20130116 1 de 5 temas de actualidad en ap

2

Expositor: Ramiro Fonseca Macrini• Licenciado en Ingeniería Civil, Máster en Administración de Empresas, Diplomado

en educación virtual.• Algunos puestos desempeñados: Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de

Costa Rica, Viceministro de Vivienda y Asentamientos Humanos, Presidente de la Fundación para la Vivienda Rural Costa Rica – Canadá, Gerente de Producción Social del Hábitat de la Fundación Promotora de Vivienda, Asesor a cargo de la Unidad de Planificación y Control del Consejo Nacional de Vialidad.

• Consultorías: Casa Proveedora Phillips, Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica, Banco Hipotecario de la Vivienda, Centro Comercial Plaza los Colegios, Universidad Nacional, Universidad de Lund (Suecia), Programa Estado de la Nación, Banco Interamericano de Desarrollo.

• Desde el 2008 es Decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la UCI

Ciclo de conferencias de veranoFacultad de Administración de Proyectos

Universidad para la Cooperación

Ciclo de conferencias de verano

El ciclo consta de 5 sesiones de participación libre y gratuita.Días miércoles 16, 23, 30 de enero y 6 y 13 de febrero a las 6:30 p.m. hora de Costa Rica (GMT-6).Modalidad presencial, en las instalaciones de la UCI en San José, con transmisión por internet de las conferencias.

Conferencias de la Facultad de AP

Puede participar en futuras conferencias sobre AP de la UCI, que se realizan los segundos miércoles de mes.Más información en www.uci.ac.cr

http://www.uci.ac.cr/

Ciclo de conferencias de verano

• Conferencia: 1/5 16 de enero del 2013Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012.

• Conferencia 2/5 23 de enero del 2013Modificaciones al PMBOK quinta edición (2012): el valor de las lecciones aprendidas

• Conferencia 3/5 30 de enero del 2013Gestión de los interesados: la nueva área de conocimiento del PMBOK quinta edición

• Conferencia 4/5 6 de febrero del 2013Clasificación de las PMO: Adecuándose a las necesidades de la organización.

• Conferencia 5/5 13 de febrero del 2013Comparación entre las versiones 2008 y 2012 del PMBOK y la norma ISO 21500 de AP

Conferencia: 1/5

Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012

Profesionales en AP requieren mantenerse actualizadosLos congresos de octubre y noviembre del 2012 dan una buena orientación de los temas de actualidad y desarrollo actual

ESTADÍSTICAS DE INTERÉS DEL PMI

• Al 31 de octubre• La membresía del PMI excedía las 395,390 personas. Un aumento promedio del

6.8 % por año.• El número total de Project Management Professional (PMP)® : 494,594 • El número total de Certified Associate in Project Management (CAPM)® : 19,542• El número total de Program Management Professional (PgMP)® : 816• El número total de PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® : 764• El número total de PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® : 1696• El número total de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® : 1,611• Había en todo el mundo 266 PMI chapters, con una membresía total de más de

230,710 profesionales

PMI Global Congress 2012 - North AmericaVancouver, Canadá

20 al 23 de octubre del 2012

PMI Global Congress 2012 - North America

• Cuatro días de actividades• Más de cien presentaciones diferentes• Diecisiete áreas de interés

PMI Global Congress 2012 - North America

Eventos previos:• GAC Academic Forum Student Centered

Learning: Do Flipped Classes Work?• Standards Program Working Session• Research Open Working Session (ROWS)• Annual PMI Membership Meeting• Awards Ceremony and Reception

PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales charlistas (featured speakers)

Marcus Buckingham Ofreció una visión de cómo se pueden aprovechar y aplicar las fortalezas únicas y personales en el lugar de trabajo y cómo se pueden traducir en éxito a largo plazo para las personas y para sus organizaciones.


Annie McKee El nuevo libro de McKee, la Administración: Un enfoque en líderes (Pearson Prentice Hall, 2011)es un libro de texto universitario innovador que revoluciona la forma de gestión con la que se enseña y se aprende.


Lem LasherLem Lasher es presidente de Soluciones Globales y Servicios para Empresas, director de innovación y Presidente del Leading Edge Forum. También es presidente de la Oficina de Innovación de CSC.


