1998 potential

www.potential.dk

BELBINs Team teori

1998 potential

www.potential.dk

Teamrolle og funktionsrolle

Teamrolle

Vores mde at bidrage til lsning af opgaven, skabe relationer og samarbejde med andre mennesker

Funktionsrolle

Den opgave eller stilling vi har i kraft af vores uddannelse, erfaring

og frdigheder

1998 potential

www.potential.dk

3 x 3 Teamroller

1. Opgave og handling 2. Mennesker 3. Intellektuelle

Opstarter Organisator Afslutter Koordinator Formidler Kontaktskaber Idmand Analysator Specialist

1998 potential

www.potential.dk

OR tager sig af de praktiske forhold

IM teoretisk

OP leder

AF fuldender etablerede systemer

AN en ngtern og upartisk vurdering

SP specificerer

KO tager sig af det overordnede

FM understtter

KS ser nye

muligheder

Teamrolle modstninger

1998 potential

www.potential.dk

Omgivelserne Adfrd

Hvad ligger bag teamrolle adfrd?

Erfaring

Nuvrende vrdier og motivation

Mentale frdigheder

Rolle- indlring Personlighed

1998 potential

www.potential.dk

Teamorientering og teamrolle adfrd Stabil

Rastls

Introvert Ekstrovert

OR

AN

IM

SP

AF

OP

KO

FM

KS

1998 potential

www.potential.dk

Gruppesammenstning og dynamik Stabil

Rastls

Ekstrovert Introvert Analyserende

Organiserende

Koordinerende Formidlende Kontaktskabende

Opstartende Idskabende Specialiserende

Afsluttende

Gode til planlgning og organisation

Krver tid til analyse og beslutning Overser nye faktorer/ndringer

Har det godt sammen Kan lide at arbejde i teams Mangfoldige i metode Bruger ressourcerne OK Opstemte, men lidt dovne

Mange gode ideer Indbyrdes konkurrence Mangler jordforbindelse og fokus Arbejder helst hver for sig

Dynamiske Igangsttende Let til sunde sknderier Ud af tangenten med hovedet

under armen

Nu skal vi hygge os Det har vi prvet fr

Skal der ikke snart ske noget? Skide godt, men vi m hellere checke det engang til

1998 potential

www.potential.dk

Gruppesammenstning og dynamik Stabil

Rastls

Ekstrovert Introvert

Resultatet tilfredsstillende og sobert

Skaber gode resultater under pres, meget afhngige af hinanden

Resultatet udebliver som regel Skaber resultater,nr situationen er turbulent, indsatsen til andre tider uplidelig

Analyserende Organiserende

Koordinerende Formidlende Kontaktskabende

Opstartende Idskabende Specialiserende

Afsluttende

1998 potential

www.potential.dk

Stabilitet Stabile individer er oftest omgngelige og kan accepteres af de fleste andre. Opleves som afbalancerede individer. De kan ogs opleves som skdeslse og dovne og vil sjldent yde deres bedste medmindre de er under pres.

Rastlshed Rastlse individer er lette at pvirke. Hvis rastlsheden er forbundet med hje vrdier for selvbeherskelse og disciplin, vil den ofte blive konverteret til energi og handlekraft. Hvis der kun er ringe selvdisciplin, vil rastlsheden ofte enten have en forstyrrende virkning p andre, eller resultere i en uacceptabel hj grad af indre stress.

(mles ved hjlp af 6 trin i 16 PF-testen)

Gruppedynamik

1998 potential

www.potential.dk

Efterhnden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamroller

Opstarter Koordinator

Idemand Kontakt- skaber

Analy- sator

Specialist

Kontakt- skaber

Formidler

Organisator Koordi- nator

Afslutter Organisator

Ml og Behov

Ideer Lsninger

Planer Strategi

Kontakter Formidling

Organi- sering

Gennem- frelse

1998 potential

www.potential.dk

Gruppering af teamroller

Kontaktskaber Formidler

Koordinator Opstarter

Organisator Afslutter

Analysator Specialist Idmand

Kreativ forhandler Intern facilitator

Kontrollerer teamet Sikrer fremdrift

Effektiv organisator Sikrer fuldfrelse af opgaven

Analyserer problemer Faglig evaluering Kilden til originale lsninger

TEAMLEADERS

FORHANDLERE

ARBEJDSLEDERE

INTELLEKTUELLE

1998 potential

www.potential.dk

Team Spirit ?

HA HA! THERES A BIG HOLE DOWN AT YOUR END

1998 potential

www.potential.dk

Belbins definition af et team er: Et team er en gruppe, hvis medlemmer arbejder i tt forening ved hjlp af en

arbejdsdeling, som p bedste mde afspejler det bidrag, den enkelte kan yde til det flles ml

Sdanne teams har to ting til flles Teamet har et flles ml, og er dannet med henblik p opnelsen af et specifikt

resultat. For at n mlet er medlemmerne ndt til at samarbejde og koordinere deres

aktiviteter. Dvs. ingen kan lse opgaven p egen hnd! Netop denne gensidige afhngighed og behovet for samarbejde er bde styrken og

udfordringen i Teamwork!

