交通排放快速增长

领袖观点

商界领袖将社会挑战视为当前最紧迫的风险之一。在

参加调查的 5500 多位全球领导者中，42% 认为在今

年的五大风险中，整整一代年轻人面临失业问题是他

们最关注的问题。从整个风险格局来看也出现了类似

的趋势，即失业、贫穷和饥饿已经成为最受关注的社

会风险。

我们常常认为商界领袖只关注短期利润，而不关心社

会福利。然而，上述调查结果却显示，社会动荡和经

济差距会损害所有人的利益。确实，目前最紧迫的风

险都与人类的共同需求有关——一份足以谋生、免于

贫穷的工作。这是所有社会的“粘合剂”。贫穷、饥

饿和青年失业正在侵蚀人类进步的根基；这一点不仅

适用于全球最贫穷的国家，几乎每个国家都面临着相

同的问题。商界领袖必须比以往任何时候都更加关注

风险与机遇的整体格局，以确保当前和未来利润。

商界领袖有能力成为第二十一届联合国气候变化大会 (COP21) 所呼吁的变革者。巴黎协定明确指出，我

们需要活用新的变革动力。此外，商界也掌握着解决

气候变迁等重大全球挑战的关键。本报告记录了部分

高瞻远瞩的商界领袖对于社会和商业最佳发展道路的

观点。

系统性风险造就全球机遇

每个显现的危机背后都蕴藏着机遇；确实，这就是全

按对社会潜在的积极影响对机遇进行排列

下图根据受访者回答比例对“最具积极影响”的机遇进行了综合排

名。受访者按照这些机遇对社会的利益以及社会抓住这些机遇的能

力进行评分，得分 5 以上（分值范围 -10 到 10）的即为“最具积极影

响”的机遇。2016 年机遇的颜色表明其化解的相关风险。为确定长

期趋势，2015 和 2016 年的机遇排列情况分别列出。

商界领袖准备应对社会挑战。

荒废一代人的前途对救生药物产生抗性 全球食物危机海洋生物多样性丧失

1 节水农业

2 日常保健

3 淡水生产

4 绿色消费者选择

5 智能调水

6 受控制的能源转型

7 面向健康一代的创新金融

8 能源自主

9 预警和预测服务

10 智慧城市

11 利用移动技术对抗慢性非传染性疾病 (NCD)

