2013.03.14 sessie h peize
TRANSCRIPT
Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Bouwfonds
Ontwikkeling, Dienst Landelijk Gebied, Gemeente
Amsterdam, Gemeente Delft, Gemeente Groningen,
Gemeente Nijmegen, Gemeente Rotterdam,
Heijmans Ontwikkeling, NS Stations,
Provincie Gelderland, Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Synchroon, Waterschap
Amstel, Gooi en Vecht en Ymere
Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
Berenschot
Praktijkcongres
Gebiedsontwikkeling 2013
Werkzame ontwikkelstrategieën
• Bert van Guldener projectleider Dienst Landelijk Gebied / secretaris herinrichting Peize
• Gerard Zeemans projectleider Waterschap Noordzijlvest
H. Peize in Drenthe: uniek en energiek
gebiedsproces
Peize: De Onlanden
Themadag Gebiedsontwikkeling
14 maart 2013
Programma
• Voorstelrondje
• Korte introductie project Peize:
• Toelichting op projectaanpak etc. door Bert van
Guldener.
• Toelichting op rol opdrachtgever waterschap
Noorderzijlvest door Gerard Zeemans
• Vragen en discussie
Project Peize in zijn omgeving
Waarom herinrichting?
Doelen
Organisatie
9
2 opdrachtgevers: Waterschap Noorderzijlvest
Provincie Drenthe
Bestuurscommissie Peize
Subcommissie Peize
Projectbureau DLG
Uitvoering: de markt
Arcadis
Bestuurlijk Overleg
VIEP Peize
Subcommissie voor Ruilplanproces/Grondaankopen
Samenstelling Bestuurscommissie
Onafhankelijk Voorzitter en Secretaris
1 DB lid v/h waterschap Noorderzijlvest
2 leden v/d natuur- en milieuorganisaties:
NM + SBB
2 leden van LTO Noord
2 wethouders van Tynaarlo en Noordenveld
1 lid namens de bewoners
1 adviseur van de Provincie
1 adviseur van het Kadaster
Opdracht Bestuurscommissie
2005-2007: Planvoorbereiding
Inrichtingsplan waterberging en natuur Roden Norg;
Inrichtingsplan herinrichting Peize;
MER voor combinatie waterberging en natuur;
Opstellen van 3 Facetbestemmingsplannen;
2 Vrijstellingsbesluiten art19 lid 2 WRO;
2 aankoopstrategie plannen voor 500 ha.
2008-2011:Uitvoering functiecombinatie
2005- 2013: Grondaankoop en wettelijk Ruilproces
Financiering
Geraamde kosten totale project: 42 miljoen euro
Gefinancierd door: Rijk/Provincie € 14.000.000 Waterschap € 14.000.000 Synergie gelden € 3.000.000 Schultz gelden € 3.000.000 POP bijdragen € 2.200.000 Regio Park € 1.200.000 Terreinbeheerders € 700.000 Gemeenten € 1.300.000 Belanghebbenden € 500.000 Overig € 2.000.000
Doelen Samengevat
•Natuur (EHS) ingericht: 1700 ha.
•Inclusief robuuste Verbindingszone: 44 ha.
•Waterberging ingericht: 1700 ha
•Landbouwstructuurverbetering: 3700 ha
•Milieu (verdroging, waterkwaliteit): 2000
ha
•Recreatie: 12 km route netwerk
•KRW doelstellingen
Meerwaarde keuze DLG
• Grond – de Wet – Gebiedskennis.
• Onafhankelijke partij in gebiedsproces.
• Gevoel voor bestuurlijke verhoudingen.
• Zien van belangen.
• Kennis van Communicatie / Omgevingsmanagement
• Kennis procedures en aanbestedingsregels.
• Zicht op financieringsmogelijkheden en bewaking
project kosten.
• Betrokkenheid.
Succesfactoren
• Helder en consistente opdrachtgever.
• Bestuurscommissie bepaalt (afstemming BO VIEP).
• Onafhankelijk voorzitterschap Bestuurscommissie.
• Goed tandem voorzitter – projectleider.
• Effectieve werkstructuur en durven aanpassen.
• Goede werkverhouding tussen partijen.
• Communicatie: medewerker en eigen stijl.
• Projectbureau in het gebied met kennis van het
gebied.
• Korte lijnen.
Spin in het web en toegankelijkheid
Aanleiding Overstroming in
1998
Waterschap Noorderzijlvest
Beheergebied
Hoogtekaart
Hoogteverloop Noorderzijlvest
Waterbeheer 21e eeuw • Vasthouden van water
• Hermeandering van beken
• Bergen van water
• Afvoeren van water
Doelen
• Veiligheid 1:100 voor 2015
• Robuust zelfregulerend systeem (mee bewegende berging)
• 7 miljoen M3 bergend vermogen
• Verlaging boezemwaterstand met 0.30 cm incl. klimaatverandering
• Verbetering waterkwaliteit
• Synergie voordeel realisatie KRW doelen ongeveer 3 miljoen
Opdrachtgeverschap
• 2 opdrachtgevers volledig gelijkwaardig
• Ieder 50% van de kosten los van belang
• Goede bestuurlijke organisatie in de vorm van
Bestuurscommissie en VIEP
• Elkaars taal kunnen spreken vanuit beide
opdrachtgevers en opdrachtnemer
• Bereid zijn om voor elkaar te werken wanneer dit
nodig is
• Elkaar kunnen vertrouwen
Betrokkenheid waterschap
• Belangrijke afnemer van het eindproduct
• Tijdige realisatie van veiligheidsniveau
• Grote bestuurlijke betrokkenheid vanuit waterschap
• Sterke sturing vanuit waterschap op geld en planning
Inrichting plangebied
Januari 2012
Januari 2012
29
Verslag & presentaties:
Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Bouwfonds
Ontwikkeling, Dienst Landelijk Gebied, Gemeente
Amsterdam, Gemeente Delft, Gemeente Groningen,
Gemeente Nijmegen, Gemeente Rotterdam,
Heijmans Ontwikkeling, NS Stations,
Provincie Gelderland, Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Synchroon, Waterschap
Amstel, Gooi en Vecht en Ymere
Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
Berenschot
Praktijkcongres
Gebiedsontwikkeling 2013
Werkzame ontwikkelstrategieën