2013_23 convención minera

Además:RAÚL BENAVIDES GANOZA,VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS, COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA

ENRIQUE BEDOYA NOBOA,GERENTE GENERAL, ASOCIACIÓN EMPRESARIAL CERRO JULI

FRANCISCO LOSCOS,SOCIO FUNDADOR, GLOBAL BUSINESS PARTNERS,PROFESOR ASOCIADO, ESADE BUSINESS SCHOOL

CONVENCIÓN MINERA

setiembre 2013 | número 23


Revista Empresarial 4

ARTÍCULOSESPECIAL

Especial Convención Minera

Oído en el bimestre

Estilo de vida

08

42

Nota del presidente

Arequipa opina

Introducción al especial

Vida, ciencia y tecnología

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Desarrollo compartidoCuando una empresa se alinea con los intereses de su zona de influencia, la comunidad la hace parte de síRaúl Benavides Ganoza

Cerro JuliHistoria de un centro de convencionesEnrique Bedoya Noboa

Pasión por el management“Si la vida la mides en términos de intensidad, a mi me queda tanto como al que más”Francisco Loscos

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Minería informalLos conflictos que rodean la informalidad perjudican el desarrollo del país

FODA minero

Mercado del cobreUn vistazo al panorama actual Agronegociando en el Perú

SAE: Perspectivas Económicas Perú 2014

Mejorando nuestras competencias emocionales y sociales

Reportes de sostenibilidadLanzamiento de indicadores G4, guías para elaboración de reportes de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI)

La resistencia al cambio ¡no existe!

Lo que hay que saber a la hora de escoger un terno

La minería y el márketing digital

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44ENTREVISTAS

CONTENIDO

Mauricio Chabaneix BellingPresidente de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa

CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE AREQUIPA

PRESIDENTEMauricio Chabaneix BellingGERENTE Rafael Chirinos de Rivero INFORMACIÓNCalle Quezada 104, Yanahuara, ArequipaT: 054-380505 | E: [email protected] www.camara-arequipa.org.pe

AREQUIPA EMPRESARIAL

DIRECTOR EDITORIALGustavo Riesco LindDIRECTOR COMERCIALLuis Casabonne Gutiérrez

COLABORADORESEnrique Bedoya NoboaRaúl Benavides GanozaRebeca Calderón ParodiKatherine Enríquez OlivaresAlfredo Gama Zapata

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNAlberto Maceda Mogrovejo | [email protected]

PUBLICIDAD Y VENTASCalle Misti 607, Yanahuara, ArequipaT: 054-252907 | E: [email protected] www.arequipaempresarial.comFacebook: Arequipa Empresarial

PRODUCCIÓNAURUM Consultoría y Mercado | www.aurumperu.comE: [email protected] Blog: noticiasaurum.blogspot.com Facebook: Aurum Consultoría y Mercado

Con el interés de proveer un flujo libre para el debate, las opiniones expresadas en los artículos y entrevistas no necesariamente reflejan las opiniones de Arequipa Empresarial, de Aurum Consultoría y Mercado, y de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa. Si tiene algún comentario o contribución, puede escribir a: [email protected]

DIRECTORES EJECUTIVOSJoaquín Alcázar BelaundePaul Silva Noboa

Carlos Huichi Aiqui Francisco LoscosLuis Olazábal FuruyaLiz Marianela Pérez HuamaníJulio Sergio RamírezInés Temple

La minería se ha transformado en un instrumento de impulso

sostenido y clave en el país. Gracias a esta actividad, los ciudadanos crecen y se desarrollan con expectativas de progreso y bienestar para sus familias. En Arequipa, la ciudadanía es favorable a la actividad minera formal, como lo corrobora la última encuesta de Ipsos, que acredita que el 47% de la población considera que la minería es beneficiosa.

Durante más de veinte años, la minería responsable y comprometida ha contribuido a democratizar el desarrollo y ha llevado educación, trabajo, salud, capacitación y progreso a los rincones más alejados del territorio nacional; ha posibilitado el acercamiento entre inversión privada y Estado para conformar una sinergia y apuntar a un solo objetivo: un futuro más auspicioso para los peruanos. Es claro que resulta importante ajustar las piezas para lograr su mejor desempeño y convertirla en el trampolín que empuje a todos los sectores económicos del Perú hacia el progreso.

Si bien el mundo pasa por un grisáceo y turbulento cielo económico –al que el Perú no puede sustraerse–, en el que la minería ha sido una actividad significativamente afectada, esta coyuntura no debe atemorizarnos; al contrario, se muestra como una gran oportunidad para unirnos en la dificultad y demostrar que la serenidad y la confianza empresarial son elementos certeros contra las tormentas.

La historia en el Perú lo ha demostrado: los empresarios hemos dado lecciones de fortaleza en un país profunda y reiteradamente golpeado por embates económicos y naturales, y por aventureros de la política, corrigiendo con tino y pericia los emprendimientos de una nación laboriosa y desarrollando proyectos rentables que han beneficiado al país.

En la circunstancia actual, lanzamos un mensaje de calma y optimismo exhortando al Gobierno actual para que asuma una acción decidida de apoyo y estímulo a la actividad privada, que ha demostrado en los últimos años, como nunca antes, la trascendencia de su actuar en el desarrollo y el futuro del Perú que, sin lugar a dudas, es un país esencialmente minero.

Al expresar nuestra complacencia por la presencia de los convencionistas que participan en PERUMIN XXXI Convención Minera, a quienes extendemos nuestra más cordial y entusiasta bienvenida, recordamos al Inca Pachacútec, quien, cuando pasó con sus huestes por Arequipa, respondió a los guerreros que le pidieron quedarse en esta hermosa tierra, con la palabra AREQUEPAY, que en español quiere decir SÍ, QUEDAOS.

Bienvenida la Convención Minera, que vino para quedarse.

AREQUEPAY

Fe de Erratas: En el número 22 de Arequipa Empresarial, hubo un error en el nombre del abogado contratado por la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa. El nombre correcto es Felipe Beltrán Dodero.


OÍDOENELBIMESTRE

Línea aérea boliviana cubrirá ruta Arequipa-La Paz La empresa aérea Amazonas de Bolivia empezará a operar desde el 20 de setiembre en la ruta Arequipa-La Paz, informó Edy Carpio, presidente de la Asociación de Viajes y Turismo (AVIT). El vuelo Arequipa-La Paz, y viceversa, durará unos cuarenta minutos, y se estima que el costo del pasaje oscile entre los sesenta y setenta dólares. (Gestión 18-agosto-2013)

Grupo Gloria con interés en ferrocarril Tacna-AricaEl grupo Gloria tiene interés en habilitar la línea férrea Tacna-Arica para poder incrementar sus exportaciones de cemento al vecino del sur. Otro factor que los alienta a apostar por esta vía férrea es la reciente inauguración de su planta de durmientes de concreto en Arequipa. (El Comercio 15-agosto-2013)

Tisur invertirá US$ 260 millones La empresa administradora del puerto de Matarani, en Arequipa, anunció una inversión de US$ 260 millones para mejorar su infraestructura, lo cual le permitirá casi duplicar su capacidad de atención de carga en los próximos dos años. Esta inversión se podrá realizar luego de que el MTC autorizara el uso del área acuática del puerto arequipeño. (Gestión 18-agosto-2013)

Invertirán S/. 5 millones en hotel de lujo en Arequipa La cadena hotelera internacional Radisson invertirá unos S/. 5 millones en la implementación de un hotel cinco estrellas que se ubicará en las instalaciones del ex hotel Arequipa, en pleno centro de la Ciudad Blanca. (Andina 1-setiembre-2013)

Parque industrial de Arequipa registra crecimiento anual de 2%El presidente de Adepia, Diego Muñoz Nájar, indicó que las empresas del parque industrial de Arequipa registran un crecimiento anual de 2%, desde el año 2004, y las empresas manufactureras del parque aportan el 18% del PBI de la región. En el parque operan 44 empresas, las cuales generan más de 7,000 puestos de trabajo. (RPP 27-agosto-2013)

Socio para minera Zincore Metals La exploradora Zincore Metals anunció haber concluido la prefactibilidad del proyecto de óxido de zinc de Accha, en el Cusco. El proyecto contempla la instalación de una concentradora en dicha ciudad, por US$ 200 millones, y una refinería en Ilo, por US$ 150 millones. La exploradora espera encontrar, en los próximos seis meses, un socio que apoye en el financiamiento del proyecto. (Gestión 2-setiembre-2013)

MTC invertirá S/. 2,846 millones en Arequipa al 2016El ministro de Transportes y Comunicaciones, Carlos Paredes, y el presidente de la República, Ollanta Humala, confirmaron que, al año 2016, se invertirán S/. 2,846 millones en infraestructura de transportes para la región Arequipa. Asimismo, resaltaron el compromiso del Gobierno para la ejecución del proyecto Sistema Integrado de Transporte (SIT). (RPP 15-agosto-2013)

Boom inmobiliario en Cusco El precio de las propiedades en el Cusco se ha sextuplicado desde el 2005, sobre todo al sur de la ciudad. Hoy existen predios con valores similares a los que se encuentran en los distritos limeños de San Isidro o Miraflores. (El Comercio 19-agosto-2013)

USIL presenta un “plan maestro del turismo” para ArequipaEl presidente de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), Raúl Diez Canseco, entregó al alcalde provincial de Arequipa, Alfredo Zegarra, el plan maestro del turismo, que permitirá subir de 2 millones y medio a más de 4 millones de visitantes nacionales y extranjeros al 2021, mediante el aumento de la oferta hotelera y circuitos turísticos, y la capacitación del talento humano. (RPP 28-agosto-2013)


La Convención Minera, en su trigésima primera edición, reúne 75,000 empresarios

y trabajadores mineros procedentes de más de cuarenta países, generando un impacto económico de S/. 234 millones en Arequipa.

Además de la exhibición tecnológica Extemin, la Convención ofrece actividades como el Encuentro Empresarial, Encuentro Tecnología e Investigación, Encuentro Logístico, Encuentro Legal y Top Mining in Peru. Para las distintas tareas del evento, se ha realizado la contratación de 610 personas –más del doble que en la edición anterior–.

Si bien no es la primera vez que Perumin se realiza en Arequipa, sí es la primera vez que se llevará a cabo en el Centro de Convenciones Cerro Juli, en un espacio de 130,000 metros cuadrados. Para el mejoramiento del recinto, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú ha destinado S/. 10 millones. (Véase la entrevista a Enrique Bedoya, gerente general de Asociación Empresarial Cerro Juli).

