます。

平成 22 年度は情報誌の形態・部数・配布箇所等の大幅リニューアルの年となりま

す。内容をスリム化し、紙から WEB への誘導を進めることに加え、デザイン面にお

いても WEB とのイメージ統一を図ります。

情報管理面では、事務局内のシステム管理・施設と事務局との円滑な情報共有をす

すめるほか、運用における安全・安心な情報取扱を推進していきます。

■ 協働推進

平成 21 年度に開館したヨコハマ創造都市センター（旧第一銀行横浜支店）を引き続き

活用して、人々が出会い、交流する「場」を提供します。ヨコハマ創造都市センタ

ーにはアーツコミッション・ヨコハマを置き、情報提供、相談、滞在支援等により、アーテ

ィスト・クリエーターやＮＰＯ等の創造の核となる人々の活動をサポートします。

創造都市の全市展開として、文化芸術の創造性を活かした地域づくり事業、横浜アートサ

イト事業、芸術文化教育プログラム及びプラットフォーム等の市民協働事業を展開し、創造

都市・横浜の基盤整備を担います。

2011 年の横浜トリエンナーレ開催に向けては、市民及びＮＰＯ、地元クリエイター等

の自主的な応援活動を支援するとともに、より一層の市民協働を進め、市民サポー

ターの活動を調整・支援し、横浜トリエンナーレの周知と盛り上がりを創出し、「文

化芸術創造都市・横浜」を国内外に発信します。

都市の活性化をはかるフェスティバル系の事業としては、横浜の歴史、文化、ロ

ケーションなどの利点を総合的に生かし、優れた舞台芸術を内外へ発信するフェス

ティバルや、市民とともにジャズの街・横浜を盛り上げる横濱ジャズプロムナードを開

催し、オリジナリティある横浜らしい魅力を発信します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

64 10 45 4 1 - 4 - - 20 - - - - - 7 37 140,00

合計事業数

ジャンル別事業数事業

入場者数

事業区分別事業数 ※

※①芸術文化の創造及び発信　②芸術文化活動の支援、協働及び創造性を育む機会の提供　③芸術文化振興のための助成　 ④芸術文化活動拠点の開発及び運営　⑤芸術文化資源の収集、保存及び活用　⑥芸術文化に関する情報の収集及び提供　 ⑦芸術文化振興に関する調査研究及び政策提言　⑧芸術文化振興のための国内外との交流

0

－ 12 －


（２）美術を通した芸術文化拠点

－横浜美術館・横浜市民ギャラリー・横浜市民ギャラリーあざみ野－美術を通じた新しい芸術の創造・発信や、市民参加や市民協働によって美術を通した

市民の主体的活動を促進する拠点として、都市や地域の活性化を図ります。また横浜

市の貴重な資源である美術作品や資料などの活用も行います。

① 横浜美術館美術による新しい価値を創造し、「文化芸術創造都市・横浜」の実現を市民とともに目

指すため、次の 3 つの役割を担います。

・高い専門性に裏付けられた美術館活動を通して、創造、教育、情報、美術政策など

の提言を行います。

・市民の誰もが美術に親しむことができる環境を提供します。

・横浜の「美術振興総合センター」としての運営を行います。

平成 22 年度は、時空を超えた新しい表現を支える「市民生活」と「メディア」を意識

した企画展 4 本を中心に、企画展とコレクション展との連動を強化し、横浜美術館の

コレクションの魅力をよりいっそう伝えていく展開も行っていきます。

また、市民や企業との連携による講座・ワークショップ・イベントなどの実施を通じ、

地域や市民生活の中への美術の普及を推進します。

■ 事業

次の 4 つの方向性をもった美術館を目指すことを大きな方針とします。 ⅰⅰ 創創造造性性：：美美術術のの新新たたなな価価値値をを創創りりだだすす

●●●高嶺格展【2011 年 1 月 21 日～3 月 20 日】

多彩な表現手法により、インパクトある作品を発表する現代美術家・高嶺格の、

初期作品から新作までを初めて包括的に紹介する個展。

平面・立体・映像など様々な構成の中で、本展覧会のために新たに制作されるイ

ンスタレーションは、市内での滞在制作の中から生み出されます。

ⅱⅱ 発発信信性性：：新新進進ののアアーーテティィスストトをを発発掘掘しし、、世世界界にに向向けけてて発発信信すするる ●●●若手作家支援横浜美術館から発信するにふさわしい新進アーティストの作品を紹介。地域・市