Frederic SchwartzEs un galardonado arquitecto y planificador enmateria de vivienda asequible y sostenible. Él ganórecientemente el concurso internacional del PlanMaestro de Guangzhou (China)y también fueseleccionado porLos ciudadanos de Nueva Orleans y por la Comisión de Planeamiento de la ciudad de New Orleans para planificar una tercera parte de su área, luego de la devastación provocada por Katrina


James KaneConsiderado el mayor experto del mundo en lo que hace a alguien verdaderamente leal a otra persona, a una Organización o a una causa. Como científico del comportamiento y consultor, ha ayudado a algunas de las mayores y másConocidas organizaciones en el mundo, como Apple, Amazon,Starwood Hotels and Major League Baseball a construir relaciones casi irrompibles, no sólo con sus clientes, sino con los miembros, fanáticos, voluntarios, vendedores, patrocinadores y empleados.

PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque (Areas of focus)

Son grandes temas que abordan las principales características y los retos emergentes de la profesión de gestión de proyectos, alrededor del cual se desarrolló el contenido del programa del congreso.

PMI Global Congress 2012 - North AmericaPrincipales áreas de enfoque

Gerencia de Proyectos Ágiles (AGL)Discusión sobre la administración de proyectos ágiles (agile) y algunas de las variaciones que se practican – KANBAN, Scrum, etc.

Casos de estudio de Administración de Proyectos, Programas y Portafolios (CAS)Estudios de casos en sesiones interactivas sobre gestión de proyectos, programas y carteras

Administración del cambio (CHG)La gestión del cambio en la administración de proyectos que se considera cada vez más crítica. Analiza los esfuerzos de cambio que pueden ofrecer resultados sostenibles.

Gerencia del Valor Ganado (EVM)La medición y la gestión de calendario, el alcance y el costo de un proyecto

Habilidades específicas para industrias y profesiones (IND)Cubre las habilidades y conocimientos únicos para una industria o profesión


Grandes y complejos “Mega Proyectos” (LAC)Riesgos, requisitos y limitaciones inherentes a grandes proyectos

Destrezas de liderazgo y soft skills para administradores de proyectos (LDR)Liderazgo del grupo, habilidades de comunicación, habilidades de negociación, facilitación de reuniones, etc.

Administración de equipos virtuales de proyecto (MVT)Destrezas requeridas para manejar exitosamente equipos de proyecto que son dirigidos virtualmente.

Beneficios de la gestión de programas (PBM)Gestión de los resultados del programa y los beneficios relacionados con las iniciativas estratégicas

Administración financiera de los programas y/o portafolios (PFM)Desarrollo y gerencia de planes financieros


El futuro de las PMO´s (PMO)¿Dónde se dirigen las PMO´s ? Discusiones sobre la creación y gestión de las PMO´s en el futuro

Administración del riesgo en programas y proyectos (PRM)Control, monitoreo y administración del riesgo de proyectos y programas

Administración de los stakeholsder y de los programas (PSM)El balance entre la gestión de los stakeholders y la gestión de los proyectos y programas

Administración de los requerimientos (REQ)La necesidad de mejorar la habilidad para identificar y capturar los requerimientos del proyecto


Investigaciones académicas en administración de proyectos, programas y portafolios (RES)Publicación de investigaciones académicas sobre la administración de proyectos, programas y portafolios

Tecnologías emergentes y el rol de la Social Media (SOC)Discusiones sobre el futuro de las nuevas tecnologías y el papel de las redes sociales (social media).

Realizando la transición de gerenciar un proyecto a gerenciar un programa o un portafolio (TRN)Discusiones sobre lo necesario para realizar esas transiciones

VII Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos

Costa Rica

26 al 28 de setiembre del 2012

VII APCON 2012 Costa Rica

• Talleres pre-congreso– Ética en la gestión de proyectos– “Desarrollo del potencial a través del Coaching Esencial” y

"Comunicación y Empowerment"

• 4 Conferencias plenarias• 29 Ponencias• 1 Foro académico sobre programas de estudio de Maestría en

Administración de proyectos

VII APCON 2012 Costa RicaCONFERENCIAS PLENARIAS

• Liderazgo Piedra Angular ante la Crisis Mundial– Alejandro Paredes

• La Estrategia, Amigo, La Estrategia– Francisco Rafael Fermi

• La repercusión del modelo de gestión en la productividad de las organizaciones y en el inicio y desarrollo de las crisis económicas– Marcos Serer

• Executive Sponsor– William Moylan

VII APCON 2012 Costa RicaResumen de estadísticas de ponencias

• Ponencias sobre equipos de proyectos, liderazgo y habilidades del administrador de proyecto: 8

• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y

portafolios: 5• Ponencias sobre casos de proyectos de software: 2• Ponencias sobre proyectos sostenibles ambientalmente: 1• Ponencias sobre gestión de contrataciones: 2• Ponencias sobre otras áreas: 9

VII APCON 2012 Costa RicaOtros temas

• ISO 21500 & PMBOK 2008• Stake Holders en el sector público• TOP 5 Roadblocks a superar en el ciclo de vida del proyecto• Gestión de Proyectos Verdes: ¿Qué debe conocer para una

adecuada Gestión de Proyectos Verdes?

