2018 estudio sobre escasez de talento españa€¦ · pasos a seguir por las empresas competencias...

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Pasos a seguir por las empresas Competencias más difíciles de encontrar Oficios manuales cualificados seguidos de Técnicos y Profesionales son los perfiles más difíciles de encontrar en España. Principales causantes de la Escasez de Talento Falta de experiencia, falta de las habilidades técnicas demandadas y la carencia de candidatos son las principales causas en España. Para más información sobre el Estudio sobre Escasez de Talento 2018: manpowergroup.com/talent-shortage-2018 España Estudio sobre Escasez de Talento de ManpowerGroup, el mayor estudio de su categoría. Oficios manuales cualificados electricistas, soldadores, mecánicos jefes de proyectos, abogados, investigadores Profesionales Técnicos control de calidad, personal técnico Conductores camioneros, distribución, construcción, transporte público expertos en ciberseguridad, administradores de redes, asistencia técnica TI Difi cultad para cubrir puestos según el tamaño de la empresa En España, las grandes empresas (+250 trabajadores) son las que tienen las mayores dificultades para cubrir puestos; le siguen las medianas (50-249 trabajadores), pequeñas (10-49 trabajadores) y las micro (menos de 10 trabajadores). Ingenieros ingeniería química, eléctrica, civil, mecánica Representantes comerciales B2B, B2C, centros de atención multicanal censores jurados de cuentas, auditores, analistas financieros Contabilidad y finanzas Fabricación operadores de producción y maquinaria Management/ executive CREAR 4 1 3 COMPARTIR TRANSFORMAR 2 ATRAER Invertir en formación y desarrollo Para que una empresa salga airosa en la era digital, una estrategia de Talento eficaz debe constar de cuatro partes: Dirigirse al mercado para atraer el Talento que no puede generarse internamente Ayudar a los empleados a asumir nuevos puestos o promocionarse dentro o fuera de la empresa Permanecer atentos a las comunidades de Talento externas a la empresa 1 CREAR 2 ATRAER 4 TRANSFORMAR 3 COMPARTIR 6 1 7 2 8 3 9 4 10 5 ESTUDIO SOBRE ESCASEZ DE TALENTO 2018 ManpowerGroup 57% 33% 27% 8% 15% 11% 9% 3% 3% 14% 26% 24 % 2018 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 21% 30% 36% 44% MICRO >10 PEQUEÑA 10-49 MEDIANA 50-250 GRANDE +250 19% Falta de candidatos 29% Falta de experiencia 29% Carecen de las habilidades demandadas 3% Carecen de las fortalezas humanas demandadas 6% Tienen expectativas salariales más altas 4% Esperan mejores beneficios de los ofrecidos 9% Otros, NS/NC Evolución de la Escasez de Talento 24% de los directivos afirma tener dificultades para cubrir puestos vacantes. CREAR, ATRAER, COMPARTIR Y TRANSFORMAR

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Page 1: 2018 ESTUDIO SOBRE ESCASEZ DE TALENTO España€¦ · Pasos a seguir por las empresas Competencias más difíciles de encontrar O˜ cios manuales cuali˜ cados seguidos de Técnicos

Pasos a seguir por las empresas

Competencias más difíciles de encontrarO� cios manuales cuali� cados seguidos de Técnicos y Profesionales son los per� les más difíciles de encontrar en España.

Principales causantes de la Escasez de TalentoFalta de experiencia, falta de las habilidades técnicas demandadas y la carencia de candidatos son las principales causas en España.

Para más información sobre el Estudio sobre Escasez de Talento 2018: manpowergroup.com/talent-shortage-2018

EspañaEstudio sobre Escasez de Talento de ManpowerGroup, el mayor estudio de su categoría.

O�cios manuales cuali�cados

electricistas, soldadores, mecánicos

jefes de proyectos, abogados,

investigadores

Profesionales

Técnicoscontrol de calidad, personal técnico

Conductorescamioneros, distribución,

construcción, transporte público

expertos en ciberseguridad,

administradores de redes, asistencia

técnica

TI

Difi cultad para cubrir puestos según el tamaño de la empresaEn España, las grandes empresas (+250 trabajadores) son las que tienen las mayores di� cultades para cubrir puestos; le siguen las medianas (50-249 trabajadores), pequeñas (10-49 trabajadores) y las micro (menos de 10 trabajadores).

Ingenierosingeniería química,

eléctrica, civil, mecánica

Representantes comerciales

B2B, B2C, centros de atención multicanal

censores juradosde cuentas, auditores, analistas

�nancieros

Contabilidad y �nanzas

Fabricaciónoperadores de

producción y maquinaria

Management/executive

CREAR

4

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3COMPARTIR

TRANSFORMAR

2ATRAER

Invertir en formación y desarrollo

Para que una empresa salga airosa en la era digital, una estrategia de Talento e� caz debe constar de cuatro partes:

Dirigirse al mercado para atraer el Talento que no puede generarse internamente

Ayudar a los empleados a asumir nuevos puestos o promocionarse dentro o fuera de la empresa

Permanecer atentos a las comunidades de Talento externas a la empresa

1CREAR

2ATRAER

4TRANSFORMAR

3COMPARTIR

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ESTUDIO SOBRE ESCASEZ DE TALENTO2018ManpowerGroup

57%

33%27%

8%15%

11% 9%3% 3%

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201820162015201420132012201120102009200820072006

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MICRO>10

PEQUEÑA10-49

MEDIANA50-250

GRANDE+250

19%Falta de candidatos

29%Falta de experiencia

29%Carecen de lashabilidades demandadas

3%Carecen de las fortalezashumanas demandadas

6%Tienen expectativassalariales más altas

4%Esperan mejoresbene�cios de los ofrecidos

9%Otros, NS/NC

Evolución de la Escasez de Talento24% de los directivos a� rma tener di� cultades para cubrir puestos vacantes.

CREAR, ATRAER, COMPARTIR Y

TRANSFORMAR