La 31 Convención Minera tiene por lema “Minería, oportunidad de inclusión social y desarrollo”. En efecto, si se logra un compromiso entre las empresas mineras y el resto de la sociedad, la actividad minera se convierte en un medio para crear oportunidades y lograr desarrollo (véase la entrevista a Raúl Benavides, vicepresidente de Desarrollo de Negocios, Compañía de Minas Buenaventura). Esta consideración es relevante, ya que alrededor de un tercio de los conflictos sociales en el país corresponden al sector minero y un 18%, a la minería informal e ilegal (véase “Minería informal”). Estos conflictos dificultan aprovechar la principal fortaleza del sector minero en el Perú: las grandes reservas de minerales con las que cuenta el país y la amplia diversidad de los mismos –cobre, oro, plata, estaño, plomo, zinc–. El Perú es el tercer mayor productor mundial de

ESPECIALCONVENCIÓNMINERA


Convención MineraPor GUSTAVO RIESCO LIND


cobre, después de Chile y China, y, en el 2012, produjo el 7.6% del mineral minado a nivel mundial. (Véase “FODA minero”).

En la coyuntura actual –por diversos factores, tanto de oferta como de demanda–, los precios de los metales han sufrido un retroceso en comparación con hace unos años (véase “Mercado del cobre”). En consecuencia, es de esperar que se modere el ritmo de crecimiento del sector y se reduzca el empuje que la minería ha estado inyectando a la economía del país. Los precios de los metales tenderán a disminuir, afectando principalmente a mineras junior y nuevas exploraciones, y reduciendo el canon minero. La inversión en proyectos mineros también se desacelerará.

Sin embargo, las perspectivas económicas para el Perú y la región Arequipa no son en absoluto pesimistas. Lo que se observa es, en realidad, un “regreso a la normalidad” de la economía peruana. Si bien ya no creceremos a tasas exorbitantes, todavía tendremos un crecimiento atractivo: se espera que el crecimiento promedio anual del PBI para los próximos años sea del 5.6%. Y se mantienen favorables las expectativas del sector de servicios para la industria minera, beneficiando a diversos negocios vinculados, como las empresas que se dedican al movimiento de tierras, mantenimiento de equipos, proveedores de repuestos, explosivos, servicios de maquinaria pesada y transporte, etc. En este contexto, lo que realmente hace falta es que, a los esfuerzos del sector privado y de la sociedad civil en general, acompañen adecuadamente los actores políticos, las diversas instancias del Gobierno y el sector público, poniéndose a la altura de las expectativas y potencialidades del país. (Véase SAE: Perspectivas Económicas Perú 2014).

Gustavo Riesco es magíster en Dirección de Empresas por la Universidad ESAN y licenciado en Economía por la Universidad del Pacífico. Es socio gerente de Aurum Consultoría y Mercado, y director editorial de Arequipa Empresarial.

Luis Olazábal Furuya


Desarrollo compartido Cuando una empresa se alinea con los intereses de su zona de influencia, la comunidad la hace parte de síEntrevista por Luis Casabonne

“El sector minero peruano depende de la naturaleza; para hacer minería tenemos que tener una cierta concentración de minerales, lo cual, por una serie de temas geológicos, se da en el Perú con frecuencia.

Específicamente, las grandes cantidades de energía liberadas por la placa de Nazca, que también han generado el vulcanismo en el sur del Perú, son la causa de la importante concentración de minerales con la que contamos, y lo que nos ha llevado a tener una potencialidad tan grande”, explica Raúl Benavides. El vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Compañía de Minas Buenaventura continúa: “La pregunta que nos tenemos que hacer es ¿qué queremos hacer con esa potencialidad?”.

¿Por qué algunos proyectos mineros son paralizados por las huelgas y otros siguen adelante? ¿Cómo se puede operar en paz con las comunidades?

Fíjese. Yo tengo treinta años de casado, quiero mucho a mi mujer y tengo cuatro hijos maravillosos; pero, en una relación de largo plazo, en la convivencia, siempre habrá conflictos. Sin embargo, cuando se pone lo mejor de cada una de las partes, realmente creo que las cosas salen bien. Es lo mismo con las comunidades: podemos tener la psicología, la sociología, la antropología y todas las ciencias que queramos analizando el tema, pero, al final del día, las relaciones entre personas son justamente entre personas, y las

setiembre 2013 | número 23ESPECIALCONVENCIÓNMINERA

Entrevista a Raúl Benavides Ganoza, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios, Compañía de Minas Buenaventura

empresas mineras deben tener esto en cuenta en sus relaciones con las comunidades.

¿Siente que el Gobierno debiera apoyar más en este sentido, que ha mostrado dejadez o falta de liderazgo?

No seamos injustos y le echemos la culpa al Gobierno; ese es un deporte nacional que hay que evitar. Nosotros tenemos un problema histórico y lo conocemos en Arequipa muy bien. Las provincias han sido totalmente dejadas de lado y no ha habido interés por parte del Gobierno, incluso desde la época del Virreinato o del Incanato, si nos queremos remontar a ellas. Esto ha hecho que haya un déficit de inversión en todo el país y que los esfuerzos económicos se concentren en Lima y, eventualmente, en algunas ciudades grandes como Arequipa, Trujillo, Piura, etc. Pero, en realidad, hay una deuda de todo el Perú hacia los lugares más apartados, que, generalmente, son donde se encuentran las minas.

Hoy en día estamos emprendiendo el proceso de descentralización; como nunca, están llegando algunos recursos a provincias, aunque con mucho desorden. Este desorden es lo que tenemos que corregir, y creo que se está trabajando en eso. Y es que, cuando de pronto llega la modernidad a una zona rural, mediante una empresa minera que quiere desarrollar un proyecto, la gente ve el desarrollo y dice: “Yo también quiero”. Entonces, si hay algo en lo que el Gobierno podría mejorar, es en ordenar la llegada de recursos a estas zonas y así cubrir las expectativas de las comunidades del entorno.

¿Cómo ve el futuro de los precios para los metales en los próximos años?

Cuando le preguntan esto a mi padre, él saca una bola de cristal de su oficina y les dice: “Por favor, miren ustedes mismos, porque yo puedo tener una visión tan buena como la de ustedes”. En realidad, nadie sabe qué va a pasar con los precios de los metales; estos precios pueden tener algunas tendencias, pero, en general, es muy difícil predecirlas. Lo bueno, en el caso del Perú, es que tenemos una producción de cobre importante. En este sentido, todo parece indicar que, si se mantiene el crecimiento –aún modesto– de China, así como el crecimiento en los países emergentes y la reacción de Estados Unidos y Europa, el cobre debiera mantenerse a precios similares a los que tenemos hoy en día. Sin embargo, todos los analistas consideran que, en los próximos dos o tres años, va a salir mucho cobre al mercado. Pero insisto, los analistas pueden equivocarse y, de hecho, se han equivocado muchísimas veces en el pasado.

En el caso de los metales preciosos, como el oro y la plata, también parece que va a haber un futuro bastante tranquilo; sin embargo, siempre tenemos algunos trompicones con estos metales, porque sus precios dependen mucho más de las percepciones de las personas.

Por otro lado, en el caso del zinc, el plomo y el estaño, el futuro es más incierto, aunque creo que, si generamos eficiencias y mantenemos los costos actuales de producción, la minería peruana para estos metales va a sobrevivir y sobrellevar nuevos yacimientos. Uno de los costos adicionales que ahora tenemos es justamente el costo social; en la medida en que nos volvamos más eficientes, vamos a poder producir más y a menor costo.

Continuando con el tema de eficiencia y costos en la minería, ¿podría comparar brevemente Perú y Chile? ¿Qué país es más eficiente y más amigable en su estructura de costos?

Nosotros tenemos una gran ventaja con respecto a Chile, y es que allá se paga tres veces más por el costo de la energía de red. También tenemos un gran beneficio en el sentido de que, en general, el costo de la mano de obra es mayor en Chile. Sin embargo, ellos tienen algunos beneficios en cuánto a la legislación ambiental, ya que esta es más sencilla que en el Perú. Asimismo, la infraestructura


que poseen es mucho mejor que la nuestra, lo cual les permite, en cierta medida, lograr mayores eficiencias. En resumen, se podría decir que, frente a hacer minería en Chile, en el Perú tenemos ventajas en algunos aspectos y desventajas en otros.

¿Cómo fue su paso por Arequipa? ¿Cuál es su relación con la ciudad?

Mi relación con Arequipa se remonta a 1616, año en que llegó don Diego Benavides –Capitán de Granaderos de Arequipa–, y se hizo cargo de la Caja Real en Arequipa; desde ese entonces, la familia Benavides vivió en esta ciudad, manejando la caja hasta la época de la República. Adelantándonos al año 1984, cuando terminé mi postgrado, se me ofreció ir a vivir a Arequipa para hacerme cargo de la empresa que se había formado para operar la mina Orcopampa. Es así que ese año me mudo a Arequipa y me quedo a cargo de dicha mina hasta que se volvió a fusionar con Buenaventura, en el año 1996. Mi relación con Arequipa también pasa por haber liderado al equipo de Cyprus Amax cuando hizo la oferta para Cerro Verde en los noventas.

Pasé unos lindos años de mi vida de recién casado en esta ciudad, y tengo muchos amigos aquí, así como una relación muy especial con el Valle de los Volcanes. Como paréntesis, creo que tenemos que hacer que el Valle de los Volcanes sea el próximo gran atractivo de Arequipa.

¿Nos podría dar algunas reflexiones finales sobre el sector minero?

En primer lugar, pienso que la única forma de evitar los conflictos sociales es hacer lo que hizo Cerro Verde. Hace unos cinco o seis años, Cerro Verde y Arequipa tenían una relación bastante volátil;

en ese momento, Cerro Verde se compromete a construir la planta de agua potable de La Tomilla. De pronto, cuando la planta es terminada, vemos que la relación entre Cerro Verde y Arequipa cambia totalmente. Hoy día, Arequipa ve con ilusión a Cerro Verde ocupándose del tratamiento de aguas servidas y otros proyectos.

Lo que ocurre es que, cuando una empresa minera se alinea con los intereses u objetivos de su zona de influencia y contribuye a ellos, la comunidad la hace parte de sí misma y la empieza a considerar como un medio para lograr sus objetivos. En Buenaventura también creemos que debe haber un compromiso social compartido –sociedad con empresas–, de tal manera que podamos lograr el gran objetivo final para todos, que es crear oportunidades y lograr el desarrollo.

En segundo lugar, creo que la minería en el Perú tiene un gran futuro, en la medida en que sepamos manejarla. Recuerdo mucho a Mario Samané, que decía que la minería no puede ser un caballo al cuál se le hace trabajar desde el primer día, dándole sólo la mitad de comida; al tercer día, como no muestra señales problemáticas, más allá de adelgazar, se le sigue exigiendo; hasta que, de pronto, un día se decide no darle más comida, porque igual sigue trabajando. Lamentablemente, después de que el caballo trabaja sin parar y sin comer, de pronto, muere. En este sentido, no veo que se pueda mantener nuestra industria minera si seguimos ejerciendo tanta presión en cuanto a permisos, licencias o tramitaciones poco razonables, que muchas veces sólo sirven para que alguien le saque un pedazo a la torta de esta industria. Si hacemos un esfuerzo por llegar al punto donde las empresas mineras sean realmente una oportunidad para la sociedad, vamos a lograr mucho más por nuestro país que haciendo morir de hambre al caballo.




¿Cuáles son los orígenes de la Asociación Empresarial Cerro Juli?

