2016. december xiii. évfolyam, 24. szám uuv.ht … a „kockázatelemzés és fejlesztési...

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 1

Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. információs lapjaHírekw

ww

.em

i-tu

v.hu

2016. december XIII. évfolyam, 24. szám

1 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Beköszöntő

25 éves jubileumunkat ünnepeljük idén. Talán nem tűnik soknak az anyavállalat 150 éves évfordulóját tekintve, de mégis elmondhatjuk, hogy Magyarország rend-szerváltozás utáni teljes időszakát végigkísérte az ÉMI-TÜV. Sok minden változott az alapítás óta, egy hat fős, kis csapatból olyan vállalat nőtt ki, mely mára számos területen meghatározó, megkerülhetetlen tényező a műszaki közéletben. Büszke vagyok rá, hogy olyan közösség állt össze és alakult ki az elmúlt két és fél évtized-ben, amely képes volt és képes ma is arra, hogy a folyamatosan változó műszaki, társadalmi és jogi környezetben magas szintű piaci szolgáltatást nyújtson. Külön öröm látni azt is, hogy képesek vagyunk a folyamatos megújulásra, mely egyben a jövőnk biztosítéka is.Nem tagadhatjuk ugyanakkor azt sem, hogy összetett és nehéz év van mögöttünk. Fontos szakmai területeinken alapjaiban változott meg a szabályozási környezet, szembe kellett nézzünk az akkreditációinkat és kijelöléseinket érintő súlyos kocká-zatokkal, több egységünkben is jelentős szervezeti átalakításokat kellett elvégezni. Olyan változtatásokat kellett végrehajtanunk, melyek nehezek voltak, sok áldozattal jártak és sok munkát kívántak meg minden kollégától. Tettük mindezt azért, hogy erős, professzionális és versenyképes vállalkozásként nézzünk a jövőbe. Úgy látom, hogy sikeresek voltunk ebben, köszönöm ezt Csapatunk minden tagjának.Az év végéhez közeledve nem kívánhatok mást, mint újabb 25, szakmai kihívások-ban, töretlen fejlődésben és sikerekben gazdag évet.

Boldog Új Esztendőt kívánok:

Madaras Botondügyvezető igazgató


Tartalom

ÉMI-TÜV SÜDMinőségügyi ésBiztonságtechnikai Kft.

Központ:H-2000 Szentendre, Dózsa György út 26. +36 26 501 120 [email protected]

Madaras Botond, ügyvezető igazgató

Budapesti iroda:H-1043 Budapest, Dugonics u. 11. +36 1 399 3600 [email protected]

Összeállította és szerkesztette:Gerebenics Zsófia +36 1 399 3614 [email protected]

Grafikai tervezés és tördelés:Million Design

www.emi - tuv.hu

25 éve a minőség és biztonság szolgálatában

Testre szabva, avagy az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel

Digitális transzformáció a magyarországi felvonóvizsgálatban.

#3

#7

#9

#13

#15

#19

#21

Testre szabva avagy az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel

25 éve a minőség és biztonság szolgálatában

Néhány gondolat az ÉMI-TÜV SÜD Kft. Ipari Berendezések és Hegesz-téstechnológia Osztálya megalakulá-sának 25 éves évfordulójához!

Érdekességek az Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály tanúsítási gyakorlatából

53 év tapasztalattal az emeléstechnikában


ÉMI-TÜV SÜD képzések

3 ÉMI-TÜV SÜD Hírek3 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Testre szabva avagy az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel


Auditorként gyakran lehetett hallani a vállalkozások vezetői részéről azt a pa-naszt, hogy az MSZ EN ISO 9001:2009 szabvány követelményei nem igazán gyakorlatiasak, éppen ezért nem támo-gatják kellő mértékben a megváltozott üzleti környezetben dolgozó cégek ér-tékteremtő folyamatait, túlzottan szabá-lyozó jellegűek.Nyilván minden szabvány annyit ér, amennyire az abban foglaltaknak való megfelelést a cégek vezetői támogat-ják, a munkatársak magukénak érzik, és nem felesleges adminisztrációként, nyűgként kezelik azt a napi működtetés során. Ebből kiindulva szerencsére sok-szor tapasztaltam, hogy lehet ezt jól is működtetni, odafigyelve mind a köve-telményekre, mind a vevői igényekre. Hiszen ez utóbbiaknak való megfelelés az, amely igazából értéket teremt a cé-gek számára. Tehát szögezzük le, hogy alapvetően nem a szabvány tartalma az, amellyel a legtöbbször baj van, hanem annak a gyakorlati életben való alkalma-zása terén vannak gondok.Vagy a nem megfelelő vezetői hozzáál-lás és elkötelezettség, vagy a munka-társak teljes érdektelensége szokta azt

eredményezni, hogy a szabványban fog-lalt elvek megvalósítása csorbát szen-ved. Persze ez utóbbi, sokszor a veze-tői támogatás elégtelenségéből fakad. Azt gondolom, hogy az új MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány az eddigi ISO-szab-ványok közül talán a leggyakorlatia-sabbra sikerült, amely azonban, szintén az alkalmazásból eredően, nagyon sok kockázatot is jelenthet az adott cég szá-mára, ha a működtetéséből kispórolja a rendszer elkötelezett támogatását, és megfelelő szakmaisággal való „feltöl-tését”.Mielőtt rátérnék az új szabvány alkal-mazásának gyakorlati tapasztalataira, előtte érdemes újra összefoglalni a szabvány főbb változásait.Kijelenthető, hogy az új ISO szabvány felhasználóbarát, jobban igazodik a fel-használók igényeihez. A korábbi termék kifejezést leváltja a termék és szolgálta-tás kifejezés. A szervezet környezetére vonatkozóan a szabvány új definíciót ad meg. A dokumentumok és feljegyzések az új szabványban mint „dokumentált információ” jelennek meg. A szervezet és környezetének jobb megértése mel-lett, a szabvány azon érdekelt felek el-

