1er informe consejo social ciudad

29
1 er INFORME proa2020: una estrategia compartida Francisco Rubio Royo Director General 17 febrero 2009 Francisco Rubio Royo Director General 17 febrero 2009 1 er INFORME proa2020: una estrategia compartida Francisco Rubio Royo Director General CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD

Upload: proa2020

Post on 14-Jul-2015

533 views

Category:

Business


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1er Informe Consejo Social Ciudad

1er INFORMEproa2020: una estrategia compartida

Francisco Rubio RoyoDirector General

17 febrero 2009

Francisco Rubio RoyoDirector General

17 febrero 2009

1er INFORMEproa2020: una estrategia compartida

Francisco Rubio RoyoDirector General

CONSEJO SOCIALDE LA CIUDAD

Page 2: 1er Informe Consejo Social Ciudad

proa2020: una estrategia compartida

¿Qué es proa2020?

Estrategia compartida

¿Por qué un Plan Estratégico?

Fases de su desarrollo

2ª Fase: La Ciudad Que Queremos

Page 3: 1er Informe Consejo Social Ciudad
Page 4: 1er Informe Consejo Social Ciudad
Page 5: 1er Informe Consejo Social Ciudad
Page 6: 1er Informe Consejo Social Ciudad

PLAN ESTRATÉGICO

22008 22010

Método: 3 fases

22008 2201022008

Page 7: 1er Informe Consejo Social Ciudad

2ª FASE: acordar la Ciudad Que Queremos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 7ESTRATEGIAS: 36PROPUESTAS: 170

Mesas de TrabajoTalleres de Ideas y CreatividadEncuentros presenciales sectorialesConferencias de CiudadRedes Sociales Virtuales

22009 22009

Page 8: 1er Informe Consejo Social Ciudad

MESAS DE TRABAJO

objetivos

Page 9: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Alcanzar mayor acuerdo posible sobre los

Objetivos Estratégicos y Estrategias que definan

La Ciudad Que Queremos con una vocación de largo plazo:

VISIÓN y VALORES a los que aspiramos

Alcanzar mayor acuerdo posible sobre los

Objetivos Estratégicos y Estrategias que definan

La Ciudad Que Queremos con una vocación de largo plazo:

VISIÓN y VALORES a los que aspiramos

Identificar los Proyectos prioritarios estructurantes y

coyunturales que, con el acuerdo y compromiso de todos,

la Ciudad puede abordar en el corto, medio y largo plazo

Page 10: 1er Informe Consejo Social Ciudad

OBJ. ESTRATÉGICO/

MESA

TITULOLPGC…

1 CIUDAD INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y ABIERTA

2 CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE

3 CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA

4 CIUDAD DE MAR Y ESPACIOS NATURALES

5 CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS

6 CIUDAD INTEGRADORA Y COHESIONADA PARA LA CONVIVENCIA

7 CIUDAD CREATIVA Y DE OPORTUNIDADES

Mesas de Trabajo

MAYORES JÓVENESNIÑOS

Page 11: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad con un Tejido Productivo diversificado, innovador, y competitivo

Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio

Capaz de atraer inversiones y sedes de empresas e instituciones

Plataforma de cooperación con África

Pte. Ángel Ferrera MartínezPte. Fundación Bravo Murillo

Centro de Emprendedores del Sebadal

16.04.200905.03.2009 28.05.2009

Page 12: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 13: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad

Capaz de promover la participación y asociación ciudadanas eficaces

Impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades de Gran Canaria y de Canarias

Pta. Pilar Parejo NavasPta. Audiencia Provincial de Las Palmas

Centro Cívico de Schamann

21.04.200910.03.2009 02.06.2009

Page 14: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 15: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano

Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos

Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario

Pte. Fernando Redondo RodríguezPte. Consejo Económico y Social de Canarias

Jardín Canario

23.04.200913.03.2009 04.06.2009

Page 16: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 17: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, del litoral

