20150219 organisation 2020 gewisola giessen zbg sm v0 · netzwerke / virtuelle organisation...
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22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.1
1 Zielsetzung der Studie
2 Studiendesign
3 Beschreibung des Samples
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
4.2 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen
4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz
4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung
4.5 Maßnahmen in der Praxis
5 Fazit
Agenda
1 Zielsetzung der Studie
►Welche Themen der Organisationsgestaltung sind 2020 relevant?
►Wo zeigen sich übergeordnete Trends?
►Wie kompetent sind die Gartenbauunternehmen in den Organisationsthemen?
►Zu welchen Organisationsthemen werden in der Praxis Maßnahmendurchgeführt?
22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.2
Bildquelle: http://www.kvmyk.de/kv_myk/Unsere%20Themen/Gleichstellung/Aufgaben%20und%20Ziele/Fotolia_42448147_Pfeile%20im%20Ziel.jpg?&resize=219x, Stand 19.02.2015.
22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.3
1 Zielsetzung der Studie
2 Studiendesign
3 Beschreibung des Samples
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
4.2 Entwicklung der Bedeutung der Organisationsthemen
4.3 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen
4.4 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz
4.5 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung
4.6 Maßnahmen in der Praxis
5 Fazit
Agenda
2 Studiendesign
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Gartenbau e.V.4
Harte Themen Weiche Themen
Struktur� Effektive Ordnungskriterien für die
Organisationstruktur� Effektive Matrixorganisation / multidimensionale
Organisation� Optimierung Führungsebenen und –spannen� Kostenreduktion / Restrukturierung
Mitarbeiter� Führung / Leadership� Performance Management� Mitarbeitermotivation / Mitarbeiterengagement /
Empowerment� Gestaltung der Unternehmenskultur
Steuerung� Globale Organisation / Grad der Zentralisierung� Rolle der Zentrale / Corporate Governance� Optimierung von Entscheidungsprozessen� Geschäftstransparenz und –analyse� Individuelle Verantwortlichkeiten / Accountability
Kooperation� Bereichsübergreifende Zusammenarbeit /
Kooperationsverhalten� Informations- und Wissensmanagement� Netzwerke / virtuelle Organisation
Prozesse� Prozessmanagement� Shared Services� Out-/Co-Sourcing, Offshoring� Innovationsmanagement
Transformation� Change Management / Umsetzung� Projektmanagement� Organisatorische Flexibilität / Fähigkeit zur
Integration von Akquisitionen
Eigene Darstellung: Vgl.: Krüger, 1994; Fabrice Roghé et al., 2009; Krüger, 2012 und Krüger, 2015.
2 Studiendesign
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Gartenbau e.V.5
…
► Befragung von Juni 2014 bis Jan. 2015
► Antworten randomisiert
► Zusätzliche Strukturvariablen abgefragt
Eigene Darstellung.
22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.6
1 Zielsetzung der Studie
2 Studiendesign
3 Beschreibung des Samples
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
4.2 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen
4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz
4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung
4.5 Maßnahmen in der Praxis
5 Fazit
Agenda
3 Beschreibung des Samples
►Antworten von über 150 Gartenbauunternehmern und Führungskräften ausgewertet
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Gartenbau e.V.7
►74 % unter 10 Mitarbeiter (N=166)
►62 % unter 5 Saisonarbeitskräfte (N=138)
Ø im Sample etwas größere Unternehmen als in der Grundgesamtheit
►Ø Betriebsertrag 750.000 € (N=83)
entspricht GrundgesamtheitEigene Darstellung.
3 Beschreibung des Samples
►Studienteilnehmer stammen aus ganz Deutschland
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Gartenbau e.V.8
Eigene Darstellungen.
N=163
►Inhaber, Geschäftsführer oder Betriebsleiter
►Über 10 Jahre Erfahrung im Unternehmen
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Gartenbau e.V.9
1 Zielsetzung der Studie
2 Studiendesign
3 Beschreibung des Samples
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
4.2 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen
4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz
4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung
4.5 Maßnahmen in der Praxis
5 Fazit
Agenda
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
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Gartenbau e.V.10
Eigene Darstellungen.
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
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Gartenbau e.V.11
Bildquelle: http://www.vsse.de/__we_thumbs__/449_4_600MAX_0561.jpg, Stand 19.02.2015.