12 农村增长项目

13 紧凑型、绿色、互联城市

14 高成本效益调整

15 恢复能力投资

20162015

1 智慧农业

2 数字劳动力市场

3 缩小技能差距

4 减少食物浪费

5 精确治疗

6 不含抗生素的食物

7 再生海洋经济

8 抗生素的新商业模式

9 灵活交通

10 新膳食

11 未来企业家

12 大众交通

13 建立循环

14 智慧海洋

15 低交通量城市

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT2

球机遇网络的根基。把握这些机遇，不单是为了稍微

改善一下恶劣形势，更是为了彻底扭转情况。人类的

未来有赖于机遇心态。

今年报告所提出的五大风险之间的密切联系和复杂本

质要求我们采用系统性的解决方案。例如，青年失业

所造成的连锁反应已经威胁到一代人的前途。

在中东和北非，失业率已经达到警戒水平；青年前途

黯淡，甚至可能荒废整整一代人的前途。如果数百万

青年都无法充分发挥潜能，其造成的影响将远远超过

当地社会的范围。

不过，好消息是，只要我们采用系统性的方法来化解

青年失业危机，那么仍然可以从中发现变革机遇。今

日儿童，明日栋梁。系统性方法主要着眼于中小学和

高等教育体系与青年的互动，以及政策和企业如何塑

造青年及其技能和工作文化。我们通过多个具体例子

说明了如何利用系统性机遇引导青年从事与可持续发

展目标有关的工作。

利用在教育、知识共享和创业等领域的新思维，辅之

以数字创新，整个社会都将得到提升，同时多种全球

风险也将显著减轻。

企业成为新的行动者

那么我们应当从何处入手，去把握系统性变革机遇？

调查数据显示，除民间团体外，商界领袖正成为系统

性变革的新倡导者。虽然过去人们认为只有政府才能

解决那些根深蒂固的社会问题，但目前这种观念显然

正在发生转变：领先企业愿意为当地社会贡献力量。

这并非单纯的利他主义，而是因为企业逐渐意识到社

会风险会影响到自身的底线，而应对社会风险则可能

创造商机。

越来越多的企业开始放眼长远，而非汲汲于眼前利

益。为此，领先企业开始与民间组织建立新的联盟，

以实现共同的可持续发展目标。这有望增强可持续发

展方面的社会底线，同时提高环境和经济底线，最终

形成一种新的社会资本主义。这将是一场自下而上的

大规模社会变革。

另一方面，政府似乎缺少推动变革的政治意愿，比如

南美就是一个典型例子；数据显示，其推动变革的能

力远低于实际潜力。政治意愿的欠缺对该地区的发展

造成了阻碍，而无论是市民还是企业，都需要建立对

政府的信任。从调查结果来看，整体而言，受访者认

为政府在把握机遇方面的能力较差，政治意愿低下，

抓住机遇的可能性非常低。面对日益复杂的风险格

局，政府部门不再将自己视为变革的积极参与者，此

时他们就会阻碍变革而非支持变革。

要成功抓住机遇，就必须在政治管制与跨领域/跨国

创新之间实现最佳互动。作为今年最大的机遇之一，

智慧农业就体现了政府与企业之间的相互影响。用

水、化肥和其它投入方面的政府法规鼓励农民充分运

用科技，以更少的投入生产更多食物。正确的框架有

助于鼓励创新；在推动变革方面，政府可发挥积极作

用。

以科技为工具

今年的机遇还显示了在政府领导力受到影响的情况下

所能取得的成就。技术被视为一种强有力的工具；调

查显示，全球领导者都认为技术能力可被用于抓住机

遇。

与去年一样，今年最主要的机遇都离不开“利用科

技，使用更少的自然资源，满足人类基本需求”，

其中，技术发挥了重要作用。例如，通过数字化学习

以及大规模医疗项目缩小技能差距，以解决青年失业

问题。在这些活动中，机遇心态是驱动力，技术是载

体。

究其本质而言，所谓机遇心态是指接受风险并从中发

现机遇的意识。目前人类所面临的挑战比以往任何时

候都更加错综复杂。无论是消除贫困还是解决资源耗

竭问题，我们都必须采用更加巧妙的组织方式。

本报告所列出的机遇为我们保持乐观提供了充足的理

由。毕竟，创造从来都不只是意见的堆砌，而是在限

制条件下充分发挥想象。最优秀的机遇领导者都是这

一思维方式的代表，世界比以往任何时候都更加需要

他们。

在公私行业的领导者眼中，青年就业问题同样蕴藏着巨大的机遇。数