En mayo de 1994, se constituye la Asociación Empresarial Cerro Juli, siendo los asociados fundadores la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa, la Sociedad Agrícola de Arequipa, Cervesur, Gloria S.A. y Bancosur. La Asociación nace con el objetivo de desarrollar en Arequipa un recinto ferial que cumpla con los estándares técnicos internacionales y fomentar las actividades productivas de toda la región sur del Perú.

La FIA surgió como una feria agropecuaria y luego devino en una feria comercial-agropecuaria, con expositores nacionales y extranjeros que venían de Bolivia y del norte de Chile, pero requería un replanteo para sostener su éxito. Por ello, con ocasión de la visita del premier Alfonso Bustamante en noviembre de 1993 para inaugurar La Feria Industrial Descentralizada (FIDE), que se realizaba en las instalaciones de SENATI, se le dio a conocer los planes para la sostenibilidad de la FIA y comprometió su apoyo para facilitar la concesión del Recinto Ferial de Cerro Juli a una entidad que se encargara de mantener la organización del principal evento de las fiestas de Arequipa y que además dotara de infraestructura adecuada para eventos feriales.

El Consejo Transitorio de Administración Regional (CTAR), a instancias del ex ministro Alfonso Bustamante y del administrador del CTAR Arequipa de 1993, transfirió al Ministerio de Agricultura las dieciséis hectáreas del Campo Ferial de Cerro Juli, con lo que se dejaba expedita la suscripción del convenio de usufructo que se realizó en noviembre de 1994 con la Asociación Empresarial Cerro Juli, para que administrara el recinto ferial durante treinta años.

La Asociación es una entidad sin fines de lucro; por ello, los márgenes positivos que generan sus eventos no se distribuyen y deben

reinvertirse en el mejoramiento de la infraestructura del recinto ferial. Además, debe transferir un porcentaje de dicho margen a la Gerencia Regional de Agricultura.

Los primeros años de la Asociación fueron económicamente difíciles, porque se empezó prácticamente con cero soles en caja, y los movimientos de terreno para habilitar las áreas de exposición y demás servicios fueron financiados con acuerdos de participación por treinta años celebrados con Cervesur, para que en 20,000 metros cuadrados edificara las instalaciones del Jardín de la Cerveza; con Bancosur, para que por el mismo tiempo tuviera un área para su stand institucional. Posteriormente se hicieron transacciones similares con Banco Lima, Incalpaca y Caja Arequipa.

En 1996 se convocó a un concurso arquitectónico para que el desarrollo de la infraestructura tuviera un concepto definido acorde con el entorno y con nuestra esencia arequipeña. Las primeras construcciones importantes de Cerro Juli fueron los dos pabellones de exposición, financiados en su momento con crédito bancario. Fue preciso el endeudamiento, porque para construir con nuestros márgenes hubiéramos tenido que esperar unos diez años. En el año 2003, construimos el auditorio, con capacidad para 1,000 personas, con ocasión de la realización del III Congreso Latinoamericano de Manejo de Cuencas Hidrográficas, organizado por la FAO e INRENA; esta construcción marca el inicio del desarrollo del centro de convenciones. En el año 2008, se construyeron las salas de trabajo y el foyer uno, para atender la realización del Foro APEC, evento organizado por el Ministerio de Relaciones Exteriores. En el 2009 se completó el centro de convenciones, con las galerías empresariales, foyer dos, lobby principal, cocina, oficinas y salón de usos múltiples para albergar al XII Foromic, evento organizado por el BID. El centro de convenciones es, por su desarrollo, su versatilidad, su belleza y su personalidad, el símbolo de Cerro Juli.

¿Cuántos eventos han realizado en el 2012?

En el 2012 hemos realizado 78 eventos, que han generado una ocupabilidad efectiva de 163 días. Para nosotros es una cifra muy alentadora, si consideramos que en 1994 tuvimos 2 eventos, que generaron 22 días de ocupabilidad. En el 2012 los eventos que se realizaron fueron de los más diversos: tuvimos ferias, congresos, convenciones, eventos artísticos, institucionales, deportivos y sociales.

Durante el 2012, uno de sus principales eventos fue CADE 2012…

Efectivamente, después de varias infructuosas negociaciones para traer CADE en versiones anteriores, por fin pudimos albergar este evento, que para nosotros tiene singular importancia, por la relevancia nacional que tiene y porque Cerro Juli es un recinto eminentemente empresarial y su génesis fue fomentar las actividades que generen riqueza y bienestar general. Nos sentimos muy complacidos por apoyar el desarrollo de la región.

Ahora el evento más grande que van ha realizar es Perumin.

La Convención Minera se viene realizando en Arequipa en nueve versiones sucesivas. El primer año se hizo en Yanahuara en el salón social que tienen al lado de la iglesia; luego pasó a Tecsup y su crecimiento ha sido impresionante.

Para este año, nos propusimos traer la Convención a Cerro Juli y viajamos en Lima para conversar con el presidente del comité organizador de Perumin. Llevamos los planos que desarrollamos para la versión del 2011 y prácticamente confirmaron la realización del evento en nuestro recinto. Sin embargo, luego de algunas semanas, nos enteramos por el diario El Comercio que el presidente del comité organizador de Perumin y el rector de la Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP suscribieron un convenio para realizar la XXX Convención Minera en Lima. ¡Nos dejó fríos!

Entrevista a Enrique Bedoya Noboa, gerente general, Asociación Empresarial Cerro Juli


Cerro Juli Historia de un centro de convencionesEntrevista por Luis Casabonne


ESPECIALCONVENCIÓNMINERAsetiembre 2013 | número 23

Esta noticia movilizó a todas las instituciones y gremios de la ciudad. Se redactó un documento cuya suscripción requirió de tres páginas para albergar las firmas de todos los representantes de los gremios e instituciones, encabezadas por el presidente del Gobierno Regional de Arequipa y el alcalde de la ciudad, entre otros. Este documento fue dirigido al Presidente de la República, en el solicitábamos su intervención para la reconsideración de sede, puesto que la aprobada por el Instituto mostraba una intención centralista. Le explicamos que la Convención se hizo grande en Arequipa, gracias a su hospitalidad y al desarrollo alcanzado en servicios para eventos; que se causaría perjuicio a una buena parte del empresariado dedicado a hospedaje y atenciones complementarias que surgieron por la Convención. Incluso los mineros del sur mostraron su disconformidad. En setiembre del 2012 hubo cambio en la presidencia del Instituto, y el nuevo presidente, Ing. Rómulo Mucho, se negó a validar el contrato con la PUCP y, luego de reunirse en Arequipa, gestiona el cambio de sede y la confirmación de Cerro Juli como el lugar donde se realizará el Perumin 2013 XXX Convención Minera.

¿Toda esta inversión queda para el Centro de Convenciones Cerro Juli?

La infraestructura instalada para el evento es de tipo permanente y de tipo temporal. La mayor parte de la infraestructura, y que probablemente afectó visualmente FIA 2013, es temporal; nos referimos a los techos y estructuras en donde se instalarán los más de 2,000 stands de Extemín. Las obras de tipo permanente son, en primer lugar, el registro, que para nosotros se convertirá en un nuevo auditorio o pabellón de 1,200 metros cuadrados; luego tenemos la nivelación de aproximadamente 15,000 metros cuadrados, la implementación de una nueva pista de acceso por la parte posterior del campo desde la puerta N° 4. Lo más importante para nosotros es que la Convención se haga y se siga haciendo en Arequipa.

¿Y qué otros eventos están en la mira de la Asociación Empresarial Cerro Juli?

Se realizarán: Expo Ferretera, Expo Madera, Expo Agro y varios eventos de tipo social y empresarial, antes de finalizar el año. Para el 2014 tenemos el Beauty Show, cuya versión corta la presentamos en la FIA 2013; seremos sede del Encuentro de Ministros de Defensa de las Américas; organizaremos la FIA 2014, cuya versión aseguramos que será la más potente de la última década; y estamos casi seguros de que tendremos las versiones 2015 y 2017 de Perumin.

Usted ha liderado este proyecto desde hace veinte años. ¿De qué se siente orgulloso?

De haber construido para Arequipa un recinto único e incomparable, líder en el Perú y con una visión de clase mundial en infraestructura, eficiencia y hospitalidad, que, luego de la Convención Minera, veo muy difícil que en nuestro país nos pueda alcanzar alguien. Esa es la mayor satisfacción. Sin el apoyo de todas las empresas e instituciones miembros de la Asociación y otras que participan en nuestros emprendimientos no hubiera sido posible desarrollar la infraestructura que ostentamos hoy. De manera especial, quiero mencionar y agradecer el apoyo desinteresado, incondicional y completamente ad honórem de nuestros presidentes: Rafael Valencia Dongo, Carlos Paredes Rodríguez y Luis Chaves Bellido.

Datos

• ElCentrodeConvencionesCerroJulicuentacondosauditorios:el primero permite albergar a una audiencia de hasta 1,000 personas; el segundo está preparado para ser dividido en seis salas de trabajo con ambientes totalmente independientes y con una capacidad total de 480 personas. Cuenta además con módulos para reuniones de negocios, salas de espera, áreas para el staff de la organización, con oficinas, sala de directorio y restaurant.

• Elanfiteatrocuentaconunacapacidadpara30,000personas.• Esunaorganizaciónquerecalcaconstantementelasventajasde

realizar eventos en Arequipa, apoyando el turismo. • Enlaactualidad,ademásdeofrecerlasinstalacionesmásgrandes

y desarrolladas de la ciudad, ofrece un servicio integral de eventos sociales, académicos y empresariales.

• Eslaprimeraentidadquehadesarrolladoactividadoinversiónque permitiera lograr la creación de un recinto ferial acorde con el desarrollo alcanzado por la ciudad de Arequipa.

• Seplaneaconstruiruncomplejoecoturístico,dondeseubicaráun“pueblito andino” que concentrará artesanos de todas las regiones del Perú, produciendo sus creaciones de cuero, lana de alpaca y oveja, metales, madera, sillar, mimbre, etc.

• Tambiénseestáevaluandoelproyectodeun“túnelminero”,quedispondrá de sistemas audiovisuales y representaciones en escala real de las actividades mineras subterráneas y de superficie, presentando de forma cronológica las diferentes etapas de explotación minera.

• Una ventaja competitiva que tienen sus instalaciones es lagran cantidad de áreas verdes que, al mezclarse con la singular arquitectura hecha de materiales netamente peruanos, ofrecen un ambiente tanto elegante como armónico.




En Latinoamérica, el Perú ocupa uno de los primeros lugares en producción minera1; sin embargo, estos resultados se ven opacados por los conflictos que genera la minería informal.

La minería informal es una actividad económica desarrollada principalmente en cuatro zonas geográficas: Madre de Dios, Sur Medio (Ica, Ayacucho y Arequipa), Puno y La Libertad. En Ica, Ayacucho y Arequipa existen más de sesenta poblados mineros que explotan yacimientos primarios de oro, donde se ha dejado de lado la agricultura, que ha sido remplazada por la extracción de minerales, la cual se ha convertido en la principal actividad económica de esas zonas.