民をつなぐ活動を支援していきます。

－－ 13


ⅲⅲ 協協働働性性：：市市民民のの参参加加やや体体験験をを重重視視ししたた双双方方向向性性型型事事業業をを展展開開すするる ●●●横浜美術館塾・市民のアトリエ自らつくることで、美術を考えるプログラムや、美術に対する多様な興味にアプ

ローチする講座を実施することによって、市民の交流や美術への市民参加機会を

創出。 ●●●市民ボランティア活用美術情報センター、子どものアトリエ等の事業において、随時市民ボランティア

を募集し、市民参画の機会を提供するとともに、展覧会において、ボランティア

によるモニタリングを実施し、今後の事業展開に活用します。

ⅳⅳ 未未来来性性：：子子どどももたたちちのの未未来来にに向向けけたた感感性性とと自自立立をを育育むむ活活動動をを提提供供すするる

●●●子どものアトリエ幼児・児童を対象とした体験型プログラムの提供とともに、学校と連携したプロ

グラムや、指導者への研修、未来の指導者となる学生への研修を通じ、子どもた

ちが生涯にわたって美術を愛する心を育みます。

■ 運営

新たな美術館を目指し、次の 3 つの行動を起こします。

・安全・安心・親切をモットーにした運営

・街に溶け込む美術館になるための周辺との連携

・改善のチェックとスピーディーな行動

■ 管理

指定管理者共同事業体での管理運営ノウハウを活かし、より安全で快適な施設を維

持します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

51 8 34 - 3 1 - 5 - - - - - - - 51 - 849,80

事業入場者数

ジャンル別事業数


合計事業数


0

－ 14 －


② 横浜市民ギャラリーアートを通した市民の主体的な活動がさらに広がりをもって展開していくための拠点

となり、多くの市民が親しみをもって集う場となることを目指します。運営にあたっ

ては、市民の信頼を重んじ、市民の参画を広く促していきます。関連施設とも連携を

図りながら、さまざまな場面で市民の美術文化の発展を担うことにより、市民サービ

スの向上に努めます。現指定管理期間の終年度として、指定管理期間の達成目標である、創作活動の発表

の場として賑わいの維持、横浜を見据えた魅力ある自主事業実施、美術振興を支える

担い手の育成、について総括を行います。

平成 22 年度は、これまで進めてきた教育機関との連携に加え、国際色豊かな地域性を

生かした、事業展開を推進していきます。

■ 事業

創造活動を支援し、活気と賑わいを創出します。

●●●ニューアート展、コレクション展新しい美術や、1200 点を超える収蔵品の活用を通し、身近な鑑賞の場として良質な

芸術に親しむ機会を提供します。

●●● 横浜市こどもの美術展、ハマキッズ・アートクラブ幼児・児童を対象とした公募展（こどもの美術展）や造形ワークショップ（ハマキ

ッズ・アートクラブ）によって子どもたちの創造性を育むとともに、学生のキャリ

ア教育の場としての活用や地域との連携により、様々な交流が生まれる場も創りだ

します。 ■ 運営

市民のニーズと信頼に応えられるよう、安定した運営を心がけます。

様々なかたちでのボランティアを募集し、積極的に施設の運営に活用していきます。

ボランティア間の交流会やアンケートを実施し、より活発な活動に向けた展開も行

います。 ■ 管理

市民が安全・安心に利用できるよう施設の管理をします。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

26 1 24 - - 1 - - - - - - - - - 26 - 18,290

施設運営

345日

合計事業数

ジャンル別事業数事業区分別事業数 ※


開館日数

事業入場者数

－－ 15


③ 横浜市民ギャラリーあざみ野基本コンセプトは「アートで元気になろう」。

アートを楽しむことによって、市民の生活が生き生きとするようなサイクルをつくるこ

とを目指していきます。

また、アートはすべての人に開かれ、人と人をつなぐ力があります。それはまさに市民

協働に必要な力だといえます。アートを積極的に生活に取り入れ、こころ豊かに暮らす

市民とともに、横浜を元気にすることを目指します。指定管理第 2 期の初年度として、次の方針に基づき取組みを開始します。

