130710 btdc annual report 2012 lores small

to be the world class corporation in the tourism industry

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

ANNUAL2012LAPORAN TAhUNAN

REPORTPT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) A PARTNER TO SUCCESS

REPORTANNUALLAPORAN TAhuNAN

2012

2

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012

PT. PeNgembANgAN PARiwisATA bALi (PeRseRO) www.btdc.co.id

Daftar isi

46 LAPORAN DIREKTUR UTAMAREPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

54 PROFIL DIREKSIPROFILE BOARD OF DIRECTOR

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD OF COMMISIONERS 40

PROFIL KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER PROFILE 44

04 IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY

06 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

12

HOTEL DAN FASILITAS DI KAWASAN PARIWISATA NUSA DUAHOTEL AND TOURISM FACILITIES IN THE NUSA DUA RESORT

26 VISI DAN MISIVISION AND MISION

28 STRATEGI USAHABUSINESS STRATEGY

29 MANAJEMEN RESIKORISK MANAGEMENT

30 STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUKTURE

32 KINERJA KEUANGANFINANCE PERFORMANCE

34 PERISTIWA PENTING 20122012 IMPORTANT EVENTS

39 PENGHARGAAN & SERTIFIKASIAWARDS & CERTIFICATION

ANNUAL REPORT 2012

3Bali TourisT DevelopmenT CorporaTionwww.btdc.co.id

table of Contents

LAPORAN KEUANGAN 20122012 FINANCIAL STATEMENT 147

LAPORAN AUDITOR INDEPENDENINDEPENDENT AUDITOR REPORT 149

88 PERAN UTAMA DIREKTUR PENGEMBANGANROLE OF THE DIRECTOR OF DEVELOPMENT

90 PROYEK MANDALIKA RESORTMANDALIKA RESORT PROJECT

95 PROGRESS PENGEMBANGANDEVELOPMENT PROGRESS

PERAN UTAMA DIREKTUR OPERASIROLE OF THE DIRECTOR OF OPERATIONS 64

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES 76

PEMASARANMARKETING 80

KOMUNIKASI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGANCOMMUNICATION WITH STAKEHOLDERS 81

56 PERAN UTAMA DIREKTUR KEUANGANPRIMARY ROLE OF FINANCE DIRECTOR

58 PENDAPATAN DAN LABA BERSIH REVENUE & NET PROFIT

59

PERHITUNGAN LABA RUGIPROFIT & LOSS STATEMENT

NERACABALANCE SHEET

RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIO

62 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

63 PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGANPARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM

PROFIL KOMITE AUDITAUDITORS COMMITTEE PROFILE 102

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE 104

PENGELOLAAN RESIKO DAN PENGENDALIAN INTERNALRISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL 116

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN – (CSR)CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES 136

KASUS – KASUS HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAANLEGAL ISSUES FACING THE COMPANY 140

4

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


iDentitas Perusahaan

ANNUAL REPORT 2012


CorPorate iDentity

NAMA DAN DOMISILI PERSEROAN COMPANY NAME AND DOMICILEPT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang lebih dikenal dengan nama Bali Tourism Development Corporation (BTDC) berdomisili di Nusa Dua Bali.

Bali Tourism Development Corporation (BTDC) domiciled in Nusa Dua Bali.

ALAMAT PERSEROAN COMPANY ADDRESSPT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)Bali Tourism Development Corporation (BTDC)Kawasan Pariwisata Nusa Dua PO BOX 3, Nusa Dua,Bali – IndonesiaTelp : (62-361) 771010. Fax : (62-361) 771014E-mail :[email protected]

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)Bali Tourism Development Corporation (BTDC)Kawasan Pariwisata Nusa Dua PO BOX 3, Nusa Dua,Bali – IndonesiaTelp : (62-361) 771010. Fax : (62-361) 771014E-mail :[email protected]

PEMBENTUKAN FORMATION12 November 1973 November 12, 1973

MODAL DASAR AUTHORIzED CAPITALRp 1.000.000.000.000 (1 Triliun) Rp 1,000,000,000,000 (1 Trillion)

MODAL DITEMPATKAN ISSUED CAPITALRp 707.660.000.000 Rp 707.660.000.000

KEPEMILIKAN OWNERSHIPPemerintah Republik Indonesia 100 % The Government of the Republic of Indonesia 100%

KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN SESUAI ANGGARAN DASAR

CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES UNDER THE ARTICLES OF ASSOCIATION

PT. (Persero) Pengembangan Pariwisata Bali (Bali Tourism Development Corporation) didirikan berdasarkan PP No. 27 tahun 1972 dengan akte notaris Soelaiman Ardjasasmita,SH No.33 tanggal 12 November 1973 dan No.29 tanggal 17 Juni 1974. Akte Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam keputusan No.Y.A.5/524/3 tanggal 1 Juli 1974 dan diumumkan dalam Berita Negara RI Tanggal 3 Agustus 1974 No.7 tambahan No.441.

Bali Tourism Development Corporation (BTDC) was established under PP. 27 in 1972 with a notary deed No 33 issued by Soelaiman Ardjasasmita, SH. dated 12 November 1973 and and No 29 dated 17 June 1974. This deed was approved by the Ministry of Justice decision No. YA5/524/3 dated 1 July 1974 and published in the State Gazette No. 7. Appendix 441 on 3 August 1974.

Akte Pendirian perusahaan telah diubah dengan akte Soelaiman Ardjasasmita,SH No.10 tanggal 1 April 1984. Akte ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam keputusan NO.C2-3653.HT.01.04 tahun 1985 tanggal 15 Juni 1985 dan diumumkan dalam Berita Negara RI tanggal 27 Agustus 1985 Nomor 69 tambahan Nomor 157. Dan Terakhir, Akte pendirian perusahaan telah diubah dengan akte notaris soekaimi, SH No.122 tanggal 31 Desember 1997, menyesuaikan anggaran dasar perseroan dengan Undang Undang Perseroan terbatas yang baru, yaitu Undang Undang No40 Tahun 2007.

Articles of incorporation were revised by notary deed No. 10 issued by Soelaiman Ardjasasmita, SH. on 1 April 1984. This deed was approved by the Ministry of Justice in decision No C2 - 3653.HT.01.04 1985 dated June 15, 1985 and published in the State Gazette Number 69 Appendix 157 on 27 August 27 1985. The certificate of incorporation underwent a final revision by notary deed 122 of Soekaimi, SH. Dated 31 December 1997. The company's articles of association conform with Law No. 40 of 2007 regarding limited liability companies.

1. Merencanakan dan mengusahakan tanah untuk keperluan daerah pariwisata dan menata serta membagi lebih lanjut dalam satuan-satuan lingkungan tertentu.

1. Spatial planning and administration of land for the purposes of tourism resort development and assign lots for specific purposes in accordance with specific environments.

2. Menyewakan lingkungan tersebut untuk satuan hotel-hotel dan fasilitas pariwisata lainnya yang akan didirikan di dalam daerah pariwisata tersebut.

2. Lease portions of the resort area to organizations for the purpose of building and operating hotels and other tourism facilities.

3. Merencanakan dan mengembangkan jasa-jasa prasarana dan fasilitas-fasilitas umum lainnya dalam lingkungan daerah-daerah pariwisata.

3. Plan and develop infrastructure, facilities and other public services as required in a tourist resort.

4. Membangun bangunan yang dipandang perlu untuk keperluan perusahaan dan administrasi daerah-daerah pariwisata.

4. Construct buildings considered necessary for the purposes of the company and administration of the tourist resort.

5. Melakukan segala tindakan dan mengadakan kegiatan-kegiatan lainnya yang dimungkinkan guna tercapainya tujuan perseroan.

5. Conduct any additional activities required to achieve company goals.

6

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Profil Perusahaan

ANNUAL REPORT 2012


SEJARAH SINGKAT NUSA DUA A BRIEF HISTORY OF NUSA DUAPulau Bali adalah sebuah pulau kecil yang luas wilayahnya +5.632,86 km2 atau 0,29% dari luas kepulauan Indonesia dengan jumlah penduduk +3,5 juta, tidak memiliki hasil tambang, lahan pertanian yang terbatas, namun pulau Bali memiliki keindahan alam dan budaya yang sangat mempesona, yang telah dikenal, dikagumi oleh Dunia serta banyak pula dikunjungi oleh wisatawan. Untuk meningkatkan taraf hidup penduduk Bali, salah satu usaha yang diharapkan pada waktu itu adalah melalui pengembangan pariwisata.

Bali is a small island with a total area of +5632.86 km2 or 0.29% of the Indonesian archipelago with a population of 3.5 million+. This island does not have mining resorts and agricultural land is limited, but the island has a natural beauty and culture that is charming and admired by the world and often visited by tourists. To improve the standard of living of Bali, the government has placed a priority on the development of the tourism industry.

Dalam rangka usaha pengembangan Pariwisata Bali, Pemerintah dengan bantuan UNDP pada tahun 1971 memprakarsai sebuah studi tentang Pariwisata Bali yang dilaksanakan oleh SCETO, sebuah konsultan dari Perancis.

In this regard, in 1971 the Government of Indonesia with the assistance of UNDP initiated a study of Bali's tourism potential conducted by SCETO, a consultant from French tourism consultancy company.

ComPany Profile

8

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Kawasan Pariwisata Nusa Dua lahir karena kebutuhan objektif akan kamar yang bermutu, bagi wisatawan yang diperkirakan akan terus meningkat jumlahnya dari tahun ke tahun. Salah satu dari rekomendasi studi tersebut, menyarankan agar di Bali dibangun lebih banyak hotel bertaraf internasional, untuk menampung wisatawan asing. Pada waktu itu yaitu pada tahun 1975 di Bali, diperkirakan hanya ada 1800 kamar yang dibangun di Kuta dan Sanur, yang bertaraf Internasional, sedangkan menurut studi sampai tahun 1980 diperlukan sekitar 3800 - 4700 kamar hotel standard internasional.

Nusa Dua Resort was born out of the necessity to provide quality accommodation to the increasing numbers of tourists expected to arrive in Bali. One of the recommendations of the study was to build more international hotels to accommodate foreign tourists. Bali in 1975 had only an estimated1800 rooms in Kuta and Sanur that met international standard, while according to the 1980 study the island needed 3800-4700 international standard hotel rooms.

Pola dasar rencana induk Pariwisata Bali, sebagaimana direkomendasikan tim SCETO adalah suatu pembangunan ekonomi, dimana taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat ditingkatkan tanpa mengorbankan nilai-nilai kebudayaan serta struktur sosial kehidupan masyarakat Bali dan lingkungan hidup.

The Bali Tourism Master Plan as recommended by the SCETO is an economic development team would raise the standard of living and improve social welfare without compromising cultural values or the social structure of Balinese life and the environment.

Proyek Nusa Dua, sebagai bagian dari rencana induk pengembangan Pariwisata Bali, merupakan pembangunan suatu kawasan pariwisata dengan pemukiman wisatawan secara terpusat, yang jauh dari pusat kehidupan sehari-hari masyarakat Bali pada umumnya. Dengan demikian pengaruh langsung para wisatawan, khususnya pengaruh negatif akan dapat ditekan. Lahan yang memenuhi syarat ada di kawasan bukit, yaitu Nusa Dua, lahan yang tidak produktif, namun memiliki pantai dan berpasir putih yang indah, berpenduduk jarang dan sangat dekat dengan Bandar Udara Ngurah Rai. Letak lahan tersebut, terpisah dari masyarakat tradisional Bali.

The Nusa Dua project, comprising part of a master plan for the development of tourism in Bali, was seen as a self-contained tourist resort located some distance from daily activities in Bali. Thus the direct influence of the tourists, especially negative impacts, would be minimized. Land suitable for this purpose was found in the hilly region of Nusa Dua, which has unproductive land but is beautiful with white sandy beaches, a low population and located close to Ngurah Rai Airport but distant from the traditional population of Bali.

Melalui pendekatan tersebut, sebagaimana dijelaskan diatas, diharapkan kebutuhan akan kamar yang terus meningkat bisa dipenuhi, sekaligus kebudayaan Bali sebagai daya tarik utama Pariwisata bisa tetap dilestarikan. Disamping itu daerah Nusa Dua lebih mudah dikembangkan karena tanah yang tersedia cukup luas dan penduduknya jarang. Curah hujannya relatif kecil dan tidak ada sumber air permukaan, sehingga tanahnya tidak subur untuk pertanian. Pertimbangan yang tidak kalah pentingnya adalah Nusa Dua mempunyai pemandangan alam menarik dengan pantai berpasir putih, air laut yang jernih dan pantai menghadap ke Timur menyongsong terbitnya matahari pagi.

The approach was expected to meeting the continuing demand for international-standard accommodation while preserving the culture of Bali as a major tourism attraction. In addition the Nusa Dua area was easier to develop because the land available is quite extensive and sparsely populated. Rainfall is relatively slight and there is no surface water sources, so the land is unsuitable for agriculture. An equally important consideration is that Nusa Dua has attractive natural scenery with white sandy beaches, crystal clear sea water and beaches facing east to welcome the rising sun in the morning.

Lokasi akomodasi/hotel sebagai salah satu komponen pokok kawasan disarankan di daerah Badung bagian Selatan, dekat dengan Airport Ngurah Rai dan lebih mudah memperoleh pelayanan utilitas dan kemudahan-kemudahan lain dari pusat kota Denpasar, ketimbang daerah Karangasem dan Bali Barat.

The south Badung district of Bali was designated as a priority location for accommodation as it is close to the Ngurah Rai Airport, more accessible to public utilities, and more convenient to the commercial center of Denpasar than either Karangasem or West Bali.

Kawasan Pariwisata dipersiapkan dengan pemanfaatan secara ekonomis tanah yang tersedia, tanpa mengganggu lingkungan, sementara prasarana dan sarana dimanfaatkan secara optimal dalam rangka pembangunan hotel dan fasilitas wisata lainnya.

The tourist resort was prepared in a cost-effective fashion with the use of available land without disturbing the environment, while infrastructure and facilities were utilized optimally in the construction of hotels and other tourist facilities.

Lokasi hotel adalah sepanjang pantai dengan pusat kegiatan Amenity Core yang dibangun sesuai pedesaan Bali dengan halaman yang luas dan arsitektur yang khas.

The hotels are located along a stretch of beach, with activities centers around an amenity core built in accordance with the Balinese village culture with a large yard and distinctive architecture.

Didalam rangka pengembangan proyek Nusa Dua sebagai Kawasan Pariwisata terpadu terdapat 3 komponen pokok, yaitu penyediaan Prasarana dan Sarana, peningkatan jalur-jalur jalan menunju daerah-daerah yang akan dikunjungi wisatawan dan peningkatan jalur-jalur jalan menuju daerah-daerah yang akan dikunjungi wisatawan.

The development of Nusa Dua as an integrated tourist resort Tourism Region was comprised of three main components: provision of infrastructure, improved road access to the area, and improved access to areas that will be visited by tourists.

KEBIJAKSANAAN PEMERINTAH GOVERNMENT POLICYPembangunan sektor pariwisata bukan merupakan pembangunan yang berdiri sendiri, tetapi terkait dengan pembangunan di sektor-sektor lain, karenanya untuk pelaksanaan pembangunannya perlu pembuatan perencanaan yang terencana dan terpadu. Sebagai tindak lanjut dari rekomendasi dalam Master Plan Pariwisata Bali, Direktorat Jenderal Pariwisata dengan bantuan UNDP menyiapkan Master Plan Kawasan Nusa Dua.

Development of the tourism sector is not a stand-alone process, but is related to the development of other sectors, hence the need for integrated implementation of development plans. As a follow up to the recommendations in the Bali Tourism Master Plan, the Directorate General of Tourism with the assistance of UNDP prepared the Master Plan for the Nusa Dua area.

Profil Perusahaan

ANNUAL REPORT 2012


Master Plan tersebut dibuat oleh Pacific Consultant International (PCI) dari Jepang bekerjasama dengan Konsultan Indonesia pada tahun 1972.

The Master Plan was created by Pacific Consultants International (PCI) of Japan in cooperation with an Indonesian consultant in 1972.

PEMBENTUKAN BTDC FORMATION OF BTDCDalam rangka pelaksanaan rencana Nusa Dua, sebagai Kawasan Pariwisata telah dibentuk suatu Badan Usaha yaitu PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau lebih dikenal dengan Bali Tourism Development Corporation (BTDC), yang bertujuan utama menyelenggarakan tersedianya prasarana dan sarana, mengundang investor untuk membangun hotel serta mengelola dan memelihara Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

The development of the Nusa Dua Resort included the establishment of a business entity: Bali Tourism Development Corporation (BTDC). The primary aim of the company was organizing the availability of infrastructure and facilities, inviting investors to build hotels as well as manage and maintain the Nusa Dua Resort.

Disamping itu dibentuk Badan Pengembangan Rencana Induk Pariwisata Bali (BPRIP) dengan tugas konsultasi dan koordinasi dengan PP. No.27 tahun 1972 dan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau Bali Tourism Development Corporation (BTDC).

Additionally was established the Bali Tourism Development Master Plan Board (BPRIP) with the task of consultation and coordination with the PP. 27 1972 and BTDC.

MAKSUD, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN PURPOSE, GOALS, AND DEVELOPMENT OBJECTIVES Mencerminkan karakteristik standar internasional berskala tinggi bagi semua fasilitas yang direncanakan terutama, prasarana peningkatan kwalitas estetik kawasan terutama landscapnya, serta budaya dan daya tarik pemandangan Bali yang unik.

Reflecting the characteristics of high-level international standards for all facilities was the priority of infrastructure improvement, especially aesthetic quality of the landscaped areas, as well as the culture and attractions unique to the Balinese landscape.

Serta dibangun sebagai kawasan pariwisata berstandar internasional dengan mengundang operator hotel/akomodasi wisata yang memiliki jaringan pemasaran internasional, menyajikan daya tarik yang unik dari Bali, melalui pengadaan festival Budaya dan sarana hiburan lainnya serta menciptakan panduan yang serasi dalam pengembangan kawasan yang tercermin dalam aneka ragam sarana-sarana yang disajikan maupun dengan menumbuhkan suasana yang aman dan nyaman.

As well as building an international-standard tourist resort, hotels with international marketing networks were invited to participate in presenting the unique charm of Bali through the provision of cultural festivals and other entertainment facilities as well as creating development guidelines reflecting in the variety of resources available to maintain a a safe and comfortable atmosphere.

Preservasi dan perlindungan terhadap tanaman khas pesisir pantai merupakan ciri khusus dan vegetasi utama di kawasan ini. Mengatur variasi daerah konsesi yang cukup luas melalui penataan yang serasi antara lain :

Preservation and protection of coconut palms is a specific feature of the resort, and represents the dominant vegetation. Guidelines for maintaining a harmonious arrangement of the various concession areas include:

1. Mencerminkan suasana lokal ke dalam desain Akomodasi Wisata, seperti ciri-ciri arsitektur tropis dan konsep ruang tradisional Bali.

1. Incorporate local atmosphere into the design of facilities, such as tropical architecture and traditional spatial concepts.

2. Menata jalinan transportasi antara kendaraan, pejalan kaki & sirkulasi khusus seperti secondary road, pathway & basement area.

2. Provide special lanes or roads for slow vehicles such as carts.

3. Menyediakan Amenity Core untuk menampung aktivitas sosial dan rekreasi

3. Provide core facilities to accommodate social and leisure activities

4. Mencegah dampak negatif seperti kepadatan kamar hotel dan urbanisasi yang berlebihan demi tetap terpeliharanya latar belakang alam dan budaya Bali.

4. Prevent negative impacts such as high density of hotel rooms and excessive urbanization for the preservation of the natural background and culture of Bali.

5. Fleksibilitas di dalam Master Plan kawasan untuk memungkinkan pemenuhan kebutuhan masa depan seperti sarana-sarana baru dan sebagainya.

5. Incorporate flexibility into the Resort Master Plan to allow for future needs such as new facilities.

6. Perencanaan keselamatan lingkungan menyeluruh dalam rangka menghadapi keadaan darurat.

6. Include a comprehensive safety plan in order to handle environmental emergencies.

KONSEP PENGEMBANGAN NUSA DUA NUSA DUA DEVELOPMENT CONCEPT 1. Kawasan Pariwisata Nusa Dua adalah merupakan bagian dari

pelaksanaan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Bali.1. Nusa Dua Resort is a component of the implementation of the

Bali Tourism Development Master Plan.

2. Pemusatan pengembangan mempunyai maksud untuk memudahkan pelaksanaan dan pengawasan.

2. Concentration of development is intended to facilitate implementation and supervision.

3. Efisiensi operasional untuk semua infrastruktur dan fasilitas umum. 3. Operational efficiency for all infrastructure and public facilities.

ComPany Profile

10

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


4. Lahan disewakan kepada investor dengan Hak Guna Bangunan untuk jangka waktu 30 tahun dan dapat diperpanjang 20 tahun lagi.

4. Land is leased to investors with full land-usage rights for a period of 30 years and can be extended another 20 years.

5. Peraturan tata ruang menetapkan ketentuan fisik konstruksi antara lain :

5. Regulations stipulate the provision of physical spatial construction, among others:

• Tinggi bangunan maksimum 15 meter • Building height maximum of 15 feet

• Batas sempadan antara bangunan dan pantai • Boundary demarcation between the buildings and the beach

• Perbandingan antara luas lahan dan • Ratio of structures to total land area.

6. Pembentukkan Design Committee dengan tujuan untuk mengevaluasi dan mengarahkan disain bangunan / hotel.

6. A design committee to evaluate and direct the design of buildings / hotels.

DESIGN COMMITTEE DESIGN COMMITTEETelah dibentuk Design Committee yang meliputi para arsitek dan pakar-pakar pembangunan hotel demi terciptanya citra Bali dalam segala desain arsitektur serta manifestasi seni budaya.Konsep desain bertujuan utama tanpa mengurangi segi komersiil dan mewujudkan suatu “wajah khas Bali” yang menyatu dengan arsitektur dan budaya Bali.

A design committee was formed from architects and hotel-development experts to ensure that the image of Bali and manifestations in art and culture is included in all architectural design. The main design concept aims to maintain a "typical Balinese face" that reflects the architecture and culture of Bali without compromising the commercial value of the property.

FILSAFAT PEMBANGUNAN PHILOSOPHY OF DEVELOPMENTMutlak dipersyaratkan bahwa Kawasan Pariwisata berfungsi sebagai suatu kesatuan yang serasi dan menyeluruh dengan dilengkapi berbagai unsur-unsur lain, sesuai yang direncanakan dan berfungsi sebagai pelengkap.

An absolute requirement is that a tourist resort serves as a harmonious and holistic entity equipped with a variety of elements complementing the overall design.

Hanya melalui pendekatan yang demikian dapat dijamin terpeliharanya suatu penampilan serta pelayanan bermutu tinggi serta penerapan desain arsitektur yang peka ke dalam seluruh sarananya.

Only this approach can guarantee the appearance as well as maintaining high quality service as well as the application of architectural design that is sensitive to the whole.

Profil Perusahaan

BTDC NUSA DUA MENGELOLA KAWASAN SELUAS KURANG LEBIH 350 HA, YANG SEMULA TANAH TANDUS DAN TIDAK PRODUKTIF, MENJADI KAWASAN PARIWISATA YANG MENARIK DI BALI. KAWASAN INI BAHKAN TELAH TERKENAL DI MANCA NEGARA SEBAGAI SALAH SATU DARI 6

KAWASAN PARIWISATA YANG TERBAIK DI DUNIA. PEMBANGUNAN PRASARANA KAWASAN NUSA DUA DILAKUKAN OLEH BTDC DENGAN SUMBER PEMBIAYAAN YANG DIPINJAM DARI WORLD BANK

SESUAI APRRAISAL YANG DI BUAT PADA BULAN MEI 1974. PINJAMAN WORLD BANK TELAH DILUNASI OLEH BTDC LEBIH AWAL DARI BERAKHIRNYA WAKTU PELUNASAN PINJAMAN.

BTDC NUSA DUA MANAGES AN AREA OF APPROXIMATELY 350 HECTARES, ORIGINALLY BARREN AND UNPRODUCTIVE LAND, WHICH SUBSEqUENTLY BECAME AN ATTRACTIVE TOURIST AREA IN BALI.

THIS RESORT HAS ACHIEVED WORLDWIDE ACCLAIM AS ONE OF THE SIX BEST TOURIST RESORTS IN THE WORLD. REGIONAL INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT WAS UNDERTAKEN BY BTDC NUSA DUA WITH FINANCING FROM THE WORLD BANK ACCORDING TO AN APPRAISAL CONDUCTED IN MAY 1974. THE WORLD BANK LOAN REPAID BY BTDC IN ADVANCE OF THE EXPIRATION OF THE LOAN

REPAYMENT PERIOD.

LEgEND

Club Med Bali N6

JW Marriott N5

Nusa Dua Beach Hotel And Spa Bali N4

The Westin Resort Nusa Dua Bali N3

The Laguna Luxury Collection Resort Spa N2

Melia Bali N1

Bali Collection BC

Spa Healthland by Victus Life Longevity institute C3

Accomodation, Ammusement & Sport C5

Matsuri Restaurant AC

Accomodation, Ammusement & Sport AC3

The Bay Nusa Dua CO

Grand Hyatt Bali & SpaS1-2 &

BLOK A

Inna Grand Putri Bali S3

Ayodya Resort Bali S4

LEgEND

Bali Golf & Country Club S5-A

Bali National Golf Resort S5-B

Amanusa S5-C

The St. Regis Bali S6

Courtyard By Marriot Bali SW1

Novotel Nusa Dua Hotel & Residences SW2

Mercure Bali Nusa Dua SW3

Bali Nusa Dua Convention Center NW1

Centara Grand Nusa Dua Resort & Villas NW2,3

The Grand Bali RA3

Bali Desa Suites BLOK T

Kayu Manis Private Villa BLOK S

Balinese Villa BLOK R

Museum Pasifika BLOK P

Amarterra Villa & Spa BLOK B

BIMC Hospital Aesthetic Surgery BLOK D

ANNUAL REPORT 2012


ComPany Profile

12

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


hotel Dan fasilitas Di Kawasan Pariwisata nusa Dua

MELIA BALI VILLAS AND SPA RESORT

Lokasi hotel ini terletak di kavling N1, yang dikelola oleh Sol Melia Spanyol, resort ini terkenal dengan tamannya yang cantik. Ke 494 kamarnya termasuk ruang makan dan tamu pribadi Duplex Suite and Garden Villa dengan kolam pribadinya.Lima restoran yang menawarkan hidangan Eropa dan Asia.

This hotel is located in the N1 plot. Managed by Sol Melia, Spain, the resort is famous for its beautiful gardens. There are 494 rooms including the dining room and private guest Duplex Suite and Garden Villa with private pool. Five restaurants offer European and Asian dishes.

THE LAGUNA RESORT & SPA NUSA DUA, BALI

Lokasi hotel ini terletak di Kavling N2. Memiliki kolam renang besar berbentuk lagoon menjadi keistimewaan resort bergaya butik yang elegan ini, menyediakan 285 kamar Hotel dan 11 Villa , spa, restoran, gazebo serta suite imperial mewah dengan pelayanan butler 24 jam.

This hotel is located in Plot N2. With a lagoon-shaped swimming pool as the main feature in this elegant boutique-style resort, the hotel offers 285 rooms and 11 villas, spa, restaurant, gazebo and imperial luxury suites with 24-hour butler service.

ANNUAL REPORT 2012


hotel anD tourism faCilities in the nusa Dua resort

THE WESTIN RESORT “ROYAL BEACH CLUB“

Lokasi hotel ini terletak di kavling N3, Hotel mewah berbintang lima yang bersambung dengan Bali International Convention Center, The Westin Resort menawarkan 350 kamar, fasilitas rekreasi lengkap, kolam renang terbesar di pulau ini, bar, restorant, spa dan klub kesehatan, suite keluarga dan banyak lagi fasilitas lainya.

This hotel is located on Lot N3. A five-star luxury hotel adjacent to the Bali International Convention Center, The Westin Resort offers 350 rooms, full leisure facilities, the largest pool on the island, bar, restaurant, spa and health club, family suites and many more other facilities.

NUSA DUA BEACH HOTEL AND SPA

Lokasi hotel ini terletak di kavling N4, memiliki 9 hektar taman tropis yang rimbun di depan 15 meter pantai berpasir putih, dengan kolam renang yang luas, akomodadsi bak istana dan fasilitas meeting. Spa Nusa Dua yang telah memenangkan penghargaan menawarkan pavilion spa bagi pasangan berbulan madu. Kemewahan tak tertanding dalam gaya Bali yang sesungguhnya, dengan jumlah kamar 380.

This hotel is located in Lot N4. It features nine acres of lush tropical gardens fronting 15 meters of white sandy beach, with large swimming pool, palatial accommodation and meeting facilities. Spa Nusa Dua offers the award-winning spa pavilion for honeymooning couples. Unmatched luxury in true Balinese style, with 380 rooms.

14

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


CLUB MED BALI

Lokasi Hotel ini di Kavling N6, terletak di tengah taman tropis, sebuah pavilion sejuk menuntun kearah kolam renang, ruang makan, bar dan theatere, kamar – kamar tamu dapat dicapai dengan jalan setapak beratap kayu di atas kolam teratai. Pelatih tersedia bagi berbagai fasilitas olahraga yang ditawarkan, dengan jumlah kamar 396.

Lot N6, located in the middle of a tropical garden, an airy pavilion leads towards the swimming pool, dining room, bar and theater. Rooms are accessible via wood-roofed walkways over lotus ponds. Coaches are available for a variety of sports facilities on offer, with 396 rooms.

GRAND HYATT BALI

Lokasi Hotel ini terletak di kavling S1/S2, memiliki atmosfir yang intim di Grand Hyatt Bali membuat luasnya teramat besar tak terasa, resort terbesar di Nusa Dua ini memiliki 648 kamar yang tersebar di balik taman di empat penjuru. Berbagai restoran menyediakan hidangan istimewa, demikian pula dengan berbagai aktivitas dan pelayanan yang ditawarkan.

Located on Lots S1/S2, the intimate atmosphere at the Grand Hyatt Bali masks the large extent of the property. This largest resort in Nusa Dua has 648 rooms scattered in the four corners of the rear garden. A variety of restaurants offer special meals, and a variety of activities and services are available.


ANNUAL REPORT 2012


AYODYA RESORT BALI

Lokasi Hotel ini terletak di kavling S4, berasal dari group besar hingga bangsawan, hotel ini bagai “Istana Air ala Bali “yang menerima tamu dengan gaya kebesaran. Fasilitas lengkap tersedia untuk rapat dan koferensi, sport, relaksasi atau bersantai serta untuk kegitan anak – anak dan pesta.Mempermudah perencanaan acara liburan anda. Hotel yang dulunya bernama Hilton Bali, kini telah berubah nama menjadi Ayodya Resort Bali, dengan jumlah kamar 541.

Formerly Hilton Hotel Bali, this hotel is located on Lot S4 plots. With a name derived from nobility, this hotel, similar to a "Balinese Water Palace," receives guests with royal style. Full facilities are available for meetings and conferences, sport, relaxation or leisure activity as well as for children's parties to simplify holiday event planning. Ayodya Resort Bali has 541 rooms.


AMANUSA

Lokasi Villa ini terletak di kavling S5, adalah sebuah resort yang mengutamakan suasana tenang dan nyaman. Sentuhan – sentuhan halus seni Bali membuat villa – villa ala Mediterranean di resort ini lebih anggun dan menjanjikan kemanjaan bagi para tamu. Terletak di ketinggian Bukit Peninsula dengan panorama yang begitu menajubkan dan arsitekturnya yang memukau, dengan jumlah villa 33.

Located on Lot S5, this resort promotes a calm and comfortable atmosphere. Subtle touches of Balinese art make the Mediterranean-style villas a graceful and promising indulgence for guests. The 33 villas in the resort are located high in the Bukit Peninsula with awesome panoramas and stunning architecture.

16

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


COURTYARD BY MARRIOT BALI NUSA DUA

Courtyard by Marriot Bali Nusa Dua, yang berlokasi di Lot NW1 yang terdiri dari 250 Room yang memiliki private Balcony Courtyard dan juga memiliki access langsung ke kolam renang. Courtyard dilengkapi dengan Cofeeshop, Lagoon Pool, Health Club,Spa, Kids Club dan juga disiapkan 2 ballroom yang memuat sampai 180 orang dan sampai dengan 324 orang dengan theatre style.

Courtyard by Marriott Bali Nusa Dua,located in Lot NW1, consists of 250 rooms with a private Balcony Courtyard and direct access to the pool. A courtyard is equipped with a Coffeeshop, Lagoon Pool, Health Club, Spa, Kids Club. There are two ballrooms seating up to 180 people and up to 324 people in theater style.

AMARTERA VILLA & SPA

Terletak di Blok B, dirancang sebagai akomodasi pariwisata yang ideal di Nusa Dua. Lokasi yang strategis dekat dengan pantai dan mudah dijangkau dengan berjalan kaki dan berdekatan dengan pusat perbelanjaan Bali Collection dan lapangan golf ternama di dalam Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

Located in Block B, is designed as an ideal tourism accommodation in Nusa Dua. The strategic location is close to the beach and within easy reach by foot. It is adjacent to the Bali Collection shopping center and famous golf courses in the Nusa Dua Resort.


ANNUAL REPORT 2012


MERCURE BALI NUSA DUA

Dibangun dengan sangat anggun dan megah diatas lahan seluas 7 ha, dengan jumlah kamar 201 kamar yang berada di wilayah Nusa Dua Resort, salah satu tempat paling ekslusif di Pulau Bali, dimana banyak terdapat hotel berbintang lima. Resort ini secara khusus ditujukkan pangsa pasar Jepang dan akan dikelola oleh operator hotel ternama. Secara khusus Resort ini menawarkan konsep kehidupan yang nyaman, suasana ramah yang sangat kuat dikombinasikan dengan arsitektur Bali serta trend kehidupan modern yang dilengkapi dengan fasilitas dan kegiatan sehari – sehari, serta dilengakpi landscape tanaman yang menawan.

Built with a very graceful and majestic over an area of seven hectares, with 201 rooms. Located in Nusa Dua Resort, one of the most exclusive places on the island of Bali, where there are many five-star hotels. Resort is specifically targeted to the Japanese market and will be managed by a renowned hotel operator. In particular the resort offers comfortable concept of life and friendly atmosphere. Combined with Balinese architecture and modern life trends are equipped with facilities and activities of the day, as well as charming landscape and vegetation.

NOVOTEL NUSA DUA BALI HOTEL & RESIDENCES

Terletak bersebelahan dengan Bali National Golf Resort.Dekorasi diilhami oleh elemen-elemen Bali telah dirancang untuk membuat anda merasa seperti di rumah. Merupakan tempat yang tepat untuk bersantai dan menikmati hodup bersama keluarga.Melengkapi pengalaman liburan anda dengan fasilitas seperti Fitness Center & Sauna, Vous Wellness & Spa, Klub anak-anak Dolfi dan Pantai Berlokasi di tengah komunitas Nusa Dua, dikelilingi oleh lapangan golf dengan 18 holes. Novotel Nusa Dua Bali memiliki 175 kamar dengan pemandangan kolam renang laguna atau lapangan.

Located adjacent to the Bali National Golf Resort. Decorative elements inspired by Bali has been designed to make you feel right at home. It is the perfect place to relax and enjoy with your family. Complement your holiday experience with amenities such as Fitness Center & Sauna, Vous Wellness & Spa, kids club and a playground for beach community located in the center of Nusa Dua. Surrounded by a golf course with 18 holes, Novotel Nusa Dua Bali has 175 rooms with views of the lagoon pool or field.


18

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


THE GRAND BALI

Lokasi Villa ini terletak di Blok RA6, Villa yang menggabungkan kekayaan warisan budaya Bali dengan kenyamanan modern. Dekat dari pusat perbelanjaan dan golf, dengan pelayanan shuttle bus ke pantai membuat ketenangan di villa Beach Club yang hanya dengan 5 menit jauhnya, dan menyediakan snack Bar, Spa Girl lokal dan menyediakan perawatan yang memanjakan, dengan jumlah kamar yang dimiliki oleh hotel yang dulunya bernama ”Swiss Grand Hotel” adalah 63 room.

Located in Block RA6, the villa combines Balinese cultural heritage with modern comforts. Close to shopping and golf, with a shuttle bus service to the beach to relax in the villa Beach Club just 5 minutes away. Includes a snack bar, and a local Spa Girl provides pampering treatment, Originally the "Swiss Grand Hotel", it has 63 rooms.


THE ST. REGIS BALI RESORT

Berlokasi tepat di kawasan eksklusif Nusa Dua dan berdeketan dengan Bali Golf dan Country Club, The St. Regis Bali Resort menawarkan 81 suite, 42 villa dan 2 residen. Resor yang mamadukan pemandangan laut dengan taman yang hijau ini memberikan nuansa keindahan Bali disetiap sudutnya. Setiap suite dan villa memberikan kenyamanan tempat tinggal yang dilengkapi dengan material bernilai orisinil.Setiap villa memiliki kamar tersendiri bagi setiap Butler dan siap melayani Anda selama 24 jam.

Located right in the exclusive area of Nusa Dua and adjacent to the Bali Golf and Country Club, The St. Regis Bali Resort offers 81 suites, 42 villas and two residences. Integral to this sea-side resort are the green gardens evoking the beauty of Bali in every corner. Each suite and villa provides comfortable living quarters equipped with valuable original art works. Each villa has a separate room for a butler who is ready to serve you for 24 hours.

ANNUAL REPORT 2012


KAYU MANIS PRIVATE VILLAS AND SPA

Lokasi Villa ini terletak di Blok S, sebuah dunia eksklusif yang menawarkan pelayanan pribadi yang ideal dan kemewahan dalam kedamaian suasana tropis, dengan 21 villa yang tersembunyi, masing – masing dengan kolam renang pribadi, kemudahan gaya hidup dan ruang yang luas terbuka. Villa ini digemari oleh pasangan berbulan madu, pelayanan butler 24 jam.

Located in Block S the Villas are a world exclusive that offers the ideal personalized service and luxury in a peaceful tropical setting. With 21 secluded villas, each with private pool and 24-hour butler service, the villa is favored by honeymooners.


CENTARA GRAND NUSA DUA RESORT & VILLAS

Terletak di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, Grand Centara Nusa Dua Resort & Villas akan menarik bagi keluarga dan serta pasangan yang ingin menikmati suasana bernuansa klasik tradisional Bali. Memiliki 82 suite yang terdiri dari 1 hingga 3 kamar tidur yang luas dan vila dengan kolam renang mewah seluas 75 meter persegi. The Grand Centara menawarkan berbagai macam fasilitas rekreasi dan kegiatan termasuk kolam renang besar, tempat bermain anak-anak, SPA dan Pusat Kebugaran. The Grand Centara memiliki dua restoran dan Beach Club.

The brand new Centara Grand Nusa Dua Resort & Villas appeals to families and couples longing for a luxurious Balinese retreat. The resort shuttle will whisk guests effortlessly to Nusa Dua Beach and its beach club. Resort accommodation exclusively comprises of 82 spacious suites and luxurious pool villas offering a minimum room size of 75 square metres and a sophisticated tropical décor with direct pool access. The resort offers a wide range of recreational facilities and activities including a gigantic swimming pool, Kids Club, SPA and Fitness Centre.

20

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


BALI NUSA DUA CONVENTION CENTER

Merupakan Pusat Convention terbesar di Indonesia dan Bali ini terletak di Lot NW 1 dengan luas 5000m2 dengan kapasitas 5000 orang yang bisa dibagi lima dan memiliki 17 meeting room yang kapasitasnya bervariasi antara 100 dan 300 orang, 2000 m2 Plenarry Hall, Secretariat & Organizer Room, FB Outlet, In house kitchen, Integrated Communication System, Parkir luas dan Comprehensive Service Support.

This largest convention center in Indonesia is located in Lot NW1 with an area of 5000 square meters. The total capacity of 5000 can be divided in to five area, and has 17 meeting rooms with a capacity varying between 100 and 300. Facilities include a 2000 square meter Plenary Hall, Secretariat & Organizer Rooms, F & B Outlets, In-house kitchen, Integrated Communication System, Parking area and Comprehensive Service Support.

BALI INTERNATIONAL CONVENTION CENTRE

Merupakan lokasi Pusat Convention di Indonesia dan Bali ini terletak di Lot N3, dimana mampu menampung peserta dalam jumlah/kapasitas yang besar, seperti konferensi dan pameran. Fasilitas yang serbaguna yang juga menyediakan sistem media dan telekomunikasi satelit terpadu, fasilitas penterjemahan dan multi bahasa langsung. Peralatan audio canggih dan staff yang sangat terlatih.

Located on Lot N3, the convention center is able to accommodate a large number of participants for large-capacity events such as conferences and exhibitions. The multipurpose facility also provides satellite telecommunications system and integrated media, and multi-language translation facilities, as well as sophisticated audio equipment and a highly trained staff.

hotel Dan fasilitas Di Kawasan Pariwisata nusa Duafasilitas PenDuKung lainnya

ANNUAL REPORT 2012


BALI COLLECTION & ENTERTAIMENT

Merupakan pusat perbelanjaan yang nampak bagaikan dusun kecil tenang dengan toko-toko berbangunan rendah, restoran dan butik, dengan jalan – jalan lebar berpagar pohon. Memliki Amphitheatre pertunjukkan seni dengan panggung terbuka secara teratur menampilkan tarian tradisional dan kelompok teater dari seluruh penjuruh Bali dan Indonesia. Telah melakukan renovasi karena pergantian manajemen dan pengelolaan yang baru dengan salah satu produk barunya adalah “Sogo”.

A shopping center that looks like a quiet little hamlet with a low-rise shops, restaurants and boutiques along a tree-lined road. The Amphitheater presents performing arts with regular open stage featuring traditional dance and theater groups from all over Bali and Indonesia. Now under new management and with extensive renovations, which include a new retail outlet: "Sogo".

hotel anD tourism faCilities in the nusa Dua resortother suPPorting faCilities

BALI INTERNATIONAL MEDICAL CENTER

Terletak di Kawasan Pariwisata Nusa Dua di Blok D, BIMC merupakan hasil nyata dari Medical Tourism dimana menjadi pelengkap fasilitas di Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan posisi yang sangat strategis yang dilengkapi dengan 24 Jam Unit Gawat Darurat, 24 Jam Medical Centre, CosMedic Centre, Dental Centre, Dialysis Centre

Located in Block D, BIMC is a Nusa Dua Resort's provider of Medical Tourism facilities. The strategic location is equipped with 24-Hour Emergency Room, 24 Hour Medical Center, CosMedic Center, Dental Center, and Dialysis Center.

22

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


PASIFIKA MUSEUM

Museum Pasifika merupakan salah satu objek wisata yang terbesar di Bali dengan bangunan yang sangat menakjubkan. Dimana lokasi Museum yang sangat strategis di area hotel-hotel Bintang 5 dan keamanan yang sangat terjaga serta situasi yang begitu nyaman. Lukisan-Lukisan dunia dan para pelukis yang cukup ternama, semua hasil karyanya ada di museum pasifika dan collection barang-barang antik dan keramat juga dapat di lihat di dalam Museum, selain collection yang sangat unik dan antik di dalam museum juga ada taman bungga dan cafe yang sangat Klasik, nyaman dan sangat tenang dengan kicauan burung dan air di tengah taman.

Pacifica Museum: One of the biggest attractions in Bali with stunning architecture and a strategic location amid five-star hotels and good security. The museum features the works of famed artists from throughout the world, as well as antiques and sacred objects. In addition to the unique collection is a park with the comfortable and quiet and Cafe Bunga set amid water features and birdsong.

BALI NUSA DUA THEATRE

Bali Nusa Dua Theatre Merupakan sebuah theatre Modern yang terletak di jantung Nusa Dua dengan aksi panggung yang spektakuler menampilkan keanekaragaman Budaya dan Khasanah dari Kepulauan di Indonesia membuat Bali Nusa Dua Theatre menjadi salah satu fasilitas yang favorit di kawasan Nusa dua dengan memuat 700 orang.

Bali Nusa Dua Theater is a modern theater located in the heart of Nusa Dua. Can stage spectacular performances featuring the diversity of culture and ritual of islands in Indonesia. Bali Nusa Dua Theater is a favorite feature in Nusa Dua with a capacity of 700.

hotel Dan fasilitas Di Kawasan Pariwisata nusa Duafasilitas PenDuKung lainnya

ANNUAL REPORT 2012


SPA HEALTHLANDBY VICTUS LIFE LONGEVITY INSTITUTE

Dikelola oleh PT. Victus Sucira International, yang merupakan fasilitas kecantikan/kebugaran yang baru di Nusa Dua Resort, dengan nama SPA HEALTHLAND, yang didirikan diatas lahan seluas 4.874 m2, lokasi yang strategis di dalam yang kompleks Nusa Dua Resort, berdekatan dengan Pusat Perbelanjaan Bali Collection yang dilengkapi dengan sebuah SOGO/toko serba ada, Mall, butik, pertunjukan dan cafés yang dilingkari oleh pantai, lapangan golf, pusat konvensi internasionai dan Spa Healthland yang telah menjadi pusat industry kebugaran dan Spa di Indonesia sejak tahun 1993.

Managed by PT.Victus Sucira International, which is a beauty facilities/fitness cener in Nusa Dua Resort, with the name SPA HEALTHLAND, which was established on an area of 4874m2, conveniently located in the Nusa Dua Resort complex, adjacent to the Bali Collection Shopping Center which is equipped with a SOGO/convenience stores, mall, boutiques and cafés amid beaches, golf courses, convention centers and Spa Healthland has been a fitness center and spa in Indonesia since 1993.

hotel anD tourism faCilities in the nusa Dua resortother suPPorting faCilities

THE BAY BALI

The Bay Merupakan Restaurant Eksklusif yang terletak diantara dua pulau yang menjadi mascot kawasan pariwisata Nusa Dua. The Bay memiliki lokasi yang sangat berdekatan dengan Hotel-hotel berbintang dan memiliki akses langsung ke Pantai sehingga memberikan kenyamanan bagi para pengunjung. Berlokasi di area seluas lebih dari 31.000 meter persegi memiliki arsitektur unik dengan sentuhan mewah bergaya tradisional Bali dan menjadi satu-satunya Restaurant di Nusa Dua yang menawarkan fasilitas tepi pantai dan didedikasikan untuk mereka yang memiliki cita rasa kuliner berkelas.

Located in the heart of Nusa Dua Bay and surrounded and complemented by 5 stars well-reputable hotels and beautiful greenery, THE BAY BALI becomes the must – be-visited place while you are in Bali. Stretching in an area of more than 31,000 sqm, between two most beautiful islands of Nusa Dua, these cozy magnificent buildings with a luxurious touch of Balinese traditional style become the only place which offers you oceanfront facilities and is dedicated to those who love world-class taste of culinary and excellent experience.

24

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


THE GRAND SOFITEL

Lokasi hotel ini terletak di kavling N5, fasilitas terbaru di Nusa Dua ini menawarkan 135 villa butik di tengah taman tropis bergaya Bali, dengan kolam renang pribadi pavilion ruang tamu. Dua restoran, pusat bisnis, ruang pertemuan dan spa di pantai melengkapi kemewahan fasilitasnya.

Situated on Lot N5. This new facility at Nusa Dua offers 135 boutique villas in Bali-style tropical gardens, with private pool and pavilion living room. Two restaurants, a business center, meeting rooms and a luxury spa complete the amenities on the beach.

hotel Dan fasilitas Di Kawasan Pariwisata nusa Duasegera haDir

INNA GRAND PUTRI BALI

Lokasi Hotel ini terletak di kavling S3, menjadi tempat beraktifitas yang bersahabat dan rileks yang berbagi dengan budaya lokal dan pertunjukkan seni memberi Inna Putri Bali suatu pesona khusus, yang terbukti dari banyaknya tamu yang berkunjung kembali. Akomodasi deluxe termasuk kamar pribadi di pinggir pantai.Tersedia berbagai pilihan hidangan di dalam dan luar ruangan, dengan jumlah kamar.

This hotel is located on Lot S3. Friendly and relaxing activities are shared with the local culture and the performing arts. Inna Putri Bali has a special charm, which is evident from the many returning guests. Deluxe accommodations include a private room on the beach. Also available are a wide choice of cuisines both indoors and outdoors.

ANNUAL REPORT 2012


hotel anD tourism faCilities in the nusa Dua resortComing soon

BALI DESA SERVICE APARTMENT

Lokasi Villa ini terletak di Blok T, villa ini dirancang menyamai desa Bali, dengan villa – villa tersembunyi ditengah Taman tropik lebat, privasi absolute dan akses yang mudah ke kolam renang. 28 Butik yang hanya 200 meter dari pantai, 5 menit dari pusat perbelanjaan dan lapangan golf.

Apartment: Located in Block T, the villa is designed to evoke village life in Bali. The villas are secluded amidst lush tropical garden, offering total privacy and easy access to the pool. A shopping center with 28 boutiques is just 200 meters from the beach, five minutes from the shopping center and golf course.

BALI NATIONAL GOLF RESORT

Telah terpilih sebagai salah satu dari 5 Lapangan Golf Terbaik di Asia. Lapangan dengan 18 hole ini menawarkan area tanah yang unik – pedalaman, daerah perbukitan, kebun kelapa dengan pantai yang berombak dan lekukan pinggir pantai yang tenang. Memiliki Pavilium Clubhouse dan kolam renang menyediakan Spa dan hidangan yang menyenangkan.

Selected as one of the five Best Golf Course in Asia, this 18 hole course offers a unique landscape: wilderness, hills, coconut groves with wave-lashed beaches and quiet coastal indentations. The Pavilion Clubhouse and Spa and swimming pools provide delightful refreshments.

Visi, misi, strategi, nilai Dan buDaya Perusahaan

VISI VISSION

MENJADI PERUSAHAAN KELAS DUNIA DALAM USAHA PARIWISATA

TO BE A WORLD CLASS COMPANY IN THE TOURISM INDUSTRY

Vision, mission, strategy, Value anD CorPorate Culture

MISI MISSION

MENGEMBANGKAN DAN MENGELOLA USAHA PARIWISATA YANG BERKELANJUTAN DENGAN MENGOPTIMALKAN SUMBER DAYA UNTUK

MENINGKATKAN NILAI TAMBAH BAGI STAKEHOLDERSTO DEVELOP AND MANAGE SUSTAINABLE TOURISM BUSINESSES TO OPTIMIZE

RESOURCES TO INCREASE THE ADDED VALUE FOR STAKEHOLDERS

28

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Visi, misi, strategi, nilai Dan buDaya Perusahaan

VISI PERUSAHAAN CORPORATE VISIONSebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha : “Turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah dibidang ekonomi dan Pembangunan Nasional pada umumnya, serta membangun dibidang pengembangan pariwisata pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas”.

As stated in the Articles of Association of the Company, purpose, objectives and business activities: "Co-implementing and supporting government policies and programs in the field of economic and national development in general, and to build the field of tourism development in particular by applying the principle of limited liability".

BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE• Beriman dan Berbudi Luhur • Faithful and Virtuous

• Team Work • Team Spirit

• Disiplin dan Dedikasi Tinggi • High Discipline and Dedication

• Creative, Comitment, & Consistent • Creative, Committed, and Consistent

• Jujur • Honest

• Aktif • Active

• Yakin akan Tercapai • Confident

• Accountability • Accountable

MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN PURPOSE AND OBJECTIVES OF THE COMPANY1. Meningkatnya nilai perusahaan 1. The increased value of the company

2. Meningkatnya kepuasan pelanggan melalui produk jasa yang berkualitas

2. Increased customer satisfaction through quality products and services

3. Terlaksananya proses bisnis yang efektif dan efisien. 3. The implementation of effective and efficient business processes.

4. Terwujudnya SDM yang profesional dan mempunyai dedikasi yang tinggi kepada perusahaan

4. Realization of human resources professionals who have a strong dedication to the company's

STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGYUntuk mencapai visi dan misi perusahaan, strategi yang digunakan adalah :

To achieve the vision and mission of the company, the strategies are:

1. Strategi Bidang Pemasaran, dengan melakukan diversifikasi dalam bentuk:

1. Strategies of Marketing, by diversifying in the form of:

• Peningkatan penetrasi pasar. • Increased market penetration.

• Pengembangan pasar mancanegara. • Development of overseas markets.

• Peningkatan awareness pasar dalam negeri. • Increased awareness of domestic markets.

• Pengembangan jasa dan produk pariwisata baru. • Development of new tourism products and services.

2. Strategi Bidang Keuangan, meningkatkan kinerja keuangan dalam bentuk :

2. Finance strategies, improve financial performance in the form of:

• Pendanaan proyek investasi melalui pendanaan internal dan eksternal.

• Financing of investment projects through internal and external funding.

• Penempatan dana pada instrumen investasi yang aman. • Placement of funds in safe investment instruments.

3. Strategi Bidang Operasi 3. Strategies for Operations

• Melakukan restrukturisasi manajemen dengan pembentukan unit pertanggungjawaban yang menangani proyek baru.

• Restructuring the management with the establishment of accountability unit that handles new projects.

• Inovasi produk atau jasa pariwisata baru. • Innovation of new tourism products or services.

• Peningkatan utilitas alat produksi melalui pengembangan segmen pasar baru.

• Increased utility production equipment through new market segment development.

4. Strategi Bidang SDM 4. Strategy for human Resources

• Peningkatan produktivitas karyawan. • Increased employee productivity.

• Peningkatan kepuasan pegawai. • Increased employee satisfaction.

• Peningkatan budaya kerja yang produktif dan inovasi. • Increased productive work culture and innovation.

• Peningkatan efisiensi pelaksanaan tugas. • Increased efficiency of task execution.

ANNUAL REPORT 2012


MANAJEMEN RESIKO RISK MANAGEMENTBerdasarkan hasil assesment dari BPKP, peringkat teratas Manajemen Resiko di PT.Pengembangan Pariwisata Bali di level entitas antara lain :

Based on the assessment conducted by BPKP, risks associated with BTDC include:

1. Resiko Investasi pada Anak Perusahaan/PenyertaanRisiko investasi pada anak perusahaan/penyertaan definisikan sebagai kegagalan kegiatan investasi berupa penanaman modal kepada suatu anak perusahaan/penyertaan namun kondisi anak perusahaan/penyertaan tersebut merugi. Tindakan yang dilakukan untuk mengurangi risiko tersebut adalah selektif dalam menanamkan modal pada anak perusahaan/penyertaan dengan mengkaji secara detail dan melakukan studi kelayakan (Feasibility Study) sebelum melakukan penanaman modal serta mengevaluasi investasi yang telah dilakukan pada Anak Perusahaan/penyertaan.

1. Risk of Investments In Subsidiaries / ParticipationRisk investments in subsidiaries / participation is defined as the failure to return capital invested in a subsidiary company or participation in a joint-venture project. This risk can be mitigated by selective investing in subsidiaries / ventures though reviewing in detail and conducting a feasibility study before making investment and evaluating previous investments in subsidiaries or ventures.

2. Resiko Penurunan Tingkat hunianRisiko penurunan tingkat hunian didefinisikan sebagai kemungkinan semakin menurunnya tingkat hunian hotel yang ada di Kawasan Nusa Dua. Untuk mengantisipasi hal tersebut, tindakan manajemen adalah bekerjasama dengan para investor untuk meningkatkan promosi bersama baik di dalam maupun luar negeri termasuk perbaikan mutu pelayanan hunian hotel.

2. Risk Of Decreased OccupancyDecreased hotel occupancy risk is defined as a decrease in occupancy rates in Nusa Dua Resort. To anticipate this eventuality, management works with investors to increase joint promotion both at home and abroad and to improve service quality.

3. Resiko Kegagalan pengembanganRisiko Kegagalan pengembangan didefinisikan sebagai risiko kegagalan perusahaan untuk melakukan pengembangan kawasan baru serta diversifikasi produk. Risiko kegagalan disebabkan oleh beberapa hal antara lain : peraturan yang membatasi diversifikasi produk, keterbatasan dana investasi, hasil riset pengembangan yang tidak akurat, kesalahan memilih investor, serta terbatasnya kualitas SDM di bidang pengembangan.

3. Risk Of Development FailureThe risk of development failure is defined as the failure of the company to undertake the development of new resorts and product diversification. This risk can result from: regulations restricting product diversification, limited availability of investment funds, inaccurate product and investment opportunity research, selecting unsuitable investors, as well as the limited quality of human resources in the relevant fields.

4. Resiko Kerugian InvestasiRisiko kerugian investasi didefinisikan sebagai penurunan Nilai Aktiva Bersih (NAB) Reksadana atau Saham yang dimiliki Perusahaan. Tindakan untuk mengatasi risiko ini adalah dengan memilih manajer investasi yang mempunyai reputasi baik serta menanamkan dananya pada saham- saham yang berisiko rendah (Blue Chip)

4. Risk of Investment LossesThe risk of investment loss is defined as a decrease in the net asset value (NAV) of mutual funds or shares of the Company. Measures to address this risk include selecting an investment manager who has a good reputation and to invest funds in low-risk stocks (Blue Chip).

5. Risiko Pembangunan tidak Sesuai JadwalRisiko pembangunan tidak sesuai jadwal didefinisikan sebagai kemungkinan tidak selesainya pembangunan prasarana investasi oleh investor pelaksana. Tindakan yang dilakukan untuk mengatasinya adalah dengan membentuk tim evaluasi dan tidak menyerahkan HGB kepada Investor sebelum pembangunan infrastruktur yang dijanjikan selesai.

5. Risk of Delayed DevelopmentDelayed development risk is defined as the failure of an investor to complete infrastructure on schedule. Actions taken to address this risk include forming an evaluation team and to not grant land usage rights to the investor before the promised infrastructure development is completed.

Vision, mission, strategy, Value anD CorPorate Culture

30

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Pengamanan

bagianhuKum bisnis

business law seCtion

DireKtur anaK Perusahaan

PemaDam KebaKaran

bagianlitigasi

litigation seCtion

aDm sDm

bagian KeamananseCurity

DiVisi huKumlaw DiVision

bina & Peng sDm

bagiansDm

tu

bagianseKretariatseCretariat

DiVisi umumgeneral DiVision

layanan PengaDaan

bagianl P

air irigasi

bagianPengelolaan air &

lingKungan

inst & Dist. air limbah

bagian PemeliharaanmaintenanCe

seCtion

DiVisi oPerasioPerations DiVision

DIREKTUR OPERASIDIRECTOR OF OPERATIONS

Pem. laPangan

bagianPerenCanaan oPerasi

Plan of oPeration

Struktur OrganisasiOrganization Structure

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION

ANNUAL REPORT 2012


Pem. teKniK

bagianPerenCanaan

Kawasanthe Planning area

ti

bagianPengembangan

Kawasanthe DeVeloPment area

DiVisi Pengembangan

DeVeloPment DiVision

DIREKTUR PENGEMBANGAN

DIRECTOR OF DEVELOPMENT

DEWAN KOMISARISTHE BOARD OF

COMMISSIONERS

RUPSGENERAL SHARE

HOLDER’S MEETING

PembuKuan

bagian PemasaranmarKeting

VerifiKasi

Kantor PwK lomboK

Penagihan

DiVisi KeuanganfinanCe DiVision

DIREKTUR KEUANGANDIRECTOR OF FINANCE

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

Dana

bagianaKuntansi

the aCCounting

bagianKeuangan

finanCial seCtion

anggaran

bagianPKbl

sPi

bina Kemitraan bina. lingK

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

32

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Uraian Explanation

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Pendapatan (Revenue

108.049,67 85.356,53 75.298,27 78.849,06 66.277,15 53.411,3 47.589,8 45.802,0 37.422,9 32.955,4

Biaya Operasi Operating Costs

69.008,29 60.317,98 47.301,67 45.122,55 40.977,84 37.635,6 33.558,7 27.975,8 23.511,6 24.259,7

Laba Operasi Operating Profit

39.041,38 25.038,55 27.996,60 33.726,50 25.299,3 15.775,7 14.031,1 17.826,2 13.911,3 8.695,5

Pendapatan Lain – lain Other Revenue

10.843,30 (157,49) 9.895,69 8.468,16 (506,30) 15.668,1 9.279,3 6.959,80 35.819,70 13.202,50

Hak Persero Minoritas Minor Shareholders Right

504,84 394,74 528,60 614,99 732,15 1.001,5 778,2 0 0

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

50.389,52 25.275,80 38.420,89 42.809,65 25.525,15 32.445,3 24.088,6 24.786,0 49.731,0 21.898,0

Pajak Tangguhan Defeered Tax

(405,63) 3.989,11 104,99 (102,11) - - - - 7.608,40

Laba (Rugi) Tahun Lalu

- (167,67) 268,86

Laba Bersih (Net t Profit

49.983,89 29.264,91 38.525,88 42.707,54 25.357,48 32.445,32 24.088,60 24.786,00 42.391,46 21.898,0

Modal Kerja Bersih Nett Working Capital

363.692,22 240.201,34 186.912,03 167.037,34 134.350,0 126.968,8 111.666,2 103.493,9 138.139,5 79.052,0

Jumlah Aktiva Total Assets

1.003.593,69 914.504,22 896.624,20 873.831,15 285.155,3 264.854,2 246.370,6 240.930,2 213.610,3 165.474,1

Jumlah KewajibanTotal Liabilities

115.975,94 72.244,51 69.915,97 70.599,64 73.054,8 65.212,1 69.086,5 73.944,0 61.227,0 51.058,0

Equitas Equity

887.617,75 842.259,70 826.708,22 803.231,51 212.100,5 199.642,2 177.284,0 166.986,2 152.383,3 114.415,9

Laba Kotor Operasi thd Pend. Operasi (%)Gross Operating Profit to Operating Opinion

36,13 29,33 37,18 42,77 38,17 29,54 29,48 38,92 37,17 26,39

Laba Kotor Operasi thd Aktiva (%) Gross Operating Profit to Total Assets

3,9 2,7 3,1 3,9 8,9 6,0 5,7 7,40 6,51 5,25

Laba Kotor Operasi thd Ekuitas (%)Gross Operating Profit to Equity

4,40 2,97 3,39 4,20 11,93 7,90 7,91 10,68 9,13 7,60

Kinerja KeuanganFinance Performance

ANNUAL REPORT 2012


Uraian Explanation

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Pendapatan (Revenue

108.049,67 85.356,53 75.298,27 78.849,06 66.277,15 53.411,3 47.589,8 45.802,0 37.422,9 32.955,4

Biaya Operasi Operating Costs

69.008,29 60.317,98 47.301,67 45.122,55 40.977,84 37.635,6 33.558,7 27.975,8 23.511,6 24.259,7

Laba Operasi Operating Profit

39.041,38 25.038,55 27.996,60 33.726,50 25.299,3 15.775,7 14.031,1 17.826,2 13.911,3 8.695,5

Pendapatan Lain – lain Other Revenue

10.843,30 (157,49) 9.895,69 8.468,16 (506,30) 15.668,1 9.279,3 6.959,80 35.819,70 13.202,50

Hak Persero Minoritas Minor Shareholders Right

504,84 394,74 528,60 614,99 732,15 1.001,5 778,2 0 0

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

50.389,52 25.275,80 38.420,89 42.809,65 25.525,15 32.445,3 24.088,6 24.786,0 49.731,0 21.898,0

Pajak Tangguhan Defeered Tax

(405,63) 3.989,11 104,99 (102,11) - - - - 7.608,40

Laba (Rugi) Tahun Lalu

- (167,67) 268,86

Laba Bersih (Net t Profit

49.983,89 29.264,91 38.525,88 42.707,54 25.357,48 32.445,32 24.088,60 24.786,00 42.391,46 21.898,0

Modal Kerja Bersih Nett Working Capital

363.692,22 240.201,34 186.912,03 167.037,34 134.350,0 126.968,8 111.666,2 103.493,9 138.139,5 79.052,0

Jumlah Aktiva Total Assets

1.003.593,69 914.504,22 896.624,20 873.831,15 285.155,3 264.854,2 246.370,6 240.930,2 213.610,3 165.474,1

Jumlah KewajibanTotal Liabilities

115.975,94 72.244,51 69.915,97 70.599,64 73.054,8 65.212,1 69.086,5 73.944,0 61.227,0 51.058,0

Equitas Equity

887.617,75 842.259,70 826.708,22 803.231,51 212.100,5 199.642,2 177.284,0 166.986,2 152.383,3 114.415,9

Laba Kotor Operasi thd Pend. Operasi (%)Gross Operating Profit to Operating Opinion

36,13 29,33 37,18 42,77 38,17 29,54 29,48 38,92 37,17 26,39

Laba Kotor Operasi thd Aktiva (%) Gross Operating Profit to Total Assets

3,9 2,7 3,1 3,9 8,9 6,0 5,7 7,40 6,51 5,25

Laba Kotor Operasi thd Ekuitas (%)Gross Operating Profit to Equity

4,40 2,97 3,39 4,20 11,93 7,90 7,91 10,68 9,13 7,60

DALAM JUTA RUPIAHIN MILLION RUPIAH

PERISTIWA PENTING 2012

34

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


09|02

Sebagai bentuk solidaritas umat, BTDC memberikan sumbangan kepada korban musibah di Lampung bertempat di Kantor Puspem Badung (9/2). Selain BTDC, ada beberapa instansi Pariwisata yang turut menyumbangkan bantuan, diantaranya adalah, Bali Villa Association dan Bali Hotel Association. BTDC beserta beberapa hotel di kawasan Nusa Dua menyumbangkan beberapa kebutuhan pokok diantaranya berupa makanan, selimut.As a form of community solidarity, BTDC visited Badung Puspem Office (9/2) to donate to disaster victims in Lampung. Several other tourism organizations there are several instances of Tourism also contributed aid, including Bali Villa Association and the Bali Hotel Association. BTDC and several hotels in Nusa Dua donated basic necessities such as food and blankets.

05|01

Mempublikasikan ke media dalam hal BTDC meraih penghargaan Anugerah Cinta Karya Bangsa pada tanggal 5 Januari 2012 bertempat di Istana Kepresidenan. Penghargaan tersebut merupakan penghargaan bagi instansi pemerintahan yang secara berkelanjutan melakukan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) dalam pengadaan barang dan jasa sehingga mendorong pengusaha menigkatkan produksinya dan mempercepat pengembangan pasar dalam negeri maupun export.Publicize to the media that BTDC was awarded the Anugerah Cinta Karya Bangsa award on 5 January 2012 at the Presidential Palace. The award is a tribute to the government agencies that continuously promote increased use of domestic products (P3DN) in the procurement of goods and services so as to encourage employers boost production and accelerate the development of domestic and export markets.

07-11|03

Ikut berpartisipasi dalam kegiatan International Tourism Bourse (ITB) Berlin 7- 11 Maret 2012. ITB

yang diadakan di Kota Berlin, Jerman merupakan kegiatan pariwisata terbesar di dunia. Bursa wisata ini

merupakan ajang business to business di antara para pelaku wisata dunia. Dalam event tersebut, BTDC mendapatkan

kesempatan untuk mempromosikan kawasan Pariwisata Nusa Dua dan Kawasan Mandalika Lombok Tengah.Participating in the International Tourism Bourse (ITB) Berlin 7 to 11 March 2012. ITB, which was held in the city of Berlin, Germany, is the world's largest tourism exhibition. This is a B2B event for world tourism stakeholders. This event afforded BTDC the opportunity to promote both Nusa Dua and Mandalika Lombok Resorts.

