2013 - strøm 4 - petter eiken - bygg21, tid for nye bragder
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/1.jpg)
Prosjekt 2013
Bygg21- Tid for nye BRAGDER PETTER EIKEN 17 OKTOBER 2013
![Page 2: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/2.jpg)
Nasjonale strategier for næringen
1. FoU og innovasjon
2. Utdanning og kompetanseutvikling
3. Formidling av kunnskap og erfaringer
2
![Page 4: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/4.jpg)
Bragd type 1
En bragd = en fremragende prestasjon
![Page 5: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/5.jpg)
Bragd type 2
Sven Kramer, 12.41.69
Kupper’n 15,42,9
Hjallis 16,32,6
![Page 7: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/7.jpg)
Bragd type 1 mot 2
Helter i begge scenarier
Type 1: > Ordner opp i situasjoner med kaos og urettferdighet.
Blir forbilder, men flytter ingen grenser.
Type 2: > Vinner over seg selv og andre, og flytter grensene for
prestasjon. Systematikk og planlegging
![Page 8: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/8.jpg)
Hvem er våre helter i BAE næringen?
Den som mobiliserer ressurser for å ta igjen det tapte i produksjonen?
Den som finner en rask løsning på manglende prosjekteringsunderlag?
Den som tilintetgjør en leverandør i et sluttoppgjør?
Blir vi noe bedre av dette?
![Page 9: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/9.jpg)
Har vi noen andre helter ?
Olav Selvaag
Powerhouse
![Page 10: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/10.jpg)
Building cost kEUR per sellable area (m2)
Sweden Finland**
• Both Finland and Denmark* seem to have lower building costs than Sweden and Norway • Significant differences in building costs within countries
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
MULTI
Denmark Norway
Median 1.7
Median 2.2
Median 1.6
Median 2.3
![Page 11: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/11.jpg)
Hva gjør de som bygger mest effektivt?
Planlegger
Følger planen
Prosjekterer før de bygger
Bruker ny teknologi
Aktørene i verdikjeden samarbeider med lang tids horisont
![Page 12: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/12.jpg)
Hva om bilindustrien hadde gjort slik:
Alle biler hadde hatt unik design
..montert av ett nytt team
..konkurranseutsatt alle deler – gjerne fra uprøvde leverandører
12
![Page 13: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/13.jpg)
Er det ikke på tide med noen nye bragder?
«Produktifisere» byggeprosessen
Bygge fortere og billigere med høyere kvalitet
Bygge energipositive bygninger
Samarbeide > For å skape konkurranseevne > For å skape arbeidsglede > For å tiltrekke oss morgendagens arbeidskraft
![Page 14: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/14.jpg)
Og – den gode nyheten..
Vi trenger bare gjøre det vi egentlig vet er rett
Vi må systematisere det de beste allerede gjør
Vi må trolig gjøre noe med ledelse og kultur
Og – det er ikke så vanskelig å vinne VM i prosjektledelse
![Page 15: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/15.jpg)
Er det ikke på tide med noen andre bragder?
Bygg21 bidrar gjerne til støtte i demonstrasjonsprosjekter
Det må legges til rette for at en bragd omsettes i ny praksis
![Page 16: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/17.jpg)
17
![Page 18: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/18.jpg)
18
![Page 19: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/19.jpg)
Så – hva gjør vi da i BAE næringen
25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier.
75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette ødelegger verdier.
19
![Page 20: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/20.jpg)
Plandisiplin
20
Aktivitet
«Håndverkstenkning»
«Industritenkning»
Dyrt Kvalitetsproblemer Sliter ut folk Skaper følgeproblemer
Forutsigbart Rett med en gang
Dyktige ledere – løser jo alle problemer
Hører jo ikke mye til disse folka…
![Page 21: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/21.jpg)
26% av prosjektlederne sto for 80% av resultatene
Hva gjorde de? > Nært forhold til kunde > Brukte styringssystemene (planla og fulgte opp) > Brukte teamet sitt > Moderne, proaktive ledere
21
Skanska
Ydmykhet (respekt)
![Page 22: 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051610/5492d899ac795925288b48d1/html5/thumbnails/22.jpg)
Takk for meg!
22