197607697 tugas bab 2 kasus cisco

Upload: peppy-puspita-s

Post on 19-Feb-2018

221 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 197607697 Tugas Bab 2 Kasus Cisco

    1/3

    TUGAS

    SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

    BAB 2: MEMAHAMI STRATEGI

    KASUS CISCO SYSTEM

    Oleh:

    DIMA NURFITRI APRIANI (105020300111005)

    UNIVERSITAS BRAWIJAA

    FA!U"TAS E!ONOMI DAN BISNIS

    JURUSAN A!UNTANSI

    MARET 2013

  • 7/23/2019 197607697 Tugas Bab 2 Kasus Cisco

    2/3

    KASUS 2.1 CISCO SYSTEMS

    Pertanyaan :

    1. Deskripsikan penggunaan internet oleh Cisco untuk membangun keunggulan

    persaingannya !2. Bagaimana sebuah perusahaan besar yang mapan (seperti General Motors

    menggunakan internet sebagai senata strategis" #pakah pelaaran Cisco $apat

    $igeneralisasikan"

    %a&aban :

    1. Cisco a$alah perusahaan penye$ia har$&are $an so't&are. ntuk mengembangkan

    strategi bisnisnya) Cisco menggunakan &eb yang mereka kembangkan sen$iri untuk

    memu$ahkan kegiatan operasional perusahaan karena &eb yang mereka buat

    sangat mu$ah untuk $imo$i'ikasi $an $apat menampung $ata yang kompleks.Dari penelasan tentang Cisco bah&a sebagian besar pelanggan Cisco berasal $ari

    #merika *elatan $an negara+negara lainnya. ,leh karena itu) $engan membuat &eb

    untuk strategi perusahaan $an kegiatan operasional perusahaan) maka akan lebih

    mu$ah bagi Cisco untuk bertransaksi $engan konsumen kapanpun $an $imanapun

    $iseluruh $unia. Proses transaksi pun akan lebih mu$ah $an lebih cepat serta ti$ak

    memerlukan biaya yang tinggi.-epuasan pelanggan merupakan salah satu in$ikator keberhasilan Cisco $an untuk

    men$ukung tuuan ini) pelanggan $apat berkomunikasi) memesan $an

    menspesi'ikasikan pesanannya le&at &eb sehingga Cisco $apat selalu memberikan

    pelayanan yang memuaskan bagi pelanggan $an respon yang cepat. *elain itu)

    pelanggan yang memerlukan $ukungan teknis $an pengetahuan troubleshooting

    $apat langsung melihat $ari &eb.Dengan menggunakan so't&are pengisian ulang $inamis berbasis &eb) pemasok

    memperoleh in'ormasi tentang materi $an komponen apa yang harus mereka kirimke pabrik perakitan $an kapan. Pabrik perakitan uga menerima in'ormasi relean

    tentang materi yang masuk) sampai) &aktu untuk perakitan) kapan untuk melakukan

    tes $an mengirim pesanan. %a$i) manaemen Cisco $apat selalu mengontrol

    perusahaan $imanapun bera$a.ntuk menalankan aspek sumber $aya manusia) Cisco $apat merekrut $an

    menyaring karya&an le&at &eb sehingga biaya yang $ikeluarkan Cisco $apat

    $itekan $an $iminimalisir. *egala in'ormasi yang $ibutuhkan karya&an mulai $ari

    pelatihan karya&an) tunangan) kebiakan perusahaan) hingga rencana peralanan

    $apat $iperoleh $ari &eb.

  • 7/23/2019 197607697 Tugas Bab 2 Kasus Cisco

    3/3

    Dengan menempatkan semua aspek kegiatan pa$a &eb maka perusahaan $apat

    memperoleh in'ormasi keuangan $an operasional secara real time $an cepat.

    /ransaksi $apat $ilakukan setiap saat selama 20 am $an laporan keuangan $apat

    selalu $ilihat setiap saat.

    %a$i bisa $isimpulkan ika sistem &eb merupakan salah satu strategi perusahaan

    untuk bersaing $engan pesaingnya $an pelayanan konsumen $apat terlaksana

    $engan memuaskan. *elain itu) biaya yang harus $ikeluarkan perusahaan $apat

    $ikurangi sehingga menghasilkan laba yang maksimal.

    2. Pelaaran $ari Cisco ini $apat $igeneralisasikan $an $igunakan untuk semua

    perusahaan besar seperti General Motors atau perusahaan lainnya. Dengan

    menempatkan kegiatan operasional $an keuangan perusahaan menggunakan

    sistem &eb maka perusahaan $apat mempermu$ah kegiatannya $an konsumen pun

    uga akan ikut $imu$ahkan $alam bertransaksi. /api sistem Cisco ini harus

    $isesuaikan $an $ia$aptasi $engan enis bisnis) struktur bisnis) rantai nilai) tuuan

    perusahaan hingga bu$aya perusahaan tersebut. %a$i) setiap perusahaan akan

    memiliki &eb yang sesuai kebutuhan $an kapasitas perusahaan tersebut. ,leh

    karena itu) perancang sistem perlu mengetahui strategi organisasi untuk membuat

    &eb yang $apat membantu perusahaan mencapai tuuannya.

    Pe#$$%#& '#e#e *leh +',-* %#%. /e/$%# .e%#$$%l e,&'#$#&:

    +',-* /e#$&l. &4& '#e#e %#%. /e/e/%4&h .*l&*&,' R O l'#&, &&, 4

    6%$& /&6e/e# e.'& $l*&l

    Te.#', e#6%&l $ 4'e.e6&. %#%. /e#$.*#7'$%&,'. ,,e/ 6&'#$ .e

    el$$ /el&l%' 8e %#%. e#$he/& *#$.*, e#6%&l 4 4&& e,& le'h &.%&

    Pe#$$%#& ,*78&e e#$',' %l$ $ 4'#&/', e&,', 8e $ /e/',&h. e,

    /&,%.9 ,eh'#$$& e/&,*. /e/e*leh '#7*/&,' e#$ /&e' 4 .*/*#e# && $

    h&%, /ee.& .''/ .e &'. 4 .&

    P&'. e&.' 6%$& /e/e*leh '#7*/&,' ele e#$ ,e'& e,& /el&l%'

    '#e#e 4 ,e$e& /el&.%. *4%.,' 4e#$ -e& 4 /e#$''/. .e el$$ Mel&.%. &. &,e. 7%#$,' /&6e/e# SPM /el&l%' 8e ,ee' ee.% .&&8

    4 e#&'#$ /el&l%' 8e

    !&&8 4&& /el'h& .e'6&. e%,&h& '#-' &.e %#6$ /ee.& &&%

    /e/el' &&% /e#6%&l ,&h&/ 4&l&/ e%,&h& ,e/%& e4&& 4&l&/ 8e

    Pe#$$%#& 8e %#%. ,.e4%l e#$''/ &$ ,eh'#$$& e/&& h& 4&l&/ 2 h&'

    Pe#$$%#& 8e %#%. ,e/%& &,e. .e$'& e#%h ,eh'#$$& /e/%#&' &.,e, 4&& e&l

    '/e &4& *,' 4 7'#,'&l ,eh'#$$& 4&& /e#$he/& '&& $ 4'.el%&. e%,&h&