Que aprovecha el mar, y otros espacios, como elemento de identidad diferenciador y transformador de la vida ciudadana

Pte. José Regidor GarcíaRector Universidad de LPGC

Club Naútico

28.04.200917.03.2009 01.06.2009

Page 18: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 19: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su visión y valores

Con una planificación orientada al bienestar ciudadano

Con equipamientos y calidad de vida en sus barrios

Bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz

Pte. Juan Manuel Suarez del ToroPte. La Caja de Canarias

Sede ONCE

15.05.200919.03.2009 11.06.2009

Page 20: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 21: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos

Que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación

Con hábitos y prácticas de vida saludables

Con el deporte como vía de vertebración social

Pte. Francisco Cases AndreuObispo de la Diocesis de Canarias

Centro CívicoTamaraceite/Lomo los Frailes

05.05.200924.03.2009 16.06.2009

Page 22: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Mesas de Trabajo

Page 23: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos

Favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales

Promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura

Fomenta un turismo diferenciado y de calidad

Pte. Jerónimo Saavedra AcevedoPte. Sociedad Filarmónica de LPGC

Ayuntamiento

15.04.200903.03.2009 26.05.2009

Page 24: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

1.- Lograr una Ciudad reconocida por sus habitantes y en el exterior por compartir unos valores ciudadanos2.-Hacer una Ciudad para la igualdad y particularmente defensora de la equidad de género3.- Conseguir que LPGC sea una Ciudad inclusiva y socialmente justa4.- Crear una Ciudad para la convivencia, con espacios de ocio y de encuentro, especialmente destinados a niños, jóvenes y mayores5.- Una Ciudad que impulsa el compromiso social de todos sus actores, y la responsabilidad social corporativa6.- Con el Deporte en los barrios como elemento de vertebración social7.- Todo ello para hacer de LPGC una Ciudad saludable y segura

Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA

Page 25: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA

Pacto para una Ciudad con Valores Compartidos

I Plan Municipal para las Personas Mayores

Reservar en el PGOU espacios públicos en los barrios y en la Ciudad (centralidades comunes) como lugares de convivencia y relación

Impulsar políticas municipales de igualdad de género y familia

Compromiso municipal y ciudadano contra la pobreza, vulnerabilidad y la exclusión social

Impulsar y desarrollar el PEGIED de LPGC

Page 26: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Proa2020: estrategia compartida

Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA

Impulsar el compromiso institucional, y poder tomar medidas de carácter inmediato, en la atención de necesidades urgentes, particularmente en época de crisis

Apostar por formas complementarias de organización empresarial, basadas en la economía social y los trabajadores autónomos, como forma de inserción sociolaboral, creación de empleo y riqueza. Nuevas formas de cooperación internacional.

Apostar y hacer realidad un proyecto LPGC Ciudad Saludable, en línea con la estrategia definida por la OMS

Page 27: 1er Informe Consejo Social Ciudad
Page 28: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Paco Rubio Royo

[email protected]