基本方針 1 すべての市民に創造性のある活動を

基本方針 2 ネットワークで地域が広がる

基本方針 3 すべての人を受け入れる

■ 事業

第 1期で評価をいただき定着している取り組み、今後も継続していくことで効果が

期待できる取り組みについては継続発展させ、さらに、今後の横浜市創造都市づく

り、地域コミュニティの活性化に向けた諸施設の動向、また、多様化する市民ニー

ズに的確に応える事業について新たに取り組んでいきます。

22 年度は「コンテンポラリー」、「写真」、「市民協働」を柱に特色ある事業展開を行

います。 ●●●街なかアートプロジェクト 2007 年度から実施している ARAP（アート・ルート・あざみ野・プロジェクト）を拡大した

プロジェクト。市民のアートサポーターがプロデュースする、街づくりアートを目

指し、市民や地域との協働・連携を進めます。

■ 運営

さらなる市民利用・来館者増を促すため、広報・周知を徹底・拡大し、センター横

浜北と共同で幅広い広報を展開します。

施設の提供については、お客様の要望に迅速に応え、利用率の向上だけでなく、顧

客満足度の向上を目指します。

■ 管理

常に「市民に開かれた施設」を目指し、アートフォーラムあざみ野全体で、利用者

及び市民の声を分析し、安心で、明るく、使いやすい施設を目指し、管理を行って

いきます。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

58 34 20 - - 2 2 - - 28 - - - - 3 24 3 36,160

施設運営

事業入場者数

ジャンル別事業数合計

事業数



開館日数 347日

－ 16 －


（３）特色あるジャンルを通した芸術文化拠点

－横浜みなとみらいホール・横浜能楽堂・横浜にぎわい座・横浜赤レンガ倉庫 1 号館－音楽・古典芸能・大衆芸能や新たな芸術など、発信するジャンルが特化し、創造性・

発信性の高い拠点として、各ジャンルを通した横浜からの芸術創造・発信や、街の活

性化を図ります。

① 横浜みなとみらいホール指定管理者公募提案書に掲げた「『文化芸術創造都市・横浜』を推進する拠点」、「音楽

創造の基盤整備」、「市民協働による音楽文化の創造」という 3 つのコンセプトと「公

共ホールの新たな運営モデルの実現」、「目標管理と評価制度の確立」という 2 つのシ

ステムの実現を念頭に提案内容を実現します。

平成 21 年度まで 3年間の指定管理期間に達成した業務を、外部からの評価やお客様の

声を反映させながら、さらに充実・発展させます。

■ 事業

指定管理者初年度から継続している、「創造と発信」・「音楽人口の拡大」・「市民と

の協働」という 3 つの実施方針に基づき、5つの体系に分類し事業を実施します。

21 年度までの 3 年間で、それぞれ体系別に工夫した企画を実施してきました。22

年度度は、これまでに培ってきた実施経験をもとに、各プログラムの連携を持たせ

ることで、相乗効果をあげ、より高い成果を得られる事業展開を図ります。

鑑賞公演は、昨今の社会状況を鑑み、高い芸術性を保ちながらも比較的制作費を抑

えた公演を企画し、お客様側にとって費用対効果の高い事業を実施していきます。

音楽人口の拡大への取り組みは音楽事業者にとって重要な課題です。以前から力を

入れている「子ども芸術体験プログラム」を軸に、参加者や家族がより音楽に親し

んでもらうような展開へと繋げていきます。

また、「ミュージックスタジオ」を中心とした、鑑賞以外の音楽にかかわる楽しみ

方を提供し、より多くの人々が横浜みなとみらいホールへと集う、「開かれたホー

ル」を実現します。

事事業業体体系系ⅰⅰ 創創造造発発信信ププロロググララムム ●●●小ホールオペラシリーズ

館長・池辺晋一郎が提唱する、多くの方に気軽にオペラに親しんでもらおうとい

うオペラ公演シリーズ。可能な限り簡素化した舞台で音楽に集中していただく空

間をつくり、入場料も手軽な価格に設定。オペラの楽しさを広く伝え、クラッシ

ク層の拡大をはかります。

事事業業体体系系ⅱⅱ 若若手手芸芸術術家家ササポポーートトププロロググララムム ●●●Just Composed in Yokohama 2011

旬の若手作曲家に室内楽の新作を委嘱。これまで同企画で生み出された作品など

とともに、演奏会で披露します。

－－ 17