várásainak a megjelenítését is elvárja, amelyekkel az adott cég kapcsolatban van (önkormányzatok, egyéb hatósági kapcsolatok, stb…). Lényeges, új elemként jelentik meg a kockázatok vizsgálata, a kockázatok és lehetőségek azonosítása érdekében. A kockázatok meghatározásának és érté-kelésének egységes módját nem írják elő, de egy olyan szabályozás részeként tekintenek a kockázatokra és lehetősé-gekre, melyeket komplexen, a vállalat teljes működése kapcsán szükséges ke-zelni, rendszerszemléletbe foglalva.A vezetőségi átvizsgálás követelmény-rendszere a kibővült olyan területekkel, mint pl. a „szervezet stratégiai iránya” vagy az „érdekelt felek igényei”, illet-ve a „kockázatelemzés és fejlesztési lehetőségek” területeire is. Ez is arra sarkallja a vállalatok vezetőségét, hogy sokkal tudatosabban elemezzék adatai-kat és próbáljanak minél kompetensebb döntéseket meghozni a hatékony és gaz-daságilag is jövedelmezőbb működés elősegítése érdekében. A kockázatok vizsgálatának lehetséges modelljei a következők: SWOT-elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek,


veszélyek), FMEA (hibamód és hatáse-lemezés), brainstorming, mindmapping, Ishikawa diagram, stb. A kockázatokat és lehetőségeket előrelátó (proaktív) és nem reagáló módon kell vizsgálni. Ezt eddig az ISO 9001 a megelőző tevékeny-ségek alatt szabályozta, azonban ezt gyakran nem alkalmazták következete-sen. Az új szabvány már nem értelmezi a megelőző tevékenység fogalmát, ab-ból kiindulva, hogy a kockázatértékelés elvégzése már önmagában a megelőző tevékenység részét képezi.A felső vezetőség további feladatokat és felelősséget kapott. A szervezetek-nek folyamataikat adott esetben részle-tesebben kell meghatározniuk. Minden módosítás és követelmény az új struktú-ra, a High Level Structure (HLS) szerint épült fel.Az ISO 9001:2015 szabvány már nem tartalmaz „dokumentált eljárásokra” vonatkozó specifikus követelményt. A szabvány dokumentált információkat említ. Ez azonban nem azt jelenti, hogy a vállalatnak már ne lenne szüksége a minőségirányítási kézikönyveire vagy eljárási utasításaira. Amennyiben egy ilyen „dokumentált információ” rendel-kezésre áll és eredményes, akkor azt továbbra is használni lehet. Alapvetően a felhasználóra bízzák a dokumentá-ció terjedelmének meghatározását, és azt közvetlenül a folyamatok kockázati szintjéhez és komplexitásához kötik. A

szervezeteknek azonosítaniuk kell a vál-lalat egyes folyamatait és azok kölcsön-hatásait. Ez a „folyamatelemzés” még külön hangsúlyt is kap. A főbb változások összegzése után, most térjünk rá az új szabványra való át-állás eddigi gyakorlati tapasztalataira.Általában két „gondolkodási irányt” le-het felfedezni: a cégek nagyobbik része a már meglévő rendszerét egészíti ki az új szabvány előírásaival (azaz meghagy-ja a már bevált struktúrát a MIR kézi-könyvvel, eljárásokkal, utasításokkal), a kisebbik része viszont egy teljesen új, folyamatszemléletű struktúra kialakí-tását preferálja, amely nézetük szerint jobban alkalmazkodik a valós vevői kö-vetelményekhez.A piramisszerűen felépülő jelenlegi do-kumentációs struktúra már sokak által ismert, ezért érdemes az új típusú do-kumentált információról említést tenni.Ebben az esetben nincs külön MIR ké-zikönyv, vannak viszont dokumentált információk, azaz folyamatleírások, minden egyes folyamatnak pedig hoz-zárendelt folyamatgazdája van. Ebben a struktúrában először felmérik a cég fő folyamatait, majd a támogató fo-lyamatokat veszik górcső alá. Például egy gyártó cég esetében a fő folyamat a gyártófolyamat tervezése, a gyártás menete, míg a támogató folyamat lehet a HR, a dokumentált információk keze-lése, stb… Minden, amely nem kapcso-

lódik szorosan a vállalati értékteremtés folyamataihoz.Az új dokumentációs struktúrában min-den egyes folyamatleírás az alábbi lényeges modellt (ún. teknős modellt) alkalmazza:

§ a folyamathoz szükséges erőforrá-sok, működési feltételek,

§ folyamat beszállítói, § folyamat bemenetei, § működtető személyzet, § támogató folyamatok, kapcsolódások

és kölcsönhatások, § folyamat vevői, § folyamat kimenetei, § folyamat indikátorok (folyamat mérő-

számok).

A folyamat mérőszámok ebben az eset-ben óriási segítséget nyújtanak a cég vezetése számára, hiszen a minőségcé-lok rendszerével összekapcsolva, szám-szerű adatokat nyerhetnek belőlük, rá-adásul a cég stratégiáját is kellőképpen tudják támogatni a trendek, tendenciák időben való jelzésével.A teknős modellben szereplő doku-mentált információk (folyamatleírások) végén pedig elhelyezhető egy folyama-tábra, mellette részletesen feltüntetve a folyamatban résztvevő személyek fele-lősségeivel. Így minden résztvevő tudni fogja, hogy az adott folyamatban mi a jogköre (döntést hoz, felelős, közre-mű-ködik, vagy éppen tájékoztatást kap).