López Botas, 55

35001 LPGC

928314980

Page 29: 1er Informe Consejo Social Ciudad

Presidente: Excmo. Sr. D. Jerónimo Saavedra Acevedo, Alcalde de la Ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, Vocales; Ilma. Sra. D.ª Teresa Morales de León, Concejala de Gobierno del Área de Presidencia; Sra. D.ª María Luisa Blanco Roca, Concejala Delegada de Participación Ciudadana; Ilma. Sra. D.ª María Bernarda Barrios Curbelo, Concejala del Grupo Mixto; Ilmo. Sr. D. Fernando Navarro Cardoso, Concejal del Grupo Municipal Socialista; Sra. D.ª Josefa Luzardo Romano, Concejala del Grupo Municipal Popular; Sra. D.ª Pino Isabel Quevedo León, Distrito Centro, Sra. D.ª Mª Ángeles Sánchez Domínguez, Distrito Ciudad Alta; Sr. D. Arturo Melián González, Distrito Puerto - Canteras; Sra. D.ª Francisca Pérez Rodríguez, Distrito Tamaraceite, San Lorenzo y Tenoya; Sr. D. Juan Carlos Pérez Ramos, Distrito Vegueta-Cono Sur-Tafira; Sr. D. Jacinto Quevedo Sarmiento, Consejo Escolar Municipal; Sr. D. Vicente Mirallave Izquierdo, Consejo Municipal Patrimonio Histórico; Sr. D. Pablo Barbero Sierra, Consejo Sectorial de Turismo y Congresos; Ilma. Sra. D.ª Mª Auxiliadora Pérez Díaz, Viceconsejera de Administración Pública del Gobierno de Canarias; Sra. D.ª Encarnación Galván González, Consejera de Presidencia del Cabildo Insular de Gran Canaria; Sr. D. José Mª Hernández León, Autoridad Portuaria de Las Palmas; Sr. D. Miguel Ángel Suárez Cabrera, Director del Área de Calidad, Obra Social y Comunicación de la Caja Insular de Ahorros de Canarias; Sr. D. Ángel Luis Tadeo Tejera, Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Las Palmas; Sr. D. Sebastián Grisaleña Sánchez, Presidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción; Sr. D. José Agustín Espino Flores, Confederación Canaria de Empresarios; Sr. D. Fernando Fraile González, Confederación Canaria de Empresarios; Sr. D. José Luis Prats Godoy, CCOO; Sr. D. Miguel Redondo Iribarren, CCOO; Sr. D. Juan Francisco Fonte Moreno, UGT;Sra. D.ª Cristina Pardo Fraile,UGT; Sr. D. José Andrés Santana Suárez, Confederación Vecinal Alcorac Guanche;Sr. D. Matías Dávila Falcón, Federación de Vecinos Movecán ;Sr. D. Óscar Roque Pérez, Federación de Vecinos El Real de Las Palmas;Sra. D.ª Rosario Berriel Martínez, Vicerrectora RRII e Institucionales de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; Sr. D. José Regidor García, Rector Magnifico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; Sr. D. Joaquín Espinosa Boissier, Decano del Colegio de Abogados; Sr. D. Álvaro de Castro Suárez, Presidente del Colegio de Agentes Comerciales;Sr. D. Juan Antonio García González,Presidente del Colegio de Economistas; Sr. D. José Antonio Lucendo Sancho, Presidente del Colegio de Ingenieros Industriales; Sr. D. Francisco Javier Sánchez Eizaguirre,Presidente del Colegio de Psicólogos; Sra. D.ª Esther Fresno Tejedor, Ben Magec; Sra. D.ª Koldobike Velasco Vázquez, Cáritas Diocesana de Canarias;Sr. D. Juan Lorenzo Campos Pineda, Presidente de la Cruz Roja Las Palmas; Sra. D.ª Mª Esther Gálvez Rodríguez, Red Anagos; Sr. D. Francisco Morales Hernández, Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social deCanarias (EAPN – Canarias); Sra. D.ª Alicia Gloria Reyes Hernández, AMPAS Galdós; Sra. D.ª Juana Teresa Gil Falcón, APAS FEPEL; Sr. D. Víctor Manuel Hernández Alemán, Asoclub de Gran Canaria; Sr. D. Antonio Suárez Santana, Presidente de la Federación Interinsular de Fútbol de Las Palmas; Sr. D. Eugenio Reyes Naranjo, Foro Social por Gran Canaria; Sra. D.ª Beatriz González López-Valcárcel; Sr. D. Francisco Morote Costa; Sra. D.ª Flora Pescador Monagas; Sr. D. Fernando Redondo Rodríguez; Sr. D. Fernando Torres Baena; Sra. D.ª Carmen Batista Vega; Sr. D. José Falcón Sosa; Sra. D.ª Pino Hernández Benítez; Sr. D. José Hernández Curbelo; Sra. D.ª Yurena Younis Arrabal.