事事業業体体系系ⅲⅲ 鑑鑑賞賞人人口口拡拡大大ププロロググララムム ●●●みなとみらいクラシック・クルーズ

月に 1度のお昼に開催する、ランチタイムコンサート。国内外からのアーティス

トが出演し、クラシックの室内楽を中心とした名曲を、低価格で気軽に楽しめる

演奏会。

●●●オルガン・1 ドルコンサート

オルガン版ランチタイムコンサート。入場料は 1ドルまたは 100 円。若手オルガ

ニストを起用し、各回テーマを持ったプログラムを演奏。

事事業業体体系系ⅳⅳ 子子どどもも芸芸術術体体験験ププロロググララムム ●●●子ども未来ミュージックプログラム

小学生などを対象にしたオペラやパイプオルガンのワークショップのほか、小学

校などへの出張コンサート。演奏を体験するだけでなく、オペラの裏方、パイプ

オルガンの裏側の紹介や、美術館との連携によって子どもたちが舞台美術を制作

するなど、多角的に子どもたちの音楽への興味をひきだします。

事事業業体体系系ⅴⅴ 市市民民活活動動展展開開ププロロググララムム ●●●ミュージックスタジオ「コンサートをつくろう」

6 階スペースを利用した「みなとみらいミュージックスタジオ」の主要プログラ

ムの一つ。市民対象の、音楽プロデュースを中心にした養成講座を開設。受講者

が提案する企画を自らの制作で実施することを目指します。

■ 運営

開館以来培ってきた「質の高いサービス」、「利用者への柔軟な対応」、「誰にでも優

しいバリアフリー」、「公共ホールとして公平で公正な運営」等のホール運営の原則

を継続しつつ、お客様の声を反映させながら、さらに充実したサービスの提供を実

現します。

■ 管理

高のコンサートホールの快適環境を保持し、安心・安全を基本として、利用者や

来場者、市民に、豊かな音楽体験を通して極上の時間を共有していただけるよう万

全な施設管理に努めます。

施設・設備の傷みが進む中、安全面を優先として、次期指定管理期間も視野に入

れた修繕計画を作成・提案します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

204 170 32 - 2 - - - - 202 1 - - - - - 1 218,52

施設運営目標利用率

小ホール98％目標利用率

大ホール90％

合計事業数


入場者数



336日開館日数

0

－ 18 －


② 横浜能楽堂「文化芸術創造都市・横浜」の実現のため、「古典芸能の総合的な受・発信基地」とし

ての役割を果たします。「敷居の低い能楽堂」をさらに充実させ、より魅力的な「行っ

てみたい能楽堂」を実現します。また、それを支える人材の育成を図りながら、地域

社会・市民の活力を生かしたシステムを併せて構築します。

平成 22 年度は、指定管理期間 4 年目として、事業においても運営においても高いレベ

ルを維持するとともに、次のステップに向け、各取り組みの検証を行っていきます。

■ 事業

不況で厳しい中、開館 15 周年に向けて企画立案を行いつつ、引き続き様々な人た

ちに一度は足を運んでもらえるような「古典芸能普及のための事業」、発信性が高

く全国から足を運んでもらえるような「芸術創造のための事業」に堅実に取り組み

ます。

●●●普及公演「横浜狂言堂」

毎月第 2 日曜日を「狂言の日」と設定し、気軽に足を運べる能楽公演として定着し

てきているプログラム。毎月多彩な演目で、狂言を充分に楽しめるプログラムとし

て、さらなる鑑賞者の拡大を目指します。

●●●企画公演「能・狂言に潜む中世人の精神」

華道や和歌、宗教など、世阿弥が能を大成した中世の芸術文化や精神性が反映され

ている曲をとりあげる 5 回シリーズ。中世の文化に興味を持つ人にも能楽の見巧者

にとっても新たな視点を提供します。

■ 運営

能舞台は600年の歴史ある能の専門舞台として世界に類を見ない伝統と格式を誇り

ます。この伝統と格式ゆえに利用においては制約がありますが、この制約こそが逆

に施設の付加価値を高めているという認識のもと、この価値を損なわないよう留意

しながら、より快適な施設を目指します。

■ 管理

施設利用者・公演来場者、見学者という横浜能楽堂を訪れるすべての人にとって、

「安心」、「安全」、「快適」を提供できるよう維持・管理に努めます。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