A dokumentációs struktúra mellett a másik legnagyobb terület a kockázatok és lehetőségek elemzéséé.A szabvány szövege nem utal (és érte-lemszerűen nem is utalhat) arra, hogy milyen módszerrel, hogyan érdemes a kockázatokkal és lehetőségekkel foglal-kozni. Az auditált cégek esetében a legy-gyakrabban használt módszerként eddig az FMEA-szerű kockázati mutatószámok képzését láttam a gyakorlatban, amely igen jól számszerűsítve jellemzi a fenn-álló kockázatokat.A teljeskörűség miatt én azonban sokkal inkább a SWOT-elemzést javasolnám a cégek vezetőinek, hiszen egyrészt eze-ket a meglévő üzleti stratégia részeként amúgy is érdemes alkalmazni, és az új szabvány folyamatszemléletéből kiin-dulva, minden egyes vállalati területre. A módszer azért is jó, mert használata egyszerű, ugyanakkor logikus átgondo-lásra kényszerít. Melyek a gyengesé-geink, erősségeink, az esetleges veszé-lyes és fejlesztési lehetőségek? Ezeket a kérdéseket általában minden vezető felteszi magának, azonban inkább glo-bálisan, azaz egy komplett cégre vonat-kozóan szokták, nem pedig szervezeti egységenként (pl. gyártás, fejlesztés, HR, beszerzés, stb…). Most itt az ideje ezen folyamati szinten is elgondolkodni, bevonva az adott folyamatgazdákat is. Számszerűsítve pedig már meg is van, hogy melyek azok a területek, amelyek-re érdemes odafigyelni, ahol szükséges beavatkozni, és a fejlesztési lehetősé-gek egyben a szabvány azon részét is elősegítik, amelyekre kevésbé szoktak a cégek fókuszálni a kockázatok mellett: a pozitív lehetőségekét.Auditori szemmel a kockázatok és lehe-tőségek területe az, ahol mindenképpen szükséges a valós, gyakorlati működte-tésből, a piaci viszonyokból kiindulni és nem egy általános táblázatot kitölteni, bemutatva azt az auditoroknak. Ehhez pedig az szükséges, hogy a vállalat összes folyamatgazdáját bevonva, azo-

nosítva legyenek az egyes negatív és pozitív kockázatok, azok legyenek szám-szerűsítve, és a beavatkozási értékek meghatározva.Járva az országban, különböző méretű cégeknél, az az általános tapasztalatom, hogy a kockázatok értékelése terén még mindig kevés súlyt helyeznek a humán kockázatokra, amelyek pedig a működé-si kockázatok után talán a legégetőb-bek, legyen szó bármilyen szakmáról. Nincsenek megfelelően képzett szakem-berek az adott régióban, de ami ennél is rosszabb, hogy a legtöbb vállalkozás nem is tud ezzel a nagy kockázattal mit kezdeni. Pedig ha jobban fókuszálnának a témára, akkor a megoldási lehetősé-

Összegzés:Összegezve az eddigi auditori tapasztalatokat, azok a cégek, amelyek a folyamatszem-

léletű szabvány megközelítést alkalmazzák a dokumentációs rendszerükben, azok egy

merőben új struktúra előnyeit élvezve, egy olyan lendületet kaphatnak, amivel végre

jobban testre szabhatják az irányítási rendszerüket. Átgondoltabban, tényszerűbben

és mindenki számára átláthatóbban dolgozhatnak, gyorsabban reagálhatnak a piaci

viszonyok változásaira, ráadásul a folyamatgazda rendszer előnyeit élvezve, ezeket a

változásokat sokkal gyorsabban tudják átvinni a munkavállalók „fejében” is. Ez pedig

talán az egyik legnagyobb fegyvertény egy olyan üzleti világban, ahol a változások

szinte hétről hétre új kihívások elé állítják mind a vezetőket, mind a munkavállalókat.

get is könnyebb lenne megtalálni rá, gondolok itt belső szakmai továbbképzé-sekre, a belső tudásmenedzsment jobb kihasználására, vagy egy olyan mun-kahelyi légkör megteremtésére, amely arra motiválná a pályázókat, hogy az adott céghez jelentkezzenek, mert oda valamiért érdemes menni. Mellette van lehetőség szakképző intézményekkel is együttműködni, tanulókat felvállalni, akik hosszabb időtávon való megisme-rése illetve „testreszabása” által hosszú távra megoldható az erőforráshiány. Ez utóbbi együttműködésre egyre több pél-da van, hiszen ez egy olyan gyakorlatias megoldás, amely a cégspecifikus elvárá-soknak meg tud felelni.

Bolya ÁrpádAuditor +36 26 501 152

[email protected]

További információ:ÉMI-TÜV SÜD Kft.Management Service Osztály


Az Építésügyi Minőségellenőrző Intézet és a TÜV Bayern Holding GmbH vegyesvállalatként alapította meg az ÉMI-TÜV Bayern Kft-t. Az induló létszám 20 fő volt. A TÜV Bayern GmbH képviseletében a Berendezéstechnikai és a Minőségmenedzsment Osztály, az ÉMI részéről az Épületgépészeti Osztály és a Felvonóvizsgáló Állomás egyes szakemberei kerültek a vállalathoz.

1993. március 4. - Bővült a Társaság tevékenysége és létszáma. Az ÉMI részéről négy osztály: az Építő és Emelőgép Osztály, a Radiológiai Osztály, Akusztikai Osztály és a teljes Felvonóvizsgáló Állomás olvadt be az ÉMI-TÜV Bayern Kft-be. Ezzel a Társaság létszáma 150 főre nőtt. A Társaság szervezeti egységei munkájukat részben a német anyavállalat jogosultságainak felhasználásával, részben hazai akkreditációk és kijelölések alapján végezték. Így teljes mértékben kihasználhatóak voltak a német anyavállalati tapasztalatok és az ÉMI-ből magunkkal hozott 30 éves építőipari jártasság.

1994-ben az ÉMI-TÜV Bayern Kft. székhelyét Szentendrére helyezte és átvette Közép-Európa legnagyobb szerkezetvizsgáló laboratóriumának vezetését. Ugyanebben az évben hazai kijelölés alapján megkezdtük a magyarországi szórakoztató és szabadidő berendezések ellenőrzését és tanúsítását.

A Társaság elvesztette a felvonó ellenőrzési monopóliumot, a tevékenységet innentől kezdve piaci alapon végeztük. Ebben az évben sikeresen megszereztük első akkreditációját felvonó ellenőrzés és labor területen. A Társaság tevékenysége újabb szakterülettel, az Építőipari Szolgáltatásokkal bővült, megalakult az Építőipari Szolgáltatások Osztálya. Ezzel párhuzamosan a Kft. jogi tagként felvételt nyert a fib - Nemzetközi Vasbeton és Feszített Beton Szövetség - Magyar Tagozatába.