Primer Congreso Internacional deGerencia de Proyectos

Bogotá, Colombia

1 al 3 de noviembre del 2012

I Congreso Internacional de GP Bogotá, Colombia

• Talleres pre y post -congreso– Riesgos: técnicas y herramientas– Simulación en gerencia de proyectos– Planeación de proyectos– Seguimiento y control– Gerencia ágil de proyectos– Recuperación de proyectos en crisis– Riesgos: General– Juegos en gerencia de proyectos

• 2 Conferencias plenarias• 18 ponencias


CONFERENCIAS PLENARIAS

1. El PMI: PASADO Y FUTURO Russell Archibald, Liliana Buchtik

2. El PMI EN LATINOAMÉRICA Liliana Buchtik


Resumen de estadísticas de ponencias


• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y

portafolios: 7• Ponencias sobre estrategia y proyectos: 2• Recuperación de proyectos en problemas: 4• Ponencias sobre otras áreas: 2

I Congreso Internacional de GP Bogotá, ColombiaOtros temas

• La nueva norma ISO 21500 vs PMBOK 5• Strategic Project Management• Business architecture for Program & Portfolio Management and Project

Delivery• Culture eats strategy for breakfast

VIII Congreso Capítulo PMI Montevideo Uruguay

5 de noviembre del 2012

VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay

• Taller post –congreso– Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas

• 2 Conferencias plenarias

• 13 ponencias



1. Hábitos de personas efectivas (título no disponible en la página web)

Guillermo Garrone

2. El arte de detenerseJulio Decaro




• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y portafolios: 1

• Ponencias sobre cultura y proyectos: 1• Recuperación de proyectos en problemas: 1• Cadena crítica: 2• Metodologías ágiles: 2• Ponencias sobre otras áreas: 4


Otros temas

• Gestión distribuida de proyectos• Educación virtual en Administración de Proyectos• El analista de negocios: un rol fundamental para lograr el

proyecto esperado• Cadena crítica: aplicación de la teoría de restricciones a la

gestión de proyectos

Jornada Internacional de Dirección de ProyectosBuenos Aires, Argentina


Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina

• No hubo talleres pre o post –congreso


• 8 ponencias



1. Gestionar proyectos sin fines de lucro para una sociedad más igualitaria. Casos reales de la Fundación SI. Lecciones para aprender y aplicar en la vida cotidiana. Manuel Lozano

2. La tragedia de los Andes como lección de vida y aprendizaje contada por un sobreviviente.

Eduardo Strauch



• Ponencias sobre gestión de riesgos: 2• Ponencias sobre PMO: 4• Metodologías ágiles: 1• Ponencias sobre otras áreas: 2


Otros temas

• Norma ISO 21500: Las mejores prácticas de Project Management como Norma.

• Mitos y verdades del cronograma de proyecto: análisis de casos prácticos y recomendaciones para armar un cronograma.

• ¿Cómo sumar agile a una PMO? Los nuevos desafíos Agile replantean objetivos para una PMO exitosa.

• Una visión diferente de la gestión de riesgos. Nuevos conceptos y tips. Habilidades blandas para gestionar proyectos con éxito.

PMI Tour Cono Sur MendozaMendoza, Argentina


PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina

• Evento post –congreso: rafting y trabajo en equipo


• 6 ponencias



1. EXIT: Lecciones aprendidas de uno de los sobrevivientes de VIVEN, la tragedia de los Andes.

Eduardo Strauch

2. PMI en Latinoamérica. Proyectos exitosos en el mundo.Liliana Buchtik



• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 1• Ponencias sobre gestión de riesgos: 1• Metodologías ágiles: 1• Ponencias sobre otras áreas: 3


Otros temas

• ISO 21500 y su aporte a la gestión de proyectos.• Mitos y verdades de las metodologías ágiles.• Educación virtual en administración de proyectos.• Gestión de riesgos en proyectos latinoamericanos.