2012 IMPORTANT EVENTS

ANNUAL REPORT 2012


21|04

Mendukung kegiatan bedah rumah yang dilakukan oleh Ikatan Istri Pejabat (IIP) BUMN untuk para veteran di seluruh kabupaten dan Kota di Bali. kegiatan bakti sosial itu adalah rangkaian peringatan Hari Kartini 21 April 2013, dimana sebelumnya acara puncak berupa seminar, kunjungan sosial ke Panti Werda, jalan santai, donor darah yang melibatkan 500 pendonor perempuan.Support residence renovation activities undertaken by the Ikatan Istri Pejabat (IIP) for the military veterans throughout Bali. This activity was in commemoration of Kartini Day 21 April 2013, which also included seminars, social visits to nursing homes, a walking tour, as well as a blood donor event involving 500 female donors.

26|05

Bekerjasama dengan Bali International Women Association (BIWA) untuk mendukung kegiatan Bali Pink Ribbon Walk for Breast Cancer Awareness pada 26 Mei 2012. Bali Pink Ribbon bertujuan untuk meningkatkan kesadaran wanita akan bahaya kanker payudara yang telah banyak memakan korban terutama wanita. Hasil penjualan tiket Bali Pink Ribbon Walk- Raising Awareness of Breast Cancer 2012 tersebut akan di sumbangkan bagi para wanita penderita kanker payudara yang ada di Bali. Kegiatan ini juga telah sukses diadakan pada tahun- tahun sebelumnya dan merupakan sala satu kegiatan yang paling sukses dalam menggalang dana.Cooperated with the Bali International Women's Association (BIWA) to support the Bali Pink Ribbon Walk for Breast Cancer Awareness on 26 May 2012. Bali Pink Ribbon aims to raise awareness of the dangers of breast cancer in high-risk women. Ticket sales Bali Pink Ribbon Walk - Raising Awareness of Breast Cancer in 2012 will be donated to women with breast cancer in Bali. This activity has also been successfully held in the previous year and is one of the most successful fund-raising events.


36

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


13|08

Mendukung pelaksanaan Gelar Pasar Murah BUMN Peduli 2012 pada 35 Desa/Kelurahan di Kabupaten/Kota se-Bali.

Kegiatan tersebut dilaksanakan serentak pada Hari Senin 13 Agustus 2012 dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Fitri serta Hari Raya Galungan dan Kuningan. Dalam acara tersebut dijual sebanyak 11.536 paket sembako.Supported the Gelar Pasar Murah BUMN Peduli 2012 at 35 villages

in Bali. The event was held simultaneously on 13 August 2012 to celebrate the concurrent observance of Idul Fitri and Galungan,

respectively Islamic and Bali Hindu holy days. 11,536 food parcels were sold during the event.

23-26|08

Berpartisipasi pada event 4th ITSA Biennial Conference di Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali. ITSA adalah asosiasi peneliti di bidang pariwisata internasional. Konferensi keempat ITSA yang diselenggarakan di Bali pada 23-26 Agustus 2012 dengan tujuan untuk memfokuskan para ahli dan sarjana bidang pariwisata untuk melakukan dialog dan menghasilkan perencanaan pembangunan destinasi, dan pemasaran pariwisata di Asia dan di seluruh dunia.Participated in all four events ITSA Biennial Conference at the Tourism Academy in Nusa Dua Bali. ITSA is an association of

researchers in the field of international tourism. The fourth ITSA conference was held in Bali on 23 to 26 August 2012 with

the aim of focusing the experts and scholars in the field of tourism and generate dialogue regarding destination

development planning and marketing of tourism in Asia and around the world.

09|06

Mendukung kegiatan Coral Triangle Day (9/6) yang bertempat di Pantai Samuh Nusa Dua dan Pantai Kedonganan. Acara tersebut dihadiri oleh Menteri Perikanan dan Kelautan Bapak Sharif Cicip Sutarjo. Coral Triangle Day pertama kalinya ini dirayakan dengan sejumlah kegiatan secara serentak di enam negara Coral Triangle Initiatives. Kegiatan itu seperti festival pantai, beach and reef clean up (bersih- bersih pantai dan karang), kompetisi memasak hidangan dari bahan hasil laut, seminar kelautan, dan pemutaran film tentang dunia kelautan.Supported Coral Triangle Day (9/6), at Nusa Dua Beach and Samuh Kedonganan Beach. The event was attended by the Minister of Fisheries and Marine Resources Sharif Cicip Sutarjo. This first Coral Triangle Day was celebrated with a number of activities held simultaneously in six countries of the Coral Triangle Initiative. The festival activities such as beach, beach and reef clean-up, cooking competition using seafood ingredients, and marine seminars and film screenings about the marine world.


ANNUAL REPORT 2012


02-05|11

Menyelenggarakan kegiatan Nusa Dua Fiesta 2-5 November 2012. Nusa Dua Fiesta merupakan event

tahunan yang sudah berlangsung ke 15 kalinya yang bertujuan untuk meningkatkan awareness kawasan Pariwisata Nusa Dua,

meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan,melestarikan seni dan budaya. Kegiatan ini didukung oleh Indonesian Music Expo (IMEX),

hotel-hotel maupun fasilitas di kawasan Nusa Dua serta beberapa asosiasi Pariwisata seperti: Rotary Club, Japan Club, ICA, dan konsulat-

konsulat asing di Bali.Organized the Nusa Dua Fiesta from 2 to 5 November 2012. Nusa Dua Fiesta is an annual event, now in its fifteen year, that aims to increase awareness of Nusa Dua Resort, increasing the number of tourist visits, and preserving the art and culture. This activity is supported by Indonesian Music Expo (IMEX), hotels and facilities in the area of Nusa Dua and Tourism associations such as Rotary Club, Japan Club, ICA, and foreign consulates in Bali.

27-30|09

Berpartisipasi pada Pameran Pariwisata Ekonomi Kreatif Indonesia yang diselenggarakan di Narmada Convention Hall–Mataram, NTB pada 27–30 September 2012. Selain mempromosikan berbagai produk dan jasa dari nusantara, Pameran ini bertujuan untuk Menciptakan wahana interaksi bisnis langsung bagi para pemerintah daerah dengan para pengusaha, pembeli, penyedia teknologi dan investor dari dalam dan luar negeri guna menjalin kerjasama yang saling menguntungkan di bidang investasi, perdagangan, industri, teknologi dan lain-lainnya serta mendorong dan merangsang masuknya investasi. Pada event tersebut, BTDC mendapat kesempatan untuk mempromosikan dan mensosialisasikan Kawasan Pariwisata Mandalika kepada para pengunjung.Participated in the Creative Economy Indonesia Tourism Exhibition held in Narmada Convention Hall-Mataram, NTB on 27 to 30 September 2012. In addition to promoting various products and services of the archipelago, this exhibition aims to create a vehicle for the direct business interactions with the local government employers, buyers, technology providers and investors from home and abroad. It is to establish mutually beneficial cooperation in the field of investment, trade, industry, technology and others - as well as encourage and stimulate other investments. At the event, BTDC got a chance to promote and publicize Mandalika Resort to visitors.


38

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


06|11

Menerima Kunjungan Kerja Anggota DPR komisi VI (06/11) dan membahas tentang kendala–kendala yang dialami PT.HIN dan BTDC dalam pengembangan usahanya. BTDC sebagai pengembang Kawasan Pariwisata Nusa Dua saat ini telah memiliki fasilitas–fasilitas pendukung diantaranya BICC berkapasitas 400 sheet dan BNDCC berkapasitas 10.000 Sheet dimana nantinya akan digunakan dalam Pertemuan APEC 2013 MendatangReceived a working visit of Parliamentary Commission VI (06/11) and discussed the constraints experienced in the BTDC PT.HIN and business development. As a developer BTDC Nusa Dua Resort now has support facilities such as 400 seats capacity BICC capacity and the ten thousand seat BNDCC which will be used in the upcoming 2013 APEC meeting.

08-09|11

Menjadi tuan rumah Bali Democracy Forum V pada tanggal 8- 9 November 2012. Pertemuan internasional tersebut dihadiri oleh 10 kepala negara dan pemerintahan. Tema pada tahun 2012 diarahkan kepada peranan Bali Democracy Forum (BDF) bagi perdamaian dan keamanan untuk mendukung tatanan global untuk peningkatan kualitas demokrasi bukan hanya di tingkat kawasan namun juga global melalui pertukaran pemikiran dan pelaksanaan nilai demokrasi di berbagai NegaraHosted the fifth Bali Democracy Forum on June 8 to 9 November 2012. The international meeting was attended by ten heads of state and government. The theme in 2012 was the role of the Bali Democracy Forum (BDF) for peace and security in support of the global order to improve the quality of democracy, not only in the regional but also global level through the exchange of ideas and the implementation of democratic values in various countries.

13|11

Menerima kunjungan delegasi Parlement Event of Inter-faith dimana rombongan tersebut dipimpin oleh ketua DPR- RI Marzuki Ali ke Puja Mandala tanggal 13 November 2012Received the Parliamentary delegation to the Interfaith Event led by the chairman of the House of Representatives Marzuki Ali to Puja Mandala on 13 November 2012


ANNUAL REPORT 2012


11|12

Menjadi tuan rumah Sosialisasi APEC 2013 yang bertempat di Westin pada 11 Desember 2012. Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) APEC 2013 merupakan pertemuan 21 negara member economies di kawasan regional Pasifik. KTT APEC akan diikuti 6 ribu delegasi, 2 ribu media massa dan berlangsung pada 1 - 8 Oktober 2013 mendatangSocialization to host APEC 2013 held at the Westin on 11 December 2012. APEC is an economic organization comprising 21 member countries in the Pacific region. APEC Summit with host six thousand delegates and two thousand mass media representative on 1 to 8 October 2013.

07|12

BTDC meraih penghargaan Tri Hita Karana Award 2012 pada tanggal 7 December 2012 di Gedung Ksirarnawa, Art Center. Penghargaan ini dihadiri oleh Gubernur Bali I Made Mangku Pastika. BTDC sebagai salah satu Pengelola Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan juga sedang mengembangkan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok kembali mempertahankan Penghargaan Emerald di tahun ini untuk kategori destinasi pariwisata.BTDC awarded the Tri Hita Karana Award 2012 on 7 December 2012 at the Ksirarnawa Art Center. This award ceremony was attended by the Governor of Bali I Made Mangku Pastika. BTDC, operator of Nusa Dua Resort and developer of Mandalika Resort in Lombok, was again awarded the Emerald Award for the category of tourism destinations.

Penghargaan Awards

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERSDr. saPta nirwanDar

42

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Sedangkan potret perekonomian Indonesia pada tahun 2012, inflasi yaitu sebesar 4, 30%, indeks harga saham gabungan mengalami kenaikan sebesar 12, 94% dan pertumbuhan ekonomi sebesar 6, 23%. Kondisi perekonomian tersebut turut menyumbang peran dalam penurunan kunjungan wisatawan mancanegara yang berkunjung dan menginap di Kawasan Nusa Dua.

In the Indonesian economy in 2012, inflation reached 4.30%, the stock price index rose 12.94% and the economic growth was 6.23%. The economic conditions contributed to a role in the decline of foreign tourists who visit and stay in Nusa Dua Resort.

Tren penurunan kunjungan tersebut mampu diantisipasi dengan dibuktikan hasil capaian kinerja PT BTDC pada tahun 2012 antara lain pendapatan operasional yang diperoleh perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 108.050 Juta atau 117% dibandingkan audited tahun 2011 (restatement) sebesar Rp 85.357 Juta, Laba Bersih perusahaan di tahun 2012 tumbuh mencapai Rp 49.983 Juta atau 123,34% diatas pencapaian tahun 2011 (restatement) sebesar Rp 29.265 Juta. Tingkat Kesehatan Perusahaan sesuai SK Menteri BUMN Nomor KEP- 100/MBU/2002 menyatakan tingkat kesehatan A dengan skor 68,32.

The downward trend in traffic was anticipated, as shown in BTDC performance figures for 2012. Operating income in 2012 amounted to Rp. 108,050 million or 117% compared to the audited 2011 (restatement) of Rp. 85,357 million. The company's net profit in 2012 grew to Rp. 49,983 million or 123.34% over the results of 2011 (restatement) of Rp 29,265 million. The Corporate Health Index mandated by Ministry of State-owned Enterprises decree KEP-100/MBU/2002 placed BTDC health level at 68,32.

TAHUN 2012 MERUPAKAN TAHUN YANG PENUH TANTANGAN BAGI PELAKU USAHA DAN INDUSTRI DI INDONESIA, TERMASUK INDUSTRI PARIWISATA DAN KHUSUSNYA DI BALI. HAL INI DISEBABKAN

ADANYA PERLAMBATAN PEREKONOMIAN GLOBAL SEJALAN DENGAN PENURUNAN PADA PERKIRAAN PERTUMBUHAN EKONOMI NEGARA DI EMERGING MARKET DI ASIA DAN NEGARA-

NEGARA DI KAWASAN EROPA (EURO ZONE).

THE YEAR 2012 WAS A CHALLENGING ONE FOR BUSINESSES AND INDUSTRIES IN INDONESIA, INCLUDING THE TOURISM INDUSTRY, ESPECIALLY IN BALI. THIS IS DUE TO THE GLOBAL ECONOMIC

SLOWDOWN IN LINE WITH THE DECLINE IN THE COUNTRY'S ECONOMIC GROWTH FORECAST IN EMERGING MARKETS IN ASIA AND EUROPEAN COUNTRIES (EURO ZONE).

laPoran Dewan Komisaris

ANNUAL REPORT 2012


rePort from the boarD of Commissioners

Capaian kinerja operasional perusahaan antara lain dengan mampu mempertahankan penghargaan Emerald dari Tri Hita Karana Award untuk kategori destinasi pariwisata serta suksesnya penyelenggaraan event MICE berskala internasional yaitu Bali Democracy Forum V dan World Ecological Safety Assembly. Aspek kenyamanan dan keamanan kawasan juga mampu dijaga baik dibuktikan dengan turunnya statistik gangguan keamanan dibandingkan dengan Tahun 2011. Optimalisasi penyewaan lot juga berhasil dilakukan sehingga menyumbang tambahan pendapatan kompensasi. Di Tahun 2012, selain tetap mengembangkan Kawasan Nusa Dua, perseroan juga berfokus untuk melakukan pengembangan Kawasan Mandalika Lombok yang diharapkan menjadi objek pariwisata baru sesuai dengan program Pemerintah.

Another indication of the was being awarded the Tri Hita Karana Emerald Award in the category of tourism destinations as well as international MICE event, the Bali Democracy Forum V and World Ecological Safety Assembly. Comfort and security were also enhanced, as shown by the decline in the number of disruptive incidents as compared to 2011. Optimization of the rental lot also successfully executed so as to contribute additional income. In the year 2012, in addition to continuing to develop Nusa Dua Resort, the company is also focused on the development of Lombok Mandalika Resort, which is expected to become a new tourist attraction in accordance with the government program.

Di Tahun 2012, Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas dalam melaksanakan tugas di bidang pengawasan, sekaligus bekerjasama secara harmonis dengan jajaran Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan- undangan yang berlaku.

In the year 2012, the Board of Commissioners, as a supervisory component of the Company strives to improve the quality in performing the task in the field of oversight, as well as working in harmony with the Board of Directors as provided in the articles of association and relevant regulations.

Untuk target perseroan di tahun 2013, Dewan Komisaris optimis bahwa kinerja Perseroan tahun 2013 akan mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2012 meskipun secara kinerja keuangan akan mengalami penurunan dengan dimulainya pembangunan Kawasan Mandalika Lombok dan pembayaran imbal hasil emisi obligasi. Adanya rangkaian penyelenggaraan APEC dan Miss World 2013, serta perbaikan infrastruktur yaitu selesainya jalan tol Nusa Dua- Benoa diharapkan mampu memberikan multiplier effect bagi peningkatan kunjungan wisatawan baik domestik maupun mancanegara di Kawasan Nusa Dua.

The Board of Commissioners are optimistic that the Company's performance in 2013 will increase compared to 2012 despite the financial pressures resulting from the start of construction of Lombok Mandalika Resort and bond yield payment obligations. The APEC conference and the Miss World 2013 event, as well as the completion of the infrastructure improvements highway Nusa Dua - Benoa is expected to provide a multiplier effect for increasing tourist arrivals, both domestic and foreign tourists in the area of Nusa Dua area.

Atas capaian yang diraih selama Tahun 2012, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan penghargaan kepada seluruh jajaran Perseroan dan stakeholders atas kerja keras dan dukungan yang telah diberikan selama tahun 2012 sehingga pencapaian kinerja Perseroan lebih baik dibandingkan pencapaian kinerja tahun sebelumnya.

Top performance was achieved during the year 2012, the Board of Commissioners expresses appreciation and respect to all levels of the Company and stakeholders for their hard work and support during 2012 thus achieving better performance than the achievement of the Company's previous year's performance.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan kekuatan dan bimbingan serta kemudahan bagi kita semua.

May the Almighty God always provide strength and guidance and ease for us all.

Jakarta, April 2013

Sapta NirwandarKomisaris Utama President Commissioner

hendrika Nora Osloi Sinaga ST, MM

Sudradjat S.IP/Mayjen TNI(Purn)

Ida Bagus Kade Subhiksu

Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner

44

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


hendrika Nora O'sloi Sinaga ST, MMKOMISARIS COMMISSIONER

Lahir di Medan, 7 Juni 1970. menyelesaikan pendidikan dan pelatihan Prajabatan Golongan III Angkatan II, LAN, Jakarta, 1997 dan pelatihan untuk Reforming Public and Private Sector Governance in Asian Countries, Asian Development Bank, di Tokyo, Jepang 2001.

Beliau memulai karir sebagai Staf di Direktorat Perusahaan Industri, Direktorat Jenderal Pembinaan BUMN (1996 – 2000). Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Seksi Perencanaan Industri Farmasi dan Aneka Industri, Kantor Menteri Negara BUMN (2000 – 2002)

Tahun 2008 beliau menjabat sebagai Kepala Bidang Usaha Pertambangan I, Kementerian Negara BUMN dan kemudian diangkat sebagai Kepala Sub Bidang Perencanaan Usaha Pertambangan, Kementerian BUMN.

Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Bidang Usaha Industri Primer IIIc, Kementerian BUMN dari tahun 2010 dan Anggota Komite GCG PT Antam (Persero) Tbk.

Beliau pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris di beberapa perusahaan BUMN sebelumnya antara lain adalah: PT Timah Investasi Mineral dan PT. Batubara Bukit Kendi sebelum akhirnya beliau ditunjuk sebagai Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) di tahun 2011.

Born in Medan, June 7, 1970, he completed education and service training of category III generation II, LAN, Jakarta, 1997 and training for Reforming Public and Private Sector Governance in Asian Countries, Asian Development Bank, in Tokyo, Japan 2001.

He started his career as a staff in the Directorate of Industrial Company, the Directorate General of State-owned Enterprises (1996-2000). He has served as Section Head of Planning and Miscellaneous Industry Pharmaceutical Industry, Office of the Minister of State-owned Enterprises (2000 - 2002)

In 2008 he served as Head of Mining I, Ministry of State-owned Enterprises and later was appointed as Division Head of Business Planning of Mines, Ministry of State-owned Enterprises.

He currently serves as Head of Primary Industry Business IIIC, Ministry of State-owned Enterprises from 2010 and Corporate Governance Committee Member of PT Antam (Persero) Tbk.

He has served as the Board of Commissioners on several previously state-owned companies include: PT Timah Investasi Mineral and PT. Batubara Bukit Kendi before he was appointed as the Board of Commissioners of Bali Tourism Development Corporation in 2011.

DR. Sapta NirwandarKOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

Lahir di Tanjung Karang, 13 Mei 1954, menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana di bidang Entrepreneur Development Program – Institut Teknologi Bandung (ITB), dan meraih gelar Doktor dalam bidang Entreprieses Publiques et Development” en Indonesia (Perusahaan Negara dan Pembangunan Indonesia) di Universitas Paris, Perancis pada tahun 1988.

Beliau pernah melakukan studi banding usaha dalam Bidang Pengembangan Lingkungan (Environment Business Unit and Development) di Amerika, Australia dan Jerman pada tahun 1994.

Sepanjang karirnya, Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Kebudayaan dan Pariwisata dari tahun 2005 s.d. Maret 2008 dan Direktur Jenderal Pemasaran Kemenbudpar - 2008 s.d 2011. Beliau pernah menjabat sebagai komisaris di beberapa perusahaan BUMN seperti Komisaris PT. Hotel Indonesia Natour dan Komisaris PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko dari tahun 2003 – 2008.

Puncak karier beliau ketika diangkat sebagai Wakil Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Parekraf) pada tahun 2011. serta dengan waktu yang bersamaan juga beliau dipilih sebagai Komisaris Utama PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Born in Tanjung Karang, May 13, 1954, graduated and received a Bachelor degree in the field of Entrepreneur Development Program - Institut Teknologi Bandung (ITB), and obtained his PhD in the field of Entreprieses publiques et Development en Indonesia (Indonesian State Enterprise and Development) at the University of Paris, France in 1988.

He completed a comparative study of environmental development in the United States, Australia and Germany in 1994.

Throughout his career, he has served as Secretary General of the Ministry of Culture and Tourism from 2005 till March 2008 and Director General of Marketing in that ministry - 2008 to 2011. He served as a commissioner in several state-owned companies including PT. Hotel Indonesia Natour and PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko from 2003 to 2008.

The peak of his career his appointment as Deputy Minister of Tourism and Creative Economy in 2011, concurrent with his appointment as President Commissioner of PT. Bali Tourism Development (Persero).

Profil Dewan Komisaris

ANNUAL REPORT 2012


Sudradjat S.IP/Mayjen Tni (Purn)KOMISARIS COMMISSIONER

Ida Bagus Kade SubhiksuKOMISARIS COMMISSIONER

Lahir di Kediri, 9 September 1948. Memulai karir di bidang kemiliteran sebagai anggota TNI pada tahun 1971-1974 sebagai Komandan Pleton. Pada tahun 1986 – 1990 diangkat menjadi Kepala Staf Pribadi Pangdam Jaya.

Pada tahun 1997- 1999 beliau menjabat sebagai Kasubdit PPBN Departemen Pertahanan. Pernah mengikuti Penataran Tugas & Fungsi Dephankam.

Tahun 2001 beliau menjabat sebagai Sekretaris Lembaga Pertahanan Nasional (Lemhanas) dan diangkat sebagai Staf Ahli Pembangunan Nasional Lemhanas. Beliau dilantik sebagai Anggota Dewan Komisaris BTDC pada tahun 2011.

Born in Kediri, 9 September 1948, he started his career in the military as a member of the TNI in the year 1971 - 1974 as a Platoon Commander. In the year 1986 - 1990 he was appointed Chief of Staff Commander Probadi Jaya.

In the year 1997 - 1999 he served as Head of Sub PPBN Department of Defense. He also join the Dephankam program of Upgrading Tasks & Functions.

In 2001 he served as Secretary of the Institute of National Defense (Defense) and was appointed as Senior Advisor for National Development Defense. He was appointed a Member of the Board of Commissioners BTDC in 2011.

Lahir di Negara, Kabupaten Jembrana pada tahun 15 Agustus 1960. menyelesaikan program S2 di Sekolah Tinggi Management IMNI Jakarta pada tahun 2000 dan sedang melanjutkan Gelar Doktor (S3) di Universitas Udayana pada bidang Kajian Pariwisata tahun 2010. Beliau mengawali karir sebagai Kepala Bagian Penerangan, Publikasi dan Dokumentasi, Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Bali pada tahun 1998-2000.

Kemudian menjabat sebagai Kepala Bagian Kerjasama, Biro Pemerintahan Setda Provinsi Bali (2000-2002).

Tahun 2008 beliau menjabat sebagai Kepala Sub Dinas Sarana Warisan Budaya, Dinas Kebudayaan Prov.Bali sebelum akhirnya diangkat sebagai Kepala Dinas Pariwisata Provinsi Bali pada tahun 2009-Sekarang.

Beliau ditunjuk sebagai Anggota Dewan Komisaris BTDC pada tahun 2011.

Born in Jembrana, Bali on 15 August 1960. Completed the program in the College of Management S2 IMNI Jakarta in 2000 and is pursuing a Doctorate (S3) at the University of Udayana in the field of Tourism Studies. He began his career as Head of Information, Publication and Documentation, Public Relations and Protocol Bureau of the Regional Secretariat of Bali Province in 1998-2000.

He served as Head of Cooperation Section, Bureau of Bali Provincial Government Secretariat (2000-2002).

In 2008 he served as Head of Sub Office of Cultural Heritage Facility, Province of Bali Department of Culture before being appointed as Head of the Bali Provincial Tourism Office in the year 2009 until the present.

He was appointed as a Member of the Board of Commissioners BTDC in 2011.

boarD of Commissioners Profil

LAPORAN DIREKTUR UTAMAREPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

iDa bagus wirajaya

48

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Peranan awal BTDC adalah memperoleh lahan, membuat Master Plan, membangun prasarana dan Sarana Kawasan bertaraf Internasional, serta menyusun sistem investasi yang menarik bagi Investor untuk menanamkan modalnya di Nusa Dua.

BTDC initial role was to acquire land, compile the master plan, build international standard resort infrastructure and facilities, and to de-velop an attractive system for investment in Nusa Dua Resort.

Produk atau jasa yang ditawarkan adalah, penyiapan lahan, yang dikerjasamakan dengan sistem BOT dengan investor baik dalam maupun luar negeri, untuk dikembangkan sebagai usaha akomodasi perhotelan, condotel serta fasilitas pariwisata lainnya yang menarik.

Products or services included land preparation, in cooperation with the BOT system with investors both within and outside the country, to be developed as hotel accommodation, condotel and other attractive tourism facilities.

Sampai tahun 2011 BTDC telah berhasil mengembangkan Kawasan Nusa Dua dari daerah terpencil dan terkebelakang menjadi kawasan yang bergengsi, promotif, dan menguntungkan serta mampu memberikan dampak berganda bagi masyarakat Bali, dan Indonesia pada umumnya.

To date, BTDC has successfully developed the Nusa Dua area from a remote and backward region into a prestigious resort, promotable and profitable, and capable of providing multiple positive impacts for the people of Bali and Indonesia in general.

Berbagai Even berskala International telah dilakukan di Nusa Dua secara tidak langsung telah meningkatkan promosi Indonesia di dunia Internasional.

Various large-scale international events mounted in Nusa Dua has indirectly increased promotion of Indonesia in the international world.

BTDC telah melaksanakan pembagunan yang berwawasan lingkungan secara berkelanjutan sesuai dengan konsep Tri Hita Karana yang dimiliki masyarakat Bali, sehingga memperoleh Penghargaan Kalpataru dari pemerintah RI, sertifikasi Tri Hita Karana dari Yayasan Tri Hita Karana Bali dan sertifikasi “Green Globe” pertama di Dunia dibidang Kawasan Pariwisata oleh Green Globe Foundation, sebuah lembaga Dunia yang di endorse oleh PBB.

BTDC has implemented environmentally sound sustainable development in accordance with the concept of community-based Trihita Karana Bali. The company achieved the Kalpataru Award from the government of Indonesia, and Karana Trihita certification of Tri Hita Karana Bali Foundation. Nusa Dua Resort was also won the "Green Globe" certification, the world's first in the field of tourism resorts by Green Globe Foundation, an organization endorsed by the United Nations.

BTDC ADALAH SEBUAH BADAN USAHA MILIK NEGARA YANG DIDIRIKAN OLEH PEMERINTAH PADA TAHUN

1973, DENGAN MISI MEMBANTU PEMERINTAH DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL KHUSUSNYA DIBIDANG PEREKONOMIAN MELALUI USAHA PENGEMBANGAN

KAWASAN PARIWISATA.

BTDC IS A STATE-OWNED ENTERPRISE ESTABLISHED BY THE GOVERNMENT IN 1973, WITH A MISSION TO

HELP THE GOVERNMENT IN NATIONAL DEVELOPMENT EFFORTS PARTICULARLY IN THE ECONOMY BY

DEVELOPING TOURIST RESORTS.

laPoran DireKtur utama

ANNUAL REPORT 2012


Berbagai kebijakan penting yang telah dilaksanakan untuk mendukung visi dan misi perusahaan pada tahun 2012 antara lain:

Important policies that have been implemented to support the vision and mission of the company in 2012 include:

KONDISI UMUM TAHUN 2012 GENERAL CONDITIONS IN 2012Kondisi politik dan keamanan nasional tahun 2011 tetap terkendali sehingga kepercayaan investor untuk menanamkan modal di Indonesia tetap ada. Hal ini ditandai dengan pembangunan hotel-hotel baru di kawasan Nusa Dua khususnya dan di Bali pada umumnya. Selain itu terlihat pula dari jumlah kunjungan wisatawan ke kawasan Nusa Dua tahun 2012 meningkat dari tahun sebelumnya.

National security and political conditions in 2012 remained under control so that the confidence of investors to invest in Indonesia was little affected. This is evidenced by the construction of hotels and new facilities in Nusa Dua in particular and Bali in general. In addition it is also evident from the number of tourists visiting the Nusa Dua area in 2012 increased from the previous year.

Realisasi tingkat hunian kamar di kawasan Nusa Dua tahun 2012 sebesar 71,26%, lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 74,43. Rendahnya tingkat hunian kamar tahun 2012 dibandingkan dengan tahun 2011 dikarenakan menurunnya room available tahun 2012. Market share di Nusa Dua, tahun 2012 mengalami penurunan menjadi 15.40% karena ada 2 (Dua) hotel yaitu Inna Putri Bali, Bali Desa Suite yang sementara tidak beroperasi untuk di renovasi dan Bali Golf.

Realization of the room occupancy rate in the Nusa Dua area in 2012 amounted to 71.26%, lower when compared the 74.43 rate in 2011. The low occupancy rates in 2012 compared to 2011 was due to declining rooms available in 2012. Market share in Nusa Dua in 2012 decreased by 15,40% because two hotels, Inna Putri Bali Bali Desa Suite, are undergoing renovation, as is Bali Golf.

Realisasi nilai tukar rata- rata Rupiah terhadap US$ 1.0 tahun 2012 sebesar Rp. 9.670,- melemah dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp. 9.068,- dan melemah terhadap anggaran tahun 2011 sebesar Rp. 8.800.

The average exchange rate of Rupiah to U.S. dollar of Rp. 9,670 weakened compared to the Rp. 9,068 rate of 2011 and was far below the 2011 budget assumption of Rp. 8,800.

Market share atas kunjungan wisatawan ke kawasan Nusa Dua tahun 2011 sebesar 15,40 % terhadap kunjungan wisatawan ke Bali.

In 2012 Nusa Dua Resort hosted 15.40% of all tourists visiting Bali.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN CORPORATE HEALTHBerdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 penilaian tingkat kesehatan Perusahan PT. (Persero) Pengembangan Pariwisata Bali Tahun 2012 adalah “SEHAT” dengan klasifikasi “A”.

Under Decree No. SOE. Kep--100/MBU/2002 dated 4 June 2002 the rating of the Company PT. (Persero) Bali Tourism Development for 2012 is "HEALTHY" with a classification of "A".

KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2011 CORPORATE PERFORMANCE 2012Perbandingan antara Asumsi RKAP 2012 dengan Realisasi Comparison between 2012 and Realization of RKAP assumption.

• Produk Utama adalah kompensasi minimum yang direncanakan 10 Lot realisasinya 9 Lot, Tingkat hunian 71,26% turun 5% dari rencana sebesar 75,37%

• The primary product of BTDC is the compensation from the nine of ten lots leased. The realized occupancy rate of 71.26% fell 5% short of the planned 75.37%.

• Produk Tambahan berupa jasa pengelolaan air limbah dan air irigasi.

• Additional products include waste-water management services and irrigation water.

• Realisasi masing- masing 74% dan 96% dari anggaran. • Realization of each was respectively 74% and 96% of the budget.

Perbandingan antara Asumsi RKAP 2012 dengan Realisasi tahun 2012 adalah sebagai berikut:

Comparison between 2012 and the assumption RKAP Realization in 2012 is as follows:

No Uraian RealisasiRealized 2011

RKAPBudget 2012

RealisasiRealized 2012 Description

1 Nilai tukar US $ Rp 9.068 Rp. 8.800 Rp. 9.670 Us $ Exchange rate

2 Tingkat Bunga Deposito Deposit interest

- Rupiah 5,25 % 6,25 % 5,5 % Rupiah -

- US $ 0,5 % 1 % 1,5 % US $ -

3 Kompensasi Minimum 7 Lot 10 Lot 9 Lot Minimum compensation

4 Tingkat Hunian Kamar 74,43 % 75,37 % 71,26 % Occupancy

5 Tarip kamar rata-rata US $ 140,27 U$ 137,81 US $ 151,81 Average room rate

rePort of the PresiDent DireCtor

50

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Pajak yang dibayarkan induk perusahaan dalam tahun 2012 sebesar Rp. 29, 915,- Juta. Anggaran sebesar Rp. 26,748 Juta. Dalam tahun 2012 telah dilakukan setoran deviden sebesar Rp. 2.289.000.000,- Devisa yang dihasilkan di Kawasan Pariwisata Nusa Dua sampai dengan tahun 2012 sebesar US$ 153 Juta atau terdapat penurunan sebesar 10% dibandingkan tahun lalu.

Holding company tax paid in 2012 amounted to Rp. 29.915 million against a budgeted Rp. 26.748 Million. In 2012 the Company paid dividends of Rp. 2.289 billion. Foreign exchange generated in Nusa Dua Resort up to year end 2012 amounted to U.S.$153 million, a decrease of 10% compared to last year.

Bidang Pemeliharaan tahun 2012 melaksanakan pemeliharaan rutin terhadap common area dalam rangka menciptakan kebersihan dan keindahan kawasan, beserta pemeliharaan peralatan operasional lainnya telah berjalan dengan baik, sanitasi lingkungan secara rutin, peningkatan produksi tanaman, pembuatan pupuk kompos yang dimanfaatkan untuk pemupukan dalam kawasan serta pemeliharaan jaringan, komputer, dan CCTV.

Maintenance Division in 2012 routine maintenance activities in common areas to maintain cleanliness and beauty, along with other operational equipment maintenance has gone well. The division conducted routine environmental sanitation, increased vegetation cover, generated fertilizer from composting as well as the maintenance of the network, computers, and CCTV.

Bidang Keamanan tahun 2012 melaksanakan sesuai standar keamanan termasuk berkordinasi dengan pihak-pihak terkait sehingga kondisi keamanan kawasan Nusa Dua aman dan terkendali.

The Security Division in 2012 implemented appropriate safety standards including coordinating with the parties so that security conditions in Nusa Dua Resort are optimal.

Bidang Perencanaan tahun 2012 melaksanakan kegiatan:

The Planning Department in 2012 carried out the following activities:

• Membuat dokumen perencanaan fisik dengan pekerjaan investasi baik kantor maupun kawasan.

• Generating physical planning documents for both administration and resort facilities.

• Melaksanakan pengawasan pekerjaan fisik lapangan untuk investasi rutin sesuai RKAP 2012

• Carry out physical work field supervision for routine investments in accordance RKAP 2012.

Bidang Pengembangan Usaha tahun 2012 melaksanakan kegiatan:

The Business Development Division in 2012 conducted the following activities:

Lot Kantor (Lot C5) Office Lot (Lot C5)

Sampai dengan akhir tahun 2011, pengembangan Lot Kantor dengan melibatkan investor (PT. Jaya Makmur Bersama) belum dapat dilaksanakan karena adanya persoalan administrasi yang menyebabkan pihak investor melakukan gugatan kepada BTDC di Pengadilan Negeri Denpasar.

As of year end 2011, the development of the Office Lot involving investors (PT.Jaya Makmur Bersama) can not be implemented due to administrative issues that resulted in investors suing BTDC at the Denpasar District Court.

Lot SW 6 Lot SW 6

Telah terpilih investor untuk Lot SW 6 yaitu PT. Sejahtera Mandiri Jaya dan penandatanganan LUDA dilaksanakan pada tanggal 27 Desember 2012.

PT.Sejahtera Jaya Mandiri was selected to develop Lot SW 6 and signed the LUDA on 27 December 2012.

LOT S3 - hotel Inna Putri Bali LOT S3 - hotel Inna Putri Bali

• Telah ditandatangani perjanjian LUDA pada 14 September 2012

• LUDA agreement was signed on 14 September 2012

• PT.Hotel Indonesia Natour (Persero) telah mengajukan surat permohonan rekomendasi perpanjangan/pembaharuan sertifikat HGB ke BTDC tanggal 24 Desember 2012.

• PT. Hotel Indonesia Natour (Persero) has filed a petition on renewal date HGB BTDC to 24 December 2012.

• BTDC telah menyampaikan surat rekomendasi perpanjangan/pembaharuan sertifikat HGB No.2623/Desa Benoa ke kantor BPN Kabupaten Badung tanggal 15 Oktober 2015.

• BTDC submitted a letter of recommendation for the extension / renewal of certificate HGB No.2623/Desa Benoa Badung regency to the Land Office dated 15 October 2015.

• Proses konstruksi diharapkan beroperasi pada akhir tahun 2013 atau awal tahun 2014.

• Construction is expected to be operational by the end of 2013 or early 2014.

Lot Central Parkir Central Parking Lot

Peruntukan lahan sedang dalam proses pengkajian untuk memaksimalkan pemanfaatannya, namun fungsinya untuk parkir tetap dipertahankan.

Allotment of land being in the process of assessment to maximize utilization, but its function is maintained for parking.

Dibidang Promosi tahun 2012 adalah mempromosikan dan meningkatkan kunjungan ke kawasan Nusa Dua melalui kerjasama dengan berbagai pihak baik di dalam maupun luar negeri.

Promotion activities in 2012 consisted of promoting and increase traffic to Nusa Dua Resort through cooperation with various parties both inside and outside the country.


ANNUAL REPORT 2012


Bidang Sumber Daya Manusia tahun 2012 melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan kualitas dan kompentensi para pegawai melalui pendidikan formal (S1 dan S2), pendidikan bersertifikasi, dan short course.

The human Resources Division in 2012 conducted education and training activities to improve the quality and competence of employees through formal education (S1 and S2), certified education, and short courses.

Bidang Keuangan tahun 20112 mengoptimalkan pemanfaatan dana perusahaan dalam bentuk deposito dan investasi lainnya serta menyiapkan monitoring dan evaluasi laporan keuangan serta kepatuhan perpajakan.

The Financial Division in 2012 optimized the use of funds in the form of deposits and other investments as well as monitoring and evaluation to prepare financial statements and tax compliance.

Bidang hukum tahun 2012 melaksanakan kegiatan antara lain:

Legal Affairs in 2012 conducted activities including:

• Perjanjian pemanfaatan lahan parkir lot N2 seluas 3.745m2 • land use agreement N2 parking lot area of 3.745m2

• Perpanjangan LUDA PT. Hotel Indonesia Natour 14 September 2012.

• Extension of LUDA PT. Hotel Indonesia Natour 14 September 2012.

• Permohonan Persetujuan Long Lease Centara Grand Nusa Dua dimana BTDC menyetujui Long Lease Centara Grand dengan pembayaran 5% dari total gross long lease.

• Application for Approval of Long Lease Centara Grand Nusa Dua where BTDC agreed on Long Lease payments from Centara Grand at 5% of the total gross.

• Kesepakatan Perdamaian dengan PT. GAIN terkait dengan perjanjian pelunasan hutang oleh MMI dan penggantian kedudukan kreditur menjadi PT. Alam Sutera Realty Tbk.

• Reconciliation Agreement with PT. GAIN associated with debt settlement agreement by MMI and replacement of the position of creditors being PT. Alam Sutera Realty Tbk.

Addendum III LUDA PT. Nusa Dua Graha International dengan penambahan 96 kamar dan tidak berkeberatan dengan convention NW-1

• LUDA Addendum III PT. Nusa Dua Graha International with the addition of 96 rooms and has no objection to the convention NW - 1

Bidang Organisasi dan Manajemen tahun 2012 melaksanakan kegiatan antara lain: Penataan dokumen/arsip dan buku-buku perusahaan serta menerima surat/facsimile masuk, melayani permintaan dokumen/arsip dari bagian-bagian, menyiapkan penerimaan tamu dan tempat serta menyiapkan jadwal-jadwal Direksi.

The Organization and Management Division in 2012 conducted activities such as: structuring documents / records and books as well as receiving letters and facsimiles, serving requests for documents and archives from all units, setting up receptions for visitors preparing activity schedules for directors.

Bidang Pengawasan Intern tahun 2012 melaksanakan kegiatan pemeriksaan internal terhadap 5 (lima) obyek pemeriksaan yaitu: Pengembangan, Bidang Keuangan, Bidang Operasional, Bidang Umum, dan Investor.

The Internal Audit Division in 2012 conducted internal reviews of five divisions: Development, Finance, Operations, Public Affairs and Investor.


52

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012



KERJASAMA DAN ANAK PERUSAHAAN JOINT VENTURES AND SUBSIDIARIES• PT. garuda Adi Matra

Direksi memutuskan bahwa BTDC tidak ikut dalam konversi hutang GAIN kepada MMI menjadi modal GAIN atau tidak ikut mengambil bagian atas saham-saham yang dikeluarkan GAIN dan melepaskan hak BTDC atas saham yang dikeluarkan GAIN (preemptive right), sehingga saham-saham baru yang dikeluarkan GAIN tersebut akan diambil oleh MMI.

• PT. garuda Adi Matra The Directors decided that BTDC would not participate in the conversion of debt into equity GAIN GAIN to MMI or not take part on the shares issued GAIN and waive the right to shares issued to BTDC by GAIN (preemptive right), so that the new shares issued by the GAIN will be taken by the MMI.

• PT. Peninsula Bali Resort.Sudah beroperasi sejak tanggal 1 Maret 2011, dengan jumlah kamar 250 namun direalisasi hanya 240 kamar. PT. Peninsula Bali Resort beralamat di Hotel Courtyard Marriott Bali, Kawasan BTDC Lot SW 1 Nusa Dua Po Box 6 Nusa Dua, Bali Telp: 0361 771310 Fax: 0361 771313 dan Jl. Kebon Sirih No.65 Jakarta Pusat 10340 Telp: 021 3149550, Fax: 021 3149551. Posisi modal sesuai Laporan Manajemen PT. PBR per 31 Desember 2010: BTDC: 11.54% (turun 18,46%) modal BTDC tetap yaitu sebesar 7,5 M. PT. GKN : 88,46% ( naik 18,46%) menjadi 57,5 milyar, Sehingga total modal disetor 65 milyar.

• PT. Peninsula Bali Resort. Has been in operation since March 1, 2011, with 250 rooms, but to date only 240 rooms are avaibable. PT. Peninsula Bali Resort is located at Hotel Courtyard Marriott Bali, Lot SW 1, Nusa Dua Resort Po Box 6, Nusa Dua, Bali Tel: 771 310 0361 Fax: 0361 771 313 and Jl. Kebon Sirih 65 Jakarta Pusat 10340 Tel: 021 3149550, Fax: 021 3149551. Capital position corresponding PT Management Report. PBR per December 31, 2010: BTDC: 11:54% (down 18.46%) BTDC capital remains at 7.5 M. PT. GKN: 88.46% (up 18.46%) to 57.5 billion, so the total paid up capital of 65 billion.

• PT. Bagus Agro Pelaga.Beralamat di Jalan Pura Puncak Mangu, Desa Plaga, Petang, Badung Utara Po Box 3439 Telp: 0361 7450031 dan Head Office berada di Jalan By Pass Ngurah Rai 300 B Tuban 80034 Telp: 0361 751 223 Fax: 0361 752 779 Web: www.bagus-agro.com. Posisi keuangan tahun 2012 yaitu neraca per 31 Desember 2012 dengan jumlah aktiva dan passiva masing-masing sebesar Rp. 7,20 milyar, dan masih mengalami rugi operasi tahun 2012 sebesar Rp. 1.030 juta.

• PT. Agro Pelaga Bagus. Located at Jalan Pura Puncak Mangu, Plaga Village, Petang, North Badung Po Box 3439 Tel: 0361 7450031 and Head Office located at Jalan By Pass Ngurah Rai 300 B Tuban 80034 Tel: 751 223 0361 Fax: 752 779 0361 Web: www.bagus -agro.com. In 2012 the financial position of the balance sheet at December 31, 2012 with the amount of assets and liabilities amounting to Rp. 7.20 billion, and still had an operating loss in 2012 of Rp. 1,030 million.

• Pengembangan Lot SW – 3 (7ha).Operator hotel berubah nama dari “All Season Nusa Dua” menjadi “Mercure Nusa Dua” telah beroperasi pada bulan September 2012. Mercure Nusa Dua beralamat di Lot SW-3, Jalan Terompong Nusa Dua 80363-Bali Telp: 0361 8467000 Fax: 0361 8467001

• Development Lot SW - 3 (7hA). Hotel operator changed name from "All Season Nusa Dua" to "Mercure Nusa Dua" has been in operation since September 2012. Mercure Nusa Dua is located at Lot SW-3, Jalan Terompong Nusa Dua-Bali 80363 Tel: 0361 8467000 Fax: 0361 8467001

PEMBINAAN USAHA KECIL DAN KOPERASI

SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE DEVELOPMENT AND COOPERATIVES

• Realisasi Pembinaan.Dalam tahun 2011 realisasi pembinaan adalah penyaluran pinjaman modal kerja kepada 47 Unit usaha kecil di 9 kabupaten di Propinsi Bali.

• Realization of Development.In 2011 the the company lend working capital to 47 small businesses in nine districts in Bali.

• Realisasi Pengembalian Pinjaman Pengembalian pinjaman tahun 2011 berupa pokok terealisasi Rp 1.644 juta atau 106 % dari rencana anggaran tahun 2011 sebesar Rp. 1.396 juta

• Loan Realization Repayment of the loan principal realized in 2011 amounted to Rp. 1,644 million, or 106% of the planned budget in 2011 amount of Rp. 1,396 million.

• Realisasi Penyaluran Pinjaman Modal KerjaRealisasi penyaluran pinjaman modal kerja tahun 2011 sebesar 2.060 juta,- atau 102 % dari rencana 2011 sebesar Rp. 2.022 juta,-.

• Actual Distribution of Working Capital LoansDisbursement of working capital loans in 2011 amounted to 2,060 million or 102% of 2011 budgeted amount of Rp. 2,022 million.

BINA LINGKUNGAN COMMUNITY DEVELOPMENTDalam rangka mewujudkan kepedulian dengan masyarakat setempat perusahaan telah memberikan bantuan kepada korban bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan, sarana ibadah, sarana umum dan pelestarian lingkungan.

In order to realize the company's concern with the local community it has been providing assistance to victims of natural disasters, aiding education and training, and supporting religious facilities, public facilities and environmental conservation.

ANNUAL REPORT 2012



PEMBANGUNAN & PENGEMBANGAN KAWASAN PARIWISATA MANDALIKA LOMBOK.

CONSTRUCTION AND DEVELOPMENT OF MANDALIKA LOMBOK RESORT

Dalam tahun 2012 telah dilakukan beberapa hal penting dalam pengembangan Kawasan Mandalika diantaranya adalah:

In 2012 a number of important steps in the development of Mandalika Lombok Resort (LPML) were undertaken:

• Proses seleksi (Beauty Contest) calon mitra kerjasama area pantai Tanjung Aan untuk tahap I dari 10 calon mitra menjadi 5 calon mitra yang terpilih. Tahap finalisasi perjanjian dengan PT. MNC Land, Tbk dan PT.Gobel Internasional dalam rangka pengembangan 4 Lot.

• Selection process (Beauty Contest) for potential cooperation partners in the Tanjung Aan beach area for Phase I of the 10 prospective partners to five candidate partners. Finalized an agreement with PT. MNC Land, PT. Gobel International Tbk for the development of Lot 4.

• Rencana kerjasama pemanfaatan lahan 10 Ha dengan Canvas saat ini dalam proses pembahasan dokomen perjanjian.

• Planned land use of ten hectares in cooperation with Canvas are currently in the process of discussion of the agreement.

• Rencana kerjasama dengan Marina Cove saat ini dalam proses negosiasi tarif dan mekanisme pembayaran.

• Plan for collaboration with Marina Cove is currently in the process of negotiating rates and payment mechanisms.

• Rencana pembangunan gardu induk PLN di dalam KPLM telah diawali dengan penandatanganan Mou pada 22 Oktober 2012.

• Planned development in the PLN substation KPML has started with the signing of the MoU on 22 October 2012.

• BTDC telah menandatangani Mou dengan PDAM pada tanggal 22 Oktober 2012 berkaitan dengan pengadaan air bersih dalam rangka pengembangan KPML.

• BTDC signed an MoU with PDAM on 22 October 2012 relating to the provision of clean water in developing KPML.

• Telah dibangun kantor untuk pemasaran dan ruang rapat dalam site KPML.

• It has built offices for marketing and meeting rooms at the KPML site.

• Penempatan kepala perwakilan KPML di Polda NTB dan telah selesai melakukan pelatihan tenaga pengamanan KPML di Polda NTB dan telah selesai melakukan orientasi di Kawasan Pariwisata Nusa Dua. Sedangkan untuk proses rekrut tenaga kerja, administrasi, arsitek, dan teknik sipil sedang dalam proses pelaksanaan.

• Placed a KPML representative in the NTB Police headquarters, completed training of the KPML NTB police security force, and completed the orientation in Nusa Dua Resort. Recruitment of labor, administrators, architects, and civil engineers are in the process of implementation.

• Surat kelayakan lingkungan yang berkaitan dengan dokumen AMDAL, RKP, dan RPL KPML telah terbit tanggal 22 November 2012.

• Letters relating to the environmental feasibility of the EIA documents, RKP, and KPML RPL has been published on 22 November 2012.

Direksi Director

Ida Bagus WirajayaDirektur Utama President Director

Edwin Darmasetiawan M. Fakhruddin I Nyoman CakraDirektur Keuangan Director of Finance Direktur Keuangan Director of Finance Direktur Operasi Director of Operations

54

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


M. FakhruddinDIREKTUR KEUANGAN DIRECTOR OF FINANCE

Lahir di Pendopo, 03 Januari 1964. Meniti karir sebagai Kepala Seksi Analisis Laporan Perencanaan Perusahaan Industri Kimia pada Sub Direktorat Monitoring Pelaksanaan Usaha, Direktorat Perusahaan Industri, Ditjen pembinaan BUMN tahun 1993. kemudian menjabat sebagai Kepala seksi Lembaga Pembiayaan pada Sub Direktorat Perusahaan Jasa Keuangan, Deputi Bidang Usaha Keuangan dan Jasa lainnya, Kantor Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/ Badan pengelola BUMN pada bulan Juli tahun 1999.

Pada tahun 2002 beliau menjabat sebagai Kepala Sub bidang Perencanaan Usaha Perkebunan II pada Deputi Bidang usaha Agro Industri, Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan hingga pada tahun 2009 beliau menjabat sebagai Kepala Bidang Sarana Angkutan dan Pariwisata III pada Deputi Bidang Usaha Logistik dan Pariwisata.Beliau pernah menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris PT. Rumah Sakit Pelni, mulai Oktober 2007 dan Anggota Dewan Komisaris PT. Sarinah (Persero), mulai Januari 2008 sampai dengan maret 2011. Pada maret 2011 beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Born in Pendopo, January 3, 1964. Pursued a career as Head of Corporate Planning Statement Analysis Chemical Industry in Sub-Business Implementation Monitoring Directorate, the Directorate of Industrial Companies, the Directorate General of Development of State-Owned Enterprises in 1993. Later served as Section Chief of Financing Institutions in the Sub-Directorate of Corporate Financial Services, Deputy Business Finance and Other Services, Office of the State Minister for State Owned Enterprises / Agency for SOE management in July 1999.

In 2002 he served as Head of Business Planning Sub-area II on the Deputy Minister of Plantation and Agro-Industrial Enterprises, Forestry, Paper, Printing and Publishing until 2009, when he served as Head of Transport Resources and Tourism and Deputy III in Business Logistics and Tourism. He has served as a Member of the Board of Commissioners of PT. Pelni Hospital since October 2007 and Member of the Board of Commissioners of PT. Sarinah, from January 2008 to the present up to march. In march 2011 he was appointed Finance Director of Bali Tourism Development Corporation.

Ida Bagus WirajayaDIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

Lahir di Denpasar, 12 Januari 1954. Menyelesaikan pendidikan di bidang Pariwisata dan Perhotelan di Ahma Institute pada tahun 1982. Serta mengikuti pelatihan-pelatihan baik di dalam maupun luar negeri seperti pelatihan General Manager Program-Cornel University, New York, USA.

Selama periode 2001-2004, Beliau pernah menjabat sebagai General Manager Inna Grand Bali Beach, pada periode 2004–2006 menjabat sebagai Corporate Sales Senior Manager pada PT.Hotel Indonesia Natour, Menjabat sebagai General Manager Inna Putri Bali dari tahun 2006–2009, dan pada periode 2009–2011 beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha PT. Hotel Indonesia Natour.

Pada bulan Maret 2011, Beliau telah resmi dilantik menjadi Direktur Utama PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Born in Denpasar, January 12, 1954. Graduated in Tourism and Hospitality in Ahma Institute in 1982. Followed training courses at home and abroad such as the General Manager Training Program, Cornell University, New Yourk, USA.

During the period 2001-2004, served as General Manager of Inna Grand Bali Beach, in the period 2004 - 2006 served as Senior Corporate Sales Manager at PT. Hotel Indonesia Natour. Appointed as General Manager Inna Putri Bali from 2006 - 2009, and from 2009 - 2011 served as Director of Marketing & Business Development PT. Hotel Indonesia Natour.

In March 2011, was officially sworn in as President Director of PT. Bali Tourism Development (Persero).

Profil DireKsi

ANNUAL REPORT 2012


I Nyoman CakraDIREKTUR OPERASI DIRECTOR OF OPERATIONS

Lahir di Tanjung Benoa, Bali tanggal 25 Desember 1958. menyandang gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Udayana pada tahun 1999. beliau mengawali karir di BTDC pada tahun 1978 sebagai Staf Karyawan Teknik Lapangan dan Kepala Seksi Fire Brigade pada tahun 1992. Pada tahun 1995 beliau diangkat sebagai Kepala Seksi Pengamanan.

Dengan adanya sistem rotasi jabatan di BTDC, pada tahun 2000 beliau diangkat sebagai Pj. Kabag Anggaran dan diangkat sebagai Kepala Divisi Keuangan hingga tahun 2011. Pada bulan Maret 2011 beliau diangkat sebagai Direktur Operasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)

Born in Tanjung Benoa, Bali on December 25, 1958. Holds a degree in Economics from the University of Udayana in 1999. He began his career in Bali Tourism Development Corporation in 1978 as a staff employee and Head of Fire Brigade Field Engineering in 1992. In 1995 he was appointed as Head of Security.

With a system of job rotation in the Bali Tourism Development Corporation, in 2000 he was appointed as a caretaker Head of Budget and Finance was subsequently appointed as Head of the Division until 2011. In March 2011 he was appointed Managing Director of Bali Tourism Development Corporation.

Edwin DarmasetiawanDIREKTUR PENGEMBANGANDIRECTOR OF DEVELOPMENT

Lahir di Jakarta pada tanggal 18 Januari 1959. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia dan MBA di Magister Managemen Universitas Gajah Mada.

Beliau memulai karir di Perusahaan Pelayaran Samudera PT Samudera Indonesia tahun 1982 hingga menjadi Marketing Manager pada tahun 1985. Selanjutnya beliau berkarir di PT Bank Dagang Negara (Persero) dari tahun 1985 hingga tahun 1999 dengan jabatan terakhir sebagai Team Leader General Audit. Ketika PT Bank Dagang Negara (Persero) merger dengan 3 bank BUMN lain menjadi Bank Mandiri pada pertengahan tahun 1999, beliau ditugaskan selama beberapa bulan sebagai anggota Tim Integrasi Bank Mandiri.

Pada akhir tahun 1999 beliau bergabung dengan PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) sebagai Kepala Departemen Audit dan selanjutnya menjadi Kepala Divisi Treasury pada tahun 2005 sampai dengan tahun 2009. Pemerintah merubah fungsi PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) menjadi Indonesia Eximbank yang khusus membiayai ekspor Indonesia pada akhir tahun 2009 dan beliau mendapat penugasan baru sebagai Kepala Divisi Restrukturisasi Aset hingga Maret 2011, yaitu sampai dengan ketika beliau dilantik menjadi Direktur Pengembangan PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Born in Jakarta on January 18, 1959. Holds a Bachelor of Economics at the University of Indonesia and Master of Management MBA at the University of Gajah Mada.

Began his career in Ocean Shipping company PT Ocean Indonesia in 1982 to become Marketing Manager in 1985. Next position in PT Bank Dagang Negara (Limited) from 1985 until 1999 with his last position as General Audit Team Leader. When the PT Bank Dagang Negara (Persero) merger with three other state-owned banks to form Bank Mandiri in mid 1999, he was assigned for several months as a member of Team Integration of Bank Mandiri.

At the end of 1999 he joined PT Bank Export Indonesia (Persero) as Head of the Department of Audit and subsequently became Head of the Division of Treasury in 2005 until 2009. The government changed the status of PT Bank Export Indonesia (Persero) into a special fund Indonesia Eximbank export Indonesia in late 2009 and he was assigned as head of the Asset Restructuring Division until March 2011, until he was sworn in as Director of Development at PT Bali Tourism Development (Limited).

Profile boarD of DireCtor

PERAN UTAMA DIREKTUR KEUANGANPRIMARY ROLE OF FINANCE DIRECTOR

m. faKhruDDin

58

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah melaksanakan audit bekerjasama dengan Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang berdasarkan SPK No. 171/PT.PPB/SPK XII/2012 dengan biaya sebesar Rp 161.273.000 (Seratus Enam Puluh Satu Juta Dua Ratus Tujuh Puluh Tiga Ribu Rupiah) dimana audit tersebut dilakukan terhadap :

BTDC has conducted the audit in cooperation with the public accounting firm Doli, Bambang, Sudarmadji & Dada by No. SPK. 171/PT.PPB/SPK XII/2012 at a cost of Rp 161,273,000 (One Hundred Sixty-One Million Two Hundred Seventy Three Thousand Rupiah) in which the audit was conducted on:

a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012.

a. The Consolidated Financial Statements of Bali Tourism Development Corporation for the year ended December 31, 2012.

b. PT Bagus Agro Plaga untuk Tahun berakhir pada 31 Desember 2012.

b. PT Agro Plaga Bagus for year ended December 31, 2012.

c. Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Pengembangan Pariwisata (Bali) untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012

c. Financial Statements Units of the Partnership and Community Development BTDC for the year ended December 31, 2012

Adapun kegiatan dibidang Keuangan yaitu : The activities in the Finance Division include:

Optimalisasi Dana Optimization of FundsPT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah melakukan optimalisasi dana yang dimiliki, melalui kegiatan penempatan dana di pasar uang dan pasar modal yang menghasilkan pendapatan lain- lain sebesar Rp 22,39 Milyar atau naik sebesar 42% dari tahun lalu, sehingga laba bersih menjadi Rp 49.983,89 juta atau naik sebesar 72% dari tahun sebelumnya.

BTDC optimizes liquidity through placement of funds in the money market and capital market. Other income amounted to Rp 22.39 billion, an increase of 42% from last year, so the net profit to Rp 49,983.89 million, an increase of 72% from the previous year.

MEMBERIKAN ARAH PERENCANAAN, PENGANGGARAN, PEMERIKSAAN, PENGELOLAAN, PENGENDALIAN, PENCARIAN DAN PENYIMPANAN DANA PERSEROAN. MEMASTIKAN PELAPORAN

KEUANGAN MEMENUHI KETENTUAN HUKUM DAN ATURAN YANG BERLAKU.BERTANGGUNG JAWAB DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN INVESTASI (INVESTMENT DECISION), PEMBELANJAAN

(FINANCING DECISION) DAN KEPUTUSAN DIVIDEN (DIVIDEND DECISION).

PROVIDE DIRECTION FOR PLANNING, BUDGETING, INSPECTION, MANAGEMENT, CONTROL, SEARCH AND STORAGE OF FUNDS OF THE COMPANY. ENSURING FINANCIAL REPORTING COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND REGULATIONS. TAKE RESPONSIBILITY FOR

MAKING INVESTMENT DECISIONS, SPENDING, AND DIVIDEND PAYMENTS.

Peran utama DireKtur Keuangan

Pendapatan Dan Laba BersihRevenue & Net Profit

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PENDAPATANREVENUE 32,955.4 37,422.9 45,802.0 47,589.8 53,411.3 66,277.1 78,849.1 75,298.2 85,356.5 108,049.7

LABA BERSIHNETT PROFIT 21,898.0 42,391.4 24,786.0 24,088.6 32,445.3 25,357.5 42,707.5 38,525.9 29,264.9 49,983.9

DALAM JUTA RUPIAHIN MILLION RUPIAH

110.000,0

100.000,0

90.000,0

80.000,0

70.000,0

60.000,0

50.000,0

40.000,0

30.000,0

20.000,0

10.000,0

0,0

ANNUAL REPORT 2012


UraianDescription 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Pendapatan Revenue 108,049.7 85,356.5 75,298.3 78,849.1 66,277.1 53,411.3 47,589.8 45,802.0 37,422.9 32,955.4

Biaya OperasiOperating Cost 69,008.3 60,318.0 47,301.7 45,122.6 40,977.8 37,635.6 33,558.7 27,975.8 23,511.6 24,259.7

Laba Operasi Kotor Gross Operating Profit 39,041.4 25,038.6 27,996.6 33,726.5 25,299.3 15,775.7 14,031.1 17,826.2 13,911.3 8,695.7

Laba Sblm PajakProfit Before Tax 50,389.5 25,275.8 38,420.9 42,809.7 25,525.2 32,445.3 24,088.6 24,786.0 49,731.0 21,898.0

Angka Laba BersihNet Profit

49,983.9 29,264.9 38,525.9 42,707.5 25,357.5 32,445.3 24,088.6 24,786.0 42,391.5 21,898.0

Perhitungan Laba RugiProfit & Loss Statement DALAM JUTA RUPIAH

IN MILLION RUPIAH

UraianDescription 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Akt

iva

1. Aktiva LancarCurent Assets 318,376 220,719 204,205 189,003 160,449 147,328 133,133 125.534 115.544 90.327

2. PenyertaanInvestment 42,312 37.800 36.000 36.000 36.000 32.980 26.000 26.000 26.000 12.000

3. Aktifa TetapFixed Assets 630,353 626,473 616.492 617.303 51.764 50.722 50.996 50.789 39.342 38.212

4. Aktifa Lain - LainOther Assets 12,552 29,512 39.927 31.525 36.942 33.825 36.242 38.607 32.724 24.935

Total 1,003,593 914,504 896.624 873.831 285.155 264.854 246.371 240.930 213.610 165.474

Pass

iva

1. Hutang Jangka PendekCurrent Liabilities 45,316 19.482 17.293 21.966 26.099 20.359 21.467 21.933 22.595 11.275

2. Passiva Lain - LainOther Liabilities 70,659 57.762 52.623 48.634 46.956 44.853 47.619 52.011 38.632 39.783

3. ModalEquity 887,618 842.260 826.708 803.232 212.101 199.642 177.284 166.986 152.383 114.416

Total 1,003,593 914.504 896.624 873.831 285.155 264.854 246.371 240.930 213.610 165.474

Uraian Description

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Rasio Likuidatas Liquidity Ratio

1. Cash Ratio (%) 1,019.80 1,071.73 1,050.99 762.65 499.45 604.77 539.64 531.73 465.35 709.76

2. Current Ratio (%) 1,051.87 1,132.93 1,180.87 860.44 614.77 723.65 620.17 571.87 511.36 822.43

Rasio Aktivitas Activity Ratio

1. Inventory To (X) 0.62 0.78 0.89 0.85 1.01 1.25 4.36 4.52 138 189.66

2. Receivables To (X) 21.14 8.81 4.14 4.37 2.48 3.83 4.79 9.85 4.73 3.89

3 Fixed Assets To (X) 17.31 13.77 12.21 12.77 128.04 105.30 0.93 0.9 0.95 0.86

4. Total To (X) 13.05 9.30 9.58 10.03 23.63 26.33 0.23 0.22 0.2 0.28

Rasio Rentabilitas

1. Gp Margin (%) 76.62 75.26 75.30 74.78 73.20 67.53 67.67 72.64 71.38 67.21

2. Np Margin (%) 45.52 34.10 51.16 54.16 38.26 60.75 50.62 54.12 46.38 64.45

3. Roi (%) 4.54 3.73 4.79 5.36 10.45 13.54 11.18 11.52 9.76 14.77

4. Roce (%) 3.91 2.72 4.23 4.84 8.91 11.98 9.52 10.42 8.55 13.32

5. Nett Roe (%) 5.54 3.61 4.89 5.65 14.27 20.05 16.31 18.46 10.3 29.74

NeracaBalance Sheet DALAM JUTA RUPIAH

IN MILLION RUPIAH

Rasio KeuanganFinancial Ratios DALAM JUTA RUPIAH

IN MILLION RUPIAH

Primary role of DireCtor of finanCe

60

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012



Perbandingan Pendapatan, Biaya Operasi, Laba Operasi, Pendapatan Lain-lain dan Laba setelah hak Minoritas

Comparison of Revenue, Operating Expenses, Other Opinions and profit after minority interest

Pendapatan Kantor Pusat dan Anak perusahaan Tahun 2012 Revenue headquarters and Subsidiaries in 2012

Keterangan Realisasi 2011Actual 2011

Anggaran 2012Budget 2012

Realisasi 2012Actual 2012 Information

Pendapatan 85,357 91,591 108,050 Revenue

Biaya Operasi 60,318 59,192 69,008 Operating Cost

Laba Operasi 25,039 32,399 39,041 Operating Profit

Pendapatan Lain - lain (318) (10,444) 17,749 Other Income

Hak Minoritas 395 291 505 Minority

Laba Bersih Setelah Hak Minoritas 25,115 22,246 57,295 Net Profit After Minority Interests

Pajak Tangguhan 3,989.11 (226.42) (45.00) Deferred Tax

Laba Bersih 29,104 22,019 57,250 Net Profit

Keterangan Realisasi 2012 % Information

a. Pendapatan Operasional Kantor Pusat Operating income Headquarters

Kompensasi Minimum 5,471,130,926 4.60 Minimum compensation

Kompensasi Persentase 67,714,618,599 56.95 Percentage compensation

Kompensasi Sekaligus 2,884,639,063 2.43

Penggantian Asosiasi 12,182,403,194 10.25

Kompensasi Lainnya 1,934,789,627 1.63

Jasa Pengelolaan Air 8,902,645,459 7.49

Lain-lain 8,706,820,820 7.32 Other

b. Pendapatan PT. BAP 252,622,953 0.21

c. Pendapatan Non Operasional 10,843,305,918 9.12

Jumlah 118,892,976,559 100.00 Total

ANNUAL REPORT 2012



Pencapaian Kinerja secara Korporat. Achievement in Corporate Performance.

Berdasarkan SKMenteri Badan Usaha Milik Negara No.KEP-100/MBU/2002 Tanggal4Juni2002.