Az akkreditált területek bővültek, szakértői jogosultságokat szereztünk a CE jeles nyomástartó berendezések exportjához anyavállalati együttműködéssel. Első akkreditációinkat, minőségügyi rendszerek és hegesztőüzemek alkalmasságának tanúsítására kaptuk. Ezt követően kijelölést szereztünk a 3/1998 (IKIM) rendelet szerinti tanúsítási tevékenységre. Ugyanezen év novemberében az ÉMI-TÜV Bayern Kft. szakértői jogot kaptak EU exportra készülő nyomástartó berendezések megfelelőség tanúsítására. Ekkor került az első általunk tanúsított CE jeles nyomástartó berendezés az Európai Unióban forgalomba. Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. megszerezte ISO 9001

rendszertanúsítását: Minőségügyi rendszereinket EN ISO 9001 szabvány szerint létrehozott rendszerrel tettük teljes körűvé. Ezzel Magyarországon elsőként építettünk ki olyan integrált minőségirányítási rendszert, amely magában foglalja a vizsgálati, ellenőrzési, termék-, személyzet- és rendszertanúsítási tevékenységhez tartozó valamennyi alrendszert. Nemzeti akkreditációink száma tovább nőtt és újabb kijelölést kaptunk, a 9/2001 (GM) rendelet szerinti megfelelőség tanúsítás tevékenységre.

a minőség és biztonság szolgálatában

1991

1994

1999

1993

1998

2002

25 éve


2004-es évtől kezdődően a Társaság arculati emblémája oktogonra változott és elindult az ÉMI-TÜV Bayern Kft. információs lapja, Hírek névvel.2004. május 1. - Magyarország európai uniós csatlakozásával egyidejűleg az ÉMI-TÜV Bayern Kft. négy szakterületen vált az EU-ban bejegyzett Notified Body-vá (Nyomástartó berendezések irányelv, Egyszerű nyomástartó edények irányelv, Gépek biztonsága irányelv, Felvonók irányelv). EU nyilvántartási számunk 1417.

2005-ben kijelölést kaptunk játszótéri eszközök és berendezések valamint tűzoltó berendezések vizsgálatára, ellenőrzésére és tanúsítására. Elsőként szereztük meg EMAS hitelesítésre az akkreditációt és kijelölést kaptunk emisszió-kereskedelmi hitelesítési területre. 2005-ben megnyitottuk harmadik irodánkat Nagykanizsán. Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. a QM Akadémiával együttműködve új képző és oktatási tevékenységet indított a vállalat szentendrei központjában.

A hazai minőségellenőrző szervezetek privatizációja keretében a TÜV SÜD csoporthoz csatlakozott a KERMI Minőségellenőrző és Szolgáltató Kft. Megszületett a TÜV SÜD KERMI Kft. A társaság nyolcszögletű szervezeti logója és tanúsítási jele háromdimenziós formát kapott.

2007. január 2. - A társaság ismét piacra lépett a felnőttoktatás területén, elindult az ÉMI - TÜV Akadémia a szentendrei központunkban. Többségi tulajdonosunk, a TÜV SÜD AG számára kiemelkedően fontos feladat a vállalati kommunikáció és az egységes megjelenés a nemzetközi gazdasági és műszaki életben. Ezért az a döntés született, hogy az összes leányvállalat nevében szerepeljen a tulajdonos, a TÜV SÜD neve, így a magyar leányvállalat neve májustól ÉMI-TÜV SÜD Kft.-re változik.

Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. Magyarország egyik kijelölt szervezete lesz az Építési Termékek Tanúsítására (notifikáció megszerzése az Építési Termék Irányelvre).

A TÜV SÜD KERMI Kft. a továbbiakban az ÉMI-TÜV SÜD keretén belül folytatja pályafutását, mint az ÉMI-TÜV SÜD Kft. KERMI osztálya.

Magyarországon az ÉMI-TÜV SÜD Kft. KERMI Osztálya az első és egyetlen Brüsszelben bejelentett szervezet az új Játék irányelv alapján! (NB 1417 számon)

Anyavállalatunk a TÜV SÜD AG 150 éves jubileumát ünnepli, míg Társaságunk 25 évet tudhat maga mögött. Az idei évben a szentendrei irodaházban megépült a KERMI mechanikai és kazánvizsgáló labor. Társaságunk 2016-ban NB 1417 számon megszerezte a Játék, a Felvonó és a Nyomástartó berendezések Irányelv szerinti brüsszeli notifikációt.

a minőség és biztonság szolgálatában

2004

2006

2009

2012

2005

2007

2010

2016


Egy szervezet életében az első 25 év számottevő idő, így a negyedszázados jubileum alkalmából érdemes vissza-tekinteni és számvetést készíteni az elmúlt időszak történéseiről. Érdemes feltenni a kérdést, hogy melyek voltak az eredeti céljaink és miként sikerült ezeket megvalósítani. Mit csináltunk jól és hol hibáztunk? Mikor prognosz-tizáltuk jól a jövőt és mikor tévedtünk? Mikor tudtuk tudatosan alakítani a folyamatainkat és mikor sodródtunk? Mindezen szempontok vizsgálatakor, tekintettel kell lenni arra a hatalmas változásra is, amely társadalmunkban, gazdaságunkban az elmúlt 25 évben végbement, mely változások alapvetően átformálták azt a környezetet, ami-ben a vállalatunk és az IBHT Osztály tevékenykedik.

Néhány gondolataz ÉMI-TÜV SÜD Kft. Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztálya megalakulásának 25 éves évfordulójához!


