Modelo P3M3®
Madurez Organizacional en
Dirección de Proyectos
Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la
empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
Tlf: +34 687 736 713
www.escuelaproyectos.com
[email protected]
SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
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Espacio para la foto del
presentador
¿Cuál es la meta de toda organización?
Usando nuestra “intuición profesional”…
…para aprovechar cualquier oportunidad.
O con un enfoque estratégico…
…para elegir las opciones idóneas.
Definir un modelo
Selección de Proyectos
Gestión de proyectos
Mejora continua
Auditoría y benchmarking
··············
Orientación a Metodología
Orientación a Procesos
Con un enfoque global
Identificar criterios clave
Mejorar la capacidad.
Combinación que aporte más valor.
Metodología flexible
Meto
dolo
gia
Flexibilidad con límites predefinidos
Organización que
evoluciona.
Portfolio, Programme& Project ManagementMaturity Model
(P3M3®)
Portafolios
Programas
Proyectos
5 - Gestionado
4 - Controlado
3 - Definido
2 - Repetible
1 - Consciencia
Objetivo: no sólo elegir bien…
…y controlar la de gestión de los proyectos.
Control de aspectos clave del negocio…
Gestión de Beneficios
Gestión Financiera
Implicación de interesados
Gestión de recursos
“Gobernanza” organizacional
• Fortalezas y debilidades.
• Soporte a la toma de decisión.
• Justificar dónde invertir.
• Resultados confusos (Diseño)
• Compromiso real (Patrocinio)
• Gestión del cambio (Disciplina)
• Problemas culturales (Interesados)
• Gestión de expectativas (Personas)
A modo de conclusión…
Fijar el rumbo de nuestra
organización.
Confianza en la capacidad para generar resultados
Obtener losobjetivos previstos.
Buscandola mejora continua.
Para que la organización
alcance su meta
Con la colaboración de ...
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Con la colaboración de:
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¡GRACIAS!
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