Based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises No.KEP-100/MBU/2002 Dated June 4, 2002.

a. Aspek Keuangan a. Financial Aspects

NO INDIKATOR RASIO RATIO NILAI VALUE INDICATOR

1 Imbalan Kepada Pemilik Saham 5.54 8.50 Return on equity

2 Imbalan Investasi(ROI) 4.54 4.00 Return on investment

3 Rasio Kas 019.80 5.00 Cash ratio

4 Rasio Lancar 051.87 5.00 Current ratio

5 Collection Period 17.265.00 Collection period

6 Perputaran Persediaan 0.625.00 Inventory turnover

7 Perputaran Total Asset 13.13 1.50 Total asset turnover

8 Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva 88.44 7.00 Ratio of equity to total assets

JUMLAH 41.00 TOTAL

b. Aspek Operasional b. Operational Aspects

NO INDIKATOR SKOR SCORE BOBOT WEIGHT NILAI VALUE INDICATOR

1 Aspek Operasional Operational aspects

Penyewaan Jangka Panjang 86 4 3 Long term rental

2 Aspek Dinamis Dynamic aspects

Research and Development 100 2 2 Research and development

Peningkatan Kualitas SDM 72 4 3 Human resources quality improvement

3 Pelayanan Kepada Pelanggan 80 5 4 Customer service

JUMLAH 15 12.32 TOTAL

c. Aspek Administrasi c. Administrative Aspects

NO INDIKATOR KRITERIA CRITERIA

NILAI VALUE INDICATOR

1 Penyampaian Laporan Audit Waktu < 4 Bulan 3 Audit Report Submission Time

2 Penyampaian RKAP < 2 Bulan 3 submission of CBP

3 Laporan Periodik < 1 Bulan 3 Periodic reports

3 Kinerja PUKK SME and Cooperatives Development

Efektivitas Penyaluran Dana 91.07 3.00 Disbursement Effectiveness

Tingkat Kolektibilitas Penyaluran Dana 79.76 3.00 Collectible Disbursement Level

JUMLAH 15 TOTAL

d. Total Nilai d. Total Value

NO INDIKATOR NILAI VALUE INDICATOR

1 Aspek Keuangan 41.00 Finances

2 Aspek Operasional 12.32 Operations

3 Aspek Administrasi 15.00 Administration

JUMLAH 68.32 TOTAL

TINgKAT KESEhATAN A(healthy) CORPORATE hEALTh LEVEL

62

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Program Kemitraan dan Bina LingkunganPartnership and Community Development Program

A PROGRAM KEMITRAAN A PARTNERSHIP PROGRAMSesuai dengan kebijakan Pemerintah, dimana BTDC sebagai salah satu BUMN juga berkewajiban mengemban tanggungjawab sosial (CSR) dengan memberikan bantuan pinjaman lunak kepada Pengusaha kecil dan koperasi, membina pengrajin dan ikut melestarikan kebudayaan yang menjadi tulang punggung kepariwisataan di Bali, maka dalam tahun 2012, perusahaan telah merealisasikan pinjaman lunak kepada mitra binaan BTDC, yang 64 unit Usaha Kecil dan Menengah di seluruh kabupaten di Bali dengan jumlah bantuan sebesar Rp.2.520.000.000,-

In accordance with Government policy, which mandates that BTDC as a state-owned enterprise shall also bear social respon-sibility (CSR) by providing soft loans to small entrepreneurs and cooperatives, nurture and help preserve the cultural artisans that became the backbone of tourism in Bali. In 2012, the company has realized concessional loans to 64 small and medium partner nterprises across Bali with in the amount of Rp.2.520.000.000.

Dalam tahun 2012 telah direalisasikan program dana hibah sebesar Rp. 278.476.850,- dalam bentuk pendidikan, pelatihan dan promosi antara lain :

In the program has realized grants amounting to Rp.278,476,850. in the form of education, training and promotion, including:

1. Pameran Peringatan 1 (satu) Tahun Gerakan Kewirausahaan dan Program Pemberdayaan Pedagang Kaki Lima di Gedung Bank Indonesia, Denpasar tanggal 8 Maret 2012 dengan menyertakan 2 (dua) mitra binaan, yaitu: UD Sri Widhi (Tenun Endek) - Klungkung dan De Top Silver (Kerajinan Perak) - Gianyar.

1. Exhibition commemorating one year of the Street Vendors Entrepreneurship and Empowerment Movement in Bank Indonesia, Denpasar on 8 March 2012 which included two partners: UD Sri Widhi Weaving - Klungkung and De Top Silver - Gianyar.

2. Pameran Peringatan Hari Kartini (khusus mitra binaan wanita) di Hotel Grand Bali Beach Sanur, Bali tanggal 20-23 Juni 2012 dengan menyertakan 1 (satu) mitra binaan, yaitu: Bali Lukisan – Gianyar.

2. Kartini Day Commemoration Exhibition (specifically women partners) Grand Bali Beach Hotel in Sanur, Bali on 20 to 23 June 2012 and includes one partner: Bali Painting - Gianyar.

3. Pameran Peringatan Hari Koperasi Ke- 65 dan Gemaskop Tahun 2012 di LapanganTimur Bajra Sandhi Renon Denpasar tanggal 6–8 Juli 2012 dengan menyertakan 2 (dua) mitra binaan, yaitu: UD. Kamasan Bali–Klungkung dan Wiraga Art Collection – Gianyar.

3. Cooperative Day Commemoration Exhibition 65 and Gemaskop 2012 in Renon Denpasar on 6 to 8 July 2012 with two partners: UD. Kamasan Bali - Klungkung and wiraga Art Collection - Gianyar.

4. Pameran Indonesia Fashion and Craft 2012 di Jakarta Convention Center tanggal 8–12 Agustus 2012 dengan menyertakan 2 (dua) mitra binaan, yaitu : De Top Silver – Gianyar dan Tenun Sri Widhi – Klungkung.

4. Indonesia Fashion and Craft Exhibition 2012 at the Jakarta Convention Center on August 8 to 12 2012 with two partners: De Top Silver - Gianyar and Sri Widhi Weaving - Klungkung.

5. Pelatihan Kewirausahaan 64 mitra binaan tahun 2012 di Pusat Diklat Provinsi Bali, Denpasar.

5. Entrepreneurship training with 64 partners in 2012 in the Training Center of Bali, Denpasar.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau Bali Tourism Development Corporation (BTDC) memandang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian integral budaya perusahaan atau suatu budaya yang berusaha menjangkau dan secara aktif melibatkan para stakeholder, terutama lingkungan masyarakat dimana Perusahaan beroperasi. Namun, perusahaan memastikan keseimbangan antara laba usaha dengan jumlah dana yang dikembalikan pada masyarakat sebagai bagian tanggung jawab sosial perusahaan.

Bali Tourism Development Corporation (BTDC) considers Corporate Social Responsibility (CSR) to be an integral part of the corporate culture or a culture that is trying to reach out and actively engage stakeholders, particularly communities in which the Company operates. However, the company ensures a balance between operating profit by the amount of funds returned to the society as part of corporate social responsibility.

ANNUAL REPORT 2012



B PROGRAM BINA LINGKUNGAN B COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM1. Bantuan Pendidikan dan Pelatihan untuk pengembangan

sekolah, seni budaya, serta olahraga dan membantu masyarakat berprestasi yang kurang mampu sebesar Rp.28.550.000,-

1. Education and training assistance for school development, culture, as well as sports and disabled persons assistance: Rp. 28.55 million

2. Bantuan untuk korban bencana alam di Kintamani sebesar Rp.30.000.000,-

2. Assistance to victims of natural disasters in Kintamani: Rp. 30,000,000

3. Bantuan untuk sarana ibadah dan penyelenggaraan upacara keagamaan sebesar Rp.304.500.000,-

3. Assistance for places of worship and religious ceremonies: of Rp.304.500.000

4. Bantuan untuk peningkatan kesehatan masyarakat sebesar Rp.63.850.000,-

4. Assistance for community health improvement: Rp. 63.85 million

5. Bantuan untuk pengembangan prasarana atau sarana umum sebesar Rp.234.350.000,-

5. Assistance for development of infrastructure or public facilities: Rp.234.350.000

6. Bantuan untuk pelestarian alam dan lingkungan serta penataan kampung sebesar Rp.180.755.000,-

6. Assistance for the preservation of nature and environment as well as the village spatial planning: Rp.180.755.000

7. Bantuan BUMN Peduli untuk kegiatan Pasar Murah BUMN Peduli tahun 2012 sebesar Rp.423.894.737,-

7. Assistance to BUMN Peduli Pasar Murah in 2012: Rp. 423.894.737

Program Penghijaun selama 2 hari di Pura Dalem Balingkang, Desa Sukawana Kecamatan Kintamani – Kabupaten Bangli dan di Banjar Kebon Kori Desa Seraya Timur Kecamatan Karangasem – Kabupaten Karangasem. Program ini juga mendukung program penanaman 1 Milyar Pohon dari Pemerintah dan Program Penghijauan dari Kementerian Negara BUMN.Reforestation program for two days at Pura Dalem Balingkang, Sukawana village Kintamani District - Bangli regency and in Banjar village of Seraya Kebun Kori Eastern District of Karangasem - Karangasem regency. The program also supports the planting of one billion trees program of the Government and Greening Program of the Ministry of State Enterprises.

Pelatihan kewirausahaan UKM kepada 58 Mitra Binaan PKBL BTDC Tahun 2012. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada para mitra binaan (ukm) untuk membaca peluang bisnis, memasarkan produk, mencatat traksaksi usaha dalam bentuk laporan keuangan yang ringkas dan teknik memajukan usaha yang telah di jalankan. SME entrepreneurship training to 58 BTDC Partners in 2012. This training aims to provide insight to the established partners (SME) to read business opportunities, marketing the product, and recording transactions in the form of a concise financial statements and current technical advances.

PERAN UTAMA DIREKTUR OPERASIROLE OF THE DIRECTOR OF OPERATIONS

i nyoman CaKra

66

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEWUJUDKAN KENYAMANAN DAN KEAMANAN BAGI SETIAP KONSUMEN BAIK INVESTOR MAUPUN WISATAWAN YANG BERINVESTASI DAN BERKUNJUNG KE KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA. MEMBERIKAN ARAHAN STRATEGIS UNTUK MEMASTIKAN

BAHWA SEMUA KEGIATAN OPERASIONAL DI KAWASAN SESUAI DENGAN STANDARD OPERATING PROCEDURE YANG DITETAPKAN UNTUK MEJAGA KUALITAS LAYANAN BERSTANDAR

INTERNATIONAL.

RESPONSIBLE FOR REALIZING THE COMFORT AND SAFETY FOR ALL GUEST, BOTH INVESTORS AND TOURISTS, WHO VISIT OR INVEST IN NUSA DUA RESORT. PROVIDES STRATEGIC GUIDANCE TO

ENSURE THAT ALL OPERATIONAL ACTIVITIES ARE IN ACCORDANCE WITH STANDARD OPERATING PROCEDURES THAT MANDATE INTERNATIONAL STANDARDS FOR qUALITY OF SERVICE.

Peran utama DireKtur oPerasi

ANNUAL REPORT 2012


A. COMMON AREA A. COMMON AREADalam upaya meningkatkan daya saing (Competitiveness) dengan adanya trend dunia, menuju pembangunan berkelanjutan, maka fokus masyarakat dunia (wisatawan) tertuju pada Sertifikasi Pariwisata Berwawasan Lingkungan. Sejalan dengan upaya tersebut dan untuk mempertahankan Kawasan Pariwisata Nusa Dua sebagai salah satu dari enam (6) Kawasan Pariwisata terbaik di dunia, Kawasan Pariwisata Nusa Dua telah meraih Sertifikasi Green Globe 21 Asia Pacific pertama di dunia untuk kategory “Community Resort “, pada tahun 2004 dan hingga saat ini, perpanjangan sertifikasi tersebut, telah dipertahankan pula setiap tahunnya.

In an effort to increase competitiveness with world trends towards sustainable development, the global tourism industry is now focusing on environmental tourism certification. In line with these efforts, and to maintain the Nusa Dua Resort as one of the six leading resorts in the world, Nusa Dua Resort has achieved Green Globe 21 Certification Asia Pacific first in the world to category "Community Resort", in 2004 and until recently, the extension of the certification, has been well maintained every year.

Green Globe 21 Asia Pacific merupakan program Sertifikasi Travel & Tourism Companies and Communities untuk menunju pembangunan berkelanjutan, didasarkan atas Agenda 21 yang didukung oleh 182 Kepala pemerintahan pada saat Rio Summit.

Green Globe 21 Certification is a program of Asia Pacific travel and tourism companies and communities that leads to sustainable development, based on Agenda 21, which is supported by 182 Heads of Government at the Rio Summit.

Sebagai persyaratan untuk mempertahankan Sertifikat Green Globe 21 Asia Pacific tersebut, perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan dalam pengelolaan dan pengaturan kinerja lingkungan Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan sekitarnya, yang antara lain memuat Kebijakan Sosial dan Lingkungan Berkelanjutan. Kebijakan – kebijakan yang ditetapkan serta telah diimplementasikan dalam pengelolaan lingkungan berkelanjutan adalah sebagai berikut:

As a condition to retain the Asia Pacific Green Globe 21 certificate, the company has implemented an environmental management system in the management and regulation of environmental performance Nusa Dua Resort and surrounding areas, in line with policies mandating sustainable social and physical environment. These policies include:

Komitmen terhadap lingkungan berkelanjutan Ongoing commitment to the environment

Dengan standar indikator yang dipersyaratkan oleh Green Globe dengan memperhatikan kode indikator yang dipersyaratkan oleh Green Globe dengan memperhatikan kode etik WTO dan konsep Tri Hita Karana (Konsep budaya Bali yang terkait dengan keseimbangan antara manusia, lingkungan dan Tuhan Yang Esa sebagai pencipta alam) dalam pembuatan kebijakan yang berkaitan dengan aturan global etika kepariwisataan untuk mencapai peningkatan yang lebih baik dan mengacu pada penilaian hasil sebelumnya.

With standard indicators required by Green Globe, and reference to the WTO code of ethics and the concept of traditional Balinese concept of Tri Hita Karana, which mandates a balance between man, the environment and God in the policy-making which deals with the global rules of tourism ethics in order to achieve a better improvement and assessment refers to the previous results.

1. Komitmen untuk selalu mencantumkan kriteria mengenai kebijakan lingkungan termasuk penerapan peraturan dalam Kawasan Pariwisata Nusa Dua, terhadap setiap perjanjian yang dibuat.

1. Commitment to always include criteria regarding environmental policy, including the application of the rules in the Nusa Dua Resort, on any agreements made.

2. Efisiensi Pemakaian Energi (Energy Consumption) Komitmen untuk melakukan efisiensi terhadap pemakain energy yang bisa tergantikan di dalam kawasan dan melakukan evaluasi/audit secara berkala untuk mencapai hasil yang maksimal.

2. Energy Consumption, Commitment to energy efficiency throughout the resort and conduct evaluations / audits at regular intervals to achieve optimal results.

3. Efisiensi Penggunaan Air (Portable Water Consumption) Komitmen untuk melakukan efisiensi pemakaian air dan melakukan evaluasi/audit pemakaian air secara berkala untuk mendapatkan sistem dan kinerja yang lebih baik.

3. Potable Water Consumption Commitment to water-use efficiency and an evaluation / audit of water use on a regular basis to optimize performance.

4. Pengurangan Produksi Sampah Padat (Solid Waste Production) Komitmen untuk mengurangi produk sisa sampah padat anorganik di dalam kawasan dan melakukan evaluasi/audit terhadap produksi sampah secara berkala serta sistem pengolahan yang lebih baik.

4. Solid Waste Production Commitment to reduce the production of inorganic solid waste in the resort and an evaluation / audit on a regular basis as well as the improvements in the waste treatment systems.

5. Greenhouse Gas Production Komitmen untuk mengurangi dampak negative dari produksi CO2 di dalam kawasan.

5. Greenhouse Gas Production Commitment to reduce the negative impact of CO2 production in the region.

6. Menjaga Kualitas Udara (NOx, SO2, PM10) Komitmen untuk menjaga kualitas udara kawasan sehingga aman bagi wisatawan dan masyarakat sekitar dan melakukan pemeriksaan dan evaluasi/audit kualitas udara secara berkala. Kualitas udara dijaga salah satunya dengan cara menetapkan ruang terbuka hijau minimal 70% dari luas kawasan.

6. Maintain Air quality (NOx, SO2, PM10) Commitment to maintaining air quality that is safe for tourists and the local community and conduct periodic inspections and evaluations of air quality. To maintain high air quality, at least 70% of the total area is kept as green open space.

role of the DireCtor of oPerations

68

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012



7. Menjaga Kualitas Air Permukaan (Waterways quality) Komitmen untuk menjaga kualitas air permukaan dengan melakukan perbaikan dan pemeriksaan serta melakukan evaluasi terhadap kualitas air secara berkala.

7. Waterway quality Commitment to maintain the quality of surface water by doing repairs and inspection and evaluation of water quality on a regular basis.

8. Habitat Conservation (Biodiversity) & Green Space Berperan dalam kegiatan konservasi habitat flora dan fauna yang terpengaruh langsung/tidak langsung dengan kegiatan pariwisata. Konservasi yang telah dilakukan pada tahun 2010 adalah planitasi terumbu karang dan penangkaran jalak bali, program ini akan berlanjut setiap tahunnya termasuk juga kegiatan pemantauan & pemeliharaan. Mendorong relevansi otoritas untuk mengidentifikasi area yang pantas untuk dikonversi dengan menentukan tingkatan pengembangan yang diperbolehkan atau yang bersifat dapat di pertukarkan dengan area sekitarnya, mencakup peningkatan tindakan korektif pada lokasi pariwisata untuk memelihara kehidupan dan ekosistem yang alami.

8. Habitat Conservation, Biodiversity and Green Space Conservation of flora and fauna habitats are affected both directly and indirectly by tourism activities. Conservation carried out in 2010 including planting coral reefs and nesting areas for the Bali starling. The program will continue each year as well as monitoring and maintenance activities. Other efforts include encouraging authorities to identify the relevance of proper area to be converted to determine the level of development that is allowed or can be exchanged with the surrounding area, corrective measures include an increase in tourism locations to maintain life and natural ecosystems.

9. Travel & Tourism Accreditation Menjamin bahwa perilaku masyarakat, adat istiadat, nilai-nilai budaya dan peran wanita-wanita dan anak-anak, dipahami dalam setiap perencanaan dan implementasi dari semua proyek pariwisata. Menyediakan peluang yang lebih luas bagi masyarakat untuk ikut serta dalam diskusi-diskusi perencanaan pariwisata yang memberikan dampak bagi industry pariwisata dan masyarakat itu sendiri. Mendorong instansi terkait untuk mengindentifikasi warisan/pusaka budaya yang pantas dikonversi dan menentukan tingkatan pengembangan yang diperbolehkan. Memberikan kontribusi dalam mengindentifikasi dan meningkatkan kekhasan masyarakat local melalui penyediaan produk local dan jasa pariwisata berkualitas yang mempunyai keterkaitan dengan masyarakat tersebut.

9. Travel & Tourism Accreditation Ensure that behavior, customs, cultural values and the role of women and children are considered in the planning and implementation of all tourism projects. Provide a wider opportunity for the community to participate in the discussions that impact tourism planning for the tourism industry and the community itself Encourage relevant agencies to identify which heritage and cultural sites are suitable for conversion for tourist use and determine appropriate levels of contributions in the development allowed. Identify and improve the distinctiveness of local communities through the provision of local products and services of quality tourism which has linkages with the community.

ANNUAL REPORT 2012


B. BIDANG PENGAMANAN B. SECURITY SECTOR1. Dalam upaya peningkatan kinerja Bidang Pengamanan,

khususnya dalam menjaga keandalan dalam penanggulan kebakaran, perusahaan telah menetapkan Prosedur Tetap Pengendalian & Penanggulangan Bahaya Kebakaran agar dalam tugas operasi pengendalian dan penanggulangan bahaya kebakaran, yang dalam hal ini memerlukan keterpaduan bertindak secara tepat dan cepat dengan hotel-hotel dan anggota komunitas Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan sekitarnya, perusahaan dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada pemakai jasa Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

1. In order to improve the performance of the Security Sector, particularly in maintaining the reliability of the fire prevention, the company has established Fire Control & Prevention standard procedures that task control operations and fire prevention, which in this case requires integration act appropriately and quickly to the hotel and members of communities surrounding Nusa Dua Resort, so that the company can provide the best service for users of Nusa Dua Resort.

2. CCTV System pun telah dimiliki untuk memantau keamanan di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, guna mengantisipasi tindak kejahatan yang terjadi. Pada tahap selanjutnya system ini direncanakan sebagai suatu kesatuan dengan system yang ada di hotel – hotel dan dapat diakses dengan mempergunakan sandi tertentu.

2. CCTV System has also been held to monitor security in Nusa Dua Ressort, in anticipation of the criminal activity. At a later stage this system is planned as an integral part of the system that is in the hotel and can be accessed by using a specific password.

3. Disamping tersedianya CCTV System yang sangat memadai tersebut, kepada seluruh Anggota Satuan Pengamanan telah diberikan pembekalan/pelatihan ketrampilan teknis secara berkala. Demikian juga dengan Pelatihan – pelatihan ketrampilan teknis secara berkala pula.

3. Besides the CCTV system, all Members of the Security Unit receive briefings and technical skills training on a regular basis.

4. Keberhasilan dalam mengelola keamanan dan ketertiban di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, telah mendapatkan Penghargaan dari Kepolisian Daerah (POLDA) Bali, atas Partisipasi dan Prestasi dalam mengelola Keamanan dilingkungan Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

4. Success in managing security and order in the area of Nusa Dua Resort has received award from the Bali Regional Police, on participation and achievement in managing the security environment of Nusa Dua Resort.


70

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


C. UNIT PENGOLAHAN AIR LIMBAH C. WASTEWATER TREATMENT UNITUnit Pengelolaan Air Limbah (UPAL) yang sering disebut Lagoon BTDC ini dibangun tahun 1976, dengan kapasitas 10.000 m3/hari. Lagoon mulai beroperasi pada tahun 1980. Luas area lagoon adalah 30 ha, saat ini sudah dimanfaatkan untuk instalasi pengolahan air dan rumah pompa sekitar 17ha. Berikut Gambar Lokasi Lagoon BTDC Nusa Dua.

Waste Water Management Unit (UPAL) often called BTDC Lagoon was built in 1976, with a capacity of 10,000 m3/day. Lagoon began operations in 1980. Lagoon area is 30 ha, with 17ha currently used for the water treatment plant and pump house.

D. UNIT PERENCANAAN D. PLANNING UNITBagian Perencanaan memiliki peran strategis didalam menjaga eksistensi kawasan. Kawasan BTDC yang dibangun berdasarkan konsep sustainable development harus dijaga secara konsisten. Kelangsungan kawasan ini harus selalu di jaga, dipelihara dan di up date secara rutin untuk mempertahankan kualitas keamanan, ketertiban, kebersihan, kesejukan, keindahan, keramah tamah dan kenangan.

The Planning unit has a strategic role in maintaining the existence of the resort. The Nusa Dua resort is built on the concept that sustainable development should be maintained consistently. Continuity of this region should always be ensured and kept up to date on a regular basis to maintain the quality of public safety, order, cleanliness, freshness, beauty, hospitality and memorable experience.

Untuk menjaga kelangsungan kawasan tersebut bagian perencanaan selalu mengkoordinasikan antara kegiatan investasi di common area dan pengembangan lahan dilot-lot dan blok-blok di Kawasan BTDC.

To maintain the continuity of the resort the planning department always coordinate investment activities in the common areas and land development of lots and blocks in the Nusa Dua Resort.

Bagian perencanaan melaksanakan dua tugas utama meliputi : Part of planning implementing two main tasks include:

1. Pelaksanaan investasi melalui RKAP tahun 2012 dan 1. Implementation of investment through the CBP in 2012 and

2. Pemantauan proses desain, perijinan dan konstruksi dilot-lot Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

2. Monitoring the process of design, permits and developments of lots in Nusa Dua Resort.

Tugas utama bagian perencanaan didalam pelaksanaan investasi melalui RKAP tahun 2012

The main tasks of the planning department in the implementation of investment through CBP in 2012 included:

1. Menyusun daftar analisa harga satuan BTDC yang telah disepakati.

1. Compile a list of unit price analysis agreed by BTDC.

2. Membuat desain semua kegiatan investasi 2. Creating designs for all investment activities

3. Menyusun spesifikasi teknis semua kegiatan investasi konstruksi, pengadaan barang dan pembelian.

3. Draw up the technical specifications of all construction investment activities, procurement and purchasing.

4. Mengawasi pelaksanaan konstruksi, pengadaan dan pembelian barang dalam rangka kegiatan investasi.

4. Oversee construction, procurement and purchase of goods in the ordinary course of investment.

Tugas utama bagian perencanaan untuk pengembangan lahan di lot-lot dan blok-blok kawasan.

The main task of planning for the development of land in lots and blocks:

1. Melaksanakan pengawasan implementasi Master Plan di Kawasan BTDC berdasarkan Perda no 2 tahun 1979.

1. Supervise the implementation of the Master Plan in Region 2 BTDC based on Regulation No. 1979.

2. Mengawal proses desain pengembangan lahan-lahan disetiap lot-lot dan blok-blok dikawasan BTDC berdasarkan design criteria, role & procedure of design Committee, CCNR.

2. Oversee the process of land development design in each lot and block based on design criteria, roles and procedures of design Committee, CCNR.

3. Mengawal proses perijinan pengembangan lahan-lahan disetiap lot-lot dan blok-blok dikawasan BTDC sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Oversee land development permit process for every lot and block in accordance with the applicable regulations.

4. Mengawasi proses konstruksi pengembangan lahan-lahan disetiap lot-lot dan blok-blok dikawasan BTDC berdasarkan IMB dan Tata tertib pelaksanaan proyek di BTDC.

4. Oversee the construction process of land development area of each lot and block based on the orderly implementation of the IMB and TATA of the project.

Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung eksistensi Kawasan Activities undertaken to support the existence of the resort.

1. KeamananUntuk menjaga kualitas keamanan BTDC membangun

1. SecurityTo maintain the quality of BTDC building security

• Security Check Pintu Utara Kawasan di jalan Pratama • Security Checkpoint at the Jalan Pratama North Entrance.

• Security Check Pintu Selatan Kawasan di jalan Pantai Mengiat

• Security Checkpoint at the Jalan Pantai Mengiat South Entrance

• Membeli 1 unit mobil pemadam kebakaran 4000 liter air dan 500 foam.

• Purchase 1 unit fire truck 4000 liters of water and 500 foam.

• Membeli 2 unit breathing apparatus untuk petugas • Purchase 2 units of breathing apparatus for workers

• Pembangunan 3 unit pos satpam di area pantai. • Construction of 3 units of the security office in the coastal area.

ANNUAL REPORT 2012


2. Ketertiban 2. Order

• Membina pedagang pantai dan tukang massage • Setting behavioral guidelines for vendors and massage providers.

• Memasang rambu-rambu jalan kawasan • Set up road signs throughout the resort

• Memasang sigboard disepanjang area kawasan • Installing signboards in the resort

3. Kebersihan 3. Hygiene

• Renovasi bak sampah • Renovation of trash containers

• Mengadakan peralatan kerja kebersihan • Provide workplace hygiene equipment

• Mengadakan mesin pemotong rumput • Provide a lawn mower

4. Kesejukan 4. Environmental quality

• Perbaikan landscape diarea Peninsula • Improved landscape on the Peninsula

• Penanaman tanaman langka • Planting of rare vegetation

• Pengadaan sprinkler untuk penyiraman • Procurement of sprinklers for watering

5. Keindahan 5. Beauty

• Renovasi taman • Renovation of the park

• Renovasi hard scape • Renovation hard scape

• Renovasi art work • Renovation of art work

6. Keramah tamah 6. Hospitality

• Survey kepuasan pelanggan • Survey customer satisfaction

• Pelatihan hospitality security • Training in hospitality security

7. Kenangan 7. Memorials

• Membuat Landmark kawasan serta penataan Pulau Peninsula sebagai the garden of hope.

• Creating and structuring Peninsula Island region Landmark as the "Garden of Hope".

• Penataan waterblow sebagai sebuah ikon kawasan BTDC. • Structuring waterblow as the icon of Nusa Dua Resort.

E. GREEN AREA & COMPOSTING E. GREEN AREA & COMPOSTINGDalam upaya menciptakan iklim mikro yang nyaman bagi wisatawan, maka BTDC senantiasa menjaga common area yang luasnya + 30 ha (10% dari luas kawasan) untuk menjadi areal hijau. Keberadaan areal hijau yang tersebar di seluruh kawasan saat ini telah ditanami dengan berbagai jenis tanaman dengan total 6080 batang, termasuk di dalamnya pelestarian tanaman langka yang ditanam sebanyak 2899 batang.

In an effort to create a comfortable micro-climate for tourists, BTDC maintains +30 ha (10% of the total area) to be a green area. This green belt has been planted with 6,065 plants in several varieties, including 2,899 rare plants as a conservation measure.

Konsep pengembangan taman di kawasan Nusa Dua mangadaptasi konsep local Panca Warna dalam desain landscape kawasan. Implementasinya dalam desain taman adalah dengan penanaman pohon di sebelah Utara yang didominasi warna Gelap, sebelah Timur didominasi warna Putih, di sebelah selatan didominasi warna Merah dan di sebelah Barat didominasi warna Kuning.

The parkland development concept in Nusa Dua Resort reflects the local cultural concept of "Five Colours". Trees in the north area are predominantly dark, white dominates in the east, the south is dominated by the color red and the west side is predominately yellow.

Dalam mendesain Common area ini juga BTDC selalu mengedepankan konsep konservasi bagi flora local, yaitu dengan tetap menjaga beberapa lokasi konservasi untuk penamanan flora local. Jumlah tanaman local seperti payung, intaran, camplung, waru, badung, pule, piling di seluruh common area adalah 2987 batang dan jumlah ini akan diusahakan meningkat setiap tahun sejalan dengan instruksi BUMN untuk penanaman 1 juta pohon.

In designing the common areas BTDC always put forward the concept of conservation for local flora, namely by maintaining multiple locations for conservation planting of local varieties such as green pandan, coconut palm, camplung, bekul, and juwet. This program is in line with the State-owned Enterprises mandate of planting one million trees.

Melalui Unit Pemeliharaan maka untuk mengurangi produksi sampah yang dibuang ke Tempat pembuangan akhir (TPA), BTDC melakukan composting untuk memproduksi pupuk organic yang bisa dipakai untuk memenuhi kebutuhan sendiri. Saat ini memproduksi sampah sebanyak 5890 m3 per tahun atau 16m3 per hari. Karena lahan terbuka hijau di kawasan cukup luas maka kebanyakan sampah yang dihasilkan adalah sampah dari daun dan potongan rumput. Untuk pengelolaan sampah tersebut BTDC memiliki Unit Komposting yang mengunakan teknologi EM untuk mempercepat proses pembusukan sampah padat.

To reduce the production of waste discharged to the place of final disposal (landfill), the maintenance unit composts waste to produce organic fertilizer that can be used to meet their own needs. The composting facility currently produces 5890 m3 per year or 16m3 per day. Most of this waste is composed of leaves and grass clippings from the common open spaces. BTDC has a composting unit using EM technology to accelerate the process of decomposition of solid waste.

72

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


F. LAGOON BTDC F. BTDC LAGOONLagoon BTDC adalah lokasi pengolahan air limbah terpadu yang dioperasikan untuk mengolah air buangan dari seluruh Hotel dan fasilitas lainnya di Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan sekitarnya untuk selanjutnya dimanfaatkan kembali menjadi air irigasi penyiraman taman di Kawasan. Lagoon BTDC dipisahkan menjadi 2 sistem pengolahan yaitu: Sistem pengolahan air limbah (Sistem Waste Stabilization Pond/Kolam Stabilisasi) dan Sistem Pengolahan air irigasi (Aerasi, Sedimentasi dan filtrasi).

BTDC Lagoon is an integrated wastewater treatment facility designed to treat wastewater from the hotels and other facilities in Nusa Dua Resort and surrounding areas to be subsequently reused as irrigation water for landscaped areas. BTDC lagoon treatment system is separated into a waste water treatment system (System Waste Stabilization Pond / Pool Stabilization) and irrigation water treatment systems (aeration, sedimentation and filtration).


Sistem Distribusi Air Limbah Waste Water Distribution System

Limbah cair yang diolah di lagoon BTDC adalah limbah cair domestik yang berasal dari masing–masing bagian dalam hotel seperti : kamar mandi, toilet, laundry, kolam renang, sistem pendingin ruangan, dapur dan semua kegiatan hotel yang menggunakan air.

Wastewater is treated in the BTDC lagoon is domestic wastewater originating from hotel facilities such as bathrooms, toilets, laundry, swimming pool, air conditioning systems, kitchens and all hotel activities that use water.

Di masing–masing hotel/restoran diharuskan mempunyai “Collection Pit“ sebagai tempat penampungan limbah cair sementara sebelum dialirkan ke Pipa Utama BTDC dan dialirkan secara gravitasi ke LPS ( Lift pump station) terdekat. Selanjutnya dari masing-masing LPS, pompa akan bekerja secara otomatis untuk memompa air ke lagoon BTDC yang berjarak kurang lebih 2 km di sebelah utara kawasan.

Each of hotel / restaurant is required to have "Pit Collection" as a temporary holding facility before the effluent flows into and BTDC primary pipeline to a nearby lift pump station. East LPS automatically pumps water into the BTDC lagoon, which lies approximately two km to the north of the resort.

ANNUAL REPORT 2012


Sistem Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Systems

Sistem pengolahan limbah cair yang diterapkan adalah Waste Stabilization Pond (Kolam Stabilisasi). Limbah segar dari LPS keluar lewat inlet di cell 1a dan akan mengalir secara gravitasi ke cell-cell selanjutnya dan mengalami proses oksidasi. Lemak dan kotoran yang tertahan pada perangkap lemak secara rutin. Waktu Retensi dari proses pengolahan ini adalah minimal 28 hari untuk menghasilkan effluent yang aman dibuang ke badan air sekitar atau siap untuk diproses kembali menjadi air irigasi. Untuk memantau toksitas/kadar racun air, di cell ini telah dilepaskan ikan-ikan mujair yang dapat dipakai sebagai indikator biologis untuk mengetahui perubahan kualitas di dalamnya.

Wastewater treatment system that is applied is Waste Stabilization Pond . Fresh waste flows out through the inlet of LPS in cell 1a and will flow by gravity to the cells and undergo subsequent oxidation process. Grease and dirt stuck on grease traps regularly. Retention time of the treatment process is at least 28 days to produce a safe effluent discharged into water bodies around the lagoon ready to be processed back into the irrigation water. To monitor water toxicity, tilapia fish in the final cells are used as biological indicators to assess changes in water quality.


74

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Sistem Pengolahan Air Irigasi Irrigation Water Treatment System

Untuk meningkatkan kualitas air setelah proses oksidasi alami selanjutnya diproses kembali di kolam aerasi dengan 6 buah surface aerator degan kapasitas 14.74 kg 02/jam dan 10 buah surface aerator dengan kapasitas 1,82 kg 02/yang menyala secara terus menerus selama 24 jam untuk menambah oksigen terlarut dalam air.

To improve the water quality after natural oxidation process further processed back in the aerated pond with six surface aerators with 14.74 kg 02/hour capacity and ten surface aerators with a capacity of 1.82 kg 02/hour are run for eight hours per day to increase oxygen dissolved in water.

Setelah itu air dialirkan ke kolam sedimentasi/pengendapan (tersedia 2 kolam) untuk mengendapkan lumpur dan kotoran lain yang ikut terbawa ke kolam ini. Lumpur di kolam sedimentasi akan di kuras/dikeringkan secara berkala. Lumpur hasil pengurasan ini akan ditreatment kembali dengan Sludge drying bed sehingga lumpur tersebut bisa dijadikan tanah subur.

Afterward the water flows into the two sedimentation ponds to precipitate mud and other debris that was carried into the pond. Sludge in the sedimentation pond will be drained and dried periodically. Sludge dewatering results will be processed back to the sludge drying bed so that the sludge can be used as arable land.

Setelah keluar air kolam sedimentasi air akan difiltrasi/disaring dengan sand filter supaya air yang dihasilkan tingkat kekeruhannya lebih rendah. Setelah proses filtrasi air masuk ke resevoar, dimana air dari reservoar ini merupakan air irigasi yang sudah siap di distribusikan ke konsumen melalui instalasi pipa air irigasi sebagai air penyiraman untuk landscape yang ada di Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan dalam hotel-hotel.

After exiting the water sedimentation pond water will be filtered by sand to reduce turbidity. Water from the filters flows into the reservoir, ready distributed to consumers through the installation of water pipes as water irrigation for landscape watering is in Nusa Dua Resort and the hotels.

Produksi Pengolahan Air Water Treatment Production

Pada tahun 2012 untuk Jasa Pengolahan air limbah BTDC mempunyai 25 pelanggan baik yang beroperasi di dalam Kawasan dan di Luar kawasan dengan realisasi jasa pengolahan limbah adalah sebesar 1.543.176 m3. Sedangkan untuk Pemanfaatan air irigasi BTDC mempunyai 19 pelanggan yang juga berada di dalam dan luar kawasan dengan total penjualan air irigasi sebesar 569.596 m3

In 2012 BTDC wastewater treatment services had 25 customers both inside and outside of the resort, processing an aggregate total of 1.543.176 m3. BTDC had 19 customers, both inside and outside the resort, for irrigation water generating total sales of 569.596 m3 of irrigation water.


ANNUAL REPORT 2012


Birds Sanctuary Bird Sanctuary

Selain manfaat tersebut, maka lagoon yang benar-benar dijaga dari kebisingan atau campur tangan manusia kini menjadi tempat bertumbuhnya populasi ikan di lagoon sebagai indikator biologis dapat megundang komunitas burung, datang untuk bermukim dan membuat ekosistim baru yang sesuai penelitian ahli burung,dikatakan bahwa areal lagoon ini telah menjadi tempat persinggahan burung secara lintas benua (77 Species). Penambahan menara pengintai burung, merupakan fasilitas untuk memenuhi peminat pengamat burung yang serius akan mengamati burung dan satwa lainnya di lagoon.

An additional benefit of the lagoon is as a bird sanctuary. The isolation from noise and human activity and the growing population of fish in the lagoon as biological indicators has attracted a sizable bird community, which has created a new ecosystem. A research ornithologist has stated that the lagoon is a haven for 77 species of migrating birds. The addition of a bird watchtower allows serious bird watching enthusiasts to observe birds and other wildlife in the lagoon.


76

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Sumber Daya Manusiahuman Resources


Senior Leader

01 Untung Darmagunadi

02 Alvaradar E. gandjar

03 F. Bambang Kriswanto

04 I Putu Suardana

05 Adi Sujono

06 Ida Bagus Abdhi

07 I Nengah Nukertha

08 I gede Suparwata

09 Indah Juanita

10 I Ketut Sandiyasa

0102

0304 05

06

07 0809

10

ANNUAL REPORT 2012


A Jumlah Pegawai Tahun Per 31 Desember 2012 sebanyak 188 orang. Jumlah Pegawai Tetap sebanyak 126 orang, Pegawai Kontrak sebanyak 12 orang, Pegawai Outsourching sebanyak 50 orang, kondisi pegawai berdasarkan kelompok umur, pendidikan.

A In 31 December 2012 there were 188 employees. These consisted of There were 126 permanent, 12 contracted, and 50 outsourced. Broken down by age group and education they are:

1. Berdasarkan Umur: 1. Age:

18-30 31-35 36-40 41-45 46-50 >51

Kelompok umur pegawai diatas 51 tahun merupakan kelompok umur pegawai yang tertinggi (61 orang) dan kelompok umur paling sedikit adalah kelompok umur 41-45 (9 orang).

Employees in the age group above 51 years is the highest (61) and the fewest are in the age group 41-45 (9).

Pegawai kontrak sejumlah 12 orang. 11 orang dengan umur 18–30 tahun, 1 orang dengan umur 40–50 tahun, dan 1 orang dengan umur diatas 51 tahun. Pegawai outsourching sebanyak 21 orang berada pada kelompok umur 18–30 tahun. Kelompok umur muda ini merupakan pegawai yang baru direkrut memiliki potensi dan produktif dalam melaksanakan tugas. 29 orang berada pada kelompok umur 31-50.

There are 12 contract employees. Eleven people are 18-30 in age, one is aged 40-50, and one is over 51 years of age. There are 21 outsourced employees in the age group 18-30. This young age group are newly hired employees with good potential and productivity Twenty nine people were in the age group 31-50.

2. Berdasarkan Masa Kerja : 2. Period Employed :

0-5 6-9 10-14 15-19 >20

Masa kerja pegawai terbanyak pada kelompok masa kerja > 20 tahun (83 orang). Kondisi ini akan memerlukan upaya yang kuat untuk meningkatkan motivasi pegawai untuk menghindari terjadinya tingkat kejenuhan dalam bekerja.

Most employees (83) have worked for over 20 years . This condition would require strong efforts to increase employee motivation to avoid the saturation level in the work.

3. Berdasarkan tingkat pendidikan : 3. Education

SD SMP SMA D3 S1 S2


53

1421

9

30

61

195 7 12

83

2912

85

10

41

11


78

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Tingkat pendidikan pegawai paling banyak pada tingkat SMA (85 orang), sedangkan tingkat pendidikan dengan jumlah terkecil ada pada tingkat Sarmud (10 orang). Tingkat pendidikan pegawai kontrak adalah, S2 sebanyak 4 orang, S1 sebanyak 3 orang, Sarmud 4 Orang, dan SMA sebanyak 1 orang, sedangkan pegawai outsourching memiliki tingkat pendidikan SMA.

Most employees (85) are high-school graduates, while the fewest (10) have a graduate degree. Of the contract employees, four have post-graduate degrees, three have graduate degrees, and one is a high-school graduate. Outsourced employees have high education levels.

Kondisi ini perlu dirubah dengan meningkatkan pengetahuan agar mampu bersaing dalam mengembangkan bisnis.

This condition needs to be changed to improve the knowledge in order to compete in developing the business.

4. Berdasarkan Bagian : 4.

NO NAMA BAGIANJUMLAHTOTAL

1 Kepala Satuan Pengawas Internal 3 Head of Internal Audit

2 Kepala Divisi 5 Head of Division

3 Pegawai Anak Perusahaan 4 Impairment of Assets Employee

4 Satuan Pengawas Internal 3 Internal Audit Unit

5 Sekretariat 6 Secretariat

6 Badan Layanan Pengadaan 10 Agency Procurement Services

7 Hukum 3 Law

8 Pemasaran 3 Marketing

9 Sumber Daya Manusia 5 Human Resources

10 Keuangan 5 Finance

11 Akuntansi 6 Accounting

12 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) 4 Partnership Program and Enviromental Improvement

13 Perencanaan 6 Plan of Operation

14 Unit Pengolahan Air Limbah (UPAL) 13 Wastewater Treatment Unit

15 Unit Pemeliharaan (UPEM) 14 Maintenance Section

16 Pengembangan 4 The Development Area

17 Keamanan 38 Security

Jumlah 123 Total

B Kegiatan Pelatihan di bidang SDM yang dilaksanakan selama Tahun 2011 adalah:

B Training activities in the field of human resources undertaken during 2011:

Peningkatan pengetahuan bagi para pegawai tentang bidang tugasnya meliputi:

Increasing employee knowledge of their tasks including:

Lokakarya/Pendidikan Singkat/Seminar

Workshop/ Short Course/Seminars

NO KETERANGANPEJABAT

MANAGEMENTSTAF

STAFFDESCRIPTION

1 Diklat Fire Rescue 2 Fire Rescue Training

2 Pelatihan Pra Purna Karya 4 11 Pre-retirement training

3 Seminar “Trend Of Marketing Strategies in 2012” 1 Seminars “Trend Of Marketing Strategies in 2012”


ANNUAL REPORT 2012


4 Pelatihan Penyusunan Annual Report 2 Training for Preparation of Annual Report

5 Workshop IT Masterplan 2 Workshop IT Masterplan

6 Pelatihan Audit Atas Pengadaan Barang dan Jasa 1 Procurement Audit Training

7 Workshop Nasional Ketenagakerjaan 2 National Workshop on Employment

8 Pelatihan Perpajakan 2 Taxation training

9 Pelatihan Profesional Secretary Skills 2 2 Secretary Professional Skills Training

10 HR Management Development Program 2 2 HR Management Development Program

11 International Seminar on Tourism Law 2 International Seminars on Tourism Law

12 Pelatihan Audit Atas Pengadaan Barang/Jasa 1 Audit Training On Procurement of Goods/Services

13 Pelatihan Teknisi K3 Listrik 2 Electrical Technician Training K3

14 Pelatihan Pedoman Akuntansi dan Pelaporan PKBL BUMN

1 1 Training Partnership Accounting and Reporting Guidelines for State-owned Enterprises

15 Training Examiner Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence

2 Training Examiner Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence

16 Pelatihan Modern Office Management dan Failing System

3 Training Modern Office Management and Filing System

17 Personality Development For Secretary Training 1 1 Personality Development For Secretary Training

18 Seminar Nasional Auditor Internal 2 National Seminar on Internal Auditor

19 Pelatihan Interpretasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Dan Metode Merespon Kuisioner Tentang Implementasi Sistem Penilaian Kerja BUMN

2 Interpretation Training Superior Performance Assessment Criteria and Methods Responds About Implementation

System Assessment questionnaire Job SOEs

20 Seminar Indonesia Market Outlook for 2nd half of 2012 2 Seminars Indonesia Market Outlook for 2nd half of 2012

21 Workshop Aset BUMN 1 Workshop SOE assets

22 Peningkatan HUMAS Pemprov Bali Dlm Optimalisasi Pelayanan Informasi Publik

1 Increased PR in Bali Government Public Information Service Optimization

23 Sosialisasi Lelang BUMN 1 1 Socialization of SOE Auction

24 Pelatihan creative Thinking Technique 1 Creative Thinking Techniques Training

25 Seminar nasional Hotel Berwawasan Lingkungan 1 National Seminar on Environmental Hospitality

26 Workshop UU Outsourcing Pasca Putusan MK 1 1 Post-workshop Outsourcing Law Court Decision

27 Sosialisasi Perpres 70 tahun 2012 3 3 Socialization regulation 70 in 2012

28 Workshop dan Evaluasi Penerapan GCG 3 GCG Implementation and Evaluation Workshop

29 Workshop Sosialisasi Peraturan BUMN 2 SOE Socialization Workshop

30 Pelatihan Nasional Hukum Kontrak Konstruksi dan Jasa Konstruksi

2 National Legal Training Contract Construction and Construction Services

31 Study Banding ke Jawa Tengah 4 10 Comparison study to Central Java

32 Pelatihan “How To Be A Good PR” 1 1 "How to be a Good PR" training

33 Sosialisasi SMS Gateway 1 SMS Gateway socialization

JUMLAh 37 54 TOTAL


80

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Dengan positioning sebagai kawasan terkemuka yang berwawasan lingkungan BTDC memakai motto “Nusa Dua Resorts the Garden of Bali”. Dari sisi produk BTDC telah melakukan pengembangan produk yang mendukung positioningnya, yaitu dengan selalu menata ulang tamannya dan selalu menambah jenis tanaman langka serta mengembangkan lagoon menjadi tempat konservasi/pelestarian burung, sehingga tercipta nuansa yang asri dan Kawasan Nusa Dua telah mendapat sertifikasi Internasional dari Green Globe21.

BTDC is positioning itself as a leading environmentally sensitive destination with the motto: "Nusa Dua Resort: The Garden of Bali". BTDC develops products to support this image, such as committing extensive resources to landscaping, cultivating rare and exotic fauna, and establishing the water-treatment lagoon as a bird conservation facility. For these efforts, Nusa Dua Resort has received certification from Green Globe International 21.

BTDC tetap memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan inovasi produknya dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang sudah dicapai, meningkatkan kegiatan promosi yang mampu meningkatkan omzet penjualan, dan selalu komit untuk mengintesifkan implementasi CSR sebagai strategi untuk memperkuat citra BTDC di mata semua stakeholders-nya. Implementasi CSR BTDC ke depan bisa lebih diarahkan kepada pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Bali dan Lombok sehingga multiplier effect bisa dinikmati oleh banyak masyarakat.

BTDC maintains a strong commitment to product innovation to improve performance by increasing promotional activities to increase sales turnover, and intensifying the implementation of CSR as a strategy to strengthen corporate image in the eyes of all stakeholders BTDC. In the future, BTDC CSR implementation will be directed towards empowering micro, small and medium enterprises (MSME) in Bali and Lombok so the multiplier effect can be enjoyed by many people.

Strategi dibidang Promosi yang dilakukan oleh BTDC Nusa Dua, adalah dengan melakukan diversifikasi dalam bentuk :

Bali Tourism Development Corporation marketing strategy is based on:

1. Peningkatan Penetrasi Pasar 1. Increased Market Penetration

2. Pengembangan Pasar Mancanegara 2. Overseas Market Development

3. Peningkatan Awareness Pasar Dalam Negeri 3. Increased Awareness in the Domestic Market

4. Pengembangan jasa dan produk pariwisata baru 4. Development of new tourism products and services

Melalui strategi ini BTDC, berupaya melakukan kegiatan Brand Awareness dan Building Relationship maupun kegiatan lainnya, seperti menjadi host dalam berbagai event seminar, pertemuan, olahraga, promosi/pemasangan iklan baik secara nasional maupun international yang bertujuan untuk membangun pencitraan/image. Kawasan Pariwisata Nusa Dua sebagai salah satu Destinasi Utama di Indonesia, yang aman, nyaman dan ramah lingkungan telah memberikan hasil.

This strategy is implemented through brand-awareness and relationship-building activities such as hosting seminars, meetings, and sports events, and promoting and advertising Nusa Dua Resort both nationally and internationally as a top-ranked Indonesian tourist destination that is safe, comfortable and friendly.

Pemasaran Marketing


ANNUAL REPORT 2012


Komunikasi dengan pihak-pihak yang berkepentinganCommunication with stakeholders

KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATIONSDalam rangka menjamin seluruh karyawan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Pesero) BTDC Nusa Dua, bekerja sama menuju dan mencapai sasaran organisasi perusahaan, Direksi berkomitmen untuk menjalankan kegiatan berkomunikasi internal secara intensif. Komunikasi Internal di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dilakukan, melalui rapat senior leader yang dilaksanakan setiap hari selasa pagi sesuai dengan surat edaran kementerian BUMN No: SE-03 /MBU/2011. Media ini dipakai untuk menyampaikan informasi dua arah baik dari Direksi maupun dari para Senior leader, disamping itu juga ada media LAN dan acara temu karyawan bersama keluarga serta papan pengumuman di kantor.

In order to ensure that all BTDC employees are working towards and achieving organizational goals of the company, the Board of Directors is committed to conducting intensive internal communication activities. Internal Communications at BTDC is conducted each week at a Monday morning assembly used to convey information of a two-way process of the Board of Directors and employees, supplemented by messages over the office computer network notices and printed notices on the office notice board.

HUBUNGAN MEDIA DAN MASYARAKAT RELATIONS MEDIA AND SOCIETYGuna memastikan bahwa Perseroan memiliki image dan reputasi yang kuat dan baik serta untuk membantu publik untuk mengenal kegiatan dan produk Perseroan, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)/BTDC Nusa Dua berupaya untuk membangun dan menjalankan kegiatan hubungan dengan media dan masyarakat yang terencana dengan baik melalui penyampaian informasi perseroan yang tepat waktu untuk para stakeholder. Kegiatan hubungan media dan masyarakat dilakukan melalui berbagai media, seperti koran, televisi, majalah, internet dan media lainnya. Selama tahun 2011, kegiatan hubungan media dan masyarakat Perseroan telah mengeluarkan siaran pers terkait dengan kegiatan korporasi dan pemasaran Perseroan ke Publik.

To ensure that the image and reputation of the Company has a strong and good and to help the public to recognize the activities and products of the Company, BTDC Nusa Dua seeks to build and execute media relations activities and well-planned community through the delivery of timely information to the company's stakeholders. Media and public relations activities conducted through various media, such as newspapers, television, magazines, internet and other media. During the year 2012, media and public relations activities of the Company has issued a press release relating to the Company's corporate activities and marketing to the public.

statistiK hotel Di Kawasan Pariwisata nusa Dua

82

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


11 Negara Pasar Utama Kawasan Pariwisata Nusa DuaShare of 11 Major Tourism Market to Nusa Dua

JAP AUS TAI KOR.S MAL RRC UK RUS gER NED DOM OTh

2012 46540 66716 22649 22800 8390 54794 14103 27700 19504 6386 104177 161112

2011 53347 60505 22826 23461 8790 60954 15886 36011 24526 6853 109160 190203

2010 64842 48166 29167 20264 9133 56101 15488 35583 25071 7317 99105 159327

2009 81838 32375 27864 18084 8291 49796 15238 31226 21536 5838 90564 134184

2008 136075 36150 45395 23814 11404 61604 24133 35683 34410 10571 86163 13035

2007 115174 18171 67495 63504 14875 43824 14266 24561 25088 8288 103484 99854

JAP - Japan KOR.S - South Korea UK - United Kingdom NED - Nederland

AUS - Australia MAL - Malaysia RUS - Rusia DOM - Domestik

TAI - Taiwan RRC - Republik Rakyat Cina GER - Germany OTH - Other

Data Kunjungan Wisatawan Mancanegara Ke Indonesia, Bali Dan Kawasan Pariwisata Nusa Dua Tahun 2006 - 2012Number Of Tourists To Indonesia Bali And Nusa Dua Year 2006 - 2012

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

INDONESIA 4,871,351 5,557,059 6,234,497 6,372,730 7,002,953 7,649,711 8,038,462

BALI 1,386,449 1,664,854 1,968,892 2,109,490 2,546,023 2,568,360 2,902,125

NUSA DUA 293,199 459,235 475,322 414,767 471,488 503,362 447,058

SHARE NUSA DUA TO BALI (%) 27,81 27,58 24,14 19,66 18,52 19,60 15,40

8.000.000

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

200.000

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

statistiCs of hotel in nusa Dua resort

ANNUAL REPORT 2012


Catatan: Note:

1. Berbagai krisis yang terjadi di Indonesia sejak tahun 1998, termasuk tragedi WTC, Perang Irak, Isu Sar, Bom Legian, Kuta dan Jimbaran ikut mempengaruhi fluktuasi kunjungan wisatawan ke Nusa Dua.

1. Crises occurring in or affecting Indonesia since 1998, including the WTC tragedy, the Iraq War, Avian Flu Virus, and the bombings in Kuta and Jimbaran, have influenced tourists visit to Nusa Dua Resort.

2. Di tahun 2007 terjadi peningkatan market share nusa dua, menjadi 27,58% karena adanya event UNFCCC di Nusa Dua, konferensi perubahan iklim yang diikuti seluruh Negara anggota PBB, termasuk sekjen PBB. Ini moment yang mengembalikan citra Bali sebagai destinasi wisata di Indonesia.

2. In 2007 an increase in Nusa Dua Resort's market share to 27.58% was due to the UNFCCC event in Nusa Dua, a climate- change conference which was attended by all UN member states, including the United Nations secretary general. This event helped to restore the image of Bali as a tourist destination in Indonesia.

3. Tahun 2011 Nusa Dua menjadi tuan rumah KTT Asean dan Asia Timur, yang dihadiri oleh Priseden Barak Obama, yang menjadi salah satu promosi pencitraan bagi Nusa Dua, namun market share di Nusa Dua, tahun 2012 mengalami penurunan menjadi 15.40% karena ada 3 (tiga) hotel yaitu Ina Putri Bali, Bali Desa sedang close untuk renovasi dan Grand Hyatt juga sedang merenovasi sebagian kamar.

3. Nusa Dua in 2011 hosted the ASEAN and East Asia Summit, which was attended by US President Barak Obama, which also served to promote Nusa Dua Resort. However, in 2012, Nusa Dua Resorts market decreased to 15,40% because two hotels: Ina Putri Bali Hotel and Bali Village were closed for remodeling and renovating the Grand Hyatt was only partially finished.

4. Pertumbuhan wisatawan dunia setiap tahun, terus mengalami peningkatan sejalan dengan pertumbuhan penduduk dunia, peningkatan income perkapita, waktu luang, gaya hidup, politik dan teknologi penerbangan maupun teknologi informasi.

4. The growth of world travelers continues to increase each year in line with world population growth, increase in per capita income, leisure, lifestyle, politics and technology and information technology cost.

Data dari Badan Dunia Pariwisata (World Tourism Organtization) tahun 2012, bahwa sejak tahun 1980 kurang lebih 200 juta penduduk dunia telah melakukan perjalanan wisata, pada tahun 1990 naik menjadi kurang lebih 400 juta orang, tahun 2000 naik menjadi 600 juta dan pada tahun 2012, meningkat menjadi kurang lebih 1 milyar orang telah melakukan perjalananan wisata ke seleruh dunia.

Data from the World Tourism Organization (WTO) in 2012 indicates that since 1980 more than 200 million people worldwide have traveled, in 1990 rose to approximately 400 million people, in 2000 and rose to 600 million in 2012, increasing to approximately one billion people throughout the world have traveled.

Tentu angka yang sangat fantastis untuk dunia pariwisata, bahkan di tahun 2012, Badan Dunia Pariwisata (WTO) telah memberikan appreasisi dengan tema “Turning One Billion Tourists into One Billion Oppurtunities “Menurut data WTO di tahun 2012 yang lalu, kurang lebih 1 milyar orang/wisatawan telah melakukan perjalanan wisata di seluruh dunia, sedangkan 5-6 milyar orang diperkirakan telah melakukan perjalanan di dalam negeri (wisatawan domestic).

These impressive figures for world tourism, even in 2012, was recognized by the WTO with the theme "One Billion Tourists Turning into One Billion opportunities" According to the WTO in 2012 that last year, more than one billion people have traveled around the world, while 5-6 billion people are estimated to have been traveling within their home countries (domestic tourists).

Berdasarkan data Badan Dunia Pariwisata (WTO) tahun 2012 wisatawan yang melakukan perjalanan wisata kurang lebih 1 milyar orang/wisatawan berasal dari Eropa, 53 % Asia Pasific, 22% Amerika 17 % Midle East 4 %, Africa 3 % dan lain – lain 1 %. Alasan melakukan perjalanan? 51 % Leisure/recreation/holiday, 27 % Visit(mengunjungi) keluarga, teman, kesehatan dan lainya, 15 % karena alasan bisnis atau professional dan alasan lain – lain 7 %.

Based on data from the World Tourism (WTO) in 2012 that the one billion tourists come from Europe (53%), Asia Pacific (22%), USA (17%), Middle East (4%), Africa (3%) and other (1%). Reasons travel are Leisure / recreation / holiday (51%), visiting family or friends (27%), health (15%) and other reasons (7%).

Tujuan perjalanan wisatawan untuk tahun 2012, Eropa masih menjadi daerah yang paling disukai, 51 %, Asia/Pacific, 22 %, America 16%, Middle East, 6% dan Africa 5%.

Tourist travel destinations for 2012, Europe is still areas most preferred (51%), Asia / Pacific (22%), America (16%), Middle East (6%) and Africa (5%).

Momentum pertumbuan dan perkembangan pariwisata dunia yang semakin menunjukkan trend positif, tentunya juga sangat rentan terhadap isu-isu/faktor eksternal seperti: wabah penyakit menular, bencana alam, konflik sosial, perang dan terorisme.

Growth momentum and development of world tourism is increasingly showed a positive trend, of course, also extremely vulnerable to external factors such as infectious disease outbreaks, natural disasters, social conflicts, wars and terrorism.

84

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


TAHUN JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES AVE

2001 74,34 60,97 65,65 75,79 66,69 67,21 83,26 85,71 82,45 54,47 44,10 46,49 67,26

2002 49,52 53,30 58,56 63,11 71,74 73,37 82,35 84,09 80,81 48,66 12,08 43,20 60,07

2003 40,69 21,07 38,89 29,05 24,06 29,10 52,53 53,58 48,91 66,34 47,41 43,85 41,29

2004 53,24 46,21 41,15 50,59 55,44 63,92 66,17 75,29 66,07 59,45 61,68 59,83 58,25

2005 52,32 46,06 41,42 52,27 55,69 53,78 67,52 73,13 67,12 39,36 37,37 30,04 51,34

2006 40,54 33,93 36,94 38,29 46,68 42,73 47,36 57,36 53,82 52,24 56,63 57,06 46,97

2007 63,19 63,97 52,36 59,03 57,30 59,27 73,45 83,16 76,68 72,13 73,82 76,18 67,54

2008 80,99 75,32 73,10 68,66 68,95 77,23 85,15 88,58 85,02 86,76 73,10 66,35 77,43

2009 76,99 61,38 63,30 68,92 72,23 73,60 83,04 79,19 74,56 77,09 65,53 71,33 72,26

2010 69,68 77,03 72,19 73,32 66,65 78,09 86,52 81,42 79,44 78,80 71,32 67,90 75,20

2011 83,35 74,89 64,83 69,40 69,10 73,63 80,52 74,24 77,39 77,84 75,18 72,76 74,43

2012 77,55 67,20 64,64 68,66 67,76 79,07 76,67 74,38 71,71 73,13 68,13 66,43 71,28


URAIAN 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Room Available 3957 3.793 3.861 3.889 4.052 3.931

% Occupancy 67.54 77.43 72.26 75.20 74.43 71.26

Guest Arrival 562.718 508.036 517.067 570.953 612.522 554.871

Avg Length of Stay 4,44 4,34 4,18 3,82 3,71 3,75

Catatan: Note:

1. Tahun 2013 Jumlah kamar di Nusa Dua : 3.782dan Occupancy 75.31

1. In 2013 the number of rooms in Nusa Dua reached 3.782 with an occupancy of 75.31

2. Untuk data tambahan jumlah kamar di tahun 2013 dan 2014 akan kami susulkan

2. Additional data on the number of rooms in 2013 and 2014 will follow.

Statistik hotel di Kawasan Pariwisata Nusa DuaStatistics of hotel in Nusa Dua Resort

Tingkat hunian hotel Perbulan di Kawasan Pariwisata Nusa Dua 2001 - 2012Occupancy level Monthly hotel in Nusa Dua Tourism Regions 2001 - 2012

Data Pasar Utama Kawasan Pariwisata Nusa Dua Tahun 2008 – 2012Statistics of hotel in Nusa Dua Resort

TAhUN YEARNEgARA COUNTRY 2008 2009 2010 2011 2012

AMERICA

USA 12118 11549 15067 18386 16790

CANADA 2093 2360 2779 3316 2928

MEXICO 496 269 445 481 512

SOUTH AMER. 389 587 612 786 652

OTHERS AMERICA 194 394 411 816 639

EUROPE

FRANCE 9951 17476 12979 12061 11893

ANNUAL REPORT 2012



GERMANY 23089 21144 24907 24526 19504

ITALY 5272 3797 4247 3853 4393

NETHERLAND 5905 5453 6818 6322 6037

SPAIN 8905 7851 7519 6561 6348

SWEDEN 976 971 1196 1431 1173

SWISS 4211 4306 4518 5187 4027

U.K 16211 14735 15241 15886 14984

BELGIA 2530 2459 2511 2365 2636

DENMARK 835 981 1128 1041 769

NORWEGIA 460 589 471 876 579

RUSIA 31815 35473 32345 36011 27028

TURKEY 891 510 4527 885 602

GREECE 1725 1880 1440 780 558

IRLANDIA 565 547 557 636 736

AUSTRIA 1392 1339 1297 1590 1453

OTHERS EUROPE 16273 19394 16430 26210 16513

AUSTRALIA

AUSTRALIA 24593 34561 42678 60505 67505

NEW ZEALAND 965 778 8995 1829 1967

OTHERS AUSTRALIA 102 147 373 710 106

ASIAN

JAPAN 79377 71535 56950 53347 46956

SOUTH KOREA 18432 18085 28602 23461 21825

ROC 55741 54695 53455 60954 55833

TAIWAN 29980 22829 25383 22826 22497

HONG KONG 10408 12829 14086 13798 9814

INDIA 8505 7508 8819 11449 8821

ARABIA 1619 949 2934 1935 2026

OTHERS ASIAN 3499 3600 3792 12016 6643

ASEAN

SINGAPORE 13713 14314 13463 20721 16800

MALAYSIA 7812 8291 11035 8790 8035

THAILAND 2474 3666 3652 3136 2819

PHILIPINES 1508 1088 1620 1806 1290

BRUNEI 424 230 591 345 636

OTHERS ASEAN 251 363 401 1449 757

AFRICAN 2122 1814 2413 2322 2858

OTHERS AFRICA 1460 1321 1491 2294 1255

OTHER COUNTRY 12594 13836 33311 29663 27861

TOTAL WISMAN 421.873 426.503 471.488 503.362 447.058

DOMESTIC 86.163 90564 99105 109.160 107.813

TOTAL 508.036 517067 570593 612.522 554.871

PERAN UTAMA DIREKTUR PENGEMBANGANROLE OF THE DIRECTOR OF DEVELOPMENT

eDwin Darmasetiawan

88

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


MENENTUKAN ARAH STRATEGIS DI BIDANG PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA, KHUSUSNYA PENGEMBANGAN KAWASAN PARIWISATA. MENFORMULASI RENCANA BISNIS DAN TARGET DALAM PENDANAAN, PINJAMAN DAN CROSS SELLING UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN, KENAIKAN LABA,

SERTA POSISI YANG BERSAING DI PASAR. BERTANGGUNG JAWAB ATAS PENCAPAIAN RENCANA KERJA PERUSAHAAN DALAM PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN KAWASAN PARIWISATA NUSA

DUA MAUPUN PENGEMBANGAN KAWASAN PARIWISATA MANDALIKA LOMBOK YANG MENJADI FOKUS DAN PERHATIAN UTAMA PERSEROAN.

DETERMINING THE STRATEGIC DIRECTION IN THE AREAS OF PRODUCT DEVELOPMENT AND SERVICES, IN PARTICULAR THE DEVELOPMENT OF THE RESORT. FORMULATE BUSINESS PLANS AND

TARGETS IN FUNDING, LOANS AND CROSS-MARKETING TO ACHIEVE GROWTH TARGETS, INCREASE PROFITS, AND COMPETITIVE POSITION IN THE MARKET. RESPONSIBLE FOR THE ACHIEVEMENT OF THE COMPANY'S PLAN OF DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF NUSA DUA RESORT AND

MANDALIKA LOMBOK RESORT WHICH IS THE FOCUS AND PRIMARY CONCERN OF THE COMPANY.

Peran utama DireKtur Pengembangan

ANNUAL REPORT 2012


PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)/BTDC Nusa Dua sampai dengan tahun 2012, telah berfokus dalam pengembangan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, yang telah dicanangkan oleh Pemerintah sebagai salah satu proyek mercusuar dan ditetapkan sebagai program unggulan MP3I untuk Koridor V Bali dan NTB dimana Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok diusulkan sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata, disamping itu, terus berupaya untuk memanfaatkan dan mengoptimalkan lahan yang masih tersisa di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, memonitor perkembangan anak perusahaan patungan (joint venture), serta membangun komunikasi dan hubungan yang continue dengan stakeholder pariwisata di Nusa Dua, untuk menjaga kualitas pelayanan yang optimal dan prima bagi pengunjung untuk menjamin reputasi Nusa Dua sebagai salah satu Destinasi terbaik di Indonesia.

Until 2012 BTDC Nusa Dua has been focused in the development of Mandalika Lombok Resort, which has been declared by the Government as one of the lighthouse projects and designated as the flagship program for Corridor V MP3I Bali and West Nusa Tenggarawhere Mandalika Lombok Resort was proposed as a Special Economic Zones (KEK) for tourism. In addition, the Company will continue to utilize and optimize the remaining land in the area of Nusa Dua Resort, monitor joint ventures (JV), as well as continue communication and relationship building with tourism stakeholders in Nusa Dua, to maintain quality optimum service for visitors to ensure Nusa Dua's reputation as one of the best destinations in Indonesia.

role of the DireCtor of DeVeloPment

90

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


SEJARAH SINGKAT A BRIEF HISTORYUntuk meningkatkan devisa negara serta perekonomian rakyat khususnya Propinsi Nusa Tenggara Barat serta untuk menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat, pemerintah telah memutuskan untuk mengembangkan Daerah Tujuan Wisata di Nusa Tenggara Barat. Untuk merealisasikannya, pemerintah sebelumnya telah menunjuk PT. Perusahaan Pengelola aset (PPA) yang membawahi PT. Pengembangan Pariwisata Lombok (PPL) untuk melakukan kerjasama dengan membentuk perusahaan patungan dengan Emaar LLc. dari Dubai, Uni Emirate Arab, untuk pengembangan Kawasan Pariwisata pada lahan milik PPL seluas 1.175 Ha yang terletak di Kecamatan Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Propinsi Nusa Tenggara Barat.