Anzahl Saisonarbeitskräfte
Bedeutung Heute► Individuelle Verantwortlichkeiten
(τb=-,19; p<0,05; n=138)
►Mitarbeitermotivation (τb=-,22; p<0,01; n=138)
►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τb=-,19; p<0,05; n=138)
►Projektmanagement (τb=,16; p<0,05; n=138)
Bedeutung 2020►Globale Organisation /Grad der
Zentralisierung (τb=,18; p<0,05; n=138)
►Führung (τb=-,17; p<0,05; n=138)
►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τb=-,17; p<0,05; n=138)
►Netzwerke / virtuelle Orga. (τb=-,17; p<0,05; n=138)
4 Ergebnisse4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen
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Eigene Darstellung.
4 Ergebnisse4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen
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Gartenbau e.V.13
Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte)
Wahrgenommene Kompetenz►Optimierung von Führungsebenen
und -spannen (τb=,18; p<0,05; n=166)
►Gestaltung der Unternehmenskultur (τb=-,17; p<0,05; n=166)
Bildquelle: http://www.wikicareer.de/images/gehaltsrechner-florist-floristin-220x645.jpg, Stand 23.10.2012.
4 Ergebnisse4.3 Kritische Lücke zw. Bedeutung u. Kompetenz
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Gartenbau e.V.14
ZukünftigeBedeutung(n=95)
Kompetenz (n=86)Hoch Niedrig
Hoch
Niedrig
MittlererHandlungs-
bedarf
MittlererHandlungs-
bedarf
HoherHandlungs-
bedarf
Wichtigkeit heute (n=113)
Niedrig Hoch
Harte Themen:
Struktur
Steuerung
Prozesse
Weiche Themen:
Mitarbeiter
Kooperation
Transformation
Eigene Darstellung.
4 Ergebnisse4.4 Beziehungen zw. wirt. Erfolg u.der Bedeutung
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Gartenbau e.V.15
Bildquelle: http://www.existenz-magazin.de/images/04-geldpflanze.jpg, Stand 19.02.2015.
subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz Bedeutung Heute
►Optimierung von Führungsebenen und -spannen (τb=,17; p<0,05; n=114)
►Kostenreduktion / Restrukturierung (τb=-,17; p<0,05; n=114)
► Innovationsmanagement (τb=,15; p<0,05; n=114)
►Projektmanagement (τb=,15; p<0,05; n=114)
Bedeutung 2020►Projektmanagement (τb=,17; p<0,05; n=114)
4 Ergebnisse4.5 Maßnahmen in der Praxis
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Eigene Darstellungen.
4 Ergebnisse4.5 Maßnahmen in der Praxis
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Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte)
Maßnahmen in den letzten drei Jahren► Informations- Wissensmanagement
(τb=-,14; p<0,05; n=166)
subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz
Maßnahmen in den letzten drei Jahren►Prozessmanagement (τb=,24; p<0,01; n=114)
► Innovationsmanagement(τb=,29; p<0,01; n=114)
Bildquelle: http://www.existenz-magazin.de/images/04-geldpflanze.jpg, Stand 19.02.2015.
Bildquelle: http://www.wikicareer.de/images/gehaltsrechner-florist-floristin-220x645.jpg, Stand 23.10.2012.
22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.18
1 Zielsetzung der Studie
2 Studiendesign
3 Beschreibung des Samples
4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020
4.2 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen
4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz
4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung
4.5 Maßnahmen in der Praxis
5 Fazit
Agenda
5 Fazit
►Handlungsbedarf besonders bei weichen Themen wie►Gestaltung der Unternehmenskultur
►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit / Kooperationsverhalten
►Führung
►Prozessmanagement
►Umgesetzte Maßnahmen meist beim Thema Kostenreduktion/Restrukturierung
►Kostenreduktion/Restrukturierung, Mitarbeitermotivation und Gestaltung der Unternehmenskultur sind 2020 die wichtigsten Organisationsthemen
►Bedeutung der Optimierung von Führungsebenen und –spannen, Führung und Innovations-Mgmt. nimmt zu
22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im
Gartenbau e.V.19
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Zentrum für Betriebswirtschaft im Gartenbau e.V.
20
Fragen und Anregungen:
Stephan Meyerding
Zentrum für Betriebswirtschaft im Gartenbau e.V.
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22.09.2015