1

2015 Social RepoRt

Wir übernehmen VerantWortung!

Unsere tägliche Unternehmerische VerantwortUng

Liebe Leserin, lieber Leser,„Unsere Werte, Menschen, Wissen, Innovation. Wir tun Gutes, haben Spaß dabei und sind erfolgreich. Das ist der gelebte Leitgedanke der ManpowerGroup. Unternehmerische Verantwortung prägt das tägliche Handeln unserer Firma an sich, denn alles, was wir tun, dient dazu, Menschen erfolgreich in Arbeit zu bringen. Neben dem unternehmeri-schen ist das soziale Engagement unserer Mitarbeiter ein hohes Gut. Erfahren Sie in unserem Social Report 2015, wie wir uns im Rahmen unseres ersten bundesweiten 24HELP Social Days für Inklusion einsetzen und wie viele Menschen wir in 2015 durch Qualifizierungsmaßnahmen weitergebildet haben.“

Herzlichst

Herwarth BruneVorsitzender der Geschäftsführung der ManpowerGroup Deutschland

3

4

Über die manpowergroUp – 50 Jahre am deUtschen arbeitsmarkt

Seit 50 Jahren verfolgt die ManpowerGroup als Per- sonaldienstleister und strategischer Partner der Unter- nehmen, in welche Richtung sich die Arbeitswelt entwickelt. Unsere Mission ist es, Menschen, Talente und Bedarf bei unseren Kunden zu verbinden.

Wettbewerbsvorteile verschaffen sich Unternehmen künftig vor allem durch Talente. Im angebrochenen „Human Age“, dem Zeitalter der Talente, setzt sich das Unternehmen durch, welches die richtigen Spezialisten zur richtigen Zeit am richtigen Ort hat. Ihr Wissen, Ver- ständnis für Kundenwünsche und ihre Motivation machen den Unterschied. Durch unsere jahrelange Erfahrung und Expertise wissen wir, welche Talente für welche Positionen geeignet sind.

Es gilt aber auch, mehr Frauen, ältere Arbeitnehmer und ausländische Fachkräfte für den Arbeitsmarkt zu mobilisieren, um die Vielfalt am Arbeitsmarkt zu nutzen. Ein strategisches Talent- und Recruiting-Management ist dafür der Schlüssel.

Unter dem Dach der ManpowerGroup agieren in Deutschland an 160 Standorten die Gesellschaften Manpower, Experis, ManpowerGroup Solutions und Right Management. Zusammen mit den Joint Ventures Bankpower, AviationPower und Vivento Interim Services ist die Unternehmensgruppe Vorreiter in der Branchen- und Fach-Spezialisierung. Mit diesem Leistungsan-gebot bietet die ManpowerGroup zielgerichtete und maßgeschneiderte HR-Lösungen für jeden Kunden.

Career Management

Individual Development

Organisational Effectiveness

Global Career Experts

5

corporate social responsibility in der Zeitarbeit

Die Aufgabe der ManpowerGroup ist vom Geschäfts-kern aus von sozialer Verantwortung geprägt – denn bei unserer Arbeit steht der Mensch im Mittelpunkt. Sie erleichtert Menschen den Zugang zur Arbeitswelt und ermöglicht ihnen so ein finanziell unabhängiges Leben. Darauf ruht sich die ManpowerGroup jedoch nicht aus. Das Unternehmen hat sich außerdem den Standards der fairen Zeitarbeit (Auszug) verpflichtet:1. Ausschließliche Anwendung von Equal Pay oder Tarif-

verträgen der Zeitarbeit (Branchen-, Gruppen- oder Haustarifen) mit tariffähigen Gewerkschaften sowie korrekte Bezahlung für Arbeitseinsätze gemäß den Branchenzuschlägen, eventuellen dreiseitigen Verein- barungen oder vorgegebenen Mindestlöhnen der Einsatzbranchen

2. Enge Betreuung der Zeitarbeitnehmer, beispiels-weise mit regelmäßiger Leistungsbewertung

3. Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutz-bestimmungen sowie Sicherstellung, dass gleiche Arbeitsbedingungen beim Einsatzbetrieb gelten (z. B. Nutzung von Einrichtungen auch für Zeitar-beitnehmer)

4. Förderung von Weiterbildungs- und Qualifizierungs- möglichkeiten interner und externer Mitarbeiter, Sicherstellung des Zugangs des Zeitarbeitnehmers zu Weiterbildungsangeboten von Kundenunter-nehmen