To increase foreign exchange as well as the economy of the people especially the province of West Nusa Tenggara and to create new jobs for the community, the government has decided to develop tourist resorts West Nusa Tenggara. To this end, the government had previously appointed PT. Perusahaan Pengelola Aset (PPA) to take responsibility fo in charge of PT. Pengembangan Pariwisata Lombok (PPL) (PPL) to form a joint venture with Emaar LLc. from Dubai, United Arab Emirate, for the development of a tourist resort on a land area of 1.175 hectares located in Pujut, Central Lombok, West Nusa Tenggara.

Karena BTDC dianggap sebagai institusi yang paling memiliki kompetensi dalam bidang pengembangan kawasan pariwisata, pemerintah memutuskan untuk menunjuk BTDC menggantikan kedudukan PPA untuk melakukan kerjasama tersebut dengan Emaar LLc. Pengalihan lahan tersebut dilakukan oleh pemerintah melalui penambahan penyertaan modal negara di BTDC dengan mengalihkan 100% kepemilikan saham pemerintah pada PPL ke dalam modal saham PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)/BTDC, melalui Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2008 dan Keputusan Menteri Keuangan No.273/KMK.06/2008.

Because BTDC is considered as the most competent institutions in the field of tourism resort development, the government decided to appoint BTDC, replacing PPA to conduct such cooperation with Emaar LLc. The transfer of the land by the government through the increase in capital of the country in BTDC by diverting 100% government shareholding in PPL into the share capital of BTDC, through Government Regulation 50 of 2008 and Decree of the Minister of Finance. 273/KMK.06/2008.

KRONOLOGIS KERJASAMA DENGAN EMAAR PROPERTIES LLC.

TIMELINE OF COOPERATION WITH EMAAR PROPERTIES LLC.

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau BTDC mendapatkan Penambahan Modal Negara (PMN) dari pemerintah cq Kementerian Keuangan berupa seluruh saham PT. Pengembangan Pariwisata Lombok (PPL) yang underlyingnya berupa lahan Kawasan Pariwisata Kute, Lombok Tengah seluas 1,175 ha. Lahan tersebut semula akan dikerjasamakan dengan Emaar Properties LLc (Emaar) dari Dubai sesuai Joint Venture Agreement (JVA) yang ditandatangani oleh BTDC dengan Emaar pada tanggal 19 Maret 2008, namun telah berakhir sejak tanggal 19 Juni 2009, mengingat terjadinya krisis financial global pada tahun 2008, yang juga berdampak terhadap Emaar LLc maka Perjanjian Kerjasama dengan Emaar LLc tidak di perpanjang pada tanggal 29 Juni 2009. Adapun konsep terbaik saat itu adalah kerja sama dengan Emaar Properties Dubai, dengan pokok-pokok MoU sebagai berikut :

BTDC was granted state assets (PMN) from the government represented by the Ministry of Finance in the form of shares of PT. Pengembangan Pariwisata Lombok (PPL) based on in land Kute, Lombok, covering an area of 1.175 hectares in Central Lombok. The land was originally intended to be developed in cooperation with Emaar Properties LLc (Emaar) of Dubai in accordance Joint Venture Agreement (JVA) signed by the BTDC with Emaar on 19 March 2008. This agreement expired 19 June 2009, considering the global financial crisis in 2008, which also impacts the Emaar LLc LLc Cooperation Agreement with Emaar not be extended on June 29, 2009. The best concept as it is a collaboration with Emaar Properties Dubai, with the principal - the principal MoU as follows:


ANNUAL REPORT 2012



a. Pengelolaan lahan seluas 1175 ha diberikan kepada Joint Venture Company (JVCo) selama 2 x 80 tahun dengan share Emaar 85% (setor tunai sebesar USD 65 juta) dan BTDC inbreng tanah setara dengan 15% saham.

a. Management of an area of 1175 ha was granted to the Joint Venture Company (JVCo) for 2 x 80 years with the Emaar share 85% (cash deposit of USD 65 million) and land BTDC equivalent to 15% of the shares.

b. JVCo akan membangun kawasan berdasarkan perkembangan ekonomi dan market demand

b. JVCo will develop a resort based on economic conditions and market demand

c. Perencanaan, pembangunan dan pengelolaan kawasan akan dilakukan oleh JVCo dengan persetujuan Emaar, sedangkan BTDC hanya mengurus perijinan dan hal-hal administratif lainnya.

c. Planning, construction and management of the resort will be carried out by JVCo with the approval of Emaar, while BTDC handle licensing and other administrative matters.

d. Setelah JVCo memperoleh laba dari kawasan, selama kerja sama BTDC akan mendapatkan 15% dividen dimana 35% dari 15% (5.25%) merupakan hak Pemda NTB.

d. Of the profit realized by JVCo from the resort, BTDC will be paid a 15% dividend, of which 35% will be forwarded to the West Nusa Tenggaragovernment.

e. JVCo akan menggunakan HGB yang diterbitkan diatas HPL untuk mencari financing pengembangan kawasan

e. JVCo will use HGB over HPL issued to seek financing for development of the resort.

Setelah Emaar default, konsep pengembangan yang sama persis dicoba kembali dengan investor lain yaitu Magma Capital Resources, namun juga tidak berhasil.

After the Emaar default, BTDC attempted to interest another investor, MAnnual General Meetinga Capital Resources, with the concept, but was not successful.

FOKUS PENGEMBANGAN DEVELOPMENT FOCUSSetelah April tahun 2011, manajemen baru BTDC merubah konsep pembangunan dan pengembangan kawasan dari mencari investor tunggal yang akan diserahi mandat untuk membangun seluruh kawasan, menjadi konsep pembangunan dan pengembangan secara bertahap. Pada tahap awal akan dibangun infrastruktur dasar dengan nilai Rp 2.2 triliun untuk menaikkan nilai kawasan dengan didanai oleh penerbitan obligasi berkelanjutan BTDC. Saat ini luas lahan 1175 ha, terdiri dari lahan yang clear and clean 1035 ha dan masih dalam tahap penyelesaian hukum 140 ha. Thematik pengembangan adalah event based destination, dimana akan dibuat spesific magnet untuk mendorong wisatawan mengunjungi Lombok. Spesific magnet yang saat ini ada dalam perencanaan BTDC adalah, Membangun integrated theme park bertaraf international, Membangun seasonal convertible race track, Membangun plenary hall untuk penyelenggaraan konser-konser bertaraf internasional.

Since April 2011, the new management of BTDC altered the development concept from a single investor would seek a mandate entrusted to build the entire region to a multi-stage model. In the early stages basic infrastructure will be built with a value of Rp 2.2 trillion to raise the value of the region funded by a bond issuance from BTDC. The current land area of 1.175 ha, consists of 1035 ha of clear and clean land and 140 ha still in the process of acquisition. Thematic development is event-based destination, which will be specific attractions to encourage tourists to visit Lombok. Planned are such attractions as a world-class integrated theme park, a seasonal convertible race track, and a plenary hall for concerts featuring international artists.

Fasilitas-fasilitas pariwisata yang akan dibangun di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok antara lain, High end hotels, villas, apartments, resorts dan juga beberapa hotel berbintang 3 dan 4, Medical center, art villages, water sport dan juga fasilitas-fasilitas pariwisata lainnya, Marinas untuk kapal2 pesiar dan Tempat pendaratan sea plane.

Facilities to be built in Mandalika Lombok Resort include high-end hotels, villas, apartments, resorts and also some three- and four-star hotels, a medical center, art villages, water sports and other tourism facilities, marinas for cruise ships and a seaplane landing facility.

92

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


DUKUNGAN PEMERINTAH GOVERNMENT SUPPORTPerhatian Pemerintah dalam mendukung Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, adalah melalui Ground breaking dimulainya pengembangan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok dilakukan oleh Bapak Presiden RI pada tanggal 21 Oktober 2011 dengan rincian kegiatan, Perluasan hotel Novotel diatas lahan seluas 10 ha milik BTDC, Penanda tanganan Memorandum of Understanding antara BTDC dengan, PT. Global Land Development (MNC Group), untuk kerja sama pembangunan integrated theme park, international golf course, hotels dan villas, PT. Gobel Internasional, untuk kerja sama penggunaan teknologi di kawasan yang ramah lingkungan dan pembangunan hotels serta villas,Canvas Development (Rajawali Group), untuk kerja sama pembangunan hotels, villas dan apartments, PT .Wahana Karya Suplaindo, untuk kerja sama pembangunan sarana pelatihan tenaga kerja yang akan dikirim ke luar negeri, PT .Yonasindo Intrapratama, untuk kerja sama pembangunan sarana pelatihan tenaga kerja yang akan dikirim ke luar negeri dan Kantor Latihan Kerja Lombok Tengah, Sekolah Tinggi Pariwisata Bali dan Politeknik Negeri Bali, untuk kerja sama pengembangan sekolah pariwisata di Lombok Tengah yang akan mempersiapkan tenaga kerja di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok.

The full support of the Government of Indonesia toward Mandalika Lombok Resort was demonstrated at the ground-breaking ceremony conducted by Indonesian President Susilo Bambang Yudhoyono on 21 October 2011. Activities conducted at the groundbreaking included expansion of Novotel hotel onto ten ha owned by BTDC, signing of the Memorandum of Understanding between BTDC with PT. Global Land Development (MNC Group) for the development cooperation integrated theme park, international golf course, hotels and villas, with PT. Gobel International for cooperation in the use of technology and the development of environmentally friendly hotels and villas, with Canvas Development (Rajawali Group) for the development of hotels, villas and apartments, with PT Wahana Karya Suplaindo for development of training facilities for labor beign sent overseas, PT Yonasindo Intrapratama, for and Training Office of Central Lombok, Bali Tourism College and Polytechnic of Bali, for the joint development of tourism schools in Central Lombok which will prepare the workforce in the Mandalika Lombok Resort.


ANNUAL REPORT 2012



A. PENYELESAIAN LAHAN BERMASALAH A. SETTLEMENT OF LAND DISPUTESPengembangan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok seluas 1.175 Ha, yang peruntukannya untuk Mix used Tourism Area berupa hotel dan villa, residential & commercial, Golf Course, Marina dan fasilitas pendukung lainya.

Mandalika Lombok Resort covers an area of 1,175 hectares, which is intended as a mixed-use resort with hotel and villas, residential and commercial, golf course, marina and other supporting facilities.

Dari 1.175 Ha, hak Negara yang berstatus HPL seluas 1.035 Ha, sedangkan 140 Ha masih bermasalah. Selain hal tersebut diatas didalam KPML terdapat lahan enclave seluas + 55 ha (75 bidang lahan) dan lahan dalam proses pengadilan + 20 ha.

Of 1,175 ha, with the status of State rights HPL covering 1,035 hectares, while 140 hectares are still problematic. In addition to the above land contained within the enclave Mandalika Lombok Resort + measuring 55 ha (75 plots) and land in litigation + 20 ha.

Proses penyelesaian lahan bermasalah sebagai berikut: The disputed land settlement is process as follows:

a. BTDC telah menyampaikan ke Pemkab Lombok Tengah, daftar nama pejabat BTDC yang dilibatkan dalam Tim Penyelesaian lahan bermasalah di KPML

a. BTDC has submitted to the Central Lombok regency, a list of names of BTDC officials involved in disputed land settlement team in Mandalika Lombok Resort .

b. Permintaan data ke BPN Kabupaten Lombok Tengah tanah enclave & bermasalah berupa sertifikat dan salinan surat bukti kepemilikan sebagai dasar penyelesaian lahan

b. Data request to Central Lombok BPN enclave and troubled land certificate and a copy of proof of ownership as the basis for the settlement of land

c. BTDC telah memohon ke BPN Propinsi NTB, untuk penerbit-an Sertifikat HPL atas lahan bermasalah di KPML 140 ha.

c. BTDC has appealed to BPN of West Nusa Tenggara for the issuance of Certificate of HPL in the disputed land of 140 ha.

d. Telah melakukan komunikasi dengan masyarakat setempat d. Has communicated with the local community

e. Penunjukan KJPP Kantor Penilai Jasa Penilai & Penaksir untuk pembebasan lahan

e. Appointed KJPP Appraisers Appraisal Services Office and estimators for land acquisition

f. Direksi BTDC telah bertemu dengan Bapak Gubernur NTB tanggal 3 Desember 2012, dimana dalam rapat tersebut telah disepakati Pembentukan Tim Gabungan yang akan menyelesaikan masalah lahan di KPML yang akan diketuai oleh Pemprov NTB dan beranggotakan Pemkab Loteng, BPN NTB, BPN Loteng dan BTDC.

f. BTDC directors met with the Governor of West Nusa Tenggara on 3 December 2012, in which it was agreed that the Joint Team will resolve the land issue in Mandalika Lombok Resort to be chaired by the West Nusa Tenggara provincial government and local government members Attic, West Nusa TenggaraBPN, Central Lombok BPN and BTDC.

g. Gubernur NTB telah mengeluarkan SK No. 681 Tahun 2012 tentang Pembentukan Pokja Percepatan Realisasi Pembangunan Kawasan Pariwisata Mandalika Kecamatan Pujut Kabupaten Lombok Tengah Propinsi NTB.

g. West Nusa TenggaraGovernor has issued Decree No. 681 2012 on the establishment of the Working Group to Accelerate Development of Mandalika Lombok Resort.

B. KERJASAMA INVESTASI PENGEMBANGAN LAHAN B. LAND DEVELOPMENT INVESTMENT COOPERATION1. Proses Pemilihan Calon Mitra Kerjasama (Beauty Contest) 1. Candidate Selection Process Partner Cooperation (Beauty Contest)

Sampai tahun 2012, Minat Investor untuk menanamkan modalnya di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, BTDC telah menerima Letter of Intent dari 16 Investor yang berminat membangun di Kawasan Pariwisata Mandalika, yaitu, PT. Global Land Development (MNC Group), PT. Gobel Internasional, Canvas Development (Rajawali Group), PT. Wahana Karya Suplaindo, PT. Yonasindo Intrapratama, PT. Tata Guna Karya Gemilang (Lippo Group), Wynncor Bali (Yan Darmadi Group), Bintan Lagoon, PT. Owanke, PT. Megah Maju Bersama, PT. Mandiri Maju Bersama, PT. Global Mulia Bersama, PT. Nikko Securities, PT. Lima Daya, PT. Mozaik dan PT. Marina Cove. Dari 16 investor tersebut, 10 diantaranya memilih kawasan Pantai Aan, yaitu, PT. Global Land Development (MNC Group), PT. Gobel Internasional, Canvas Development (Rajawali Group), PT. Tata Guna Karya Gemilang (Lippo Group), Wynncor Bali (Yan Darmadi Group), Bintan Lagoon, PT. Owanke, PT. Megah Maju Bersama, PT. Mandiri Maju Bersama dan PT. Global Mulia Bersama.

To date, BTDC has received Letters of Intent from sixteen investors who are interested in Mandalika Lombok Resort, including, PT. Global Land Development (MNC Group), PT. Gobel Internasional, Canvas Development (Rajawali Group), PT. Wahana Karya Suplaindo, PT. Yonasindo Intrapratama, PT. Tata Guna Karya Gemilang (Lippo Group), Wynncor Bali (Yan Darmadi Group), Bintan Lagoon, PT. Owanke, PT. Megah Maju Bersama, PT. Mandiri Maju Bersama, PT. Global Mulia Bersama, PT. Nikko Securities, PT. Lima Daya, PT. Mozaik and PT. Marina Cove. Of these sixteen investors ten have selected for development. These are PT. Global Land Development (MNC Group), PT. Gobel Internasional, Canvas Development (Rajawali Group), PT. Tata Guna Karya Gemilang (Lippo Group), Wynncor Bali (Yan Darmadi Group), Bintan Lagoon, PT. Owanke, PT. Megah Maju Bersama, PT. Mandiri Maju Bersama dan PT. Global Mulia Bersama.

Progress PengembanganDevelopment Progress

94

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Untuk menetapkan investor yang akan mendapatkan kawasan Pantai Aan, BTDC melaksanakan Beauty Contest untuk 5 pemenang, berdasarkan keunggulan antara lain, value added konsep pengembangan terhadap kawasan,kesegeraan time schedule pembangunan,besaran deposit yang akan menunjukan keseriusan dan financial capacity investor.

To establish which investors will be granted rights to develop Pantai Aan, BTDC implemented a "Beauty Contest" to select five winners, based on value added concept development, construction time schedule, and the amount of the deposit offered, which will indicate both the seriousness and financial capacity of investors.

Berdasarkan hasil Pemilihan (Beauty Contest) Calon Mitra Kerjasama Pemanfaatan Lahan KPML Tahap I – Area Tanjung Aan, yang telah dilakukan pada tanggal 28 September 2012, BTDC telah mendapatkan 4 Calon Mitra Kerjasama yaitu :

Based on the Beauty Contest conducted on 28 September 2012, four investors were accepted as partners for the development of Phase I Tanjung Aan:

1. PT. MNC Land, Tbk 1. PT. MNC Land, Tbk

2. PT. Gobel Panasonic International 2. PT. Gobel Panasonic International

3. PT. Tataguna Karya Gemilang 3. PT. Tataguna Karya Gemilang

4. PT. Mandiri Maju Bersama 4. PT. Mandiri Maju Bersama

2. Pemanfaatan Lahan 10 Ha Extension NovotelUntuk perluasan Novotel Lombok, BTDC telah menandatangani MOU kerjasama pemanfaatan lahan Extention Novotel dengan PT. Canvas Development Sendirian Berhard, saat ini dalam tahap pembahasan Perjanjian Kerjasama LUDA.

2. Novotel 10 Ha Land Use ExtensionFor the expansion of Novotel Lombok, BTDC signed an MoU with land use extention agreement with PT. Canvas Development Sendirian Berhad, now under discussion as a LUDA Cooperation Agreement.

3. Kerjasama pemanfaatan lahan seluas 90.412 m2 dengan PT. Marina Cove, Proses pembahasan perjanjian pemanfaatan lahan dan negosiasi tarif belum menemui kesepakatan.

3. Joint Venture with PT. Marina Cove to develop 90.412 m2 in Kute. Discussions regarding land use agreements and rates have not yet been finalized.

4. Kerjasama Investor dari Abu DhabiPenandatangan MOU BTDC dan Investor dari Abu Dhabi disasiksikan oleh Menparekraf pada acara ITID 2012 di Jakarta 22 November 2012.

4. Joint Venture with Investors from Abu DhabiSigning of MOU between BTDC and investors from Abu Dhabi was witnessed by the Minister of Tourism and Creative Economy at the ITID 2012 in Jakarta 22 November 2012.

C. PENYIAPAN DOKUMEN PENGEMBANGAN DAN INFRASTRUKTUR KAWASAN PARIWISATA MANDALIKA LOMBOK

C. DOCUMENT PREPARATION AND INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT MANDALIKA LOMBOK RESORT

1. Amdal Kawasan Pariwisata Mandalika LombokBuku AMDAL Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok sudah terbit tanggal 22 November 2013, dilengkapi Surat Kelayakan Lingkungan telah terbit pertanggal 14 Desember 2012, SK Gubernur Nusa Tenggara Barat No. 660 Tahun 2012 dan Izin Lingkungan, SK Gubernur NTB No. 48 tahun 2013 tentang Izin Lingkungan Pengembangan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok.

1. Mandalika Lombok Resort Environmental Impact ReportThe environmental impact report of Mandalika Lombok Resort was published on 22 November 2013. An Environmental Feasibility certification was published on 14 December 2012, Decree No. Governor of West Nusa Tenggara. 660 of 2012 and the Environmental Permit, West Nusa TenggaraGovernor Decree No. 48 of 2013 on Environmental Development Permit Mandalika Lombok Resort.

2. Pembuatan Preliminary Feasibility Study dan Study Ekonomi KPML sudah selesai.

2. The Preliminary Feasibility Study and Economic Study for Mandalika Lombok Resort is already completed.

3. Pekerjaan Pembuatan Peta Topografi Digital KPML berlokasi di 4 Desa, yaitu Kuta, Sengkol, Sukadana dan Mertak wilayah Kecamatan Pujut Kabupaten Lombok Tengah sudah selesai

3. Digital topographic mapping for Mandalika Lombok Resort was completed in four villages, namely Kuta, Sengkol, Sukadana and Mertak Pujut subdistrict in Central Lombok.

4. Pemasangan Patok KPML berupa pemasangan Patok Badan Jalan Segmen II sepanjang 4,96 km untuk pembangunan Fase I KPML sudah selesai.

4. Installation of a signposts along 4,96 km of access road Segment II to Mandalika Lombok Resort has been completed.

5. Appraisal Harga Beli Tanah oleh PT. Toto Suharto & Rekan untuk penyusunan Dokumen Tender dalam rangka Pelelangan Pekerjaan Penentuan Kompensasi atas Pemanfaatan Lahan serta Appraisal Harga Beli tanah sudah selesai.

5. Land price appraisal by PT. Toto Suharto and Associates for the preparation of tender documents in order auction work on the land use determination of compensation and appraisal price buy land is complete.

6. Penunjukan Project Manager KPML 6. Designation of Mandalika Lombok Resort Project Manager


ANNUAL REPORT 2012



7. Badan Jalan dan Lotting Lahan (kavling) yang akan dikerjasamakan berupa Pengukuran & Staking Out Batas Lahan dan Beach Front pembangunan fase I seluas 93,92 ha sudah selesai.

7. The Lot Division and Roads Board has begun measuring and staking out lots and beach front for the development of phase 1 has completed and area of 93.92 ha.

8. Pembangunan Kantor Pemasaran BTDC di Mandalika sudah selesai

8. Development of the Marketing Office BTDC at Mandalika has been completed.

9. Kerjasama Pembangunan Jaringan Air Bersih dan PLN di KPML, Penandatangan MOU BTDC, PDAM Lombok Tengah dan PT. PLN dilakukan di Jakarta pada tanggal 22 Oktober 2012.

9. Development Cooperation and the Clean Water Network PLN in Mandalika Lombok Resort. Signing of MOU BTDC, Central Lombok PDAM and PT.PLN conducted in Jakarta on 22 October 2012.

10.Telekomunikasi di KPML, PT. Telkom sudah melakukan Site Visit dan survey pemasangan BTS

10. Telecommunications in Mandalika Lombok Resort. PT. Telkom has completed a site visit to survey BTS installation.

D. TENAGA KERJA D. LABOR1. Penempatan Kepala Perwakilan KPML 1. Placement Mandalika Lombok Resort Representative

2. Rekrut dan pelatihan tenaga pengamanan di POLDA NTB dan telah selesai melakukan orientasi di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, saat ini sedang melaksakan tugas di Mandalika Lombok.

2. Recruitment and training of security personnel in the West Nusa Tenggara Police and have completed the orientation in Nusa Dua Resort, are currently working at Mandalika Lombok Resort.

3. Proses rekrut tenaga kerja, administrasi, arsitek dan sipil 3. The process of labor recruitment, administration, architects and civil

E. KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH DAERAH E. COOPERATION WITH LOCAL GOVERNMENT1. Dalam rangka pengembangan KPML, pihak Pemprov

NTB memberikan altenatif yang dipilih Gubernur NTB melalui rapat tanggal 16 Mei 2012 bahwa Pemda NTB ingin mendapatkan sebagian lahan 100 ha, untuk dapat dikembangkan sendiri tanpa ada kompensasi.

1. In order to develop Mandalika Lombok Resort, the West Nusa Tenggara provincial government has suggested alternative arrangement at the West Nusa Tenggara Governor meeting on 16 May 2012 in which West Nusa Tenggara government is granted 100 ha of land to be developed without compensation.

2. Untuk merealisir pembangunan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, tentunya BTDC juga perlu mengakomodir keinginan kuat dari Pemerintah Propinsi NTB dan DPRD NTB yang telah menyampaikan keinginan kuatnya kepada Pemerintah Pusat (baik melalui Presiden RI, Menteri Keuangan, Menteri BUMN maupun Menteri Pariwisata & Ekonomi Kreatif) untuk berperan dalam pengelolaan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok dalam 3 alternatif yaitu, Meminta kembali Hak Pengelolaan Lahan (HPL) dari Pemerintah Pusat untuk kembali dikuasai Pemerintah Propinsi NTB, Membentuk Joint Venture Company (JVCo) antara PemProv NTB dengan BTDC, Membentuk BUMN baru yang mengelola Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, yang beretanggung jawab langsung kepada Kementerian BUMN, menyikapi hal tersebut, saat ini Biro Hukum Kementerian BUMN sedang membahas alternatif bentuk kerja sama pengelolaan Kawasan Pariwisata Mandalika dengan PemProv NTB, Lahan bermasalah dalam Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok terbagi dalam 3 kelompok, yaitu, Enclave yang belum dibebaskan, Lahan yang digergah penduduk karena lama terbengkalai, Lahan yang masih dalam proses gugatan hukum.

2. To realize development of Mandalika Lombok Resort, BTDC must accommodate the strong desire of the provincial government and the West Nusa Tenggara legislative assembly who have expressed the strong desire of the central government either through the President, the Minister of Finance, Minister of State-Owned Enterprises and the Minister of Tourism & Creative Economy. To play a role in the management of the Mandalika Lombok Resort there are three alternatives, namely: Request the return of HPL from the central government to provincial government. Form a Joint Venture Company (JVCo) between the West Nusa Tenggara provincial government and BTDC. Form a new organization that manages Mandalika Lombok Resort reporting directly to the minister. In response, the current Ministry of State-owned Enterprise Legal Bureau is discussing alternative forms of cooperation with the management of the Mandalika Lombok Resort with the West Nusa Tenggara provincial government. Land problems in Mandalika Lombok Resort are divided into three groups, namely: Enclaves that have not been released, Land long unused by the local residents, Land still under dispute.

3. Pemprov NTB sedang melakukan peningkatan Akses Jalan Propinsi di sisi utara kawasan sudah selesai.

3. The provincial government has completed improvements to road access on the north boundary of the resort area.

96

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


F. PROGRESS PENGUSULAN KAWASAN EKONOMI KHUSUS (KEK) MANDALIKA

F. PROGRESS PROPOSING THE MANDALIKA SPECIAL ECONOMIC zONES (SEz)

Dalam rangka mempercepat pembangunan perekonomian nasional, dikembangkanlah Kawasan Ekonomi Khusus yang dilakukan melalui penyiapan kawasan yang memiliki keunggulan geo ekonomi dan geostrategik yang dipersiapkan untuk memaksimalkan kegiatan industri, eksport dan kegiatan lain yang memiliki nilai ekonomi tinggi. Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus juga ditujukan untuk mempercepat perkembangan daerah dan sebagai model terobosan pengembangan kawasan untuk pertumbuhan ekonomi antara lain industri, pariwisata dan perdagangan sehingga dapat menciptakan lapangan kerja.

In order to accelerate the development of the national economy the government is developing Special Economic Zones through the preparation of regional and geostrategic advantages to maximize industry, exports and other activities that have a high economic value. Development of Special Economic Zones also intended to accelerate the development of the region and as a breakthrough model of development for the region's economic growth, among others, industry, tourism and commerce so as to create jobs.

Sesuai dengan Undang- Undang Nomor 39 Tahun 2009 tentang Kawasan Ekonomi Khusus dan Peraturan Pemeritah RI No. 2 tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Kawasan Ekonomi Khusus, Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok (KPML) telah diusulkan sebagai salah satu Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), berada dikoridor V yang meliputi wilayah Bali, NTB dan NTT.

In accordance with Decree No. 39 / 2009 on Special Economic Zones and Government Regulation No. 2 / 2011 on the Implementation of Special Economic Zones, Mandalika Lombok Resort has been proposed as one of the Special Economic Zones of Corridor V which covers an Bali, West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.

Saat ini Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok (KPML) dalam proses penetapan sebagai salah satu Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), dimana dokumen persyaratan telah dipenuhi oleh BTDC.

Currently Mandalika Lombok Resort os in the process of establishing as one of the Special Economic Zones of which documents requirements have been met by the BTDC.

F. PENDANAAN F. FUNDINGPembangunan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, untuk menarik minat investor untuk berinvestasi di KPML, maka BTDC akan memulai pembangunan Infrastruktur dasar berupa, jalan, air, listrik dan tekekomunkasi dengan nilai total Rp 2,2 triliun, yang akan diperoleh melalui Obligasi BTDC yang diterbitkan secara bertahap berdasarkan progress pembangunan infrastuktur dasar. Tahapan Pembangunan Kawasan Mandalika Lombok terdiri dari 3 tahap yaitu, Tahap 1 : 400 ha, Tahap 2: 250 ha dan Tahap 3: 525 ha.

To attract investors to invest in Mandalika Lombok Resort, BTDC will begin construction of basic infrastructure such as roads, water, electricity and telecommunications with a total value of Rp 2.2 trillion. Which will be obtained through bonds issued BTDC gradually based on the progress of basic infrastructure development. The development of Mandalika Lombok Resort consists of three phases: Phase I: 400 ha, Stage 2: 250 ha and Phase 3: 525 ha.

G. PEMANFAATAN LAHAN DI KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA

G. LAND USE IN NUSA DUA RESORT

Walaupun fokus pengembangan usaha BTDC, saat ini adalah Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, tidak berarti pengembangan di dalam Kawasan Nusa Dua menjadi terabaikan, di tahun 2012 usaha BTDC untuk tetap mengoptimalkan lahan di Nusa Dua dan meningkatkan kualitas palayanan maupun citra kawasan telah dilakukan berbagai langkah perbaikan, seperti pembongkaran dan pembangunan kembali Hotel Inna Putri Bali, pembangunan dan renovasi Lapangan Bali Golf and Contry Club serta menambah fasilitas hotel dan villa baru, renovasi villa dan penambahan kamar hotel di Bali Desa Service Apartment dan penyelesaian pembangunan Sofitel Nusa Dua.

Although the focus of BTDC business development is now is Mandalika Lombok Resort, it does not mean that development in the Nusa Dua area is neglected. In 2012 BTDC strove to optimize land use in Nusa Dua to and improve the quality and image of the resort services by upgrading facilities, such as the demolition and redevelopment of Inna Putri Bali Hotel, the construction and renovation of Bali Golf and Country Club, hotel facilities and adding new villas, villa renovations and the addition of hotel rooms in Bali Desa Service Apartment Sofitel construction and completion of Nusa Dua.

Selain itu pembangunan fase II Bali Nusa Dua Convetion Centre (BNDCC) di Lot NW1 dan pembangunan dan penyelesaian villa Centera Nusa Dua di Lot NW2- 3.

In addition was the construction of phase II of Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC) at Lot NW1 and development and completion Centera villa in Nusa Dua Lot NW2 - 3.

Disamping itu BTDC terus menjalin kerjasama dengan peminat lahan Lot Kantor (Lot C5) luas lahan 50.000 m2, dengan sistim BOT untuk pengembangan Entertaiment dan Family Suite Resort, Kerjasama Pengembangan Lot SW 4- 5 dengan PT. Royal Pacific Nusantara (RPN). Disamping itu mengoptimalkan Kerjasama Pembentukan Anak Perusahaan antara BTDC dengan PT. Bagus Citra Lestari untuk mendirikan Anak Perusahan PT. Bagus Agro Plaga, Pemanfaatan tanah diluar kawasan dengan Usaha Agro Pelaga.

BTDC continues seek investors to develop the office lot (Lot C5) with a land area of 50,000 m2 under a BOT system for development of an Entertainment and Family Suites Resort. BTDC is cooperating PT. Royal Pacific Nusantara (RPN) to develop Lot SW 4-5. In addition BTDC is optimizing the subsidiary company agreement with Formation Cooperation between BTDC with PT. Bagus Citra Lestari to establish a child company, PT Bagus Agro Plaga, to develop land outside of the resort.


ANNUAL REPORT 2012


I SISTEM BOT I BUILDING OPERATE TRANSFER SYSTEMLot Kantor (Lot C5) seluas 50.000 m2 Office Lot (Lot C5) area of 50,000 m2

KONSEP PRODUK PRODUCT CONCEPT

1. Perpaduan pengembangan dengan Serviced Apartment, Hotel, Ritel dan Fasilitas

1. Mixed integrated development with Serviced Apartment, Hotel, Retail and Facilities

2. Desain terinspirasi oleh tradisi Bali 2. Design inspired by the flavor and Balinese tradition

3. Penuh apresiasi untuk mencapai solusi terbaik dan optimal yang di desain untuk lingkungan perkotaan.

3. Full appreciation of the site context and achieving the best and most optimal environmental urban solution in the design.

Adapun Bentuk Usaha yang dilakukan:The form of work done:


98

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


2. Pemanfaatan Aset tanah di Luar Kawasan 2. Asset utilization of land outside of Nusa Dua Tourism Area

Kerjasama Patungan (Joint Venture) Pemanfaatan tanah diluar kawasan dengan PT. Bagus Agro Pelaga (PT.BAP) dalam pengembangan Usaha Agro Pelaga seluas 18 Ha.

Joint Venture (Joint Venture) utilization of land outside the area with PT. Bagus Agro Pelaga (PT.BAP) in the development of Agro Enterprises Pelaga area of 18 ha.

KONSEP PRODUK PRODUCT CONCEPT

Bagus Agro Pelaga memiliki 5 (lima) Profit Centre yaitu Bagus Agro Pelaga five profit centers including:

AGROBISNIS, RESTAURANT, VILLA, OUT BOND, MICE AGRO-BUSINESS, RESTAURANT, VILLA, OUTWARD BOUND, MICE

AGROBISNISFASILITAS FACILITIES:

Packing House and Warehouse

LaboratoriumLaboratory

Kandang ternak dan kolam ikanCorral and pond fish

II KERJASAMA USAHA PATUNGAN II JOINT VENTURE


ANNUAL REPORT 2012


RESTAURANTFASILITAS FACILITIES:

Tempak duduk untuk 125 orangSeating for 125 people

Terrace kapasitas 100 orangTerrace capacity of 100 persons

Menu: chinese food, european food dan indonesian foodMenu: Chinese, European and Indonesian

PONDOK WISATA FARM HOUSEFASILITAS FACILITIES:

Kolam RenangSwimming Pool

Tempat bermain anakChildren Playground

Meeting/wantilan kapasitas 100 orangMeeting/Wantilan capacity of 100 persons

REKREASI RECREATIONFASILITAS FACILITIES:

Tour de’ Agro

Children Playground

Camping Ground

Trekking

Air terjun NungNung

jalan melingkar sepanjang 1700 meter

AKTIVITAS DI AgRO PELAgA


100

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Komite auDit

Profil Komite AuditAudit Committee Profile

ANNUAL REPORT 2012


Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Lahir di Batubulan, 10 Mei 1959. Beliau adalah dosen tetap dan juga menjabat sebagai dekan di Fakultas Ekonomi Universitas Udayana dari tahun 2008 sampai sekarang.

Beliau meraih gelar sarjana pada Universitas Udayana jurusan Manajemen pada tahun 1983 dan jurusan Akuntansi di Universitas Brawijaya, Malang tahun 1987. pada tahun 1998 melanjutkan program Pasca Sarjana di Universitas Udayana dan program Doktor di Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 2000.

Pada tahun 2001 beliau diangkat sebagai Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) hingga tahun 2011. Beliau kini menjabat sebagai anggota komite audit PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)

Born in Batubulan, 10 May 1959. He is a lecturer and also served as dean of the Faculty of Economics at Udayana University from 2008 until the present.

Granted a bachelor's degree from Udayana University in 1983 majoring in Management and Accountancy at the University of Brawijaya, Malang 1987. In 1998 to continue the program at Udayana University Post Graduate and Doctoral programs at Airlangga University in Surabaya.

In 2001 he was appointed as the Board of Commissioners of BTDC until 2011. He now serves as a member of the audit committee of BTDC.

Lahir di Denpasar, 30 Januari 1950. Memulai karir di bidang pendidikan sebagai Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Udayana setelah menyelesaikan kuliah di Fakultas Ekonomi Unud tahun 1982. Beliau melanjutkan studi program S2 dan S3 di Institut Tekhnologi Bandung dalam bidang teknik dan Manajemen Industri (MSIE), Tahun 1983 dan Program S3 teknik dan Manajemen Industri tahun 1993.

Dari tahun 1999 – 2004 beliau menjabat sebagai Dekan Fakultas Ekonomi dan pembantu Rektor II Universitas Udayana dari tahun 2002 – 2006.

Beliau pernah menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dari tahun 2001 hingga 2011. kini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sejak tahun 2011.

Born in Denpasar, 30 January 1950. Started his career in education as an Assistant Lecturer at the Faculty of Economics, University of Udayana after completing college at Udayana University Faculty of Economics in 1982. He went on to study S2 and S3 in the Bandung Institute of Technology in the field of engineering and Industrial Management (MSIE), 1983 and S3 Program Industrial engineering and Management in 1993.

From 1999 - 2004 he served as Dean of the Faculty of Economics and Assistant Rector of Udayana University in 2002-2006.

He served as a Member of the Board of Commissioners of BTDC from 2001 to 2011. He currently serves as a member of the Audit Committee of BTDC since 2011.

auDit Committee

102

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


A. FUNGSI A. FUNCTION1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal sehingga dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar.

1. Assess the implementation and results of the audit conducted by the Internal Audit and the external auditors so as to prevent execution and reporting not meeting agreed standards.

2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal Perusahaan.

2. Provide recommendations on the improvement and implementation of the Company's system of internal control.

3. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur untuk menilai informasi yang dikeluarkan Perusahaan, termasuk laporan keuangan berkala, proyeksi/forecast dan informasi keuangan lainnya yang disampaikan kepada Pemegang Saham.

3. Ensure that there is a procedure for assessing information released by the Company, including periodic financial reports, projections / forecasts and other financial information submitted to the Shareholders.

4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners within the scope of the duties and obligations of the commissioner under the provisions of the legislation in force.

B. PERAN DAN TANGGUNG JAWAB B. ROLES AND RESPONSIBILITIES1. Terkait dengan Laporan Keuangan (Financial Reporting) 1. Related to the Financial Reporting

a. Melakukan pengawasan proses pembuatan laporan keuangan dengan penekanan pada kepatuhan terhadap standar dan kebijakan akutansi yang berlaku.

a. To supervise the financial reporting process with an emphasis on compliance with accounting standards and applicable policies.

b. Melakukan review atas laporan-laporan keuangan terhadap standar dan kebijakan akuntansi serta konsistensi terhadap informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan.

b. To review the financial statements of the accounting policies and standards as well as the consistency of the information released by the Company.

c. Melakukan pengawasan atas audit eksternal, termasuk melakukan assessment mengenai kualitas jasa audit yang dilakukan dan merekomendasikan kewajaran fee yang dibebankan auditor eksternal.

c. Shall supervise the external audit, including assessing the quality of audit services and the reasonableness of the fee charged by recommended external auditors.

2. Terkait dengan Manajemen Pengendalian dan Resiko 2. Related to Control and Risk Management.

a. Melakukan pengawasan proses manajemen resiko dan evaluasi pengendalian Perusahaan, guna memperkecil kemungkinan terjadinya resiko dan dampak yang ditimbulkan.

a. Conduct monitoring and evaluation process of risk management control of the Company, in order to minimize the possibility or impact of risk.

b. Melakukan pengawasan terhadap cakupan audit internal dan audit eksternal dalam rangka memastikan bahwa semua resiko utama dan bentuk pengendaliannya telah dipertimbangkan secara seksama oleh para auditor, baik auditor internal maupun auditor eksternal.

b. To supervise the internal audit scope and external audits in order to ensure that all major risks and forms of control has been carefully considered by the auditors, both internal and external.

c. Meyakini bahwa Jajaran Manajemen telah melaksanakan pengendalian resiko-resiko sesuai dengan rekomendasi dari para auditor, baik auditor internal maupun auditor eksternal.

c. Management believes that the Board has implemented control risks in accordance with the recommendations of the auditors, both internal and external.

3. Terkait dengan Good Corporatore Governance 3. Associated with Good Corporate Governance

a. Memastikan bahwa Direksi telah menetapkan nilai dan sasaran Perusahaan dan mensosialisasikannya kepada para Stakeholders.

a. Ensure that the Board of Directors has set the Company's values and objectives and informed stakeholders.

b. Memastikan terpenuhinya aspek akuntabilitas pada setiap Business Process Perusahaan.

b. Ensure the accountability aspect on each Corporate Business Process.

c. Melaksanakan pengawasan terhadap proses dan implementasi Good Corporate Governance di Perusahaan.

c. To supervise the process and implementation of good corporate governance in the Company.

Komite auDit

ANNUAL REPORT 2012


d. Memonitor kepatuhan terhadap kebijakan penduduk penerapan GCG (soft structure Good Corporate Governance) Perusahaan.

d. Monitor compliance with the implementation of the population policy GCG soft structure of the Company.

e. Memonitor kepatuhan (compliance) terhadap peraturan perundang-undangan maupun peraturan maupun peraturan lain yang berlaku bagi Perusahaan.

e. Monitor compliance of the legislation or regulations or other regulations applicable to the Company.

f. Meminta Auditor Intern melaporkan secara tertulis setiap 6 (enam) bulan sekali mengenai cakupan review terhadap praktik Good Corporate Governance di Perusahaan dan memberikan laporan secara cepat, tepat dan akurat bila terjadi penyimpangan yang serius.

f. Internal Auditor asked to report in writing every six months of the scope of review of the practice of good corporate governance in the Company and provide reports a rapid, precise and accurate in case of serious irregularities.

C. TUGAS KOMITE AUDIT C. DUTIES OF THE AUDIT COMMITTEETugas-tugas Komite Audit berdasarkan Audit Committee Charter adalah:

The duties of the Audit Committee The Audit Committee Charter is based on:

1. Membantu Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal auditor.

1. Assist the Commissioner to ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the duties of external and internal auditors.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal.

2. Assess the implementation of the activities and the results of audits conducted by the Internal Audit Unit and the external auditors.

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

3. Provide recommendations on improving management control system and implementation.

4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN.

4. Review procedures to make sure there has been satisfactory release of all information.

5. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan masukan untuk meningkatkan kualitas transparansi Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan.

5. BOC assists in giving inputs to improve the quality of the Company's Annual Financial Statement transparency.

6. Mengevaluasi kecukupan dan ketepatan kebijakan investasi yang ditetapkan oleh Perusahaan serta menilai pelaksanaannya.

6. Evaluate the adequacy and accuracy of the investment policy established by the Company and assess implementation.

7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris sepanjang maaih dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris.

7. Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners along as within the scope of the duties and obligations of the Board of Commissioners.

D. KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT D. Composition of Audit Committee MembersKeanggotaan Komite Audit diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 01/KEP/DEKOM/VIII/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Pengangkatan Anggota-anggota Komite Audit PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), dimana keanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang segagai berikut:

Membership of the Audit Committee appointed by the Board of Commissioners Decision No. 01/KEP/DEKOM/VIII/2011 dated August 1, 2011 on the Appointment of Members of the Audit Committee of BTDC, in which the membership of the Audit Committee consists of the following three members:

No Nama Name Jabatan Position Status Status

1. Hendrika Nora Sinaga KetuaDewan Komisaris PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)Chairman of the Board of Commissioners BTDC

2. I Wayan Ramantha AnggotaProfesional (Di Luar Perusahaan)Professional Member (External)

3. Ketut Rahyuda AnggotaProfesional (Di Luar Perusahaan)Professional Member (External)

auDit Committee

104

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


E. PELAKSANAAN RAPAT DAN KEHADIRAN KOMITE AUDIT

E. IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS AND ATTENDANCE

Tabel kehadiran Komite Audit dalam rapat tersebut adalah sebagai berikut :

Table presence at the meeting of the Audit Committee are as follows:

Pelaksanaan Rapat Implementation Meetinghendrika Nora Sinaga I Wayan Ramantha Ketut Rahyuda

Bulan Month Tanggal Date

Januari 16 Januari V V V

Februari - - -

Maret 1 Maret V V V

April 26 April V V V

Mei - - -

Juni - - -

Juli 16 Juli V V -

Agustus - - -

September 6 September V V V

Oktober 30 Oktober V V V

November - - -

Desember 11 Desember V V V

21 Desember V - V

JUMLAh TOTAL 100% 87,5% 87,5%

F. LAPORAN DAN REKOMENDASI KEPADA DEWAN KOMISARIS

F. REPORT AND RECOMMENDATIONS TO THE BOARD

Komite Audit secara berkala telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan tugas Komite Audit dan laporan serta rekomendasi khusus lainnya. Laporan-laporan tersebut disampaikan antara lain melalui surat-surat sebagai berikut:

The Audit Committee has periodically provide reports and recommendations to the Board regarding the duties of the Audit Committee and reports as well as other specific recommendations. The reports were presented among others by the following letters:

No Nomor Surat Letter Tanggal Date Perihal Subject

1. S-01/KA/I/2012 16 Januari 2012Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan IV Tahun 2011Report on the Implementation of the Audit Committee Task Fourth quarter 2011

2. S-02/KA/I/2012 16 Januari 2012Penyampaian Form Penilaian Kinerja Komite AuditSubmission Form Performance Assessment Audit Committee

3. S-03/KA/III/2012 1 Maret 2012Penyampaian Data Pendukung Komite AuditSubmission of Supporting Data Audit Committee

4. S-04/KA/VII/2012 13 Juli 2012Penyampaian Laporam Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan I Tahun 2012Submission of Audit Committee The reports Implementation Task quarter 2012

5. S-05/KA/VIII/2012 31 Agustus 2012Penyampaian Laporam Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan II Tahun 2012Submission of Audit Committee The reports Implementation Task quarter 2012

6. S-06/KA/IX/2012 21 September 2012

Penyampaian Pokok-pokok Keputusan Rapat Komite Audit Tanggal 6 September 2012 Submission of the Principles of Audit Committee Date of Meeting 6 September 2012

Komite auDit

ANNUAL REPORT 2012


7. S-07/KA/X/2012 30 Oktober 2012Penyampaian Laporam Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan III Tahun 2012Submission of Audit Committee The reports Implementation Task Third quarter 2012

8. S-08/KA/XI/2012 06 Nopember 2012

Rekomendasi atas Usulan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Pelaksana Audit Konsolidasi Umum Tahun 2012 PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)Recommendation on the Proposed Establishment of the Public Accounting Firm (KAP) Consolidated Audit Executive General Year 2012 for BTDC

9. S-09/KA/XI/2012 03 Desember 2012Rekomendasi atas Penempatan Dana Deposito BTDC pada Bank Permata JakartaRecommendations on Placement of Funds Deposited by in Bank Permata in Jakarta

10. S-10/KA/XII/2012 26 Desember 2012Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit BTDC Tahun 2013Submission of BTDC Work Plan and Budget Committee in 2013

11. S-11/KA/XII/2012 26 Desember 2012Penyampaian Form Penilaian Kinerja Komite Audit Tahun Penilaian 2012Submission Form Audit Committee Performance Appraisal Assessment Year 2012

auDit Committee

106

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Salah satu faktor yang penting serta fundamental bagi operasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dalam mengatasi kerumitan usaha dan besarnya terpaan resiko masa mendatang adalah penerapan tata kelola perusahaan (GCG). Langkah-langkah ini, jika diterapkan secara efektif, dapat membangun ketahanan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Dalam waktu yang relatif singkat.

One of the factors that are important and fundamental to the operation of BTDC in the effort to overcome the complexity and magnitude of the risk exposure to the future is the implementation of good corporate governance (Good Corporate Governance). If these steps, if implemented effectively, can build corporate resilience in a relatively short time.

Menyadari arti pengtingnya GCG, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) senantiasa menempatkan penerapan GCG sebagai salah satu prioritas strategis utama, bahkan inisiatif strategis yang terpenting. Asas-asas GCG yang diterapkan di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) didasarkan pada lima asas tata kelola.

Aware of the importances of GCG, Bali Tourism Development Corporation places GCG as a key strategic priority, even the most important strategic initiative. GCG principles are applied in Bali Tourism Development Corporation based on five principles of good governance.

1. Transparansi dalam penyajian materi dan informasi yang relevan serta keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan.

1. Transparency in the presentation of material and relevant information and transparency in the decision-making process.

2. Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi-fungsi dan pelaksanaan tanggung jawab di semua bagian atau departemen di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), sehingga manajemen dapat beroperasi secara efektif.

2. Accountability and clarity of the functions and responsibilities in the implementation of any section or department at Bali Tourism Development Corporation, so that management can operate effectively.

3. Tanggung jawab, yakni ketaatan manajemen PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) pada hukum dan peraturan yang berlaku serta penerapan prinsip-prinsip manajemen di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) secara tepat.

3. Responsibility regarding the observance of management of Bali Tourism Development Corporation to the applicable laws and regulations and the application of the principles in the management of Bali Tourism Development Corporation as appropriate.

4. Independensi, yakni pengelolaan secara profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.

4. Independence of a professional management from influence or pressure from any party.

5. Kesetaraan (fairness) dalam memenuhi hak-hak para pihak yang berkepentingan

5. Fairness in fulfilling the rights of all stakeholders.

PENERAPAN GCG GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONPT. Pengembangan PariwisataBali (Persero) terus menyempurnakan praktik GCG selama tahun 2008. Penerapan GCG di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dilaksanakan dalam lima tahapan sebagai berikut:

BTDC continued to improve corporate governance practices during 2008. Good Corporate Governance implementation in BTDC is carried out in five stages as follows:

1. Menyempurnakan praktik yang telah ada. 1. Enhance existing practices.

2. Memenuhi peraturan yang berlaku 2. Comply with existing regulations

3. Mengikuti best practice yang ada 3. Follow existing best practices

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) SELALU MENEMPATKAN PENERAPAN GCG SEBAGAI SALAH SATU PRIORITAS STRATEGIS YANG UTAMA DAN MENGINTENSIFKAN PELAKSANAAN GCG

CHAMPIONS DALAM MEMBUDAYAKAN PENERAPAN PRAKTIK TERBAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN, SENANTIASA MEMPERKUAT DAYA SAING, DAN MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN NILAI TAMBAH SUMBER DAYA SECARA EKONOMIS, DILAKUKAN BTDC UNTUK MENCAPAI KINERJA YANG PRIMA,

PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN SERTA KELESTARIAN LINGKUNGAN.

BTDC ALWAYS PUT THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE AS ONE OF THE MAIN STRATEGIC PRIORITIES AND INTENSIFIES THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE PRINCIPLES IN THE CORPORATE CULTURE AND THE APPLICATION OF BEST PRACTICE CORPORATE GOVERNANCE, CONSTANTLY STRENGTHENING COMPETITIVENESS, AND TO OPTIMIZING

THE POTENTIAL AND VALUE ADDED RESOURCES ECONOMICALLY FOR BTDC TO FOR ACHIEVE PERFORMANCE EXCELLENCE, SUSTAINABLE GROWTH, AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY.

tata Kelola Perusahaan

Tata Kelola PerusahaanCorporate governance

ANNUAL REPORT 2012


4. Melakukan Benchmarking terhadap perusahaan yang sebanding untuk mempertahankan dan meningkatkan positioning PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

4. Perform benchmarking against comparable companies to maintain and improve the positioning BTDC.

5. Meningkatkan ketaatan pelaksanaan Code of Conduct 5. Improve adherence to the implementation of Code of Conduct.

Saat ini, penerapan GCG di PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah mencapai tahapan matang, dimana PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) terus berupaya membandingkan mutu maupun standar penerapan GCG dengan yang terbaik dalam industrinya.

Currently, the implementation of Good Corporate Governance in BTDC has reached a mature stage, where BTDC continues to compare the quality and standards of Good Corporate Governance with the best in the industry.

Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dapat memastikan beberapa hal sebagai berikut :

Through the application of principles of corporate governance, BTDC could ensure some of the following:

• Organisasi PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah dilengkapi dengan fungsi-fungsi pengawasan yang memastikan keseimbangan antara kepatuhan dan kinerja

• BTDC is equipped with an oversight function which ensures a balance between compliance and performance.

• Transparansi yang memadai, dengan penyempurnaan yang terus menerus

• Transparency is adequate, with continuous improvement.

• Komitmen pada GCG dikalangan manajemen maupun karyawan • Commitment to good corporate governance among management and employees.

• Fungsi check-and-balances yang memadai sehingga mampu mengurangi resiko usaha

• Check-and-balance functions in place that can reduce business risk.

KERANGKA KERJA TATA KELOLA PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)

BTDC GOVERNANCE FRAMEWORK

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah membangun landasan maupun kerangka acuan yang menunjang tata kelola perusahaan yang baik,sebagai berikut :

BTDC has built a foundation and frame of reference that supports good corporate governance, as follows:

• Penjabaran visi dan misi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang memberi arah dan strategi pengembangan usaha secara jelas.

• Translation of the vision and mission of BTDC that gives clear direction and business development strategies.

• Struktur organisasi yang menggambarkan garis pertanggungjawaban secara jelas menyangkut setiap unsur organisasi dengan unsur utama pelaksana tata kelola perusahaan yang mencakup Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, Satuan Pengawas Audit Internal.

• An organizational structure that describes the lines of accountability are clearly related to each element of the organization, with the main elements of implementing corporate governance which includes the Board of Commissioners, the Audit Committee, the Board of Directors, and the Internal Audit Unit Supervisor.

• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memilik kualifikasi yang layak untuk menduduki posisinya, memilik pemahaman yang jelas tentang peran mereka dalam tata kelola perusahaan, dan bertindak mandiri tanpa di pengaruhi tekanan dari pihak luar.

• Board members have the proper qualifications to occupy the position, with a clear understanding of their role in corporate governance, and to act independently without the influence of external pressure.

• Meyakinkan bahwa ada pelaksanan pengawasan yang memadai oleh Dewan Komisaris.

• Ensure that there is adequate supervision of the conduct of the Board of Commissioners.

• Menindaklanjuti secara efektif temuan auditor internal dan eksternal sebagai bagian dari mekanisme check and balance.

• Follow up effectively the findings of internal and external auditors as part of the mechanism of checks and balances.

• Memastikan bahwa kebijakan dan keputusan pemberian remunerasi telah konsisten dengan nilai utama, tujuan, strategi dan struktur pengendalian dari PT. Pengembangan Pariwiasata Bali (Persero).

• Ensure that policies and decisions are consistent with the provision of remuneration and the core values, objectives, strategy and control structure of BTDC.

• Melaksanakan tata kelola perushaan secara transparan. • Implement corporate governance in a transparent manner.

Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, tata kelola di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) digulirkan dari atas ke bawah, dimana atasan dan pimpinan memberi contoh sebagai panutan. Tujuan utama dari praktik tata kelola di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) adalah untuk memberi keyakinan yang cukup atas adanya mekanisme check and balances yang memadai diseluruh organisasi, dan terutama ditingkat manajemen, agar berbagai proses bisnis di lingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mampu berjalan secara hati-hati dan dikelola secara memadai, transparan dan memiliki akuntabilitas yang tinggi dalam kepatuhan terhadap perundang-undangan sesuai dengan visi, misi dan strategi usaha yang telah ditetapkan.

These principles mandate that good corporate governance at BTDC follow a top-down model, where supervisors and managers set an example for subordinates. The primary objective of corporate governance practices in BTDC to instill confidence that the mechanism of checks and balances function adequately throughout the organization, especially the management level, so that the full range of business processes within the BTDC are run with caution and adequately managed, transparent and have high accountability in compliance with regulations in accordance with the vision, mission and business strategies that have been set.

CorPorate goVernanCe

108

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Resume hasil Assessment Penerapan gCgPT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Tahun 2012Resume Assessment Of Implementation Of good Corporate governance In BTDC During 2012

A SIMPULAN A SUMMARYKami telah melakukan assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), yang mencakup lima aspek governance yaitu: Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS, Kebijakan GCG, Penerapan GCG, Pengungkapan Informasi, dan Komitmen.

We have made an assessment of the implementation of Good Corporate Governance (Good Corporate Governance) at BTDC, which covers five aspects of governance, namely: Rights and Responsibilities of Shareholders / General Meeting of Shareholders, Policy Good Corporate Governance, Good Corporate Governance implementation, Information Disclosure, and Commitment.

Berdasarkan assessment terhadap penerapan GCG pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang dilaksanakan sejak tanggal 14 Maret s.d. 20 April 2012 untuk periode tahun 2011, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG mencapai skor 81,46 dari skor maksimal 100 atau 81,46 %. Capaian skor tersebut berada pada kategori “Baik”.

Based on the assessment of the implementation of Good Corporate Governance in BTDC conducted from 14 March to 20 April 2012 for the period of 2011, it can be concluded that the conditions for the implementation of Good Corporate Governance achieved a score of 81.46 from a maximum score of 100 or 81.46%. The achievement scores in the category of "Good".

Jika dijabarkan per aspek governance, secara garis besar capaian skor tersebut adalah sebagai berikut:

If defined by aspects of governance, achievement scores are broadly as follows:

No Aspek Penilaian Bobot (%) Capaian % Aspects of Assessment

1 Partisipasi Pemegang Saham 9 6,57 73,00 Shareholder Participation

2 Kebijakan GCG 8 7,14 89,27 GCG policy

3 Penerapan GCG : 66 53,20 80,60 GCG implementation:

a) Komisaris 27 22,20 82,22 Commissioner

b) Komite Komisaris 6 5,46 91,00 Commissioner Committee

c) Direksi 27 21,67 80,26 Management

d) SPI 3 2,37 78,87 SPI

e) Sekretaris Perusahaan 3 1,50 50,00 Company Secretary

4 Pengungkapan 7 6,22 88,93 Disclosure

5 Komitmen 10 8,33 83,34 Commitment

Jumlah 100 81,46 81,46% Total

Dari capaian nilai aktual tersebut menunjukkan masih terdapat beberapa praktik-praktik terbaik (best practices) penerapan GCG yang memerlukan upaya perbaikan / penyempurnaan (area of improvements).

The actual value of the performance shows there are still some Good Corporate Governance implementation efforts that for best practices that require repair / improvement.

Kondisi yang memerlukan penanganan segera oleh organ perusahaan adalah sebagai berikut:

Conditions that require immediate action by the the company are as follows:

1. HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM 1. RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS

1. RUPS memberikan pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

1. The Annual General Meeting validates the Corporate Long-term Plan.

2. Pemegang saham/RUPS menetapkan sistem dan melaksanakan proses pemilihan Dewan Komisaris secara transparan melalui mekanisme fit and proper test

2. The Annual General Meeting establishes and implements the process to transparently select the BOC through a fit and proper test

3. RUPS menetapkan paling sedikit 20% dari anggota komisaris berasal dari kalangan luar BUMN dan Pemerintah (komisaris independen)

3. The Annual General Meeting mandates that at least 20% of the commissioners are recruited from outside state-owned enterprises and the government (independent directors)

4. RUPS menetapkan sistem penilaian kinerja Komisaris dan Direksi secara individual

4. The Annual General Meeting sets performance appraisal system for individual commissioners and directors.


ANNUAL REPORT 2012


2. KEBIJAKAN GCG 2. GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICIES


Conditions that require immediate action by the company are as follows:

1. Perlu adanya kebijakan teknologi informasi yang mengatur tentang tata kelola teknologi informasi

1. Need for information technology policies governing information technology governance.

2. Revisi/pembaharuan SPI Charter perlu mendapat pengesahan direksi.

2. Revisions/updates to Internal Audit Unit Charter directors have to be approved.

3. Perlu adanya kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban perusahaan kepada kreditur

3. There needs to be a policy regarding the rights and obligations of the company to creditors

4. Pedoman Perilaku agar memuat hal-hal yang berkaitan dengan: 4. Code of Conduct for matters relating to:

a. Nilai-nilai (values) perusahaan a. Corporate Values.

b. Benturan kepentingan diantaranya yang terkait dengan perilaku insan perusahaan serta mekanisme penanganan dan pelaporan

b. Conflict of interest related to employee conduct as well as the company's management and reporting mechanisms.

c. Etika yang terkait dengan stakeholders, misalnya masyarakat, pegawai, pemasok, pelanggan, dan kreditur (termasuk perlindungan terhadap hak-hak mereka)

c. Ethics associated with stakeholders, such as communities, employees, suppliers, customers, and creditors (including the protection of their rights).

3. PENERAPAN GCG 3. Good Corporate Governance Implementation


Conditions that require immediate action by the company are as follows:

1. Komisaris 1. Commissioner

a. Program pengenalan bagi Komisaris baru dilengkapi dengan petunjuk teknis pelaksanaan program dan dilaksanakan dengan terstruktur

a. Program for the structured orientation of new commissioners including technical guidance for program implementation.

b. Komisaris menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat sasaran / target yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pemegang saham

b. Commissioners prepare a work plan each year that includes goals / targets to be achieved and communicating the results to shareholders.

c. Komisaris mengkaji kelayakan visi dan misi perusahaan serta memberi masukan perbaikan

c. Commissioners assess the feasibility of the vision and mission of the company and give feedback and suggestions for improvements.

d. Komisaris memberikan arahan dan masukan tentang sistem teknologi informasi yang digunakan korporasi

d. Commissioners to provide direction and input on the use of information technology in the company.

e. Komisaris menetapkan kriteria mengenai jenis-jenis informasi yang dapat diberikan komisaris kepada stakeholder

e. Commissioners determine criteria regarding the types of information that can be provided to stake-holders by the commissioners.

f. Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja komisaris atau Komite Komisaris (self assessment)

f. Commissioners assess the performance of the Board of Commissioners (self assessment).

g. Uraian tugas (job description) bagi Sekretariat Komisaris mendapat penetapan dari Komisaris Utama

g. Job description of the Commissioner Secretariat are set by the Chairman of the Board of Commissioners.

2. Komite Komisaris 2. Commissioner Committee

a. Komite Audit melakukan reviu terhadap Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI

a. The Audit Committee reviews the Annual Inspection Program.

b. Kesesuaian pelaksanaan pertemuan rutin Komite Audit dengan rencana/agenda

b. Conforms the implementation of regular meetings of the Audit Committee with an agenda.

c. Komite Audit melakukan evaluasi pencapaian target kinerja Komite Audit (self assessment)

c. The Audit Committee evaluates the achievement of the performance targets of the Audit Committee (self assessment).

d. Risalah rapat mencantumkan dinamika rapat. d. Minutes of the meeting include the dynamics of the meeting.

3. Direksi 3. Directors

a. Panduan/pedoman program pengenalan bagi Direksi baru dilengkapi dengan petunjuk teknis pelaksanaannya

a. Guidelines for the introduction of the new Board of Directors program include technical implementation guidelines.

b. Program pengembangan (knowledge dan skill) dalam RKAP diperinci lebih lanjut dalam kegiatan pengembangan bagi Direksi.

b. Knowledge and skill development programs within Work Plan and Budget are detailed further in the development activities for the Board of Directors.

c. Struktur organisasi yang baru dilengkapi uraian tugas pokok dan fungsi (job description)

c. The new organizational structure includes job descriptions.


110

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


d. Direksi memiliki rencana suksesi bagi manajer / pejabat kunci (key managers) korporasi dengan dasar yang dapat dipertanggungjawabkan dan melaporkannya ke Komisaris

d. Directors have a succession plan for corporate key managers which can be accounted for and reported to the Commissioner

e. RJPP sebagai dasar penyusunan RKAP direvisi untuk disesuaikan dengan kondisi perkembangan usaha perusahaan

e. The Company Long-term Plans are the basis for the preparation of Work Plan and Budget revised to suit the conditions of the development of the company's business.

f. Mengesahkan revisi SPI charter f. Endorse the revised Corporate Charter

g. Direksi melakukan cascading KPI ke unit kerja dibawahnya

g. Directors compile key performance indicators cascading into work units below

h. Asersi mengenai penerapan pengendalian internal secara efektif yang diberikan Direksi didukung dengan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern yang memadai

h. Assertions regarding the implementation of effective internal controls given the Board of Directors are supported by an evaluation of the effectiveness of internal control is adequate.

i. Pedoman kebijakan dan pelaporan sistem teknologi informasi

i. Policies and reporting guidelines for information technology systems.

j. Risalah rapat mencantumkan dinamika rapat dan menunjukkan adanya pemantauan terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya

j. Minutes of the meeting include the dynamics of the meeting and indicate the presence of monitoring the implementation of the decisions of the previous meeting.

4. Satuan Pengawasan Intern (SPI) 4. Internal Audit Unit (IAU)

a. Pelaksanaan pengujian keandalan sistem pengendalian intern

a. Implementation of the internal control system reliability testing.

b. Memberikan masukan terhadap manajemen risiko perusahaan

b. Provide input on enterprise risk management.

c. Memberikan masukan terhadap upaya pencapaian strategi bisnis perusahaan

c. Provide input on the achievement of the company's business strategy.

d. SPI memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian proses-proses bisnis perusahaan

d. Internal Audit Unit provides input on procedures and control business processes.

5. Sekretaris Perusahaan 5. Corporate Secretary

Pada saat pelaksanaan assessment, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) belum mengangkat Sekretaris Perusahaan walaupun dalam struktur organisasi yang baru sudah dicantumkan. Dengan demikian terdapat beberapa indikator yang tidak dapat diterapkan (not applicable).

At the time of assessment, BTDC has appointed a Corporate Secretary, though there is provision for one within the new organizational structure. Thus there are several indicators that not applicable.

6. Pengungkapan Informasi 6. Disclosure of Information

a. Penyediaan media untuk mengkomunikasikan pedoman perilaku kepada stakeholder diluar perusahaan (seperti misalnya sosialisasi, pencantuman pedoman perilaku pada menu website korporasi)

a. Provision of media to communicate the code of conduct to stakeholders outside the company (such as inclusion of a code of conduct on the corporate website)

b. Penyajian informasi berikut dalam laporan tahunan perusahaan: jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota komisaris dan direksi, uraian mengenai jaminan perusahaan atas hak stakeholders serta pengungkapan kepemilikan saham oleh Komisaris dan Direksi beserta keluarganya pada korporasi lain.

b. Presentation of information following the company's annual report: the number of meetings and attendance of commissioners and directors, a description of the company's guarantee of the right of stakeholders as well as the disclosure of share ownership by the Commissioner and the Board of Directors and their families in other corporations.

7. Komitmen 7. Commitment

a. Penandatanganan Pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku yang diperbaharui secara berkala (setiap tahun).

a. The signing of the Declaration of compliance with the Code of Conduct that is updated annually.

b. Perusahaan membentuk atau menunjuk Tim yang menangani ketaatan aturan GCG dan secara berkala melaporkannya kepada Komisaris dan Direksi

b. Companies establish or designate team that handles compliance and corporate governance rules periodically report to the Board of Commissioners and Board of Directors.


ANNUAL REPORT 2012


B REKOMENDASI PERBAIKAN PENERAPAN GCG B RECOMMENDATIONS FOR IMPROVEMENT IMPLEMENTATION OF GCG

Dari rangkuman di atas dapat disimpulkan bahwa penerapan GCG pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) masih memerlukan upaya-upaya agar penerapannya mendekati atau mencapai praktik-praktik yang baik (best practise). Rekomendasi untuk setiap aspek guna meningkatkan penerapan GCG dan praktik-praktik terbaik dapat diuraikan sebagi berikut :

From the above summary it can be concluded that the application of corporate governance at BTDC still requires an effort in order to achieve implementation approach or best practice. Recommendations for each aspect in order to improve the implementation of good corporate governance and best practice can be described as follows:

1. PEMEGANG SAHAM /RUPS 1. ANNUAL GENERAL MEETINGa. Menginstruksikan kepada Direksi agar segera

menyelesaikan revisi RJPP serta menyampaikan hasilnya kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan.

a. Directors instructed to immediately resolve Corporate Long-term Plan revisions and submit the results to the Annual General Meeting for approval.

b. Menetapkan sistem dan melaksanakan secara transparan proses pemilihan Dewan Komisaris yaitu melalui mekanisme fit and proper test.

b. Establish and implement transparent systems for the selection of the Board of Commissioners through a fit and proper test.

c. Menetapkan dan menerapkan mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris secara formal dan individual.

c. Establish and implement performance evaluation mechanisms for the Board of Commissioners formally and individually.

d. Menetapkan sistem penilaian kinerja direksi secara formal dan individual.

d. Establish a system of formal performance appraisal for individual directors.