Las personas que realizan actividades mineras de modo informal se ven expuestas a diversos peligros, con una alta probabilidad de accidentes de trabajo y problemas de salud. Por ejemplo, la utilización del mercurio en la minería informal genera problemas de contaminación. Si bien los problemas de liberación de sustancias químicas y residuos pueden ser controlados mediante el uso de tecnología y técnicas que permiten que no se dañe el medio ambiente y no se afecte la salud humana, lamentablemente esta tecnología no está al alcance de los mineros informales, debido a la falta de información y educación.

Un estudio realizado por la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad señala que dentro de la totalidad de conflictos que se presentan en el país, el 34% corresponde al sector minero y el 18%, a la minería informal e ilegal2. Sin duda, la minería informal resulta un tema principal a tratar en la agenda del Gobierno3.

Según información del Ministerio de Energía y Minas, hasta la primera semana se setiembre del año en curso, 70,000 mineros cumplieron con presentar una declaración de compromiso para formalizarse y se ha destinado a funcionarios para que ejerzan control en la Dirección Regional de Energía y Minas de Madre de Dios, Puno y Arequipa.4

Intento por frenar la minería informal

Ha habido diversos intentos, reflejados en proyectos y leyes, para que la minería informal pase a ser una actividad regulada y con sentido de compromiso con el país. Estos esfuerzos aún no logran su objetivo.

El Estado es uno de los impulsores para la realización de una verdadera gestión minera. Sin embargo, su afán de controlar la minería se ve limitado por el aislamiento de las zonas en donde se desarrolla la extracción, y la falta de personal para realizar funciones de control y fiscalización.

En la actualidad, el Decreto Legislativo Nº 1105 establece disposiciones para la formalización de la minería: la define y dispone el proceso que deben seguir los mineros informales para entrar en regla.

Esta norma señala que, adicionalmente a los requisitos de formalidad, se exigirá un certificado otorgado por el Ministerio de Cultura, donde se evidencie que la zona no cuenta con restos arqueológicos y, además, se deberá contar con una capacitación para el ejercicio de la actividad minera. Asimismo, se dispone la creación de un fondo para el proceso de formalización; la administración la ejecuta el Ministerio de Energía y Minas.

El decreto destaca el papel de los Gobiernos regionales, ya que podrán establecer planes regionales de formalización, teniendo en consideración las particularidades de la minería que se desarrolla en su territorio. Estos planes deberán cumplir con los requisitos mínimos que establece la norma; asimismo, se establece la obligatoriedad de informar al Ministerio de Energía y Minas con periodicidad mensual.

De cumplir el solicitante con los pasos y requisitos que se señalan en el Decreto Legislativo Nº 1105, el Gobierno regional emitirá una resolución de inicio o reinicio de actividades de exploración, explotación y/o beneficio de minerales, con lo cual se culmina el proceso de formalización.

Si bien la formalización no solucionará todos los conflictos en torno a la minería, se trata de un proceso indispensable. Al mismo tiempo, las empresas que ya se encuentran dentro del marco legal deben esforzarse por ser ejemplo para que la minería se convierta cada vez más en un motor de desarrollo económico y social.

Carlos Huichi es egresado de Comunicación Social de la Universidad Católica de Santa María y estudiante de derecho de la Universidad Católica San Pablo. Es analista de Aurum Consultoría y Mercado.

1 www.inei.gob.pe 2 Cabe hacer una distinción entre minería ilegal y minería informal: la primera

es realizada en zonas en las que está prohibido su ejercicio, mientras que la otra se encuentra en proceso de formalización y no existe restricción por cuestiones geográficas. Fuente: www.minam.gob.pe.

3 www.pcm.gob.pe4 www.minem.gob.pe

Bibliografía

Echave, J. (2009) Minería y conflicto social. Lima: IEP.

Barrantes, R. (2005) Te quiero pero no: minería, desarrollo y poblaciones locales. Lima: IEP.

Kuramoto, J. (2002) Minería, minerales y desarrollo sustentable en Perú. Lima: GRADE.

Decreto Legislativo Nº 1105.

Minería informalLos conflictos que rodean la informalidad perjudican el desarrollo del paísPor CARLOS HUICHI AIQUI



Según el Peru Mining Report del tercer trimestre de 2013, de Business Monitor International, el Perú, en términos generales, seguirá siendo una de las zonas mineras de América Latina con mayor dinamismo, creciendo

anualmente a una tasa promedio de 4.2% hasta el 2017, gracias al impulso de las inversiones en proyectos de cobre y oro; a fines del 2017, el mercado minero peruano estaría alcanzando un valor de US$ 23,000 millones. En este sentido, la importancia de la minería para el país es indiscutible; en el 2012, las exportaciones mineras representaron el 56.8% del total de exportaciones peruanas.

Fortalezas

El mayor impulso del sector proviene de las grandes reservas de minerales con las que cuenta el país y de la amplia diversidad de los mismos, siendo el Perú líder mundial en la producción de cobre, oro, plata, estaño, plomo y zinc. El Perú es el tercer mayor productor mundial de cobre, después de Chile y China, y, en el 2012, produjo el 7.6% del mineral minado a nivel mundial. Asimismo, es el sexto mayor productor de oro, con aproximadamente el 6.2% de la extracción mundial en el 2012.

Otra de las principales fortalezas es el entorno de negocios favorable que existe en el país, en el que operan muchas mineras multinacionales que se esfuerzan por mantener activo al sector mediante inversiones constantes. Es así que el país mantiene una de las carteras de proyectos mineros más amplias de la región, pertenecientes a compañías multinacionales como Southern Copper Corporation, Freeport McMoRan Copper & Gold Inc., y Glencore Xstrata plc.


Nota: Resultados de Cerro Verde corresponden a 2011.Fuente: Peru Mining Report Q3 2013.Elaboración: Aurum Consultoría y Mercado.

Notas: ktpa= miles de toneladas/año; mnt= millones de toneladas; n.d.= no disponible. Fuente: Peru Mining Report Q3 2013.Elaboración: Aurum Consultoría y Mercado.

Debilidades

El sector minero abarca el 57% del total de exportaciones peruanas, lo que hace que el Perú sea dependiente de la demanda externa por minerales y muy sensible a las variaciones en los precios. Los ingresos por exportaciones mineras en el 2012 fueron los más bajos desde el 2005; y, si los precios de los minerales continúan con esta tendencia a la baja, la estabilidad macroeconómica del país podría verse afectada.

Oportunidades

En términos generales, la industria minera peruana sigue manteniéndose competitiva entre los países de la región, en especial cuando se consideran los retos que enfrenta el sector en Argentina, Bolivia y, recientemente, Chile. Es así que, para el 2013, el Ministerio de Energía y Minas ha pronosticado un incremento del 12% en las inversiones mineras, en comparación con el año anterior.

Asimismo, pese a la caída que vienen experimentando los precios de los metales básicos y preciosos durante el 2013, estos precios debieran mantenerse en niveles lo suficientemente altos como para asegurar que las actividades extractivas sigan siendo rentables y que los proyectos en desarrollo no se detengan. Reflejo de esto son las proyecciones hechas por Business Monitor International para

FODA mineroPor LIZ MARIANELA PÉREZ HUAMANÍ

setiembre 2013 | número 23 ESPECIALCONVENCIÓNMINERA

el Perú hasta el 2020, que estiman que la inversión de las empresas mineras a ese año será de US$ 53,000 millones.

En el ámbito político, se destaca el enfoque de consenso y las políticas a favor de la inversión a las que, hasta el momento, apunta el Gobierno. Por el lado tributario, se prevé que los impuestos mineros se mantendrán estables hasta el término del presente año.

Amenazas

Una de las amenazas de mayor impacto actualmente es la desaceleración del mercado chino. Por otra parte, el sector está marcado por el aumento en las protestas sociales y ambientales,

lo que ha llevado a la intensificación de la supervisión por parte del Gobierno, el incremento de multas por infracciones reglamentarias y el aumento en los costos para que las mineras se mantengan en conformidad con las leyes.

Asimismo, los retrasos o cancelaciones de proyectos mineros podrían llevar a los inversionistas a replantear sus estrategias e iniciativas previstas en el sector y, en el peor de los casos, a invertir en otros países.

También vale la pena mencionar la creciente presión que está experimentado el sector para intensificar su inversión en infraestructura pública, con el objetivo de contribuir al desarrollo social.

Finalmente, la ley de consulta previa dará a las comunidades locales mayor voz respecto a la aprobación de proyectos mineros. Sin embargo, puesto que la ley ha sido implementada recientemente, sus efectos a largo plazo aún no han sido determinados.

Liz Pérez es analista de Aurum Consultoría y Mercado.

Fuente: Peru Mining Report Q3 2013.Elaboración: Aurum Consultoría y Mercado.


setiembre 2013 | número 23ESPECIALCONVENCIÓNMINERA

La inversión extranjera, junto con los ingresos procedentes de las exportaciones de minerales, como el cobre y el oro, son de vital importancia para el crecimiento económico del Perú.1 Recientemente, se habla mucho sobre la situación

del mercado minero y, por ende, de la situación económica del país; se menciona la llegada de la “época de vacas flacas”, haciendo referencia a la palpable contracción de la demanda del cobre. Pero, ¿qué es cierto y qué no? Revisemos la situación.

En el corto plazo, la demanda china se está moderando, debido, en parte, a que los bancos de ese país han estado endureciendo las condiciones de los préstamos hipotecarios en los últimos meses, aceptando las críticas de que podría haber una burbuja inmobiliaria. El crecimiento chino en el primer semestre de este año ha disminuido a un 7.5%.2 Asimismo, de junio de 2012 a junio de 2013, las importaciones cupríferas chinas cayeron en un 27.2%. Todo esto justo cuando comienzan a plasmarse en el Perú grandes proyectos extractivos.

Según Javier Targhetta, Senior Vice President de Marketing y Ventas de Freeport-McMoRan, esto no debiera ser un problema: “La demanda de los países ‘olvidados’, como Bangladesh, Afganistán y Vietnam, que están creciendo a un ritmo acelerado, sumada a la demanda de China, que no desaparecerá, y la demanda del resto del mundo, nos da como resultado una industria claramente saludable y en buena forma para muchos años, o por lo menos para la próxima década”.3

Por su parte, Telis Mistakidis, jefe de la división de cobre de la compañía internacional de commodities Glencore Xstrata, señala que “el mercado tiene un comportamiento mejor de lo que se cree y, a medida que avanzamos en el segundo semestre, seremos testigos de una mejoría [...]. Si se dice que China está desacelerándose para crecer a una tasa de 7.5% en una economía de US$ 8.5 billones, esto sigue siendo mejor que una expansión de 10% en una economía de US$ 4 billones, que era lo que reportaba apenas hace siete años”.4

La subida del dólar también está contribuyendo a la baja del precio del cobre, pero en menor medida, siendo el factor más determinante el de la especulación, donde el temor o la confianza de los inversionistas definen los escenarios económicos.

