15 maggio 2017 assemblea degli associati - nedcommunity.com€¦ · • procedura ad hoc...
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Agenda
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L’evoluzione degli associati e la struttura di Nedcommunity
Le attività del 2016
Le attività e i programmi 2017
I canali di comunicazione
5 La presenza sui media
6 Il rinnovo di un terzo del Consiglio Direttivo (staggered board)
1. L’evoluzione degli associati
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384
436
509 520
numero soci: 2004-2017 (15 maggio)
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
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25,0%
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35,0%
40,0%
30-40 Anni 41-50 Anni 51-60 Anni 61-70 Anni 71-80 Anni Oltre 80Anni
4,0%
29,2%
36,5%
19,8%
8,1%
2,3%
ETA'Totale Soci 520
Chi sono i nostri associati: genere e età
0%
10%
20%
30%
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50%
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70%
Uomini Donne
62%
38%
GENERETotale Soci 520
Chi sono i nostri associati: distribuzione geografica
0
50
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2 421
6
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2
33
3 6 2 2 111 4 2 1 1 1
Regione/PaeseTotale Soci 520
Chi sono i nostri associati: distribuzione per qualifica professionale
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
AVVOCATI COMMERCIALISTI CONSULENTI CONSULENDI DIDIREZIONE
MANAGER DOCENTIUNIVERSITARI
16,0%
24,0%
17,9%
7,7%
23,3%
11,2%
PROFESSIONETotale Soci 520
La struttura di Nedcommunity
Consiglio Direttivo
Comitato Scientifico Collegio dei Saggi
Comitato editoriale «La Voce degli Indipendenti»
Segreteria societaria
Organizzazione e gestione esecutiva
2. Le attività del 2016
• Comunità di Practica ed eventi internazionali
• Il premio Nedcommunity al best paper
• La risposta alla consultazione EBA/ESMA sul fit&proper test
• Partecipazione ad eventi, ricerche e iniziative di formazione, in collaborazione con terzi
• La Voce degli Indipendenti (trimestrale, dal 2009)
• Osservatorio Effective Governance Outlook
• Reflection groups
• EU Observatory (a cura di NIKEconsulting in esclusiva per Nedcommunity)
• Survey e ricerche presso gli associati per definire una vision e una opinione “di categoria”
• Processi di selezione per Comune di Milano
Il premio Nedcommunity al best paper
International Conference on
Money Banking and Finance
Rome, 1-2 December 2016
La rivista on line
Comitato editoriale
Franco MorgantiSalvatore BragantiniAlessandro Carretta
Maritana RinaldiPaola Schwizer
Alessandra StabiliniMarco Ventoruzzo
Direttore editorialeEnrico Colombi
ISSN 2284-3450
I temi Le radici della buona governance
La riforma del diritto fallimentare
La board evaluation: Italia e UK a confronto
Le prospettive del voto di lista
Nell’interesse di chi è governata l’impresa
Il Presidente 3.0
Integrated governance e orientamento al lungo periodo
La vigilanza della BCE e le banche italiane
Are boards on board with digital?
Mercato, concorrenza e modelli 231
Sostenibilità e cambiamento climatico
Corporate governance e stewardship
La digital disruption
Il buon senso americano nella corporate governance
Nuove regole per sindaci e revisori di enti di interesse pubblico
Testimonianze e opinioni degli associati
Forse dalle società anglosassoni
potremmo imparare a dedicare più
tempo ai temi strategici e di lungo
termine, favorendo anche
approfondimenti fuori dal Board,
sessioni di inductions su temi specifici
che possono aiutare gli amministratori a
dare un contributo concreto sulla base
della propria esperienza e competenza.
Nei mercati in cui l’elezione di
ogni singolo amministratore
viene sottoposta a un voto
individuale, gli investitori
hanno, contrariamente
all’Italia, la possibilità di
esprimere un giudizio sulla
performance di
quell’individuo.
Maria Pierdicchi
Karina Litvack
Sabrina Bruno
Siamo soliti dire in Italia che siamo
indietro, che gli altri Paesi sono più
avanti di noi. E' con soddisfazione che
invece ritengo che il sistema di
Corporate Governance in Italia sia
avanzato e in linea con le best
practices.
Annachiara Svelto
Osservatorio Effective Governance Outlook
I piani di successione degli amministratori esecutivi(N. 4, giugno 2016)
Maria Luisa Di Battista
Coordinatore Effective Governance Outlook (EGO)
I piani di successione: un inquadramentoPerché i piani di successione sono poco diffusiI vantaggi dei piani di successione• I piani di successione in Italia • I piani di successione nelle bancheAlcuni dati sulle società quotate italianeIl ruolo del comitato nomine e la predisposizionedei piani di successioneI piani di successione nel resto d’EuropaI piani di successione nel Regno UnitoI succession plannnig negli U.S.A.Il punto di vista degli investitori istituzionali
a cura di
Romina Guglielmetti
Reflection Groups: le attività recenti
La governance in tema di rischi e controlli: da chi a come
Carolyn Dittmeier
La corporate governance delle PMI: verso nuove linee guida
Enrico Maria Bignami
Nuovi modelli di leadership per il consigliere di
amministrazione
Livia Piermattei
EU Observatory
7 numeri pubblicati nel 2016 (http://www.nedcommunity.com/Pages/pubblicazioni.aspx)
Le survey
• Digital Boards (con Governance Advisors)
• Oulook 2020 - Le prospettive della executive
compensation (con Mercer)
• Integrated Governance seconda edizione (con
Methodos, Top Legal, ETicaNews)
Reflection Groups: i progetti in corso
La governance in tema di rischi e controlli: da chi a come
Carolyn Dittmeier
La corporate governance delle PMI: verso nuove linee guida
Enrico Maria Bignami
• Guida sulla governance del cyber risk
• Convegno sulla riforma della revisione legale
• Focus group
• Lo sviluppo della governance nelle
imprese ad alto tasso di crescita high tech
start up con venture capital (curato da
Annapaola Negri Clementi e Giuseppe
Donvito)
L’indipendenza degli amministratori
Paola Schwizer
• Il ruolo del LID e le riunioni fra
amministratori indipendenti: le
best practice
Continua… il processo di selezione dei candidati amministratori e sindaci
• 31 marzo 2014 Nedcommunity ottiene l’accreditamento da parte del Comune di Milano per poter presentare candidati consiglieri e sindaci per le società partecipate dal Comune
• Procedura ad hoc scaricabile dal sito
• Commissione Nomine Severino Salvemini (Presidente) Laura Iris Ferro Stefano Modena
Nedcommunity
è sempre più vista come un bacino di talenti e di professionalità
interessanti e «selezionate» in modo rigoroso, secondo criteri basati su
esperienza e competenze
3. Le attività e i programmi 2017
Attività in programma
SAVE THE DATE!
28 giugno 2017 L’informativa non finanziaria ex D.lgs. 254 del 30 dicembre
2016. Quale nuova leadership per gli amministratori indipendenti?
Roma - 2017 La governance
dello sport, in collaborazione
con CONI
21 giugno 2017 II° Integrated Governance Conference
22 giugno 2017 Osservatorio PMI Global Strategy. Premio speciale per la
Governance
22 giugno 2017 Digital Awards
5. La presenza sui media (a cura di LOB Media Relations)
I GRANDI TEMI
30 uscite rilevanti sui media
nel 2016
Il rinnovo degli organi associativi secondo il meccanismo dello staggered board
per gli esercizi 2017-2019