1er trabajo identificacion de las deficiencias en la industria de la construcción

7/24/2019 1er Trabajo Identificacion de Las Deficiencias en La Industria de La Construccin

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

111 de octubre de 2014

- IDENTIFICACION DE LAS DEFICIENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

1.

PLANIFICACION1. Mala elaboracin de expedientes tcnicos esto es un tema que viene desde la

planificacin.

2. La elaboracin de perfil tcnico es realizada rpidamente que a veces el

resultado es desastroso y mal hecho.

3. Planos sin el sustento tcnico es decir especificaciones tcnicas o detalles de

construccin los cuales tienen que estar en los planos.

4. No Realizar los trabajos de forma verbal para toda accin siempre se debe de

realizar aunque sea actas de reunin invitando a todos los involucrados a

participar de ellas.

5.

Muchas veces no se cuenta con un rea de evaluacin del proyecto el cual vea

las deficiencias en los planos antes de la construccin.

6. En ocasiones no se realizan protocolos de calidad en cada partida realizada ya

que si se hiciera eso se cumplira con el buen proceso constructivo y servira

como sustento ante cualquier reclamo.

7. La contratista ejecutora a veces no cuenta con un plan de seguridad y no

brinda los implementos de seguridad necesarios.

8. No contar con el proyectista al momento de la construccin.


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2. CONTRATISTA

1. Retrasos en el calendario o cronograma.

2. Problemas en los planos al compararlo con la obra en real por ejemplo en las

especificaciones tcnicas dicen que todo es terreno arenoso y encuentras

terreno rocoso eso se debe replantear o lneas de agua o desagua en medio y

se debe replantear los planos.

3. En la eleccin de materiales que no cumplen las especificaciones de calidad del

expediente tcnico.

4. Retraso en el pago al personal lo que puede originar huelgas o paro en el

trabajo y ejecucin de la obra.

3. CONSTRUCCION

1. Al subcontratar, la subcontrata no tiene la responsabilidad total del proyecto

entonces pone al personal contratado no calificado y sin cumplir con las

normas de seguridad hay metrados del plano que no coinciden con los del

campo.

2. No contar con todos los involucrados al momento de realizar el proyecto en

global, esto origina que cada proveedor trabaje para s mismo sin importarle lo

que su trabajo dificulte al otro.

3. La mayora de veces el proyecto que se est realizando perjudica a otros,

como por ejemplo: (quita la iluminacin a una casa, mucha vibracin del suelo,

polvo alrededor de las viviendas vecina, etc.).


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4. Tener en cuenta que las estructuras metlicas que vienen de un lugar, por el

mismo transporte siempre sufrirn daos.

5. Siempre en toda construccin existe extorsin hacia la contratista o el ingeniero

residente a cargo.

6. El ingeniero a veces es muy mezquino y menosprecia a los trabajadores es por

eso que se genera un mal ambiente de trabajo.

7. No se brinda la charla adecuada a los trabajadores para su prevencin en caso

de accidentes, materiales a emplear, etc.

8. Hay ocasiones en que el Ing. residente no asiste a obra y eso demuestra su

falta de inters hacia su trabajo.

9.

No se cuenta con un control diario de calidad.


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4. PROGRAMACION

1.

Muchas veces no se cuenta con una avance real, avance programado y un

avance reprogramado del ser el caso para saber cmo est marchando mi ruta

crtica.

2. Hay ocasiones que no se cuenta con el apoyo de la supervisin en cuanto a los

desfases en el tiempo realizar conjuntamente una reprogramacin de obra.

3. Hay ocasiones que no se cuenta con el apoyo de la supervisin en cuanto a los

desfases en el tiempo realizar conjuntamente una reprogramacin de obra.

5. MANTENIMIENTO

1) no se considera en ocasiones en la ejecucin y finalizacin del proyecto

el realizar un plan de mantenimiento siempre.

2)

En los proyectos grandes siempre se entrega un dossier de calidad en

el cual es fundamental para la empresa el contar con ese plan de

mantenimiento ante la obra culminada ya que con eso se contar con

un presupuesto adicional para resolver algunas imperfecciones que no

slo por prdida o culminacin de garanta se tiene que reparar.

Ejemplo pintura de puertas, garanta un ao paso ese ao y quien lo va

a pintar.

6. ENTREGA DE OBRA

1) Cuando se ejecuta mal, se tiene malos controles y la planificacin est mal

hecha las obras terminan fuera del tiempo estimado.


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2) Existen varias construcciones en este momento que sufren las secuelas de

unas malas prcticas en la construccin.

3) Corrupcin en la entrega: a veces dejan pasar por alto algunas malas prcticas.

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