Stand 2015

über 5.000 Menschen qualifiziert

100 % Ökostrom

über 100 ehrenamtliche

Mitarbeiter in 24HELP Projekten tätig

3 Säulen im Betrieblichen

Gesundheits- management

100 % Recycling

102 verschiedene

Nationen beschäftigt

Unsere gesellschaftliche Verantwortung in Zahlen

6

global corporate social responsibility

Unternehmen, die ihre Zukunft sichern wollen, müssen weit vorausblicken. Denn die Arbeitswelt entwickelt sich rasant weiter. Als verlässlicher Partner in allen Personalfragen sehen wir uns in der Pflicht, Trends frühzeitig zu identifizieren und gemeinsam mit unseren Kunden Strategien zu entwickeln, wie man sich erfolgreich darauf einstellt.

Kraft, die Unternehmen vorantreibtKraft, die persönlichen Erfolg vorantreibtKraft, die nachhaltigere Gemeinschaft aufbaut

Wir kreieren diese Kraft, indem wir die Vision von Kunden und die Motivation von Menschen mit dem Heute und Morgen der Arbeitswelt verbinden. Wir vereinen lokales Wissen mit globaler Reichweite, um Unternehmen aus der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, bisher nicht ausgeschöpfte Ressourcen zu nutzen.

Wir treiben die Welt der Arbeit an – indem wir diese starken Verbindungen schaffen!

Unsere Mission

3,4 Mio. Menschen die jährlich in permanente Arbeit Vertragsarbeit oder Zeitarbeit gebracht werden

21 Billionen Dollar Umsatz

1,9 Billionen Dollar an Gehaltszahlungen und Leistungen

400.000 Kunden

Täglich 600.000 Mitarbeiter im Kundeneinsatz

Über 100.000 weiterqualifizierte Angestellte, Mitarbeiter im Kundeneinsatz und Auftragnehmer

30% der vermittelten Arbeitnehmer sind junge Erwachsene

9 Mio. Dollar in Geld-, Sach- und Zeitwert gespendet an gemeinschaftliche Organisationen

54% der Manager und33% des Verwaltungsrats sind Frauen

100% der Operationen folgen Standards und schützen Menschenrechte

56% der verwendeten Materialien besitzen Umweltzertifikate

27% Reduktion des Büroabfalls

12% Reduktion des Stromverbrauchs

Environment

SocialE

cono

mic

Wir helfen Unternehmen in der sich verändernden Welt

der Arbeit und verbinden Millionen von Menschen mit

sinnvoller Arbeit

investiert in zur

7

global corporate social responsibility

WORLD OF WORK TRENDS

201,3 Millionen in 2014, voraussichtlich ansteigend auf

215 Millionen in 2018

ARBEITSLOSIGKEIT BLEIBT WEITERHIN EINE GLOBALE HERAUSFORDERUNG.

280 Millionen neue Jobs werden gebraucht bis 2019, um die Lücke zu schließen.

WäHREND ARBEITGEBER ScHWIERIGKEITEN HABEN, die richTigen TAlenTe Zu Finden:

3x wahrscheinLicher, auch aLs erwachsener arbeitsLos zu sein

Die JugenD trifft es besonDers schwer

74.5 Millionen junge Menschen weltweit arbeitslos

295 Millionen, die nicht arbeiten oder in Ausbildung sind

36% der Arbeit- geber geben an, Schwierigkeiten zu haben, Arbeitsplätze zu besetzen in 2014

73% der Geschäftsführer geben die Nichtverfügbarkeit von Schlüsselkompetenzen als drittgrößte Gefahr für das Geschäftswachstum an

Bis 2020 Überschuss an gering qualifizierten Arbeitskräften:

95 Millionen

MAngel An FAchkräFten: 85 Millionen in 2014

frauen sinD ein unzureichenD genutzter taLentpooL

47.1% Frauen

72.2% Männer

Teilnahme am Arbeitsmarkt

17 Trillionen Dollar – geschätzter Wert für die Schließung der Teilnahme- und Lohnlücke von Frauen.

8

deUtschland spendet mit manpowergroUp

Auch in 2015 verzichtete die ManpowerGroup auf Sach- geschenke für Kunden und Mitarbeiter. Unter dem Motto „Deutschland spendet. Mit ManpowerGroup“ unter- stützte die ManpowerGroup deutschlandweit verschiede- ne regionale Projekte mit einer Spendensumme von ca. 30.000,00 € und halfen wir dort wo Hilfe benötigt wurde.

