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Getrennt buchbarer VertiefunGs-workshop am 18. mai 2015
Praxisbezogene TCO-Analyse
TCO: Unterteilung der Kosten und pragmatische Auswertung
Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien darstellen
Aufbau einer Checkliste
2. bme-forum
TCO im Einkauf19. mai 2015 | stuttGart
www.bme.de/tco
KOsTEnOPTiMiErUng iM EinKAUf DUrCh TCO-bAsiErTE EnTsChEiDUngEn
Kostenfaktoren in der globalen supply Chain
Der Cost breakdown als Teil des TCO-Prozesses
Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO
Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung
Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum best-Value-sourcing
montaG, 18. mai 2015
Vertiefungs-workshop
TCO im Einkauf | www.bme.de/tco
VErTiEfUngs-WOrKshOP:
Praxisbezogene TCO-Analyse
WOrKshOPZiEL
Aufgrund einer TCO-Analyse lassen sich die Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien vergleichend darstellen. im Work-shop lernen sie einen pragmatischen und praxisorientierten Ansatz kennen, welcher sich seit längerem bewährt hat. im Vordergrund des TCO-Ansatzes stehen jeweils der Kunde und der somit generierte Mehrwert. Dieser basiert auf einer studie verschiedener Universitäten und technischer hochschulen in Europa und der schweiz. Mit praxisorientierten fallbeispielen wägen sie die Chancen und risiken sowie Vor-und nachteile der gesamten supply Chain ab und beurteilen die resultate. Durch einfache Tools können die Ergebnisse nachvollzieh-bar festgehalten und mittels einer Checkliste auf Vollständigkeit überprüft werden.
ZiELgrUPPE
Der Workshop richtet sich an fach- und führungskräfte aus den bereichen strategischer Einkauf, Einkauf, Einkaufscontrolling, Lieferanten-management, Controlling und supply Chain Management.
inhALTE
grundlagen der TCO-Analyse ◾ Aufbau einer praxisorientierten Analyse ◾ Unternehmensabhängige Kriterien - Unternehmensstrategie - beschaffungsstrategie - supply Chain strategie/Design
Aufbau einer Checkliste ◾ Monetäre Kosten ◾ Transaktionskosten ◾ Opportunitätskosten
Unterteilung der Kosten ◾ Total landed costs ◾ „schein“-gesamtkosten ◾ TCO – pragmatische Auswertung
grundsätze des TCO ◾ Zeitraum der Erfassungsliste ◾ Mengen ◾ Chancen & risiken / Vor- und nachteile
Durchführen eines Praxisbeispiels ◾ Praxisorientierte Analyse aufgrund eines bsp. der Teilnehmer ◾ gewichtung der Ergebnisse ◾ innovative Lösungsansätze zur Umsetzung ◾ Einfluss auf die supply Chain ◾ bewertung der Chancen und risiken
METhODiK
interaktive fachvorträge mit detaillierten beispielen und Umsetzung eines fallbeispiels der Teilnehmer.
WOrKshOPLEiTEr
Marcel Thoutberger ist generalist mit breiter branchenerfahrung. innovation und networking sind seine stärken. Er verfügt über gut fundierte Erfahrungen in den bereichen supply Chain Management, global sourcing und internationales Lieferantenmanagement. 16 Jahre Managementerfahrung in internationalen Unternehmen als Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Projektleiter und supply Chain Manager runden sein Profil ab. seit 5 Jahren ist er Unternehmer und geschäftsführer der industrial sourcing Thoutberger und Promontec gmbh in der schweiz sowie Vr-Mitglied in mehreren international tätigen Unternehmen.