Además de la demanda, es la oferta la que está contribuyendo a las reducciones en precios. La producción mundial de cobre refinado subió en alrededor de un 6.5% interanual en los primeros cinco meses del 2013, debido a un alza en la producción en China, la República Democrática del Congo y Zambia.5 Y el mercado está a la expectativa de una mayor oferta de minas a nivel mundial. Esta expectativa de mayor oferta es uno de los factores detrás de los menores precios del cobre.

Sin embargo, la mayor oferta no se da en el contexto de una recesión global: los precios, si bien más bajos, seguirán siendo rentables. Al mismo tiempo, es de notar que los costos de producción se han venido elevando para las minas de cobre, por lo que debe esperarse que, dentro de algunos años, tal vez después del 2016, la oferta de cobre vuelva a reducirse relativamente, con la consiguiente mejora en precios.6

En conclusión, lo que parece estarse viviendo es un momento de transición en el precio del cobre, entre un boom que pasa y otro auge que vendrá dentro de unos años. No es muy arriesgado decir que lo que actualmente se experimenta permitirá seguir caminando, aunque a un ritmo más lento.

Katherine Enríquez es analista de Aurum Consultoría y Mercado.

1 Peru Mining Report Q3 2013.2 RPP, “Crecimiento en China se desacelera en segundo trimestre”.3 “El cobre se vuelve pálido”, América Economía, 25 de junio de 2013.4 bnamericas.com, “Glencore Xstrata confía en condiciones del mercado del cobre

el segundo semestre”, 20 de agosto de 2013.5 RPP, “Mercado mundial de cobre registra déficit en mayo”, 21 de agosto de 2013.6 semanaeconómica.com, entrevista a Patricia Mohr, vicepresidente y especialista

en economía y en mercado de commodities de Scotiabank.

Mercado del cobreUn vistazo al panorama actual

Por KATHERINE ENRÍQUEZ OLIVARES

www.ensenaperu.org/Ensenaperu

NUESTRA MISIÓN

EnseñaPerú tiene como misión formar un movimiento liderado por agentes de cambio quienes contribuyen e�cazmente desde diversos sectores a eliminar la alta inequidad y la baja calidad educativa en el Perú.

En la actualidad, contamos con 62 Alumnis y 111 Profesionales de EnseñaPerú impactando a más de 5,500 estudiantes y sus comunidades en 50 colegios de zonas vulnerables de nuestro país.

El 50% de las escuelas que impactamos a nivel nacional, son rurales.

CAJAMARCA:821 estudiantes14 colegios en: Santa Cruz, San Miguel, Cajamarca, Hualgayoc.

AREQUIPA1393 estudiantes18 colegiosCastilla, Arequipa.

50,000

2506

500estudiantes impactados a nivel nacionalAlumnis PEPS trabajando por una educación de calidadregiones

Con el apoyo de nuestros más de 67 socios y cerca de 75 �lántropos a nivel nacional, tenemos como misión para el 2016:

En el 2032, 8 de cada 10 niños y jóvenes peruanos recibirá educación de calidad.

El progreso de aprendizaje en zonas rurales al 1er bimestre del 2013 pasó de 30.5 % a 55.7%

Cultural


AGRONEGOCIOS setiembre 2013 | número 23

Agronegociando en el PerúPor PAUL SILVA NOBOA

Al grano

En términos generales, el panorama para el sector agrícola peruano se ve prometedor. La ganadería se mantiene dinámica y las inversiones relacionadas con el etanol continúan ofreciendo rentabilidades atractivas. Para los cultivos de exportación, como el café y el cacao, si bien están algo contenidos por la falta de infraestructura e inversión, hay una luz –muy brillante– al final del túnel, en particular debido a que el Perú se hace cada vez más conocido como productor orgánico y de cultivos especializados.

La Asociación Peruana de Avicultura ha comunicado recientemente que las mejores condiciones económicas por las que atraviesa el país están impulsando la demanda por carne de ave, especialmente en el ámbito urbano. En el 2002, el consumo promedio per cápita de carne de pollo era de aproximadamente 24 kg/año; diez años después, este indicador se encuentra alrededor de los 39 kg/año a nivel nacional. En Lima, el consumo de pollo per cápita es de 60 kg/año.

Por otro lado, se estima que la producción de maíz en el 2013 tendrá un incremento de 2.0% con respecto al año pasado, impulsada por precios más altos y por la demanda del pujante sector avícola; el principal tipo de maíz producido en el Perú es el amarillo, que es consumido, mayormente, como alimento para animales por la industria pecuaria. El uso de mejor tecnología por parte de los agricultores costeños también ha ocasionado que los niveles de producción aumenten. De hecho, en la última década, la disponibilidad de semillas de alto rendimiento y las mejoras en la gestión de sembríos han incrementado los rendimientos del maíz, de 6.5 t/ha a 8.8 t/ha; en regiones con tierras poco fértiles y prácticas menos avanzadas, los rendimientos normales son de 2.1 t/ha.

Características del sector

Fortalezas• El Perú está ganando cada vezmás prestigio en lo referido a productos orgánicos y

cultivos especiales; actualmente, es el mayor exportador en el mundo de café orgánico y el segundo mayor exportador de cacao orgánico.

• Lacostanortedelpaísesidealparaelcultivodecañadeazúcar,pudiéndoseproducirtodo el año, con rendimientos entre los más altos del mundo.

Oportunidades• Lacrecienteprivatizacióndecooperativasformadasaraízdelasreformasagrariasde

1968 está llevando al rejuvenecimiento de la industria azucarera, y se espera que esta tendencia se mantenga en el futuro.

• Eldesarrollodeunaindustriaestablecidadebiocombustiblesimpulsarálaproducciónde caña de azúcar.

Debilidades• La eficiencia en los procesos productivos está drásticamente inhibida por la atomización

y el tamaño reducido de la mayoría de terrenos agrícolas peruanos.

• La infraestructura para el transporte sigue siendo deficiente, especialmente en la sierra, lo que incrementa considerablemente los costos para muchas operaciones agroindustriales.

Amenazas• La reciente contracción de los

mercados crediticios, debido a mayores exigencias en requisitos para préstamos, podría causar la postergación de proyectos agroindustriales de envergadura y limitar aún más el acceso a crédito para los pequeños agricultores.

• La demanda internacional por cultivos especiales peruanos, como el café orgánico y el cacao fairtrade, podría verse afectada por la crisis económica occidental.

• Las barreras para la compra y uso de tierras se acentúan cada vez más, a medida que la economía nacional se expande; los proyectos agroindustriales de mayor tamaño tendrán que ser cada vez más cuidadosos con las necesidades locales, para evitar alteraciones o interrupciones en la producción.

• El TLC con Estados Unidos incrementará la competencia proveniente de los productos agrícolas de dicho país.

Proyecciones1

• La producción avícola se incrementará en 19.8% al 2017, respecto a los niveles de 2013. Las inversiones en curso y la disponibilidad de alimentos para aves más baratos contribuirá al crecimiento del sector.

• La producción de caña de azúcar crecerá en un 30.2% al 2017, respecto al año en curso. La rápida expansión del mercado de etanol dará origen a más inversiones en el sector.

• En general, el consumo de azúcar en el mediano plazo se verá afectado por la nueva ley de promoción de alimentación saludable en colegios.

• El tamaño del mercado agroindustrial tendrá, en promedio, un crecimiento anual de 2.5% hasta el 2017.

• El PBI seguirá creciendo, aunque a tasas menores, pero manteniendo un promedio anual de 5.2%, hasta el 2017.

• El índice de precios al consumidor se incrementará en un 2.9% anual, hasta el 2017.

Paul Silva es Magíster en Administración y Gerencia por la Escuela de Organización Industrial de España (EOI). Es socio gerente de Aurum Consultoría y Mercado.

1 Business Monitor International, Peru Agribusiness Report Q3 2013.

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ECONOMÍA

El pasado 4 de setiembre, Seminarium y el Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de Apoyo Consultoría llevaron a cabo en Arequipa un seminario sobre perspectivas económicas para el Perú y la región Arequipa, sembrando

optimismo entre los asistentes sobre el futuro de nuestra economía.

El evento contó con la participación de Rafael Romero, gerente regional de Pacífico Seguros; Augusto Álvarez Rodrich, periodista; Alfredo Torres, presidente ejecutivo de Ipsos Perú; Hugo Santa María, economista jefe de Apoyo Consultoría; Julia Torreblanca, vicepresidenta legal de relaciones gubernamentales de Sociedad Minera Cerro Verde, entre otros. Arequipa Empresarial también estuvo presente, como media partner, y a través de esta nota compartimos con nuestros lectores las principales conclusiones del evento.

El primer bloque se enfocó en el entorno político del Perú y Arequipa; se concluyó que, en el 2014, el Gobierno del Presidente Humala enfrentará un escenario distinto al de sus primeros dos años, alimentado, más que todo, por un “regreso a la normalidad” de la economía peruana. En otras palabras, la cada vez más obvia desaceleración del crecimiento económico nacional –escenario muy distinto a una crisis–, la decreciente aprobación de la gestión de la pareja presidencial, el “aislamiento político” de Humala y el retroceso de la confianza empresarial podrían hacer que el 2014 sea un año más complejo de administrar. En este escenario, se plantearon algunos puntos que el Gobierno tendría que considerar seriamente si se quieren minimizar las posibles consecuencias negativas de dejar que todo siga como está.

En primer lugar, es primordial que se generen más y mejores acciones que incrementen la confianza en las empresas y la población; la baja calidad de la política nacional se está volviendo cada vez más un lastre para la economía. En segundo lugar, habrá que dar pasos concretos en dirección a generar un diálogo político de menor enfrentamiento, desfragmentar el Congreso y Gobiernos locales, y mejorar –o crear– los lineamientos para el manejo de conflictos sociales. Finalmente, la gestión de la desaceleración del crecimiento económico y de las expectativas empresariales deberá ser llevada a cabo de manera estratégica, y, a toda costa, se deberán evitar acciones o comentarios inoportunos y poco constructivos.

El siguiente bloque del seminario tuvo como objetivo analizar una serie de datos e indicadores económicos, los que en su mayoría apuntan a un “regreso a la normalidad”. Es así que, al compararse el periodo 2009-2013 con lo que se espera para 2014-2016, se tiene que las tasas de interés reales continuarán con una tendencia

SAE: Perspectivas Económicas Perú 2014

Por AURUM CONSULTORÍA Y MERCADO


alcista hacia el 2016, aumentando los costos de financiamiento, y el tipo de cambio pasará de una apreciación del nuevo sol a una depreciación con marcados picos de volatilidad, situándose en un promedio de S/. 3.1 por dólar. Por otro lado, los precios de los metales tenderán a disminuir, afectando principalmente a mineras junior y nuevas exploraciones, y reduciendo el canon minero. Por su parte, se moderará el crecimiento de las exportaciones no tradicionales, pasando de tasas promedio anuales del 15% a tasas cercanas al 6%, y la inversión en proyectos mineros también se desacelerará. Finalmente, se espera que el consumo interno crezca en un 5.2% al año, y ya no en un 6.4%, y que la inversión privada crezca a tasas anuales del 4.7%, en contraste con el crecimiento promedio del 15.6% observado en años anteriores.

