2010 02 valores personales y armonía profesional
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“Los jueves coaching“
Febrero de 2.010
Valores personales y armonía profesionallo esencial es invisible para los ojos*
El Principito. Antoine de Saint-Exupéry
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¿Qué es “Los jueves coaching”?
¿Qué es?• Un espacio para compartir• Un marco para reflexionar de forma abierta
sobre temas que vivimos intensamente e íntimamente pero que resultan difíciles de compartir.
¿Qué pretendemos?• Abrir la perspectiva de cómo observamos
nuestra realidad • Generar “desaceleración” personal• Facilitar comprensión sobre lo que nos
sucede• Ser un espacio de confianza• Un compromiso con nuestra misión,
compartir aquello que ha ayudado a otros.
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Los valores
Institut Estudis Catalans :
valor[s. XIV; del ll. td. valor, -ōris, íd.]
m [o f] 1 1 Qualitat o conjunt de qualitats que fan que una persona o una cosa sigui preuada, valgui.El valor d'aquest text està en la seva autenticitat. El teu dibuix té molt de valor. Apreciar en el seu just valor.
RAE
10. m. Fil. Cualidad que poseen algunas realidades, consideradas bienes, por lo cual son estimables. Los valores tienen polaridad en cuanto son positivos o negativos, y jerarquía en cuanto son superiores o inferiores
Para Salvador García y Simón. I Dolan "los valores son aprendizajes estratégicos relativamente estables en el tiempo de que una forma de actuar es mejor que su opuesta para conseguir nuestros fines, o que nos salgan bien las cosas" .
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¿Por qué son tan importantes?
Sist.Global
Identidad
Creencias / Valores
Capacidades
Comportamientos
Entorno
La organización de los distintos niveles neurológicos según la
programación neurolingüística.
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Los valores y las creencias proporcionan el refuerzo que da apoyo o inhibe nuestras acciones.
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Valores i creencias
Los valores y las creencias se relacionan con el por qué
tomamos determinados caminos...
...con las motivaciones más profundas que nos mueven a
actuar, perseverar, aguantar, decir basta...
Nuestros valores i nuestras creencias, trascienden cualquier
pensamiento o comportamiento en concreto y nos apoyan a:
• Estimular, Inhibir o generalizar estrategias, formas de pensar y planes
de acción.
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Que nos aportan...
Confianza personal y professional
Fuerza, perseverancia, determinación.
SENTIDO:
• Dirección
• Lo que está bien y lo que está mal.
• Ordenan nuestros actos y nuestra vida
• Apoyan nuestro sentido de identidad
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La dificultades...
Valores antiguos que ya no nos ayudan y no
hemos “actualizado”
Interpretaciones muy rígidas, y paralizantes.
Conflicto de valores:
• “lo quiero- no lo quiero”; “me gusta- me siento
culpable”, familia-profesión
Interpretaciones limitantes
Sentir que no “atendemos” a nuestros valores.
Negar nos a funcionar según nuestros valores
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A ti ¿qué te mueve? ¿qué te levanta de la cama?
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Un juego
• 1. En primer lugar, identifica los aproximadamente quince valores que son más importantes para ti, y márcalos con un asterisco o rodéalos con un círculo.
• 2. En segundo lugar, de esta lista de quince valores, identifica los diez que son más importantes para ti.
• 3. En tercer lugar, de esta lista de diez valores, identifica los cinco que son más importantes para ti.
• 4. Y, en cuarto lugar, ordena estos cinco valores de 1 —el valor más importante para ti— a 5 —el menos importante—.