8º Congreso Internacional Anual deDirección de Proyectos

Santiago, Chile


8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile

• No hubo evento pre o post –congreso


• 12 ponencias



1. Executive PMO – Proyecto de fusión, administración y dirección de empresas

Dennis Bolles

2. Gestión del cambio en Programas y PortafoliosMario Waissbluth

3. Adding to PMBOK´s communication – Inspiration! Johnny Mo



• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 2• Ponencias sobre PMO´s: 2• Metodologías ágiles: 3• Ponencias sobre otras áreas: 5


Otros temas

• Dirección de proyectos y responsabilidad organizacional• Cultura, negocios y tecnología: PM Knowledge• Aplicación de la experiencia cliente como una forma de contribuir al éxito del

proyecto organizacional• Técnicas óptimas para proteger sus inversiones financieras y de tiempo en los

proyectos más difíciles y complejos.• PMI-ACP, ¿cómo aborda el conocimiento?


CONCLUSIONES• Hay un fuerte énfasis en el desarrollo de habilidades o

destrezas blandas (soft skills)– Liderazgo– Ética– Comunicación– Manejo de conflictos

• El futuro de las PMO– Revisión del desempeño de las PMO y su contribución a la madurez de

la administración de proyectos en la organización


CONCLUSIONES• Fuerte tendencia a incluir las metodologías ágiles

– Crecimiento importante en la certificación ACP– Nueva extensión del PMI en el segundo semestre con esta temática– Gerencia ágil de proyectos– Tiene aplicación a proyectos de software

• Administración de equipos virtuales• Conferencias sobre el tema de gestión de los involucrados, lo

cual refuerza la nueva área de conocimiento propuesta en el PMBOK 2012.


CONCLUSIONES• Mucho interés en la nueva norma ISO 21500 y su aporte al

desarrollo de la disciplina de la AP.• Hay interés en el desarrollo del tema de recuperación de

proyectos en crisis.• Hay interés y desarrollo en el tema de la educación online o

virtual en administración de proyectos.

Visión• La UCI será una organización de educación superior

líder en América Latina en los campos de la investigación, la formación de recursos humanos y la integración y desarrollo de los países de la región.Misión

• Formación de profesionales líderes, capaces de inducir y conducir los cambios requeridos en el desarrollo económico, ambiental, socio-cultural y político de los países de América Latina y El Caribe.

Dirección FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Dirección:Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAEDecano Facultad de Administración de Proyectos e-mail: [email protected]

Ing. William Ernest Mondol, MAP, PMPCoordinador Global School of Project Management e-mail: [email protected]

Ing. Fabio Muñoz, PMPProfesor asistente decanatura e-mail: [email protected]

Cuerpo de profesores: http://www.uci.ac.cr/es/facultad-de-administracion-de-proyectos/programas-academicos-de-la-facultad/maestria-en-administracion-de-proyectos/74-cuerpo-docente-map

Programa de Maestría enAdministración de Proyectos

• Aprobado por el Consejo Nacional de Educación Superior Privada (CONESUP), desde 1999

• Desde el 2001, UCI es Global Registered Education Provider (REP) del Project Management Institute (PMI).

• Desde el 2009, por la calidad de su programa de Maestría, la UCI fue reconocida por el Global Accreditation Center (GAC) del PMI. UCI fue la primera universidad en la región latinoamericana con este reconocimiento.

Estudiantes del Programa• A diciembre del 2012 han iniciado el programa 98 grupos en modo

semipresencial y 38 grupos en modo 100% virtual.• Tenemos más de 1,400 estudiantes de más de 15 países que han

finalizado los cursos del programa de Maestría.• Nuestros estudiantes vienen de organizaciones relacionadas con los

campos de la ingeniería, administración, tecnologías de la información y comunicaciones, banca, ciencias sociales, entre otras.

• Laboran en empresas públicas y empresas privadas y muchos de ellos gerencian proyectos en sus lugares de trabajo.

• Esta es parte de la riqueza que se da en los grupos de la UCI.

Estudiantes de la MAP en este momento

• Actualmente hay cerca de 400 estudiantes cursando el Programa de Maestría en Administración de Proyectos.

• Aproximadamente el 60% de los estudiantes cursan la maestría en modalidad 100% online

Principales elementos de la MAP• Alineado con el PMBOK quinta edición (2012)• Doce cursos.• Cada curso es de 5 semanas de duración y se lleva en forma individual.• El Programa se da en:

– Modalidad 100% on line (virtual titulación costarricense) con salida de Proyecto Final de Graduación (20 meses aprox.)

– Modalidad b-learning (semipresencial) con salida mediante Examen de Grado (16 meses aprox.)

– Modalidad 100% on line (virtual titulación mexicana) con salida de Proyecto Final de Graduación (16 meses aprox.) la UCI asigna una sede cerca de la ciudad en que vive.