据显示，与创造就业有关的三大机遇是他们在开展新商业活动时关

注的重中之重。下图列出了这些机遇所应对的风险。

按商业潜力对机遇进行排列

1 缩小技能差距

2 数字劳动力市场

3 未来企业家

4 灵活交通

5 低交通量城市

6 智慧农业

7 减少食物浪费

8 大众交通

9 新膳食

10 精确治疗

11 建立循环

12 不含抗生素的食物

13 智慧海洋

14 抗生素的新商业模式

15 再生海洋经济

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT 3

10 条主要信息

这十条主要信息有助于商界、民间团体和政界领袖将

全球风险转化为合作机遇。每条信息都在机遇章节有

详细论述，您可以在对应章节找到相关支持数据。

调查显示，来自不同社会群体的领导者都对我们在五

大领域、九个地区实现系统性变革的能力持乐观态

度。

企业成为新的行动者

调查显示，企业被认为是上述 15 个机遇最主要的支持

者之一，仅次于民间团体。

整体而言，企业被视为推动可持续变革的重要力量。

另外，企业和民间团体对于最应大力宣传的机遇也持

有相同态度。因此，我们预计企业和民间团体之间将

建立新的解决方案联盟，共同致力于自下而上地社会

变革。

技术是机遇背后的驱动力

在五个最重要的机遇中，技术将在其中四个领域发挥

重要作用，以帮助公私行业的领导者发挥积极作用。

本调查从技术、经济和政治意愿三个角度调查了抓

住 15 个机遇的能力。其中技术能力对变革的阻碍最

小。因此，技术是 15 个机遇背后的强大驱动力。不

过，在人类发展指数 (HDI) 较低的地区，其推动作用

较弱，这说明需要进行技术转让才能抓住多个机遇。

智慧农业成为今年最重要的机遇

利用技术和数字解决方案实现更高效的可持续食物生

产是 2016 最重要的机遇之一。企业认为，全球有意

愿并有能力提高农业耕作的智能化水平，从而改变食

物生产方式。智慧农业是一个相对比较成熟的机遇，

可根据不同地区和规模进行调整，并且市场上也涌现

出了一大批现成的解决方案。这与去年最重要的机

遇——节水农业——颇有共通之处。两者的动力都源

利益相关方群体对上述机遇的支持程度——全球平均值，-10 至 10 分

机遇的支持者

智慧农业在今年的机遇中名列第一

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT4

自于资源稀缺和数字化解决方案，并都鼓励农民利用

科技来确定投入。

SDGs 为企业提供了指引

调查显示，17个联合国可持续发展目标 (SDGs) 蕴藏

着巨大的潜力，商界领袖在每个目标中都发现了众多

机遇。

其中目标8“促进持久、包容和可持续经济增长，促

进充分的生产性就业和人人获得体面工作”的商业潜

力最大，目标3“确保健康的生活方式，促进各年龄

段人群的福祉”紧随其后。其它 SDGs 在引导社会走

上可持续发展轨道方面也具有相当的潜力；因此，它

们不仅有利于企业，也有利于社会。

商业潜力最小的 SDGs 大多与不平等（性别/收入不平

等）以及合作目标有关。调查还显示，高 HDI 国家和

企业基层对 SDGs 的了解较少。

民间团体正努力改变食品体系

从全球来看，民间团体是当前食品体系变革最积极的

推动者。调查显示，在 15 个机遇中，民间团体最关

注的三个问题都与食品生产方式有关。

减少食物浪费名列第一，过渡到智慧农业和无抗生素

的食品生产紧随其后。在这三个问题中，解决“无抗

生素的食品生产”的政治意愿最低，这意味着民间团

体将面临一场艰苦卓绝的战斗。

亚洲女性成为今年的“机遇管理者”

对于今年的15个机遇，持积极看法的女性比例高于男

性，青年高于中老年，低 HDI 国家高于高 HDI 国家。

今年的“机遇管理者”是从事服务业或制造业、30 岁以下的亚洲女性。

整体而言，与其它所有地区相比，中国受访者对本地

区实现系统性变革的能力以及这些变革对社会的积极

影响持更加正面的看法。在所有受访者中，中国女性

的看法最为积极。

应对最紧迫的风险

从今年的风险排名来看，公私行业领导者最关注的是

低于 30 岁女性

中国人或印尼人

机遇管理者可持续发展目标 (SDGS)