Szervezetünk, az akkori ÉMI-TÜV Bayern Kft. megalakulásakor, éppen hogy meg-történt a politikai rendszerváltás. Tulaj-donképpen ez tette lehetővé az ÉMI-TÜV Bayern Kft. és ezen belül az IBHT Osztály megalakítását és bekapcsolódását a Ma-gyarországon folyó biztonságtechnikai ellenőrzések, minőségellenőrzések és minőségbiztosítási feladatok végzésébe.

A TÜV Bayern e.V. által 1991-ben alapí-tott szervezetünk elsődleges feladata a németországi exportra, német nemzeti előírások szerint készülő nyomástartó berendezések átvétele, az exportálni szándékozó vállalatok előzetes alkal-massági vizsgálata, németországi mun-kára jelentkező hegesztők vizsgáztatása, az újonnan alakult, elsősorban bajor

érdekeltségű gyártóvállalatok piaci igé-nyeinek rugalmas, gyors kielégítése volt. Ehhez a TÜV Bayern e.V. magyar szak-értőket keresett. A négy fős kezdő csa-pat, több hónapos müncheni képzés és szakértői vizsga után vette át a munkát a német kollégáktól. Nem volt könnyű feladatunk, hiszen nehézkes volt a kom-munikáció, mivel nem volt mobiltelefon

Nem volt könnyű feladatunk, hiszen nehézkes volt a kommunikáció, mivel nem volt mobiltelefon és a vona-las telefonok is csak korlátozottan álltak rendelkezésre, e-mailről pedig nem is halottunk.


és a vonalas telefonok is csak korláto-zottan álltak rendelkezésre, e-mailről pedig nem is halottunk. Az egész or-szágot jártuk Polski Fiattal, Ladával, Skodával, Daciával. Igen kezdetleges számítástechnikai eszközeink voltak, a hegesztőbizonyítványokat, jelentéseket villany-írógépen írtuk.Tovább nehezítette a feladatot, hogy a politikai rendszerváltás megtörténte nem teremtette meg azonnal azokat a törvényi, illetve egyéb jogszabályi kere-teket, amelyek ezt a sajátos tevékeny-ségi területet a piacgazdaságban szabá-lyozzák. Így munkánkat gyorsan változó és többé-kevésbé bizonytalan jogi felté-telek között végeztük. Ilyen környezetben kellett kialakítani szervezetünket, kiképezni saját munka-társainkat, létrehoznunk működésünk tárgyi feltételeit, kiépíteni ügyfél kap-csolatainkat és folyamatosan biztosítani működésünk és fejlődésünk anyagi forrá-sait. Úgy vélem mindezeket lényegében sikerült megoldanunk az első 5-6 évben.Az eredményes munka a környezethez való folyamatos alkalmazkodást, a várat-lan kihívásokra történő gyors reagálást és mind az ügyfelek, mind pedig az ál-lamigazgatás vonatkozásában hatékony kommunikációt igényelt.Ezek a külső kényszerek az osztályt ál-landó tréningben tartották és az évek folyamán egy igen összetartó, nagyon hatékony, versenyképes, stabil csapattá kovácsolták.A következő időszak – a második 6-7 év – fő stratégiai feladata az ország Európai Uniós taggá válására történő felkészülés volt, ami a biztonságtechnika néhány területén liberalizációt, így az ÉMI-TÜV Bayern Kft. IBHT Osztálya számára új pi-aci lehetőséget jelentett. A felkészülés alapvető feltétele, hogy saját magunk felkészüljünk. Megismerjük a szakterüle-tünket szabályozó EU direktívákat, illetve annak kihatását tevékenységünk minden területére. Minden szakértőnk speciális képzésen vett részt a német kollégákkal

25 éve alakult szervezetünk a gyorsan változó környezetben eredményesen megállta a helyét. Képes volt aktívan alkalmazkodni, sőt jelentős része volt a fejlődés előmozdításában, katali-zálásában is.


közösen, hiszen az EU direktívák nem-csak nekünk, de az EU többi országában is új szabályozást, új piaci helyzetet je-lentettek.Ezzel összefüggésben, ismétlődően meg-jelenő probléma, hogy a szakterületen működő személyek és szervezetek igye-keznek a saját érdekeik, illetve előítéle-teik szerint értelmezni az EU szabályait. Ez sok ellentmondás, vita forrása. A valós szempontok érvényesítése sok türelmet, kitartást és hosszadalmas meggyőzést igényel. Az EMI-TÜV korán felismerte, hogy nem elég, ha a saját szakértőink ismerik az új követelményeket, a piac többi szereplőjének is ismernie kell azo-kat, különben ellehetetlenül a munkánk. Így szakértőink minden lehetséges fóru-mon, rendezvényeken, saját szervezésű tapasztalatcseréken, kiállításokon, szak-lapokban, hírlevélben ismertették az új követelményeket.Az Európai Unióba való belépéssel lezá-rult a felkészülési időszak, ami természe-tesen nem valósult meg maradéktalanul. A változás, a fejlődés folyamatos és a kijelölt határnapok nagyrészt csak szub-jektív időpontok. A műszaki-technikai fejlődés, ezen a területen is kikénysze-ríti a szabályozási változtatásokat is. A szabályozási környezet azóta is folyama-tosan módosul és a jövőben is fejlődni fog. Jó néhány EU direktíva, nemzeti jogszabály, előírás, szabvány ugyancsak folyamatosan változik. Van, amit vissza-

vonnak, vannak új területek, melyekkel bővül a szabályozott terület és mindig vannak a hatályos szabályozásokban el-lentmondások is. Mindezek ellenére a nagy átalakulás Magyarország Európai Uniós csatlako-zásával lényegében lezajlott. 25 éve alakult szervezetünk a gyorsan változó környezetben eredményesen megállta a helyét. Képes volt aktívan alkalmaz-kodni, sőt jelentős része volt a fejlődés előmozdításában, katalizálásában is. Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. IBHT Osztálya az elmúlt 25 év alatt, egy kis, német szakértői jogosultsággal rendelkező szervezetből, olyan, Brüsszelben önál-lóan a 1417-es számon több területre is bejegyzett Notified Body-vá alakult, melynek tanúsítványait az egész Európai Unióban elfogadják és elismerik. A né-met kollégáktól megörökölt 10-15 tagot számláló ügyfélkör közel 400 vállalatra