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Tus valoresAFECTO
ALEGRÍA
ALTRUISMO
AMABILIDAD
AMBICIÓN
AMISTAD
AMOR
APRENDIZAJE
ARMONÍA INTERIOR
AUTOCONFIANZA
AUTOCONOCIMIENTO
AUTODISCIPLINA (
AUTOESTIMA
AVENTURA
BELLEZA
BONDAD
COMPASIÓN
COMPETITIVIDAD
CONOCIMIENTO
OTRAS
COOPERACIÓN (
CREATIVIDAD
DESARROLLO
PERSONAL
DIVERSIÓN
EDUCACIÓN
ENTUSIASMO
ESPIRITUALIDAD
ÉXITO
EXCELENCIA
FAMA
FELICIDAD
FELICIDAD FAMILIAR
FLEXIBILIDAD
FORTALEZA INTERIOR
GENEROSIDAD
GRATITUD
IGUALDAD
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
INVOLUCRAMIENTO
JUSTICIA
LEALTAD
LIBERTAD
LIMPIEZA
LOGRO
MENTALIDAD
ABIERTA
OPTIMISMO
PAZ
PLACER
PERSEVERANCIA
PODER
PROFESIONALIDAD
PRUDENCIA
RECONOCIMIENTO
RELIGIOSIDAD
RESPETO
RESPONSABILIDAD
RIQUEZA
SABIDURÍA
SALUD
SALVACIÓN
SEGURIDAD ECONÓMICA
SEGURIDAD FAMILIAR
SEGURIDAD NACIONAL
SER COMPETENTE
SER EL MEJOR
SERENIDAD
SINCERIDAD
SOBRIEDAD
SOLIDARIDAD
TOLERANCIA
TRABAJO EN EQUIPO
VIDA CONFORTABLE
VALENTÍA
VIDA EMOCIONANTE
VITALIDAD
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Mis 5 valores fundamentales
1. .
2. .
3. .
4. .
5. .
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Y en mi empresa...
1. Los jefes en mi empresa se caracterizan por ser...
2. En mi empresa me siento acosad@ cuando...
3. Mi empresa sobre todo espera que su gente...
4. En mi empresa no está bien visto que...
5. Mi empresa valora las personas que....
6. Lo que más preocupa a mi empresa es...
7. Si cometes un error en mi empresa...
8. De mi empresa no se puede decir que...
9. Para promocionar en mi empresa debes...
10. Las relaciones interpersonales en mi empresa son...
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Los 5 valores fundamentales de mi empresa
1. .
2. .
3. .
4. .
5. .
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Nos movemos en la sutilidad
Los valores no están en ningún sitio, no pesan, ni se pueden medir.
Se manifiestan a través de nuestras decisiones y comportamientos• Existe un contenido
• Existe una relación
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Lo mejor, Me siento a gusto
Aguanto mientras lo
necesito. Perdemos
compromiso, acuerdos, y
motivación.
Gestión madura: nos
ponemos de acuerdo o no
pero podemos hablar
Punto de ruptura. Tensión y
llámada a la acción.
Relación
Co
nte
nid
o
Acuersdo Desacuerdo
De
sacu
erd
oA
cue
rdo
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¿Qué sucede? ¿Qué hacemos?
Unas veces tenemos coherencia entre la empresa y yo
Otras veces no (muchas)
Podemos dejar la empresa...
Podemos “pasar de todo”...
Podemos “hacer ver “ que estamos comprometidos...
Podemos ponernos agresivos para que no nos molesten...
Podemos el ...”camina o revienta”, o el “sólo por hoy”...
Todo eso son situaciones de tensión vital importante y tienen un coste.
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Poner valores en acciónValor:.....................................................................................es importante y deseable para mi.
¿Qué valor fundamental es importante para ti establecer o reforzar?
Porqué (yo)...................................................................................................................................
¿Por qué es apropiado y deseable tener/reforzar esto como valor?
por lo tanto , (yo).........................................................................................................................
¿Què consecuencia sobre el comportamiento provoca tener ese valor?
siempre que (yo)..........................................................................................................................
¿Cuál es la situación clave o la condición relacionada con ese valor?
de modo que (yo).........................................................................................................................
¿Cual es el propósito positivo de ese valor?
Si (yo)...........................................................................................................................................
¿Qué limitaciones o resultados están relacionados con ese valor?
*si bien (yo)..................................................................................................................................
¿Qué alternativas o limitaciones existen con relación a ese valor?
del mismo modo que (yo)............................................................................................................
¿Que otro valor parecido a estes ya tienes?
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La rueda en el asfalto
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Resumen
Identificar y ten presente tus valores.
Identificar que coherencia existe con los de tu empresa
Reforzar los valores importantes
Llevarlos a la acción en el día a día
GraciasToni Piniés
Valors & Personeswww.valorsipersones.com
http://mireiapoch.wordpress.comhttp://tonipinies.wordpress.com