Ahora, es posible que todos estos datos den cabida a una interpretación alarmista, pero lo cierto es que, como se mencionó repetidas veces durante la presentación, los próximos años todavía serán buenos. La clave es entender que estamos pasando de un periodo de crecimiento muy acelerado y abrupto, a un escenario donde, si bien ya no creceremos a tasas exorbitantes, todavía tendremos un crecimiento atractivo, de los mayores de Latinoamérica; se espera que el crecimiento promedio anual del PBI para los próximos años sea del 5.6% y que la pobreza siga contrayéndose, llegando, en el año 2016, a un 20% de la población.

Algunos sectores destacan por sus mejores perspectivas. Por ejemplo, el sector de servicios para la industria minera mantiene expectativas favorables, y beneficiará a un sinfín de negocios vinculados, como las empresas que se dedican al movimiento de tierras, mantenimiento de equipos, proveedores de repuestos, explosivos, y servicios de maquinaria pesada y transporte. Asimismo, los siguientes años verán máximos históricos en términos de inversión en grandes proyectos de infraestructura, sobre todo en transporte y telecomunicaciones. La industria vinculada a bienes de consumo y construcción seguirá atrayendo inversionistas, y los salarios del sector público aumentarán en alrededor del 10% anual, lo que dará al consumo interno tasas de crecimiento muy atractivas. La clase media continuará en expansión, habrá una mayor estabilidad de ingresos de la población, y se darán nuevas oportunidades en los sectores de comercio y servicios, que crecerán en aproximadamente un 50% al 2016.

El terreno de juego cambiará, el entorno será un poco menos amable, pero las empresas con mejores capacidades e información podrán encontrar oportunidades de negocio muy atractivas. La fiesta continúa, pero se va a tener que bailar de una manera diferente.


GERENCIA

Si de algún profesor no he de olvidarme jamás, será quizás de don Francisco Loscos. Lo conocí durante mis estudios en INCAE Costa Rica, 2013. Quede pasmado por su vitalidad, su agradable sentido del humor y, sobre todo, por

su pasión de enseñarnos a pensar sin límites, creer en los sueños, ser directores de personas, no perder la capacidad de inspirarnos y asombramo, y aprender en cada momento de la relaciones humanas a través de la observación. En un mundo de cambio permanente y muy globalizado, debemos abandonar los viejos paradigmas del management: hay que desaprender lo que ya no tiene sentido, abandonar nuestras zonas de confort, atrevernos a estar en nuevos entornos y no permitir que el éxito se convierta en un anestésico.

¿Cuáles son las características deseables al contratar un CEO, un gerente general?

Creo que las características son varias. La primera es que tiene que ser un profesional con una visión lo más global posible. Ya no sirven las visiones locales, ya no sirven las visiones cortoplacistas, ya no sirven las visiones preestablecidas. Creo que un CEO tiene que tener una visión amplia de los acontecimientos y una mirada lo más abierta posible. Hoy en día, los acontecimientos en el mundo son tremendamente sistémicos, lo cual implica que están interrelacionados, que son interdependientes. O la visión es clara y la mirada amplia, o el CEO tiene escasas posibilidades de triunfar.

En segundo lugar, el CEO de hoy y, por supuesto, el de mañana, tiene que ser una persona que ya no solo conozca otras culturas, sino que haya interiorizado la máxima vivencia posible en ellas; es decir, no se trata de haber leído sobre otras culturas, sino de, idealmente, haber vivido en ellas. Indiscutiblemente, el CEO de una empresa local tendrá que conocer muy bien la cultura local, pero el CEO de una empresa que empieza a ser transnacional tiene que conocer de primera mano las culturas de los países donde opera.

En tercer lugar, tiene que ser capaz de conectar profundamente con los clientes –conectar con todo el mundo, pero fundamentalmente conectar con los clientes–. El CEO de una compañía va a ser el primer gran vendedor de la empresa. El CEO es el primer gran conector y es el artesano que tiene que ser capaz de crear la conectividad entre su negocio y sus mercados.

Y, ligada con esta, vendría una cuarta condición, que es la capacidad de crear espacios y códigos de comunicación suficientemente atractivos como para impactar e influir. Sociológicamente, empiezan a haber más clusters, tanto de clientes como de personas, que van a trabajar en las empresas. Un CEO tiene que ser un gran elaborador de espacios de comunicación y de códigos de comunicación que le permitan construir mensajes de impacto y de influencia.

Y con esto me salgo de hablar de lo clásico: “tiene que ser líder”, “tiene que ser comunicador”, etc. También; pero, en primer lugar, el CEO tiene que tener estas cuatro cosas que hemos dicho, si quiere tener algún diferencial. Luego se puede añadir lo demás.

Pasión en el management“Si la vida la mides en términos de intensidad,

a mi me queda tanta como al que más”Entrevista por Luis Casabonne

Entrevista a Francisco Loscos, socio fundador, Global Business Partners; profesor asociado, Esade Business School


Se ha acabado la época de decir que los procesos de aprendizaje

están o dentro de un aula o de una compañía. Los procesos de

aprendizaje están en el mundo, y hay que salir a buscarlos.


GERENCIAsetiembre 2013 | número 23

Leyendo sobre usted, encontré una palabra que suele resaltar mucho; es el tema de la “pasión”. ¿Qué significa pasión en el management?

Pasión en el management significa, en primer lugar, creer en lo que haces y desear hacerlo. Hay datos que nos dicen que un porcentaje importante –25% aproximadamente– de los managers estarían dispuestos a renunciar a la posición de manager si se les mantuviera el sueldo. Esto nos dice que hay gente que maneja el management desde una perspectiva meramente profesional-retributiva: “Este es mi trabajo y por esto cobro”. Pero la gente tiene que amar lo que hace.

¿Que estés dispuesto a pagar por lo que haces?

Metafóricamente, valdría. Al final, se trata de hacer lo que uno realmente quiere, y luchar por eso. Todo el mundo tiene una dosis de pasión por distintas cosas –por las vacaciones, por el deporte, por el amor, por la libertar, por la política...–; pero, desde el punto de vista profesional, lo importante es conectar la pasión con el trabajo.

Para eso uno tiene que enamorarse de su profesión o de las condiciones de esta. El emprendedor tiene que enamorarse del emprendimiento. Y no debe hacerse problemas cuando, una vez que ha emprendido, a lo mejor no le gusta hacer de gestor. La máquina de la pasión funciona cuando todos los arquetipos están bien estructurados. Al que le apasiona emprender, puede que sea un gran emprendedor, pero a lo mejor es un mal gestor, porque lo segundo no le apasiona. Pero lo segundo no es una consecuencia del emprendimiento.

Dentro de las empresas, a veces un gran emprendedor puede ser un pésimo manager porque se aburre, porque es desordenado o tiene pensamientos difusos. ¿Se necesitan actualmente emprendedores dentro de las empresas?

Sí. Fíjate que hay un concepto –no es nuevo, tiene ya algunos pocos años (no muchos)– que habla del intrapreneurship, que es el intraemprendimiento. Este concepto surge cuando, al analizar la filosofía de actuación de los emprendedores, las empresas se preguntan: ¿Por qué los colaboradores no podrían ser también intraemprendedores? O sea, ¿por qué el alma libre de un emprendedor, llena de intensidad, pasión y de ganas de hacer cosas, sólo puede servir para beneficio propio cuando uno emprende? ¿Por qué no somos capaces de generar esos axiomas y variables emocionales en los colaboradores internos, para que puedan intraemprender a favor de la empresa?

Ocurre que las empresas que han empezado a hacer esto, finalmente, acaban chocando, y yo creo que chocan porque las iniciativas no son coherentes. Porque claro, cuando tú le dices a una persona que intraemprenda, le tienes que crear y generar las condiciones para intraemprender. Tiene que ver que todos sus emprendimientos al final no solo van a beneficiar a la empresa: le tienen que beneficiar a él, le tienen que facilitar crecer, tener un reconocimiento, ganarse bien la vida.

Usted ha comentado estar a favor del intercambio laboral, que los ejecutivos de una empresa puedan trabajar en otro sector, en otra empresa. ¿Cómo funciona esta idea?

Dentro de las políticas de desarrollo y de mejora continua de las empresas, resulta tremendamente interesante el que los

colaboradores puedan ir a trabajar a otra compañía, vivir su cultura, desarrollar otra perspectiva, y luego volver haciéndose la pregunta “de lo que he visto en esta otra empresa, ¿qué podría aplicar aquí?”.

Las organizaciones son dinámicas y vivimos en una era donde la incertidumbre es tremenda y la velocidad de los cambios también. Por tanto, ¿dónde están los procesos de aprendizaje? ¿Solo dentro de una compañía? Yo creo que se ha acabado la época de decir que los procesos de aprendizaje están o dentro de un aula o de una compañía. Los procesos de aprendizaje están en el mundo, y hay que salir a buscarlos.

¿Por qué los grandes millonarios del mundo, como Warren Buffett, Bill Gates o Carlos Slim, siguen haciendo dinero, si ya tienen todo el dinero del mundo?

Creo que, en estos casos, el dinero es una consecuencia y no el objetivo. Llega un momento en que lo que te mueve es el reto de conquistar otros mercados, de lanzarte a nuevas aventuras, de ser capaz de hacer lo que otros no han podido hacer, o de tener éxito donde otros han fracasado.

Indiscutiblemente, las personas inteligentes que dominan su campo, como consecuencia, generan dinero; pero, en general, no creo que lo que los mueva sea el dinero –estoy convencido de que

no les mueve el dinero–. Pienso que lo que los mueve es hacer cosas que otros, o no han hecho, o lo han hecho mal. Y entonces, como consecuencia de eso, ganan mucho dinero.

¿Cómo se “piensa sin límites”, que es una frase que usted destaca en su blog?

Este es un tema actitudinal. La gran pregunta es “¿Límites por qué y para qué?”.

Un límite es un freno. Hace poco, conversando, alguien se comparaba con sus hijos, pensando que ellos sí tienen “toda la vida por delante”. Pero, ¿con qué mide uno la vida? Si la vida buscas medirla en término de tiempo,

indiscutiblemente a mí me queda menos tiempo que a otros. Pero si la vida la mides en términos de intensidad, a mí me queda tanta como al que más.

Este es un claro ejemplo del pensar sin límites: la vida es una unidad de tiempo y es una unidad de intensidad. Es un tema de pensar: “¿Límites para qué? ¿Cuáles son los límites?”.

¿De qué se siente orgulloso a sus cincuenta años? Me siento orgulloso de mis hijos.

De mi vida laboral, me siento orgulloso de haberme ganado la “libertad”. Yo soy libre: tengo mi propia empresa y me dedico a lo que quiero; me apasiona la educación y tengo la inmensa suerte de que una de las mejores escuelas de negocios del mundo, como la ESADE, me tenga como profesor. Por tanto, puedo dedicar el 40% de mi tiempo a executive education –que es mi pasión, me encanta– y el otro 60% a trabajar con las empresas que quiero, en los sectores que quiero y en los países que quiero.

