16TA CUMBRE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

ING. HUMBERTO MARRERO RECIO DIRECTOR EJECUTIVO

2 DE SEPTIEMBRE DE 2010

PROYECTOS ACTUALES Y FUTUROS

Propósito de la AFI •  Construcción, rehabilitación, adquisición,

preservación y reemplazo de la Infraestructura del Gobierno de Puerto.

•  Asistencia Técnica y Financiera. •  Contribuir al desarrollo económico y

entorno urbano de Puerto Rico. •  Siendo la AFI la agencia gubernamental

líder en la gerencia de proyectos de infraestructura en el Gobierno de Puerto Rico.

Programa de Mejoras Permanentes

•  Nuestro programa de mejoras permanentes comprende principalmente obras de infraestructura en las siguientes áreas: –  Salud –  Educación –  Recreación y Deportes –  Cultura –  Ambiente –  Estudios Técnicos y de Viabilidad

Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)

•  Salud – Programa de $100 millones de dólares – 98% ejecutado – Construcción de nuevos hospitales, salas

de cirugía, helipuerto y cuartos de aislamiento

•  Educación – Programa de $85 millones de dólares • 93% ejecutado • Mejoras a 428 escuelas

– Edificio de Ciencias Moleculares

•  Recreación y Deportes – Programa de $485 millones de dólares – 98% ejecutado – Construcción de facilidades nuevas y

mejoras a existentes – Juegos Centroamericanos Mayagüez 2010

•  Cultura – Programa de $90 millones de dólares – 85% ejecutado – Construcción de Sala Sinfónica, Centro de

Bellas Artes de Humacao y mejoras a facilidades del Instituto de Cultura

Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)

•  Puertos – Mejoras al Muelle 6 y San Juan Water

Front •  Inversión de $34 millones • Mejoras a Muelle 6 y paseo lineal

– Mejoras al Puerto de las Américas •  Inversión de más de $250 millones • Construcción de muelle, edificio de

operaciones y mejoras civiles •  Instalación de Grúas Post-Panamax

Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)

•  Ambiente – Expropiaciones de terrenos de valor

ecológico – Proyectos para manejo de desperdicios

sólidos – Canalización de Ríos

•  Estudios técnicos y de viabilidad – Centro de Bellas Artes de Aguadilla

•  Financiamiento de índole diversa – Manejo del PEC en Municipios – Manejo de otras asignaciones de fondos

Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)

American Recovery and Reinvestment Act (ARRA)

• Cerca de $6,800 millones asignados a Puerto Rico –  $5,143 millones han sido comprometidos –  $3,565 millones han sido desembolsados

• Sólo $1,035 millones o un 15% son destinados a proyectos de infraestructura

AAE  $99,901,882  

1%  

AAA  $100,364,842  

2%  

ACT  $161,184,335  

2%  

AFV  $222,128,560  

3%  

Otros  Proyectos  de  Infraestructura  

Federales  y  Estatales,  $451,784,364,  7%  

Servicios,  $5,745,690,416,  85%  

Asignación  Total  ARRA  $6,781,054,399  

Asignación de Fondos ARRA para PR; Servicios vs. Infraestructura

Infraestructura,      15%  

Servicios,      85%  

Programas Nuevos •  Escuelas para el Siglo XXI

– Inversión de $756 millones* – Modernización de 95 escuelas •  Inversión entre $3.5 y $6.0 millones

– Construcción de 5 escuelas nuevas •  Inversión de $30 millones

*  Fondos  provenientes  Qualified  School  Construc3on  Bond  Program  (QSCB)  bajo  ARRA  

Nuevos Proyectos • Comunidades Especiales

–  El proyecto del F ideicomiso Perpetuo Para Las Comunidades Especiales que hasta el presente ha sido trabajado por el Dpto. de la Vivienda y DTOP.

–  Recientemente, la AFI fue identificada como una alternativa para manejar los proyectos que al momento quedan por completarse, por ser una ent idad gubernamental que se distingue por su agilidad y especialización en la construcción.

–  La AFI cuenta con todas herramientas para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos, con una inversión aproximada de $160 millones.

Nuevos Proyectos (Cont.)

•  Centro Comprensivo de Cáncer (CCC) –  Inversión aproximada de $153 millones –  Edificio de tratamiento, cirugía e investigación – Diseño un 70% completado

•  “Science Boulevard” –  Inversión aproximada de $40 millones – Mejoras a PR-21 –  Interconexiones con CCC y Centro Médico – Diseño un 30% completado •  Paseo Real Marina de Aguadilla –  Inversión aproximada de $20 millones –  Frente Marítimo en el Casco Urbano de Aguadilla – Diseño un 100% completado

Planificación, Diseño, Construcción y Operación Total

•  XXI Juegos Centroamericanos y del Caribe (Mayagüez 2010) – Facilidades completadas a tiempo – Programa ejecutado en presupuesto – Operación de las Facilidades durante la

celebración de los juegos •  Modelo Administrativo – 7% el promedio en órdenes de cambio – Reglamento de subastas flexible – Alto conocimiento técnico

•  Operación de Facilidades – Las facilidades fueron operadas por la AFI

durante los Juegos Centroamericanos

Mejorando la AFI •  Subastas – Atemperar nuestro reglamento de

subastas con la nueva tecnología. – Publicación de Proceso de subastas en

Internet. – Para lograr unos Proceso de Subastas más

transparentes y ágiles.

Mejorando la AFI •  Proceso de Pagos – Disminuir tiempo de la intervención de

facturas. – Trabajar de la mano con otras agencias

para agilizar la transferencia de fondos.

1.26   0.94  

6.08  5.01  

1.88   1.48   1.26  

17.91  

11.8  

Dias  en  Revisión  de  Cumplimiento  Dias  en  Finanzas  antes  de  Interventor  Días  en  Escritorio  de  Interventor  Días  en  Escritorio  de  Gerente  de  Intervención  Dias  en  Cuentas  a  Pagar  Días  para  emiLr  Cheques  Días  para  envío  de  Cheques  Duración  de  Ciclo  de  Intervención  en  Finanzas  Dias  Laborables  de  Ciclo  de  Intervención  en  Finanzas  

CICLO  DE  PAGOS  ABRIL    2010  

•  Otros – Creación de un departamento

de fiscalización (Fiscal Oversight).

– Simplificar el proceso de órdenes de cambio.

– Simplificar el proceso de contratación.

Mejorando la AFI (Cont.)

PARA ACCEDER ESTA PRESENTACIÓN: www.afi.gobierno.pr Gracias por su participación e interés.