Die Mitarbeiter der ManpowerGroup konnten regional selbst entscheiden, an wen Sie das Geld spenden möch- ten. Die Mitarbeiter aus Bremen spendeten z. B. an das Trauerland e. V. Bremen. Trauerland bietet trauernden Kindern und Jugendlichen, sowie ihren Familien, bei denen ein nahestehender Mensch gestorben ist, um- fassende Hilfe für ihren Trauerprozess.

In München wurde das Geld an die Lebenshilfe Werk- statt München GmbH gespendet. Die Lebenshilfe Werk- statt München bietet Menschen mit Behinderung indi- viduelle Arbeitsplätze und Förderangebote. Hier haben die Münchener Kollegen auch Ihren diesjährigen 24HELP durchgeführt und an diesem Tag Seite an Seite mit den Mitarbeitern der Lebenshilfe Werkstatt gearbeitet. So konnten Sie u. a. einen Einblick in die Herausforderun- gen von Menschen mit Behinderung erhalten.

Mit unserer Spendenaktion können kleine, wie große Projekte und Menschen unterstützt werden.

Münster

Wolfsburg

Schwerin

Karslruhe

Hanau

Leipzig

Nürnberg

JenaErfurt

Bremen

Stuttgart

Frankfurt

Hamburg

Berlin

Augsburg

9

VerantwortUng fÜr die mitarbeiter

Qualifizierung und WeiterbildungQualifizierte Mitarbeiter sind zufriedener, loyaler und leistungsfähiger. Es ist daher wichtig zu erkennen, wann und in welchem Rahmen Weiterbildungsmaß-nahmen sinnvoll sind. Sie müssen zum richtigen Zeit- punkt stattfinden und individuell auf die Mitarbeiter und das Arbeitsumfeld zugeschnitten sein. Denn nur so

erfüllen Schulungen und Weiterbildungsprogramme ihren Zweck. Die ManpowerGroup hat erkannt, dass der Bedarf an solchen Weiterqualifizierungen deutlich zugenommen hat, und deshalb 2015 unter anderem rund 5.000 Weiterbildungsmaßnahmen in fast allen Berufssegmenten durchgeführt und für andere Unter- nehmen organisiert.

sap (eLearning und/ oder präsenz)

umschulung zum fluggerätemechaniker

fertigungstechnik

Mechatroniker (2-jährige Maßnahme)

telefonischer Kundenberater

projekt-management

Maschinen- und anlagenführer (2-jährige Maßnahme)

Java programmierung

umschulung zum fluggeräte-

elektroniker

industriemechaniker (2-jährige Maßnahme)

gabelstapler-spezialisierungen

(z. b. Langgabel, Doppelgabel)

fachkraft für Lager und Logistik

(2-jährige Maßnahme)

MS Office (eLearning und/ oder präsenz)

schalt schrank-verdrahter

schweißer - Kurse

(Mig, Mag, wig)

caD Konstruktion

– nx (5 personen)

sichtprüfer nach iso 9712

Deutschkurs für nicht

Muttersprachler

umschulung zum fluggeräteme-chaniker instand-haltungstechnik

AUSZUG DES QUALifiZiERUNGSANGEBotES DER MANPowERGRoUP

Die nachstehenden Bezeichnungen stellen einen Auszug dar und verwenden männliche Bezeichnungen, welche ausschließlich der besseren Lesbarkeit dienen und für beide Geschlechter gelten.

10

VerantwortUng fÜr die mitarbeiter

DiversityFür die ManpowerGroup Deutschland ist Diversity Management ein zentraler Bestandteil ihrer Unterneh-mens-DNA. Hier arbeiten deutschlandweit drei Gene- rationen im Alter von 16 bis 70 Jahren unter einem Dach. Menschen aus aller Welt sind hier beschäftigt.

Jeder vierte Beschäftigte bei uns ist ausländischer Herkunft. Unsere Kolleginnen und Kollegen stammen aus 102 verschiedenen Nationen – von äthiopien über Ghana bis Kirgisien. Sie alle unterscheiden sich durch verschiedene Merkmale wie Geschlecht, Kultur, Religion,

Familienstatus und Alter. Bei der ManpowerGroup ist es normal, „verschieden“ zu sein – auch mit Handicap. im Bereich soziale inklusion profitieren ebenfalls alle, zum Beispiel durch den Abbau von Hürden, damit die Arbeitswelt für alle zugänglich wird, aber auch durch weniger Barrieren in den Köpfen, mehr Offenheit und Toleranz gegenüber Menschen mit Behinderung. Darüber hinaus haben wir die charta der Vielfalt unter- schrieben, eine Initiative zur Förderung von Anerken-nung, Wertschätzung und Einbeziehung von Diversity Management in der Unternehmenskultur.