32 20 12 - - - - - - - - - 32 - - - - 10,304

施設運営

開館日数 339日目標利用率本舞台

30％

ジャンル別事業数事業区分別事業数 ※合計

事業数


事業入場者数

－－ 19


③ 横浜にぎわい座平成 22 年度は指定管理終年度として総仕上げにかかる年度。過去 4 年間の実績の精

査・検証に加え、ネットワーク事業や地域との連携の強化・拡充にも積極的に取り組

み、これまで培ってきた運営体制の将来に向けた定着化を図ることによって、「文化芸

術創造都市・横浜」の形成に寄与していきます。

■ 事業

平成22年度は、積み重ねてきた事業運営の定着を目指した展開に重点を置きます。

5 年以上かけて実施してきたシリーズ公演の再演、小ホールを中心に重ねてきた若

手育成事業は芸能ホールへの新展開を積極的に行い、これまでの実績を土台とした

継続的な展開を図ります。

連携事業については、野毛の街との連携により、新たな大衆芸能の発掘・振興の場

となるような仕組みづくりを進めていきます。また、20 年度から実施している近隣

施設との連携事業「坂あがりスカラシップ」も引き続き実施し、大衆芸能の枠を超

えた新たなジャンルの発信力も高めていきます。

●●●立川志らく「続志らく百席」平成 16 年からスタートし、22 年 1月で終回を迎えたシリーズを、同じ演目で再

演します。初めての来場者はもちろん、再来場者へも演者の成長や変化の体感など、

演芸の新たな魅力に接する機会を提供します。

■ 運営

平成 22 年度は、これまで継続的に実施してきた運営の見直し・改善を行います。

また、近隣施設との連携事業「坂あがりスカラシップ」では、若手芸術家の創造発

信拠点としてのげシャーレが認識されるよう継続的実施とともにそこから抽出さ

れた施設の課題の改善を図っていきます。

貸館事業においても横浜にぎわい座を利用したことで公演実施スキルが身に付く

ような運営を行えるよう施設利用手順の見直し、スタッフ研修の強化に努めます。

安定してきた貸館事業を見直すことにより、ソフト面・ハード面ともに施設の継続

的成長を目指します

■ 管理

平成 22 年度は管理体制の見直しと全職員及びスタッフを巻き込んだ積極的な意識

付けにより、経費を抑えながらも従来どおりの質は維持した「安全・安心・快適」

な施設を提供していきます。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

257 242 8 - - 1 6 - - - 2 - - 246 - - 9 53,780

施設運営目標利用率芸能ホール

90％

事業区分別事業数 ※合計

事業数


入場者数

目標利用率小ホール

70％341日開館日数


－ 20 －


④ 横浜赤レンガ倉庫１号館「芸術文化の創造発信」と「賑わいの創出」の二つの設置目的に沿い、限られた財源

の中でより一層効率的な運営を進めます。平成 22 年度は、横浜赤レンガ倉庫建設 99

年目（平成 22 年）から、100 周年（平成 23 年、1911-2011）という節目の年度となり

ます。過去の流れを引き継ぎつつ、新たな世紀に向けて新規の企画を立ち上げること

で、施設のプレゼンスをより一層高め、コンテンポラリーアーツの発信地として地位

の確立を目指します。

「芸術文化の創造発信」のテーマに関しては、開館以来重点を置いている「コンテン

ポラリーダンス」と「コンテンポラリーアート（美術系）」について新たな見直しを行

い、横浜トリエンナーレ 2011 に向けてより創造性、発信性を高めます。また音楽、演

劇、その他舞台芸術で実験的なものや新進アーティストを支援する仕組みを共催事業

のかたちで取り組みます。「賑わいの創出」の面では、イベント広場を㈱横浜赤レンガ

と共同で運営企画していく中で、より集客性の高いコンテンツ作りを心がけます。

■ 事業

コンテンポラリーアーツの「総合アーツセンター」を目指し、コンテンポラリーダ

ンスとコンテンポラリーアートの企画見直しを図ります。16 年目を迎える「横浜ダ

ンスコレクションＲ」を衣替えし、年間を通したコンテンポラリーダンス公演、若

手振付家の海外への派遣等も積極的に行います。コンテンポラリーアートは、従来

の事業に加え、１階エントランススペースや外広場でのイベント等の活用を図り、

若手アーティストの支援やトリエンナーレとの連動を図っていきます。「賑わいの創出」としては当館に隣接した屋外広場で「フワラーガーデン」、「ふん

すいビーチ」、「クリスマスマーケット（仮称）」「アートリンク」等を実施。アート

と集客が一体化した大型イベントを行うことで、アートに触れる機会を提供すると

共に、地域の賑わいを作ります。なお事業実施にあたっては、（株）横浜赤レンガ

を始め、創造界隈各施設、財団施設、地元ＮＰＯ等他組織と連携することで、より

効果的、効率的な事業展開を目指します。

■ 運営

利用者目線での柔軟な対応を引き続き実践し、利用率と入館者数の維持向上を図り

ます。利用料金の改定（値上げ）を実施します。

■ 管理

多くのお客様の来訪に備え、一層の安全確保に努めながら、長寿命化に向けての早

めのメンテナンスも心がけます。また、光熱水費の節減を図るとともに、㈱横浜赤

レンガとの施設共同管理の中で、更なる経費削減策を検討します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