2. KOMISARIS 2. COMMISSIONERa. Melengkapi program pengenalan komisaris baru dengan

petunjuk teknis pelaksanaan program.a. Equip the orientation program for a new commissioner

with instructions for the technical execution of programs.

b. Menyusun rencana kerja yang memuat sasaran / target yang ingin dicapai.

b. Prepare a work plan that includes goals and targets to be achieved.

c. Melakukan pengkajian visi dan misi perusahaan. c. Assess the company's vision and mission.

d. Memberikan arahan dan masukan terkait dengan penerapan teknologi informasi perusahaan.

d. Provide direction and input regarding the application of information technology in the company.

e. Menetapkan kebijakan/kriteria jenis informasi perusahaan yang dapat diberikan Komisaris kepada stakeholder.

e. Establish policy / criteria of corporate information that can be given to the stakeholders by the commissioners.

f. Melakukan penilaian terhadap kinerja Komisaris atau Komite Komisaris (self assessment).

f. Assess the performance of the Commissioner or the Commissioner Committee (self assessment).

g. Menetapkan uraian tugas Sekretariat Komisaris dengan Surat Keputusan Komisaris Utama.

g. Set the job description for the Corporate Secretary by a Board of Commissioners instruction.

h. Menginstruksikan kepada Ketua Komite Audit agar : h. Instruct the Chairman of the Audit Committee to:

• Melaksanakan program kerja sesuai rencana kerja • Carry out work according to plan programs of work

• Melengkapi rencana kerja dengan mengagendakan reviu rencana kerja/Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI.

• Complete the work plan with scheduled review of work plans / Annual Work Program Inspection Internal Audit Unit.

• melaksanakan evaluasi atas pencapaian program kerja (self assessment) secara berkala .

• Carry out the evaluation of the achievement of the program of work (self assessment) on a regular basis.

• menyempurnakan risalah rapat dengan mencantumkan dinamika rapat yang menggambarkan jalannya rapat serta proses pengambilan keputusan.

• Complete minutes of the meeting by stating that describe the dynamics of the meeting proceedings and decision-making process.

3. DIREKSI 3. DIRECTORSa. Melengkapi panduan/pedoman program pengenalan

bagi Direksi yang baru dengan petunjuk teknis pelaksanaannya.

a. Complete the orientation program guidelines for the new Board of Directors with the technical implementation guidance.

b. Merinci program pengembangan (knowledge dan skill) bagi Direksi yang tercantum dalam RKAP.

b. Detail program development (knowledge and skills) for the Board of Directors set forth in Work Plan and Budget.

c. Melengkapi struktur baru dengan uraian tugas pokok dan fungsi (job description).

c. Complement the new structure with responsibilities and job descriptions.

d. Menetapkan rencana suksesi bagi manajer/pejabat kunci (key managers) korporasi dengan dasar yang dapat dipertanggungjawabkan dan melaporkannya ke Komisaris.

d. Establish a succession plan for key corporate managers on the basis of which can be accounted for and reported to the Commissioner.

e. Segera menyelesaikan revisi RJPP sesuai dengan kondisi perkembangan usaha perusahaan.

e. Complete revisions to the Company Long-term Plan in accordance with the conditions of corporate business development.


112

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


f. Menyusun dan menetapkan kebijakan yang terkait dengan kebijakan teknologi informasi sebagai dasar penerapan sistem teknologi informasi serta membuat laporan pelaksanaan sistem teknologi informasi yang disampaikan ke Komisaris.

f. Formulate and establish policies related to information technology policy as a basis for the application of information technology systems and to report the implementation of information technology systems are delivered to the Commissioner.

g. Melakukan cascading KPI ke unit kerja dibawahnya g. Compile Key Performance Indicators cascading into subordinate work units.

h. Menyempurnakan risalah rapat dengan mencantumkan dinamika rapat dan mengagendakan evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya serta mencantumkan hasilnya dalam risalah rapat.

h. Complete the minutes of meetings by stating the agenda dynamics evaluation of the implementation of the decisions of the previous meeting and include the results in the minutes of the meeting.

i. Menginstruksikan Kepala SPI agar : i. Instruct the Head of the Internal Audit Unit to:

• Melaksanakan pengujian keandalan sistem pengendalian intern.

• Carry out testing the reliability of the internal control system.

• Melakukan evaluasi dan memberikan masukan terhadap manajemen risiko perusahaan.

• Evaluate and provide feedback to the company's risk management.

• Melaksanakan evaluasi upaya pencapaian strategi bisnis perusahaan.

• Carry out evaluation efforts to achieve the company's business strategy.

• Memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian proses-proses bisnis perusahaan.

• Provide input on procedures and control processes.

j. Melengkapi penyajian Laporan Tahunan perusahaan yang dipublikasikan dengan memuat informasi mengenai:

j. Complete the presentation of the Annual Report, published by the company includes information about:

• Jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota komisaris dan direksi.

• Number of meetings and attendance of commissioners and directors.

• Jaminan perusahaan atas hak stakeholders • The corporate guarantee of the right of stakeholders

• Pengungkapan kepemilikan saham oleh Komisaris dan Direksi beserta keluarganya pada korporasi lain.

• Disclosure of shareholding by the Commissioner and the Board of Directors and their families in other corporations.

k. Menginstruksikan penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap pedoman perilaku secara berkala (tahunan).

k. Annual signing of a statement instructing adherence to a code of conduct.

l. Menginstruksikan tim yang menangani ketaatan aturan GCG agar secara berkala melaporkannya kepada Komisaris dan Direksi.

l. Instruct the compliance team that handles Good Corporate Governance rules that periodically report to the Board of Commissioners and Board of Directors.

PERWAKILAN BPKP PROVINSI BALI FINANCIAL SUPERVISION AND DEVELOPMENT AGENCY BALI REPRESENTATIVE

Tim Assessment Penerapan GCG PT. Pengembangan Pariwisata Bali

BTDC Good Corporate Governance Implementation Assessment Team

I. PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) I. I. IMPLEMENTATION OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (ANNUAL GENERAL MEETING)

RUPS PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dilaksanakan Annual General Meeting Bali Tourism Development Corporation held in Jakarta, on:

Hari/tanggal: Rabu, 1 Mei 2013 Day / Date: Wednesday, May 1, 2013

Pukul: 09.00 Wib s.d Selesai Time: 9:00 pm End s.d

Tempat: Ruang Rapat Deputi Bidang Usaha Jasa, Kantor Kementerian BUMN Lantai 7, Jl. Medan Merdeka Selatan No 13, Jakarta Pusat.

Venue: Meeting Room Deputy Business Services, Office of the Ministry of Enterprise Level 7, Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta.

AGENDA: AGENDA:

1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2012;

1. Approval of the Annual Report and Certification of Financial Statements Consolidated Fiscal Year 2012;

2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2012;

2. Approval and Ratification of the Partnership and Community Development Program Report Environment (CSR) for Fiscal Year 2012;

3. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012;

3. Giving Redemption and Liberation Fully Responsibility (Acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the year 2012;

4. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2012;

4. Determination Using Net Income for the Fiscal Year 2012;


ANNUAL REPORT 2012



5. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2013

5. Determination public accounting firm to audit the Company's Financial Statements and the Annual Report of the Implementation of the Partnership and Community Development Financial Year 2013

6. Penetapan besaran Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris serta Tantiem bagi seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris;

6. Determination of the amount of salary the Board of Directors, the Board of Commissioners and Honorarium Tantiem for all Members of the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners;

7. Persetujuan penyajian kembali Laporan Tahunan Tahun 2011 (restated).

7. Approval restatement Annual Report Year 2011 (restated).

II. DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN RUPS II. BASIC LAW IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL GENERAL MEETING

1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297);

1. Act No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 2003 Number 70, Supplement to Statute Book No. 4297);

2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4756);

2. Act - Act No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 2007 Number 106, Supplement to Statute Book No. 4756);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (PERSERO), Perusahaan Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4305);

3. Government Regulation No. 41 Year 2003 concerning Delegation Position, Duties and Authority of the Minister of Finance in the Company , Public Company (Perum) and Bureau Company (Testament) to the Minister of State Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 2003 Number 82, Supplement to Statute Book No. 4305);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nokor 117, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4556);

4. Government Regulation No. 45 Year 2005 on the Establishment, Stress Management, Supervision and Dissolution of the State Owned Enterprises (Gazette of the Republic of Indonesia Year 2005 Nomor 117, Supplement No. 4556);

5. Anggaran Dasar PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), Akte Notaris Soelaiman Ardjasasmita Nomor 33 tanggal 12 Nopember 1973 yang telah beberapa kali diubah terakhir diubah dengan Akte Notaris Evi Susanti Panjaitan, SH Nomor 40 tanggal 15 Mei 2009.

5. Articles of Association of PT Bali Tourism Development , Notary Soelaiman Ardjasasmita No. 33 dated 12 November 1973 which has been amended several times and was last modified by the Notary Evi Susanti Panjaitan, SH No. 40 dated May 15, 2009.

6. Surat Kuasa Menteri BUMN Nomor SKU-139/MBU/2013 tanggal 25 Maret 2013;

6. Power of Attorney No. SKU-139/MBU/2013 SOE Minister dated March 25, 2013;

7. Persetujuan Menteri BUMN tanggal 17 April 2013 tentang Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara Tahun 2013.

7. Approval of the Minister of SOEs dated 17 April 2013 on Income of Directors and Board of Commissioners / Board of Trustees of State Owned Enterprises in 2013.

III. PESERTA RUPS III. ANNUAL GENERAL MEETING PARTICIPANTS

1. Pemegang Saham Shareholders

Kuasa Pemegang SahamDeputi Bidang Usaha Jasa Deputy of Services

gatot TrihargoShareholder power

2. Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Sapta Nirwandar (berhalangan hadir unable to attend)* Commissioner

Komisaris I Bagus Kade Subhiksu Commissioner

Komisaris hendrika Nora Sinaga Commissioner

Komisaris Suahasil Nazara Commissioner

3. Direksi Board of Directors

Direktur Utama Ida Bagus Wirajaya Director

Direktur M. Fakhruddin Director

Direktur I Nyoman Cakra Director

Direktur Edwin Darmasetiawan Director

114

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


(Daftar Hadir Terlampir) * Dikuasakan kepada anggota komisaris Hendrika Nora Sinaga sesuai Surat Kuasa Komisaris Utama Nomor. 02/SK/DEKOM/IV/2013 tanggal 29 April 2013.

(Attendance List Attached) * Authorized the commissioners Nora Hendrika Sinaga appropriate Power of Attorney Commissioner of Numbers. 02/SK/DEKOM/IV/2013 dated 29 April 2013.

IV. JALANNYA RUPS IV. COURSE OF ANNUAL GENERAL MEETING

1. RUPS dibuka dan dipimpin oleh Deputi Bidang Usaha Jasa selaku Kuasa Pemegang Saham seluruh saham PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Mengingat seluruh saham terwakili, maka RUPS adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat.

1. Annual General Meeting was opened and chaired by the Deputy of Shareholder Services as Authorized shares of Bali Tourism Development Corporation. Given all of the shares represented, the Annual General Meeting is valid and entitled to adopt binding resolutions.

2. Pimpinan RUPS meminta kepada Direksi untuk menyampaikan laporan/penjelasan mengenai perkembangan usaha dan laporan keuangan konsolidasian Tahun Buku 2012.

2. The Chairman asked the Board to submit a report / explanation of the development of business and consolidated financial statements for Fiscal Year 2012.

3. Direksi menyampaikan laporan/penjelasan mengenai perkembangan usaha dan laporan keuangan konsolidasi Tahun Buku 2012.

3. Directors submitted report / explanation of the development of business and consolidated financial statements for Fiscal Year 2012.

4. Atas permintaan Pimpinan RUPS, Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan atas laporan keuangan konsolidasian Tahun Buku 2012.

4. At the request of the Chairman the Board of Commissioners would like a response to the consolidated financial statements for Fiscal Year 2012.

5. Pembacaan Keputusan RUPS. 5. Reading of the resolution of the Annual General Meeting.

V. KEPUTUSAN RUPS V. ANNUAL GENERAL MEETING DECISIONS

Setelah dilakukan pembahasan dan klarifikasi atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2012 serta memperhatikan tanggapan Dewan Komisaris, maka RUPS memutuskan hal- hal sebagai berikut:

After a discussion and clarification of the Annual Report and Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2012 as well as observing responses BOC, the Annual General Meeting resolved to do the following:

1. Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012

1. Approval of the Annual Report, Financial Statements and Reports Endorsements Supervision of the Board of Commissioners for Fiscal Year 2012

RUPS menyetujui Laporan Tahunan Konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali meliputi Hasil Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Nomor : R1.1/008- GA/03/13, Laporan Evaluasi Kinerja Nomor : R1.1/008- LEK/03/13, Laporan Audit atas Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- undangan dan Pengendalian Intern Nomor: R1.1/008- UU/03/13 dan Laporan Audit atas Hasil Evaluasi Key Performance Indicator (KPI) Nomor : R1.1/008- KPI/03/13 masing- masing tanggal 08 Maret 2013, dengan pokok- pokok laporan keuangan sebagai berikut:

Annual General Meeting approved the Consolidated Annual Report of Bali Tourism Development Corporation and approved the Consolidated Financial Statements for financial year 2012 which have been audited by Public Accountant Doli, Bambang Sulistiyanto, Ali Dada & Audit includes the Consolidated Financial Statements No.: R1.1/008--GA/03/13, Performance Evaluation Report Number: R1.1 / 008--LEK/03/13, Audit Report on Compliance with Laws and the Internal Control Number: R1.1/008--UU/03/13 and Audit Report on Evaluation Results Key Performance Indicator (Key Performance Indicator) Number: R1.1/008--Key Performance Indicator/03/13 respectively - each dated March 8, 2013, with the principal financial statements as follows:

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset 1.003.593.697.234 Total Assets

Jumlah Liabilitas 115.975.943.812 Total Liabilities

Ekuitas 887.617.753.422 Equity

Laba Rugi Profit and Loss

Pendapatan Usaha 108.049.670.641 Operating Revenues

Laba Usaha 39.041.379.917 Operating Income

Laba Sebelum Pajak 49.585.392.203 Profit Before Tax

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 49.179.758.040 Profit (Loss) Current Year

Pendapatan Komprehensif lain 804.136.096 Other comprehensive income

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 49.983.894.136 Income (Loss) Comprehensive Current Year

Laba yang dapat didistribusikan kepada Profits can be distributed to

- Pemilik Entitas Induk 50.488.736.604 - Owners of the parent

- Kepentingan Non Pengendali (504.842.468) - Non-Controlling Interests

ANNUAL REPORT 2012


Tingkat Kesehatan dan Key Performance Indicator (KPI) Soundness and Key Performance Indicator

Tingkat Kesehatan dan KPI ini diukur dengan menggunakan Laporan Keuangan

Health and Key Performance Indicator level is measured using Financial Statements

Uraian Skor 2012 Commentary

Tingkat Kesehatan 66,82 (Sehat A) Soundness

Key Performance Indicator (KPI) 87,75 (Cukup B4) Key Performance Indicators

2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2012

2. Approval and Ratification of the Partnership and Program Reports Community Development (CSR) for Fiscal Year 2012

RUPS menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL untuk tahun buku 2012 yang disampaikan Direksi dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali sebagaimana termuat dalam laporannya Nomor : R1.1/008- GA/03/13 tanggal 08 Maret 2013, dengan pokok- pokok sebagai berikut :

The Annual General Meeting approved and ratified the Company Annual Report for the financial year 2012 presented the Board of Directors and audited by Public Accountant (KAP) Doli, Bambang Sulistiyanto, Dada & Ali as contained in its report No.: R1.1/008--GA/03/13 dated March 8, 2013, with the principal - the principal as follows:

a. Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset 5.518.938.999 Total Assets

Jumlah Liabilitas 159.191.282 Total Liabilities

Jumlah Aset bersih 5.359.747.717 Total Net Assets

b. Aktivitas Program PKBL Activity Partnership Program

Jumlah Penerimaan, Pendapatan, dan Penyisihan 2.410.847.290 Number of Revenue, Income and Allowance

Jumlah Penyaluran, Beban dan Pengeluaran 3.534.705.329 Number of Distribution, Expense and Expenditure

Pos Luar Biasa - Extraordinary

Kenaikan (Penurunan) Aset Bersih tidak terikat (1.123.858.039) Increase (Decrease) in Unrestricted Net Assets

Penyisihan BUMN Peduli SOE Care Allowance

Aset bers ih terikat-penyisihan BUMN Peduli 347.005 Bers assets ih-bound state allowance Cares

Aset bersih terikat-terbebaskan (286.214.070) Net assets tied-liberated

Kenaikan (Penurunan) Aset Bersih tidak terikat (285.867.065) Increase (Decrease) in Unrestricted Net Assets

Kenaikan (Penurunan) As et Bers ih (1.409.725.104) Increase (Decrease) As Bers et ih

Aset Bersih pada awal tahun 6.769.472.821 Net assets at beginning of year

Aset Bersih pada akhir periode 5.359.747.717 Net assets at end of period

3. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012

3. Settlement and release of liability (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for Fiscal Year 2012

RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, sejauh tindakan tersebut :

The Annual General Meeting gave settlement and release of liability (Acquit et decharge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for action management and supervision has been carried out during the fiscal year ended December 31, 2012, to the extent such action:

- Bukan merupakan tindak pidana - No illegal activity indicated

- Tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahunan serta Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

- Reflected in the Company's Annual Financial Statements and the Annual Report of the Partnership and Community Development for the Fiscal Year ended December 31, 2012.

116

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


4. Penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2012 4. Net profit for the Financial Year 2012

RUPS menyetujui penggunaan Laba Komprehensif tahun berjalan Tahun 2012 sebesar Rp 49.983.894.136,- dipergunakan untuk :

Annual General Meeting approved the use of Comprehensive Income for the year of 2012 amounted to Rp 49,983,894,136, - used for:

a. Dividen 4.998.398.000,- 10% Dividen

b. Cadangan 44.985.505.136,- 90% Reserve

Jumlah 49.983.894.136,- 100% Total

Dividen sebesar Rp 4.998.398.000,- tersebut agar disetorkan ke Rekening Kas Umum Negara Nomor 502.000000980 di Bank Indonesia selambat- lambatnya 30 hari sejak tanggal RUPS ini.

Dividend amounting to Rp 4,998,398,000, remitted to the State Treasury at Bank Indonesia Number 502.000000980 no later than 30 days from the date of this Annual General Meeting.

5. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2013.

5. Determine a public accounting firm to audit the Company's Financial Statements and the Annual Report of the Implementation of the Partnership and Community Development Financial Year 2013.

a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

a. Assign Public Accounting Firm Doli, Bambang Sulistiyanto, Dada & Ali as a public accounting firm to audit the Financial Statements and the Annual Report of the Partnership and Community Development Program for the Fiscal Year ended December 31, 2013.

b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan dan laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal

b. Authorize the Board of Commissioners to determine the fee and other requirements for the Office of the Public Accountants and Public Accountants define analogs in Doli public accounting firm, Bambang Sulistiyanto, Dada & Ali for any reason unable to complete the audit of the Annual Financial Report and the report of the Partnership and Community Development for the Fiscal Year ended December 31, 2013

6. Penetapan gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris serta Tantiem bagi seluruh Anggota Direksi dan dan Anggota Dewan Komisaris.

6. Remuneration of Directors, the Board of Commissioners and Tantiem Honorarium for all members of the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners.

RUPS menetapkan : Annual General Meeting set:

a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sama dengan tahun 2012.

a. Salaries are set equal to the Managing Director in 2012.

b. Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2013 ditetapkan sama dengan tunjangan dan fasilitas tahun 2012.

b. Allowances and facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners for the year 2013 is set equal to allowances and facilities in 2012.

c. Tantiem atas kinerja Tahun Buku 2012 sebesar Rp 985.000.000,- (sembilan ratus delapan puluh lima juta rupiah) diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat dalam Tahun Buku 2012. Pajak atas tantiem ditanggung oleh penerima.

c. Annual bonus based on performance of the financial year 2012 amounted to USD 985 million, - (nine hundred and eighty-five million dollars) granted to the Board of Directors and the Board of Commissioners who served in Fiscal Year 2012. Tax on bonuses paid by the recipient.

7. Persetujuan penyajian kembali Laporan Tahunan Tahun 2011 (Restated).

7. Approval of restatement of the 2011 Annual Report.

RUPS menyetujui penyajian kembali Laporan Keuangan PT BTDC (Persero) Tahun Buku 2011 (restated) yang disampaikan oleh KAP Doli Bambang, Sulistyanto, Dadang dan Ali sebagaimana dimuat dalam Laporan Nomor:R.1.1/008- GA/03/13 tanggal 8 Maret 2013.

Annual General Meeting approved the restatement of financial statements of BTDC for fiscal year 2011 presented by Doli Bambang, Sulistyanto, Ali Dada and as contained in the Report Number: R.1.1/008--GA/03/13 dated March 8, 2013.

ANNUAL REPORT 2012


VI. ARAHAN RUPS VI. ANNUAL GENERAL MEETING DECISIONS

1. Direksi agar segera menindaklanjuti catatan- catatan auditor yang tertuang dalam laporan kepatuhan terhadap perundang- undangan dan kepatuhan terhadap pengendalian intern per 31 Desember 2012 serta menyelesaikannya secara tuntas.

1. Directors to immediately follow up notes contained in the report of the auditor's compliance with regulations and adherence to internal controls by December 31, 2012 and finish completely.

2. Terkait dengan Pengawasan Internal Perusahaan, Direksi diminta agar :

2. Related to Internal Controls Company, the Directors are required to:

- Memperkuat Satuan Pengawas Internal (SPI) perusahaan.

- Strengthen the Internal Audit Unit of the company.

- Menyempurnakan SOP yang ada untuk meminimalkan permasalahan hukum dan menghindari adanya temuan- temuan di masa datang.

- Improve existing standard operating procedures to minimize and avoid any legal issues arising in the future.

- Memperkuat divisi keuangan dalam rangka penerapan IFRS yang benar

- Strengthen the financial division in order to implement the correct internal financial reporting systems.

- Selalu melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.

- Always carry out the procurement of goods and services in accordance with applicable laws and regulations.

3. Direksi agar segera menyelesaikan permasalahan-permasalahan dibidang hukum yang ada diperusahaan baik yang berkaitan dengan Nusa Dua Bali maupun Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok.

3. Directors to immediately resolve the current legal issues relating to the company in Nusa Dua Resort and Mandalika Lombok Resort.

4. Dalam rangka mempercepat pembangunan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok, Direksi diminta untuk :

4. In order to accelerate the development of Mandalika Lombok Resort the Directors are required to:

- Segera menyelesaikan lahan bermasalah yang ada di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok.

- Immediately resolve land problems that exist in the area of Mandalika Lombok Resort.

- Mencari sumber pendanaan yang paling menguntungkan untuk pembangunan infrastruktur di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok.

- Finding the most profitable sources of funding for infrastructure development in Mandalika Lombok Resort.

5. Saran- saran/arahan Dewan Komisaris agar diperhatikan oleh Direksi dan dalam pelaksanaannya Direksi dan Dewan Komisaris agar senantiasa melakukan pembahasan bersama untuk mengantisipasi permasalahan yang mungkin muncul di tahun- tahun berikutnya.

5. Advise and direct of the Board of Commissioners for consideration by the Board of Directors and the Board of Directors and Board of Commissioners implementation to always discuss it together to anticipate problems that may arise in the year.

118

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mendefinisikan pengelolaan resiko Perseroan berdasarkan ketentuan dan pemahaman sebagai berikut:

BTDC defines risk management and an understanding of the Company under the provisions of the following:

• Struktur pengendalian internal yang komprehensif serta pengelolaan resiko dengan seksama merupakan dua unsur kunci dari manajemen yang baik.

• A comprehensive internal control structure and risk management with a thorough two key elements of good management.

• Pengendalian internal yang efektif sangat penting untuk memastikan bahwa manajemen menerima informasi yang tepat waktu dan akurat mengenai keadaan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) setiap waktu dan lebih penting lagi, bahwa setiap penyimpangan dari ketentuan atau praktik standar terdeteksi secara dini dan ditindaklanjuti sesegera mungkin.

• Effective internal control is essential to ensure that management receives timely and accurate information on the state of BTDC, and, more importantly, that any deviation from standard practice provisions or detected early and acted upon as soon as possible.

• Pada saat yang bersamaan, pengelolaan resiko yang efektif memungkinkan penilaian yang semestinya atas faktor resiko dalam rangka meminimalkan dampak negatif dan resiko tersebut, tidak terbatas pada resiko likuiditas, resiko pasar dan resiko operasional.

• At the same time, effective risk management should allow the assessment of risk factors in order to minimize the negative impacts and risks, not limited to liquidity risk, market risk, and operational risk.

Bahu membahu, kombinasi dari pengendalian internal yang menyeluruh dan pengelolaan resiko secara seksama memberikan kerangka bagi operasional yang efisien serta memastikan kepatuhan pada kebijakan PT. Pengembangan Paiwisata Bali (Persero), peraturan perundangan serta praktik usaha yang etis dan bertanggungjawab. Implementasi yang efektif dari tata kelola perusahaan yang baik akan menciptakan kodisi yang kondusif bagi pengendalian internal dan pengelolaan resiko yang efektif, dan bukan sebaliknya.

The combination of a comprehensive internal control and risk management provides a framework for carefully efficient operations and ensure compliance with BTDC policies laws and ethical and responsible business practices. Effective implementation of good corporate governance will create conditions conducive to internal control and effective risk management, and not vice versa.

Adalah sangat penting bagi setiap Direksi dan staf dilingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), untuk memahami hal ini bahwa pengendalian internal dan pengelolaan resiko yang efektif hanya mungkin timbul dari suatu budaya perusahaan yang menjunjung kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang tertulis. Budaya persahaan harus dibentuk dari puncak struktur organisasi- melalui perilaku yang yang dicontohkan oleh Komisaris dan Direksi, pesan yang disampaikan dari konsistensi kebijakan dan tindakan, serta prisnsip dan keyakinan yang dipegang teguh sebagai cerminan nilai-nilai utama perusahaan. Hal-hal tersebut diatas merupakan unsur-unsur penting dalam pembentukan budaya perusahaan disetiap entitas, bisnis termasuk di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

It is very important for each Board of Directors and staff within BTDC understand that internal control and effective risk management may only arise from a corporate culture which upholds compliance with written policies and procedures. Corporate culture must be established from the top of the organizational structure down through behavior exemplified by the Commissioner and the Board of Directors, the message of consistency of policies and actions, as well as principles and deeply held conviction as a reflection of core values of the company. The above is an essential element in the formation of corporate culture in every entity, including the business of BTDC.

Pembahasan berikut menjelaskan kerangka tata kelola perusahaan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang terbagi dalam beberapa komponen utama yaitu : Kepatuhan, Pengawasan, Manajemen, dan Kelengkapan untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

The following discussion describes the corporate governance framework of BTDC which is divided into several main components: Compliance, Monitoring, Management, and Production to implement good corporate governance.

Pengelolaan resiKo Dan PengenDalian internal

PENERAPAN KERANGKA PENGUKURAN RESIKO DI PT.PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) MEMPERHITUNGKAN RESIKO INVESTASI, PASAR DAN OPERASIONAL. PENGELOLAAN RESIKO

DAN PENGENDALIAN INTERNAL JUGA MENSYARATKAN SUATU PROSES KAJIAN WAJIB YANG MENGHENDAKI PENGUNGKAPAN KONDISI KEUANGAN PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI

(PERSERO) YANG LEBIH MEMADAI SECARA BERKALA.

APPLICATION OF RISK MEASUREMENT FRAMEWORK IN BTDC TAKES INTO ACCOUNT THE INVESTMENT RISK, MARKET AND OPERATIONAL. RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

ASSESSMENT ALSO REqUIRES A PROCESS THAT REqUIRES MANDATORY DISCLOSURE OF THE FINANCIAL CONDITION OF BTDC IS MORE APPROPRIATE ON A REGULAR BASIS.

Pengelolaan Resiko dan Pengendalian InternalRisk Management and Internal Control

ANNUAL REPORT 2012


KEPATUHAN COMPLIANCEInti dari praktik tata kelola perusahaan di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) untuk mematuhi semua peraturan dan perundangan yang berlaku disektor pariwisata. Seorang Direktur, yang terlepas dari fungsi eksekutif operasional perusahaan, bertanggungjawab untuk memastikan bahwa langkah-langkah dalam rangka proses pengambilan keputusan oleh Direksi tidak bertentangan dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Lebih lanjut, seluruh kebijakan sejak awal penyusunannya diperiksa dari sisi aspek kepatuhan.

The core of corporate governance practices in BTDC is to comply with all applicable laws and regulations in the tourism sector. A director, executive function independent of the company's operations, is responsible for ensuring that the stages in the framework of decision making by the Board of Directors does not conflict with applicable laws and regulations. Further, all policies since the beginning of the preparation is examined from the aspect of compliance.

PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) memiliki perangkat kebijakan, peraturan, pengawasan, wadah standar prosedur operasional yang memadai dalam memastikan :

BTDC has a set of policies, regulations, supervision, container standard operating procedures that are adequate to ensure:

• kepatuhan terhadap segala peraturan dan perundangan yang berlaku • Compliance with all applicable rules and regulations.

• adanya mekanisme dan proses yang memadai untuk mengantisipasi, mengidentifikasi, dan mengelola berbagai faktor resiko

• The existence of adequate mechanisms and processes to anticipate, identify, and manage a variety of risk factors.

• tanggapan terhadap tuntutan stakeholder secara wajar dan bertanggungjawab

• The response to stakeholder demands are reasonable and responsible.

• Penyampaian informasi kepada publik secara memadai, akurat dan tepat-waktu sesuai persyaratan pengungkapan informasi

• The submission of information to the public adequately, accurately and timely appropriate information disclosure requirements.

PENGAWASAN SUPERVISIONFungsi pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan operasional PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) secara umum dilakukan oleh Dewan Komisaris, dibantu oleh komite pengawasan yang saat ini terdiri dari Komite Audit dan Satuan Pengawas Internal (SPI)

Oversight over the implementation of the policies and operations of BTDC is generally carried out by the Board of Commissioners, assisted by the supervisory committee currently consists of the Audit Committee and the Internal Audit Unit.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris bertanggungjawab melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan operasional PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) secara umum, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundangan yang berlaku. Sejak tahun 2001, Fungsi Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan ketentuan Komite Nasional mengenai tata kelola perusahaan, dan dibakukan dalam Anggaran Dasar PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) melalui persetujuan pemegang saham. Selanjutnya, seluruh anggota Dewan Komisaris telah di uji kompetensinya berdasarkan fit & proper test untuk menjadi anggota Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali.

The Board of Commissioners is responsible to supervise the implementation of BTDC operations in general, as well as ensuring compliance with all applicable laws and regulations. Since 2001, The function of the Board of Commissioners has been adapted to the provisions of the National Committee of the corporate governance, and codified in the Articles of Association of BTDC through shareholder approval. Furthermore, all members of the Board of Commissioners has been tested competence based on the fit and proper test to be members of the Board of Commissioners of BTDC.

Pada tahun 2012, Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali terdiri dari 4 anggota meliputi, seorang Komisaris Utama dan 3 anggota Dewan Komisaris.

In 2012, the Board of Commissioners of BTDC consisted of four members including a Chairman and three members.

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan terhadap Direksi, telah melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya sesuai dengan Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris. Pedoman tersebut dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan perundangundangan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Pengungkapan mengenai pemisahan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy atau CGP) disebutkan bahwa Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam pengambilan keputusan operasional Perusahaan. Agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dapat berjalan secara efektif, maka Dewan Komisaris memperhatikan prinsip- prinsip berikut:

Board of Commissioners in carrying out its supervisory and advisory to the Board of Directors, has been carrying out the duties, responsibilities and authority in accordance with the Board of Commissioners of the Company Charter. These guidelines evaluated regularly to align with changes in laws and regulations in force and adjusted to corporate requirements. Disclosure regarding the separation of responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors in Corporate Governance Policy noted that the Board of Commissioners shall not participate in operational decision-making of the Company. In order for the implementation of the duties of the Board of Commissioners to run effectively, the Board of Commissioners mandates the following principles:

a. Komposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara independen.

a. Composition of the Board of Commissioners should enable effective decision making, appropriate and timely, and can act independently.

risK management anD internal Control

120

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


b. Dewan Komisaris harus berintegrasi dan professional sehingga dapat menjalankan fungsinya dengan baik termasuk memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan seluruh Stakeholders.

b. The Board of Commissioners must integrate and be professional so that it can perform its functions properly, including ensuring that all Directors have regard to the interests of Stakeholders.

c. Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris mencakup tindakan pencegahan, perbaikan, sampai kepada pemberhentian sementara Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan Perusahaan secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat dipertanggung jawabkan sehingga dapat diterimaoleh semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku, maka Dewan Komisaris menetapkan suatu Pedoman pelaksanaan kerja (Charter) yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Undang Nomor: 40/2007 tentang perseroan terbatas, Undang-undang Nomor 19/2003 tentang BUMN, Permen BUMN No: PER- 01/MBU/2011 dan No. PER- 09/MBU/2012, Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali mencakup aspekaspek mengenai:

c. Supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners includes preventive measures, repairs, up to suspension Employment Guidelines of the Board of Commissioners in carrying out its duties and responsibilities under the supervision of the Company in an efficient, effective, transparent, competent, independent, and accountable so as to accepted by all parties concerned and in accordance with laws that apply, then the Board of Commissioners established a working implementation of the Guidelines (Charter) which is based on the Company's Articles of Association, Law - Law No. 40/2007 of the limited liability company, Act - Law No. 19/2003 on State-Owned Enterprises, Ministerial Instruction No: PER -01/MBU/2011 and No. PER--09/MBU/2012, Good Corporate Governance Indonesian General Guidelines of the Committee of National Policy on Governance (NCG), the Board of Commissioners Work Guidelines. Bali Tourism Development covers aspects concerning:

a. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris serta masa jabatan.

a. Appointment and dismissal of the Board of Commissioners as well as the term of office.

b. Struktur dan kedudukan Dewan Komisaris dalam organisasi. b. Structure and the position of the Board of Commissioners in the organization.

c. Nominasi dan Persyaratan keanggotaan: berisikan persyaratan hukum, kompetensi, dan Independensi Dewan Komisaris.

c. Nominations and Membership Requirements: including the legal requirements, competence, and independence of the Board of Commissioners.

d. Program pengenalan Anggota Dewan Komisaris. d. Board of Commissioners new member orientation introduction program.

e. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. e. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners.

f. Wewenang dan pendelegasian wewenang Dewan Komisaris. f. Delegation of authority and the Board of Commissioners.

g. Komite penunjang Dewan Komisaris. g. Committees supporting the Board of Commissioners.

h. Pelaksanaan tugas khusus. h. Execution of specific tasks.

i. Remunerasi Dewan Komisaris. i. Remuneration of the Board of Commissioners.

j. Pendidikan berkelanjutan bagi Dewan Komisaris. j. Continuing education for the Board of Commissioners.

k. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris. k. Mechanism and administration of meetings of the Board of Commissioners.

l. Penyusunan RJPP, RKAP dan rencana Anggaran Dewan Komisaris.

l. Corporate Long-term Plan preparation, Work Plan and Budget and the Board of Commissioners Budget plan.

m. Kode etik yang meliputi norma- norma dalam pelaksanaan tugas.

m. Code of Conduct which includes the norms in the performance of duties.

n. Pertangungjawaban dan pelaporan pelaksanaan tugas. n. Accountability and reporting duties.

o. Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi; dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.

o. Relations between Commissioners and Directors, and performance evaluation of the Board of Commissioners.

Pedoman kerja ini akan senantiasa dievalusasi setiap tahunnya guna disesuaikan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.

These guidelines will be evaluated annually to reflect the changes and regulations tailored to the needs of the Company.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, responsibilities and authority of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi sebagai pengurus Perusahaan yang pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya dilaporkan kepada RUPS.

Board of Commissioners are to oversee and provide advice to the Board of Directors as the Company's management that the implementation of the duties, responsibilities and authorities reported to the Annual General Meeting.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Description of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners


ANNUAL REPORT 2012


1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perusahaan oleh Direksi dan memberikan persetujuan atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS serta peraturan perundangan yang berlaku.

1. Conduct oversight on the management of the Company by the Board of Directors and approve the Corporate Long-term Plan, Work Plan and Budget and the implementation of the provisions of the Articles of Association, resolutions of the Annual General Meeting and the applicable legislation.

2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perundangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.

2. Perform tasks that are specifically given to it by the Articles of Association, applicable laws and regulations and / or decisions based on the Annual General Meeting.

3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan ketentuan peraturan perundangan serta wajib melaksanakan prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran.

3. Perform duties, powers and responsibilities in accordance with the Articles of Association of the Company, Annual General Meeting laws and regulations and shall carry out the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility and fairness.

4. Melakukan tindakan untuk kepentingan Perusahaan dan bertanggungjawab kepada RUPS.

4. Take action for the benefit of the Company and is responsible to the Annual General Meeting.

5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut.

5. Research and review the annual report prepared by the Board of Directors and sign the report.

6. Mengawasi pelaksanaan RKAP serta menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada RUPS.

6. Oversee the implementation of the Work Plan and Budget and to submit the results of the assessment and opinion to the Annual General Meeting.

7. Mengesahkan RKAP dalam waktu selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun anggaran baru Perusahaan berjalan; Dalam hal RKAP tidak disahkan dalam waktu tersebut, maka akan berlaku RKAP tahun yang lampau.

7. Work Plan and Budget endorsed at the latest within thirty days before the new fiscal year, the Company runs; In terms of Work Plan and Budget is not passed in time, it will apply the previous years Work Plan and Budget.

8. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan segera melaporkan kepada RUPS apabila Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran yang menyolok disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan Perusahaan.

8. Following the development of its activities, and to report to the General Meeting of Shareholders if the Company showed a striking decline of symptoms accompanied by suggestions for corrective measures to be taken. Provide opinions and suggestions in accordance with the task of supervision of the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders on any other issue of importance to the management of the Company.

9. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku- buku Perusahaan, untuk kemudian diajukan sebagai usulan kepada RUPS.

9. Coordinate and evaluate a Public Accountant to audit the Company's books, and then submit as a proposal to the Annual General Meeting.

10. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh RUPS.

10. Perform other duties as determined by monitoring the Annual General Meeting.

11. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi (triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan Perusahaan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham tepat pada waktunya.

11. To respond to the Board periodic reports (quarterly, annual) and at any time that is needed on the development of the Company and report the results of performance of its duties to shareholders in a timely manner.

12. Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance (GCG) dan pelaksanaan Corporate Social Responsiblity (CSR) yang diterapkan Perusahaan dan melakukan penyesuaian.

12. Monitor the effectiveness of the practice of Good Corporate Governance and the implementation of Corporate Social Responsibility and make adjustments.

13. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi setiap awal tahun kerja.

13. Establish Key Performance Indicators of Directors beginning of each year of employment.

14. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS serta melaksanakannya untuk internal Dewan Komisaris.

14. Determine the nomination system, performance evaluation, transparent remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors for approval to the Annual General Meeting and implement internal Board of Commissioners.

15. Menentukan dan menyampaikan kepada Direksi, sistem dan prosedur untuk mengisi jabatan senior manajemen satu di bawah Direksi sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam Pedoman Kebijakan Perusahaan dan Kebijakan Manajemen berdasarkan hasil kajian Komite NRPSDM.

15. Determine and communicate to the Board of Directors, systems and procedures to fill senior management positions under the Board of Directors in accordance with the mechanism set out in the Code of Corporate Policy and Management Policy based on the results of the study NRPSDM Committee.

16. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai Dewan Komisaris secara profesional.

16. Improve the competence and knowledge on an ongoing basis for the functioning of the Board of Commissioners in a professional manner.


122

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


17. Melaksanakan tugas khusus sebagai tindak lanjut pengawasan. 17. Carry out special assignments as follow-up monitoring.

18. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, kehati- hatian, dan bertanggungjawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan. setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.

18. Each member of the Board of Commissioners shall in good faith, prudence and responsibility carry out the task of monitoring and providing advice to the Directors for the benefit of the Company. Each member of the Board of Commissioners can not act alone, but by the decision of the Board of Commissioners.

19. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya.

19. Each member of the Board of Commissioners will be personally responsible for damages if the relevant company at fault or negligent in performing their duties.

20 Tanggung jawab berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris.

20 Responsibilities apply jointly and severally to each member of the Board of Commissioners.

21. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian apabila dapat membuktikan bahwa anggota Dewan Komisaris.

21. Member of the Board of Commissioners can not be held responsible for damages if it can prove that the members of the Board of Commissioners.

a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati- hatian untuk kepentingan

a. Has conducted surveillance in good faith and prudence with attention to the interests.

b. Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

b. Company and in accordance with the purposes and objectives.

c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi yang telah mengakibatkan kerugian.

c. Does not have a personal interest, either directly or indirectly, for all acts of management which has resulted in losses of Directors.

d. Telah memberikan nasehat kepada Direksi untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

d. Has provided advice to the Board of Directors to prevent continuing losses incurred or the

22 Wewenang Dewan Komisaris Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban Perusahaan.

22. Entitled to request expert assistance in carrying out their duties for a limited period at the expense of the Company.

23 Melalui rapat Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan, dan selanjutnya pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan kepada yang bersangkutan dengan disertai alasan dari tindakan tersebut.

23. The Board of Commissioners may at any time dismiss a temporary or more members of the Board of Directors from office, if the members of the Board of Directors to act contrary to the Articles of Association and the applicable laws or neglect their duties or there is a compelling reason for the Company, and subsequent suspension is must be notified to the person concerned with the reasons of such action.

24 Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris, maka Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat puluh lima) hari setelah tanggal pemberhentian sementara. menyelenggarakan RUPS luar biasa untuk memutuskan apakah anggota Direksi yang diberhentikan sementara tersebut akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukan semula, sedangkan kepada Direktur yang diberhentikan tersebut diberikan kesempatan untuk hadir guna membela diri.

24. In the event of any member of the Board of Directors who has been suspended by the Board of Commissioners, the Company's General Meeting of Shareholders shall be held within a period not later than 45 (forty five) days after the date of suspension. The extraordinary general meeting of shareholders will be held to decide whether the members of the Board of Directors who will be suspended or dismissed so returned to its original position, while the suspended Director will be given the opportunity to present to defend himself.

25 Mendelegasikan kewenangannya secara hati- hati kepada manajemen untuk hal–hal yang telah disepakati antara Dewan Komisaris dan Direksi (misalnya mengenai risk limit).

25. Cautiously delegate authority to management for the- It has been agreed between the Board of Commissioners and Board of Directors (eg the risk limit).

26 Membentuk komite- komite di tingkat Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan secara efektif dan mengangkat anggota komite- komite untuk waktu tertentu dengan beban Perusahaan.

26. Establish a committee at the Commissioners to assist the Board of Commissioners in carrying out the task effectively control and appoint members of the committee for a specific time by the Company.

27 Memberikan persetujuan atas usulan dari Direksi, sesuai dengan kewenangannya sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar

27. Approve the proposal of the Board of Directors, in accordance with its authority as defined in the Articles of Association


ANNUAL REPORT 2012


Kriteria Independensi ASXDR. Sapta Nirwandar

hendrika Nora O’sloi Sinaga

SudrajatS.IP

Ida bagus KadeSubhiksu

Bukan bagian dari manajemenNot in management Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi keputusanFree from business and other relationships that might influence decisions

Bukan pemegang saham mayoritas atau pejabat pada institusi pemegang saham mayoritas, atau terasosiasi langsung dengan pemegang saham mayoritas.Not a majority shareholder or officer of the institution shareholders, or associated directly with majority shareholders

Bukan karyawan atau pernah dipekerjakan sebagai eksekutif pada Perusahaanperusahaan afiliasi, setidaknya 3 tahun sebelum menjadi Komisaris.Not been hired as an employee or executive in the Company /affiliated companies, at least three years before becoming Commissioner.

Bukan penasihat atau konsultan utama yang material bagi Perusahaan/perusahaan afiliasi, atau karyawan yang terasosiasi langsung dengan penyediaan jasa, setidaknya 3 tahun sebelum menjadi Komisaris**Not the adviser or a material consultant to the Company main / affiliated companies, or employees who are directly associated with the provision of services, at least 3 years before becoming Commissioner **

Bukan pemasok/pelanggan utama yang material dari Perusahaan/perusahaan afiliasi atau pejabat pada perusahaan pemasok/pelanggan utama, atau terasosiasi secara langsung maupun tidak langsung dengan pemasok/pelanggan utama**Not the supplier / principal customers of the Company's material / affiliate companies or officers of the company's suppliers / key customers, or associated directly or indirectly with the supplier / principal customers **

Tidak terikat dalam perjanjian yang material dengan Perusahaan/ perusahaan afiliasi selain sebagai Komisaris**Not bound in a material agreement with a company / firm affiliation other than as Commissioner **

Setiap anggota Dewan Komisaris membuat pernyataan independensi pada tiap awal tahun untuk menyatakan status independensinya dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah selama tahun terakhir terdapat situasi yang memiliki benturan kepentingan oleh Dewan Komisaris atas tindakan yang dilakukan. Anggota Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk melapor apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi independensinya. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas memastikan apakah praktik ini telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG. Sepanjang tahun 2012, tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusannya. Dalam kedudukannya Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang saham Utama dan atau Pemegang Saham pengendali.

Each member of the Board of Commissioners to make a statement of independence at the beginning of each year to declare independence and the status of the end of each year to declare whether there is a situation during the last year which has a conflict of interest by the Board of Commissioners for the action taken. Member of the Board of Commissioners are also obliged to report if there is a change affecting independence status. Secretary of the Board of Commissioners ascertain whether this practice has been carried out in accordance with the principles of good corporate governance. Throughout the year 2012, there is a situation with a potential conflict of interest faced by members of the Board in making its decision. In this capacity the Board of Commissioners has no affiliation with major shareholders and or controlling shareholders.


124

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI YANG DITERBITKAN OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALIINDEPENDENCE STATEMENT ISSUED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS OF BTDC

NO DEWAN KOMISARIS SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI

1.2.3.4.

DR. Sapta NirwandarHendrika Nora O’Sloi SinagaSudrajat S.IPIda bagus Kade Subhiksu

a. Tidak memiliki saham termasuk keluarga pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali.Do not own shares, including the family in BTDC.

b. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3 (ke tiga) baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan Direksi.Not related by blood to the third degree either by blood or marriage to members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.

c. Tidak memiliki aktivitas sebagai berikut: Menjabat sebagai Direktur pada Badan Usaha milik Negara, Badan usaha Milik Daerah atau Badan Usaha Milik Swasta yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan jabatan saya di PT. Pengembangan Pariwisata Bali. Menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan jabatan saya di PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Akan dengan sepenuh hati menghindari benturan kepentingan yang dapat berpengaruh pada pengawasan sebagai Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali.Has not performed the following activities: served as Director of the State-owned Enterprises, Regional Business entities owned or private-owned enterprises that may pose a conflict of interest related to my position in BTDC. Served as a board of political parties and / or candidates / legislators, and / or are candidates for or served as head / deputy head of regional government. Other official positions that may cause a conflict of interest related to my position in BTDC will be with all careful to avoid conflicts of interest that may affect the supervision of a Commissioner of BTDC.

PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN SKILLS DEVELOPMENT PROGRAMSelama tahun 2012 Dewan Komisaris telah mengikuti Pelatihan/Training/Workshop/Seminar dalam rangka peningkatan kemampuan anggota Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut:

During 2012 the Board of Commissioners has attended Training / Training / Workshop / Seminar in order to improve the ability of members of the Board of Commissioners, are as follows:

1. Ida Bagus Subikshu sebagai Peserta sosialisasi Privatisasi BUMN ‘Bincang Public Privatisasi’ tgl 3 Mei 2012

1. Ida Bagus Subikshu as participant in the socialization of State-owned Enterprise Privatization "Privatization Public Talk 3 May 2012".

PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Nama Anggota Dewan KomisarisCommissioner

Fokus Pengawasan pada BidangSupervisory Focus

1. DR. Sapta Nirwandar Mengkoordinir seluruh tugas & fungsi para anggota dukungan Dewan Komisaris yang focus pada General TourismCoordinate all duties and functions of the members of the Board of Commissioners support the focus on General Tourism

2. Hendrika Nora O’Sloi Sinaga Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan KeuanganIn charge of all aspects relating to Finance

3. Sudrajat S.IP Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan Sumber daya ManusiaIn charge of all aspects related to Human Resources

4. Ida bagus Kade Subhiksu Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan Sosial Masyarakat & PengembanganIn charge of all aspects related to Community & Social Development


ANNUAL REPORT 2012


PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS

NoIndikator KinerjaPerformance Indicator

Bobot IndikatorIndicator Weight

PencapaianNilai

Achievement Value

Bobot X Nilai

Weight x Value

1.Terlaksananya pemantauan efektifitas praktik GCGMonitoring the effectiveness of the implementation of good corporate governance practices

2.

Tersusunnya Key Performance Indicator (KPI) Direksi pada bulan Maretsetiap tahun dan evaluasi pencapaian triwulananEstablishment of Key Performance Indicator (KPI) of Directors in March of each year and quarterly financial evaluation

3.Terlaksananya Rencana Kerja dan Anggaran PerusahaanImplementation Work Plan and Budget

4.Terlaksananya Rencana Pengembangan PerusahaanImplementation of Corporate Development Plan

5.Terlaksananya tugas khususImplementation of specific tasks

6.

Terlaksananya pemantauan efektivitas pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) & LPTMonitoring the effectiveness of the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) & LPT

7.Terlaksananya Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)Implementation of the Company's Long-Term Plan

8.Adanya tanggapan Komisaris atas laporan triwulan dan tahunan DireksiThe lack of response of Commissioners for quarterly and annual reports of the Board of Directors

9.Tercapainya kinerja komite AuditAudit committee performance

10.Tercapainya kinerja komite GCGGood Corporate Governance Committee performance

11.Tercapainya kinerja komite Manajemen RisikoRisk Management Committee performance

12.Tercapainya Kinerja Komite NRPSDMPerformance of Remuneration and Human Resources Development Committee

Jumlah NIlaiTotal Value

Capaian Kinerja Dewan Komisaris tahun 2012 dalam kategori “OUTSTAN DING”

Performance achievements of the Board of Commissioners in 2012 in the category "Outstanding"

Kinerja Dewan Komisaris dan masing-masing anggota Dewan Komisaris selama tahun 2012 telah dievaluasi oleh Komite NRPSDM sesuai proses tersebut di atas. Hasil evaluasi tersebut akan disampaikan oleh Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan.Untuk tahun 2012, penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 2A/DK/SK/II/2012 tentang Penetapan Key Performance Indicator (KPI) Sebagai Dasar Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Dewan Komisaris untuk Tahun 2012 yang ditandatangani Dewan Komisaris tanggal 13 Februari 2012, adalah:

The performance of the Board of Commissioners and individual members during the year 2012 has been evaluated by the NRPSDM Committee in accordance the process in above. The results of the evaluation will be submitted by the Board of Commissioners at the Annual General Meeting. For the year 2012, the performance appraisal of the BOC is based on SK BOC No. 2A/DK/SK/II/2012 on the Determination of Key Performance Indicators (KPI) The Basic Performance Evaluation of the Board of Commissioners in 2012 the Commissioner as signed by the BOC on 13 February 2012, are:


126

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


1. Terlaksananya pemantauan efektivitas praktik GCG 1. Implementation of monitoring the effectiveness of GCG practices

2. Tersusunnya Key Performance Indicator (KPI) Direksi pada bulan Maret setiap tahun dan evaluasi pencapaian triwulan

2. Establishment of Key Performance Indicator (KPI) For the Board of Directors in March of each year and evaluation of quarterly achievement

3. Terlaksananya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 3. Implementation Corporate Work Plan and Budget

4. Terlaksananya Rencana Pengembangan Perusahaan 4. Implementation of Corporate Development Plan

5. Terlaksananya tugas khusus 5. Implementation of specific tasks

6. Terlaksananya pemantauan efektivitas pelaksanaan CSR & LPT 6. Implementation of monitoring the effectiveness of implementation CSR & LPT

7. Terlaksananya Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 7. Implementation of the Corporate Long-term Plan

8. Adanya tanggapan Komisaris atas laporan triwulan dan tahunan Direksi

8. The response to the Commissioner on quarterly and annual directors reports

9. Tercapainya kinerja komite Audit 9. Performance achievement of the Audit Committee

10. Tercapainya kinerja komite GCG 10. Performance achievement of the GCG Committee

11. Tercapainya kinerja komite Manajemen Risiko 11. Performance achievement of the Risk Management Committee

12. Tercapainya kinerja komite CSR & LPT 12. Performance achievement of the CSR & LPT Committee

13. Tercapainya kinerja komite NRPSDM 13. Performance achievement of the NRPSDM Remuneration Committee

REMUNERASI REMUNERATIONRemunerasi bagi anggota Dewan Komisaris diberikan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS yang sebelumnya telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh Komite NRPSDM. Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris melalui surat No. 127/DK/SRT/IV/2012/RHS tanggal 16 April 2012 dan surat No.163/DK/SRT/V/2012/RHS tanggal 25 Mei 2012 tentang Usulan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2012, dan mendapat persetujuan dari Kuasa Menteri Negara BUMN selaku Pemegang Saham melalui surat No. S-264/MBU/D1/2012 tanggal 8 Juni 2012 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2012.

Remuneration for the Board of Commissioners awarded on the basis of a formula set by the previous AGM had been through a review by the Board of Commissioners through an in-depth analysis by the Remuneration and Human Resources Development Committee. The Board of Commissioners proposed the remuneration to the Board of Directors and the Board of Commissioners by letter no. 127/DK/SRT/IV/2012/RHS dated 16 April 2012 and a letter dated May 25, 2012 no.163/DK/SRT/V/2012/RHS on Proposed Remuneration of Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2012, and received approval from power of the Minister of State Owned Enterprises as Shareholders by letter no. S-264/MBU/D1/2012 dated June 8, 2012 on the Establishment of the Board of Directors and Board of Commissioners of Income in 2012.

Pedoman penetapan penghasilan Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

Guidelines for the determination of BTDC Board of Commissioners income refers to the Minister of State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia instruction PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 regarding Guidelines for Determination of Income for the Directors, the Board of Commissioners, and the Board of Trustees of State Owned Enterprises.

No Jenis PenghasilanIncome type

KeputusanDecision

KeteranganNote

1. Honorarium

2. Tunjangan Allowance •

•

•

•

1 (satu) kali honorariumOne-time paymentPaling banyak 5% dari honorariumNo more than 5% of honorariumPremi asuransi paling banyak 25% dari gaji/tahun Rp12 juta/tahunInsurance premiums up to 25% of annual salary Rp12 million per yearPaling banyak 20% dari honorariumNo more than 20% of honorarium

•

•

Termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematianIncluding premiums for accident insurance and deathTidak disediakan kendaraan dinasNo including company vehicle

•

•

•

•

•

Tunjangan Hari raya KeagamaanNational/Religious HolidayTunjangan KomunikasiCommunicationSantunan Purna JabatanOfficial compensationTunjangan PakaianClothingTunjangan TransportTransport


ANNUAL REPORT 2012


3. Fasilitas Facilities •

•

Penggantian pengobatan sesuai kebijakan internal dan memperhatikan Pasal 22 Permen No. PER-07/MBU/2010Appropriate treatment internal policies and attention to Article 22 of Regulation No.. PER-07/MBU/20101 (satu) perkumpulan Sesuai kebutuhan

•

•

Tidak disediakan kendaraan dinasNo company vehicleDiberikan hanya uang pangkal (pendaftaran) dan iuran tahunanRegistration and annual dues only

•

•

•

•

Fasilitas Kendaraan DinasCompany VehicleFasilitas KesehatanHealth careFasilitas Perkumpulan ProfesiProfessional associationFasilitas Bantuan HukumLegal aid

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

No Jabatan Position

Remunerasi BulananMonthly Remuneration Tunjangan

TahunanAnnual

Allowance

gaji & Tunjangan

Jan-Des 2012Salary and

Allowance Jan-Dec 2012

Tantiem Tahun Buku

2011Financial Year

Bonus 2011gaji Pokok

Base Salary

Tunjangan BulananMonthly

Allowance

JumlahTotal

1 Komisaris Utama Chairman 28.000.000 7.000.000 35.000.000 28.000.000 448.000.000 64.652.510

2 Komisaris Member 25.200.000 6.300.000 31.500.000 25.200.000 403.200.000 58.187.259

Pemberian Remunerasi kepada Dewan Komisaris memperhatikan realisasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris PT Pengembangan Pariwisata Bali pada tahun 2011.

Remuneration to the Board of Commissioners granting attention to the realization of the achievements of Key Performance Indicators of the BTDC Board of Commissioners in 2011.

RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGPelaksanaan Rapat Dewan Komisaris telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang tercantum dalam KPI Dewan Komisaris tahun 2012. Materi rapat Dewan Komisaris telah tersedia sebelum rapat diadakan tidak melebihi 7(tujuh) hari. Penyampaian dilakukan melalui email untuk soft copy dan untuk hard copy disampaikan langsung kepada masing masing anggota Dewan Komisaris Selama tahun 2012 Dewan Komisaris menyelenggarakan 7 kali rapat. Rapat internal Dewan Komisaris dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris serta dapat mengundang nara sumber sesuai dengan kebutuhan

Implementation Meeting of the Board of Commissioners has been scheduled before the current year are listed in the IBC Board of Commissioners in 2012. Board of Commissioners meeting material available before the meeting is held no more than seven days. Submission made by email to soft copy and hard copy to be delivered directly to each member of the Board of Commissioners During 2012 the Board of Commissioners held 7 meetings. Internal meeting was attended by members of the Board of Commissioners and the Board of Commissioners may invite resource persons as needed.

No Nama Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Total Kehadiran

1 Sapta Nirwandar 1 - 1 - 1 - 1 1 - - - 2 7

2 Hendrika Nora Sinaga 1 - 1 - 1 - 1 1 - - - 2 7

3 Sudradjat 1 - 1 - 1 - 1 1 - - - 2 7

4 IB.Kade Subikshu 0 - 1 - 0 - 0 1 - - - 0 2


128

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


DIREKSI DIRECTORSDireksi menjalankan tugas dan tanggung jawab operasional Perusahaan secara efektif, efisien, transparan, kompeten, independen, dapat dipertanggungjawabkan dan mengacu pada Pedoman Kerja (Charter) Direksi yang ditandatangani oleh Direksi tanggal 26 Januari 2011 yang telah di publikasikan. Charter tersebut menjelaskan tugas, tanggung jawab wewenang Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan. Pedoman Kerja ini dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan perubahan peraturan yang berlaku dan kebutuhan Perusahaan, antara lain untuk memastikan adanya pemisahan tugas yang wajar antara Dewan Komisaris dan Direksi

Directors duties and responsibilities of the Company's operations to provide effective, efficient, transparent, competent, independent, and accountable management and refer to Company Charter signed by the Board of Directors on 26, January 2011 have been published. The charter describes the duties, responsibilities of the Board of Directors authorized the Company's management function. The Charter evaluated regularly by the Board in accordance with applicable regulations and changes in the Company's requirements, among others, to ensure a reasonable separation of duties between the Board of Commissioners and Board of Directors.

Pedoman penetapan penghasilan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

Guidelines for the determination of the BTDC Board of Directors income refers to the Minister of State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia instruction Number PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 regarding Guidelines for Determination of Income for the Directors, the Board of Commissioners, and the Board of Trustees of State Owned Enterprises.

Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali telah melakukan beberapa pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Direksi diantaranya Pelatihan Sosialisasi Amdal, Mengadiri Seminar dan Panel Diskusi Promosi Wisata dan Investasi di Kementerian serta Workshop dan Evaluasi Penerapan GCG.

BTDC directors have undergone training in order to improve the competence of the Board of Directors including EIA Socialization Training, Seminar and Panel Discussion attend the Tourism and Investment Promotion in the Ministry as well as GCG Implementation and Evaluation Workshop.

Pelaksanaan RapatIda Bagus Wirajaya

Edwin Darmasetiawan

M. Fakhruddin I Nyoman CakraBulan Tanggal

Januari 24 Januari

Februari 7 Februari - - -

Maret 27 Maret

April 3 April

17 april - -

23 April

Mei 1 Mei

Juni - - -

Juli -

Agustus - - -

September

Oktober

November

Desember

JUMLAh KEhADIRAN 5 5 6 6


ANNUAL REPORT 2012


PEDOMAN KERJA (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTERDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam pengelolaan Perusahaan secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka Direksi bersama Dewan Komisaris menetapkan suatu Pedoman pelaksanaan kerja (Charter) yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang perseroan terbatas, Undang-undang Nomor 19/2003 tentang BUMN, Permen BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 dan No. PER-09/MBU/2012, Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Australian Securities Exchange (ASX)Listing Rules serta Corporate Governance Policy (CGP). Pedoman Kerja Direksi mencakup aspekaspek mengenai:

In carrying out the duties and responsibilities in the management of the Company in an efficient, effective, transparent, competent, independent, and accountable manner acceptable to all parties concerned and in accordance with applicable laws, the Board of Directors and Board of Commissioners established a Charter based on the Company's Articles of Association, Law No. 40/2007 on limited liability, Law No. 19/2003 on State-Owned Enterprises, SOE Minister Decree and No. PER--01/MBU/2011. PER--09/MBU/2012, Indonesia Good Corporate Governance General Guidelines of National Committee on Governance (NCG), the Australian Securities Exchange (ASX) Listing Rules and Corporate Governance Policy (CGP). Working Guidelines include aspects of the Directors regarding:

a. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi serta masa jabatan; a. Appointment and removal of Directors and the term of office;

b. Struktur dan kedudukan Direksi dalam organisasi; b. Structure and the position of the Board of Directors of the organization;

c. Nominasi dan Persyaratan keanggotaan: berisikan persyaratan hukum, kompetensi, dan IndependensiDireksi;

c. Nominations and Membership Requirements: includes the legal requirements, competence, and independence of the Board of Directors;

d. Program pengenalan Anggota Direksi; d. Board Member recognition programs;

e. Tugas dan tanggung jawab Direksi serta pembagian tugas dari masing-masing Direksi;

e. Duties and responsibilities of the Board of Directors as well as the division of tasks of each director;

f. Wewenang dan pendelegasian wewenang Direksi. f. Authority and delegation of authority;

g. Remunerasi Direksi; g. Remuneration of Directors;

h. Pendidikan berkelanjutan bagi Direksi; h. Continuing education for the Board of Directors;

i. Mekanisme dan tata tertib rapat Direksi; i. Mechanisms and rules of Director's meetings;

j. Penyusunan RJPP dan RKAP; j. Preparation of Corporate Long-term Plan and Work Plan and Budget;

k. Kode etik yang meliputi norma-norma dalam pelaksanaan tugas;

k. Code of Conduct which including the norms in the performance of duties;

l. Pertangung jawaban dan pelaporan pelaksanaan tugas; l. Accountability and reporting the performance of duties;

m. Pengangkatan dan pemberhentian serta tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan (CorporateSecretary);

m. Appointment and dismissal as well as the duties and responsibilities of the Corporate Secretary;

n. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; dan n. Relationship with the Board of Commissioners of the Board of Directors, and

o. Evaluasi Kinerja Direksi o. Performance Evaluation of Directors

Pedoman kerja ini akan senantiasa dievalusasi setiap tahunnya guna disesuaikan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.

These guidelines will always be evaluated each year to reflect the changes and regulations tailored to the needs of the Company.

TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai berikut:

The Board of Directors is in charge of the company and responsible for managing collegial manner. The duties and responsibilities of the Board of Directors as follows:

1. Memimpin, mengurus dan mengendalikanPerusahaan sesuai dengan tujuan Perusahaan.

1. Leading, managing and controlling the Company in accordance with the Company's objectives.

2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan. 2. Control, maintain, and administer assets of the Company.

3. Menyiapkan RKAP pada waktunya dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris guna mendapatkan pengesahan.

3. Prepare the Work Plan and Budget on time and submit to the Board of Commissioners for approval.

4. Menyiapkan RJPP pada waktunya guna mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris.

4. Prepare the Corporate Long-term Plan on time and submit to the Board of Commissioners for approval.


130

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


5. Melaksanakan prinsip GCG dan CSR. 5. Implement the principles of good corporate governance and CSR.

6. Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan investasidan aset Perusahaan.

6. Conduct an effective system of internal controls to safeguard the Company's assets and investments.

7. Menjaga kerahasiaan informasi selama menjabat sebagai anggota Direksi dan harus tetap merahasiakan sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.

7. Maintain confidentiality of information while serving as a member of the Board of Directors and in accordance with the applicable rules and regulations.

8. Menjaga informasi penting dan dilarang menyalahgunakan informasi tersebut untuk keuntungan pribadi terutama berkaitan dengan insider trading.

8. Safeguard important information and are prohibited from misusing personal information for gain primarily related to insider trading.

9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dan wajib mentaati Standar Etika Perusahaan dan dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan Perusahaan selain gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya, termasuk santunan purna jabatan yang diterimanya sebagai anggota Direksi sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku.

9. Carry out the duties and responsibilities and shall comply with Company Standards and prohibited from taking personal advantage, either directly or indirectly from the Company the following facilities in addition to salary and other benefits, including post-sales compensation it receives as a member of the Board of Directors in accordance applicable laws and regulations.

10 Mempunyai kewajiban meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara berkesinambungan untuk menjalan Perusahaan dengan profesional.

10 Have an obligation to improve the competence and knowledge continuing to run a company in a professional manner.

11. Mengelola Perusahaan dan wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham/pemilik modal.

11. Manage the Company and shall be accountable for performance of its duties to the shareholders.

12. Mempertimbangkan risiko-risiko yang mungkin dihadapi oleh Perusahaan baik berupa risiko strategis, risiko operasional maupun risiko keuangan.

12. Consider the risks that may be faced by the Company in the form of strategic risk, operational risk and financial risk.

13. Menangani risiko-risiko tersebut dengan menggunakan strategi pengendalian dan pengelolaan risiko Perusahaan yang meliputi:

13. Handle risk by using risk management strategies and the Company's control, including:

a. Proses identifikasi dan pembuatan peta risiko(risk mapping) a. The identification and mapping of risk

b. Kuantifikasi dan pengukuran risiko (riskmeasurement and assessment)

b. quantification and measurement of risk

c. Penanganan risiko (risk treatment) c. Risk management

WEWENANG DIREKSI AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS1. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang

segala hal dan dalam segala kejadian.1. Represent the company inside and outside the court on all

matters and events.

2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan.