Hvad er et team?

1998 potential

www.potential.dk

Flles vrdigrundlag Det, man foretager sig sammen, er noget, som er i overensstemmelse med

den enkeltes opfattelse af, hvad der er godt og rigtigt

Mlet er flles Mlet er kendt og accepteret af alle i teamet

En flles plan En plan, som er kendt og accepteret af hver enkelt, og som giver et

passende overblik over det, der skal gres

At vre et team (1 af 2) Grundlggende forudstninger

1998 potential

www.potential.dk

Passende arbejdsdeling En kendt og af alle accepteret fordeling af arbejdet, som hjlper den

enkelte til at forst sin andel af arbejdet

Tale om tingene Man skal kunne tale sammen bde gennem formelle kanaler (mder og

lign.) og gennem uformelle kanaler

Vilje og evne til at hjlpe hinanden Man improviserer og arbejder som et team ( i stedet for, at den enkelte

passer sit - og kun sit)

At vre et team (2 af 2) Grundlggende forudstninger

1998 potential

www.potential.dk

Karakteristika for teams med succes

1. Teamlederen (formand) arbejder sammen med teamet tar fringen tillidsvkkende fr det bedste frem i andre dominerer ikke samler trdene

2. En dygtig Idmand bruges hensigtsmssigt

3. Spredning af intellektuel kapacitet Idmand + Analysator + Koordinator + Specialist

4. Spredning af personlige kvaliteter fordeling mellem primre og sekundre roller balance mellem introverte og ekstroverte reducerer uhensigtsmssig friktion

5. Sammenfald mellem opgavefordeling og personlige evner/prferencer accept af opgaverfordeling fordeling baseret p naturlige roller ikke ekspertise fokus p teamcyklus

6. Tilpasning efter behov selverkendelse aktivt forhold til teamets styrker og svagheder

1998 potential

www.potential.dk

Mindre effektive teams:

1. Moral marginal

2. Mental kapacitet nok med n overkritisk og obstinat person

3. Personer uden en teamrolle kortvarig deltagelse svrt ved at passe ind destruktive tendenser

4. Ukendte forhold fokus p opgave ikke rolle ligeglade med resultatet tvivler p behovet for teamwork

5. Ubalance Ekstroverte: udadvendte, sger nye udfordringer overfladiske i de gennemfrende faser Introverte: nok i sig selv indeslutne, forflger egne ml, stejle og ngstlige

6. Ombyttede teamroller mismatch leder til intern konkurrence forkert rolle leder til utilfredshed og stress

7. Organisatorisk tnkning funktionelt fokus

1998 potential

www.potential.dk

Teamrolle

Strkt optaget af ider og tilsidesttelse af praktiske forhold

Taber interessen nr den frste begejstring har lagt sig.

Har en tendens til magelighed, fr andre til at gre arbejdet.

Kan blive irriteret og frustreret i en presset situation

En logisk skeptiker

Ubeslutsomhed i afgrende situationer

Holder fast i det kendte og afprvede

Perfektionist

Bidrager kun inden for sit eget ekspertomrde

Idmand:

Kontaktskaber:

Koordinator:

Opstarter:

Analysator:

Formidler:

Organisator:

Afslutter:

Specialist:

Tilladelig svaghed Uacceptabel svaghed

Udviser ingen fleksibilitet i udvikling af egne ideer i samarbejde med andre

Lader kunder og kolleger i stikken ved ikke at flge op p aftaler

Tager ren af teamets indsats

Er ikke i stand til at genetablere en tilspidset situation med en undskyldning og lidt humor

Kynisme uden logik

Undgr situationer, der kan Medfre pres

Modstter sig forandring

Fikse ider

Fagidiot

Hvornr bliver en svaghed uacceptabel?

1998 potential

www.potential.dk

Brug dine naturlige teamroller Vr klar i din kommunikation og adfrd

Primre roller

Hvordan hndtere teamroller

Gi plads til andre, der er strkere i den teamrolle du ikke har som din klare prference

Sekundre roller Find din svageste teamrolle som en styrke hos andre Srg for at sammen- stte teamet s I kompletterer hinanden

Inferire roller

BELBINs Team teoriTeamrolle og funktionsrolleSlide Number 3Teamrolle modstningerSlide Number 5Teamorientering og teamrolle adfrdSlide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Efterhnden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamrollerSlide Number 11Slide Number 12Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15Slide Number 16Slide Number 17Slide Number 18Slide Number 19