Összegzés:Visszatekintve megállapítható, hogy az alapításkor kitűzött célok reálisak voltak és telje-

sültek. Jó időben és jó helyen alapította a TÜV Bayern e. V. magyarországi leányvállala-

tát. Remélem 25 év múlva, az 50 éves évfordulón hasonló sikerekről számolhat be majd

az ÉMI-TÜV SÜD Kft. egyik alapító csapata, az IBHT Osztály.

bővült. A néhány tucat, egy év alatt át-vett nyomástartó berendezésből és a kb. 200 db hegesztővizsgából, jelenleg közel ezer berendezés és évi több mint 3000 sikeres hegesztővizsga lett. Szolgáltatá-saink köre megtízszereződött. A notifiká-ciók, nemzeti kijelölések és akkreditáci-ók egész sora biztosítja szolgáltatásaink minél szélesebb körű elismertségét. Ma már nincs olyan megye és nagyobb város az országban, ahol szakértőink legalább évente egyszer ne fordulnának meg, kü-lönböző szakértői feladatokat végezve. Magyarország Európai Uniós csatlako-zása óta többek között olyan jelentős magyarországi beruházások biztonság-technikai felügyeletében, tanúsításában vettünk részt, mint a MOL FGT Rt. Zsana földgáztárolókapacitás bővítés, a Bor-sodChem NyRt. VCM3, VCM 4 és Klór Üzem, MDI debottlenecking II. projekt, Mátrai Erőmű ZRt. előtétgázturbinás bővítés és főgőzvezeték cserék, az EON gönyűi és malznyicei 430 MW kombinált ciklusú erőművei, Glencore foktői nö-vényolajgyára, TVK Nyrt., tiszaújvárosi, Butadién extrakciós üzeme és a C4 és Butadién tárolórendszere.A gyártás és a helyszíni kivitelezés el-lenőrzésének liberalizációja után az Európai Unió számos országában az üzemeltetéssel kapcsolatos időszakos vizsgálatok liberalizációja is megtörtént. Talán Magyarországon is ez a közeljövő és ez az ÉMI-TÜV SÜD Kft. IBHT Osztálya előtt álló új kihívás.

Wiegand KrisztinaOsztályvezető +36 26 501 140

[email protected]

További információ:ÉMI-TÜV SÜD Kft.Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály

A jubileumi évforduló alkalmával adatgyűjtésbe kezdtünk, megpróbáltuk összegyűjteni az elmúlt 25 év tevékenységeire jellemző számainkat. Mi magunk is meglepődtünk az összeg-zés láttán, de végiggondolva a negyedszázados eseményeket, igazat kellett adni a statisztikának. A teljesség igénye nélkül, íme néhány adat:

§ 43.600 darab kiadott hegesztő,- forrasztó,- gépkezelői minősítés

§ 4.250 jóváhagyott hegesztés / forrasztástechnológia § 3.300 darab PED szerinti tervfelülvizsgálat § 375.000 új gázpalack átvétele § 11.100 nyomástartó berendezés átvétele § 6 millió km autóval megtett út, ami 16 Föld-Hold tá-

volságnak felel meg, azaz 8 oda-és visszautat jelent

Néhány érdekes adat a vizsgálati-tanúsítási gyakorlatunkból: § csővezeték 6mm-től 812mm átmérőig § legnagyobb nyomáspróba-érték 680 bar § legnagyobb berendezés térfogata 500 m3

§ legnagyobb megengedhető hőmérséklet +555 oC; legközelebbi/legtávolabbi átvételi helyszín: 100 m / 7340 km (Kina, Peking)

Görbe ZoltánPED szakértő

+36 26 501 140 [email protected]

Érdekességek az Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály tanúsítási gyakorlatából


A következőekben a teljesség igénye nélkül bemutatunk néhány nagyobb projekten készült fényképet dátummal ellátva.

E-ON Nyíregyházi Erőmű, 2006-2007.

MOL Dunai Finomító, Százhalombatta, 500 m3-es gömbtartály-park, 2005.

Ø2000x50mm falvastagságú kazándob, RAFAKO S.A., Raciborz, (Lengyelország), 2008.

433 MW-os erőmű hőhasznosító kazán, Gönyü, 2009-2010.

MONDI Papírgyár, Szolnok, 1-es kazán, 2006-2007.

MOL Nyrt, Zsana FGT kapacitásbővítés, 2005.

433 MW-os erőmű hőhasznosító kazán, Malzenice (Szlovákia), 2009-2010.

TVK Nyrt. butadiénüzem, Tiszaújváros, 2014-2015.


Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. tevékenységének egyik részterülete az Építő-, Emelő- és Anyagmozgatógépek Osztályán gépek vizsgálata és tanúsítása akkreditált, il-letve bizonyos területeken brüsszeli ki-jelöltségi jogosultságok alapján. Cégünk ezen tevékenységet – a jogelőd ÉMI idő-szakot is beleszámítva – mintegy 28+25 év tapasztalati háttérrel végzi. Osztá-lyunk alakulása az 1963-as évre tehető.Mint önálló Osztály, Dr. Tóth Ferenc vezetésével kezdetben a különböző épí-tőipari és más iparágak fejlesztési prog-ramjaiban és ezekhez kapcsolódó vizsgá-lati feladatokban vettünk részt.A munkavédelmi szabályok, illetve sza-bályozók változása után feladatunk lett az építőipari gépek kötelezően előírt munkavédelmi megfelelőség vizsgálata. Ekkor az Osztály létszáma 12-18 fő között mozgott. Az építőgépek körében jelentős hánya-dot jelentett az emelőgépek vizsgálata. Majd az építőiparban használatos eme-lőgépeken túl (jellemzően toronydaruk, mobildaruk, oszlopos felvonók stb.), ki-terjedt tevékenységünk a MÁV, a vegy-ipar, a nehézipar csarnoki futódaruinak, vasúti átrakó híd- és bakdaruinak vizsgá-latára.Külön kihívást jelentettek számunkra a kiemelt beruházások kapcsán beérke-zett, új műszaki színvonalú gépek, eme-lőgépek vizsgálatai. Sok esetben a vizs-gálatokat a külföldi gyártók telephelyein kellett elvégezni. A különféle, fejlett technikai színvona-lú berendezések sorozatos vizsgálata kapcsán olyan ismeretek birtokába ju-tottunk, melyeket az akkor kibontakozó hazai építőgépgyártás fejlesztésében, továbbá a hazai műszaki szabályozás ki-alakítása területén tudtunk hasznosítani a hazai gyártókkal, valamint a felsőokta-tás intézményeivel együttműködve.