WOrKshOPZEiTEn
09.30 – 17.00 Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299
DienstaG, 19. mai 2015
forum
fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling, fachbereich Wirtschaftswissenschaften, beschaffung und Logistik, hochschule Koblenz
09.30 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des forums
09.45 Die TCO-Methode – Chancen und risiken in der Anwendung ◾ Kostenfaktoren in der globalen supply Chain ◾ Typische Transaktions-, Logistik- und Kapitalbindungskosten ◾ Typische risikokosten in komplexen Lieferketten ◾ Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum best-Value-sourcing
Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling
10.45 Kaffee- und Teepause
11.15 TCO-basierte Einkaufsentscheidungen für Produktionsmaterial ◾ TCO-Definition und relevanz ◾ TCO-Ansatz bei bosch mithilfe eines eigens entwickelten Tools ◾ herausforderungen bei TCO-betrachtungen
Rainer Frank, Director Corporate sector Purchasing and Logistics, robert bosch gmbh, stuttgart
12.15 gemeinsames Mittagessen
13.45 Optimierungspotenziale beim Lieferanten ◾ Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung ◾ Es geht nur gemeinsam, Umsetzung in Kooperation mit dem Lieferanten ◾ Kostentransparenz als grundelement für die bewertung ◾ grenzen bei der Umsetzung
Chris Groger, senior Manager supply Chain Management Mechanics, Carl Zeiss sMT gmbh, Oberkochen
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 Der Cost breakdown (Cbd) als Teil des TCO-Prozesses ◾ Welche Daten zu welchem Zweck? ◾ Der Teilepreis und seine halbwahrheiten ◾ Der Materialanteil – die klassische falle ◾ Techn. Änderungen und deren Einfluss auf die Kosten ◾ Langfristiger nutzen Cbd/TCO
Mario Stoltz, Einkaufsleiter, stabila Messgeräte gmbh, Annweiler
16.15 Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO ◾ Von der Produktidee bis zu EoP: Der TCO-Ansatz ist immer Pflicht ◾ Der Entwicklungsprozess: ohne Controlling und TCO-Ansatz kein markfähiges
Produkt ◾ Make-or-buy und hCr-or-LCr: TCO als Teil der Entscheidungsgrundlage ◾ Logistik: der scheinbar leichte Teil der TCO-rechnung ◾ Qualitätssicherung: der oftmals nicht berücksichtigte Teil der TCO-berechnung
Dr. Raymund Aich, fachbereichsleiter Konzerneinkauf und Materialwirtschaft, firmengruppe binder, böhmenkirch
17.15 Zusammenfassung und gelegenheit für individuelle fragen
17.30 Ende des forums
VErAnsTALTUngsinhALTin immer komplexer werdenden supply Chains wird transparentes Kostenmana-gement zunehmend zur herausforde-rung. Ziel des Total-Cost-of-Ownership-Ansatzes ist es daher, die Kosten eines Produktes über den ganzen Lebenszyklus zu erfassen, versteckte Kosten aufzu-decken und unvorhergesehene folgekos-ten zu vermeiden. Durch TCO lassen sich nicht nur Kapitalkosten berechnen, auch risikokosten können eingeschätzt und dadurch kalkulierbar werden. für den Ein-kauf zählt nicht mehr nur der vermeintlich günstigste Preis, sondern es werden auch die gesamtkosten eines Produktes (Kaufpreis, Transport- und Logistikkosten, Transaktionskosten, Kapitalkosten, risiko-kosten) eingehend analysiert.
Doch welche rolle spielt TCO in der Lieferantenauswahl und -bewertung wirk-lich? Wie lassen sich TCO-Analysen in der Praxis durchführen und auf welcher basis lassen sich die einzelnen Kostenfaktoren ermitteln? Und wie wichtig ist in diesem Zusammenhang die crossfunktionale Zusammenarbeit?
Diskutieren sie die Potenziale des TCO-Ansatzes und nutzen sie diese Ver-anstaltung als Möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives networking. holen sie sich von referenten und fachkollegen neue Anregungen und viele Tipps aus der Praxis.
Wir freuen uns, sie am 19. Mai 2015 in stuttgart zu begrüßen!
ihr bME
ZiELgrUPPE
Die Veranstaltung richtet sich an fach- und führungskräfte aus den bereichen
◾ strategischer Einkauf◾ Einkauf◾ Einkaufscontrolling◾ Lieferantenmanagement◾ Controlling◾ supply Chain Management
AnsPrEChPArTnEr
für inhALTLiChE frAgEn:Anja Lange Tel.: 069 30838-223 E-Mail: [email protected]
für PArTnEr/AUssTELLEr:svea Kramer Tel.: 069 30838-125 E-Mail: [email protected]
für AnMELDUngEn:Jacqueline berger Tel.: 069 30838-200 E-Mail: [email protected]
bME Akademie gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 frankfurt am Main
Fax: 069 30838-299
-10 %gleichzeitige buchung
bme-mitgliedsnummer
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Teilnehmer 2
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Firma
firma
straße/postfach pLZ/ort
branche
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Abweichende Rechnungsanschrift:
abteilung
straße/postfach
pLZ/ort
mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000
for-tco
2. bme-forum: tco im einkauf
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile
InformationenTermin und Ort
Vertiefungs-Workshop: Montag 18. Mai 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Forum: Dienstag 19. Mai 2015 09.30 – 17.30 Uhr
PullmAn STuTTGART FOnTAnA Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 7300 EZ: 131,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 17.04.2015 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + Vertiefungs-Workshop 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Fachexperten aus dem Einkauf995,- € (BME-Mitglieder)1.095,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel1.995,- € (BME-Mitglieder)2.195,- € (Nicht-Mitglieder)Vertiefungs-Workshop 895,- € (BME-Mitglieder) 995,- € (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Work-shop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Fo-rum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle wei-teren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstal-tung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.
Änderungen vorbehalten
[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/tco
ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive workshop) zum preis von 199,- € für bme-mitglieder und 249,- € für nicht-mitglieder zzgl. mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 2. BmE-Forum „TCO im Einkauf” teilnehmen
forum + Vertiefungs-workshop
forum
Vertiefungs-workshop
321505009
Mit der bahn ab 99,- € zu ihrer Veranstaltung!
Alle informationen erhalten sie unter www.bme.de/bahn
Internet