Planification de la logistique

SAP Best Practices

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Objectifs, avantages et principales étapes de processus

Objectif La planification de la logistique vise à s’assurer que la demande future pourra être

satisfaite à partir des ressources disponibles dans votre société et à identifier les cas où la demande ne pourra pas être satisfaite en temps et en heure ou dans les quantités souhaitées.

Avantages Intégration transparente dans le cycle de planification complet

CO-PA PIC LTP Planification de la demande

Principales étapes de processus Planification industrielle et commerciale (PIC) Planification à long terme

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Applications SAP requises et rôles de l'entreprise

Applications SAP requises Enhancement package 6 pour SAP ERP 6.0

Rôles de l'entreprise Planificateur stratégique

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Description détaillée du processus

Planification de la logistiqueCe processus est parfois appelé « planification industrielle et commerciale ». Il s’effectue généralement en mode de simulation et à un niveau agrégé (habituellement, par famille de produits plutôt que par produit fini). Dès lors qu’un plan de production réalisable répondant à la demande est trouvé, il peut servir de base à la planification de la production opérationnelle (planification des besoins en articles et planification détaillée de la capacité).Les scénarios Best Practice de cette section portent sur le workflow de planification suivant : Planification/prévision de la demande future Planification agrégée de la production, avec notamment le contrôle de la capacité pour vérifier si, au

niveau de la famille de produits, la demande peut être satisfaite (à l’aide de la fonction PIC) Transfert des résultats vers la planification à long terme (à l’aide du module LTP) pour permettre

la simulation des besoins en articles, en fonction du ou des plans de production La planification s’effectue dans des versions de planification (simulation) distinctes au sein du module

LTP Analyse et ajustement des besoins planifiés, si nécessaire Une fois que les besoins simulés ont été acceptés, la demande (besoins indépendants) est

ensuite transférée dans la gestion active de la demande en vue d’une planification des besoins en articles détaillée et d’une planification de la production dans la version active.

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Diagramme du processusPlanification de la logistique

Con

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énem

ent

Plan accepta-

ble

Budgétisation du volume des

ventes et transfert vers le plan industriel et commercial (avec

CO-PA), Budgétisation des produits

(172)

Planification et gestion de la production

opérationnelle(scénarios de production)

Vérification de PIC

Vérification de la demande (vérification du plan commercial)

Création d’un plan de production global

Réunion de planification

industrielle et commerciale

Données de pro-duction

opérationnelles

CO-PA = Compte de résultat, PIC = Planification industrielle et commerciale, LTP = Planification à long terme, MRP = Planification des besoins en articles

Transfert du plan de

production global vers la gestion de la

demande inactive

Copie dans la gestion de la

demande (version active)

Exécution de MRP dans le cadre de la

planification à long terme

Création du scénario de

planification à long terme

(LTP)

Non

Oui

Évaluation de la planification

des capacités

Prévisions des quantités

vendues (179)

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AnnexeDonnées de base utilisées

00001P001Produits A

Division1000

00001P000100000001Produits A.01 (Fabrication à la commande)

00001P000100000003Pièces A.03

Article* :F226

F100-M1F1000-P1

Article* :F126F29

Article* :H11S23S25

* Les articles utilisés ne sont pas tous affectés à des modèles de familles de produits

Division1000

Niveau 1

Niveau 2

Hiérarchie des produitsNiveau 3

Famille de produitsNiveau 2

CO-PA

Interface PIC

00001P000100000002Produits A.02 (Production sur stock)

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Légende

Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation

Bandeau : Identifie un rôle utilisateur (Examinateur des factures ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également identifier une entité organisationnelle ou un groupe plutôt qu'un rôle spécifique.

Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. La table comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario.

Le bandeau d'un rôle contient les tâches communes à ce rôle.

Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ayant une incidence sur le déroulement du scénario.

Ligne de flux (continue) : La ligne indique la séquence normale des étapes et la direction du flux dans le scénario.Ligne de flux (discontinue) : La ligne indique le flux de tâches utilisées de façon irrégulière ou de tâches conditionnelles dans un scénario. La ligne permet également d'accéder aux documents inhérents au flux de processus.

Relie deux tâches dans un processus du scénario ou un événement hors étape

Activité de gestion/Événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe se déroulant au cours du scénario.

Ne correspond pas à une étape opératoire du document

Processus individuel : Identifie une tâche traitée étape par étape dans le scénario

Correspond à une étape opératoire du document

Référence à un processus : Si le scénario fait référence à un autre scénario dans son ensemble, saisissez ici son numéro et son nom.

Correspond à une étape opératoire du document

Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d'étape de ce scénario.

Correspond à une étape opératoire du document

Décision liée à un processus : Identifie un point de décision ou de choix pour l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix qui partent du losange.

Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente plutôt le choix à faire après l'exécution d'une étape.

Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation

Du dernier diagramme/au suivant : Conduit à la page suivante / précédente du diagramme

Le diagramme se poursuit sur la page suivante/précédente.

Impression/Document : Identifie un document, un programme ou un formulaire imprimé

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante

Données réelles financières : Indique un document comptable financier

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante

Planification budgétaire : Indique un document de planification budgétaire

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante

Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement

Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais symbolise une tâche effectuée manuellement (déchargement d'un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus.

Version/données existante(s) : Ce bloc concerne les données provenant d'un processus externe

Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente les données provenant d'une source externe. Cette étape ne possède aucune ligne de flux entrante

Décision positive/négative du système : Ce bloc couvre une décision automatique prise par le logiciel

Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente une décision automatique du système après l'exécution d'une étape.

Lien au diagramme

Impression / Document

Données réelles

financières

Planification budgétaire

Processus

manuel

Version/données

existante(s)

Décision positive/négative

du système

<Fon

ctio

n>E

xter

ne à

S

AP

Activité de gestion/Événement

Décision liée à

un process

us

Référence à un

processus

Référence à un sous-processus

Processus individuel

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