Lógicamente, tengo que vivir de lo que hago. Por tanto, si me preguntas si realmente quiero hacer el 100% de las cosas que hago, te diría, a lo mejor, que el 100% no, porque alguna cosa la tengo que hacer para comer. Pero estas cosas son la minoría y, para mí, definitivamente valen la pena.

Un porcentaje importante (25% aproximadamente) de los managers estarían

dispuestos a renunciar a la posición de manager si se

les mantuviera el sueldo. [...] “Este es mi trabajo y por

esto cobro”. Pero la gente tiene que amar lo que hace.

TALENTOHUMANO

Mejorando nuestras competencias emocionales y sociales

Por INÉS TEMPLE


Imagina esta situación: luego de un largo proceso de selección, llegas a la entrevista con quien sería tu nuevo jefe. La conversación empieza y, de pronto, sientes que las cosas no fluyen. La conversación es tensa y no te sientes cómodo. Y ahí

te das cuenta, casi como una premonición: él no va a seleccionarte.

¿Qué falló? La química. Cada día, nuestras relaciones con otras personas están marcadas por nuestra disposición a mantener o no un vínculo con ellas, a casi instintivamente decidir confiar en ellas o a no hacerlo. En nuestra vida privada, esa “química” hace que decidamos o no ser amigos de alguien…, pero ¿te has puesto a pensar en cómo la química interviene en tu vida laboral?

No se trata de qué tan competente seas, sino de la percepción que la otra persona se forma de ti, de tu forma de trabajar, y de cómo imagina que funcionarías en su entorno. ¿Querrías trabajar con alguien que te pareciera pesado? ¿Incorporarías en tu negocio a una persona que te parece desagradable? ¿Estarías dispuesto a pasar muchas horas del día con una persona que no te cae bien, o con quien no tienes nada en común que te permita desarrollar un “vínculo” por pequeño que este sea? ¡Definitivamente no!

Hoy más que nunca, desarrollar habilidades emocionales y sociales, esas capacidades para generar empatía con tu entorno, es casi tan importante como la experiencia laboral. Y es que para ser empleables hay que trabajar en paralelo los planos laboral y social. Este último plano supone saber relacionarse con los demás, trabajar en equipo, ser asertivo, maduro, agradable y tener capacidad de resolución de los conflictos interpersonales.

Cuando en LHH-DBM apoyamos los procesos de fusión de empresas, por ejemplo, desde el primer día intuimos qué ejecutivos van a tener conflictos en la nueva organización. Son los que consciente o inconscientemente se oponen a todo lo relacionado con el cambio y la fusión. Los que se ponen a la defensiva cuando se les pregunta acerca de su gestión o la de su equipo. Los que hablan mal del trabajo de los otros, quienes se incomodan o molestan con los que hacen buenas migas con los de la otra empresa. Son los que promueven conflictos, aunque muchas veces lo hacen sin darse cuenta o sin una mala intención real. Y como muchas veces no son conscientes de su propia actitud, esta termina saboteando no solo la integración de los equipos de las empresas sino, fundamentalmente, sus propias carreras. Hoy todos tenemos claro que uno de los mayores riesgos para nuestras carreras es la rigidez, la arrogancia, la poca flexibilidad

y el temor al cambio, porque las empresas necesitan personas dispuestas a apoyar los cambios y a aprender y actuar con sencillez, capaces de ver la oportunidad y no solo la amenaza. Pero ¿qué pasa cuando no te das cuenta de que eres una de esas personas porque no has desarrollado tus habilidades emocionales o sociales?

Veámoslo más claramente: el conocimiento técnico está al alcance de todos y tácitamente se espera que, por ejemplo, el analista financiero de una empresa sepa mucho de finanzas. Con seguridad, entre todos los candidatos son similar formación, experiencia e intelecto, la diferencia la hará aquello que es menos tangible o competencias blandas: su actitud, su carisma, su energía y pasión, su entusiasmo por cambios y retos, sus valores, hábitos y

costumbres, así como su capacidad para entender y manejarse bien socialmente.

Entonces, más allá del intelecto o los conocimientos técnicos, gerenciales o especializados, el mercado laboral valora cada vez más las competencias emocionales y sociales, la capacidad de integrarse, trabajar en equipo, comprometerse con la empresa, apasionarse por los proyectos, ir más allá de lo que

nos piden, ser asertivos y, sobre todo, ser muy flexibles.

Bueno, y no está de más decir que esa imagen interior que queremos proyectar no será coherente si no va acompañada de una imagen externa que refuerce lo que queremos que otros piensen sobre nosotros y cómo representamos a quienes nos emplean: la apariencia, la actitud, la sobria elegancia y la expresión corporal son y serán siempre fundamentales. Son puntos que nunca debemos descuidar.

Gestionemos nuestras carreras, nuestras marcas personales con

una visión estratégica. Más allá del conocimiento e intelecto, del

prestigio de la universidad donde hayamos estudiado, el mercado

hoy demanda y espera esas nuevas competencias. La proactividad, la colaboración y la empatía, la actitud de servicio o el ir más allá de las

responsabilidades puntuales nos darán más competitividad y,

por ende, seremos más empleables, con toda seguridad.

Inés Temple es presidente de LHH DBM Perú y Chile.

Artículo publicado en América Economía, mayo de 2013. Reproducido con autorización de la autora.

RSE


Reportes de sostenibilidadLanzamiento de indicadores G4, guías para elaboración de reportes de

sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI)

El pasado 22 de mayo fue presentada la versión G4 de las guías para elaboración de reportes de sostenibilidad del GRI, dentro del marco de la Conferencia Global de Sostenibilidad y Reportaje organizada en Ámsterdam,

donde participaron más de 1,600 representantes de empresas y profesionales en sostenibilidad.

¿Cuáles son los principales cambios?

A diferencia de la versión G3.1, la cual propone un número específico de indicadores a reportar en cada nivel de certificación, los indicadores G4 buscan reportar sólo lo que es material, es decir, aquellos indicadores relevantes para un determinado grupo de interés o industria.

Otros puntos claves de los indicadores G4 son lo siguientes:

a. Que las organizaciones elaboren sus reportes (aspectos e indicadores) prestando atención al impacto económico, social y ambiental que puedan tener, y detallando el enfoque de gestión utilizado (historia detrás de cada indicador).

b. Hacer público el proceso de materialidad, el cual debe ser explicado en detalle en el reporte.

c. Los niveles de aplicación A, B y C han sido reemplazados por un sistema de dos niveles, los cuales definen el grado con el que una organización cumple la guía G4. Asimismo, las organizaciones pueden autodeclarar si su reporte ha sido preparado “In accordance CORE” (34 de los 58 apartados totales) o “In accordance COMPREHENSIVE” (se deben reportar los 58 apartados). Finalmente, se puede indicar el enfoque de gestión (DMA) por cada aspecto material y todos los indicadores. Al cierre del mes de setiembre de 2013, el GRI decidirá si sigue brindando su servicio de revisión “GRI Checked”.

d. Las guías G4 serán compatibles con el “Marco para el desarrollo del reporte integrado”, que está siendo elaborado por el International Integrated Reporting Council (IIRC) y será lanzado en diciembre de este año.

e. Se sugieren las verificaciones externas, aunque no son exigibles. f. El G4 incluye tablas donde se muestran las correlaciones con

otras guías y estándares, como las directrices de la OCDE, el Pacto Mundial y los “Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos” de la ONU. Sin embargo, esta versión no incluye una correlación con las cláusulas del ISO 26000, debido a que el GRI ha decidido no incluir normas que no sean de acceso gratuito.

g. Se han considerado nuevos apartados y aspectos del GRI en temas como gobierno corporativo, stakeholder engagement y ética e integridad, así como nuevos aspectos relacionados con el impacto social y ambiental en la cadena de suministro.

En general, estos nuevos lineamientos brindarán un tipo de reporte que hace énfasis en el proceso de materialidad y en la importancia de reportar sólo aquellos aspectos e indicadores relevantes para la organización y sus grupos de interés. Esto no sólo va a hacer más sencillo el proceso de reportaje, sino que va a convertir al documento final en una poderosa herramienta de gestión de la sostenibilidad para las organizaciones, que, al mismo tiempo, será un documento relevante y sencillo de leer para los stakeholders.

Estos y otros puntos sobre la guía G4 serán debidamente tratados en el curso “Módulo de Transición de G3.1 a G4”, que Perú 2021 realizará el próximo 27 y 28 de setiembre, en la ciudad de Arequipa, contando con la participación de la MBA Cecilia Rizo Patrón, gerente de Gestión del Conocimiento de Perú 2021. Esta capacitación permitirá a sus participantes contar con la debida certificación emitida por el Global Reporting Initiative (GRI, Holanda). Se recomienda a los especialistas y consultores de responsabilidad social empresarial interesados en participar que procedan previamente con revisar los lineamientos y alcances del G3.1, lo que permitirá una mejor comprensión y futura práctica de los temas nuevos o modificaciones recientemente efectuadas con la Guía G4.


AREQUIPAOPINA

En una encuesta de Aurum Consultoría y Mercado a una muestra representativa de residentes de Arequipa Metropolitana, en mayo de 2013, se les preguntó si creen que la actividad minera formal es favorable o no para el

Perú. El 84% de los encuestados considera que sí es favorable para el Perú, mientras que el 6% considera que no es favorable y el 10% no precisa su respuesta. Las percepciones más positivas corresponden a los niveles socioeconómicos (NSE) A/B y C, con un 90% y 91% de respuestas favorables, respectivamente. En el NSE D, un 79% de los encuestados considera que la minería formal es favorable para el Perú, mientras que, en el NSE E, un 73% opinó que la actividad minera formal es favorable para el Perú.

También se consultó a los encuestados con cuál de tres frases relacionadas con la minería estarían más de acuerdo. El 48% de los encuestados se mostró de acuerdo con la frase A: “Las empresas mineras deberían continuar y debería promoverse más inversión minera en el departamento”; el 30%, con la frase B: “Las empresas mineras deberían continuar pero no debe permitirse más inversión minera en el departamento”; y el 14%, con la frase C: “Las empresas mineras deberían retirarse del departamento completamente”. Un 8% de los encuestados no precisó su respuesta.


Minería: ¿A favor o en contra?Por AURUM CONSULTORÍA Y MERCADO


Se preguntó a los residentes si creían que el Perú estaría mejor o peor si las empresas mineras fueran del Estado. El 35% de los encuestados respondió que el Perú estaría mejor; un 30%, que estaría peor; un 25% consideró que la situación sería igual; y un 10% no precisó su respuesta.

Por último, cuando se les formuló la pregunta “¿Sabe usted de la existencia del canon minero?”, un 72% respondió afirmativamente, mientras que un 28% contestó que no sabía de la existencia del canon minero.

Fuente: Aurum Consultoría y Mercado (2013) Encuesta a la ciudad de Arequipa. Mayo de 2013, corresponde a una muestra total de 400 residentes. El muestreo es bietápico y estratificado. La selección del individuo se ajusta a cuotas de rango de edad y sexo, proporcionarles a la población.