> jeder 4. Beschäftigte ist ausländischer Herkunft

> 102 Nationen

Unsere 3 häufigsten Nationen

3 Generationen unter dem Dach der ManpowerGroup

türkisch 23 %Polnisch 15 %Griechisch 6 %

62 %frauenanteil 19 %

Baby Boomer

28 %Generation X

53 %Generation Y

38 %Männeranteil

Auszubildende Duale Studenten werksstudenten Praktikanten Menschen mit Behinderung und Gleichgestellte haben in der ManpowerGroup vielfältige Möglichkeiten Arbeit zu finden:> Sachbearbeiter/in Banken (fachangestellte, Sachbearbeiter/in)> Buchhalter/in> Gabelstaplerfahrer/in > Produktions-und Montagehelfer/in > Elektriker/in und Elektroniker/in> Mechaniker/in> fachinformatiker/in

60 %

40 %männlich

weiblich

50 %

50 %männlich

weiblich

83 %

17 %männlich

weiblich

74 %

26 %männlich

weiblich

Unsere Vielfältigkeit am Arbeitsplatz – Diversity

VerantwortUng fÜr die mitarbeiter

Soziale InklusionWenn jeder Mensch – mit oder ohne Behinderung – über- all dabei sein kann, dann ist das gelungene Inklusion.

Die ManpowerGroup arbeitet deshalb jeden Tag daran, dass Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam am Arbeitsleben teilhaben können. Unsere Beauftragte für Inklusion ist zentrale Ansprechperson für Beschäftig- te mit Handicap. Sie vertritt ihre Interessen und berät Menschen mit Behinderung.

In 2015 ging die ManpowerGroup erstmals eine Ko- operation mit der Schwerbehindertenwerkstatt „Frank-

furter Verein“ ein, in der es um die Digitalisierung von Dokumenten geht. In den Reha-Werkstätten des Frankfurter Vereins arbeiten überwiegend psychisch kranke Personen. Die Werkstätten bieten sowohl Industrie- und Privatkunden als auch Unternehmen der öffentlichen Hand ein breit gefächertes Spektrum an Produkten und Dienstleistungen verschiedener Branchen.

Für den Bereich Inklusion wurde in 2015 ein Webinar „Basis-Wissen Inklusion“ entwickelt. Dieses Webinar kann von allen Mitarbeitern angefordert werden und wird dann entsprechend durchgeführt.

Beispiel RS ComponentsDie ManpowerGroup und das Unternehmen RS com- ponents in Fulda arbeiten seit Jahren erfolgreich zu- sammen. Derzeit sind dort 8 ManpowerGroup-Mitar-beiter mit Behinderungen beschäftigt. Die Mitarbeiter sind verantwortlich für das Kommissionieren, Verpa-cken und Konfektionieren. Um den Anforderungen der Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit gerecht zu werden, hat die ManpowerGroup gemeinsam mit

RS components 5 ergonomisch geformte Stühle, die eigens an die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst wurden, sowie 5 per Fernbedienung höhenverstellbare Tische und 5 Anti-Ermüdungsmatten zur Verfügung gestellt. Diese Ausstattung soll dazu beitragen, dass die Mitarbeiter mit Behinderung an Arbeitsplätzen be- schäftigt werden können, an denen sie ihre Fähigkei-ten und Kenntnisse einsetzen und weiterentwickeln möchten.

11

12

VerantwortUng fÜr die mitarbeiter

Betriebliches GesundheitsmanagementUnser betriebliches Gesundheitsmanagement steuert Berufskrankheiten gezielt entgegen. Zum einen wird das persönliche Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter gefördert und zum anderen gesundheitsgerechte Be- dingungen im Unternehmen etabliert. Das betriebliche Gesundheitsmanagement der ManpowerGroup setzt auf die Schwerpunkte Ernährung, Bewegung und Entspannung. Damit übernehmen wir Verantwortung für das Wohlbefinden und die langfristige leistungs-fähigkeit unserer Mitarbeiter. Unser Ziel ist es, die Be- lastung am Arbeitsplatz zu optimieren und ein gesun- des und bewusstes Arbeiten zu fördern. Das betrieb-liche Gesundheitsmanagement informiert regelmäßig über Arbeitsschutz und gibt u. a.Tipps für eine gesunde Ernährung.