59 53 6 - - - - - - 2 5 23 - - 3 12 14 1,074,320

施設運営

開館日数 90％



合計事業数


入場者数

364日目標利用率ホール

－－ 21


（４）地域の芸術文化活動拠点

－旭区民文化センター・磯子区民文化センター・吉野町市民プラザ・岩間市民プラザ－市民と協働して行う事業展開や、市民が主体的に芸術文化活動を行える環境整備によ

って、地域の芸術文化拠点のモデルとして機能を発揮します。

① 旭区民文化センター「サンハート」平成 22 年度は指定管理期間の終年度であると同時に、開館 20 周年を迎える年度と

なります。「文化は市民自身が作り出すもの」という開館当初からの基本理念と、指定

管理期間を第 2 ステージとして掲げてきた 5 つの基本方針「区民が積極的に運営に関

われる仕組みを作る」、「全ての区民が施設を有効に活用できる環境を整える」、「拠点

施設として、地域への貢献を果たす」、「様々なネットワークと有機的に結合する」、「区

民活動の促進者としての役割を明確にする」のもとで、さらに多くの区民との協働を

多面的かつ柔軟に推し進め、「区民が芸術・文化を通じて主体的に地域生活を豊かにし

ていくための活動拠点」の集大成とすると同時に、次へのステップとしての確固たる

土台を築きます。 ■ 事業

鑑賞者が新たな鑑賞者を呼ぶような“積極的な鑑賞者の育成”、将来的に区民自ら

が自主運営することを目指した“区民参画事業の多面的な展開”、地域団体と協働

での“アウトリーチ事業を通じた地域活性化”、地域とのネットワークによる“新

たな文化資源の発掘”に取り組みます。また、“開館 20 周年記念事業の実施”にあ

たっては、開館 20 周年を祝うに相応しい事業を区民や利用団体、共同ビルの他の

テナントなどと合同で開催します。 ■ 運営

これまで行なってきたアンケートなどを再度分析し、顧客満足度を高めるサービス

の充実をはかります。また、市政記者発表、メディアの文化担当者への個別アプロ

ーチ、地域情報誌との密接な連携、ホームページ、メールマガジン、友の会への案

内、館内掲示など、広報手段とタイミングを戦略的に選択し、事業の成果を効果的

に発信するとともに、区民モニターや友の会から区民の声を盛り込むなどの工夫に

より、多くの区民から興味をもたれるよう発信力を強化していきます。 ■ 管理

開館から 20 年を経て施設の老朽化が大の懸案事項となっています。次期指定管

理期間も考慮し、区と連携して中長期の対応策を検討・調整していきます。

修繕については安全性の確保や施設利用の根幹に関わる設備を優先に、故障に対

して迅速に対応するとともに、区にも随時情報を提供していきます。また、アメニ

ティに関する設備の老朽化についても、来館者の意見や要望をもとに小限の予算

で、来館者の満足度を高めていくか、区へ提案します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

59 31 24 - 3 - 1 - - 22 6 - - 4 - 3 24 8,028

施設運営目標利用率

ホール90％目標利用率

音楽ホール100％

合計事業数



入場者数


345日開館日数

－ 22 －


平成 22年度事業計画書

－－ 23

② 磯子区民文化センター「杉田劇場」

「いそごの文化がまちを育む－磯子の地域力・区民力を活かし、文化力で地域や人を

つないで、住み続けたくなるまちづくりに貢献する区民文化センター」という第 2 期

指定管理期間のコンセプトの下、第 1 期指定管理期間 5 年間の成果として生まれた地

域・区民とのつながりを集結し、区民とともに財団の総合力を活かして循環型運営「つ