2. Bind the Company with another party and the other party to the Company.

3. Menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris diantaranya untuk hal-hal sebagai berikut:

3. Execute all operations, whether management or ownership, according to restrictions set forth in the Articles of Association of the Company and taking into account the legislation in force in the capital market who must receive written approval from the Board of Commissioners of them for it - as follows:

a. Menerima pinjaman jangka menengah / panjang dan memberikan pinjaman jangka menengah / panjang serta memberikan pinjaman jangka pendek.

a. Receive and offer long-, medium, and short-term loans.

b. Mengadakan perjanjian atau kerjasama lisensi, atau perjanjian sejenisnya dengan badan usaha atau pihak lain.

b. Enter into a license agreement or cooperation, or similar agreements with business entities or other parties.

c. Melepaskan, menghapuskan dan menyewakan aktiva tetap Perusahaan.

c. Release, eliminate, or lease fixed assets.

d. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau ikut serta dalam Perusahaan baik yang belum ada maupun yang telah ada penyertaan Perusahaan atau badan lain atau menyelenggarakan perusahaan baru.

d. Take part either in part or wholly or participate in a bona-fide company that does not exist and has no investment in the Company or any other body or organize a new company.


ANNUAL REPORT 2012


e. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Perusahaan dalam Perusahaan atau

e. Partially or completely release the Company's investment in other companies or agencies.

f. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) yang mempunyai akibat keuangan melebihi suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris.

f. Bind the Company as guarantor (borg or avalist) that have a financial effect exceeds a certain amount specified by the Board of Commissioners.

g. Untuk tidak menagih lagi atau menghapus bukukan dari pembukuan piutang dan penghapusan persediaan barang yang melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris;

g. To no longer collect or remove the write off of accounts receivable and eliminate inventory that exceeds a certain amount specified by the Board of Commissioners;

h. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang jumlahnya kurang dari apa yang ditetapkan dalamAnggaran Dasar Perusahaan.

h. Transfer, dispose of or encumber the right of the Company's assets amount for less than what is stipulated in the Articles of Association of the Company.

i. Mengadakan perjanjian kontrak penjualan dengan badan usaha atau pihak lain yang nilainya atau yang mempunyai dampak keuangan lebihdari 25% (dua puluh lima persen) dari total nilaiaset (harta kekayaan) Perusahaan.

i. Enter into a sales contract with a business entity or other parties that have a value or a financial impact of more than 25% (twenty five percent) of the total value of assets (assets of) the Company.

j. Untuk tindakan yang tersebut dibawah ini, yang nilai transaksinya tidak material bagi Perusahaan, maka Direksi cukup memberitahukan kepada Dewan Komisaris, kecuali ditetapkan lain oleh Rapat Dewan Komisaris dan jika nilai transaksinya material bagi Perusahaan dengan persentase dan persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan oleh Perundang-undangan di bidang Pasar Modal yang berlaku pada saat transaksi akan dilakukan, Direksi harus mendapat persetujuan RUPS:

j. For the following measures, the value of the transaction is not material to the Company, the Directors shall reasonably notify the Board of Commissioners, unless otherwise determined by the Board of Commissioners and if the value of the Company's material transactions with shares and other requirements is determined. Capital market regulations prevailing at the time of the transaction must be approved by the Board of Directors :

i. Butir (d), (e) dan (f) i. Item (d), (e) and (f)

ii. Pinjam meminjam dana ii. Borrowing funds

iii. S ewa menyewa aset iii. Leasing assets

iv. Pembelian, penjualan, pengalihan, tukarmenukar atas segmen usaha atau asset selain saham.

iv. Purchase, sale, transfer, exchange of the business segments or asset other than shares.

4. Menjalankan perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perusahaan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah nilai kekayaan bersih Perusahaan baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, Direksi harus mendapat persetujuan RUPS.

4. Executing a legal act to transfer, dispose of or make the right debt guarantees all or most of the assets of the Company more than 50% of the total net worth of the Company either in one transaction or several transactions that stand alone or are related to one another must be approved by the Board of Directors Annual General Meeting.

5. Menjalankan perbuatan hukum yang berupa transaksi yang memuat benturan kepentingan antara kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham, dengan kepentingan ekonomis Perusahaan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan sebagaimana yang dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan

5. Execute transactions in the form of legal acts containing conflict of interest between personal economic interests of the Directors, the Board of Commissioners or the Shareholders, with the economic interests of the Company, the Board of Directors require the approval of Annual General Meeting by majority affirmative vote of the Shareholders who do not have a conflict of interest as defined in the Articles of Association Company Description

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS

DIREKTUR UTAMA BERTUGAS : MANAGING DIRECTOR:a. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan tujuan

perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perseroan.

a. Lead and manage the company in accordance with the company's goals and always strive to improve the efficiency and effectiveness of the company.

b. Memimpin Direksi dan mengkoordinasikan tugas / pekerjaan Direktur-Direktur lainnya.

b. Lead Directors and coordinate tasks of other directors.

c. Memimpin rapat berkala Direksi untuk membicarakan kemajuan pekerjaan dan pemecahan persoalan-persoalan yang timbul dalam pelaksanaan pekerjaan.

c. Lead regular meetings of Directors to discuss the progress of the work and solving problems that arise in the implementation of the work.


132

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


d. Mewakili dan mengikat perseroan baik didalam maupun diluar Pengadilan .

d. Represent and bind the company both inside and outside the court.

e. Mewakili perseroan dalam transaksi ekonomi / pemilikan terutama dalam hubungan penguasaan penggunaan tanah kawasan / milik Perusahaan .

e. Represent the company in economic transactions especially in relation to land use and control of Company property.

f. Memegang peranan menonjol dalam setiap proses pengambilan keputusan dan merupakan sumber kepemimpinan dan kewibawaan umum Perusahaan , baik kedalam maupun ke luar.

f. Play a prominent role in any decision-making process and is a common source of leadership and authority of the Company, either internally or externally.

g. Mengajukan konsep kebijakan pelaksanaan rencana kerja Perusahaan yang bulat dan menyeluruh untuk dimintakan pengesahan rapat Direksi.

g. Propose concepts of policy implementation work plan that are full and comprehensive company to request approval at the Board of Directors meeting.

h. Mengajukan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sebelum tahun buku baru mulai berlaku.

h. Submit Work Plan and Budget to the Board and Shareholders no later than three months before the new fiscal year is adopted.

i. Melaksanakan keputusan-keputusan yang dihasilkan dan arahan yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

i. Implement decisions generated and the directions at the Annual General Meeting.

j. Melakukan Pengawasan yang efektif terhadap pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

j. Conduct effective oversight of the implementation of the Corporate Work Plan and budget.

k. Meyampaikan laporan pelaksanaan / realisasi Rencana Kerja tahun yang bersangkutan pada setiap periode yang ditentukan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham / Kuasa Pemegang Saham.

k. Submit a report on the implementation / realization of the Action Plan for the year in each period specified to the Board and Shareholders or proxies.

l. Membuat Neraca dan Perhitungan Laba / Rugi tahun buku yang lalu serta laporan lainnya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham / Kuasa Pemegang Saham.

l. Creating Balance Sheet and Profit / Loss of the previous financial year as well as other reports to the Board and Shareholders or proxies.

m. Menentukan cara evaluasi yang tepat terhadap hasil kerja Perusahaan .

m. Determine the proper parameters to to evaluate Company operations.

n. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang Kepegawaian Perusahaan, termasuk mengangkat, memberhentikan pegawai, pendidikan, kesejahteraan pegawai, penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan – penghasilan lainnya para Pegawai berdasarkan peraturan yang berlaku yang disahkan oleh RUPS.

n. Regulate the provision of Corporate Staffing, including promotions, lay offs, education, welfare, remuneration, pensions or old age insurance and other income of the employee by regulations adopted by the Annual General Meeting.

o. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan sebagaimana di atur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan yang berlaku.

o. Execute other actions in accordance with the provisions as set and specified in the Articles of Association are set by the Annual General Meeting based on state laws.

DIREKTUR OPERASI BERTUGAS : DIRECTOR OF OPERATIONS:a. Memimpin, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan

tugas-tugas Perusahaan di bidang operasional.a. Lead, coordinate and oversee the implementation of corporate

operations.

b. Menentukan kebijakan dan memberikan pengarahan bagi pelaksanaan pembangunan, pemilikan, penggunaan / pengoperasian alat peralatan keamanan serta ketertiban di Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

b. Determine policy and provide guidance for the implementation of the development, possession, use / operation of equipment of security and order in Nusa Dua Resort.

c. Menentukan kebijakan dan pedoman bagi pengawasan pekerjaan tersebut butir b di atas.

c. Determining policies and guidelines for the supervision of the work item b above.

d. Menyusun rencana kerja dan anggaran kegiatan operasi di samping kegiatan pembangunan yang sedang berjalan.

d. Prepare an operations work plan and budget in addition to ongoing development activities.

e. Menyusun pedoman bagi pelaksanaan program dan untuk kepentingan Perusahaan sendiri maupun untuk membantu para investor, atas dasar kebijakan yang ditentukan oleh Direksi.

e. Develop guidelines for the implementation of the program and for the benefit of the Company to assists investors, on the basis of the policy determined by the Board of Directors.

f. Menentukan kebijakan dan pedoman bagi penilaian desain, rencana bangunan hotel dan sarana lain yang dibangun para investor serta juga supervisi pembangunannya.

f. Determine policies and guidelines for assessment design, hotel building plans and other facilities built by the investor as well as construction supervision.


ANNUAL REPORT 2012


g. Menentukan kebijakan, pedoman bagi pengoperasian dan pemeliharaan unit-unit usaha serta unit pemeliharaan.

g. Determine policy, guidelines for the operation and maintenance of business units and unit maintenance.

h. Mengadakan evaluasi terhadap hasil pembangunan fisik, operasional, dan bila mana perlu mengadakan revisi serta penyempurnaan.

h. Conduct an evaluation of the results of physical development, operation, and whenever necessary to make revisions and improvements.

i. Melaksanakan pembinaan personil dan pemeliharaan peralatan yang berada di bawah lingkup tugasnya.

i. Implement training of personnel and maintenance of equipment under the scope of duties.

j. Melaksanakan koordinasi yang harmonis dan serasi, baik di lingkungan perseroan maupun dengan Pemerintah / Swasta lainnya.

j. Maintain harmonious and consistent coordination with the company and with the government and private sector.

k. Melakukan segala tindakan dan usaha lain yang diperlukan untuk dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan sebaik-baiknya. dalam batas ketentuan – ketentuan dan peraturan – peraturan yang berlaku.

k. Perform all acts and other activities required to carry out assigned tasks in an optimal manner within the limits of applicable laws and regulations.

l. Menentukan cara evaluasi yang tepat terhadap hasil kerja terkait operasional Perusahaan.

l. Determine the proper way to evaluate the results of operations of Company-related work.

m. Bersama para Direksi turut mengatur ketentuan-ketentuan tentang Kepegawaian Perusahaan, termasuk mengangkat, memberhentikan pegawai , pendidikan, kesejahteraan pegawai, penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan-penghasilan lainnya para Pegawai berdasarkan peraturan yang berlaku yang disahkan oleh RUPS .

m. Together with the Board of Directors also set up provisions on Corporate Staffing, including promotions, lay offs, education, welfare, remuneration, retirement or old-age security and income by regulations adopted by the Annual General Meeting.

n. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan yang berlaku.

n. Execute other actions in accordance with the provisions as set out and defined in the Articles of Association are set by the Annual General Meeting based on state laws.

o. Memimpin, mengkoordinasikan, dan mengawal implementasi tata kelola Perusahaan yang baik.

o. Lead, coordinate, and oversee the implementation of Good corporate governance.

DIREKTUR PENGEMBANGAN BERTUGAS : DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT:a. Memimpin, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan

tugas-tugas Perusahaan dibidang pengembangan .a. Lead, coordinate and oversee the implementation of tasks in the

field of development of the Company.

b. Menyusun rencana kerja dan anggaran kegiatan pengembangan disamping kegiatan pembangunan yang sedang berjalan .

b. Prepare a business development work plan and budget in addition to ongoing development activities.

c. Menyusun pedoman bagi pelaksanaan program pemasaran dan untuk kepentingan Perusahaan sendiri maupun untuk membantu para investor, atas dasar kebijakan yang ditentukan oleh Direksi .

c. Develop guidelines for the implementation of marketing programs and for the benefit of the Company or to help investors, on the basis of the policy determined by the Board of Directors.

d. Menentukan kebijakan dan pedoman bagi penilaian desain, rencana bangunan hotel dan sarana lain yang dibangun para investor serta juga supervisi pembangunannya .

d. Determining policies and guidelines for assessment of design, hotel building plans and other facilities built by the investor as well as construction supervision.

e. Melaksanakan pembinaan personil dan peralatan yang berada dibawah lingkup tugasnya.

e. Implement upgrading of personnel and equipment under their jurisdiction.

f. Melaksanakan koordinasi yang harmonis dan serasi, baik di lingkungan perseroan maupun dengan Pemerintah/Swasta lainnya.

f. Maintain harmonious and consistent coordination with the company and with the government and private sector.

g. Melakukan segala tindakan dan usaha lain yang diperlukan untuk dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan sebaik-baiknya. dalam batas ketentuan – ketentuan dan peraturan – peraturan yang berlaku .

g. Perform all acts and other activities required to carry out assigned tasks in an optimal manner within the limits of applicable laws and regulations.

h. Menentukan cara evaluasi yang tepat terhadap hasil kerja Perusahaan .

h. Determine the proper way to evaluate the results of operations of Company-related work.

i. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan yang berlaku.

i. Execute other actions in accordance with the provisions as set out and defined in the Articles of Association are set by the Annual General Meeting based on state laws.


134

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


DIREKTUR KEUANGAN BERTUGAS : DIRECTOR OF FINANCE:a. Memimpin, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan

Perusahaan di bidang keuangan .a. Lead, coordinate and oversee the implementation of the

Company in the financial sector.

b. Menentukan kebijakan serta memberikan pengarahan bagi penyelenggaraan tugas-tugas dibidang keuangan .

b. Determine policy and provide guidance for the implementation of tasks in the field of finance.

c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran dibidang administrasi serta keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang .

c. Formulate short- and-long term administration and finance work plans and budgets.

d. Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Perusahaan sebagai suatu keseluruhan berdasarkan data yang diberikan oleh Divisi yang ada, setelah diolah Divisi Keuangan untuk diajukan kepada Direktur Utama .

d. Formulate corporate budget as a whole based on data provided by each division, after being processed for submission to the Finance Division Director.

e. Mengadakan analisis financial, statistic dan evaluasi terhadap hasil kerja dan bila perlu mengadakan revisi serta penyempurnaan .

e. Conduct financial analysis, statistics, and evaluation of the work and if necessary conduct revision and refinement.

f. Merumuskan konsep sistem informasi Perusahaan khusus informasi finansial, sistem akuntansi dan prosedur penyusunan anggaran untuk dimintakan pengesahan kepada Direksi .

f. Formulate the concept of specialized information systems company financial information, accounting and budgeting procedures to request approval to the Board of Directors.

g. Menentukan perhitungan harga pokok dan menentukan biaya standar jasa unit-unit usaha serta unit-unit Pemeliharaan .

g. Determine cost calculations and determine the cost of standard services business unit and unit maintenance.

h. Menentukan cara dan mengurus pelaksanaan pengembalian kredit, penyetoran bagian laba untuk Pemerintah serta kewajiban – kewajiban financial lainnya .

h. Determine and supervise implementation of the loan repayment, deposit share of profits to the government as well as other financial liabilities.

i. Menyusun Laporan Keuangan, Neraca dan perhitungan laba/rugi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham maupun Instansi / Badan Pemerintah lainnya .

i. Compile financial statements, balance sheet and profit / loss to be submitted to the General Meeting of Shareholders or agency or other government agency.

j. Menentukan dan menjalankan sistem pengawasan keuangan yang efektif .

j. Determine and execute an effective system of financial supervision.

k. Melakukan pembinaan personil dan peraturan serta memelihara hubungan kerja yang harmonis, serasi baik dilingkungan perseroan maupun dengan Instansi Pemerintah / Swasta lainnya.

k. Upgrade personnel and regulations and maintain harmonious working relationships, both within the company as well as with the government and private sector.

PERNYATAAN INDEPENDENSI DIREKSI STATEMENT OF DIRECTOR INDEPENDENCESetiap anggota Direksi membuat pernyataan independensi pada tiap awal tahun untuk menyatakan status independensinya dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah selama tahun terakhir terdapat situasi yang memiliki benturan kepentingan oleh Direksi atas tindakan yang dilakukan. Anggota Direksi juga berkewajiban untuk melapor apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi independensinya. Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan apakah praktik ini telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG. Sepanjang tahun 2012, tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusannya dan dalam kedudukannya Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang saham Utama dan atau Pemegang Saham pengendali

Each member of the Board of Directors shall make a statement of independence at the beginning of each year to declare independence and the status of the end of each year to declare whether during the last years there is a conflict of interest situation by the actions of the Board of Directors. Board members are also obliged to report if there is a change affecting independence status The Company is in charge of ensuring whether this practice has been carried out in accordance with the principles of good corporate governance. During 2012 there was no conflict of interest with the potential of affecting members of the Board of Directors and the Board of Commissioners in its decision-making and in their capacity Directors has no affiliation with the Major Shareholders and or controlling Shareholders

REMUNERASI DIREKSI BTDC TAHUN 2012REMUNERATION OF BTDC DIRECTORS 2012

Jabatan Position

gaji Pokok Base Salary

Remunerasi Bulanan

Remuneration

Jumlah Total

Tunjangan Tahunan Annual

Allowance

gaji &TunjanganSalary &

AllowanceJan - Des 2012

Tantiem Bonus

Direktur UtamaPresident Director 70,000,000 1,200,000 71,200,000 141,800,000 996,200,000 190,154,440

Direktur KeuanganFinancial Director 63,000,000 1,200,000 64,200,000 127,800,000 898,200,000 145,468,147


ANNUAL REPORT 2012



KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEEBahwa dalam rangka meningkatkan nilai, manfaat dan dampak positif yang optimal dari kinerja perusahaan, perusahaan wajib melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, diperlukan pelaksanaan prinsip – prinsip Good Corporate Governance (GCG), yang meliputi prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran (fairness), bahwa PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua, sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang jasa dan pariwisata perlu memiliki komite audit.

That in order to increase the value, benefits and positive impact on the optimal performance of the company, the company shall implement good corporate governance, required the implementation of the principles of Good Corporate Governance, which includes the principles of transparency, independence, accountability, responsibility and fairness that BTDC Nusa Dua, as one of the state-owned enterprises engaged in the services and tourism need to have an audit committee.

Komite Audit PT. Pengembangan Pariwisata Bali dibentuk sesuai dengan SK No. 03/KEP/DEKOM/VIII/2007 tanggal 1 Agustus 2007 tentang Audit Committe Charter (Piagam Komite Audit) yang memiliki keseimbangan antara keahlian dan pengalaman dengan latar belakang pemahaman yang luas mengenai proses bisnis Perusahaan secara umum dan memiliki kompotensi, pengalaman yang cukup di bidang Akutansi dan keuangan (pemahaman mendalam mengenai konsep dan praktik corporate finance, internal control, risk management, auditing serta fraud).

The Audit Committee of BTDC was formed in accordance with Decree No.03/KEP/DEKOM/VIII/2007 dated 1 August 2007 on the Charter of the Audit Committee, which has a balance of expertise and experience with a broad background understanding of the Company's general business processes and have competence and an in-depth understanding of the concept and practice of corporate finance, internal control, risk management, auditing and fraud.

Susunan anggota komite audit PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua sebagai berikut :

The members of the Bali Tourism Development Corporation audit committee as follows:

Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee

Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM,CPA

Anggota Member

hendrika Nora O'sloi Sinaga ST, MM

Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE, MSIE

Direktur OperasiOperations Director 63,000,000 17,200,000 80,200,000 127,800,000 1,090,200,000 145,468,147

Direktur PengembanganDirector of Business Development

63,000,000 1,200,000 64,200,000 127,800,000 898,200,000 145,468,147

STRUKTUR GAJI & TUNJANGAN DIREKSI TAHUN 2012DIRECTORS SALARY STRUCTURE AND ALLOWANCES 2012

No.Jenis Penghasilan Income Type

Keputusan Decision

Keterangan Note

1 Gaji Salary sda

2 Tunjangan Allowance

Penggantian operasional kendaraanVehicle Expenses Reimbursement

Rp1,200,000 Bulanan

Tunjangan Perumahan Housing

Rp16,000,000

Tunjangan perumahan secara tunai setiap bulan hanya diberikan kepada Dirop karena beliau tidak menempati rumah dinas direksi (Rumah Dinas hanya tersedia untuk 3 Direktur)Housing allowance in cash each month is only given to the Operations Director because he does not occupy the official residence of the directors (the Home Office is only available for 3 Director)

Tunjangan Hari Raya Holidays 1x Gaji Tahunan

Tunjangan Cuti Tahunan Annual Leave 1x Gaji Tahunan

Tunjangan Pakaian Kerja Clothing Rp1,800,000 Tahunan

136

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Tugas Komite Audit adalah menjalankan tugas secara obyektif dan profesional berdasarkan arahan Komisaris. Antara lain :

Duties of the Audit Committee is to carry out an objective and professional directives Commissioner, including:

• Membantu Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal auditor

• Assisting the Commissioner to ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the external auditors and internal duties auditor;

• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal

• Assess the implementation and results of audits conducted by the Internal Audit and the external auditors;

• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanannya;

• Provide recommendations on improvement of management control system and implementation;

• Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN

• Ensure there has been a satisfactory review procedures for all information released by the Ministry of State-owned Companies;

• Membantu Komisaris dalam memberikan masukan untuk meningkatkan kualitas transparansi Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan

• Assist Commissioners in providing input to improve transparency of the Company's Annual Financial Statements;

• Mengevaluasi kecukupan dan ketepatan kebijakan investasi yang ditetapkan oleh Perusahaan serta menilai pelaksanaanya

• Evaluate the adequacy and accuracy of the investment policies established by the Company and assess implementation;

• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris

• Carry out other duties assigned by the Commissioner all still within the scope of the duties and obligations of the Commissioner;

MANAJEMEN MANAGEMENTTanggungjawab pengelolaan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dari hari ke hari dilaksanakan oleh Direksi, dengan di bantu oleh 4 Kepala Divisi yaitu, Divisi Umum, Divisi Keuangan , Divisi Pengembangan dan Operasi.

Responsibility for the management of BTDC from day to day held by the Board of Directors, with the help of three Head of the Division, General Affairs Division, Division of Development and Operations Division.

DIREKSI DIRECTORSDireksi bertanggungjawab menetapkan arah strategis PT. Pengembangan Pariwisata Bali yang dirumuskan dalam rencana kerja jangka panjang yang di kaji setiap tahun melalui rapat-rapat anggaran. Direksi bertanggunjawab menjalankan dan memantau pelaksanaan rencana kerja tersebut ; mengelola activa dan kewajiban PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) ; serta menciptakan sistem dan mekanisme pengelolaan resiko dan pengendalian internal yang memadai.

Responsible for setting the strategic direction of the Board of Directors of BTDC formulated in long-term work plan in the review each year through budget meetings The Board of Directors is responsible to run and monitor the implementation of the work plan; manage corporate assets and obligations as well as create systems and adequate mechanisms for risk management and internal controls.

Anggota Direksi dipilih dan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham, sedapat mungkin dari dalam jajaran PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang dianggap memenuhi syarat. Daftar nominasi diajukan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan. Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) saat ini terdiri dari 4 Direktur, termasuk Direktur Utama, tugas dan tanggungjawab tiap anggota Direksi di atur dengan jelas, termasuk jalur kewenangan serta kewajiban yang jelas.

Board members are selected and appointed by the General Meeting of Shareholders, as far as possible from the ranks of the BTDC considered eligible. List of nominees proposed by the Board of Commissioners are then proposed at the Annual General Meeting for approval. BTDC currently has four Directors, including the Managing Director. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is set to clear, including the lines of authority and a clear obligation.

SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)Satuan Pengawas Internal (SPI) melakukan aktivitas secara obyektif dan independen yang memberikan jaminan keyakinan serta konsultasi yang dirancang untuk memberikan suatu nilai tambah serta meningkatkan kegiatan operasi organisasi. SPI membantu organisasi dalam usaha mencapai tujuan dengan cara memberikan suatu pendekatan disiplin yang sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas managemen resiko (risk management), pengendalian intern (internal auditor) dan proses tata kelola (govenance processes)

The Internal Audit Unit objectively and independently provides confidence and assurance consulting designed to provide an added value and improve the operations of the organization. Internal Audit Unit assists the organization in achieving business objectives by providing a systematic disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, internal control and governance processes.


ANNUAL REPORT 2012



Suatu Pengawasan Intern PT. Pengembangan Pariwisataa Bali (Persero) melakukan audit internal atas operasional dan keuangan perusahaan berdasarkan suatu rencana audit tahunan yang telah dikaji oleh Komite Audit dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Rencana audit meliputi cakupan audit yang luas agar dapat menilai kecukupan kendali operasional, keuangan, pengendalian intern, pengelolaan resiko, kepatuhan hukum, dan implementasi proses tata kelola.

The BTDC Internal Audit Unit conducts internal audits of operations and financial companies based on an annual audit plan which has been reviewed by the Audit Committee and approved by the Board. The Audit plan covers a broad scope of the audit in order to assess the adequacy of operational controls, financial, internal control, risk management, legal compliance, and implementation of governance processes.

Sistem pengawasan internal di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mencakup suatu mekanisme yang komprehensif yg meliputi standard Operating Procedure, Sistem Pelaporan, pengawasan pendapatan/biaya, pengawasan investasi dan pelaksanaan GCG

BTDC Internal Control Systems include a comprehensive mechanism which including Standard Operating Procedures, Reporting System, revenue / expense monitoring, investment oversight and implementation of Good Corporate Governance.

Hasil temuan audit oleh Satuan Pengawas Internal dilaporkan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

The findings of the audit by the Internal Audit Unit reported to the Managing Director with a copy to the Board through the Audit Committee.

Realisasi kegiatan Satuan Pengawasan Intern dalam Tahun 2012 adalah: Realization of Internal Audit activities in 2012 are:

a. Kegiatan pemeriksaan yang dilaksanakan tahun 2012 dengan jumlah hari pemeriksaan sebanyak 920 hari pemeriksaan (4 personil) dengan objek pemeriksaan yaitu Bagian Keuangan (1 LHP + 1 LHA).

a. Inspection activities carried out in 2012 by the number of days was 920 days inspection checks (4 personnel) with the inspection object of Finance (1 + 1 LHP LHA).

b. Disamping melakukan kegiatan pemeriksaan, SPI juga memantau tindak lanjut atas temuan audit yang dilakukan oleh pihak eksternal agar tindakan yang diambil sesuai dengan saran yang direkomendasikan.

b. Besides conducting the examination, monitoring the Internal Audit Unit also followed up on the findings of an audit conducted by an external party that the action taken in accordance with the recommended advice.

c. Menyusun Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang telah disahkan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.KEP/DIR/82/PT.PPB/XII/2012 tanggal 26 Desember 2012 tentang Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

c. Compiling the BTDC Internal Audit Charter approved in accordance with Directors decision No.KEP/DIR/82/PT.PPB/XII/2012 dated 26 December 2012 of the BTDC Internal Audit Charter.

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) bertemu secara berkala antar mereka dan dengan para anggota lainnya. Rapat rutin Direksi diselenggarakan sedikitnya sekali dalam sebulan untuk meninjaui kegiatan operasional Perseroan, dan rapat-rapat tambahan setiap bulan bersama Dewan Komisaris, untuk meninjau kinerja bulanan dan menyetujui hasil-hasil keuangan setiap kuartal, semester dan tahunan. Tabel di halaman berikut menyajikan frekuensi rapat resmi Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) selama tahun 2012.

The members of the BTDC Board of Commissioners and Board of Directors meet regularly among themselves and with the other members. Regular Board meetings held at least once a month to review operational activities, and have an additional meeting each month with the Board of Commissioners, to review and approve monthly performance results as well as results for the quarter, semester and year. The table on the following page presents the frequency of formal meetings, the Board of Commissioners and Board of Directors of BTDC for the year 2012.

Di luar itu, pertemuan informal juga dilakukan untuk pembahasan hal-hal yang penting. Komisaris dan Direksi mempunyai akses langsung secara perorangan terhadap jajaran pejabat senior PT. Pengembangan Pariwisata Bali. Dewan Komisaris dan Direktur juga berhak memanfaatkan jasa profesi independen eksternal apabila dianggap perlu dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya.

Beyond that, an informal meeting was also conducted for the discussion of important matters. Commissioners and Board of Directors have direct access to the individual senior ranks of BTDC The Board of Commissioners and Directors are also entitled to use the services of an external independent professionals when deemed necessary in the performance of duties and responsibilities.

138

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Dalam Triwulan IV tahun 2012 PT. BTDC sebagai pengelola kawasan pariwisata di Nusa Dua telah melaksanakan berbagai upaya dalam rangka mewujudkan kepedulian dengan masyarakat setempat antara lain :

During the fourth quarter of 2012 BTDC as manager of Nusa Dua Resort undertook various efforts in order support corporate responsibility obligations, including:

A BANTUAN PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIhAN EDUCATIONAL OR TRAININg ASSISTANCE

1 Bantuan dana utk HUT Emas (50 thn) Jurusan Antropologi Fakultas Sastra Universitas Udayana

Golden Anniversary (50 years) Department of Anthropology Faculty of Arts Udayana University

1,000,000

2 bantuan dana utk "majalah citra" SMA N 4 Denpasar Assistance to "Majalah Citra" SMA N 4 Denpasar 1,000,000

3 Bantuan utk Pelatihan SAP 2000 Himpunan Mahasiswa Sipil Fak Teknik Univ Udayana

Assistance for SAP Training 2000 Civil Engineering Faculty Student Association Univ Udayana

1,000,000

4 Bantuan dana utk Pengukuhan dan Pelantikan Pengurus Perguruan Pencak Silat Satria Muda Indonesia

Assistance for Inauguration of Education Pencak Silat Satria Muda Indonesia

750,000

5 bantuan dana utk memberikan pelatihan kpd anak yatim piatu tgl 11-12 Agust 2012 Panitia ESq Peduli Anak Yatim Piatu & Dhuafa Bali

Assistance to provide training KPD orphans 11-12 August 2012 ESq Committee in Orphan Care & Dhuafa Bali 3,500,000

6 bantuan dana utk Olimpiade Fisika XX Tingkat SMP & SMA Se-Jawa, Bali Nusra & Kompetisi Sains VI Tingkat SD se-BaliFakultas MIPA Univ. Udayana

aid funding for the Physics Olympiad XX Junior & Senior High School Java, Bali Nusra & Science Competition Elementary Level VI Bali Faculty of Mathematics Univ. Udayana

1,000,000

7 Bantuan dana dlm rangka Pekan Pengabdian Kpd Masy. Utk Desa Dampingan Candikuning BedugulPusat Penelitian & Pengembangan Hortikultura Univ. Udayana

Assistance within the framework of Devotion Week offor Rural Assistance Candikuning Bedugul Pusat Horticultural Research & Development Univ. Udayana

2,000,000

8 Bantuan dana utk acara Pekan Ilmiah Fakultas TeknikFakultas Teknik Univ. Udayana

Aid funding for Science Week event Faculty of Engineering Univ. Udayana

1,500,000

9 Bantuan dana utk acara PNB IT Competition tingkat SMP, SMA/SMK, serta tingkat Perguruan Tinggi se-BaliPoliteknik Negeri Bali - Teknik Elektro

Aid funds to PNB IT Event Competition junior high, high school / vocational school, and university levels all Bali State Polyteknik - Electrical Engineering

1,000,000

10 Bantuan dana utk program Bidang Kaderisasi Pimpinan Cabang KMHDI BadungKesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia Badung

Assistance program funding for Regeneration Areas Branch Manager KMHDI Badung Indonesian Hindu Students Association Badung

1,000,000

11 Bantuan dana utk pengadaan bak sampah & pohon perindangSMP Nusa Dua

Aid funding for the procurement of garbage bins and trees SMP Nusa Dua

1,800,000

12 Bantuan dana utk kegiatan Utsawa Bali Sani UNHI DenpasarUniversitas Hindu Indonesia

Aid funding for the Bali Sani Unhi Utsawa Indonesian Hindu University Denpasar

1,500,000

13 Bantuan dana utk kegiatan Kompetisi Matematika & StatistikaFakultas MIPA Univ. Udayana

Aid funding for Mathematics Competitions Faculty of Statistics and Mathematics Univ. Udayana

1,000,000

14 Bantuan dana utk kegiatan Debat English ContestPoliteknik Negeri Bali

Assistance funding for the State Debate English Contest Bali Polyteknik

1,000,000

15 Bantuan dana utk HUT ke 30 SMAN 4 Denpasar Aid funding for the 30th anniversary of SMAN 4 Denpasar 2,000,000

16 Bantuan dana utk kegiatan LCC 2012Fakultas Hukum Univ. Udayana

Aid funding for the LCC 2012 Faculty of Law Univ. Udayana

1,000,000

17 Bantuan dana utk penambahan sarana lapangan basketSMP Nusa Dua

Aid funds to the addition of the basketball field SMP Nusa Dua

3,000,000

18 Bantuan dana utk kegiatan RAKORCAB & Seminar KMHDI Badung

Aid funding for RAKORCAB & Seminar KMHDI Badung1,500,000

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

tanggung jawab sosial Perusahaan

ANNUAL REPORT 2012


19 Bantuan dana utk pelaksanaan kegiatan Bali Birdwatching Race 2012FMIPA UNUD Jurusan Antropologi

Aid funding for the implementation of Bali Birdwatching Race

1,000,000

20 Bantuan dana utk kegiatan HUT IV FKIK UNWARBEM Fak. Kedokteran & Ilmu Kesehatan Univ. Warmadewa, Denpasar

2012 FMIPA Udayana University Department of Anthropology

1,000,000

TOTAL A 28,550,000

B BANTUAN KORBAN BENCANA ALAM hELP VICTIMS OF NATURAL DISASTERS

1 Bantuan bencana alam ke Kintamani Disaster relief to Kintamani 30,000,000

TOTAL B 30,000,000

C BANTUAN SARANA IBADAh WORShIP FACILITIES ASSISTANCE

1 Cek FD 755586 - Bantuan dana u/ renovasi pelinggih gedong di Pura Kahyangan Dalem Desa Sedang, Kec. Abiansemal, Badung (Batal outstanding tahun 2011)

Checks 755 586 FD - Help fund u / renovation pelinggih gedong in heaven Pura Dalem village Moderate, district. Abiansemal, Badung (Clear outstanding in 2011)

(1,500,000)

2 Bantuan untuk Upacara Piodalan di Pura Koramil 1611 - 08 / Kuta Selatan tgl 30 Juni 2012 Komando Distrik Militer 1611/Badung

Help for Piodalan ceremony at Pura Koramil 1611-08 / South Kuta dated June 30, 2012 District Military Command 1611/Badung

2,500,000

3 Bantuan utk renovasi Bale Bali Sake EnamWarga Tangkas Kori Agung Banjar Peken, Ds Adat Bualu

HELP for renovation Sake EnamWarga Agile Bale Bali Banjar Peken Kori Agung, Ds Indigenous Bualu

1,000,000

4 Bantuan utk pemugaran PuraPura Alas Linggih Banjar Bualu

HELP for restoration pretended Banjar Alas Linggih Bualu2,500,000

5 Bantuan utk biaya upakara dan upacaraYayasan Widya Shanti Dharma Desa Bedugul Kec. Candikuning, Tabanan

HELP for upakara costs and Yayasan Widya ceremony Dharma Shanti Bedugul Village district. Candikuning, Tabanan

1,000,000

6 Bantuan dana utk membangun Penyengker, Apit Surang Khayangan Banjar & MelaspasKelian Banjar Pakraman Beraban, Ds Beraban, kec Selemadeg Timur, Tabanan

Aid funds to build Penyengker, Apit Surang Khayangan Kelian Banjar Banjar & Melaspas Pakraman Beraban, Ds Beraban, excl East Selemadeg, Tabanan

5,000,000

7 Bantuan dana utk pemugaran & pembangunan Padmasana Desa serta Pesepelan Ida Bhatara Tapakan / Duwe BarongDesa Batur Utara Kec Kintamani, Kab Bangli

Aid funding for the restoration and development of the village as well as Pesepelan Ida Padmasana Bhatara foundation / Duwe BarongDesa North Batur Kintamani district, Bangli Regency

5,000,000

8 Bantuan dana utk perbaikan Bale Linggih & Bale PiasanPura Luhur Batur Wanasari, Ds Wanasari, Kec Tabanan

Relief funds to repair Bale Bale Linggih & Noble PiasanPura Wanasari Batur, Ds Wanasari, Tabanan district 3,000,000

9 Bantuan dana utk pelaksanaan Pujawali (Ngatep) Pura Dalem Yeh Kuwuk Segara Agung, Ds Adat Bualu, Kel Benoa, Kuta Selatan

Aid funding for implementation pujawali (Ngatep) Kuwuk Yeh Pura Dalem Segara Agung, Ds Indigenous Bualu, Kel Benoa, South Kuta

3,500,000

10 bantuan dana utk perbaikan Pura Pucak Geni Jaya dan Pura Penataran Agung Pangsan, Kec. Petang, Badung

Relief funds to repair Pucak Geni Jaya Pura and Pura Agung Upgrading Pangsan, district. Evening, Badung

5,000,000

11 bantuan dana utk renovasi bale piasan Pura Ratu Made Delod Peken, Ds Adat Kel Benoa, Kuta Selatan

funds to support the renovation bale Piasan Pura Ratu Made delod pecan, Ds Indigenous Kel Benoa, South Kuta

2,000,000

12 bantuan dana utk mamungkah lan ngenteg linggih Pura Puseh Mastulan, Klungkung

aid funds to Ngenteg Linggih Pura Puseh Mastulan, Klungkung

2,000,000

13 bantuan dana utk pembangunan Pura Puseh Pedungan, Denpasar

Aid funding for the construction of temples Puseh Pedungan, Denpasar

1,500,000

14 bantuan dana utk pembanguna Pura Puja Nirwana, Banyuwangi

Funds to help with establishment Nirvana Temple Puja, Banyuwangi

1,500,000

CorPorate soCial resPonsibility

140

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


15 bantuan dana utk pembangunan Pura Windu Brahmadhya, Kediri, Jawa Timur

Funding for development assistance Pura Brahmadhya Windu, Kediri, East Java

1,000,000

16 bantuan pembangunan Pura Padmasari di UndiknasUniversitas Pendidikan Nasional Denpasar

Pura development assistance in Universitas National Education Padmasari Denpasar

2,500,000

17 Bantuan dana utk karya agung : tawur agung, padududsan agung, mamungkah, dllDesa Pakraman Tangguntiti, Kec Selemadeg Timur, Tabanan

Funds to for major ceremonies : tawur agung, padududsan agung, mamungkah, dll Desa Pakraman Tangguntiti, East Selemadeg district, Tabanan

5,000,000

18 Bantuan dana utk upacara piodalan di Pura Segara BengiatKUD Unit Yasa Segara, Pantai Bengiat, Peminge

Aid funds to piodalan ceremony at Pura Segara BengiatKUD YasaSegara Unit, Bengiat Beach, Peminge

3,000,000

19 Bantuan dana utk pembangunan PuraPura Dalem Kalanganyar Desa Pakraman Seraya, Karangasem

Funding for development assistance pretended Dalem Kalanganyar Desa Pakraman Seraya, Karangasem

3,000,000

20 Pengembalian bantuan utk Kelurahan Benoa melalui Kantor Pusat

Returns HELP for Benoa village through Headquarters200,000,000

21 Bantuan danapunia dlm rangka lomba Gong Kebyar Dewasa antar Kecamatan se Kabupaten BadungWidya Sabha Catur Bhuwana Shanti Ds Adat Tanjung Benoa

Financial assistance within the framework of the competition between Sub Gong Kebyar Adult se BadungWidya District Chess Bhuwana Shanti Sabha Indigenous Ds Tanjung Benoa

3,000,000

22 Bantuan dana utk kegiatan mejaya-jaya, Pengukuhan Pengurus Pinandita Sanggraha Nusantara Kab JemberanaPinandita Sanggraha Nusantara Korwil Bali

Aid funding for Mejaya - jaya, Conservation District Board Pinandita Sanggraha JemberanaPinandita Sanggraha Nusantara Archipelago Bali Regional Coordinator

1,000,000

23 Bantuan dana utk pembangunan Pura Dalem Sari Kedampal Desa Abiansemal Dauh Yeh Cani Kec Abiansemal Kab BadungPura Dalem Sari Kedampal

Relief funds set aside for the Pura Dalem village Abian Sari Kedampal Semal Dauh Yeh Cani Kab Badung district Abian Semal Sari Pura Dalem Kedampal

3,000,000

24 Bantuan Bina Lingkungan melalui kantor pusatBTDC Pusat

Assistance through the Community Development headquarters BTDC

46,000,000

25 Bantuan dana utk pemugaran Bale KulkulDesa Pakraman Umadawa, Gianyar

Aid funding for the restoration of Bale Kulkul Pakraman Umadawa, Gianyar

3,000,000

TOTAL C 304,500,000

D BANTUAN PENINgKATAN KESEhATAN hEALTh IMPROVEMENT ASSISTANCE

1 Bantuan kegiatan memperingati Hari Kartini 2012 (Sembako dan Donor Darah)

Activities help commemorate Kartini Day 2012 (Groceries and Donor Blood)

50,000,000

2 Bantuan dana utk turnament Sepak Bola Jala Putra Cup III Tanjung Benoa

Assistance funds to Football tournament Putra Cup III Jala Tanjung Benoa

1,500,000

3 Bantuan dana pengadaaan sembako utk tukang sapu jalanBali Empathy Foundation

For providing financial assistance and food for street sweepers Bali Empathy Foundation

10,000,000

4 bantuan kursi roda untuk penyandang cacat fisik / lumpuhDinas Sosial Kab. Buleleng

wheelchair assistance to people with physical disabilities Buleleng

1,350,000

5 Bantuan sebagai donatur tetapPalang Merah Indonesia Cabang Badung

Aid as a donor Indonesian Red Cross, Badung1,000,000

TOTAL D 63,850,000

E BANTUAN PENgEMBANgAN PRASARANA DAN/ATAU SARANA UMUM

INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT ASSISTANCE AND / OR gENERAL FACILITIES

1 bantuan satu unit komputer utk kelancaran kegiatan organisasi Kebo Iwa Nusa Dua

help a unit that computer to the smooth operation of the organization Kebo Iwa Nusa Dua

11,850,000

tanggung jawab sosial Perusahaan

ANNUAL REPORT 2012


2 bantuan kaos berlogo BTDC dlm rangka Pekan Olahraga Cacat Nasional XIVBadan Pembina Olahraga Cacat Daerah Kab Tabanan

assistance within the framework of T-shirts bearing the Week BTDC NasionalXIV Disability Sport Disability Sport Regional Development Agency of the Tabanan Regency

1,500,000

3 bantuan dana untuk pembangunan Bale Sake NenemPura Pasek Gaduh Tagel Siku, Banjar Gede Sempidi, Badung

financial assistance for the construction of Sake Nenem Pura Pasek Bale Gaduh Tagel Siku, Banjar Gede Sempidi, Badung

2,000,000

4 Bantuan dana pengadaan pipa induk, pipa distribusi, & jubang utk menampung airBanjar Munduk Sari Desa Pengulon, Buleleng

Help fund the procurement of mains, distribution pipes, and rainwater Jubang For Munduk Banjar Sari Pengulon village, Buleleng

10,000,000

5 Bantuan dana utk pembangunan Bale BanjarBanjar Adat Kaliungu Kaja, Ds Dangin Puri Kaja, Dps Utara

Development assistance funding for Indigenous Kaliungu Bale Banjar Banjar Kaja, Ds Dangin Puri Kaja, North Dps

5,000,000

6 Bantuan dana utk pemeliharaan alat gambelan, biaya latihan, pengadaan pakaian penabuh & penariSekaa Gong Ananggasari, Desa Petulu, Ubud, Gianyar

Aid funding for equipment maintenance gamelan, training costs, procurement of clothing drummers & dancers Ananggasari Sekaa Gong, Petulu Village, Ubud, Gianyar

1,000,000

7 Bantuan dana utk sewa peralatan & perlengkapan dlm rangka HUT St Yowana DharmaSekaa Teruna Yowana Dharma, Lingk. Peminge, Kelurahan Benoa, Kuta Selatan, Badung

Aid funds to lease equipment & supplies within Yowana celebrating St. Yowana Dharma Dharma Sekaa Cadet, Environment. Peminge, Benoa Village, South Kuta, Badung

2,000,000

8 Bantuan dana utk kesejahteraan veteran Himpunan Penerus Pejuang PEMBELA TANAH AIR, Daerah Bali

Welfare funds to help veterans Fighters Association Successor HOMELAND DEFENSE, Regional Bali

1,000,000

9 Bantuan dana utk menunjang kegiatan - kegiatan Desa AdatDesa Adat Bualu, Kelurahan Benoa, Kuta Selatan

Assistance funds to support the activities - activities Bualu Village People Village People, Village Benoa, South Kuta

200,000,000

TOTAL E 234,350,000

F BANTUAN PELESTARIAN ALAM NATURE CONSERVATION ASSISTANCE

1 Kekurangan pembayaran Termin I dan pelunasan atas pekerjaan Penanaman 1 Milyar Pohon di Karangasem

Deficiency payments and repayment of the Term I work Planting 1 Billion Trees in Karangasem

107,250,000

2 Bantuan utk melaksanakan program restorasi dan rehabilitasi terumbu karangYayasan Terumbu Karang Nusa Dua

HELP for implementing the program of restoration and rehabilitation of coral reefs Coral Reef Foundation Nusa Dua

7,500,000

3 Bantuan utk Pura Geger, Pura Lamun, Pura Gunung Payung, dll sekitar kawasan BTDC - Divisi Operasi PT BTDC

HELP for Geger Pura, Pura Seagrass, Pura Gunung umbrellas, etc. around the area BTDC - Operations Division BTDC

66,005,000

TOTAL F 180,755,000

g BANTUAN BUMN PEDULI BUMN PEDULI ASSISTANCE

1 Pasar Murah BUMN Peduli 2012 BUMN Peduli Thrift Shop 2012 423,894,737

TOTAL g 423,894,737

TOTAL A + B + C + D + E + F + g 1,265,899,737

CorPorate soCial resPonsibility

142

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Kasus – Kasus hukum yang dihadapi Perusahaan Legal Issues Facing the Company

1. PERSIDANGAN 1. TRIALa. Keputusan sidang Pengadilan Negeri Denpasar atas

gugatan wanprestasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) oleh PT Jaya Makmur Bersama tanggal 14 Maret 2012 dimana gugatan dari PT Jaya Makmur Bersama tidak dapat diterima.

a. Denpasar District Court trial decision on the breach of contract lawsuit brought against BTDC by PT Jaya Makmur on 14 March 2012 was dismissed.

b. Keputusan sidang Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya atas gugatan Bapak Nurhuda kepada BPN Lombok dan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sebagai tergugat intervensi mengenai penolakan penerbitan HGB yang dimohonkan Bapak Nurhuda diatas HPL milikPT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dimana BPN dan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dimenangkan dalam persidangan.

b. Decision of the Administrative Court hearing on the lawsuit Mr. Nurhuda Surabaya to Lombok BPN and BTDC as a rejection of the intervention defendant petitioned Mr. publishing HGB over HPL owned by Nurhuda where BPN and BTDC won in the trial.

c. Sidang antara PT. Pengembangan Pariwisata Lombok dengan Bapak Sulame dimana gugatan PT. PT. Pengembangan Pariwisata Lombok tidak dikabulkan dan akan mengajukan PK agar tidak dieksekusi

c. The trial between PT. Lombok Tourism Development by Mr Sulame where the lawsuit PT. Lombok Tourism Development was not granted and will present a judicial order is not executed

d. Menyelesaikan proses Gugatan PT. GAIN terhadap BTDC dalam tingkat Banding, telah diputus oleh Hakim Pengadilan Tinggi Denpasar bahwa permohonan Banding BTDC ditolak. BTDC telah mengajukan Kasasi dengan Memori Kasasi tanggal 19 Agustus 2010, dan dari PT. GAIN telah mengajukan kontra memori kasasi pada tanggal 2 September 2010.

d. Completed the lawsuit PT. GAIN against BTDC in the Appeal stage, has been decided by the High Court Judge of Appeal Denpasar BTDC rejected that request. BTDC has filed its objection to the Memory of Cassation dated August 19, 2010, and from PT. GAIN has filed a counter against the cassation on September 2, 2010.

2. BERKAITAN DENGAN PERATURAN PEMERINTAH 2. RELATING TO GOVERNMENT REGULATIONPembatalan PP No. 33 tahun 2009 dimana BTDC telah mengajukan ke Menteri BUMN untuk mengupayakan pembatalan PP Nomor 33 tahun 2009 melalui surat Nomor : 07/Dir/PT.PPB/III/2010 tanggal 02 Maret 2010 dan pada tanggal 24 Mei 2010 telah dibahas oleh Kementeri BUMN, Departemen Keuangan dan BTDC, dan Pada tanggal 8 September 2010 melalui surat Nomor S- 554/MBU/2010 Kementerian BUMN telah mengirim surat Kepada Menteri Keuangan tentang Pembatan PP No. 33 Tahun 2009, berikut draf PP tentang pembatalan PP No. 33 Tahun 2009. Terhadap surat Menteri BUMN telah dilakukan pembahasan di DJKN Departemen Keuangan, dan sampai saat ini masih menunggu hasil pembahasan dari DJKN.

PP cancellations. 33 of 2009 which has been filed to BTDC Minister of State-owned Enterprises to seek cancellation of PP No. 33 2009 by letter No. 07/Dir/PT.PPB/III/2010 dated March 2, 2010 and on May 24, 2010 has been discussed by the Department of Finance and BTDC, and On September 8, 2010 through a letter No. S - 554 / MBU/2010 Ministry of SOEs has sent a letter to the Minister of Finance about the cancellation of the PP. 33. In 2009, following cancellation of the draft Regulation on the PP. 33 of 2009. Letter to the Minister of SOEs has been done DJKN discussion in the Ministry of Finance, and is still awaiting the results of the discussion of DJKN.

Kasus – Kasus huKum yang DihaDaPi Perusahaan

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) UNTUK TAHUN 2012 TIDAK MENGALAMI PERISTIWA BERPERKARA DI PENGADILAN YANG DAPAT MENGAKIBATKAN TERGANGGUNYA

KEMAMPUAN KEUANGAN DAN STATUS HUKUM PERUSAHAAN.

BTDC FOR THE YEAR 2012 WAS NOT INVOLVED IN COURT LITIGATION THAT COULD LEAD TO DISRUPTION OF THE FINANCIAL AND LEGAL STATUS OF THE COMPANY.

ANNUAL REPORT 2012


3. ADMINISTRASI LOMBOK 3. ADMINISTRATION LOMBOKa. Proses Likuidasi PT. PPL dimana BTDC telah lakukan RUPS

LB PT. Pengembangan Pariwisata Lombok pada tanggal 25 Mei 2009 dan 9 April 2010 dan telah dibuatkan Akta Notariel dengan Nomor 10 Tanggal 16 April 2010, sebagai tindak lanjut Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor S-232/MBU/2009 tanggal 16 April 2009, dan telah ditetapkan Tim Likuidasi Drs. Solichin sebagai Ketua dan I Nyoman Cakra, SE., MM selaku Sekretaris. Proses likuidasi PT. PPL telah diumumkan disurat kabar dan ditunjuk Akuntan Publik Junaedi, Chairul, Labib, Subyakto & Rekan dan telah melakukan Audit terhadap PT. PPL. Proses Likuidasi di Menteri Hukum&HAM Republik Indonesia.

a. Liquidation process PT. PPL AGM where BTDC has done LB PT. Lombok Tourism Development on May 25, 2009 and April 9, 2010 and has made a Notary Deed with No. 10 April 16 2010, as a follow-up letter from the Ministry of State Owned Enterprises No. S--232/MBU/2009 dated 16 April 2009, and has set the Liquidation Team Drs. Solichin as Chairman and I Nyoman Cakra, SE., MM as the Secretary. PT liquidation process. PPL has been published in the newspaper and appointed Public Accountants Junaedi, Chairul, Labib, Subyakto & Partners and has conducted audit of PT. PPL. Liquidation process in the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.

b. Pengajuan permohonan HPL atas tanah Kawasan Wisata Mandalika Kute lombok Tengah ke Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Lombok Tengah, telah keluar persetujuan dari Kepala Badan Pertanahan nasional Republik Indonesia Nomor : 22/HPL/BPN RI/2009 dan 23/HPL/BPN RI/2009, selanjutnya sebagian besar tanah tersebut telah dikeluarkan sertifikat HPL atas nama PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yaitu untuk tanah yang berdasarkan SK Nomor 22/HPL/BPN-RI/2009 untuk 87 buah sertifikat dengan luas tanah 1.026 ha di desa Kuta, & Sengkol Kecamatan Pujut sedangkan lainnya seluas 8 ha masih dalam proses.

b. HPL petition on the ground Mandalika Lombok Resort to the National Land Agency Central Lombok , have been out the approval of the Head of National Land Agency of the Republic of Indonesia Number: 22/HPL/BPN RI/2009 and 23/HPL/BPN RI/2009, then most of the land had been issued a certificate of HPL top BTDC is to land by Decree No. 87 pieces 22/HPL/BPN--RI/2009 for a certificate with a land area of 1,026 hectares in the village of Kuta, & Sengkol Pujut District area of 8 hectares, while others are still in process.

4. PELAKSANAAN LUDA OLEH INVESTOR 4. IMPLEMENTATION of LUDA BY INVESTORSa. Pemberian teguran untuk PT. Trisaka Reksa Waluya

atas keterlambatan penyelesaian pembangunan dan pengoperasian fasilitas bangunan yang mana menurut amendment I LUDA bulan September 2011

a. Giving notice to PT. Mutual Trisaka Waluya for late completion of the construction and operation of building facilities which in the first amendment LUDA in September 2011

b. Permohon persetujuan penjaminan tanah HGB PT. Wynncor dimana BTDC menyetujui pemasangan Hak Tanggungan terhadap SHGB No. 1669/Desa Benoa atas nama PT. Wynncor Bali yang akan diagunkan kepada Bank OCBC-NISP dengan ketentuan dalam setiap dokumen yang berkaitan dengan pemberian fasilitas kredit OCBC-NISP tersebut tidak terbatas pada perjanjian kredit dan dokumen perjanjian lainnya tidak bertentangan dengan Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA) tanggal 12 Desember termasuk lampirannya antara lain Declaration of Covenants, Conditions and Restrictions Nusa Dua Resort Area Bali dan Amendement terakhir. Serta Bilyet Deposito dapat dicairkan setelah dilakukan pelunasan atas sisa hutang seblumnya, dimana sesuai dengan aturan yang telah disepakati sebelumnya.

b. Plea agreement guaranteeing land HGB PT. Wynncor where BTDC approve the installation of the HGB No. Mortgage. 1669/Desa Benoa on behalf of PT. Wynncor Bali which will be pledged to the OCBC Bank with the provisions of any document relating to the provision of OCBC credit facilities is not limited to the credit agreement and other agreement documents do not conflict with the Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA) dated December 12, including attachments such as the Declaration of Covenants, Conditions and Restrictions Bali Nusa Dua Resort Area and Amendment last. As well Bilyet deposits can be withdrawn after the repayment of the remaining debt seblumnya, which according to the rules that have been agreed in advance.

c. Permohonan Persetujuan Long Lease Centara Grand Nusa Duadimana BTDC menyetujui Long Lease Centara Grand dengan pembayaran 5% dari total gross long lease.

c. Application for Approval of Long Lease Centara Grand Nusa Duadimana BTDC agreeing Long Lease payments Centara Grand at 5% of the total gross long lease.

d. Amandemen PT. Nusa Persada Permai dimana BTDC telah membuatkan Amandement penambahan luas lahan parkir tgl 15 Februari 2012 telah dikirimkan ke Investor yg bersangkutan.

d. Amendment PT. BTDC Nusa Persada Permai which has made extensive additions to the parking area on February 15, 2012 has been sent to the concerned investors.

e. Penegasan untuk penepatan jadwal pembangunan Blok B PT. Bali Star Resort dimana PT. Bali Star Resort seharusnya menyelesaikan pembangunan dan mengoperasikan usahanya pada bulan Februari 2010 sesuai dengan amandemen I LUDA yang ditandatangani 6 Agustus 2008.

e. Affirmation of the construction schedule for Block B PT. Bali Star Resort where PT. Bali Star Resort supposed to complete construction and operate its business in February 2010 in accordance with the amendments I LUDA signed August 6, 2008.

f. Penegasan untuk penepatan jadwal pembangunan NW2-3 PT. Bali Nusa Indo Perkasa yang seharusnya menyelesaikan pembangunan dan mengoperasikan usahanya pada bulan Juli 2011 sesuai dengan amndemen I LUDA yang ditandatangani 31 Januari 2011.

f. Affirmation of the construction schedule for NW2 - 3 PT. Bali Nusa Indo Perkasa should complete construction and operate its business in July 2011 in accordance with LUDA amendment I signed January 31, 2011.

PenDing legal Cases

144

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


g. Penegasan untuk penepatan jadwal pembangunan Blok D Pt. Trisaka Reksa Waluya Terkait surat dari PT. Trisaka Reksa Waluya mengenai permohonan perpanjangan waktu pekerjaan konstuksi, BTDC telah mengirimkan amandemen II LUDA melelui surat BTDC No. 45/Dir/PT. PPB/XI/2011, namun belum ditandatangani dan dikirmkan kembali oleh yang bersangkutan. Maka, BTDC tetap mengacu pada amandemen I LUDA PT. Trisaka Reksa Waluya dimana seharusnya menyelesaikan pembangunan san mengoperasikan usahanya pada bulan September 2011 sesuai dengan amandemen I LUDA yang ditandatangani 20 April 2010.

g. Affirmation of the construction schedule for Block D Pt. Mutual Trisaka Related Waluya letter from PT. Mutual Trisaka Waluya regarding an extension of time contruction job, BTDC has sent a letter of amendment II LUDA through No. BTDC. 45/Dir/PT. PPB/XI/2011, but has yet to be signed and be sent back by the question. Then, still referring to the amendment BTDC I LUDA PT. Mutual Trisaka Waluya which should resolve and operate its business development in September 2011 in accordance with the amendments I LUDA signed April 20, 2010.

h. Term Sheet untuk amandemen LUDA PT. Narendra Interpacific Indonesia dimana BTDC telah menyiapkan dan menyampaikan kepada Direksi BTDC melalui email.

h. Term Sheet for amendment LUDA PT. Narendra Interpacific Indonesia where BTDC has prepared and delivered to the Board BTDC via email.

5. PERTANAHAN KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA 5. NUSA DUA RESORTa. Proses permohonan perpanjangan pinjam pakai Kawasan

Hutan Prapat telah diperoleh Rekomendasi dari Gubernur Bali, dan Reboisasi tanah pengganti di Karangasem, sedang diproses untuk adanya pengukuran ulang terkait adanya indikasi penyerobotan dari Penduduk.

a. The process of application for extension of lease Prapat Forest has obtained recommendation of the Governor of Bali, and the replacement land Reforestation in Karangasem, is being processed for the presence of repeated measurements related indications annexation of population.

b. Mengadakan pengecekan ke lapangan tanah BTDC yang rawan penjarahan (jalan pintas selatan, HPL 33, tanah pinjam pakai kehutanan dll) dan pendataan terhadap penduduk yang melanggar ruas jalan untuk dipergunakan sebagai kios, bengkel , dll dan sekaligus menindaklanjuti dengan menyurati lurah Benoa, tembusan Bupati Badung, Satpol PP Kab. Badung, LPM dan Polsek Kuta Selatan, untuk mengambil tindakan sesuai ketentuan. Untuk adanya kepastian hukum telah dilakukan pengukuran ulang oleh BPN Kabupaten Badung di Lot SW-6 HPL 70.

b. Conduct field checks to BTDC land prone to incursion by local residents (shortcut south, HPL 33, land lease forestry etc) and the survey of residents that violate the roads to be used as stalls, workshops, etc. and also follow up with the headman wrote Benoa, Badung Regent copy , municipal police district. Badung, Kuta Police LPM and South, to take action according to the provisions. Legal certainty for repeated measurements was performed by BPN Badung regency in Lot SW - 6 HPL 70.

c. Permohonan tukar menukar tanah dengan PT. Siligitha yang digunakan sebagai jalan pintas selatan oleh BTDC yang digunakan untuk Fasilitas Umum dan Sosial.

c. Application for exchange of land with PT. Siligitha used as a shortcut south by BTDC used to Public and Social Facilities.

d. Permohonan bantuan lahan ± 20 are untuk perluasan Pura Desa Adat Bualu dimana berdasarkan keputusan Direksi BTDC bahwa bantuan lahan tidak bisa diberikan karena berdasarkan ketntuan pengelolaan aset BUMN, dimana pelepasan aset harus dilakukan berdasarkan pada keputusan Menteri Negara BUMN.

d. Applications for assistance ± 20 acres of land for the expansion of the Pura Desa Adat Bualu which is based on the Board's decision that the aid could not be given because of the policy regarding the management of state-owned assets, which the transfer of the assets can only be based on the decision of the Minister of State Owned Enterprises.

e. Pengajuan rekomendasi peningkatan dan perpanjangan HGB telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yaitu atas nama:

e. Submission of recommendations has been improved and extended HGB conducted in accordance with the provisions on behalf of:

1. Lena Maria Susanti 1. Lena Maria Susanti

2. Teguh Widodo 2. Teguh Widodo

3. Tjie Ay Sien 3. Tjie Ay Sien

4. Ni Luh Rosye Penny Adiwati 4. Ni Luh Rosye Penny Adiwati

5. Edy Subiakto 5. Edy Subiakto

ANNUAL REPORT 2012


6. ADMINISTRASI INTERNAL BTDC NUSA DUA 6. BTDC INTERNAL ADMINISTRATION1. Koreksi atas Surat Keputusan Direksi : 1. Correction of Board Decrees of the:

a. SK Kenaikan Pangkat Golongan atas nama : a. Group of promotion on behalf of:

1. Purnama Damayanti 1. Purnama Damayanti

2. I Ketut Sada 2. I Ketut Sada

3. H. Adi Sujono 3. H. Adi Sujono

4. I Wayan Budiartha 4. I Wayan Budiartha

b. SK Tunjangan Perumahan b. Housing Allowances

c. SK Tunjangan Hari Raya c. Holiday Allowance

d. SK Tim Gugus Penghematan energi dan Air 2012 d. Water and Energy Conservation Team 2012

2. Penerbitan Akta Notaris Evi Susanti Pandjaitan : 2. Issuance of Notary Deed by Evi Susanti Pandjaitan:

a. Akta Notaris No. 20 tanggal 04/11/2011 mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris.

a. Notary Deed. 20 dated 04/11/2011 regarding the change in the composition of the Board of Commissioners.

b. Akta Notaris No. 37 tanggal 20/04/2011 mengenai perubahan susunan Anggota Direksi.

b. Notary Deed. 37 dated 20/04/2011 regarding the change in the composition Member of the Board of Directors.

c. Akta Notaris No. 62 tanggal 26/08/2011 mengenai penegasan akta notaris No. 20 tanggal 04/11/2011.

c. Notary Deed. 62 dated 26/08/2011 regarding notarial confirmation. 20 dated 04/11/2011.

d. Akta Notaris No. 12 tanggal 08/06/2011 mengenai perbaikan akta perubahan susunan Direksi BTDC atas koreksi tanggal 06/06/2011.

d. Notary Deed. 12 dated 08/06/2011 regarding improvements and changes in the composition of the Board of Directors dated 06/06/2011 the BTDC for the correction.

3. Sewa kantor perwakilan BTDC : 3. BTDC office rental:

a. Untuk Kantor Perwakilan di Jakarta sesuai keputusan Direksi bahwa sewa kantor perwakilan BTDC di Jakarta tidak diperpanjang dan deposit agar dikembalikan.

a. To a Representative Office in Jakarta appropriate Board's decision that the lease BTDC office in Jakarta not to be extended and deposits refunded.

b. Untuk kantor di Lombok, akta sewa telah disampaikan oleh Bapak Umaiyah.

b. For offices in Lombok, lease deed has been delivered by Mr. Umaiyah.

c. Penerbitan bukti kepemilikan kolektif saham negara dalam BUMN yaitu dengan kepemilikan kolektif saham Negara dalam BUMN (BTDC) dengan Rp 410.000.000.000,- atau 410.000 saham atas nama Negara Republik Indonesia.

c. Issuance of proof of ownership of state shares in state-owned collective that is the collective ownership of shares in State Owned Enterprises (BTDC) to Rp 410 billion, - or 410,000 shares on behalf of the Republic of Indonesia.

7. PEMBUATAN PERJANJIAN DAN MOU 7. DEVELOPMENT AGREEMENT AND MOUa. Perjanjian Pengelolaan Air Limbah dan Pemanfaatan Air

Irigasi PT. Bali Indah Realty (Ibis Style Hotel)a. Water Management Agreement and Utilization of Waste

Water Irrigation PT. Bali Beautiful Realty (Ibis Style Hotel)

b. Perjanjian pemanfaaatan lahan seluas 3.745m2 oleh PT. Karya Agung Kisma Lestari dimana yang bersangkutan menegosiasikan jadwal pembayaran dan kenaikan tarif kompensasi.

b. utilization of the land area of 3.745m2 Agreement by PT. Karya Agung Lestari where the relevant Kisma negotiate payment schedules and compensation rate increase.

c. Perjanjian Jasa Pemeringkat Pefindo c. Pefindo Rating Agency Services Agreement

d. Mou Marina Cove untuk pengembangan KPML. d. MoU Marina Cove for KPML development.

146

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


8. BERKAITAN DENGAN PERATURAN PEMERINTAH 8. RELATING TO GOVERNMENT REGULATIONPembatalan PP No. 33 tahun 2009 dimana BTDC telah mengajukan ke Menteri BUMN untuk mengupayakan pembatalan PP Nomor 33 tahun 2009 melalui surat Nomor: 07/Dir/PT.PPB/III/2010 tanggal 02 Maret 2010 dan pada tanggal 24 Mei 2010 telah dibahas oleh Kementeri BUMN, Departemen Keuangan dan BTDC, dan Pada tanggal 8 September 2010 melalui surat Nomor S- 554/MBU/2010 Kementerian BUMN telah mengirim surat Kepada Menteri Keuangan tentang Pembatan PP No. 33 Tahun 2009, berikut draf PP tentang pembatalan PP No. 33 Tahun 2009. Terhadap surat Menteri BUMN telah dilakukan pembahasan di DJKN Departemen Keuangan, dan sampai saat ini masih menunggu hasil pembahasan dari DJKN.

PP cancellations. 33 of 2009 which has been filed to the Ministry of State Owned Enterprises to seek cancellation of Government Regulation No. 33 of 2009 by letter No. 07/Dir/PT.PPB/III/2010 dated March 2, 2010 and on May 24, 2010 has been discussed by ministry, the Department of Finance and BTDC, and On September 8, 2010 through a letter No. S-554/MBU/2010 SOE Ministry has sent a letter to the Minister of Finance about the cancellation of the PP. 33 In 2009, following cancellation of the draft Regulation on the PP. 33 of 2009. Letter to the Minister of SOEs has been done DJKN discussion in the Ministry of Finance, and is still awaiting the results of the discussion of DJKN.