Zudem bietet die ManpowerGroup ihren Mitarbeitern in Kooperation mit dem Werksarztzentrum Deutsch-land umfangreiche Gesundheitsdienstleistungen an, wie etwa Gesundheitstage, die wir bei unseren Kunden- unternehmen durchführen. Unsere Mitarbeiter erhal- ten eine Gesundheitskarte mit der Telefonnummer der ManpowerGroup- Gesundheitshotline. Bei dieser können sie sich arbeitsmedizinisch beraten lassen und Hilfe bei der Arzt- und Kliniksuche, individuelle Reise- beratung und Tipps zur Gesundheitsförderung erhalten. Des Weiteren führt die ManpowerGroup das soge-nannte Gesundheitsgespräch mit ihren Mitarbeitern. Ziel ist hierbei, die Belastungsschwerpunkte der Mit- arbeiter im einsatz herauszufinden und gegenzusteuern, damit sich die Mitarbeiter weiterhin am Arbeitsplatz wohl fühlen und gesund bleiben.Seit 2012 bieten wir unseren Mitarbeitern ein E-Learning-Programm an, mit welchem sie sich auf das Gesundheitsgespräch mit den Mitarbeitern vorbereiten können.

Das betriebliche Gesundheitsmanagement bietet regel- mäßig einen Workshop zum Thema „Gesund führen“ an. In diesem Workshop geht es um ein gesundes Arbeitsklima in unseren Niederlassungen und unserem national head Office. in 2015 führten wir insgesamt 4 solcher Workshops durch. Diese sollen dabei helfen,

das Wohlbefinden der Mitarbeiter stärker in den Fokus zu stellen und sich noch intensiver um sie zu kümmern. Mitarbeiterbindung und die Gesundheit der Mitarbei-ter sind hierbei unser Anliegen.

Alle 2 Jahre wird eine Befragung zum Wohlbefinden aller Stammmitarbeiter im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements durchgeführt. Die Ergeb-nisse werden anschließend veröffentlicht und ausge-wertet. die definierten Belastungsschwerpunkte so- wie die Arbeitsunfähigkeitsanalyse der AOK Hessen helfen uns entsprechende Maßnahmen zur Verbesse-rung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz anzubieten bzw. änderungen herbeizuführen.

Gemeinsam mit unserem Partner AOK Hessen ent- wickelten wir den Workshop „Resilienz als Erfolgsfak-tor“. Hier erfahren die Mitarbeiter mehr über ihre Stär- ken und Schwächen und wie sie schwierige Situationen besser meistern können. Im Fokus stehen dabei die psychische gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

13

VerantwortUng fÜr die mitarbeiter

Arbeitssicherheit, Gesundheits- und UmweltschutzDer Bereich Health, Safety & Environment sorgt für einen vorbildlichen Arbeitsschutz, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten und Arbeitsunfällen vorzu- beugen. Durch die wechselnden Tätigkeiten unserer

Kollegen im Kundeneinsatz sind die Anforderungen zur Vermeidung von Unfällen sehr hoch. Deshalb werden regelmäßige Arbeitsplatzbesichtigungen in Zusammen- arbeit mit unseren Kunden durchgeführt sowie Gefähr- dungsanalysen und Risikobewertungen.

Jährliche MitarbeiterbefragungDie ManpowerGroup führt jährlich eine Befragung aller Mitarbeiter durch, um sich in regelmäßigen Abständen über die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu informieren. Die jährliche Mitarbeiterbefragung ist ein wichtiger Indikator für neue Maßnahmen im Unternehmen, die dem Wohl- befinden der Mitarbeiter dienen sollen.

Zufriedene Mitarbeiter bilden ein starkes Team mit Engagement, Spaß an der Arbeit und Leistungsbe-reitschaft. Dies ist die Voraussetzung für unsere Wachs- tumsziele, deshalb nehmen wir die Ergebnisse sehr ernst.