どう」、「そだつ」、「ささえる」、「つながる」、「ひろがる」を目指します。

平成 22 年度は第 2 期指定管理 1 年目となり、当財団、「有限会社アイコニクス」、「株

式会社東急コミュニティー」3 社共同事業体間の連携や、より地域の人材が施設の運

営に関わる、新設の「杉劇こんしぇるじゅ」、「地域文化コーディネーター」による組

織体制を確立し、潤滑な施設運営を行います。さらに、第 1 期以上に地域・区民との

つながりを深め、区民が主体的に活躍していくような循環型運営への仕組みづくりを

重点的に行います。

■ 事業

参加･鑑賞する自主事業によって、区民が創造活動や文化活動をするきっかけをつ

くります。主体的に活動を始めた区民の貸館利用を支援することで、区民の自主的

な活動を広めます。

第 2期指定管理 1年目は、人材育成活動、地域活動・芸術文化支援、ネットワーク

形成事業を重点的に行うことで、区民とともに歩む地域の文化拠点として機能して

いくことを目指します。

■ 運営

受付業務を行う「杉劇こんしぇるじゅ」が中心となり、利用者・地域ニーズを反映

し、アドバイスを含めた区民をもてなす貸館対応と、利用者が安全で安心、利用し

やすい施設運営に努めます。

さらに、学校連携や地域企業・団体と連携し、新たな利用者を増やす利用促進活動

を拡充します。

■ 管理

開館 6年目を越えた建物の修繕・保守を徹底し、利用者が安心して利用できる施設

管理と長寿命できる施設管理に努めます。

災害や緊急時にスムーズに対応できるよう、館内組織だけでなく、地域と連携した

危機管理体制を強化します。

職員や来館者に省エネや環境コスト削減への意識を高め、エコロジーな施設管理を

促進します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

69 33 21 - 3 - 3 - 9 31 9 - 1 - - 2 26 8,640

施設運営

開館日数 65％


事業数事業

入場者数


345日


目標利用率ホール


③ 吉野町市民プラザ普通財産施設として市民プラザのあり方をふまえつつ、これまでに培った地域とのネ

ットワークを活かし、地域との連携・協働をさらに進め、芸術文化を通じた地域の発

展と活性化を次の方針により目指します。・より一層の地域ネットワークの活用、コーディネート、連携を図ります。・利用率向上を目指した運営および営業活動を行います。・快適で質の良い環境づくりを実施していきます。・安心安全な建物・設備の管理を行います。

■ 事業

・それぞれの事業収入を有効に活用し、大限の効果を発揮します。・地域住民および団体との協働で、街づくりの活動拠点として施設を活用していきま

す。・地域で活動する芸術家および芸術団体との連携により事業を実施します。・地域住民および子供を対象とした事業を実施し、施設への来館を促します。・教育プログラム、アウトリーチ事業など地域文化の振興に寄与します。

■ 運営

・施設利用者及び来館者の満足度の向上を図ります。・内装工事の結果を踏まえて広報し、さらなる利用促進を図ります。・新規顧客の開拓を図るため新たな施設の活用方法を提案していきます。・臨時雇用職員およびカルチャースタッフの就業意欲を高め、働きがいがあり意欲あ

ふれる職場作りに努めます。 ■ 管理

・建物および設備の状況を的確に所管局に伝え、修繕・更新をできるかぎり実施し、

ご利用のお客様に不便をかけないよう引き続き細心の注意を払って管理を行って

いきます。・清潔・整頓を心がけ、快適で安全な施設環境を保持します。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

