2013 - strøm 5 - frode nordheim - men fossefallsmetoden var ikke død, en sørgelig historie med...

KONGSBERG PROPRIETARY: This document contains KONGSBERG information which is proprietary and confidential. Any disclosure, copying, distribution or use is prohibited if not otherwise explicitly agreed with KONGSBERG in writing. Any authorised reproduction in whole or in part, must include this legend. © 2013 KONGSBERG – All rights reserved.

Men fossefallsmetoden var ikke død En sørgelig historie med stadig flere akter

Agenda

• Introduksjon • Hvordan det gikk til slutt – tid, kostnad og omfang • Hva skjedde med fossefallet? • Løsningen og prosjektorganisasjonen • Tiltak underveis • Langsiktige tiltak

22.10.2013 WORLD CLASS - through people, technology and dedication

Introduksjon

• Frode Nordheim – Prosjektleder i Kongsberg Maritimes IT-avdeling siden november

2011 – Leder komplekse interne forbedringsprosjekter for forretnings-

støttesystemer – Prosjektlederutdanning fra Metier Academy – Mastergrad i Informatikk fra Universitetet i Oslo

• Prosjektet – Visjon: Global ressursstyring – Mål: Mer presise prosjektleveranser


22/10/2013 WORLD CLASS - through people, technology and dedication.

Omfang

Kostnad Tid

Den kjente trekanten


Kostnad: x 21 Tid: x 4

Hvordan det gikk…

Omfang


18. oktober 2010 8. april 2013 …2011

Og vi går live…

…2012


Krav

Funksjonell løsning

Teknisk løsning

Implementering

Test

Installasjon

Fossefallet – slik det burde være


Krav


Teknisk løsning

Implementering

Test

Installasjon

Høst 2009 April 2013 Vår 2010 November 2011

Fossefallet – slik det så ut til å være seint 2011


Krav


Teknisk løsning

Implementering

Test

Installasjon

Høst 2009 April 2013 Vår 2010 November 2011

Fossefallet – slik det viste seg å være


Krav


Høst 2009 April 2013

Januar 2012

Vår 2010 November 2011

Fossefallet – slik vi endte opp

Teknisk løsning

Implementering

Test

Installasjon



Steve McConnell (Software Estimation – Demystifying the Black Art, Microsoft Press, 2006)

Estimation error creeps into estimates from four generic sources: • Inaccurate information about the project being estimated • Inaccurate information about the capabilities of the organization that will

perform the project • Too much chaos in the project to support accurate estimation (that is,

trying to estimate a moving target) • Inaccuracies arising from the estimation process itself

The Cone of Uncertainty


The Cone of uncertainty does not narrow itself


The Cloud of Uncertainty

22/10/2013 WORLD CLASS - through people


ERP

HR

Hours Accounting BizTalk

Master Data Cache

MS Project Server

Active Directory

Teknisk kompleksitet

MS Project

DATAKVALITET


Organisatorisk kompleksitet

22.10.2013 WORLD CLASS - through people, technology and dedication Page 19


Fra oppgavestyring per epost til Team Foundation Server


Tettere kommunikasjon Asynkron Synkron Ingen jakt på syndebukker

Prosjektkvalifisering og portefølgestyring

/ 22 / 22-Oct-13

Requirement Specification

High level solution design Implementation System test Deployment


Requirements Detailed

requirements

Functional specification

Technical design

Implementation

Test

Deployment

Læring

• Metodikk og metodekompetanse – Krav- og løsningsspesifisering – Estimering – Test

• Kommunikasjon – Hyppig – Direkte

• Fossefallsmetoden – Kan brukes når usikkerhet og kompleksitet er lav – For øvrig: Bruk smidige og/eller inkrementelle prosesser


kongsberg.com

2013 - strøm 5 - frode nordheim - men fossefallsmetoden var ikke død, en sørgelig historie med...

Documents