9. ADMINISTRASI LOMBOK 9. LOMBOK ADMINISTRATIONa. Proses Likuidasi PT. PPL dimana BTDC telah lakukan RUPS

LB PT. Pengembangan Pariwisata Lombok pada tanggal 25 Mei 2009 dan 9 April 2010 dan telah dibuatkan Akta Notariel dengan Nomor 10 Tanggal 16 April 2010, sebagai tindak lanjut Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor S-232/MBU/2009 tanggal 16 April 2009, dan telah ditetapkan Tim Likuidasi Drs. Solichin sebagai Ketua dan I Nyoman Cakra, SE., MM selaku Sekretaris. Proses likuidasi PT. PPL telah diumumkan disurat kabar dan ditunjuk Akuntan Publik Junaedi, Chairul, Labib, Subyakto & Rekan dan telah melakukan Audit terhadap PT. PPL. Proses Likuidasi di Menteri Hukum&HAM Republik Indonesia.

a. Liquidation process PT. PPL AGM where BTDC has done LB PT. Lombok Tourism Development on 25 May 2009 and 9 April 2010 and has made a Notary Deed No. 10 Date 16 April 2010, as a follow-up letter from the Ministry of State Owned Enterprises No. S-232/MBU/2009 dated 16 April 2009, and has been set Liquidation Team Drs. Solichin as Chairman and I Nyoman Cakra, SE., MM as the Secretary. The liquidation process of PT. PPL has been published in the newspaper and appointed Public Accountants Junaedi, Chairul, Labib, Subyakto & Associates and has conducted audit of PT. PPL. Liquidation process in the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.

b. Pengajuan permohonan HPL atas tanah Kawasan Wisata Mandalika Kute lombok Tengah ke Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Lombok Tengah, telah keluar persetujuan dari Kepala Badan Pertanahan nasional Republik Indonesia Nomor : 22/HPL/BPN RI/2009 dan 23/HPL/BPN RI/2009, selanjutnya sebagian besar tanah tersebut telah dikeluarkan sertifikat HPL atas nama PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yaitu untuk tanah yang berdasarkan SK Nomor 22/HPL/BPN-RI/2009 untuk 87 buah sertifikat dengan luas tanah 1.026 ha di desa Kuta, & Sengkol Kecamatan Pujut sedangkan lainnya seluas 8 ha masih dalam proses.

b. HPL petition on the land of Mandalika Lombok Resort to the National Land Agency Central Lombok regency, have been out the approval of the Head of National Land Agency of the Republic of Indonesia Number: 22/HPL/BPN RI/2009 and 23/HPL/BPN RI/2009, hereinafter most of the land had been issued a certificate on behalf of HPL BTDC is to land by Decree No. 87 pieces 22/HPL/BPN-RI/2009 for a certificate with a land area of 1,026 hectares in the village of Kuta, & Sengkol Pujut District area of eight hectares, while others are still in the process.

10.PELAKSANAAN LUDA OLEH INVESTOR 10.LUDA IMPLEMENTATION BY INVESTORSa. Perjanjian pemanfaatan lahan parkir lot N2 seluas 3.745m a. Land use agreements N2 parking lot area of 3.745m

b. Perpanjangan LUDA PT. Hotel Indonesia Natour 14 September 2012

b. LUDA extension PT. Hotel Indonesia Natour 14 September 2012

c. Permohonan Persetujuan Long Lease Centara Grand Nusa Duadimana BTDC menyetujui Long Lease Centara Grand dengan pembayaran 5% dari total gross long lease.

c. Application for Approval of Long Lease Centara Grand Nusa Duadimana BTDC agreeing Long Lease payments Centara Grand at 5% of the total gross long lease.

d. Kesepakatan Perdamaian dengan PT. GAIN terkait dengan perjanjian pelunasan hutang oleh MMI dan penggantian kedudukan kreditur menjadi PT. Alam Sutera Realty Tbk.

d. Reconciliation agreement with PT. GAIN associated with debt settlement agreement by MMI and replacement of the position of creditors being PT. Alam Sutera Realty Tbk.

e. Pengecekan batas lahan PT. NII dengan Ayodya dan St. Regis

e. PT land border surveys. NII to Ayodya and St. Regis

f. Addendum III LUDA PT. Nusa Dua Graha International dengan penambahan 96 kamar dan tidak berkeberatan dengan convention NW-1

f. Addendum III LUDA PT. Nusa Dua Graha International with the addition of 96 rooms and has no objection to the convention NW-1

ANNUAL REPORT 2012


11. ADMINISTRASI PERTANAHAN KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA DAN LOMBOK

11. LAND ADMINISTRATION NUSA DUA AND MANDALIKA LOMBOK RESORTS

a. Proses permohonan perpanjangan pinjam pakai Kawasan Hutan Prapat telah diperoleh Rekomendasi dari Gubernur Bali, dan Reboisasi tanah pengganti di Karangasem, sedang diproses untuk adanya pengukuran ulang terkait adanya indikasi penyerobotan dari Penduduk.

a. The process of application for extension of lease of Prapat Forest has obtained recommendation of the Governor of Bali, and the replacement land Reforestation in Karangasem, is being processed for the presence of repeated measurements related indications annexation of residents.

b. Permohonan tukar menukar tanah dengan PT. Siligitha yang digunakan sebagai jalan pintas selatan oleh BTDC yang digunakan untuk Fasilitas Umum dan Sosial.

b. Application for exchange of land with PT. Siligitha used as a shortcut south by BTDC used for Social and Public Facilities.

c. Penolakan hasil pengukuran HPL No 32 di Puja Mandala c. Rejection of the results of measurements of HPL No. 32 in Puja Mandala

d. Penggantian nama Obyek Pajak PT. Royal Pasific Nusantara d. Replacement Tax Object name PT. Royal Pacific Nusantara

e. Penggantian nama Obyek Pajak PT. Bali Nusa Indo Perkasa e. Replacement Tax Object name PT. Indo Bali Nusa Perkasa

f. Proses permohonan sertifikat HPL untuk lahan di depan White Rock Cafe seluas 1.050m

f. HPL certificate application process for land in front of the White Rock Cafe area of 1.050m

g. Pengajuan rekomendasi peningkatan dan perpanjangan HGB telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yaitu atas nama :

g. Improvement and extension of the filing recommendations HGB has been conducted in accordance with the provisions on behalf of:

1. I Wayan Sudika 1. I Wayan Sudika

2. Ketut Budiarsa 2. Ketut Budiarsa

3. Ni Ketut Suci 3. Ni Ketut Suci

4. Ni Luh Putu Julianti Sekarini 4. Ni Luh Putu Julianti Sekarini

5. PT Wynncor Bali 5. PT Wynncor Bali

6. Maria Chui 6. Maria Chui

7. Ni Wayan Murni 7. Ni Wayan Murni

8. I Wayan Arnawa 8. I Wayan Arnawa

9. Ni Wayan Juniati 9. Ni Wayan Juniati

12. PEMBUATAN PERJANJIAN DAN MoU 12. DEVELOPMENT AGREEMENT AND MoUa. Kesepakatan Perdamaian dengan PT. GAIN terkait dengan

perjanjian pelunasan hutang oleh MMI dan penggantian kedudukan kreditur menjadi PT. Alam Sutera Realty Tbk.

a. Reconcilation Agreement with PT. GAIN associated with debt settlement agreement by MMI and replacement of the position of creditors being PT. Alam Sutera Realty Tbk.

b. Perpanjangan perjanjian Efendi Dwi Pininta Lawyer untuk mewakili BTDC dalam gugatan Lombok

b. Extension Pininta Lawyer Dwi Effendi agreement to represent BTDC in Lombok lawsuit

c. Perjanjian Konsultan Hukum untuk menangani gugatan lot C5

c. Agreement Legal Consultant to handle the lawsuit lot C5

d. Perjanjian layanan ICT Kawasan dengan PT. Telkom d. Region ICT services agreement with PT. Telkom

e. Perjanjian Pngolahan air limbah dan pemanfataan air irigasi PT. Bali Griya Santhi

e. Agreement Pngolahan wastewater and irrigation water utilization PT. Bali Griya Santhi

f. Perjanjian pemanfaatan lahan oleh PT. Indosat f. Land use agreement by PT. Indosat

g. Surat Perjanjian Kerja tentang Pemasangan patok badan jalan segmen II sepanjang 4.96km dan pembangunan fase I Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok

g. Letter Employment Agreement on pavement marker installation segment along 4.96km II and Phase I development Mandalika Lombok Tourism Regions

LAPORAN KEUANGAN 20122012 FINANCIAL STATEMENT

150

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN STATEMENT OF DIRECTORS RESPONSIBILITY OF THE FINANCIAL STATEMENTS untuK tahun yang beraKhir 31 Desember 2012 Dan 2011for the year enDeD 31 DeCember 2012 anD 2011

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI

BALI TOURISM DEVELOPMENT

Menyatakan bahwa: States that:

1 Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan perusahaan;

1 Are responsible for the preparation and presentation of financial statements;

2 Laporan keuangan perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;

2 The Company's financial statements have been prepared and presented in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia;

3 a. Semua informasi dalam laporan keuangan telah dimuat secara lengkap dan benar;

3 a. All information contained in the financial statements are complete and correct;

b. Laporan keuangan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;

b. The financial statements do not contain information or material facts are not correct and have not omitted any information or material fact;

4 Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam perusahaan.

4 Are Responsible for the system of internal control within the company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in good faith and with full regard to truth.

Nusa Dua

8 Maret 2013

Atas nama dan mewakili Direksi

Ida Bagus Wirajaya M. FakhruddinDirektur Utama President Director Direktur Keuangan Director of Finance

laPoran Keuangan 2012

ANNUAL REPORT 2012


2012 finanCial statement

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors

PT Pengembangan Pariwisata Bali ( Persero) dan Entitas Anak Bali Tourist Development Corporation and Subsidiaries

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali ( Persero) dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2012, serta laporan laba rugi komprehensif,laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan konsolidasian adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Laporan keuangan konsolidasian dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2011 diaudit oleh auditor independen lain yang laporannya tertanggal 9 April 2012 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

We have audited the accompanying consolidated statements of financial position of Bali Tourist Development Corporation and Subsidiaries as of 31 December 2012, and the statement of comprehensive income, statement of changes in equity and consolidated cash flow statement for the year ended on that date. The consolidated financial statements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. The consolidated financial statements and Subsidiaries tanggal31Desember 2011diaudit by other auditors whose report dated 9 April 2012 with an unqualified opinion.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasian yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012, dan hasil usaha serta arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of Bali Tourist Development Corporation and Subsidiaries as of 31 December 2012, and the results of operations and cash flows for the year then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.

Seperti dijelaskan pada catatan 41 atas laporan posisi keuangan, sehubungan dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Perubahan estimasi serta kesalahan , Perusahaan melakukan penyesuaian-penyesuaian terhadap laporan keuangan Perusahaan. Penerapan penyesuaian ini mengakibatkan beberapa perubahan signifikan dalam penyajian laporan keuangan per 31 Desember 2011.

As described in Note 41 on the statement of financial position, with respect to the adoption of Statement of Financial Accounting Standards and Changes estimation and errors, the Company made adjustments to the Company's financial statements. The application of this adjustment resulted in some significant changes in the presentation of financial statements as of 31 December 2011.

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.25 mensyaratkan perlakuan atas penyesuaian-penyesuaian harus diterapkan secara retrospektif. Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 telah disajikan kembali sesuai dengan penerapan Standar Akuntansi Keuangan tersebut diatas.

Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 25 requires the treatment of adjustments should be applied retrospectively. For comparative purposes, the financial statements for the year ended 31 December 2011 have been restated in accordance with the adoption of Financial Accounting Standards above.

Seperti yang diungkapkan pada catatan 2.d dan 42 atas laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan telah menerapkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012 yang diterapkan secara prospektif dan retrospektif. Oleh karena itu, Perusahaan mereklasifikasi beberapa akun untuk menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan tersebut.

As disclosed in Note 2.d and 42 of the consolidated financial statements, the Company has implemented some of Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) which became effective on 1 January 2012 which are implemented prospectively and retrospectively. Therefore, the Company reclassified certain accounts to implement the Statement of Financial Accounting Standards.

DOLI, BAMBANg, SULISTIYANTO, DADANg & ALI

Izin Usaha No.KEP-42/KM.1/2013

Doli Diapary Siregar,CPA

Nomor Izin Akuntan Publik AP. 0396

Jakarta, 8 Maret 2013

LAPORAN AUDITOR INDEPENDENREPORT OF INDEPENDENT AUDITORS

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

152

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Catatan 2012 2011Disajikan Kembali

Restated

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.c, 2.e, 2.g, 3 252.089.373.388 159.019.852.463 Cash and Cash Equivalent

Surat berharga 2.e, 2.h, 4 56.579.971.669 49.775.487.760 Securities

Piutang usaha Accounts Receivable

Pihak ketiga - bersih 2.e, 2.i, 5 4.791.581.555 9.687.503.199 Third Parties – Net

Pihak berelasi 2.e, 2.f, 2.i, 5 318.990.611 -- Related Parties

Piutang lain-lain Other Parties

Pihak ketiga - bersih 6 1.513.093.578 102.510.455 Third Parties – Net

Pihak berelasi 2.f, 6 166.022.078 30.008.650 Related Parties

Persediaan 2.j, 7 183.557.766 183.557.766 Stock

Biaya dibayar dimuka 2.l, 8 696.746.191 837.308.370 Prepaid Expenses

Uang muka pajak 2.s, 9.a 201.199.384 675.380.665 Prepaid Tax

Uang muka 10 1.835.517.372 407.639.000 Advances

Jumlah aset lancar 318.376.053.592 220.719.248.328 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang jangka panjang 2.e, 2.f, 12 -- -- Long-term receivables

Penyertaan saham 2.k, 11 42.312.461.538 37.800.000.000 Shares

Aset pajak tangguhan 2.t, 9.e 4.430.593.384 3.991.992.797 Deferred tax assets

Properti Investasi 2.o, 12 575.817.019.060 575.817.019.060 Property Investments

Aset tetap Fixed assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 48.004.394.869 dan Rp 41.880.297.183)

2.m, 13 54.536.330.974 50.656.430.413 (Net of accumulated depreciation as of December 31, 2012 and 2011

amounted to Rp 48.004.394.869 and

Biaya ditangguhkan -- -- Deferred charges

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 452.406.428 dan Rp 1.891.826.239)

2.p, 14 6.084.388.686 3.982.680.233 (Net of accumulated amortization as of December 31, 2012 and 2011

amounted to Rp 452,406,428 and Rp 1.891.826.239)

Aset lain-lain 15 2.036.850.000 21.536.850.000 Other Assets

Jumlah aset tidak lancar 685.217.643.642 693.784.972.504 Total Fixed Assets

JUMLAH ASET 1.003.593.697.234 914.504.220.833 TOTAL ASSETS

Pt Pengembangan Pariwisata bali (Persero) Dan entitas anaKbali tourist DeVeloPment CorPoration anD subsiDiaries

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONPer 31 Desember 2012 Dan 2011 as of 31 DeCember 2012 anD 2011(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherwise noted)

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan keseluruhanNotes to the financial statements are an integral part of the overall financial statement

RepoRt of Independent AudItoRs

ANNUAL REPORT 2012


Catatan 2012 2011Disajikan Kembali

Restated

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EqUITY

LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha Accounts payable

Pihak ketiga 2.e, 16 857.728.924 2.779.702.653 Third party

Utang pajak 2.t, 9.b 2.936.159.986 2.638.453.815 Tax payable

Biaya yang masih harus dibayar 17 10.521.830.696 7.566.290.627 Accrued expenses

Utang lain-lain 18 15.951.879.441 2.303.191.637 Other payables

Jumlah liabilitas lancar 30.267.599.047 15.287.638.732 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Pendapatan diterima dimuka 19 71.434.132.412 46.012.262.466 Unearned income

Liabilitas pajak tangguhan 2.t, 9.e -- -- Deferred tax liabilities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.u, 20, 41 9.620.452.975 7.247.234.213 Liabilities for employee benefits

Utang jangka panjang 21 -- -- Long-term debt

Utang jangka panjang lainnya 4.653.759.376 3.697.383.670 Other long-term debt

Jumlah liabilitas tidak lancar 85.708.344.763 56.956.880.349 Total non-current liabilities

EKUITAS EqUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADAPEMILIK ENTITAS INDUK

EqUITY ATTRIBUTABLE TO PARENT ENTITY OWNERS

Modal Saham Share capital

Modal dasar 1.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per lembar saham

Authorized capital 1,000,000 shares with a nominal value of rp

1,000,000 per share

Modal ditempatkan & disetor penuh 22 707.660.000.000 707.660.000.000 Fully paid-up capital

Modal donasi 22 148.007.499 148.007.499 Donated capital

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas surat-surat berharga dalam kelompok tersedia untuk dijual

643.425.904 (160.710.192) Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale

Cadangan umum 23 147.957.699.002 106.331.597.839 General reserve

Saldo laba 31.097.355.912 27.664.699.034 Retained earnings

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

841.643.594.180 887.506.488.316 Total equity attributable to equity holders of the parent

KEPENTINGAN NON PENGENDALI 111.265.105 616.107.573 NON-CONTROLLING INTEREST

Jumlah ekuitas 887.617.753.422 842.259.701.754 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.003.593.697.234 914.504.220.833 TOTAL LIABILITIES AND EqUITY



154

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Catatan 2012 2011(Disajikan Kembali)

PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES

Pendapatan kompensasi 2.r, 26 78.005.178.215 63.776.303.081 Compensation income

Pendapatan pemeliharaan 2.r, 26 21.085.048.653 21.099.782.965 Maintenance income

Pendapatan kamar 2.r, 26 52.699.800 60.339.019 Room revenue

Pendapatan makanan 2.r, 26 135.723.783 297.490.632 Food service revenue

Pendapatan rekreasi 2.r, 26 35.436.000 39.528.100 Recreational facilities revenue

Pendapatan agro 2.r, 26 28.763.370 75.228.000 Agro-tourism revenue

Pendapatan lainnya 2.r, 26 8.706.820.820 7.866.493 Other income

108.049.670.641 85.356.538.290

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.r, 27 55.705.493 238.255.908 COST OF SALES

LABA KOTOR 107.993.965.148 85.118.282.382 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban pemeliharaan 2.r, 28 8.314.503.185 7.650.629.389 Maintenance expenses

Beban karyawan 2.r, 29 32.627.571.974 31.596.314.952 Employee expenses

Beban penjualan dan pemasaran 2.r, 30 4.206.027.909 800.644.544 Sales and marketing expenses

Beban utilitas 2.r, 31 2.426.977.785 2.360.944.907 Utilities

Beban penyusutan dan amortisasi 2.r, 32 6.284.941.460 5.169.688.164 Depreciation and amortization

Beban umum 2.r, 33 9.217.570.364 8.119.407.678 General expenses

Beban jasa produksi dan tantiem 2.r, 34 5.875.000.001 4.382.100.000 Cost of services and production bonuses

68.952.592.678 60.079.729.635

LABA USAHA 39.041.372.470 25.038.552.747 INCOME FROM OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan lain-lain 2.r, 35 22.901.294.710 16.603.911.023 Other income

Beban lain-lain 2.r, 36 (12.357.274.977) (16.366.659.084) Other expenses

10.544.019.733 237.251.939

LABA SEBELUM PAJAK 49.585.392.203 25.275.804.686 PROFIT BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)

Kini 2.t, 9.d (844.234.750) -- Current

Tangguhan 2.t, 9.c 438.600.587 3.989.110.987 Deferred

(405.634.163) 3.989.110.987

LABA TAHUN BERJALAN 49.179.758.040 29.264.915.673 CURRENT YEAR PROFIT

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Aset keuangan tersedia untuk dijual available for sale financial assets

keuntungan periode berjalan - Bersih 2.e, 24 804.136.096 (160.710.192)

jumlah Pendapatan Komprehensif lain Periode berjalan 804.136.096 (160.710.192) total of other comprehensive income for the period

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 49.983.894.136 29.104.205.481 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 50.488.736.604 29.498.951.363 Parent entity

Kepentingan Non Pengendali (504.842.468) (394.745.882) Non-controlling interests

JUMLAH 49.983.894.136 29.104.205.481 TOTAL

LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR 2.w 121.911,94 70.985,87 PROFIT (LOSS) PER BASIC SHARE


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME untuK tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2o11for the years enDeD 31 DeCember 2012 anD 2011(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherwise noted)



ANNUAL REPORT 2012


2012 2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 138.367.462.231 100.946.441.849 Receipts from customers

Pembayaran kas untuk: Cash payments to

Pemasok (32.455.074.140) (28.979.581.803) suppliers

Beban gaji dan tunjangan (35.074.305.933) (26.485.643.458) Salaries and employee benefits

Lain-lain (5.124.112.606) (5.753.950.060) Other

Kas bersih diperoleh dari operasi 65.713.969.552 39.727.266.528 Net cash provided by operations

Penerimaan dari (pembayaran untuk) : Proceeds from (payments for)

Pendapatan bunga 7.001.895.298 3.758.969.493 interest income

Beban pajak 1.314.361.433 (96.190.182) Tax obligations

Lain-lain 8.807.904.153 6.508.690.543 Other

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 82.838.130.436 49.898.736.382 Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan (Pengeluaran) investasi jangka panjang (4.512.461.538) (1.800.000.000) Receipts (expenditure) long-term investment

Penerimaan (Pengeluaran) surat berharga 6.804.483.909 33.334.902.395 Receipts (expenditure) of securities

Penerimaan bunga surat berharga 2.370.688.224 3.813.235.452 Interest income from securities

Pembelian aset tetap (10.311.691.774) (7.300.267.330) Purchase of fixed assets

Penerimaan (pengeluaran) aset lain-lain 19.500.000.000 (6.772.891.875) Receipts (expenditure) of other assets

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi 13.851.018.821 21.274.978.641 Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan (pembayaran) piutang pihak berelasi (455.004.039) -- Receipt (payment) from related parties

Penerimaan (pembayaran) utang jangka panjang 956.375.706 768.673.903 Receipt (payment of) long-term debt

Pembayaran dividen (2.289.000.000) (10.016.729.218) Dividend payments

Pembayaran program kemitraan & bina lingkungan (1.832.000.000) (1.541.035.264) Payments for partnership program and

environmental improvement

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)

Aktivitas Pendanaan (3.619.628.333) (10.789.090.579) financing activities

PENGARUH BERSIH PERUBAHAN KURS PADA KAS DAN SETARA KAS

NET INFLUENCE OF EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH AND CASH EqUIVALENTS

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 93.069.520.925 60.384.624.444 INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH

EqUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 159.019.852.463 98.635.228.019 BALANCE OF CASH AND CASH EqUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 252.089.373.388 159.019.852.463 BALANCE OF CASH AND CASH EqUIVALENTS AT END OF YEAR


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW REPORT

untuK tahun-tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2011 for the year enDeD 31 DeCember 2012 Dan 2011

(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherwise noted)



156

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Modal SahamShare Capital

Modal DonasiDonated Capital

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas surat-surat berharga dalam

kelompok tersedia untuk dijualUnrealized

gains (losses) on securities

available-for-sale

Cadangan Umumgeneral Reserves

Saldo labaRetained Earnings

JumlahTotal

KepentinganNon PengendaliNon-controlling

interests

Ekuitas - BersihEquity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2010 707.660.000.000 148.007.499 -- 79.363.480.708 38.525.881.613 825.697.369.820 1.010.853.455 826.708.223.276 BALANCE PER DECEMBER 2010

Pembagian saldo laba Distribution of retained earnings

Koreksi saldo Awal (1.600.216.639) (1.600.216.639) (1.600.216.639) Opening Balance Correction

Dividen (10.016.729.218) (10.016.729.218) (10.016.729.218) Dividends

Bina Lingkungan (770.517.632) (770.517.632) (770.517.632) Community Development

Program Kemitraan (770.517.632) (770.517.632) (770.517.632) Partnership Program

Cadangan umum 26.968.117.131 (26.968.117.131) -- -- General Reserve

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan terdiri dari:

Total comprehensive income for the year consists of:


(160.710.192) (160.710.192) (160.710.192) Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale

Laba tahun berjalan 29.264.915.673 29.264.915.673 (394.745.882) 28.870.169.792 Profit for the year

SALDO PER 31 DESEMBER 2011SETELAh PENYAJIAN KEMBALI 707.660.000.000 148.007.499 (160.710.192) 106.331.597.839 27.664.699.034 841.643.594.180 616.107.573 842.259.701.754 BALANCE FOR 2011

AFTER RESTATEMENT





Cadangan umum 41.626.101.163 (41.626.101.163) -- General Reserve




804.136.096 804.136.096 804.136.096 Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale


SALDO PER 31 DESEMBER 2012 707.660.000.000 148.007.499 643.425.904 147.957.699.002 31.097.355.912 887.506.488.316 111.265.105 887.617.753.422 BALANCE PER 31 DECEMBER 2012


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EqUITY untuK tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2011for the year enDeD 31 DeCember 2012 Dan 2011(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherwise noted)



ANNUAL REPORT 2012


Modal SahamShare Capital

Modal DonasiDonated Capital

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas surat-surat berharga dalam

kelompok tersedia untuk dijualUnrealized

gains (losses) on securities

available-for-sale

Cadangan Umumgeneral Reserves

Saldo labaRetained Earnings

JumlahTotal

KepentinganNon PengendaliNon-controlling

interests

Ekuitas - BersihEquity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2010 707.660.000.000 148.007.499 -- 79.363.480.708 38.525.881.613 825.697.369.820 1.010.853.455 826.708.223.276 BALANCE PER DECEMBER 2010


Koreksi saldo Awal (1.600.216.639) (1.600.216.639) (1.600.216.639) Opening Balance Correction




Cadangan umum 26.968.117.131 (26.968.117.131) -- -- General Reserve




(160.710.192) (160.710.192) (160.710.192) Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale


SALDO PER 31 DESEMBER 2011SETELAh PENYAJIAN KEMBALI 707.660.000.000 148.007.499 (160.710.192) 106.331.597.839 27.664.699.034 841.643.594.180 616.107.573 842.259.701.754 BALANCE FOR 2011

AFTER RESTATEMENT





Cadangan umum 41.626.101.163 (41.626.101.163) -- General Reserve




804.136.096 804.136.096 804.136.096 Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale


SALDO PER 31 DESEMBER 2012 707.660.000.000 148.007.499 643.425.904 147.957.699.002 31.097.355.912 887.506.488.316 111.265.105 887.617.753.422 BALANCE PER 31 DECEMBER 2012



158

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


a. Pendirian Perusahaan a. Company Incorporation

PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) – Bali Tourism Development Corporation (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 1972 dengan Akta Notaris Soelaiman Ardjasasmita, S.H. Nomor 33 tanggal 12 Nopember 1973 di Jakarta. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.55 tahun 1993 tanggal 3 Desember 1993 tentang perubahan penyertaan modal Negara Republik Indonesia telah diubah dengan Peraturan Pemerintah No. 44 tahun 1998.

Bali Tourism Development Corporation (the "Company") was established by Government Regulation no. 27, 1972 under Deed Soelaiman Ardjasasm ita, SH No. 33 dated November 12, 1973 in Jakarta. Based on Government Regulation No.55 of 1993 dated December 3, 1993 on changes in equity of the Republic of Indonesia has been amended by Government Regulation. 44 in 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan akta No. 40 tanggal 15 Mei 2009 dari notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H., mengenai perubahan modal dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan No.AHU-39726.AH.01.02 tanggal 14 Agustus 2009 (lihat Catatan 22).

The Articles of Association have been amended several times, most recently by deed. 40 dated May 15, 2009 of notary Evi Susanti Panjaitan, SH, the Company's authorized capital changes. The amendments have been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree No. AHU-39726.AH.01.02 dated August 14, 2009 (see Note 22).

b. Maksud dan Tujuan b. Aims and Objectives

Sesuai dengan pasal 3 Akta tersebut, maksud dan tujuan perseroan adalah melakukan usaha di bidang pariwisata, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

In accordance with article 3 of the Act, the intent and purpose of the company is doing business in the field of tourism, as well as optimizing the utilization of the Company's resources to produce goods and or services of high quality and strong competitive to get / pursuit of profit in order to increase the value of the Company by applying the principle of limited liability companies.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut :

To achieve the objectives, the Company may carry out the following activities:

a. merencanakan peruntukan dan penggunaan tanah serta menggunakan tanah untuk keperluan daerah pariwisata dan menata serta membagi lebih lanjut dalam satuan-satuan lingkungan tertentu dan mengembangkan jasa-jasa prasarana dan fasilitas-fasilitas pariwisata lainnya;

a. a. designation and land use planning and land use for the purposes of tourism areas and administer and divide further in units of a particular environment and develop infrastructure services and other tourism facilities;

b. menyerahkan dan menyewakan bagian-bagian tanah kepada pihak ketiga untuk membangun sarana pariwisata berikut segala fasilitas pendukungnya menurut persyaratan yang ditentukan Perseroan selaku pemegang hak, yang meliputi segi-segi peruntukan, penggunaan, jangka waktu berikut keuangannya dengan ketentuan pemberian hak atas tanah kepada pihak ketiga dilakukan oleh pejabat yang berwenang, sesuai ketentuan yang diterapkan dalam anggaran dasar;

b. b. surrender and lease part of the land to a third party to build tourism facilities as all the supporting facilities according to the requirements of the Company as the holder of the rights, which includes the terms of allocation, use, following a period of financial development with the provision granting of land rights to third parties by responsible officials, appropriate provisions adopted in the articles of association;

c. membangun, membeli, menjual dan mengelola properti termasuk hotel, apartemen, kondominium, vila dan agrowisata serta fasilitas penunjang lainnya;

c. c. developing, buying, selling and managing properties including hotels, apartments, condominiums, villas and ecotourism as well as other supporting facilities;

d. jasa konsultasi dibidang pengembangan pariwisata, manajemen properti termasuk hotel, apartemen, kondominium dan vila, meliputi manajemen pengelolaan, penyewaan, pemeliharaan, perawatan serta penyediaan fasilitas penunjang lainnya;

d. d. consulting services in the field of tourism development, property management, including hotels, apartments, condominiums and villas, including the management, leasing, maintenance, care and provision of other facilities;

e. merencanakan, membangun dan mengembangkan jasa-jasa prasarana dan fasilitas-fasilitas umum lainnya meliputi pengelolaan limbah, biro perjalanan, restoran, catering, fasilitas hiburan dan olahraga serta penyewaan ruangan dalam lingkungan daerah-daerah wisata;

e. e. plan, build and develop the infrastructure services and other public facilities include waste management, travel agency, restaurant, catering, entertainment and sports facilities as well as in environmental resorts;

1. UMUM 1. GENERAL


ANNUAL REPORT 2012


f. membangun bangunan yg dipandang perlu untuk keperluan pengusahaan & administrasi daerah-daerah pariwisata;

f. f. build structure deemed necessary for the purposes of exploitation and administration of regional tourism;

g. selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk usaha perkantoran, pusat perbelanjaan, convention centre dan periklanan.

g. g. in addition to the main business activities referred to in paragraph 2, the Company may carry on business in order to optimize the utilization of its resources for business offices, shopping centers, convention center and advertising.

c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of Directors

Pada tanggal 31 Desem ber 2012 dan 2011, susunan Dew an Kom isaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

On December 31, 2012 and 2011, the Board of Commissioners and Directors are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Sapta Nirwandar Chairman

Komisaris Ida Bagus Kade Subhiksu Commissioner

Komisaris hendrika Nora Sinaga Commissioner

Komisaris Mayjen. (Purn) Sudrajat Commissioner

Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Ida Bagus Wirajaya Chairman

Direktur Operasional I Nyoman Cakra Operations Director

Direktur Keuangan Muhammad Fakhruddin Financial Director

Direktur Pengembangan Edwin Darmasetiawan Director of Business Development

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi diangkat berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali No KEP-69/MBU/2011 tanggal 20 Juli 2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali dan Salinan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali No KEP-75/MBU/2011 tanggal 21 Maret 2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali. Pada tahun 2013 terdapat penggantian susunan Dewan Komisaris (lihat catatan 43).

The Board of Commissioners and the Board of Directors are appointed by the Minister of State Owned Enterprises decrees at General Meeting of Shareholders of Bali Tourism Development Corporation No. KEP-69 / M BU/2011 dated July 20, 2011 on Termination and Appointment of Commissioner's of the Limited Liability company Bali Tourism Development Corporation and Minister of State-Owned Enterprises at a General Meeting of Shareholders of the Bali Tourism Development Corporation No. KEP-75 / M BU/2011 dated March 21, 2011 on Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of Bali Tourism Development Corporation. In 2013 there were replacement of the Board of Commissioners (see note 43).

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing berjumlah Rp 7.440.169.315 dan Rp 5.196.509.766.

Total salaries and other compensation given to the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as of 31 December 2012 and 2011 amounted to Rp 7,440,169,315 and Rp 5,196,509,766.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Perusahaan memiliki karyawan masing-masing sejumlah 188 orang dan 185 orang (unaudited).

As of December 31, 2012 and 2011 respectively, the Company had respectively 188 and 185 employees (unaudited).

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan memiliki penyertaan langsung pada PT Bagus Agro Pelaga dengan persentase kepemilikan sebesar 51%. PT Bagus Agro Pelaga berdomisili di Bali dan menjalankan usaha dalam bidang pertanian. PT Bagus Agro Pelaga memulai operasi komersialnya pada tahun 2002. Jumlah aset PT Bagus Agro Pelaga per 31 Desember 2012 dan 2011 sebelum eliminasi masing-masing sebesar Rp 7.206.303.690 dan Rp 7.123.972.856.

The Company has direct investments in PT Agro Bagus Pelaga with ownership interest of 51%. PT Agro Bagus Pelaga is domiciled in Bali and doing business in agriculture. PT Agro Bagus Pelaga started commercial operations in 2002. Total assets of PT Agro Bagus Pelaga at 31 December 2012 and 2011, before eliminations amounted to Rp 7,206,303,690 and Rp 7,123,972,856.


160

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI TERPENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

The consolidated financial statements are prepared based on generally accepted accounting principles in Indonesia.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali untuk penyertaan tertentu yang disajikan berdasarkan metode ekuitas serta investasi pada surat-surat berharga yang termasuk dalam kelompok tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo. Investasi dalam kelompok ini disajikan sebesar nilai wajarnya.

The consolidated financial statements are prepared on the historical cost basis, except for certain investments are presented under the equity method and investments in marketable securities are included in the available-for-sale and held to maturity. Investing in this group are presented at fair value.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan penyusunan laporan arus kas konsolidasian, deposito berjangka dan deposito lainnya dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang pada tanggal pelaporan, tidak dibatasi penggunaannya, dan tidak digunakan sebagai jaminan diklasifikasikan sebagai setara kas.

The consolidated statements of cash flows prepared using the direct method and presents changes in cash and cash equivalents from operating, investing and financing activities. For purposes of the consolidated statements of cash flows, time deposits and other deposits with maturities of three months or less at the reporting date, are not restricted, and not used as collateral are classified as cash equivalents.

Semua angka-angka dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ini disajikan dalam satuan Rupiah, kecuali jika dinyatakan secara khusus.

All the figures in the accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are presented in units of Rupiah, unless otherwise stated.

Perusahaan telah menyajikan laporan keuangan sesuai PSAK 01 (revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”. Standar revisian memisahkan perubahan pemilik dan non pemilik di dalam ekuitas. Laporan perubahan ekuitas hanya meliputi rincian transaksi dengan pemilik, dengan perubahan non pemilik di dalam ekuitas yang disajikan dalam rekonsiliasi tiap komponen ekuitas. Sebagai tambahan, standar memperkenalkan laporan laba rugi komprehensif: Laporan Laba Rugi Komprehensif semua item pendapatan dan beban yang diakui, baik dalam bentuk tunggal satu laporan, atau dalam dua laporan yang terkait.

Company has presented the financial statements in accordance with SFAS 01 (revised 2009), "Presentation of Financial Statements". The revised standard separates owner and non-owner in equity. Statement of changes in equity includes only details of transactions with owners, with non-owners in equity presented in a reconciliation of each component of equity. In addition, the standard introduces the statement of comprehensive income: Statement of Comprehensive Income all items of recognized income and expense, either in one single statement, or in two linked statements.

Pernyataan KepatuhanLaporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 telah disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait di bawah ini, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2012.

Statement of ComplianceCompany's financial statements for the year ended December 31, 2012 have been prepared based on Financial Accounting Standards ("IFRS") in Indonesia. As disclosed in the relevant notes below, some accounting standards that have been revised and published, adopted effective January 1, 2012.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Perusahaan memiliki penyertaan langsung pada PT Bagus Agro Pelaga dengan prosentase kepemilikan sebesar 51%. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 jumlah aset entitas anak yang dikonsolidasi masing-masing mencerminkan 0,72% dan 1,00% terhadap jumlah aset konsolidasian.

The Company has direct investments in PT Bagus Agro Pelaga with 51% percent ownership. On December 31, 2012 and 2011, total assets of the consolidated subsidiaries, respectively, representing 0.72% and 1.00% of the total consolidated assets.

Entitas AnakEntitas Anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan. Laporan keuangan entitas anak termasuk ke dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal pengendalian dimulai sampai dengan tanggal pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi entitas anak diubah apabila dipandang perlu untuk menyelaraskan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Perusahaan.

SubsidiariesSubsidiaries are entities controlled by the Company. The financial statements of subsidiaries are included in the consolidated financial statements from the date control starts until the date control is stopped. Accounting policies of subsidiaries changed if deemed necessary to align the accounting policies adopted by the Company.


ANNUAL REPORT 2012


Kerugian yang terjadi pada kepentingan non pengendali pada entitas anak dialokasikan kepada kepentingan non pengendali bahkan apabila dialokasikan kepada kepentingan non pengendali tersebut dapat menimbulkan saldo defisit. Kepentingan non pengendali disajikan di dalam laporan keuangan konsolidasian pada bagian ekuitas, yang terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

Losses that occur in non-controlling interests in subsidiaries are allocated to non-controlling interests even if allocated to non-controlling interests that can lead to balance deficits. Non-controlling interests are presented in the consolidated financial statements at equity, separate from the equity owners of the parent.

Setelah terjadi hilangnya pengendalian, Perusahaan menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak, semua kepentingan non pengendali dan komponen ekuitas lainnya terkait dengan entitas anak. Segala surplus atau defisit yang timbul dari hilangnya pengendalian, diakui di dalam laporan laba rugi. Apabila Perusahaan menahan semua bagian di dalam entitas anak sebelumnya, maka bagian tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal saat pengendalian dihentikan. Selanjutnya, bagian tersebut dicatat sebagai investee dengan ekuitas yang dihitung atau sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual bergantung pada besarnya pengaruh.

After the loss of control, the Company terminates the recognition of assets and liabilities of the subsidiary, all non-controlling interests and other components of equity related to the subsidiary. Any surplus or deficit arising from the loss of control is recognized in the income statement. If the Company hold all the parts in the previous subsidiary, then the part is measured at fair value at the date when control is stopped. Furthermore, it is recorded as part of the equity investee calculated or as available for sale financial assets depends on the magnitude of the effect.

Transaksi kepentingan non pengendaliAkuisisi kepentingan non pengendali dihitung sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik dan oleh karena itu tidak terdapat goodwill yang diakui sebagai hasil transaksi tersebut. Penyesuaian kepentingan non pengendali berdasarkan jumlah proporsional aset bersih entitas anak.

Non-controlling interest transactionsAcquisition of non-controlling interests as transactions with owners counted in their capacity as owners and therefore no goodwill is recognized there as a result of such transactions. Non-controlling interest adjustment is based on a proportionate amount of the net assets of subsidiaries.

Transaksi yang dieliminasi pada konsolidasiSaldo dan transaksi antar Perusahaan dan semua pendapatan dan beban yang belum terealisasi yang timbul dari transaksi antar Perusahaan, dieliminasi di dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. Laba yang belum terealisasi yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi dieliminasi terhadap investasi dari bagian Perusahaan di dalam investee. Kerugian yang belum terealisasi dieliminasi dengan cara yang sama dengan keuntungan yang belum terealisasi, hanya apabila tidak terdapat bukti penurunan nilai.

Transactions eliminated on consolidationBalances and transactions between the Company and all income and expenses arising from unrealized inter-company transactions, are eliminated in the preparation and presentation of consolidated financial statements. Unrealized profits arising from transactions with associates are eliminated against the investment of the Company's interest in the investee Unrealized losses are eliminated in the same way with unrealized gains, only if there is no evidence of impairment.

c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Conversion of Foreign Currencies

Pembukuan Perusahaan dan entitas anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dibukukan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 kurs tengah per 1 Dolar Amerika (USD) adalah Rp 9.670 dan Rp 9.068.

Bookkeeping for Company and subsidiaries is maintained in Rupiah. Transactions in foreign currency are recorded in Rupiah using the Bank Indonesia middle rate prevailing on the transaction date. At the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currency are translated into Rupiah using the Bank Indonesia middle rate prevailing at that date. As of December 31, 2012 and 2011 median rate per 1 U.S. Dollar (USD) is Rp 9,670 and Rp 9,068.

Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing diakui pada laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan.

Gains or losses arising from foreign currency transactions and conversion of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the consolidated income statement for the year.

d. Perubahan Kebijakan Akuntansi d. Changes in Accounting Policies

Berikut ini adalah perubahan standar akuntansi dan interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012 dan relevan dengan Perusahaan:

The following are the changes in accounting standards and interpretations effective from the date January 1, 2012 and relevant to the Company:


162

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


- PSAK 8 (Revisi 2010) - Peristiwa Setelah Akhir Periode Pelaporan,Events After the End of the Reporting Period

- PSAK 10 (Revisi 2010) - Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing,The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates

- PSAK 16 (Revisi 2011) - Aset TetapFixed Assets

- PSAK 18 (Revisi 2010) - Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat PurnakaryaAccounting and Reporting by Retirement Benefit Plans

- PSAK 24 (Revisi 2010) - Imbalan Kerja,Employee Benefits

- PSAK 30 (Revisi 2011) - Sewa,Rent

- PSAK 46 (Revisi 2010) - Pajak Penghasilan,Income Tax

- PSAK 50 (Revisi 2010) - Instrument Keuangan: Penyajian,Financial Instruments: Presentation

- PSAK 53 (Revisi 2010) - Pembayaran Berbasis SahamShare-Based Payment

- PSAK 55 (Revisi 2011) - Instrument Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,Financial Instruments: Recognition and Measurement

- PSAK 56 (Revisi 2010) - Laba Per Saham, Earnings Per Share

- PSAK 60 - Instrument Keuangan: Pengungkapan,Financial Instruments: Disclosures

- PSAK 61 - Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah,Accounting for Government Grants and Disclosure of Development Assistance

- PSAK 63 - Pelaporan Keuangan Dalam Ekonomi Hiper Inflasi,Financial Reporting in Hyper Inflation Economies

- ISAK 13 - Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri,Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation

- ISAK 15 - PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya,Limits Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction

- ISAK 18 - Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi,Government aid, No Specific Relation to Operating Activities

- ISAK 20 - Pajak Penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya.Income Taxes, Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders.

- ISAK 24 - Evaluasi Substansi beberapa transaksi yang melibatkan suatu bentuk legal sewa,Evaluating the Substance of several transactions involving the legal form of a lease

- ISAK 25 - Hak atas Tanah.Land Rights

Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi di atas yang relevan dan berdampak terhadap laporan keuangan Perusahaan:

Here is the impact of changes in accounting standards and relevant in the side by the pack on the Company's financial statements:

PSAK 60 (Revisi 2010): “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 60 (Revised 2010): "Financial Instruments: Disclosures"

PSAK 60 (Revisi 2010) mensyaratkan pengungkapan yang lebih ekstensif atas risiko keuangan apabila dibandingkan dengan PSAK 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”. Pengungkapan tersebut adalah sebagai berikut:

SFAS 60 (Revised 2010) requires more extensive disclosures on financial risk when compared with SFAS 50 (Revised 2006), "Financial Instruments: Presentation and Disclosure". These disclosures are as follows:

- Instrumen keuangan yang signifikan atas posisi keuangan dan performa entitas. Pengungkapanini sejalan dengan PSAK 50 (Revisi 2010).

- Significant financial instruments on the entity's financial position and performance. This disclosure is in accordance with SFAS 50 (Revised 2010).

- Informasi kualitatif dan kuantitatif atas eksposur risiko yang timbul dari instrumen keuangan. Pengungkapan kualitatif menjelaskan tujuan manajemen, kebijakan dan proses untuk mengelola risiko tersebut. Pengungkapan kuantitatif menjelaskan informasi tentang batas risiko yang dihadapi entitas, berdasarkan informasi yang disiapkan secara internal kepada personel manajemen kunci.

- Information on the qualitative and quantitative exposure to risks arising from financial instruments. qualitative disclosures describe management objectives, policies and processes for managing those risks. Explain the quantitative disclosure of information about the risks faced by the entity boundary, based on information provided internally to key management personnel.

PSAK 60 (Revisi 2010) berlaku secara prospektif sejak tanggal 1 Januari 2012.

SFAS 60 (Revised 2010) is effective prospectively from 1 January 2012.


ANNUAL REPORT 2012


e. Instrumen keuangan e. Financial instruments

Implementasi PSAK 50 (Revisi 2010) dan PSAK 55 (Revisi 2011)

Implementation of SFAS 50 (Revised 2010) and SFAS 55 (Revised 2011)

Sejak tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan telah melakukan penerapan PSAK 50 (Revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Penyajian dan PSAK 55 (Revisi 2011) - Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran. Sesuai dengan ketentuan transisi atas kedua standar tersebut, penerapan PSAK ini dilakukan secara prospektif. Oleh karena itu tidak terdapat penyajian kembali pada informasi pembanding pada tahun-tahun sebelumnya. Dalam melakukan penerapan PSAK 50 (Revisi 2010) dan PSAK 55 (Revisi 2011), Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas keuangan.

Since January 1, 2012, the Company has made the application of SFAS 50 (Revised 2010), Financial Instruments: Presentation and FRS 55 (Revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement. In accordance with the transitional provisions of the above standards, the adoption of SFAS was conducted prospectively. Therefore there is no restatement of the comparative information in the year, a year earlier. In conducting the implementation of SFAS 50 (Revised 2010) and SFAS 55 (Revised 2011), the Company classifies financial instruments in the form of financial assets and financial liabilities.

1. Aset keuangan 1. Financial assets

Pengakuan awalAset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan.

Initial recognitionFinancial assets within the scope of SFAS No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluate the classification of the asset at the end of each financial period.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are initially recognized at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, transaction costs that are directly attributable.

Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, surat-surat berharga, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dengan pihak berelasi.

The Company's financial assets include cash and cash equivalents, marketable securities, accounts receivable, other receivables and receivables with related parties.

Pengukuran setelah pengakuan awalPengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Measurement after initial recognitionSubsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:

• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

• Financial assets at fair value through profit or loss Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

Financial assets classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near future. Financial assets at fair value through profit or loss are presented in the statement of financial position at fair value with gains or losses from changes in fair value recognized in the statement of comprehensive income.

Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada tanggal 31 Desember 2012.

The Company does not have financial assets at fair value through profit or loss as of 31 December 2012.


164

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


• Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan & piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yg tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan & kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, maupun pada saat proses amortisasi.

• Loans and receivablesLoans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market have. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dengan pihak berelasi termasuk dalam kategori ini.

Cash and cash equivalents, accounts receivable, other receivables and receivables from related parties are included in this category.

• Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo Aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo jika Perusahaan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

• Financial assets held to maturityNon-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity are classified as held-to-maturity when the Company has the intent and ability to hold the financial assets to maturity. After initial measurement, held-to-maturity investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

Metode ini menggunakan suku bunga efektif untuk mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatat bersih dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, maupun melalui proses amortisasi.

This method uses an effective interest rate for discounting the estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to the net carrying amount of the financial asset. Gains and losses are recognized in the consolidated income statement when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Surat-surat berharga termasuk dalam kategori ini. Securities included in this category.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus direklasifikasikan ke laporan laba rugi komprehensif sebagai penyesuaian reklasifikasi.

• Financial assets available for saleAvailable for sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in the previous three categories. After initial measurement, available-for-sale financial assets are measured at fair value with gains or unrealized losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity are reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Surat-surat berharga dan penyertaan saham termasuk dalam kategori ini.

Securities and investments are included in this category.

2 Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities

Pengakuan awalLiabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No.55 (Revisi 2011) dapat dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan liabilitas, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.

Initial recognitionFinancial liabilities within the scope of SFAS No. 55 (Revised 2011) can be categorized as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and liabilities, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Company determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal pinjaman dan liabilitas, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and the loan's terms and liabilities, including transaction costs that are directly attributable.


ANNUAL REPORT 2012


Utang keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar.

The Company's financial debt includes accounts payable, debt and other accrued expenses.

Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran utang keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Measurement after initial recognitionMeasurement of financial debt depends on their classification as follows:

• Utang keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Utang keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk utang keuangan untuk diperdagangkan dan utang keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif.

• Financial Liabilities at fair value through profit or loss.Financial debt at fair value through profit or loss include financial debt for debt trading and those designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss.

Utang keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.

Financial debt is classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near future.

Keuntungan atau kerugian atas utang yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

Gains or losses on debt held for trading are recognized in the consolidated income statement.

Perusahaan tidak memiliki utang keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada tanggal 31 Desember 2012.

The Company does not have financial debt at fair value through profit or loss at the date of December 31, 2012.

• Pinjaman dan utangSetelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

• Loans and debtAfter initial recognition, loans and interest-bearing debt subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada saat utang tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or loss when the debts are derecognized as well as through the amortization process.

Utang usaha, utang lain-lain dan beban masih harus dibayar termasuk dalam kategori ini.

Trade payables, other debt and accrued expenses included in this category.

3. Penghentian Pengakuan 3. Derecognition

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir atau Perusahaan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung utang untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan pelepasan (passthrough arrangement) dan (i) Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset atau (ii) Perusahaan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset tersebut.

Company to stop the recognition of financial assets, if and only if, the contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired or the Company has transferred its rights to receive cash flows from the financial assets or take on debt to pay the received cash flows in full without delay to a third party based pass through arrangement and (i) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset or (ii) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Jika Perusahaan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari suatu aset keuangan atau melakukan kesepakatan pelepasan dan tidak mentransfer atau tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset tersebut, aset diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan Perusahaan atas aset tersebut. Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui utang terkait. Aset yang ditransfer dan utang terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan utang yang masih dimiliki Perusahaan.

If the Company has transferred its rights to receive cash flows from an asset or to an agreement not to transfer or release and does not have substantially all the risks and rewards of the asset, the asset is recognized for the Company's continuing involvement in the asset. In this regard, the Company also recognizes the related debt. The asset and related debt are measured on a basis that reflects the rights and the debt is still owned by the Company.

Utang keuangan dihentikan pengakuannya pada saat utang dihentikan atau dibatalkan atau berakhir.

Financial debt is derecognized when the debt is discharged or canceled or expires.


166

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


4. Saling hapus 4. Offsetting

Aset keuangan dan utang keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca jika, dan hanya jika, saat ini Perusahaan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang telah diakui tersebut dan Perusahaan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan utang secara simultan.

Financial assets and financial debt are offset and the net amount reported in the balance sheet if, and only if, the Company currently has a legally enforceable right to offset the recognized amounts and the Company intends to settle on a net basis or to realize the asset and settle the debt simultaneously.

5. Penentuan Nilai Wajar 5. Determination of Fair Value

Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan suatu utang antara pihak-pihak yang memahami transaksi wajar (arm’s leght transaction).

The fair value is the value that is used to exchange an asset or to settle a debt with an arm's length transaction.

Nilai wajar suatu aset atau utang keuangan dapat diukur dengan menggunakan kuotasi di pasar aktif (harga penawaran bagi aset yang dimiliki atau utang yang akan diterbitkan dan harga permintaan untuk aset yang akan diperoleh atau utang yang dimiliki). Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek (dealer), perantara pengawas (pricing service/regulatory agency) dan harga tersebut mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar.

The fair value of a financial asset or debt can be measured using quoted in an active market (bid price for assets or debt to be issued and the price demand for the assets to be acquired or owned debt). Financial instruments are regarded as quoted in an active market if quoted prices are available at any time and can be routinely obtained from the exchange, dealer, pricing service / regulatory agency and those prices reflect actual market transactions and routine in an arm's-length transaction.

Dalam hal tidak terdapat pasar aktif untuk suatu aset atau utang keuangan, Perusahaan menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian yang sesuai. Teknik penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak yang berkeinginan dan memahami, dan apabila tersedia, analisa arus kas yang didiskonto dan referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama.

In the absence of an active market for an asset or a financial debt, the Company determines fair value by using valuation techniques as appropriate. Valuation techniques include using recent market transactions are conducted properly by willing parties understand, and if available, discounted cash flow analysis and reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same.

6. Penurunan Nilai Instrumen Keuangan 6. Impairment of Financial Instruments

Pada setiap laporan posisi keuangan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

At each statement of financial position, the Company assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. Financial asset or group of financial assets is impaired and impairment losses have occurred if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (an adverse event), which affects the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan mencermikan arus kas yang dapat dihasilkan.

If it turns out that there is objective evidence of impairment has occurred, the amount of loss is measured as the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows are discounted using the original effective interest rate of the asset. Calculating the present value of estimated future cash flows of the financial asset reflect the cash flows that can be generated.


ANNUAL REPORT 2012


Nilai tercatat aset keuangan diturunkan melalui akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Jika pada periode berikutnya, jumlah estimasi kerugian penurunan nilai meningkat atau menurun karena peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai yang sudah diakui sebelumnya dinaikkan atau diturunkan dengan menyesuaikan akun penyisihan. Aset keuangan dan penyisihan yang terkait dihapuskan jika tidak ada peluang yang realistis untuk pengembalian masa datang dan semua jaminan telah terealisasi atau diambil alih oleh Perusahaan. Penerimaan kembali aset keuangan yang telah dihapusbukukan dicatat sebagai pendapatan tahun berjalan.

Carrying amount of financial assets is through an allowance account and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income. If in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment loss was recognized, the impairment loss that has been recognized previously raised or lowered by adjusting the allowance account. Financial assets and related allowance waived if there is no realistic chance for future return and all collateral has been realized or taken over by the Company. Recoveries of written-off of financial assets recorded as revenue of the current year.

Untuk aset keuangan tersedia untuk dijual, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Perusahaan menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Untuk instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, Perusahaan menilai secara individual apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

For financial assets available for sale, at each balance sheet date the Company assess whether there is objective evidence that a financial asset is impaired. For debt instruments classified as available for sale, the Company assess individually whether there is objective evidence of impairment based on the same criteria as financial assets measured at amortized cost.

Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual diakui dengan mengeluarkan kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas ke dalam laporan laba rugi komprehensif. Jumlah kerugian kumulatif yang dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi komprehensif merupakan selisih antara biaya perolehan, setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi, dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi komprehensif.

Impairment losses on financial assets available for sale are recognized by issuing cumulative loss that had been recognized directly in equity to the statement of comprehensive income. The cumulative loss is removed from equity and recognized in the statement of comprehensive income represents the difference between the acquisition cost, net of principal repayment and amortization, the current fair value, less any impairment loss previously recognized in the statement of comprehensive income.

f. Pihak-pihak berelasi f. Related parties

Sejak tanggal 1 Januari 2011 telah diterapkan PSAK Nomor 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan. Tidak terdapat dampak signifikan dari penerapan PSAK tersebut dalam laporan keuangan.

Since January 1, 2011 has applied SFAS No. 7 (Revised 2010), "Party Disclosures, Related Party". This revised SFAS requires disclosure of relationships, related party transactions and balances, including commitments, in the financial statements. There is no significant impact from the adoption of SFAS in the financial statements.

Satu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan, jika: Considered a related party to the Company, if:

a. langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama dengan Perusahaan; (ii) memiliki kepentingan dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau (iii) memiliki pengendalian;

a. a. directly or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, or is controlled by, or is under common control with the Company, (ii) has an interest in the Company that gives significant influence over the Company, or (iii) has control;

b. suatu pihak yang berelasi dengan Perusahaan; b. b. a related party to the Company;

c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana Perusahaan sebagai venturer;

c. c. a party is a joint venture in which the Company as a venturer;

d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Perusahaan atau induk;

d. d. a party is a member of the management key personnel or the parent company;

e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam huruf a atau d;

e. e. a party is a close family member of an individual described in paragraph a or d;

f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam huruf d atau e.

f. f. a party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in several entities, directly or indirectly, the individual as outlined in the letter d or e.


168

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

All transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the financial statements.

g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, bank and all investments with original maturities of three months or less from date of acquisition and are not guaranteed and are not restricted.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan".

Cash in shaping limits are classified as non-cash and are recorded in "Other assets in the Fund Restrictions".

h. Surat Berharga h. Securities

Surat-surat berharga pada awalnya diukur berdasarkan nilai wajar dan kemudian diukur tergantung pada klasifikasinya menjadi aset keuangan tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo. Lihat Catatan 2.e untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo.

Securities are initially measured at fair value and subsequently measured depending on their classification into financial assets available for sale and held to maturity. See Note 2.e for accounting policy for financial assets available for sale and held to maturity.

i. Piutang Usaha i. Accounts Receivable

Piutang usaha dinyatakan sebesar nilai yang dapat direalisasikan, piutang yang benar-benar tidak dapat ditagih langsung dihapuskan dan menjadi beban tahun berjalan. Perusahaan dan entitas anak menetapkan penyisihan piutang ragu-ragu berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

Accounts receivable are stated at realizable values, true accounts can not be billed immediately abolished and a burden for the year. Company and its subsidiaries provide allowance for doubtful accounts based on a review of the status of accounts receivable as at the end of the year.

j. Persediaan j. Stock

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the business less the estimated costs of completion and estimated selling costs.

Nilai persediaan induk Perusahaan dicatat dengan menggunakan metode FIFO (First In First Out). Pembelian/penambahan persediaan selama periode berjalan dicatat sebagai beban. Selanjutnya setiap akhir periode diadakan inventarisasi untuk menentukan nilai persediaan pada laporan posisi keuangan.

The parent company of inventories accounted for using the FIFO (First In First Out). Purchasing / extractive materials inventory during the period are recorded as an expense. Furthermore each period end inventory held to determine the value of inventory on the balance sheet.

Penyisihan penurunan nilai persediaan, apabila ada, ditentukan berdasarkan hasil penelahaan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Provision for decline in value of inventories, if any, is determined based on the results of the status review of inventory on the balance sheet date.

k. Penyertaan Saham k. Investments in Shares

Penyertaan saham merupakan penanaman dana Perusahaan dalam bentuk saham pada Perusahaan lain yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan investasi jangka panjang.

Investments in shares of the Company are investment funds in the form of shares in other companies that are not through the capital markets for long-term investment goals.

Metode pencatatan untuk penyertaan dengan kepemilikan dibawah 20% dilakukan dengan metode biaya (cost method) sedangkan penyertaan dengan kepemilikan 20% atau lebih dilakukan dengan menggunakan metode ekuitas (equity method). Dalam hal pencatatan dengan metode ekuitas, penyertaan dicatat sebesar biaya perolehan ditambah atau dikurangi dengan bagian atas laba atau rugi bersih Perusahaan asosiasi dengan jumlah yang sesuai dengan persentase kepemilikannya dan dikurangi dengan penerimaan dividen sejak tanggal perolehan.

Recording methods for inclusion with ownership below 20% done with the cost method to the equity ownership, while 20% or more is done by using the equity method. In terms of recording using the equity method, investments are stated at acquisition cost increased or decreased by the Company's net income or loss associated with the amount corresponding to the percentage of ownership and reduced by dividends received since the date of acquisition.

Penurunan nilai permanen mengurangi biaya perolehan dari penyertaan yang dicatat dengan metode biaya.

Permanent impairment reduces the cost of investment is accounted for under the cost method.


ANNUAL REPORT 2012


l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method).

Prepaid expenses are charged according to the cost of their useful life using the straight line method.

m. Aset Tetap m. Fixed Assets

Aset tetap dicatat berdasarkan harga perolehan, sedangkan penyusutan aset tetap dihitung menggunakan metode garis lurus (straight line method), dengan berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets are stated at cost, while the depreciation of fixed assets is calculated using the straight-line method, the estimated useful lives of the assets as follows:

Jenis Aset TetapUmur Ekonomis

Economic Age (year)TarifRate

Type of Fixed Asset

Bangunan 20 tahun 5% Buildings

Mesin dan peralatan 8 tahun 10% Machines and Tools

Peralatan kantor dan rekreasi 4 tahun 25% - 50% Office and recreational equipment

Perlengkapan kantor 4 tahun 25% - 50% Office supplies

Kendaraan bermotor 5 tahun 20% Motor Vehicles

Sesuai dengan PSAK Nomor 47 “Akuntansi Tanah”, semua biaya dan beban yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, seperti antara lain biaya perijinan, biaya survey dan biaya pengukuran lokasi, biaya notaris dan pajak-pajak yang berhubungan dengan hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan hak atas tanah. Biaya perolehan hak atas tanah yang ditangguhkan tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Tangguhan Hak Atas Tanah – Bersih” dalam laporan posisi keuangan dan diamortisasi selama masa manfaat hak atas tanah yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method).

In accordance with SFAS No. 47 "Accounting for Land", all costs and expenses incurred in connection with the acquisition of land, such as, among others, licensing fees, survey costs and measurement costs, notary fees and taxes related thereto, are deferred and presented apart from the cost of acquiring land rights. The cost of acquiring land rights are deferred are presented as part of "Land Rights Deferred Charges - net" in the statement of financial position and amortized over the period of the rights to the land in question by using the straight line method.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagian dari Aset Tetap dalam laporan posisi keuangan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets in the statement of financial position. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed asset accounts when the assets are completed and ready for use.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya; biaya pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The cost of repairs and maintenance are charged to the consolidated statement of comprehensive income as incurred; fee renewals and betterments are capitalized when incurred and when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company, and the cost of the item can be measured reliably. Fixed assets derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in the statement of comprehensive income in the period the asset is derecognized.

Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa aset, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan, sesuai dengan keadaan.

At the end of the current financial year, the value of the remaining assets, useful lives and depreciation method are reviewed, and adjusted prospectively, if necessary, in accordance with the circumstances.

n. Penurunan Nilai Aset n. Impairment of Assets

Sesuai dengan PSAK No. 48, " Penurunan Nilai Aset" setiap tanggal laporan keuangan, Perusahaan dan Anak Perusahaan menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset.

In accordance with SFAS No.. 48, "Impairment of Assets" each financial reporting date, the Company and its Subsidiaries examine whether there is any indication of impairment.


170

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset-aset tidak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai atau apakah terjadi perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara harga jual neto dan nilai pakai aset.

Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets are reviewed to determine whether there has been a loss due to impairment or if there is a change in circumstances indicate that the carrying amount of the asset may not be recoverable. Impairment loss is recognized equal to the difference between the asset's carrying amount with the recoverable value of the asset. The recoverable value is the higher value of net selling price and value in use of assets.

o. Properti Investasi o. Investment Property

Merupakan tanah yang disewakan kepada investor seperti yang disepakati di dalam Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA).

Land is leased out to investors as agreed in the Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA).

p. Biaya Ditangguhkan p. Deferred Charges

Biaya-biaya yang jumlahnya signifikan dan diperkirakan memberi manfaat lebih dari 1 tahun ditangguhkan dan dibebankan ke dalam perhitungan laba rugi sesuai dengan estimasi masa manfaatnya sesuai PSAK 19 (Revisi 2010).

Significant cost and expected benefit of more than one year are deferred and charged to the profit and loss account in accordance with their estimated useful lives in accordance with SFAS 19 (Revised 2010).

q. Penggunaan Estimasi q. Use of Estimates

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, manajemen telah menggunakan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Adanya unsur ketidakpastian yang melekat dalam melakukan estimasi dapat menyebabkan jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode yang akan datang berbeda dengan jumlah yang diestimasikan.

In preparing the consolidated financial statements in accordance with generally accepted accounting principles requires management to make estimates and assumptions that affect the amounts reported in the financial statements. The existence of the inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may differ from the estimated amounts.

s. s. Beban Pengembangan Kawasan Baru s. New Resort Development Expense

Beban-beban pra-operasi dan pengembangan kawasan baru yang mempunyai masa manfaat ekonomi di masa yang akan datang merupakan beban yang ditangguhkan dan diamortisasi sesuai umur ekonomi dengan umur maksimal 20 tahun.

Pre-operation expenses and development of new areas that have future economic benefits in the future are deferred and amortized over the economic life with a maximum age of 20 years.

t. Perpajakan t. Taxation

Perusahaan dan entitas anak menghitung pajak penghasilan sesuai dengan PSAK No. 46, “Akuntansi Pajak Penghasilan”. Beban pajak tahun berjalan Perusahaan dan entitas anak ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku di Indonesia.

Company and its subsidiaries calculate income taxes in accordance with SFAS No.. 46, "Accounting for Income Taxes". Current tax expense of the Company and its subsidiaries are determined based on taxable profit for the period is calculated based on the tax rates applicable in Indonesia.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan beda temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dengan perpajakan pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak masa mendatang diakui sepanjang kemungkinan manfaat tersebut dapat realisasi.

Deferred tax assets and liabilities are calculated based on temporary differences between assets and liabilities for commercial purposes by taxation at each reporting date. Future tax benefits are recognized to the extent possible benefits can be realized.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunaan tarif pajak yang berlaku atau secara substantial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated by the use of tax rates enacted or substantially enacted at the balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to the current year, except to the extent that previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara bersih di laporan posisi keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda.

Deferred tax assets and liabilities are presented on a net basis in the statement of financial position, except for deferred tax assets and liabilities for the different entities.


ANNUAL REPORT 2012


Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak ("SKP") diterima atau, jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment ("SKP") is received or, if appealed, when the result of the appeal is determined.

u. Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits

Liabilitas PensiunSesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2011), Perusahaan telah menghitung kewajiban manfaat pasca kerja pegawai sesuai dengan manfaat yang tercantum dalam Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 (UU13/2003) tentang ketenagakerjaan.

Pension liabilitiesIn accordance with SFAS No. 24 (Revised 2011), the Company has calculated the employee post-retirement benefit obligations in accordance with the benefits set forth in Law No. 13 of 2003 (UU13/2003) on employment.

Perusahaan mengikut sertakan karyawannya dalam asuransi jiwa program Purna Karya pada AJB Bumiputra 1912 dari dasar gaji pokok dan ditanggung oleh Perusahaan. Premi yang ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban tahun berjalan.

To involve employees in the company's life insurance program work on AJB Bumiputra Full of base salary in 1912 and borne by the Company. Premiums paid by the Company is recognized as an expense for the year.

Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2011), beban manfaat karyawan diakui langsung, kecuali keuntungan (kerugian) aktuaria dan biaya jasa lalu (non vested).

Under SFAS No. 24 (Revised 2011), employee benefit expenses are recognized immediately, except for gains (losses) actuarial and past service cost (non-vested).

Keuntungan atau kerugian aktuarial dapat timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman, perubahan asumsi-asumsi aktuarial dan perubahan pada program pensiun. Apabila jumlah keuntungan atau kerugian aktuarial ini melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program maka kelebihannya dibebankan atau dikreditkan pada pendapatan atau beban selama sisa masa kerja rata-rata para karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gains or losses may arise from adjustments made based on experience, changes in actuarial assumptions and changes to the pension plan. If the amount of the actuarial gains or losses exceed 10% of the present value of the defined benefit obligation or 10% of the fair value of the plan assets are charged or credited to income or expense over the average remaining working lives of the employees concerned.

Imbalan kerja karyawan jangka pendek Imbalan kerja karyawan jangka pendek diakui pada saat terhutang kepada karyawan berdasarkan metode akrual.

