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Experiencia en 5’s y
Mantenimiento
Autónomo
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¿Quiénes somos ?
Asea Brown Boveri S.A. es una empresa del sector mecánico
y de la rama eléctrica, con más de siete décadas de
experiencia al servicio del Perú. La empresa busca conocer
profundamente el negocio de cada uno de sus clientes para
asesorarlos en forma integral, desde la elaboración de
proyectos, su ejecución, hasta el servicio post venta
permanente.
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¿Quiénes somos ?
Deseamos ser reconocidos por nuestros clientes y por todos
aquellos involucrados en nuestras actividades, como una
empresa que se anticipa sus necesidades y supera sus
expectativas
ABB – Perú proporciona soluciones y servicios para la
transmisión y distribución de electricidad; automatización
industrial; productos, servicios industriales y contratos en
Perú y en todo el mundo.
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120 Años de Liderazgo Tecnológico
La Historia de ABB se remonta hacia fines del siglo XIX. Es una
historia marcada por grandes innovaciones y liderazgo tecnológico
en muchas industrias
Hemos trabajado con muchos paises construyendo, desarrollando y
manteniendo su infraestrucutura.
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120 Años de Liderazgo Tecnológico
El 9 de agosto de 1952 se funda la firma Brown Boveri del Perú
(BBP).
En 1962, se funda la Fábrica de Transformadores de la Av.
Argentina, la que actualmente es líder en la fabricación y
montaje de transformadores de distribución y de potencia.
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ABB en el mundo
ABB opera en más de 120 países y tiene alrededor de 105,000
trabajadores en todo el Mundo.
The Americas
Asia Pacific and South Asia
Europe
Middle East
and Africa
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Principios de Negocio de ABB
Responsabilidad
Accountability
Distribución
Mejoramiento contínuo
Respeto
Liderazgo
Profesionalismo
Compromiso
Determinación
Beneficio
Calidad
Tecnología / Innovación
ABB Business Principles
Guía de comportamiento
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Sub Región Andina
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División Power Technology – BA PTTR
ABB es el líder mundial enproductos de tecnología depotencia.
Ofrecemos un amplio rango de:
transformadores
celdas
aparatos
y otros productos ytecnologías paraaplicaciones de alta y mediatensión
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División Power Technology – BA PTPS
ABB es el proveedor más
grande del mundo de la
industria de transmisión de
energía y el proveedor global
líder de los consumidores de
energÍa eléctrica y de las
empresas de distribución de
energía.
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IMPLEMENTACIÓN
DE LAS 5 ‘S
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Concepto
Los japoneses han realizado importantes aportaciones almovimiento de control de calidad a nivel mundial, entre las cualesse incluyen técnicas y herramientas, filosofías, disciplinas y sobretodo, un estilo de cambio participativo.
Justamente una de las técnicas que ellos han utilizado para trabajarel tema de limpieza, orden y seguridad en el trabajo, es ladenominada 5 S´s.
Esta técnica recibe el nombre de 5 S´s por las cinco actividadessecuenciales y cíclicas, cuyos nombres en Japonés se inician conla letra S. Ellas son: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU YSHITSUKE.
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Actividades secuenciales y cíclicas
SEIRI
SEIKETSU SEISO
SHITSUKE
SEITON
DISCIPLINA Y HABITO AL
OBEDECER SIEMPRE
AQUELLO QUE ESTA
DETERMINADO
SEPARAR CLARAMENTE
LO NECESARIO
DE LOS INNECESARIO
ELIMINAR LO
INNECESARIO
AQUELLO QUE ES
NECESARIO DEJARLO
DE UNA FORMA
ARREGLADA Y
ORDENADA DE TAL
FORMA QUE
CUALQUIERA LO
PUEDA ENCONTRAR
MANTENER EN
ESTADO DE
ARREGLO,
LIMPIEZA Y
ORDEN
LIMPIAR SIEMPRE
Y
MANTENER
SIEMPRE
LIMPIO
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Historia de la
Implementación
de 5 S´s en ABB
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Comité
COLPA
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Capacitaciones
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Dia de la Gran Limpieza
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ABBGUIA COLPA
Zona Nº 5 y 11
Procesos Estandarizados
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Procesos Estandarizados
ZONA COLPA Nº 5
Frecuencia Ejecución
(cuántas veces) (qué día/mes)
Area 1 : Reparaciones
Soporte de tacos G. Polo y J. Trujillo Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Caballete G. Polo y J. Trujillo Quincenal 1er. y 3er. Lunes de 3:45 a 4.30 p.m.
Reparaciones (equipos) G. Polo y J. Trujillo Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Stocka G. Polo y J. Trujillo Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Casilleros G. Polo y J. Trujillo Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Piso G. Polo y J. Trujillo Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Area 2 : Zona Libre
Percheros E. Nina y L. Capuñay Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Carro (nuevo) E. Nina y L. Capuñay Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Piso E. Nina y L. Capuñay Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Area 3 : Ensamble
Mesa de ensamble E. Nina y L. Capuñay Quincenal 1er. y 3er. Lunes de 3:45 a 4.30 p.m.
Soporte para placas de núcleo E. Nina y L. Capuñay Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Gatas E. Nina y L. Capuñay Diario De 7:00 a 7:15 am y de 3:50 a 4.00 pm
Estandarización del Procedimiento Limpieza
FECHA: 15 . 10 . 2004
GRUPOS : FRENTE A FRENTE AL PROBLEMA Y LOS TECNICOS
Areas/Mobiliario Responsable
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Fotos del
Antes
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Fotos del
Después
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IMPLEMENTACIÓN
DEL
MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO
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Mantenimiento Autónomo
TPM
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Mantenimiento Autónomo y TPM
TPM
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Proyecto de Implementación del MA en PEABB
Implementación del MA en la fábrica de
Transformadores
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Se formó el Comité
para llevar a cabo
la implementación
del Proyecto MA
Proyecto de Implementación del MA en PEABB
Este comité
bautizó el proyecto
con un nombre
propio
Y un personaje
representativo
llamado
MANGUITO
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Comité de Implementación de Mantenimiento Autónomo
Comité MAJuan Acevedo
Milagros Reyna
Analí Zarzosa
Francisco Calderón
Carlos Martinez
Carlos Chumpitaz
Julio Machado
Supervisor 2
César Cabrera
Líder
Grupo 4
Líder
Grupo 5Líder
Grupo 6
Líder
Grupo 7
Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7
Supervisor 1
Carlos Martinez
Líder
Grupo 1
Líder
Grupo 2
Líder
Grupo 3
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
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Programa de Implementación de MA
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Ing. Milagros Reyna Cavero
Ing. Jessica García
Asea Brown Boveri