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT 5

全球社会风险。

在世界范围内，私营和公共部门的领导者的观点基本一

致。与去年一样，失业再度成为今年最紧迫的风险，这

一问题亟待解决。不过好消息是，与解决青年失业问题

有关的机遇在今年的机遇排行榜上占据了前四个位置。

此外，对新商业活动最重要的三个机遇也全部与青年失

业问题有关。这传递出了一个非常明确的信息：领导者

们希望抓住各种机遇来应对最紧迫的风险。

政治意愿成绊脚石

从九个地区三个方面的调查结果来看，在政治意愿、

技术能力和经济能力中，政治意愿在除中国外的所有

地区均得分较低。

另外，关于四个利益相关方群体对变革的支持程度的

调查表现出了相同的趋势——受访者认为政治家们不

会像其他利益相关方那样积极支持变革。

即使是来自于政府部门的受访者也不认为政府有能力

抓住这些机遇。此外，政府部门的受访者对于“受到

机遇影响”和“能够抓住机遇”的回答也存在显著差

异。这说明公共部门能够发现机遇，并明显感觉受到

机遇影响，但没有能力采取相应的行动。

在需要全球和系统性变革的领域，政府能力和政治意

愿的低下突出了跨行业合作的必要性和优势。

南美准备迎接变革

南美受访者相信这些机遇能够带来积极变化，但对政

府抓住机遇的能力表示怀疑，其差距之大在所有地区

名列第一。调查显示，受访者认为南美地区推动变革

的能力较弱，这主要是由于缺乏政治意愿造成的。不

过，这也说明一旦民众恢复对政治体系的信任，就能

产生巨大的积极作用。

中东和北非地区更加谨慎

与去年相比，中东和北非地区对机遇的评分大幅下

降。同时，认为变革有益于社会的受访者比例也同样

降低。该地区仅对“减少食物浪费”的看法较为积

极，高于全球平均水平。不过，“无抗生素的食物”

