2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group
TRANSCRIPT
![Page 1: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/1.jpg)
Modelo 7sMcKinsey & Co.
![Page 2: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/2.jpg)
Tarea
Consultar sobre el modelo de las 7S de McKinsey.• Traer un resumen escrito, de mínimo dos páginas, fuente 11 puntos
Calibri, interlineado 1.5 líneas• http://
www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework
Leer y hacer un resumen de la introducción (hasta la página 14) del libro “Transformation” del BCG.
![Page 3: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/3.jpg)
McKinsey & Co.
• La firma más prestigiosa de consultoría • Desde 1926• La organización más selectiva del mundo• La organización que ha producido más CEOs de multinacionales
![Page 4: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/4.jpg)
Modelo 7s de McKinsey
En la búsqueda de la excelencia, de Tom Peters y Robert Waterman (1980)
![Page 5: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/5.jpg)
Modelo 7s de McKinsey
• La efectividad organizacional está en función de la coordinación, más que en función de la estructura
• Siete factores interrelacionados afectan la habilidad de una organización para cambiar
• No hay una jerarquía entre los factores• Sin trabajar el resto, el progreso significativo en uno de ellos es
prácticamente imposible• Un cambio afecta a toda la red.
• La estructura por si sola no equivale a organización
![Page 6: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/6.jpg)
• Cluster de seis círculos rodeando a un séptimo• La permanencia del modelo se debe a su simplicidad• Espejo para determinar qué elementos particulares se deben
cambiar y cómo deben estar alineados entre ellos. • Casi todos los ejecutivos y gerentes tienen “blindspots” o
puntos ciegos.
Modelo 7s de McKinsey
![Page 7: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/7.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 8: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/8.jpg)
https://youtu.be/7EqXqUDL47c
Modelo 7s de McKinsey
![Page 9: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/9.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 10: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/10.jpg)
Skills / Habilidades
• Habilidades institucionales• Habilidades individuales del equipo• Muy a menudo, la organización requiere habilidades que no tiene. • La Globalización requiere • Habilidades más amplias• Habilidades más profundas• Economía del conocimiento
• Estrategias para adquirir las habilidades• Pueden incluir el outsourcing
• Responde a las siguientes preguntas:• ¿De qué se debe encargar la organización?• ¿De qué se deben encargar los proveedores?• ¿De qué se deben encargar los clientes?
![Page 11: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/11.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 12: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/12.jpg)
Structure / Estructura
• Relaciones de autoridad dentro de la organización
• Lograr por otros medios lo que se antes se quería lograr con relaciones autoritarias.
![Page 13: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/13.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 14: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/14.jpg)
Strategy / Estrategia
• ¿Qué quiere lograr la compañía?• La ventaja competitiva frente a la competencia• La estrategia debe ser dinámica y estar concebida para
evolucionar y adaptarse• Estrategia y organización son dos caras de la misma moneda• Los días cuando la organización era el resultado de la estrategia
se acabaron.
![Page 15: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/15.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 16: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/16.jpg)
Systems / Sistemas
• Procesos internos de la compañía• Ejemplo:
• Gestión del talento humano• Gestión del riesgo• Gestión comercial
• En definitiva, cómo se lleva a cabo el trabajo
![Page 17: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/17.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 18: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/18.jpg)
Staff / Personas
• Las personas en la compañía• Talentos intrínsecos• Cómo se los hace crecer• Cómo se los desarrolla
• Número de personas• Cualidades de las personas• Pirámides de talento• Modelo para la rotación del personal• Modelo para identificar las personas necesarias para operar• La diversidad y el género son más relevantes hoy en día
![Page 19: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/19.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 20: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/20.jpg)
Style / Estilo o Cultura organizacional
• Cultura organizacional• La manera cómo se hacen las cosas • Reglas informales de conducta• Difícil de diagnosticar• Causa para el rechazo a los externos
![Page 21: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/21.jpg)
www.managersmagazine.com
Style
Skills
Systems
Structure
Staff
Strategy
Shared Values
“Soft” skills
“Hard” skills
Modelo 7s de McKinsey
![Page 22: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/22.jpg)
Shared values / Valores corporativos compartidos
• También llamados objetivos subordinados• Lo que se quiere lograr en el largo plazo• Con o sin fines de lucro
• Las misiones sociales hoy son más importantes• La reputación es un activo corporativo muy valioso
• Determinan si el entorno quiere o no trabajar con la firma.
![Page 23: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/23.jpg)
Fuentes
• http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework
• https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/la-estructura-de-la-7-s-de-mckinsey.pdf
![Page 24: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/24.jpg)
Modelo Boston Consulting Group
![Page 25: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/25.jpg)
Boston Consulting Group
• Fundada en 1963• 88 oficinas en 48 países• Asesoría a organizaciones públicas, privadas y ONGs• Parte de las “Big Three” (McKinsey, Bain&Co.)• Trabaja con dos tercios de Fortune 500• Ingresos por USD 5,000´000.000.oo
![Page 26: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/26.jpg)
Transformation
Transformation: Delivering and Sustaining Breakthrough Performance
• Modelo para transformación organizacional
• Editado en 2016
![Page 27: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/27.jpg)
Transformation
Una de cada tres compañías que cotizan en bolsa fracasarán en los próximos cinco años.
Organización
Volatilitad
Disrupción digital
Más regulaciónGeopolíticaPresión sobre
gasto públicoManufactura / Automatización
Energía
Tasas de crecimiento
![Page 28: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/28.jpg)
“Transformation es un cambio profundo en la estrategia, modelo de negocio, organización, personas y procesos, ya sea a nivel organizacional o a nivel de unidad estratégica de negocio,
función o mercado. No es un cambio incremental sino más bien un reinicio fundamental del negocio que permite lograr un
mejoras sostenibles en el desempeño organizacional y a la larga en el valor para los accionistas” p.3
Transformation
![Page 29: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/29.jpg)
TransformationEstrategi
a
Modelo de Negocio
OrganizaciónPersonas
Procesos
![Page 30: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/30.jpg)
TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:
Fuentes de financiamiento
Mantener desempeño
Ganar en mediano plazo
![Page 31: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/31.jpg)
TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:
Fuentes de financiamiento
Mantener desempeño
Ganar en mediano plazo
![Page 32: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/32.jpg)
TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:
Fuentes de financiamiento
Mantener desempeño
Ganar en mediano plazo
“establish momentum”
Levantar capital
Resultados inmediatos
![Page 33: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/33.jpg)
TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:
Fuentes de financiamiento
Mantener desempeño
Ganar en mediano plazo
Modelo Operativo
Modelo de Negocio
Incrementar la Ventaja
Competitiva
![Page 34: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/34.jpg)
TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:
Fuentes de financiamiento
Mantener desempeño
Ganar en mediano plazo
Equipo
Organización
Cultura
![Page 35: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/35.jpg)
Transformation
![Page 36: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/36.jpg)
Gracias.
![Page 37: 2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020108/58cf034d1a28ab5f2b8b459f/html5/thumbnails/37.jpg)
Gracias.