Lebenslanges LernenDie Anforderungen an Beruf und Alltag ändern sich ständig. Der Wille Aneignung von neuem Wissen wird deshalb immer wichtiger. Um „immer am Ball zu bleiben“, stellt die ManpowerGroup ihren Mitarbeitern eine mo- derne und kostenlose E-Learning-Plattform zur Verfü-gung. Mit „powerYOu“ schulen und qualifizieren wir unsere Mitarbeiter von klassischen MS-Office-Ange-boten bis hin zum Projektmanagement in Eigenregie.

J.P. Morgan Corprate ChallengeBei dem jährlichen J.P.-Morgan-corporate-challenge- Lauf geht es in erster Linie um Werte wie Teamgeist, Kommunikation, Kollegialität, Fairness und Gesundheit.

Diese Werte liegen auch der ManpowerGroup sehr am Herzen und wir wollen diese Werte stets mit unserer täglichen Arbeit verbinden – gegenüber unseren internen Kollegen, Kollegen im Kundeneinsatz und Kunden. Wir geben allen Mitarbeitern jedes Jahr die Möglichkeit, an diesem Firmenlauf teilzunehmen. In 2015 gingen 48 ManpowerGroup-Läufer an den Start und liefen gemein- sam durch Frankfurt.

14

VerantwortUng fÜr die Umwelt

Unternehmen der ZukunftDie ManpowerGroup setzt nicht nur auf Ökostrom oder Möbel aus recycelbarem Material – sondern seit 2015 auch auf ein Elektrofahrzeug von BMW.

Hauptziel der betrieblichen Maßnahmen im Rahmen unse-rer Klimastrategie ist die Reduktion der cO2-Emissionen. So spart die ManpowerGroup beispielsweise jährlich circa 41.000 Kilogramm cO2 allein durch den Einsatz von Bahnfahrten. Zudem wird nicht nur in der Firmen- zentrale in Eschborn, sondern auch in sämtlichen deut- schen Niederlassungen auf Ökostrom gesetzt, das heißt zu 100 Prozent regenerative Energien aus Wasserkraft. Im Jahr 2012 erhielt die ManpowerGroup dafür die Öko- strom-Zertifizierung.

Die ManpowerGroup setzt in Kooperation mit der Euler Group einen BMW i3 als Projektfahrzeug ein, den Mitar- beiter für Fahrten auf dem BMW Werksgelände in Lands- hut und dingolfing nutzen können. hier geht es uns nicht nur um ein Fortbewegungsmittel, sondern vielmehr um die Wirkung nach außen. Wir wollen auch ein Vorbild für andere Firmen sein und ein Signal für die zukunftsorien- tierte sowie innovative Ausrichtung des Unternehmens setzen. Insgesamt umfasst der Fuhrpark bei Manpower knapp 300 Autos. Schon seit vielen Jahren achten wir bei der Auswahl unserer Fahrzeuge auf möglichst schad- stoffarme Modelle. Mit dem innovativen Elektrofahrzeug leisten wir einen weiteren aktiven Beitrag zur Reduzierung der cO2-Emissionen unseres Fuhrparks. Damit machen wir einen weiteren Schritt in Richtung Zukunft.

15

arbeitswelt der ZUkUnft

Seit über 50 Jahren begleitet die ManpowerGroup als strategischer Unternehmenspartner ihre Kunden in der Welt der Arbeit, zeigt neue Entwicklungen auf und ist Schrittmacher der Zeitarbeitsbranche.

Die Welt der Arbeit verändert sich schneller als je zuvor. Heute bewährte HR-Strategien verlieren morgen bereits ihre Bedeutung. Umso wichtiger ist es, früher als andere zu

reagieren, etwa auf Fachkräftemangel und die Bedürf-nisse einer neuen Generation berufstätiger Menschen.Mit unserer Studie „Arbeitswelt der Zukunft – Strategien für das Personalmanagement von morgen“ geben wir Ihnen einen Überblick über die entscheidenden Trends und deren Auswirkungen sowie Handlungsempfehlun- gen, um diesen Veränderungen gut vorbereitet entgegen- zutreten.

DEMoGRAfiE

• Überalterung der Be völ ker ung

• Rückgang / Geringe Ge bur ten rate

• Vorboten sind schon jetzt spür bar:

46 % der deutschen Unter-

nehmen haben Pro bleme,

Stellen zu besetzen

ViELfALt

• Gemischte Teams steigern nach-

haltig den Unternehmenserfolg

• Unternehmen mit Diversity

Management führen nachweisbar

neue oder verbesserte Produkte

• Vielfältigkeit in Unternehmen

erkennen und nutzen

DiGitALiSiERUNG

• Jeder 6. Jobsuchende

nutzt Karriere netzwerke

• HR-Abteilungen suchen

Talente online

• Entstehung von neuen Jobs

DAS ARBEitSkRäftEPotENZiAL wiRD SicH BiS 2050 UM RUND 14,1 MiLLioNEN MENScHEN VERRiNGERN

2020

41,0 Mio.