Es por ello que INCAE, quiere aportar a la formación de las mujeres en la alta dirección para ocupar puestos en juntas directivas, a través del programa:

Miami, 4 al 6 de Diciembre 2013

ON BOARDS

Las empresas que cuentan con tres o más mujeres en su Junta Directiva a lo largo de cuatro o cinco años, en promedio, exceden los resultados de sus empresas en un 84% en retorno de sus ventas, 60% en retorno del capital invertido y 46% en retorno de capital al compararlas con otras organizaciones que no poseen mujeres en este nivel.

Arturo Condo, Ph.D.

Directores Académicos de Women on Boards

Camelia Illie, Ph.D

PARA MAYOR INFORMACIÓNZeidy Benavides, Gerente de PortafolioEducación Ejecutiva INCAE Business SchoolT.+506 2437 2200 - M.+506 8818 2849 [email protected] exed.incae.edu

Latin American Leadership. Global Competitiveness.


INCAE:LIDERAZGO

La resistencia al cambio ¡no existe!

Por JULIO SERGIO RAMÍREZ

Muchos procesos de cambio organizacional en América Latina han fracasado por deficiencias severas del liderazgo. Esos fracasos debilitan gravemente a las empresas. En este siglo, las empresas deberán

enfrentar muchos cambios para poder sobrevivir. ¿Cómo enfrentar este problema? ¿Cómo enfrentar la denominada “resistencia al cambio”?

Empecemos por atacar la idea de la “resistencia al cambio”. Usted habrá oído hablar con tanta frecuencia de la “resistencia al cambio” que estará sorprendido por el encabezamiento de este artículo. Se dirá para sí mismo: “Si la resistencia al cambio no existe, entonces ¿porqué la gente se resiste al cambio? ¿Por qué cambiar las cosas será tan difícil?”.

La gente no siempre se resiste cuando enfrenta un proceso de cambio. La gente se resiste a veces cuando enfrenta un proceso de cambio, a veces la gente es relativamente indiferente respecto a un proceso de cambio, y otras veces la gente apoya un proceso de cambio.

De nuevo quiero insistir: “La resistencia al cambio no existe. La gente no se resiste al cambio en sí mismo”. La gente se resiste a algo que con frecuencia está asociado con procesos de cambio, pero que no tiene que estarlo necesariamente. La confusión está en asignarle al cambio características que no son parte esencial del cambio, aunque parecen ser parte del cambio debido a que lo acompañan con mucha frecuencia.

Existen dos factores que inciden en la postura de la persona hacia un cambio específico y que son influidos por la credibilidad de la fuente del cambio:

• Sus percepciones sobre el contenido del cambio, que pueden ser diferentes al contenido del cambio (diferencia entre percepción y realidad). Esto es particularmente importante cuando la persona tiene un sesgo favorable o desfavorable hacia la fuente del cambio. Si el sesgo es favorable, se incrementan las

posibilidades de una percepción positiva del cambio. El sesgo estará relacionado con la credibilidad de la fuente del cambio.

• Sus estimaciones de la probabilidad de que se den ciertas consecuencias a raíz del cambio. Estas estimaciones pueden estar influenciadas por muchos factores, entre ellos el sesgo de la persona hacia la fuente del cambio. Si el sesgo es favorable, la persona tenderá a sobrestimar los resultados positivos y a subestimar los resultados negativos; y viceversa, si el sesgo es desfavorable.

Estos factores son altamente influidos por el liderazgo del cambio. Si los líderes cuentan con un alto nivel de credibilidad, podrán influir de manera positiva en esos factores a favor del cambio: las percepciones sobre el contenido del cambio y las estimaciones de lograr consecuencias favorables a raíz del cambio propuesto. Si el cambio propuesto va a favorecer a la organización y si los líderes tienen un alto nivel de credibilidad, las posibilidades de que haya resistencia al cambio son mínimas. ¿Qué tanta credibilidad tiene usted como líder para impulsar el cambio en su empresa? Esa es la medida clave para la gestión del cambio.

La credibilidad es el circulante del liderazgo y es esencial para poder dirigir el cambio organizacional. Su capacidad para ejercer el liderazgo es proporcional a la credibilidad que tenga entre su gente. Si esa credibilidad es baja, su liderazgo será poco o nulo. Si su credibilidad es alta, su liderazgo también lo será.

El liderazgo organizacional requerido ante los numerosos y crecientes cambios que seguirán ocurriendo en el entorno empresarial solamente se podrá sustentar en altos niveles de credibilidad de los líderes. ¡Póngase a trabajar en ello para poder liderar el cambio con éxito!

Julio Sergio Ramírez es profesor pleno del INCAE en el área de Dirección General de Empresas. Es presidente de Gerenxia Internacional.



Si bien no todos los hombres disfrutan de usar un traje, lo cierto es que esta prenda es indispensable en el closet masculino. Ya sea por motivos laborales o sociales, siempre llega un momento en la vida en el que es necesario ponerse

un terno.

La manera más segura para conseguir un traje con las medidas adecuadas y de buena calidad es mandarlo a confeccionar; sólo así se consigue el entalle perfecto y se puede elegir el tipo y color exacto de tela que se desea usar.

Estos son algunos tips que se debieran tener en cuenta al momento de elegir un terno:

Calidad

Idealmente, un traje formal debe estar confeccionado de lana al 100%, aunque también puede haber combinaciones de lana/cashmere o lana/seda. La fineza de un hilo de lana está categorizada en Súper 100, 110, 150 ó 200. El número indica la cantidad de hilos que hay en un centímetro cuadrado de tela; mientras más alto sea el número, más fino será el hilo y, por ende, la tela será más delicada y tendrá mejor caída. Asimismo, no debemos dejar de tomar en cuenta la calidad del forro y los botones.

Colores y texturas

Un color que nunca falla es el negro o, en su defecto, el gris. Asimismo, es conveniente que los hombres de contextura gruesa se inclinen por ternos hechos con tela ligera y de color oscuro. En cambio, los hombres altos y de contextura mediana podrán optar por telas más gruesas y de colores claros.

El saco

Un saco bien entallado le dará a su dueño un look elegante, sofisticado y estilizado. Si el saco cierra con demasiada facilidad, lo más probable es que sea muy grande. Los sacos de dos botones favorecen a las personas de estatura baja, ya que ayudan a mostrar más la camisa y la corbata, alargando la parte superior del cuerpo. Por otro lado, los sacos de tres botones tendrán el efecto contrario, por lo que suelen verse mejor en hombres más altos. Sea cual fuere el que se use, el primer botón (empezando de abajo) siempre debe estar desabrochado.

Pantalón

Es importante que cada uno conozca su talla exacta; el pantalón debe quedar a la altura de la cintura, sin apretar. Ya no se estila usar pantalones con pliegues, ya que pueden hacer que uno luzca más grande y menos formal. De preferencia, el pantalón será de pierna estrecha y corte recto, y sin dobladillo. Asimismo, es importante que el pantalón caiga ligeramente sobre la parte delantera del zapato y que, en la parte trasera, llegue hasta donde empieza el tacón.

ESTILODEVIDA

Lo que hay que saber a la hora de escoger un ternoPor REBECA CALDERÓN PARODI

Camisa

Debido a los múltiples colores y diseños que se ofrecen hoy en día, esta prenda puede proporcionar versatilidad para crear un estilo propio. Los colores clásicos son el blanco y el celeste, pero uno puede arriesgarse y probar colores como el rosado que, a diferencia de lo que se puede pensar, suele verse muy sexy e inspira mucha seguridad.

Respecto a las medidas, es importante que el cuello de la camisa no apriete, ni por el contrario, se vea muy holgado; lo ideal es que haya espacio suficiente como para colocar un dedo entre la camisa y el cuello. Las mangas deben ser del largo del brazo y estar ajustadas a la muñeca. Asimismo, la camisa no debe quedar muy ancha en los costados. Finalmente, es clave que el cuello de la camisa sobresalga un cuarto de pulgada por encima del cuello del saco, y que las mangas sobresalgan media pulgada de las del saco.

Accesorios

La corbata es el accesorio que permite dar color, flexibilidad y dinamismo a un traje. Se pueden escoger corbatas de colores enteros o con diseños –rayas, círculos, cuadros, dibujos–, pero lo más importante es que el nudo esté bien hecho.

Los colores básicos de zapatos son los negros y marrones. Los zapatos con cordón y de suela delgada suelen verse más elegantes.

Es básico que el cinturón combine siempre con el color de los zapatos, mientras que las medias deben ser oscuras, preferentemente, del color del pantalón o de los zapatos, y del largo suficiente como para no mostrar piel si las piernas se cruzan al sentarse.

¿Tendencias?

Una tendencia que gana cada vez más fuerza es la de usar ternos fit, es decir, ajustados a la medida de cada persona. Estos no deben resultar estrechos o incómodos, sino que deben dibujar la silueta. No obstante, hay que recordar que estas son solo sugerencias; lo más importante es que uno se sienta cómodo para que el look elegido refleje una imagen segura y con estilo.

Rebeca Calderón es blogger de onmypumps.com.



MARKETINGDIGITAL

La minería y el márketing digitalPor ALFREDO GAMA ZAPATA


Fuente: Google.com.pe (setiembre, 2013).

Fuente: Google.com.pe (setiembre, 2013).

VIDACIENCIATECNOLOGÍA


Nintendo 2DSNintendo 2DS es muy parecido al 3DS, con la diferencia del diseño externo, ya que será una consola plana. La nueva apuesta tendrá conectividad inalámbrica con acceso a Nintendo eShop, StreetPass y SpotPass y funcionará con los juegos de DS y de 3DS sin la opción del 3D. La consola estará disponible en azul con negro y blanco con rojo.Precio estimado: desde US$ 130.00Vendedores: nintendo.es

Energy Urban 300Auriculares intrauditivos ultraligeros gracias a su acabado en aluminio. Con cápsula de neodimio que amplía el rango dinámico y ofrece gran amplitud de frecuencias. Incluye funda de neopreno especial para guardar los auriculares de forma compacta.Precio sin envío: US$ 9.88Preórdenes: energysistem.com

Jawbone UpUna pulsera que registra la actividad diaria de quien la lleva: las calorías que gasta, la intensidad de su ejercicio, su estado de ánimo, si ha descansado profundamente o ha tenido un sueño ligero e incluso es capaz de despertarte de una siesta.Precio sin envío: US$ 129.99Preórdenes: jawbone.com

Fuente: gadgetos.com

Qualcomm lanza su propio smartwatchElegante, sencillo y con una interfaz propia alejada del popular sistema Android. El aspecto minimalista del reloj de Qualcomm respeta notablemente el factor de comodidad. Equipado con procesador ARM Cortex M3, cuenta con una pantalla táctil de 1.5 pulgadas y su característica más distintiva es la duración de su batería. (Hasta tres días en uso normal)Precio estimado: desde US$ 300.00Vendedores: Qualcomm



Fuente: energysistem.com

Sol, portatil que se alimenta de luz solar.Fuente: www.gadgetos.com

CUIDANDO EL PLANETA


2013_23 convención minera

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