2010 презентация оптимизация корпоративного управления
TRANSCRIPT
![Page 1: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/1.jpg)
Оптимизация Корпоративного
управленияПрезентация проекта оптимизации
Киев 2010
![Page 2: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/2.jpg)
Оптимизация корпоративного управления
О корпоративном управлении
Системный подход к оптимизации
Пять шагов проекта оптимизации
![Page 3: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/3.jpg)
О корпоративном управлении
![Page 4: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/4.jpg)
О корпоративном управлении
Когда возникает необходимость в К.У.? Тогда, когда руководитель и
собственник - не одно и то же лицо или
Тогда, когда собственников несколько или
Тогда, когда компания публична и в ее деятельности заинтересованы многие
![Page 5: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/5.jpg)
О корпоративном управлении
Что такое Корпоративное Управление? К.У. в узком смысле – предмет
деятельности Наблюдательного Совета (другой формы участия в управлении собственников и их представителей)
К.У. в широком смысле – система отношений организации с лицами, заинтересованными в ее работе
![Page 6: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/6.jpg)
О корпоративном управлении
Задачи корпоративного управления (1) Формирование стратегических
целей, организация принятия стратегических решений
Формирование корпоративных принципов – ценностей и механизмов достижения целей
Защита интересов собственников
![Page 7: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/7.jpg)
О корпоративном управлении
Задачи корпоративного управления (2) Обеспечение реализации стратегии Поддержание соответствия
деятельности менеджмента и компании заявленным целям и принципам
Организация работы Наблюдательного Совета или аналогичного органа управления
![Page 8: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/8.jpg)
О корпоративном управлении
В чем отличие К.У. и корпоративного менеджмента?
Корпоративное управление отвечает за выработку стратегического направления, механизмов реализации и за контроль действий менеджеров
Корпоративный менеджмент отвечает за эффективную реализацию стратегических решений
![Page 9: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/9.jpg)
Системный подход к оптимизации корпоративного управления
![Page 10: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/10.jpg)
Системный подход – это системное представление
Система корпоративного
управления
Система корпоративного
менеджмента
Внутренние отношения
Собственники
Другие заинтересованные
лица
Внешние Отношениякомпании
![Page 11: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/11.jpg)
Системный подход – это системное представление
Системное (двойственное) представление организации как системы предполагает
Описание свойств элементов организационной системы
Описание внешних и внутренних отношений организационной системы
Качество такого описания определяет качество управления оптимизацией
![Page 12: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/12.jpg)
Системный подход – это определение целей
Цели проекта оптимизации корпоративного управления, например
Повышение эффективности принятия стратегических решений (скорости, точности …)
Улучшение контроля работы руководителей (достижение целей, соответствие заданным принципам …)
Цели позволяют оценить результат
![Page 13: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/13.jpg)
Системный подход – это опора на ценности
Ценности цементируют организацию – особенно при ее преобразовании
Хорошо, когда ценности – уже заявлены
Еще лучше, когда все участники корпоративного управления следуют ценностям, которые заявлены
Общие ценности – основа для совместных усилий на работе
![Page 14: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/14.jpg)
Системный подход – это детализация механизмов
реализацииМеханизм реализации –
это план достижения целей План должен вести к целям План должен быть реалистичным План должен учитывать ценности
Понимание «как делать» иногда даже важнее понимания «что делать»
![Page 15: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/15.jpg)
Пять шагов проекта оптимизацииКорпоративного управления
![Page 16: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/16.jpg)
Шаг [1] Описание К.У. как системы
Описание бизнес – модели компании Описание свойств систем
корпоративного управления и корпоративного менеджмента
Описание внутренних отношений в (планирование, контроль, …)
Описание внешних отношений (владение, кредитование, …)
![Page 17: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/17.jpg)
Шаг [2] Определение целей
Разработка целей оптимизации: целевых свойств и отношений системы корпоративного управления
Согласование целей оптимизации с долгосрочными (стратегическими) целями компании
Детализация целей оптимизации, их согласование между собой и по срокам достижения
![Page 18: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/18.jpg)
Шаг [3] Опора на ценности
Формализация явных и неявных ценностей организации
Согласование целей оптимизации и ценностей организации
Использование ценностей как критерия принятия стратегических решений
![Page 19: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/19.jpg)
Шаг [4] Механизмы реализации проекта
Анализ ситуации в организации и адаптация лучших практик К.У.
Обсуждение достоинств и недостатков существующей и целевой системы К.У.
Разработка системы К.У.: политик, кодексов, процедур, показателей
Презентация и обсуждение системы Практическое применение и доработка
![Page 20: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/20.jpg)
Шаг [5] Результат
Главный результат – гармонизация отношений собственников и менеджеров
Главный результат – системное представление компании – основа для общего языка собственников и менеджеров
![Page 21: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/21.jpg)
Шаг [5] Результат
Знание. Понимание участниками того, как работает система К.У.
Документы. Формализованная система К.У. в виде политик и процедур
Опыт. Практика применения системы К.У. в процессе внедрения
![Page 22: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/22.jpg)
О фирме
![Page 23: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/23.jpg)
Юридическая фирма «С.К.О. Форум»
Фирма работает на рынке юридических и консультационных услуг Украины с 1998 года
Фирма специализируется на обслуживании корпоративных клиентов: Оптимизирует и сопровождает
корпоративное управление реализует проекты реорганизации и
развития бизнеса предоставляет юридические услуги и
обеспечивает защиту прав в суде
![Page 24: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/24.jpg)
Управляющие партнеры фирмы
Мальцев Эдуард Анатольевич, к.т.н., МБА
Корпоративное управление, стратегическое планирование, аналитика
Сапожкова Елена Николаевна, адвокат
Защита прав в суде, правовой анализ, юридическое консультирование и сопровождение
![Page 25: 2010 презентация оптимизация корпоративного управления](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042600/54555b6baf7959a0278b6a34/html5/thumbnails/25.jpg)
Юридическая фирма «С.К.О. Форум»Ваш корпоративный советник
Украина, Киев, 01033Тарасовская, 9+ 38 044 247 45 15+ 38 044 247 45 [email protected]