2025

38,1 Mio.

2030

35,1 Mio.

2050

26,9 Mio.

Zu wenige oder keine Bewerber

35 %

Unzu rei chen de Fach kennt nis se

34 %

Fehlende Erfahrung

22 %

Fehlende soziale Kom pe ten zen

17%

Bewerber fordert zu viel Gehalt

13 %

Quelle: Manpowergroup: Studie „Fachkräftemangel 2015“

JoBPRofiL

High Level• Mobil• Kollaborativ• Dynamisch

Low Level• Flexibel• Jobhopping• Jobsharing

huMan ageTalente stehen im Mittelpunkt

Die treiber Darum kommt eine neue Zeit der Arbeit

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für deutsche Un ter neh men von zentraler Bedeutung, die Treiber der wirt schaft lichen und gesellschaftlichen Veränderungen zu kennen:

toP-5-GRüNDE füR DEN fAcHkRäftEMANGEL

Erwerbspersonenpotenzial (EPP) in Millionen

16

• Arbeitsmarkt res sour cen mobilisieren

• talent- und führungs kräf te-potenzial erkennen

• internationales Recruiting ausweiten

• Qualifizierung mit fokus auf Praxis

• investition in Arbeitsmotivation, wertschätzung und Vertrauen

• führender Anbieter für HR-Services und individuelle Lösungen

• flexible Besetzung offener Stellen in den Bereichen Office und Industry

• Qualifizierung

• Rekrutierung im Ausland

• Vermittlung von hoch qualifizierten kandidaten in den Bereichen it, Engineering und finance

• Personal- und führungskräfte entwicklung

• karrieremanage ment

arbeitswelt der ZUkUnft

Die bausteLLen Daran gilt es zu arbeiten

Unternehmen müssen nachhaltige Antworten auf diese entwicklungen finden.

unsere unterstützung Lösungen für die Arbeitswelt von morgen

Die Herausforderungen sind immens, als Workforce- Solutions-Anbieter helfen wir in allen Bereichen des hr-Managements:

17

Am 03.12.2015 engagierten sich die ManpowerGroup Mitarbeiter ehrenamtlich in 13 Städten für Menschen mit Behinderung. Für einen Tag tauschten sie Schreibtisch und Telefon gegen Blaumann und Pinsel, um den Ein- richtungen zum Beispiel einen frischen Anstrich zu verleihen oder in der Werkstatt zu unterstützen. Doch auch gemeinsames Plätzchenbacken oder ein Besuch auf dem Weihnachtsmarkt standen an diesem Tag auf dem Programm.

Ziel der diesjährigen 24HELP-Initiative war es, Menschen mit Behinderung in den Fokus zu rücken und das Bewusstsein für ihre Herausforderungen in der Gesellschaft zu schärfen. „Durch die aktive Teilnahme am Tages- geschehen bekommen die ManpowerGroup-Mitarbeiter einen Einblick, wie trotz körperlicher und/oder geistiger Behinderungen eine aktive Teilhabe am gesellschaftlichen Leben möglich ist“, so Herwarth Brune, Vorsitzender der Geschäftsführung der ManpowerGroup.

Mit über 100 Mitarbeitern war es die bisher größte soziale Initiative der ManpowerGroup, die an einem Tag durch- geführt wird. Unterstützt wurden zum Beispiel caritasWohnen in Berlin, die Wohnstätte Losinskiweg in Leipzig, die Praunheimer Werkstätten sowie der Frankfurter Verein/Psychosoziales Zentrum in Frankfurt, das cJD in Erfurt und die Integrationswerkstätten Niederlausitz in Senftenberg.