A sok éves gyakorlaton és tapasztalaton alapuló gépvizsgálati és tanúsítási tevé-kenység alapozta meg a németországi TÜV Bayern döntését Osztályunk ÉMI-től való átvételére. A tulajdonosváltás és az Európai Unióval történő harmonizációs eljárás új szemléle-tet hozott, új eljárásokat kellett kidolgozni a sorozatban megjelenő új jogszabályok-ban, szabványokban megfogalmazottak szerint. Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. kereteiben te-vékenységünk zökkenőmentesen folyta-tólagos, jogosultságaink kibővültek. Ma tényként megállapítható, hogy Osztályunk, ill. munkatársaink országosan ismertek és elismertek. Akkreditált és kijelölt szer-vezetként Osztályunk végzi az országban mindazon gépek, berendezések vizsgála-tát, amelyek:

§ a legnagyobbak, pl.: 500, 600 és 800 tonna teherbírású autódaruk (LIEBHERR és TEREX-DEMAG); 150 tonna teherbí-rású markolós-horogüzemű mobil kikö-tői daru (Gönyű dunai kikötő);

§ a legbonyolultabbak, pl.: 400 férőhe-lyes automata parkoló berendezés (Bp. V. Szt. István tér alatt); automata parko-lóházak gépi berendezései (Bp. V. Szép u.; Bp. V. Cukor u.; Bp. I. Krisztina Plaza; Bp. VI. Akácfa u. stb.)

§ a legkülönlegesebbek, pl.: kiégett kazetták átrakógépe a Paksi Atom-erőműnél (1 kép); hídépítő segédszerke-zet, rajta 2x8 tonna teherbírás futódaru, az M7 autópálya építésénél (2-3. kép); kőolaj- és földgázkitermelés fúróberen-dezései (4. kép) és gépkocsi szintáteme-

lők terem-garázsokhoz § kiemelt jelentőségűek, pl.: a Paksi

Atomerőmű emelőgépeinek rendszeres időszakos biztonsági felülvizsgálata.

§ extrém szakmai kihívások, pl.: a Dubaiban épülő 2 épület 230 m magas-ságban hídelemmel történő összeköté-se kapcsán az emelési kockázatértéke-lés felülvizsgálata

§ az Unió elvárásainak közvetítése Európai Unión kívüli gyártók felé pl. Kí-nában gyártott építőipari gépek megfe-lelőség vizsgálatával és tanúsításával.

Hikisch LórántÉMI-TÜV SÜD nyugalmazott osztályvezetője

Ebneth TeodóraOsztályvezető

További információ:ÉMI-TÜV SÜD Kft.Építő-, Emelő- és Anyagmozgatógépek Osztály

A cikk elején említett osztályvezetőt Dr. Tóth Ferencet, Veréb István, majd Hikisch Lóránt követte. Az osztályt 2013 óta Ebneth Teodóra vezeti.


Előretolható hídépítő segédszerkezet, rajta a zsaluzókocsik (M7 autópálya, Kőröshegy)

A hídépítő segédszerkezet két főtartója között működő 2 db 2x8 tonnás futódaru

Kőolaj- és földgázipari fúróberendezés

Kiégett kazetták átrakógépe, amely pozicionáltan helyezi el egyenként a kiégett kazettákat a tároló csövekbe. Össztömege 240 t, nyomtáv 15 m (Paks KKÁT)


Társadalmunk eddig három ipari forra-dalmat élt meg, a gőzgépek, szerelősza-lagok és az automatizáció után most egy teljesen új, negyedik ipari forradalom vette kezdetét, amely a hagyományos és a digitális ipar egyesítését jelenti. A ne-gyedik ipari forradalom olyan fejleszté-seket hozott magával, mint a biotechno-lógia, a mesterséges intelligencia vagy a 3D-s nyomtatás. Jelen digitális kor, amiben élünk, a szá-mítógépek tömeges megjelenésével, az informatikai eszközök terjedésével arra inspirálja a vállalatokat, hogy különbö-ző fejlesztéseket vezessenek be, lépést tartva a robbanásszerűen fejlődő digitá-lis technológiával. Egyre inkább elterjedt trend, hogy a szolgáltatók megpróbálják csökkente-ni a papír alapú kommunikációt, amely egyrészről gazdasági döntés a költségek csökkentése érdekében, másrészt kör-nyezetbarát gondolkodásmódot takar. A

digitalizációnak számos előnye lehet, ha sikerül az eszközöket és szoftvereket jól kihasználni, megfelelően optimalizálni. A digitális fejlődéssel párhuzamosan a vizsgálati módszerek is évről évre fej-lődnek, egy – egy műszeres fejlesztéssel pontosabbá és gyorsabbá téve a vizsgá-lati folyamatot. Az idei év előkészületet is jelent egy új, korszerű eszköz beveze-tésére a felvonók vizsgálatában.Ez évi törekvéseink közül a legjelen-tősebb a felvonók biztonságtechnikai vizsgálatainak papír alapról digitálisra történő átállítása. A Társaságunk által elvégzett, éves szinten mintegy 55,000 vizsgálat olyan logisztikai, műszaki és pénzügyi kihívást jelent évről – évre, ami hatékony informatikai támogatást is kíván. A jelenlegi „fél-digitális” rend-szerben az ügyfelek nyilvántartására, illetve a számlázásra eddig is hatékony megoldások álltak rendelkezésünkre, a jövőben ebbe a rendszerbe integráltan

