20140401 対話MTG

Xday（20140430）以降を考えよう。

【テーマ】

会社と個人の交差点はどこか。

売上（結果）目標より、 （自分たちで決める）行動の目標

正しい目標設定

と

正しい努力

「正しい目標」設定を自分でし、

達成への「正しい努力」を自分でする。

会社は、対象それぞれに合った 支援・確認を。

（マメに？放置？教育投資？）

【問い】 ①あなたの考える、できるエンジニア（仕事人）とは？ ②あなたは、IT（インフラ）でどんなことを実現するために、どんな技術が必要で、どんな製品知識/経験を積みたいか？ ③あなたの考える、①②を達成する仕事がしやすい環境（会社、現場）とは？

【深く掘りましょう】 前ページ①②③について 「なぜそう思うか」 をそれぞれ3つ準備する。

【Topメッセージ】 「本当に感謝される会社になろう。」 もう、それだけ。

出来事

佐藤さん退職

反省・教訓

正しい目標をセットし、大人に、正しく任せていた

か？

今後の 会社⇔従業者

そもそも、 どうあるべき

か？

今後の、会社

なぜ、なにを目指すか？

やらないことは何か？

今後の従業者

なぜ、なにを目指すか？

・経営理念 ・標語 ・今年のテーマ ・義理人情？ とか、言葉は多いけど・・。

一致度が高ければ 望ましい

誰が、どうやってやるか

Why what

who how

・四半期面談は必要なのか ・

生存

Issue

相互の信頼 を創ろう

【議論】 ・今まで、皆は何を大事に仕事をしたか？ →ヒアリング → いいところを集約 ・会社、従業者の 目標 – 現状＝課題 →課題の解決はどうやってやる？ ・課題の切り分け ・不（案/満/足/信/安）？ →原因があり、変えれること？ 今のビジネスモデルで、 ・「正しい共有」は何？ 電話とか？MTGとか？ ・「正しくない共有」は何？ 不要なMTG？飲み会？

誰だって、認められたい → 認められる会社、自分になる。 なにで（どこで、誰に、）認められるか？そのためには、どうすればよいか？

あ 安全

帰属

承認

自己実現

皆は どのレベル？

①誰かがやらなくてはいけない、業務の受託会社

は変わりない。

品質,規模,知名度

考えマップ