26 8 6 - 11 - 1 - - 1 - - - 8 - 1 16 6,747

施設運営


入場者数



事業数

345日開館日数目標利用率

ホール90％

－ 24 －


④ 岩間市民プラザ市内中域における文化振興拠点として、市民・民間・行政との協働のもと、19 年間蓄

積してきた事業展開と市民利用施設運営サービスを継続しながら、地域資源や歴史を

活かしたコミュニティ活性化に取り組み、芸術文化の振興を通して、創造都市の基盤

整備の一翼を担えるような、公益財団としてのモデル施設運営（とくに事業面での収

支均衡化）を目指します。特に、当プラザ内の福祉と国際交流機能を備えた複合施設の特色を活かし、「社会就労

センター偕恵いわまワークス」、「ＮＰＯ法人保土ヶ谷国際交流の会」と協力・連携し

つつ、「多文化交流と共生」を目標に、地域社会に貢献します。

■ 事業

・地域に定着したシリーズ事業である「思い出名画館」6 回、「午前の音楽会」6 回、

「朗読と音楽高橋長英/藤沢周平を読む」2 回 4 公演を年間にわたって開催し、

観客層の定着と拡大を目指し、入場料収入の範囲で収支均衡させ、内容の充実を図

ります。

・地域貢献/地域協働型事業として、福祉関係（ケアプラザ）・企業（横浜ビジネスパ

ーク）・青少年拠点を会場としたアウトリーチ活動の一環である「音楽の贈り物＠

ほどがや」を継続開催。

・ “おとなの豊かな人生時間”を合言葉にした市民が気軽に参加できる体験型講座と

して、中高年を主な対象とした「朗読ワークショップ」ほかを開講。

・開港 150 周年を契機にスタートした「シルクロードの旋律を奏でる」がテーマのア

ジアの民族音楽・楽器によるレクチャーつき演奏会を企画します。

■ 運営

・市民利用施設として、利用者に快適・安全にご利用いただけるよう、ホスピタリテ

ィの向上に努めます。・市中域文化拠点として、「偕恵いわまワークス」、「保土ヶ谷国際交流コーナー」と

連携した運営に努め、同時に複合施設ならではの相乗効果を発揮し、効率的な運営

を行います。

■ 管理

・開館後 19 年目が経過し、経年劣化によるホール設備（照明・音響・機構）や空調

設備などの主要設備の老朽化が進行しており、設備更新も視野に入れた計画的な維

持管理と日常的修繕に的確に対応し、利用者に安全・快適に提供できるように大

限努めます。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

35 21 9 - - - - - 5 13 - - 2 - 8 - 12 4,975

施設運営

開館日数 341日


事業数


目標利用率ホール

87％


入場者数

－－ 25


（５）作家の顕彰・紹介を通した芸術文化拠点 ① 大佛次郎記念館大佛次郎の所蔵していた図書、資料等の保存と公開によって作家の業績を顕彰すると

ともに、文芸を中心とした文化の振興を目的として、展示公開、講座、収集、研究等

の事業を行います。中でも所蔵資料の整理・保存・活用を重点項目と位置づけ、データベース化とイン

ターネット上での公開を目指します。事業の実施にあたっては、研究者等の組織する大佛次郎研究会や、神奈川近代文学館

等の近隣文化施設と連携していきます。また、入館者層の拡大を目指し、次世代の顧客育成を図るとともに、文化施設・観光

施設としての魅力を発信します。さらに、貴重な文芸資料や美術品を次世代に継承するため、施設設備の保全にも注意

をはらいます。

■ 事業

所蔵資料のデータベース化とインターネット上での公開については、財団内での協

力体制により具体的な設計を進めます。その他の事業については、資料整理・活用を優先的に進めるため、大幅に見直しを

はかります。常設展の一部にテーマ展示コーナーを設け、年間を通じて展示資料を入れ替えてい

くこととし、随時研究成果を公表していきます。また、お茶会のあり方を見直し、

収蔵品活用の一環として茶道具の展示を主とした内容に変更します。

■ 運営

開館日数 341 日、年間来館者数 2万人の目標を達成するため、新規に年間スケジュ

ール一覧を作成・配布し、来館者誘致を図ります。

また、施設の魅力を伝えるため、公式ブログの内容を充実させ、発信力を高めます。

■ 管理

美術品や資料の劣化進行を遅らせるため、空調機器類の保守点検を重点的に行いま

す。

築 30 年を超えて建物の劣化が進んでいるため、修繕の前提となる耐震診断につい

て、早急な実施を横浜市に働きかけます。

また、安全にかかわる施設の保守点検ならびに避難訓練などは引き続き着実に行い、

来館者の安全の確保に努めます。

自主事業計画

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 音楽演劇舞踊古典芸能

大衆芸能

映像美術工芸

その他

10 4 4 - - 1 - 1 - - - - - - - - - 19,376

施設運営


341日


合計事業数


開館日数

事業入場者数

－ 26 －

平成22 年度 事業計画書 - fp.yafjp.orgfp.yafjp.org/h22keikaku.pdf ·...

Documents

平成22 年度事業計画書 - fp.yafjp.orgfp.yafjp.org/h22keikaku.pdf ·...