In München half das 24HELP-Team für einen Tag in der Lebenshilfe Werkstatt. Auf dem Programm standen zum Beispiel die Montage von Zubehörteilen, Metallverarbeitung oder Verpackung. „Ich freue mich, dass wir genau am 03.12.2015 – dem „Internationalen Tag der Menschen mit Behinderung“ die Gelegenheit bekamen, so viele Menschen bei ihrer Arbeit unterstützen zu können“, so die ManpowerGroup-Schirmherrin der 24HELP-Aktion, Yvonne Baum. „Seite an Seite haben wir in der Lebenshilfe Werkstatt in München mit den Beschäftigten gearbeitet.“

hintergrundinformationen:Mit dem Aktionstag 24HELP unterstützt die ManpowerGroup regelmäßig regionale Projekte, für die helfende hände gebraucht werden. der Social day findet jeweils an einem Arbeitstag statt. Für diesen Tag stellen wir die benötigte Arbeitskraft kostenfrei zur Verfügung. Das Pilotprojekt fand am 2. Juli 2009 in einem Frankfurter Kindergarten statt, seitdem wurde die Aktion in unterschiedlichen Einrichtungen erfolgreich durchgeführt.

Die Frankfurter Kollegen backten Plätzchen für das Psychosoziale Zentrum West.

Gemeinsamer Besuch der Messe „Jagd und Pferd“ in Hannover mit den Bewohnern der Tagesförderstätte „Lebens- hilfe für Menschen mit geistiger Behinderung gGmbH“.

In Leipzig besuchten unsere Kollegen gemeinsam mit den Bewohnern der Wohnstätte Losinskiweg den Leipziger Weihnachtsmarkt.

In den Praunheimer Werkstätten in Frankfurt-Höchst strichen unsere Kollegen 2 große Räume für die Mitarbeiter.

24help – der social day der manpowergroUp

18

Unsere Kollegen aus Aschaffen- burg unterstützten die Lebens- hilfe Aschaffenburg e. V., bastel- ten zusammen die Tischdeko und bereiteten das Essen für die Weihnachtsfeier zu.

In Lörrach halfen unsere Kollegen im St. Josefshaus Menschen, die aufgrund ihrer körperlichen Einschränkung nicht in der Werkstatt arbeiten können. Sie trennten z. B. kleine Teile aus Moosgummiplatten, die vorher gestanzt wurden.

Die Berliner Kollegen unter- stützten die Einrichtung caritasWohnen, strichen 3 Zimmer, backten Kekse und bastelten mit den Bewohnern.

In München arbeiteten unsere Kollegen Seite an Seite mit den Mitarbeitern der Lebenshilfe Werkstatt GmbH in der Metall- verarbeitung.

Unsere Kollegen aus Schwein- furt waren im Dominikus-Ring- eisen-Werk Maria Bildhausen und haben dort mit den Heim- bewohnern Geschenke für ihre Betreuer gebastelt sowie leckere Plätzchen für die Weihnachts-feier gebacken.

In Senftenberg halfen unsere Kollegen in der Integrations-werkstätte Niederlausitz in der Wäscherei, in der Ausbildungs- werkstatt bei der Verpackung von Gehrungssägen und bei der Prüfung von neu gefertigten Verlängerungskabeln.

In der Integrativen Kindertages- stätte „Regenbogen“ in Werni- gerode unterstützten unsere Halberstädter Kollegen bei der Pflege der Außenanlage, indem sie – bewaffnet mit Laubbesen und Harken – alle Beete, Rabat- ten und rasenflächen vom laub befreiten.

Unsere Nürnberger Kollegen haben in 2 Gruppen den Kinder- garten und Kinderhort der Le- benshilfe Nürnberg unterstützt. Sie haben ausgemistet, alles für den Weihnachtsbasar dekoriert und mit den Kindern gekocht, gebastelt und den Weihnachts-markt besucht.

In Dresden besuchten unsere Kollegen gemeinsam mit den Bewohnern des Wohnheimes Mätzold des Diakonischen Werkes den Striezelmarkt.

Unsere Kölner Kollegen kauften und transportierten Weihnachts- bäume, um diese dann gemein- sam mit den Mitarbeitern der Sozial-Betriebe-Köln gemein- nützige GmbH aufzustellen und zu schmücken.

Die Erfurter Kollegen waren für das christliche Jugenddorfwerk (cJD) in 4 Teams als Betreuer körperlich und geistig einge- schränkter Menschen im Ein- satz.

24help – der social day der manpowergroUp

ManpowerGroup Deutschland GmbHDüsseldorfer Straße 965760 EschbornT: +49 69 153 03-0e: marketing@manpowergroup.dewww.manpowergroup.de

© 2016 ManpowerGroup. Alle Rechte vorbehalten.

Der ManpowerGroup Social Report 2015 wurde auf recyclebarem Papier gedruckt, hergestellt aus 100 % Altpapier.