végezzük a jegyzőkönyvek előállítását, kezelését is – teljesen digitálisan.Fejlesztésünk során törekszünk arra, hogy ne csak egy egyszerű nyomtatvány-kitöltő programot hozzunk létre, hanem egy olyan interaktív, támogató rendszert, amely a megrendelések beérkezésétől kezdve a vizsgálatok elvégzésén keresz-tül, a nyilvántartást vezető hatóság ré-szére történő adatszolgáltatásig képes legyen munkánk segítésére, váltsa ki a papír alapú jegyzőkönyveket.A fejlesztés magába foglalja az SAP rendszer szükséges átalakítását is, le-hetővé téve a digitális kommunikációt a szakembereink számítógépes munkaesz-közével, a későbbiekben pedig ügyfele-inkkel is. Jövőbeli célunk egy olyan adatbázis lét-rehozása, amelyet megrendelőink köz-vetlenül elérhetnek, ezáltal hozzájutva a vizsgálatok eredményeihez, visszame-nőlegesen is. Lényegesen több műszaki

A táblagépeken futtatandó szoftver kialakítása is különleges, kifejezetten erre az ellenőri, szakértői célra került fejlesztésre. Fejlesztésünk jövőbe mu-tató és további lehetőségeket rejt magában...



adatot fogunk tárolni a berendezésekről, alapul véve a hatósági nyilvántartáshoz szükséges információkat. A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hatóság részére már eddig is digitális (PDF) formátumban kellett a vizsgálatok eredményeit tartalmazó jegyzőkönyveket továbbítani, amelyhez először be kellett szkennelni a kézzel megírt jegyzőkönyve-ket. A jövőben ez a munkafolyamat ki-hagyható lesz, sőt automatikussá tehető. Az SAP rendszer fejlesztése mellett meg kell alkotni és működőképessé kell ten-ni azon részét is a munkafolyamatnak, amelyen szakértő kollégáink az elvégzett vizsgálatokat dokumentálni tudják. Eh-hez olyan digitális platformot kerestünk, amit használni lehet azon szélsőséges körülmények között is, amelyekben szak-embereink feladataikat végzik.Hosszas elemzés és több műszaki lehető-ség tesztelése után 10’-os táblagépeket választottunk, amelyek kijelző felülete

alkalmas a jegyzőkönyvek kitöltésére, az adatok és megállapítások megjeleníté-sére, az aláírások bevitelére és megren-delőinknek aláírás előtti betekintésre. A táblagépeken futtatandó szoftver ki-alakítása is különleges, kifejezetten erre az ellenőri, szakértői célra fejlesztett alkalmazásról van szó. Fejlesztésünk jövőbe mutató további lehetőségeket (felhő alapú adatbázis, közvetlenül elér-hető műszaki adatok, stb.) rejt magában, amelyeket igyekezni fogunk ügyfeleink javára továbbfejleszteni és kiaknázni.Az új szoftveres eszközök bevezetését a 2017. év elején tervezzük, amelyhez min-den szakértőnk részére továbbképzést biztosítunk, hogy partnereink részére az átállás zökkenőmentesen történhessen.A fejlesztés jelentős előnye, hogy a jegy-zőkönyveket nyomtatott formában tudjuk ügyfeleink részére megküldeni, biztosít-


va ezáltal az abban szereplő megjegyzé-sek strukturáltságát, könnyű áttekinté-sét. A jegyzőkönyveket már a vizsgálat napján irodánkban fel tudjuk dolgozni, ezáltal lecsökken a feldolgozással töl-tött idő, mindez annak érdekében, hogy a felvonó állapotáról, biztonságos hasz-nálhatóságáról mielőbb tájékoztatást kaphassanak. Továbbá lerövidíthető a hatóság részére történő adatszolgálta-táshoz szükséges idő is, hogy az elvég-zett vizsgálatok mielőbb a nyilvántartás rendszerébe bevezethetőek legyenek. Az elvégzett vizsgálatok tárolása, követhe-tősége a rendszerben megoldott.A rendszer bemutatásával egy olyan fej-lett, ügyfélközpontú, XXI. századi meg-oldás meghonosítása a tervünk, mely megtestesíti mindazt, amit a negyedik ipari forradalom megkövetel a felvonó-vizsgálat területén.

Gyökér ImreOsztályvezető + 36 1 399 3629

[email protected]

További információ:ÉMI-TÜV SÜD Kft.Felvonóvizsgáló Állomás


ÉMI-TÜV SÜD

2000 Szentendre, Dózsa György út 26. 36 26 501 120 36 26 501 150Matolcsi Márta

[email protected]ély szám: E-000171/2014

ÉMI-TÜV SÜDTapasztalatcsere, tanfolyamok, konferenciák

KÉPZÉSEINK

Az ÉMI-TÜV SÜD Akadémia az alábbi képzéseket kínálja Önnek: Energiairányítási menedzsment képzés Energiairányítási belső auditor képzés Minőségirányítási munkatárs képzés Minőségirányítási szakember képzés Minőségirányítási belső auditor képzés Minőségirányítási vezető auditor Minőségirányítási megbízott képzés Környezetirányítási munkatárs képzés Környezetirányítási szakember képzés Környezetirányítási belső auditor képzés Környezetirányítási vezető auditor képzés Integrált menedzsment rendszerek vállalati

auditor (MIR,KIR, MEBIR) képzés MEBIR munkatárs képzés MEBIR belső auditor képzés Informatikai biztonságirányítási menedzser

képzés Élelmiszerbiztonság irányítási képzés Minőségirányítási módszerek képzés Problémakezelési és adatelemzési technikák

képzés Six Sigma sárga, zöld és fekete öves képzések Lean Management tréning SCC munkatárs (016,018,) vezető (017) képzés Autóipari ISO/TS képzések Menedzsment képzések Felvonószerelő képzés

2016. december xiii. évfolyam, 24. szám uuv.ht … a „kockázatelemzés és fejlesztési...

Documents