却在所有机遇中排名垫底。

确保食品安全和解决青年失业问题成为四大机遇的关注重点

智慧农业

1 2 3 4数字劳动力市场 缩小技能差距 减少食物浪费

荒废一代人前途

交通排放增长

药物抗性

全球食品危机

海洋生物多样性丧失

%

8

对最紧迫风险的感知

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT6

全球目标提供

黄金机遇

世界各地的企业都注意到了 17 个可持续发展目标中所蕴藏的机遇。未来 15 年内它们将推动新的市场发展。

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT 7

新的商业机遇

首先是思维方式。调查显示，全球 5500 多名公私部

门的领袖正直面挑战，为采取行动做好了准备。参与

调查的商界领袖——其中 83% 为私营部门领导者——

尤为关注与福祉、健康和就业有关的可持续发展目

标；简而言之，他们关注的是如何创造体面生活。

调查显示，这些“回归本源”的 SDGs 对企业和社会

的可持续发展影响最大。不过，在 17 个 SDGs 中，

任何一个都无法仅靠公共部门的努力而实现。幸运的

是，公私部门的领导者在这些目标中发现了巨大的商

业机遇，并且希望牢牢把握。

其次是紧迫性问题。长长的 SDGs 清单充分说明了当

前全球挑战的紧迫性和复杂性。不平等、健康和贫困

与气候变化、土壤退化和海洋生物多样性丧失存在千

丝万缕的联系。留给我们的时间已然所剩无几。要想

在 15 年内解决这些问题，就必须切实抓住变革机遇。

今年和去年的报告对此进行了详细阐述。这些机遇并

非实现 SDGs 的终南捷径，但它们能够为我们提供灵

感，将目标背后的雄心转化为具体行动。 同时，这些机遇也为我们充分利用系统性风险，创造

安全、可持续发展的未来指明了全新的道路。它们与 SDGs 的关系请见背页。

实现繁荣发展

对于今年《全球机遇报告》中所提出的五大风

险，42% 的领导者认为青年失业是最为迫切的问题。

这与去年的调查结果保持一致。自 2008 年金融危机

以来，无数青年陷入了没有前景和未来的境地。

对很多青年而言，没有工作，就意味着没有收入，丧

失自尊和身份，丧失存在的意义。这无论是对个人、

社会还是全球都会造成深远影响。

受访的领导者对这一日益增长的风险以及充分释放青

年潜力所能创造的光明前景有着清醒的认识。数据显

示，在所有 SDGs 中，“体面工作”所蕴藏的商业机

遇最大。

在处理青年失业问题时，我们不仅要面对全球金融危

机的余波，更大的挑战在于工作流程的数字化，这可

能会淘汰全球 50% 的劳动力。不过，虽然数字化威

胁到了很多人的就业，但在一些地区也成为了创造工

作岗位的动力。不断变化的技能格局使我们不得不创

造性地思考如何为青年提供新的机遇。

在本报告中，我们谈到了“体面工作”的两个机遇：

为残疾青年创造就业岗位以及通过数字创新为青年成

为企业家扫清障碍。很显然，在创造就业方面没有所

谓的万灵药，我们必须抓住多种机会来确保人们当前

及未来的体面生活。

2015 年，全球政治家的宏伟抱负被写入了可持续发展目标。如果具备正

确的思维方式并采取积极行动，这些抱负能够被转化为切实可行的商

业机遇。

调查显示，这些“回归本源”的 SDGs 对企业和社会的可持续发展影响最大。

数据显示，在所有 SDGs 中， “体面工作”所蕴藏的商业机遇最大。

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT8

本报告分析了机遇对 SDGs 169 个目标的贡献，以此揭示机遇与 SDGs 之间的联系。

机遇为实现 S D G S 提供了战略

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT 9

坚固基础

公共部门对第三项 SDG，即健康和福祉在“有益企

业”和“有益社会”方面的评分最高。受访者认为人

民健康是降低公共医疗卫生支出、确保社会长期可持

续发展的决定性因素。

作为经济和社会的基础，健康问题极具挑战性。各国

政府都希望能够控制快速增长的医疗卫生成本；从全

球来看，2014 至 2018 年的年均增长将达到 5.2%。

这主要是由于老龄化、人口增长和慢性病发病率增加

造成。在中低 HDI 国家，一些原本只影响到富裕国

家的疾病，如心血管病、癌症、糖尿病和其它非传染

性疾病 (NCDs) 正成为致死和致残的主要原因。

我们预计公共部门将推动预防性医疗新市场的发展。

创新领导者将抓住公私合作机遇，通过投资健康生活

方式来确保人群健康，例如推广肉食比例更低的新膳

食——这一机遇已被纳入今年的报告。去年《全球机

遇报告》中确定的机遇，如日常保健、面向健康一代

的创新金融以及利用移动技术对抗 NCDs 等也将为实

现这一 SDG 铺平道路。

通过全新合作推动变革

调查显示，商界领袖认为 17 个 SDGs 都蕴藏着丰

富的机遇，其推动系统性变革的意愿几乎与民间团体

持平。在此基础上，我们预计企业将与民众和组织合

作，共同创造解决方案以建设可持续发展的社会；对

此我们表示欢迎。

报告中提到的解决青年就业问题、提高公共健康水平

的机遇就是民众与企业携手合作、造福整个社会的两

个例子。

调查显示，妨碍此类合作的一大挑战是中低层管理人

员，特别是高 HDI 国家的管理人员，对 SDGs 不够

了解。因此，应当根据变革的性质，通过有针对性的

信息宣传进一步推动企业参与。

本报告中所述及的大部分机遇均基于现有技术和合作

模式，因而有利于企业抓住机遇并加以拓展。鉴于解

决气候变迁、食品短缺和失业等全球风险的迫切性，

只有相关知识和政治意愿的缺失才会对变革构成障

碍。本报告中的机遇有助于将雄心转化为现实；抓住

机遇，正逢其时！

我们预计公共部门将 推动预防性医疗新市场的发展。

本报告中所述及的大部分机遇均基于 现有技术和合作模式，因而有利于

企业抓住机遇并加以拓展。

SDGS 为企业提供了指引

机遇有助于实现 SDGS

S D G # 8

未来企业家

缩小技能差距

数字劳动力市场

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT10

商界领袖发现 17 个 S D G S 所蕴藏的机遇

企业机遇

社会机遇

受访者认为 SDGs 对可持续发展和新业务机遇的影响——柱形表示选择该 SDG 的受访者比例

潜在影响

SDG

消除贫穷零饥饿健康福祉 优质教育 性别平等清洁饮用水和环卫设施

经济适用的清洁能源

体面工作/经济增长

产业、创新和基础设施

减少不平等可持续城镇负责任消费和生产

应对气候变化 保护海洋生态

保护陆地生态 公正、和谐和包容社会

全球伙伴关系

GLOBAL OPPORTUNITY REPORT 11

10

1

-10

2

3

4

5

2015 10

1 100 2 3 4-10

20%

24%28%

8%

20%

1 (14)

2 (8)

3 (10)

4 (7)

5 (15)

6 (9)

7 (4)

8 (1)

9 (11)

10 (13)

11 (2)

12 (6)

13 (3)

14 (12)

15 (5)

—2016

CO2

5

2016

DNV GL Monday Morning Global Institute

2016 www.globalopportunitynetwork.org