1º encuentro teórico
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1º Encuentro teórico 1º Encuentro teórico 1º parte1º parte
Conceptos básicos para la Conceptos básicos para la realización de un proyecto realización de un proyecto
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Proyecto:Proyecto:Sus partesSus partes
• Diagnóstico • Planificación / Plan de negocios
• Gestión• Evaluación
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Diagnóstico
Gestión Planificación
Evaluación
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DiagnósticoDiagnóstico• Es investigar las diferentes Es investigar las diferentes
realidades en nuestra comunidad. realidades en nuestra comunidad. • Para esto juntamos diferentes datos, Para esto juntamos diferentes datos,
los discutimos, los ordenamos, los los discutimos, los ordenamos, los relacionamos entre sí y con el relacionamos entre sí y con el contexto en los que se da la realidadcontexto en los que se da la realidad.
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Diagnóstico• Se convierte en una herramienta
facilitadora de la inserción del grupo de trabajo y el proyecto.
• Durante el diagnóstico se hace necesario mirar todas las posibilidades, recursos y obstáculos que pueden contribuir o no con el proyecto que queremos realizar
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Diagnóstico• Algunas herramientasAlgunas herramientas:
– La observaciónLa observación: utilizar nuestros sentidos para conocer.
– MapaMapa: profundizar el conocimiento para conocer nuestro lugar de intervención.
– La encuestaLa encuesta: intenta buscar datos que le correspondan a una mayor cantidad de personas. Para hacer una encuesta debemos definir que información necesitamos y a quién le vamos a preguntar.
– La entrevistaLa entrevista: es un diálogo con preguntas abiertas, flexibles y dinámicas
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Diagnóstico Si leemos todos los datos que juntamos en nuestro diagnóstico, vamos a identificar posibilidades de acción. También podemos hacer una comparación o cruzamiento de datos y lograr obtener información más profunda.
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PlanificaciónPlanificación Cuando diagnosticamos no sólo vemos problemas o potencialidades sino que, a la vez, consensuamos un sentido, un lugar al que queremos llegar, una situación deseada, un objetivo de desarrollo o a desarrollar.
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Planificación: Idea - Proyecto
La viabilidad de nuestro proyecto debe ser pensada desde: •La factibilidad económica:La factibilidad económica: Cómo vamos a financiar nuestro proyecto. •La viabilidad política:La viabilidad política: con quién debemos gestionar, qué relaciones nos favorecen. •La viabilidad social y cultural:La viabilidad social y cultural: el proyecto es una necesidad de la sociedad. ¿Aporta algo a la sociedad?
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Planificación Planificación Plan de negocios Plan de negocios
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Breve descripción del proyectoBreve descripción del proyecto
• Título del proyecto
• ¿qué queremos hacer?
• ¿por qué es importante?
• ¿dónde lo queremos hacer?
• ¿cuál será el costo total?
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DiagnósticoDiagnóstico• Descripción general de la población • Ubicación geográfica• Aspectos históricos • Situación anterior al proyecto• Aspectos relevantes para la
realización del proyecto
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La propuestaLa propuesta
En este punto debemos explicar nuestra propuesta para llevar
adelante nuestra empresa. En pocas palabras contamos qué queremos
hacer.
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JustificaciónJustificación• Cómo nos va a beneficiar el proyecto • Por qué elegimos esta propuesta y no
otras• Con qué recursos contamos para
realizarlo • A quién beneficia
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Objetivo general Objetivo general Objetivos específicosObjetivos específicos
• Objetivo general: Explica cuál será el resultado último de nuestro trabajo. Siempre se escribe con verbos en infinitivo (hacer, contribuir, etc.).
• Objetivo especifico: definen las acciones que se van a hacer para alcanzar el objetivo general
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MetasMetas• Metas: Son objetivos cuantificados,
expresados en cantidad. A cada objetivo especifico le corresponde un meta
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Insumos o recursos, Insumos o recursos, PresupuestoPresupuesto
• Insumos: Los recursos materiales y humanos.
• Presupuesto: Implica calcular el costo total de nuestro proyecto. Para hacer un cálculo debemos revisar las actividades que queremos desarrollar.
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$45$15 por hora1 corrector x 3 horas
Precio totalPrecio por unidad
Descripción
Precio totalPrecio por unidad
Descripción
$15$35 lapiceras
$40$20 resma2 resmas Hojas A4
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Ejemplo de PresupuestosEjemplo de Presupuestos
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DestinatariosDestinatariosSe describe a quien está dirigido el
proyecto. Puede haber destinatarios directos e
indirectos. Los primeros son a quién está dirigido, y los segundos a quién
afecta por de alguna manera.
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Gestión Gestión • Gestionar es un proceso global • Gestionar es poner el proyecto en acción• Gestionar es comunicarnos • Exige la toma de decisiones del grupo, en
diferentes grados de importancia. Es aquí donde se convierten en acción los objetivos y las metas.
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Herramienta de gestiónHerramienta de gestión • Plan de trabajo
Resultados Esperados
TiemposInsumosResponsableActividad
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EvaluaciónEvaluación • Evaluación del proyecto • Evaluación del proceso • Evaluación de resultados • Autoevaluación: una herramienta para
re-pensar nuestra gestión
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