Short-term employee benefitsShort-term employee benefits are recognized when they accrue to employees on an accruals basis.

Pesangon pemutusan kontrak kerja Biaya pemutusan kontrak kerja dan keuntungan/kerugian kurtailmen diakui pada periode dimana Perusahaan menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah karyawan yang ditanggung oleh program, atau mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan karyawan tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.

Termination benefitsTermination costs and gains / losses on curtailments are recognized in the period in which the company is demonstrating its commitment to reduce significantly the number of employees covered by the program, or alter the terms of a defined benefit plan that led to a material part of the services of the future employee no longer give rewards or giving lower reward.

v. Dividen v. Dividends

Pembagian dividen kepada para pemegang saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham.

Dividend distribution to shareholders are recognized as a liability in the financial statements in the period in which the dividends are approved by the shareholders.

w. Laba per saham w. Earnings per share

Sesuai PSAK Nomor 56 “Laba Per Saham”, laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

In accordance with SFAS No. 56 "Earnings Per Share", earnings per share is calculated based on the weighted average number of shares outstanding during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif.

Company has no dilutive potential ordinary shares are dilutive and therefore diluted earnings per share are not calculated and presented in the statement of comprehensive income.


172

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EqUIVALENTS

2012 2011(Disajikan kembali)

(Restatement)

Perusahaan Company

Kas Cash

Rupiah 85.667.224 612.618.110 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 10.279.210 69.328.458 US Dollar

95.946.434 681.946.568

Bank Bank

Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.142.193.793 50.329.912.970 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.287.975.301 366.824.675 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank CIM B Niaga Tbk 1.236.070.435 606.543.885 PT Bank CIM B Niaga Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero) 439.002.068 PT Bank Tabungan Negara (Persero)

PT Bank Pem bangunan Daerah Bali 419.071.470 780.938.333 PT Bank Pem bangunan Daerah Bali

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 364.556.145 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Sinar Harapan Bali 309.112.082 247.515.882 PT Bank Sinar Harapan Bali

PT Bank International Indonesia Tbk 305.657.059 187.614.798 PT Bank International Indonesia Tbk

PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk 274.449.875 PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Commonwealth 111.087.369 2.278.529.247 PT Bank Commonwealth

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.939.072 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

39.892.114.669 54.797.879.790

Dolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2012: USD 1.165.395.9) (2012: USD 1.165.395.9)

(2011: USD 2.584.053.57) 11.269.378.353 23.432.197.773 (2011: USD 2.584.053.57)

PT Bank Commonwealth PT Bank Commonwealth

(2012: USD 952.157.02) (2012: USD 952.157.02)

(2011: USD 33.631.30) 9.207.358.383 304.968.629 (2011: USD 33.631.30)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbK PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbK

(2012: USD 809.546.85) (2012: USD 809.546.85)

(2011: USD 32.021.86) 7.828.318.040 290.374.226 (2011: USD 32.021.86)

PT Bank Danamon Tbk PT Bank Danamon Tbk

(2012: USD 376.488.81) (2012: USD 376.488.81)

(2011: USD 375.333.60) 3.640.646.793 3.403.525.085 (2011: USD 375.333.60)

31.945.701.569 27.431.065.713

Jumlah Bank 71.837.816.238 82.228.945.503 Total Bank


ANNUAL REPORT 2012


2012 2011(Disajikan kembali)

(Restatement)

Perusahaan Company

Deposito Berjangka Term Deposit

Rupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 40.500.000.000 8.500.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero) 22.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero)

PT Bank Pembangunan Daerah Bali 20.200.000.000 7.300.000.000 PT Bank Pembangunan Daerah Bali

PT Bank Syariah Mandiri (Persero) 19.000.000.000 -- PT Bank Syariah Mandiri (Persero)

PT Bank Mandiri(Persero) Tbk 16.500.000.000 16.500.000.000 PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000.000 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank International Indonesia Tbk 13.844.434.723 12.849.248.672 PT Bank International Indonesia Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.500.000.000 13.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank Bumiputera 5.500.000.000 5.500.000.000 PT Bank Bumiputera

PT Bank Tabungan Pensiunan Negara (Persero)

3.296.624.308 3.132.991.965 PT Bank Tabungan Pensiunan Negara (Persero)

PT Bank Commonwealth Tbk 2.700.000.000 -- PT Bank Commonwealth Tbk

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.000.000.000 158978574643 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

170.041.059.031 66.782.240.637


PT Bank Artha Graha Int’l Tbk PT Bank Artha Graha Int’l Tbk

(2012: USD 545.177) (2012: USD 545.177)

(2011: USD 523.979) 5.271.862.363 4.751.441.935 (2011: USD 523.979)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

(2012: USD 500.000) (2012: USD 500.000)

(2011: USD 500.00) 4.835.000.000 4.534.000.000 (2011: USD 500.00)

10.106.862.363 9.285.441.935

Jumlah Deposito 180.147.921.394 76.067.682.572 Total Deposits

Jumlah Perusahaan 252.081.684.066 158.978.574.643 Total Company

Entitas Anak Subsidiaries

Kas 556.1631 3.784.461 Cash

Bank Bank

Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 967.483 24.943.707 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 194.720 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

967.483 25.138.427


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2012: USD 100.05) (2012: USD 100.05)

(2011: USD 1.719.62) 1.160.208 12.354.932 (2011: USD 1.719.62)

Jumlah entitas anak 7.689.322 41.277.820 Total Subsidiaries

Jumlah 252.089.373.388 159.019.852.463 Total

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Deposit Interest Rate

Rupiah 5.50% - 7.25% 6.5% - 7% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 1.25% - 5.50% 0.95% - 1,34% US Dollar

Deposito berjangka ditempatkan pada bank pihak ketiga dengan jangka waktu satu sampai dengan satu tahun

Time deposits placed at third-party banks with maturities of up to one year

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EqUIVALENTS


174

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


4. SURAT-SURAT BERHARGA 4. SECURITIES

2012 2011

Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity

Rupiah Rupiah

Reksadana Saving Plan Jiwasraya 35.980.000.000 22.954.041.667 Reksadana Saving Plan Jiwasraya

Schroder Dana Mantap Plus 4.022.116.257 3.651.100.584 Schroder Dana Mantap Plus

Manulife Obligasi Negara Indonesia 4.002.714.017 3.654.037.695 Manulife Obligasi Negara Indonesia

44.004.830.274 30.259.179.946

Dolar Amerika Serikat US Dolar

Obligasi Bonds

Indon 37 Indon 37

(2012: USD 103,911.41 (2012: USD 103,911.41

2011: USD 97,184.79) 5.351.203.771 5.023.672.000 2011: USD 97,184.79)

Jumlah Surat Berharga Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 49.356.034.045 35.282.851.946 Total Securities Held to maturity

Tersedia untuk di jual Securities available for sale

Rupiah Rupiah

Reksadana Reksadana

Lautandhana Securindo 2.775.026.049 2.525.322.147 Lautandhana Securindo

Trimegah Syariah - nilai perolehan 1.157.297.906 979.680.437 Trimegah Syariah - nilai perolehan

3.932.323.955 3.505.002.584


Reksadana Reksadana

Global Material Global Material

(2012: USD 103,911.41 (2012: USD 103,911.41

2011: USD 97,184.79) 1.004.823.359 881.271.721 2011: USD 97,184.79)

Equity Fund Energy Equity Fund Energy

(2012: USD nihil (2012: USD nihil

2011: USD 254,799.82) -- 2.310.524.758 2011: USD 254,799.82)

Equity Fund Emerging Equity Fund Emerging

(2012: USD 156,013.14) (2012: USD 156,013.14)

2011: USD 143,657.99) 1.508.647.072 778.143.238 2011: USD 143,657.99)

Equity Sicav Russia Equity Sicav Russia

(2012: USD 103,911.41) (2012: USD 103,911.41)

2011: USD 77,174.81) 699.821.139 2011: USD 77,174.81)

First State Greater China First State Greater China

(2012: USD Nihil) (2012: USD Nihil)

2011: USD 638,875.71) -- 5.793.324.957 2011: USD 638,875.71)

3.291.613.669 10.987.633.230

Jumlah Surat Berharga Tersedia Untuk Dijual 7.223.937.624 14.492.635.814 Total securities available for sale

Jumlah 56.579.971.669 49.775.487.760 Total


ANNUAL REPORT 2012


2012 2011

Pihak Ketiga Third Party

Perusahaan Company

PT Bali Star Resort 1.495.707.269 2.199.052.312 PT Bali Star Resort

PT Parta Stana (Blok S) 1.084.959.856 494.173.941 PT Parta Stana (Blok S)

PT Narendra IP (Golf & CC) 848.535.492 822.380.450 PT Narendra IP (Golf & CC)

PT Bali Bow ling Padang Rumput -- 528.664.400 PT Bali Bow ling Padang Rumput

PT Metafora International 366.792.650 21.355.087 PT Metafora International

PT Gemilang Putri Nusantara 297.174.675 278.674.240 PT Gemilang Putri Nusantara

Restaurant PT Bali Selera Sentosa 237.578.610 132.763.192 Restaurant PT Bali Selera Sentosa

PT W ynncor Bali (Grand Hyatt) 160.183.915 1.104.719.886 PT W ynncor Bali (Grand Hyatt)

PT Banigati Betegak (Bali Hilton Int'l) 121.189.824 1.522.404.605 PT Banigati Betegak (Bali Hilton Int'l)

PT Nusa Dua Graha International (Aerowisata)

111.519.150 50.316.012 PT Nusa Dua Graha International (Aerowisata)

PT Bali Nusa Indo Perkasa 76.076.561 559.818.875 PT Bali Nusa Indo Perkasa

PT Victus Sucira Int'l 58.603.348 273.366.194 PT Victus Sucira Int'l

PT Royal Pasific Nusantara -- 700.000.000 PT Royal Pasific Nusantara

PT BGSI/Intersis Grasindo -- 122.402.158 PT BGSI/Intersis Grasindo

PT Hotel Indonesia Natour (Hotel Putri Bali) -- 1.213.310.533 PT Hotel Indonesia Natour (Hotel Putri Bali)

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta)

389.059.379 381.099.775 Others (each below Rp 100 million)

5.247.380.729 10.404.501.660

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (465.208.921) (748.936.161) Allowance for Depreciation

4.782.171.808 9.655.565.499

Entitas anak 9.409.747 31.937.700 Subsidiaries

Jumlah piutang usaha pihak ketiga – bersih 4.791.581.555 9.687.503.199 Total third party trade receivables - net

Pihak berelasi Related parties

Perusahaan Company

PT Bali Griya Shanti 318.990.611 --

Jumlah 5.110.572.166 9.687.503.199 Total

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

4. SURAT-SURAT BERHARGA 4. SECURITIES

Rekonsiliasi antara nilai perolehan dengan nilai wajar adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the acquisition value and fair value are as follows:

harga Perolehan Cost Penyesuaian Adjustment Nilai Wajar Fair Value

2012 2011 2012 2011 2012 2011

Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

Held to Maturity

Obligasi 5.357.180.000 5.028.206.000 (3.551.922) (4.534.000) 5.351.203.771 5.023.672.000 Bonds

Reksadana 41.900.000.000 29.054.041.667 2.104.830.274 1.205.138.279 44.004.830.274 30.259.179.946 Reksadana

Tersedia Untuk Dijual Available for sale

Reksadana 6.419.801.528 14.331.925.622 804.136.096 (160.710.192) 7.223.937.624 14.492.635.814 Reksadana

Jumlah 53.676.981.528 48.414.173.289 2.905.414.448 1.039.894.087 56.579.971.669 49.775.487.760 Total

Tingkat bunga obligasi pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar 6,63%.

Bond interest rates on December 31, 2012 and 2011 amounted to 6.63%


176

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Adjustments in allowance for depreciation are as follows:

2012 2011

Saldo Awal 748.936.161 841.471.268 Balance Forward

Penambahan : Penyisihan piutang 225.964.973 -- Add: Provision for receivables

Pengurangan : Penghapusan/Pemulihan (509.692.213) (92.535.107) Reduction: Removal / Recovery

Saldo Akhir 465.208.921 748.936.161 Ending Balance

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

Details of accounts receivable by aging of receivables is as follows:

2012 2011

Sampai dengan 1 tahun 3.421.574.478 9.149.865.616 Up to 1 year

1 tahun - 2 tahun 1.856.854.526 757.731.936 1-2 years

2 tahun - 3 tahun -- 177.408 2-3 years

3 tahun - 4 tahun 177.408 -- 2-4 years

Lebih dari 4 tahun 297.174.676 528.664.400 More than 4 years

5.575.781.088 10.436.439.360

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (465.208.921) (748.936.161) Allowance For Depreciation

Jumlah 5.110.572.166 9.687.503.199 Total

Pada tahun 2012 Perusahaan melakukan hapus buku piutang kepada PT Bali Bowling Padang Rumput yang telah dinyatakan bangkrut pada tahun 2008 sebesar Rp 563.761.000 (termasuk PPN) diantaranya sebesar Rp 509.692.213 merupakan pokok pinjaman, piutang tersebut merupakan tunggakan kompensasi sewa dan denda untuk periode tahun 2004 sampai dengan tahun 2008. Penghapusbukuan telah disetujui oleh Pemegang Saham.

In 2012 the Company made accounts receivable write-off to PT Bali Padang Rumput Bowling that had been declared bankrupt in 2008 in the amount of USD 563.761 million (including VAT) amounting to Rp 509 692 213 of which are the subject of the loan, the debt is rent arrears compensation and penalties for the period 2004 to 2008. Write-offs have been approved by the Shareholders.

Manajemen berkeyakinan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang diakibatkan oleh tidak tertagihnya piutang.

Management believes the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses resulting from uncollectible accounts.


ANNUAL REPORT 2012


6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLESPiutang lain-lain merupakan tagihan kepada pihak ketiga dan pihak berelasi dengan rincian sebagaiberikut:

Other receivables represent receivables from third parties and related parties are as follows:

2012 2011

(Disajikan Kembali)Restated

Pihak ketiga Third Party

Perusahaan Company

Pendapatan Bunga 629.318.578 102.510.455 Interest Income

Lain-lain 883.775.000 -- Other

1.513.093.578 102.510.455

Pihak berelasi Related Parties

Perusahaan Company

PT Garuda Adimatra 93.307.299 -- PT Garuda Adimatra

Entitas anak Subsidiaries

Piutang karyawan 58.696.480 7.415.500 Receivables from employees

Puri Bagus Lovina 3.978.099 3.718.750 Puri Bagus Lovina

Puri Bagus Candiasa 2.945.200 2.165.000 Puri Bagus Candiasa

Nusa Dua Bali 4.835.000 15.529.400 Nusa Dua Bali

Bagus Jati 2.260.000 1.180.000 Bagus Jati

166.022.078 30.008.650

Jumlah 1.679.115.656 132.519.105 Total

Lain-lain merupakan tagihan atas kelebihan pengembalian pembayaran kompensasi bangunan kepada Inna Putri Bali.

Others are the charges for the excess return on the payment of compensation to the building Inna Putri Bali.

7. PERSEDIAAN 7. STOCK

Perusahaan telah mendapatkan hak untuk kegiatan komersil atas tanah yang dimiliki sebagai persediaan yang diperuntukan perumahan, resettlement, fasilitas umum, sumur, gardu PLN dan pasar. Persediaan terletak di luar kawasan PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

The Company has earned the right to commercial operations on land held as inventory is allocated housing, resettlement, public facilities, wells, and market PLN substation. Inventory located outside the BTDC.

Persetujuan atas pengelolaan lahan berdasarkan Surat Badan Pertanahan Nasional No. 560.1-2753 tanggal 2 Juli 1990 tentang Permohonan Ijin Pelepasan/Pengalihan Hak Pengelolaan atas nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dan Surat Departemen Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi No. PL.302/4/2/Ro.VI/PPT-90 tanggal 4 Agustus 1990. tentang Pelepasan/Pengalihan Hak Pengelolaan atas nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Approval of the management of the land by virtue of the National Land Agency No.. 560.1-2753 dated July 2, 1990 on the Application for Permit Discharge/Transfer of Management Rights on behalf of the Bali Tourism Development Corporation and its Department of Tourism, Post and Telecommunications No.. PL.302/4/2/Ro.VI/PPT-90 dated August 4, 1990 on Discharge/Transfer of Management Rights on behalf of the Bali Tourism Development Corporation.

2012 2011

HPL 33, Penyekehan 69.843.650 69.843.650 HPL 33, Penyekehan

HPL 87, Bengkel – Ex HPL 40 60.193.663 60.193.663 HPL 87, Bengkel – Ex HPL 40

HPL 70 15.277.615 15.277.615 HPL 70

HPL 27 8.292.249 8.292.249 HPL 27

HPL 36, Sumur 12 7.293.585 7.293.585 HPL 36, Sumur 12

HPL 32, Sam e Klotok 6.868.421 6.868.421 HPL 32, Sam e Klotok

HPL 30, Bengkel 6.588.971 6.588.971 HPL 30, Bengkel

HPL 29, Bengkel 5.267.960 5.267.960 HPL 29, Bengkel

HPL 79 3.301.495 3.301.495 HPL 79

HPL 68 415.669 415.669 HPL 68

HPL 72 214.488 214.488 HPL 72

Jumlah 183.557.766 183.557.766 Total


178

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES

2012 2011

Asuransi pensiun direksi dan komisaris 622.125.000 582.750.000 Pension insurance of directors & commissioners

Asuransi kendaraan 38.388.353 16.725.040 Automobile Insurance

Sewa kantor perwakilan Jakarta 34.224.000 34.500.000 Jakarta Representative Office rental

Pengurusan tanah -- 203.333.330 Land maintenance


Jumlah 696.746.191 837.308.370 Total

9. PERPAJAKAN 9. TAXa. Uang Muka Pajak a. Tax Advance

2012 2011

Pajak Penghasilan pasal 23 -- 198989978 Income Tax Article 23

Pajak PPN Masukan 201.199.384 476.390.687 VAT input tax

Jumlah 201.199.384 675.380.665 Total

b. Utang Pajak b. Tax Obligation

Akun ini merupakan hutang pajak dengan rincian sebagai berikut: This account is payable as follows:

2012 2011

Perusahaan Company

Pajak penghasilan pasal 21 731.415.285 266.688.188 Income Tax Article 21


Pajak penghasilan pasal 4 (ayat 2) 16.233.800 -- Income Tax Article 4 (paragraph 2)


Pajak penghasilan pasal 29 456.451.161 -- Income Tax Article 29

Pajak pertambahan nilai 1.248.561.934 2.252.759.285 Value Added Tax

Pajak bumi dan bangunan 374.868.096 -- Property tax



Jumlah 2.936.159.986 2.638.453.815 Total

c. Pendapatan (Beban) Pajak Tangguhan c. Income (Expense) Deferred Tax

2012 2011

Perusahaan Company

Pajak Kini (844.234.750) Current Tax

Pajak Tangguhan 438.600.587 3.989.110.987 Deferred Tax

Jumlah (405.634.163) 3.989.110.987 Total


ANNUAL REPORT 2012


9. PERPAJAKAN 9. TAXd. Pajak Kini d. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasi sebelum pajak penghasilan menurut laba komersial dengan laba fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before income tax per consolidated commercial income with taxable income for the year ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

(Disajikan kembali) Restated

Penghasilan yang tidak dikenakan Pph final 33.003.674.650 22.397.776.167 Income not subject to final Pph

Biaya yang tidak boleh dikurangkan ke pajak (17.506.123.393) (22.410.927.012) Expenses that are not tax deductible

Laba fiskal sebelum kom pensasi rugi fiskal tahun sebelum nya 15.497.551.257 (13.150.845) Taxable profit before tax loss carry

forward from prior year

Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya Prior year tax losses

2010 (1.392.577.835) (1.392.577.835) 2010

2008 (10.723.577.738) (10.723.577.738) 2008

2007 (4.455.160) (4.455.160) 2007

2006 -- (2.248.150.016) 2006

Akumulasi rugi fiskal akhir tahun (12.120.610.733) (14.368.760.749) End of year tax losses

Laba fiskal 3.376.940.524 (14.381.911.594) taxable profit

Dibulatkan 3.376.940.000 (14.381.911.000) Rounded off

Beban Pajak Kini - Perusahaan 844.234.750 -- Current Tax Expense - Company

Dikurangi: Kredit Pajak Less Tax Credit

Pajak Penghasilan Pasal 23 387.783.589 147.104.570 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 29 Perusahaan Lebih (Kurang) Bayar (456.451.161) 147.104.570 Income Tax Article 29 Company

Payment (Refund) Due

e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets

Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities at the date of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

31 Desember 2012

Saldo awalOpening balance

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi

Credited (charged) to income statement

Saldo akhirClosing balance

Penyisihan piutang - bersih (266.013.893) (70.931.811) (336.945.704) Provision for receivables - net

Penyusutan aset tetap 235.329.441 (340.326.440) (104.996.999) Depreciation of fixed assets

Beban imbalan pasca kerja 2.522.677.249 849.858.838 3.372.536.086 Post-retirement cost

Aset Lain-lain 1.500.000.000 -- 1.500.000.000 Other Assets

Jumlah 3.991.992.797 438.600.587 4.430.593.384 Total

31 Descember 2011 (Disajikan kembali) Restated

Saldo awalOpening balance

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi

Credited (charged) to income statement

Saldo akhirClosing balance

Penyisihan piutang - bersih (242.880.116) (23.133.777) (266.013.893) Provision for receivables - net

Penyusutan aset tetap 245.761.926 (10.432.485) 235.329.441 Depreciation of fixed assets

Beban imbalan pasca- kerja -- 2.522.677.249 2.522.677.249 Post-retirement expenses

Aset Lain-lain -- 1.500.000.000 1.500.000.000 Other Assets

Jumlah 2.881.810 3.989.110.987 3.991.992.797 Total


180

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


9. PERPAJAKAN 9. TAXf. Kontinjensi pajak f. Tax Contingencies

Pada bulan Desember 2012, Perusahaan sedang diperiksa oleh Kantor Pelayanan Pajak (KPP) berdasarkan surat No: PRIN-00081/WPJ.19/KP.0405/RIK.SIS/2012 dengan kriteria untuk tahun buku 2011 atas pajak rutin lebih bayar- all taxes. Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No 00009/406/10/093/12 tanggal 24 April 2012 sebesar Rp 87.805.580 dari SPT Pajak Badan tahun 2010.

In December 2012, the company is being investigated by the Tax Office (KPP) by letter No: PRIN-00 081 / W PJ.19/KP.0405/RIK.SIS/2012 the criteria for fiscal year 2011 on tax overpayments routine - all taxes. Company received assessment letter on tax overpayment (SKPLB) No. 00009/406/10/093/12 dated 24 April 2012 amounted to Rp 87,805,580 of corporate tax returns in 2010.

Pada tahun 2012 Perusahaan menerima berbagai Surat Ketetapan Pajak untuk tahun buku 2010 dengan rincian sebagai berikut:

In 2012 the Company received various tax assessments for the fiscal year 2010 with the following details:

No Jenis Pajak Masa PajakPeriod

SKPType TaxPokok

PrincipleDendaFines

JumlahTotal No SKP

1 Pph pasal 21 201 0 Nihil Nihil Nihil SKP Nihil No.000 15/501 /10/904 /12 26 April 2012 Pph Article 21

2 Pajak Pertambahan Nilai Januari 2010 12.391.363 5.947.854 18.339 .217 SKP KB No.000 38/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

3 Pajak Pertambahan Nilai Februari 2010 1.051 .818 504.873 1.556 .691 SKP KB No.000 39/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

4 Pajak Pertambahan Nilai Maret 2010 1.500.000 720.000 2.220 .000 SKP KB No.000 40/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

5 Pajak Pertambahan Nilai April 2010 Nihil Nihil Nihil SKP No.000 23/507 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

6 Pajak Pertambahan Nilai Mei 2010 4.170.000 1.918.200 6.088.200 SKP KB No.000 41/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

7 Pajak Pertambahan Nilai Juni 2010 19.802.727 8.713.200 28.515.927 SKP KB No.000 42/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

8 Pajak Pertambahan Nilai Juli 2010 Nihil Nihil Nihil SKP No.000 24/507 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

9 Pajak Pertambahan Nilai Agustus 2010 2.400.000 960.000 3.360.000 SKP KB No.000 43/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

10 Pajak Pertambahan Nilai September2010 7.350.136 2.793.052 10.143.188 SKP KB No.000 44/207 /10/093 /12 24 April 201 2 Value Added Tax

11 Pajak Pertambahan Nilai Oktober 2010 Nihil Nihil Nihil SKP Nihil No.000 25/507 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

12 Pajak Pertambahan Nilai November 980.209 333.271 1.313.480 SKP KB No.000 45/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

13 Pajak Pertambahan Nilai Desember 7.652.000 2.448.640 10.100.640 SKP KB No.000 46/207 /10/093 /12 24 April 2012 Value Added Tax

Jumlah 57.298.253 24.339.090 81.637.343 Total

10. UANG MUKA 10. ADVANCESAkun ini merupakan uang muka panjar kerja karyawan Perusahaan per 31 Desember 2012 dan 2011, masing-masing sebesar Rp 1.835.517.372 dan Rp 407.639.000. Dari jumlah uang muka per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 1.574.443.166 dan Rp 137.647.304 merupakan uang muka gaji pegawai untuk bulan Januari 2013 dan Januari 2012.

This account represents advances downpayment Company employees per December 31, 2012 and 2011, amounting to Rp 1.835.517.372 and Rp 407.639 million. Of total advances as of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp 137,647,304 and Rp 1.574.443.166 an employee salary advances for the month of January 2013 and January 2012.

11. PENYERTAAN SAHAM 11. INVESTMENTS IN SHARES

2012 2011

% Jumlah / Total % Jumlah / Total

PT Bali Griya Shanti 40% 22.858.121.538 40% 24.000.000.000 PT Bali Griya Shanti

PT Peninsula Bali Resort 7,5% 7.500.000.000 7,5% 7.500.000.000 PT Peninsula Bali Resort

PT Garuda Adhi Matra 9,71% 4.500.000.000 18% 4.500.000.000 PT Garuda Adhi Matra

PT Jasam arga Bali Tol 1% 7.454.340.000 1% 1.800.000.000 PT Jasam arga Bali Tol

Jumlah 42.312.461.538 37.800.000.000 Jumlah


ANNUAL REPORT 2012


11. PENYERTAAN SAHAM 11. INVESTMENTS IN SHARES

a. Pada tahun 2004 Perusahaan mempunyai penyertaan pada PT Bali Griya Santhi sesuai dengan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No.S-407/MBU/2004 tanggal 10 Agusutus 2004 tentang Persetujuan Perjanjian Kerjasama Pengembangan Lot SW-3 antara PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dengan PT Jakarta Kyoai Medical Center dan sesuai Akta Notaris Evi Susanti, S.H. No. 36 tanggal 3 Agustus 2004 tentang Akta Perjanjian Kerjasama. Kerjasama ini dimaksudkan untuk mengembangkan lahan SW 3 yang akan dibangun Retirement & Wellness Resort dan hotel.

a. a. In 2004 the Company has investments in PT Bali Griya Santhi accordance with the letter by the State-Owned Enterprises Minister Nos-407 / M BU/2004 dated 10 August 2004 on Approval of the Cooperation Agreement for the development of Lot SW3 between BTDC and PT Jakarta Kyoai Medical Center and corresponding Deed Evi Susanti, SH No.. 36 dated August 3, 2004 of the Deed of Agreement. This cooperation is intended to develop the land SW 3 to be constructed Retirement & Wellness Resort and hotel.

Berdasarkan akta notaris Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto, SH No. 56 tanggal 23 Februari 2011 terjadi perubahan anggaran dasar PT Bali Griya Shanti dari modal dasar semula sebesar Rp 100 Milyar menjadi Rp 240 Milyar dengan nominal saham Rp 1.000.000 per lembar saham. Atas modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sebanyak Rp 60 Milyar atau sebanyak 60.000 lembar saham, persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Bali Griya Shanti tetap sebesar 40% karena modal ditempatkan dan disetor penuh tidak berubah. Perubahan anggaran dasar tersebut telah mendapat pengesahan dari Kemenhumkam No.AHU-16616.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 1 April 2011. Berdasarkan laporan keuangan PT Bali Griya Shanti per 31 Desember 2012, hotel telah beroperasi pada bulan September 2012.

Based on notarial deed Popie Martosuhardjo Pharmanto Savitri, SH. 56 dated February 23, 2011 a change in the articles of association of PT Bali Griya Shanti original authorized capital of Rp 100 billion to Rp 240 billion shares with a nominal value of Rp 1,000,000 per share. Capital on the basis of the issued and fully paid as much as Rp 60 billion or 60,000 shares of the Company's ownership percentage in PT Bali Griya Shanti remained at 40% for the total issued and paid-up has not changed. The amendments approved by the Ministry of Justice and Human Rights No.AHU 16616.AH.01.02. April 1 2011. Based on the financial statements of PT Bali Griya Shanti per December 31, 2012, the hotel has been in operation since September 2012.

2012 2011(Disajikan kembali /

Restatement)

Nilai perolehan 24.000.000.000 24.000.000.000 Acquisition value

Bagian laba (rugi) bersih kumulatif (1.141.878.462) Cumulative Net Income (Loss)

Nilai tercatat 22.858.121.538 24.000.000.000 Carrying value

b. Pada tahun 2003 Perusahaan mempunyai penyertaan pada PT Peninsula Bali Resort sesuai surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. S-417/MBU/2003 tanggal 10 September 2003 tentang Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali dengan PT Penta Adi Samudera. Pada tahun 2011 PT Paninsula Bali Resort mengalami perubahan susunan pemegang saham akibat peningkatan modal dasar sesuai akta Notaris Fifi Wangsadiputra, S.H. No. 15 tanggal 11 Januari 2011 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Peninsula Bali Resort dan telah mendapat pengesahan dari Kemenhumkam No.AHU-24130.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 12 Mei 2011.

b. In 2003 the Company has investments in PT Peninsula Bali Resort corresponding letter of the Ministry of State-Owned Enterprises No.. S-417/MBU/2003 dated 10 September 2003 of the Cooperation Agreement between BTDC with PT Penta Adi Samudera. In 2011 PT Paninsula Bali Resort shareholding structure changes due to an increase in the authorized capital according Fifi Wangsadiputra notarial deed, SH No.. 15 dated January 11, 2011 of Statement of Meeting PT Peninsula Bali Resort and approved by the Ministry of Justice and Human Rights AHU-24130.AH.01.02. 2011 dated May 12, 2011.

c. Pada tahun 1996 Perusahaan mempunyai penyertaan pada PT Garuda Adhimatra dalam rangka pembangunan patung Garuda Wisnu Kencana (GWK) sesuai dengan Surat Menteri Keuangan No.S-649/MK.016/1996 tanggal 26 November 1996 tentang Persetujuan Penyertaan dan Pemberian Pinjaman PT Bali Tourism Development Corporation (BTDC) kepada PT Garuda Adhimatra dan Perjanjian antara PT Nyoman Nuarta Enterprise dan PT (Persero) Pengembangan Pariwisata Bali (Bali Tourism Development Corporation) tanggal 29 November 2004 tentang Penyertaan saham PT (Persero) Pengembangan Pariwisata Bali (Bali Tourism Development Corporation) pada PT Garuda Adhimatra.

c. In 1996 the Company has investments in PT Garuda Adhimatra in the context of building a statue of Garuda Wisnu Kencana (GWK) in accordance with the Finance Minister No.s-649 / M K.016/1996 dated 26 November 1996 on Investments and Lending Agreement with PT BTDC Adhimatra Garuda and PT Nyoman Nuarta Agreement between Enterprise and BTDC 29 November 2004 concerning investments in PT Garuda Adhimatra by BTDC.


182

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Berdasarkan akta notaris Unita Christina Winata, SH No. 130 tanggal 30 Juli 2012 dan Surat pemberitahuan perubahan data perseroaan No. AHU-AH.01.10-31724 tanggal 31 Agustus 2012 dari Kemenhumkan, PT Garuda Adimatra mengalami perubahan susunan pemegang saham yang disebabkan penjualan saham milik PT Multi Matra Indonesia sebanyak 41.862 lembar saham kepada PT Alam Sutra Realty Tbk sehingga persentase kepemilikan penyertaan Perusahaan berubah menjadi 9,71%.

Based on notarial deed of Unita Christina Winata, SH. 130 dated July 30, 2012 and the company's letter of notification No. data changes. AHU-AH.01.10-31 724 dated August 31, 2012 of the Minister of Justice and Human Rights, PT Garuda Adimatra shareholding changes caused sales of shares owned by PT Multi Matra Indonesia as many as 41 862 shares to PT Alam Sutera Realty Tbk so that the percentage of equity ownership company changed to 9.71%.

d. Pada tahun 2011 Perusahaan mempunyai penyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol sesuai dengan Akta Notaris Paulina.S. Endah Putri, S.H. nomor 02 tanggal 22 Agustus 2011 tentang Pendirian Perseroan Terbatas PT Jasamarga Bali Tol dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia No. AHU-57740.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 25 November 2011 serta Akta Notaris Paulina.S. Endah Putri, S.H. nomor 01 tanggal 22 Agustus 2011 tentang Perjanjian Usaha Patungan.

d. In 2011 the Company has investments in PT Jasa Marga Bali Tol accordance with the Deed Paulina S. Endah Putri, S.H. number 02, dated August 22, 2011 on the Establishment of a Limited Liability Company PT Jasa Marga Bali Tol and has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No.. AH U-57740.AH.01.01. November 25, 2011.

Berdasarkan akta notaris Paulina.S. Endah Putri, S.H. No. 02 tanggal 21 Juni 2012 terjadi perubahan anggaran dasar PT Jasamarga Bali Tol dari semula sebesar Rp 720 Milyar menjadi Rp745.434 Milyar yang terdiri dari 745.434 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per lembar saham.

Based on notarial deed Paulina. S. Endah Putri, S.H. No.. 02 dated June 21, 2012 a change in the articles of association of PT Jasa Marga Bali Tol from Rp 720 billion to Rp Rp745.434 billion consisting of 745 434 shares with a nominal value of Rp 1,000,000 per share.

12. PROPERTI INVESTASI 12. PROPERTY INVESTMENTProperti investasi merupakan tanah yang disewakan kepada investor seperti yang disepakati di dalam Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA) pada 31 Desember 2012 dan 2011 dengan rincian sebagai berikut:

Investment property is land leased to investors as agreed in the Land Utilization and Land Development Agreement (LUDA) on December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

(Disajikan kembali /Restatement)

HPL - Tanah KPM L (Lombok) 561.193.583.521 561.193.583.521 HPL - Tanah KPM L (Lombok)

HPL 7 11.163.513.788 11.163.513.788 HPL 7

HPL 3 1.150.403.664 1.150.403.664 HPL 3

Lain-lain 483.611.635 483.611.635 Lain-lain

HPL 4 407.142.244 407.142.244 HPL 4

HPL 51 336.911.851 336.911.851 HPL 51

HPL Tanah Plaga 209.863.250 209.863.250 HPL Tanah Plaga

HPL 8 198.247.556 198.247.556 HPL 8

HPL 80 161.708.550 161.708.550 HPL 80

HPL 26 154.280.927 154.280.927 HPL 26

HPL 9 127.687.677 127.687.677 HPL 9

HPL 83 121.059.432 121.059.432 HPL 83

HPL 44 109.004.965 109.004.965 HPL 44

Jum lah 575.817.019.060 575.817.019.060 Total


ANNUAL REPORT 2012


12. PROPERTI INVESTASI 12. PROPERTY INVESTMENT

HPL Tanah KPML merupakan properti investasi Perusahaan yang terletak di Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok. Berdasarkan PP No. 50 tahun 2008 Perusahaan mendapatkan Permodalan Nasional Madani (PMN) dari pemerintah berupa seluruh saham PT Pengembangan Pariwisata Lombok (PPL) yang underlyingnya berupa lahan seluas 1.175 ha yang terletak di Kawasan Pariwisata Kute, Lombok Tengah. Sehubungan dengan hal tersebut, Menteri Keuangan telah melakukan penilaian atas tanah tersebut dengan nilai pasar wajar sebesar Rp 557.660.000.000 sesuai dengan surat keputusan Menteri Keuangan No.273/KMK.06/2008 tanggal 23 Sepember 2008 dan PP No. 30 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2008 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali.

HPL KPML Company land is an investment property that is located Mandalika Resort Lombok. Based on the PP. 50 In 2008 the Company obtained Permodalan Nasional Madani (PMN) from the government in the form of whole shares of PT Lombok Tourism Development (PPL) which underlies a land area of 1,175 hectares located in the Region Tourism Kute, Central Lombok. In connection with this, the Minister of Finance has assessed the land at fair market value of Rp 557.66 billion in accordance with the decree of the Minister of Finance No.273/KM K.06/2008 dated 23 Sept. 2008 and PP. 30 of 2009 on the Amendment to Government Regulation no. 50 Year 2008 on the addition of the Investment of the Republic of Indonesia to the Share Capital of the Company (Persero) BTDC.

Perusahaan telah mengalihkan status kepemilikan tanah ex PT Pengembangan Pariwisata Lombok yang semula dalam status Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama PT Pengembangan Pariwisata Lombok menjadi Hak Pengelolaan (HPL) atas nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sesuai dengan Keputusan Badan Pertanahan Nasional Nomor 22/HPL/BPN RI/2009 Tanggal 31 Agustus 2009 Tentang Pemberian Hak Pengelolaan Atas Nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atas Tanah Terletak di Kabupaten Lombok Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Barat. Sesuai keputusan BPN tersebut, Perusahaan telah memperoleh HPL untuk tanah seluas 1.035 ha yang terdiri dari 97 (sembilan puluh tujuh) HPL, sedangkan sisanya seluas 140 ha masih bermasalah dan sedang dalam proses penyelesaian.

Company has transferred the ownership of the land ex PT Lombok Tourism Development in the original status Broking (HGB) on behalf of PT Lombok Tourism Development to Management Rights (HPL) on behalf of the BTDC in accordance with the Decree of the National Land Agency Number 22/HPL/BPN RI / 2009 Date of August 31, 2009 About Granting Rights on Behalf BTDC Management of Land Located in Central Lombok regency, West Nusa Tenggara Province. Following the decision of the BPN, the Company has acquired HPL to the land area of 1,035 hectares consisting of 97 HPL, while the remaining area of 140 ha is still problematic and is in the process of completion.

Perusahaan telah menandatangani MoU dengan PDAM dan PLN terkait dengan pengadaan air bersih dalam rangka pengembangan KPML dan rencana pembangunan gardu induk PLN di kawasan KPML pada tanggal 22 Oktober 2012. Perusahaan juga telah menyelesaikan Analisis Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) pada tanggal 22 November 2012.

The Company has signed an MoU with taps and PLN associated with the supply of water in order to develop KPML and development plans in the region of PLN substation KPML on October 22, 2012. The company also has completed the Environmental Impact Assessment (AM DAL) on November 22, 2012.

Sampai dengan 31 Desember 2012 Perusahaan telah menyelesaikan beauty contest Calon Mitra Kerjasama area Pantai Tanjung Aan di KPML untuk Tahap I dan telah terpilih 5 calon mitra kerjasama yaitu PT MNC Land Tbk dan PT Gobel International dalam rangka pengembangan Paket 1 yang terdiri dari 4 (empat) lot, Paket 2 yang terdiri dari 2 (dua) lot dan Paket 5 yang terdiri dari 2 (dua) lot, PT Tataguna Karya Gemilang untuk Paket 3 yang terdiri dari 3 (tiga) lot dan PT Mandiri Maju Bersama untuk Paket 4 yang terdiri dari 4 (empat) lot (lihat Catatan 18).

As of December 31, 2012 the Company has completed a beauty contest candidate Cooperation Partner Tanjung Aan beach area in KPML for Phase I and has selected five potential cooperation partners, namely: PT MNC Land Tbk and PT Gobel International in order to develop Package 1 consisting of four lots, Package 2 consisting of two lots and Package 5 consists of two lots, PT Karya Gemilang Land Classification for Package 3 which consists of three lots and PT Mandiri Maju Bersama for Package 4 consisting of four lots (see Note 18).


184

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2012

Saldo awal Opening Balance

Penambahan Additions

Pengurangan Deductions

Reklasifikasi Reclassification

Saldo akhir Closing Balance

harga Perolehan Pemilikan langsungCost Direct Ownership

Tanah Land

4.197.194.700 -- -- -- 4.197.194.700

Landscaping & Gardening Landscaping & Gardening

6.769.454.278 -- -- 886.645.463 7.656.099.741

Bangunan Buildings

42.077.564.773 280.232.501 -- 5.453.202.369 47.810.999.643

Mesin & peralatan Tools and Machines

12.588.198.014 38.988.200 -- 1.284.200.636 13.911.386.850

Peralatan kantor Office Equipment

13.738.728.528 1.939.537 -- 644.757.525 14.385.425.590

Perlengkapan kantor Office Supplies

2.398.863.449 -- -- 20.125.454 2.418.988.903

Kendaraan bermotor Vehicles

4.291.563.590 -- -- 1.701.600.090 5.993.163.680

86.061.567.332 321.160.238 -- 9.990.531.537 96.373.259.106

Aset tetap dalam Penyelesaian Fixed Assets in Progress

6.475.160.264 10.677.974.910 995.136.900 (9.990.531.537) 6.167.466.737

92.536.727.596 10.999.135.148 995.136.900 -- 102.540.725.843

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation


2.714.313.003 310.111.902 -- -- 3.024.424.905

Bangunan Buildings

17.477.139.218 2.136.592.477 -- -- 19.613.731.695


7.459.650.061 1.198.956.796 -- -- 8.658.606.857


9.506.024.440 1.589.804.069 -- -- 11.095.828.509


1.021.866.890 456.940.992 -- -- 1.478.807.882


3.701.303.571 431.691.450 -- -- 4.132.995.021

41.880.297.183 6.124.097.686 -- -- 48.004.394.869

Nilai Buku Book Value

50.656.430.413 54.536.330.974

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masingmasing sebesar Rp 6.124.097.686 dan Rp 5.023.500.623.

Depreciation expense for the years ended December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp Rp 6.124.097.686 and 5.023.500.623.

Aset tetap Perusahaan berupa kendaraan telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasindo dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 2.092.000.000 dan Rp 968.600.000 sedangkan aset tetap lainnya yang mempunyai risiko kerugian yang signifikan karenakebakaran dan lainnya belum diasuransikan oleh Perusahaan. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari aset tetap yang telah diasuransikan tersebut.

Fixed assets of the Company in the form of the vehicle has been insured with PT Asuransi Jasindo with coverage on the date of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp 2.092.000.000 and Rp 968.6 million, while other fixed assets that have a significant risk of loss due to fire and other insured yet by the Company. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on fixed assets are insured.


ANNUAL REPORT 2012


13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2011 (Disajikan Kembali / Restatement)

Saldo awal Opening Balance

Penambahan Additions

Pengurangan Deductions

Reklasifikasi Reclassification

Saldo akhir Closing Balance

harga Perolehan Pemilikan langsung Cost Direct Ownership

Tanah Land

4.197.194.700 -- -- -- 4.197.194.700


6.366.636.607 -- -- 402.817.671 6.769.454.278

Bangunan Buildings

37.016.972.502 303.353.734 -- 4.757.238.537 42.077.564.773


7.941.469.616 2.268.387.018 -- 2.378.341.380 12.588.198.014


14.365.536.216 1.167.211.409 3.240.125.668 1.446.106.571 13.738.728.528


1.313.798.651 -- 24.791.509 1.109.856.307 2.398.863.449


4.081.418.137 -- -- 210.145.453 4.291.563.590

75.283.026.429 3.738.952.161 3.264.917.177 10.304.505.919 86.061.567.332

Aset tetap dalam Penyelesaian Fixed Assets in Progress

6.781.489.987 10.301.467.455 303.291.259 (10.304.505.919) 6.475.160.264

82.064.516.416 14.040.419.616 3.568.208.436 -- 92.536.727.596

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation


2.424.551.956 289.761.047 -- -- 2.714.313.003

Bangunan Buildings

15.749.274.244 1.727.864.974 -- -- 17.477.139.218


4.909.408.917 2.550.241.144 -- 7.459.650.061


9.565.550.090 (59.525.650) -- -- 9.506.024.440


814.029.968 207.836.922 -- -- 1.021.866.890


3.393.981.384 307.322.186 -- -- 3.701.303.571

36.856.796.559 5.023.500.623 -- -- 41.880.297.183

Nilai BukuBook Value

45.207.719.857 50.656.430.413

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 masing-masing sebesar Rp 6.167.466.737 dan Rp 6.475.160.264, sebagian besar merupakan gedung yang masih dalam tahap renovasi.

Construction in progress at December 31, 2012 and December 31, 2011 amounting to Rp Rp 6.475.160.264 6.167.466.737 and, most of the building is still under renovation.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset tetap.

Management believes that there is no indication of impairment of fixed assets.


186

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


14. BIAYA DITANGGUHKAN 14. DEFERRED CHARGES

2012 2011Disajikan kembali

Restatement

Perusahaan Company

Biaya Ditangguhkan Deferred Charge

Biaya pengembangan Lombok 5.320.029.334 2.757.435.833 Lombok Development

Biaya pengurusan tanah Karang Asem 381.093.980 381.093.980 Land cost of obtaining Karang Asem

Biaya amphiteater 955.713.073 Amphitheater

Biaya Penelitian Kepuasan Wisatawan Pariwisata Nusa Dua 150.000.000 150.000.000

Nusa Dua Guest Satisfaction Survey

5.851.123.314 4.244.242.886


Beban pra operasi -- 1.600.263.586 Pre-operating expenses

H.T.I in progress 685.671.800 30.000.000 Agro-industry in progress

685.671.800 1.630.263.586

Jumlah biaya ditangguhkan 6.536.795.114 5.874.506.472 Total Deferred Expenses

Akumulasi amortisasi accumulated amortization

Perusahaan (446.406.428) (291.562.653) Company

Entitas anak (6.000.000) (1.600.263.586) Subsidiaries

(452.406.428) (1.891.826.239)

Jumlah 6.084.388.686 3.982.680.233 Total Deferred Expenses

Beban pengembangan Kawasan Pariwisata Lombok merupakan beban pra-operasi sebelum Kawasan Pariwisata Lombok beroperasi sampai dengan 31 Desember 2012 yang akan diamortisasikan setelah Kawasan Pariwisata Lombok beroperasi.

Development expense Mandalika Resort Lombok is a pre-operating expenses before Mandalika Lombok Resort operates up to December 31, 2012 which will be amortized after Mandalika Lombok Resort operates.

Beban ditangguhkan atas Hasil Tanaman Industri (HTI) in progress merupakan beban pembelian bibit dan pemeliharaan awal tanaman yang akan diamortisasi selama 3 (tiga) tahun setelah tanaman tersebut menghasilkan.

Deferred costs on Agro Industry (HTI) in progress is a burden initial purchase and maintenance of plant seeds that will be amortized over three years after the crops are harvested.

15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS

2012 2011Disajikan kembali

Restatement

Piutang lain-lain 6.000.000.000 6.000.000.000 Other receivables

Kas dibatasi penggunaannya 2.000.000.000 2.000.000.000 Restricted cash

Uang jaminan 36.850.000 36.850.000 Guarantees

PT Garuda Adhimatra -- 19.500.000.000 PT Garuda Adhimatra

8.036.850.000 27.536.850.000

Cadangan kerugian penurunan nilai (6.000.000.000) (6.000.000.000) Allowance for impairment losses

Jumlah aset lain-lain 2.036.850.000 21.536.850.000 Total other Assets

a. Piutang jangka panjang merupakan pinjaman kepada PT Garuda Adhimatra per 31 Desember 2011 pada Perusahaan sebesar Rp 19.500.000.000 (pinjaman awal sebesar Rp 25.500.000.000) dengan tingkat bunga 1% pertahun dan jangka waktu 20 (dua puluh) tahun sesuai Keputusan RUPStanggal 9 Mei 1996 dan persetujuan Menteri Keuangan No. S-649/MK.016/1996 tanggal 26 November 2006. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan Mei 2012.

a. Long-term receivables is a loan to PT Garuda Adhimatra per December 31, 2011 on the Company amounting to Rp 19.500.000.000 (initial loan of Rp 25.500.000.000) with an interest rate of 1% per year and the period of 20 (twenty) years based Decision Annual General Meeting on May 9 1996 and the approval of the Minister of Finance. S-649 / M K.016/1996 dated 26 November 2006. Borrow's been fully repaid in May 2012.


ANNUAL REPORT 2012


b. b. Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan deposit dari PT Jaya Makmur Bersama sebagai pemenang tender Lot C-5 pada tanggal 19 September 2008 (lihat Catatan 18).

b. Restricted cash is a deposit of PT Jaya Makmur Together as the winning bidder Lot C-5 on September 19, 2008 (see Note 18).

c. c. Piutang lain-lain merupakan penempatan deposito pada Bank Permata sebesar Rp 6.000.000.000 pada bulan Pebruari 2011, dengan tingkat suku bunga 7,25% per tahun, jangka waktu penempatan 1 (satu) bulan dan perpanjangan otomatis (Automatic Roll Over).

c. Other receivables is the placement of deposits with Bank Permata of Rp 6,000,000,000 in February 2011, with an interest rate of 7.25% per year, one-month placement period and automatic roll over.

Atas deposito tersebut telah dicairkan pada tanggal 16 Juni 2011 ke rekening atas nama PT Incor Energy. Pencairan deposito ditandatangani oleh Direktur Utama dan Direktur Keuangan terdahulu yang habis masa jabatannya pada bulan Maret 2011. Berdasarkan surat No. 406/SM/KF/IX-02 tanggal 31 Agustus 2012 dari Suci Madio SH, selaku kuasa hukum direksi terdahulu, telah diklarifikasi bahwa tanda tangan yang tertera pada dokumen pencairan deposito bukan merupakan tanda tangan direksi yang bersangkutan. Sesuai hasil pertemuan antara Perusahaan, Bank Permata dan PT Incor Energy pada tanggal 7 Agustus 2012, PT Incor Energy mengakui telah menerima pencairan deposito tersebut dan bersedia untuk mengembalikan dengan batas pengembalian tanggal 14 September 2012. Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan Perusahaan belum menerima pengembalian. Perusahaan telah melaporkan peristiwa ini kepada pihak berwajib, Perusahaan juga telah mengirimkan surat somasi kepada PT Incore Energy pada tanggal 20 Oktober 2012 .

The above deposits was withdrawn on June 16, 2011 to an account in the name of PT incor Energy. Disbursement of deposits was signed by the Chief Executive Officer and Chief Financial Officer before leaving office in March 2011. Based on letter No.. 406/SM/KF/IX-02 dated August 31, 2012 on Suci Madio SH, as the attorney of former directors, has clarified that the signature is stamped on the document disbursement of deposit is not a signature of directors is concerned. Corresponding results of the meeting between the Company, Bank Permata and PT Incor Energy on August 7, 2012, PT Incor Energy acknowledges receipt of the deposit and disbursement willing to return with the return limit 14 September 2012. As of the date of this report the Company has not received a refund issued. The Company has reported the incident to authorities, the Company also has sent warning letter to PT Incor Energy on October 20, 2012.

Perusahaan telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai sebesar nominal penempatan awal.

The Company has established reserves for impairment losses amounting to nominal initial placement.

16. UTANG USAHA 16. Accounts Payable

Saldo utang usaha merupakan utang pihak ketiga dengan rincian sebagai berikut :

The balance of debt payable to third parties is as follows:

2012 2011

Perusahaan: Company

Pemda Bali Tk. I 325.772.480 -- Bali Local Government Level. I

Pertamina -- 258.750.000 Pertamina

CV Guru Anom -- 989.149.200 CV Guru Anom

Coriedelta Respati -- 195.475.000 Coriedelta Respati

CV Adi Jaya -- 442.908.000 CV Adi Jaya

CV Surya Bali -- 280.000.000 CV Surya Bali

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 25.000.000 223.471.100 Other (each less than 100 million rupiah)

350.772.480 2.389.753.300


Bagus Discovery 299.433.050 299.433.050 Bagus Discovery

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 207.523.394 90.516.304 Other (each less than 100 million rupiah)

506.956.444 389.949.354

Jumlah 857.728.924 2.779.702.653 Total


188

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. Accrued Expenses

Akun ini merupakan beban yang masih harus dibayar dengan rincian sebagai berikut :

This account represents accrued expenses are as follows:

2012 2011 disajikan kembali

Restatement

Perusahaan: Company

Jasa produksi 4.500.000.000 3.456.000.000 Production services

Beban Non-operasional 2.085.270.467 517.394.173 Non-operating expense

Tantiem Direksi 1.375.000.000 926.100.000 Directors bonuses

PPh 21 Karyawan 432.593.307 -- Employee Income tax Article 21

Jasa Borongan 263.281.521 530.464.862 Wholesale services

Biaya konsultasi dan pengawasan 191.273.000 -- Consultation and supervision costs

Lump sum Anggota Kodal 150.193.397 142.540.146 Lump sum KODAL Member

Biaya promosi 140.726.265 152.268.400 Promotional expenses

Penggantian Pengobatan 132.183.855 42.495.058 Replacement Treatment

Konsultasi dan Pengawasan 103.183.000 172.080.000 Consultation and supervision

Perjalanan Dinas Dlm .Negeri 85.280.800 148.712.266 Domestic business travel

Asuransi Pensiun 83.345.280 -- Pension plan

Cleaning Service 72.579.784 -- Cleaning Service

Pemeliharaan Lagoon 57.414.501 227.635.083 Lagoon Maintenance

Prestasi kerja -- 503.260.886 Work performance

Jamuan tamu -- 194.177.855 Visitor reception

Lain-lain 784.234.519 521.179.398 Other

10.456.559.696 7.534.308.127


Gaji dan Upah 65.271.000 31.982.500 Salary and Benefits

Jumlah 10.521.830.696 7.566.290.627 Total

18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER DEBT

2012 2011

Hutang jaminan 12.000.000.000 Debt guarantees

Deposit uang jaminan 2.369.894.551 2.254.629.137 Deposit guarantees

Utang Asuransi 4.008.097 48.562.500 Debt Insurance

Lain-lain 1.577.976.793 -- Other

Jumlah 15.951.879.441 2.303.191.637 Total

a. Deposit uang jaminan adalah refundable deposit yang telah diterima oleh Perusahaan dari PT Jaya Makmur Bersama atas MoU sewa tanah Lot C-5 pada tanggal 19 September 2008 (lihat catatan 15). Sesuai surat Perusahaan kepada PT Jaya Makmur Bersama No.19/Dir/PT PPB/V/2010 tanggal 10 Mei 2010 dan surat No. 94/Dir/PT PPB/IX/2010 tanggal 24 September 2010, kesepakatan tersebut batal dilaksanakan karena sampai dengan batas waktu yang telah ditentukan yaitu tanggal 30 September 2012 belum ada kesepakatan antara Perusahaan dengan PT Jaya Makmur Bersama terhadap beberapa hal terkait pembuatan LUDA.

a. Deposit security deposit is refundable deposit has been received by the Company from PT Jaya Makmur Bersama the MoU lease Land Lot C-5 on September 19, 2008 (see note 15). Appropriate letter to the company PT Jaya Makmur Bersama No.19/Dir/PT PPB/V/2010 dated May 10, 2010 and letter No.. 94/Dir/PT PPB/IX/2010 September 24, 2010, the agreement was held invalid because until the specified time limit that is dated September 30, 2012 there is no agreement between the Company and PT Jaya Makmur Bersama for certain items related to the LUDA.


ANNUAL REPORT 2012


Pihak PT Jaya Makmur Bersama menolak pembatalan kesepakatan tersebut dan mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Denpasar pada tanggal 29 Maret 2011. Pengadilan Negeri Denpasar menolak gugatan tersebut sesuai dengan Putusan Pengadilan Negeri Denpasar No.174/Pdt.G/2011/PN.Dps tanggal 14 Maret 2012. Atas putusan tersebut PT Jaya Makmur Bersama kembali mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Denpasar dengan No. Perkara Perdata No.419/Pdt.G/2012/PN.DPs.

PT Jaya Makmur Bersama rejected the cancellation of the agreement and filed a lawsuit to the Denpasar District Court on March 29, 2011. Denpasar District Court rejected the suit in accordance with No.174/Pdt.G/2011/PN.Dps Denpasar District Court decision dated March 14, 2012. The verdict PT Jaya Makmur Bersama filed a lawsuit back to the Denpasar District Court with No. Civil Case No.419/Pdt.G/2012/PN.DPs.

Pendapatan bunga atas uang jaminan berupa penempatan deposito berjangka yang ditempatkan Perusahaan merupakan milik PT Jaya Makmur Bersama (lihat catatan 15).

Interest income on cash collateral in the form of deposits placed placement company is owned by PT Jaya Makmur Bersama (see note 15).

Sampai dengan dengan tanggal laporan diterbitkan penyelesaian gugatan masih dalam proses pengadilan.

As of the date of the report published lawsuit settlement is still in litigation.

b. Utang jaminan merupakan utang jaminan beauty contest proyek pengembangan Kawasan Pariwisata Mandalika Lombok dan proyek pengembangan Lot SW 6 dengan rincian sebagai berikut:

b. Debt is a debt security guarantees beauty contest development project Mandalika Lombok Resort and SW 6 Lot development project with the following details:

Nama Peserta Jumlah Amount Investor

PT MNC Land Tbk 2.000.000.000 PT MNC Land Tbk

PT Global Mulia Bersama 4.000.000.000 PT Global Mulia Bersama

PT Tataguna Karya Gemilang 2.000.000.000 PT Tataguna Karya Gemilang

PT Potensa Sinergi 2.000.000.000 PT Potensa Sinergi

PT Sejahtera Mandiri Jaya 2.000.000.000 PT Sejahtera Mandiri Jaya

Jumlah (Catatan 12) 12.000.000.000 Total (Note 12)

19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 19. INCOME RECEIVED IN ADVANCE

2012 2011

Kompensasi Compensation

Kompensasi sekaligus 60.041.166.629 42.774.097.142 Lump sum compensation

Kompensasi minimum 9.067.070.321 2.546.947.445 Minimum compensation

Lainnya 176.317.512 212.602.872 Other

Assesment 2.149.577.950 478.615.007 Assessment

Jumlah 71.434.132.412 46.012.262.466 Total

a. Pendapatan sewa diterima dimuka sekaligus merupakan pendapatan kompensasi yang diterima sekaligus pada periode awal masa sewa. Rincian kompensasi diterima dimuka sekaligus per 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

a. Unearned rental income as well as an income compensation received well in the early period of the lease. Details of compensation received in advance as well as at 31 Decem Air 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

PT Royal Pasific Nusantara 24.094.500.000 15.868.500.000 PT Royal Pasific Nusantara

PT Sejahtera Indoco 17.293.771.876 18.440.382.549 PT Sejahtera Indoco

PT Nusa Dua Graha Indonesia 12.517.481.938 2.386.359.238 PT Nusa Dua Graha Indonesia

PT Metafora International 4.806.183.440 5.167.682.766 PT Metafora International

PT Narendra Inter Pacific 837.933.052 408.178.734 PT Narendra Inter Pacific

PT Pacific Resort Buana 491.296.323 502.993.855 PT Pacific Resort Buana

Jumlah 60.041.166.629 42.774.097.142 Total


190

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Kompensasi sewa lahan PT Sejatera Indoco dibayar secara sekaligus untuk masa sewa selama 50 (lima puluh) tahun terhitung sejak tanggal 17 Mei 1981 sampai dengan 17 Mei 2031 sesuai Land Utilization and Development Agreement (LUDA) tanggal 10 September 1980 antara Perusahaan dengan PT Bukit Nusa Hotel Coorportion dan PT Sejahtera Indoco dan telah diamandemen pada tanggal 7 November 1990 terkait penambahan luas lahan yang disewakan seluas 3.070 m2.

Compensation PT Sejatera Indoco land lease paid in a lump sum for the lease for 50 years from the date of May 17, 1981 until May 17, 2031 in accordance with the Land Utilization and Development Agreement (LUDA) dated 10 September 1980 between the Company and PT Bukit Nusa and PT Sejahtera Hotel Corporation Indoco and has been amended on 7 November 1990 related to the addition of the leased land area of 3,070 m2.

Kompensasi sewa lahan PT Nusa Dua Graha Indonesia dibayar secara sekaligus untuk masa sewa selama 30 (tiga puluh) tahun terhitung sejak tanggal 7 Oktober 1988 sampai dengan 6 Oktober 2018 sesuai LUDA tanggal 7 Oktober 1988 antara Perusahaan dengan PT Nusa Dua Graha Indonesia dan telah diamandemen beberapa kali terakhir pada tanggal 8 Oktober 2012 terkait penambahanallowable room sebanyak 96 (sembilan puluh enam) kamar.

Compensation land leases PT Nusa Dua Indonesia Graha paid in a lump sum for the lease for 30 years from the date of October 7, 1988 until October 6, 2018 in accordance with LUDA on October 7, 1988 between the Company and PT Graha Nusa Dua Indonesia and has been amended several times recently on October 8, 2012 related to the addition of allowable room as much as 96 rooms.

Kompensasi sewa lahan PT Royal Pacific Nusantara dibayar secara sekaligus untuk masa sewa selama 50 (lima puluh) tahun terhitung sejak tanggal 18 Februari 2008 sampai dengan 18 Februari 2058 sesuai Akta notaris Evi Susanti Panjaitan No. 63 tanggal 18 Februari 2008 tentang PerjanjianKerjasama Pemanfaatan Lahan Lot SW 4-5 di Kawasan Pariwisata Nusa Dua antara PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dengan PT Royal Pacific Nusantara.

Compensation land leases Royal Pacific Nusantara PT paid in a lump sum for the lease for 50 years from the date of February 18, 2008 until February 18, 2058 in accordance with the notary deed Evi Susanti Panjaitan No.. 63 dated February 18, 2008 on the Land Use Agreement Lot SW 4-5 in Nusa Dua Resort between BTDC with PT Royal Pacific Nusantara.

b. Pendapatan kompensasi minimum diterima dimuka merupakan pendapatan kompensasi minimum untuk triwulan pertama tahun 2013 yang telah diterima perusahan pada tahun 2012. Rincian kompensasi minimum diterima dimuka per 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

b. Minimum compensation unearned revenue is revenue minimum compensation for the first quarter of 2013 the company received in 2012. Details of the minimum compensation received in advance by December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011


W ynncor Bali/Grand Hyatt 2.527.281.477 -- W ynncor Bali/Grand Hyatt

PT Hotel Indonesia Natour 2.173.197.780 -- PT Hotel Indonesia Natour

PT Griya Pancaloka 756.997.913 712.690.048 PT Griya Pancaloka

PT Nusa Dua Indonesia 670.324.400 -- PT Nusa Dua Indonesia

PT Bali Nusa Indo Perkasa 628.498.656 1.331.158.103 PT Bali Nusa Indo Perkasa

Bali Nusa Dew ata Village - Galleria 464.961.188 -- Bali Nusa Dew ata Village - Galleria

Banigati Betegak (Bali Hilton Int'l) 410.841.150 31.485.360 Banigati Betegak (Bali Hilton Int'l)

PT Bali Sunrise Beach Resort 400.448.344 380.311.750 PT Bali Sunrise Beach Resort

W ynncor Bali 168.089.664 -- W ynncor Bali

PT Intersis Grasindo 144.879.735 -- PT Intersis Grasindo

PT Nusa Dew a Natura 121.600.250 -- PT Nusa Dew a Natura

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 112.619.934 36.606.934 Others (each less than 100 million rupiah)

8.579.740.491 2.492.252.195

Pihak berelasi Related parties

PT Peninsula Bali Resort 487.329.830 -- PT Peninsula Bali Resort

PT Bali Griya Shanti -- 54.695.250 PT Bali Griya Shanti

487.329.830 54.695.250

Jumlah 9.067.070.321 2.546.947.445 Total


ANNUAL REPORT 2012


20.LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20.POST-RETIREMENT BENEFITS LIABILITIES

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawannya yang berstatus pegawai tetap dan memiliki masa kerja tertentu sesuai SK Direksi No. Kep/Dir.02/I/1999 tanggal 1 Januari 1999 tentang Peraturan Tabungan Hari Tua Pegawai PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), SK Direksi No. Kep/Dir/94./X/2000 tanggal 2 Oktober 2000 tentang Peraturan Perusahaan dan SK Direksi No. Kep/Dir/76/XI/2005 tanggal 30 November 2005 tentang Perubahan Program Asuransi Pegawai dari Manfaat Pasti menjadi Iuran Pasti.

The Company has a defined benefit pension plan for all employees with the status of permanent employee and have a service life of Directors Decree No. particular suit. Kep/Dir.02/I/1999 January 1, 1999 on the Regulation of Employee Savings BTDC, Decree No. Directors. Kep/Dir/94./X/2000 dated October 2, 2000 on the Regulation of the Board of Directors of the Company and No. SK. Kep / D ir/76/XI/2005 dated 30 November 2005 on the amendment of the Employee Insurance Program Defined Benefit to Defined Contribution.

Perusahaan mengikutsertakan karyawannya dalam asuransi jiwa program Purna Karya pada AJB Bumiputra 1912 dari dasar gaji pokok dan premi ditanggung bersama antara peserta dan Perusahaan dengan beban Perusahaan sebesar 70% dari total premi dan beban peserta sebesar 30% dari total premi. Premi yang ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban tahun berjalan.

Companies engage employees in the Post Retirement Life Insurance program on AJB Bumiputra in 1912 of the basic salary and premiums are shared between the participants and the Company with a load equal to 70% of the Company's total premiums and expenses in the amount of 30% of the total premium. Premiums paid by the Company is recognized as an expense for the year.

Liabilitas atas imbalan kerja jangka panjang dan pasca kerja lainnya sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 dihitung oleh aktuaria independen PT Dian Artha Tama dengan menggunakan metode Projected Unit Credit.

Liabilities over the long-term employee benefits and post-retirement according Labour Law. 13/2003 dated March 25, 2003 was calculated by an independent actuary PT Dian Artha Tama using the projected unit credit method.

Berikut ini adalah hal-hal penting yang diungkapkan dalam laporan aktuaria No.179-A/PSAK/DAT/III/2013 untuk tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 tertanggal 4 Maret 2013:

The following are important things that disclosed in the actuarial report No.179-A/PSAK/DAT/III/2013 to date December 31, 2012 and 2011 dated March 4, 2013:

31 December

2012 2011

Usia Pensiun Normal 56 56 Normal Retirement Age

Metode Penilaian Biaya Projected Unit Credit Projected Unit Credit Costs Assessment Method

Tingkat Kematian Indonesia - II (1999) Indonesia - II (1999) Death Rate

Tingkat Suku Bunga Diskonto 5,00% 6,00% Interest Rate Discount

Kenaikan Gaji 10,00% 10,00% Pay hike

Persentase tingkat cacat per tahun 0,03% 0,03% Percentage rate of disability per year

Imbalan Pensiun Retirement Benefits

a. Rekonsiliasi liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan a. Reconciliation of liability recognized in the statement of financial position:

2012 2011 Disajikan Kembali

Restatement

Nilai Sekarang Kewajiban Masa Lalu 60.577.157.493 31.384.382.317 Past Present Value of Liabilities

Nilai Wajar Aset Program (23.454.576.635) (20.945.903.449) Fair Value Assets Program

37.122.580.858 10.438.478.868

Kerugian Aktuaria yang Belum Diakui (27.502.127.883) (3.191.244.655) Unrecognized Actuarial Losses

Liabilitas Diakui Di Laporan Posisi Keuangan 9.620.452.975 7.247.234.213 Liabilities Recognized in Statement of

Financial Position


192

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


b. Beban Imbalan Kerja Karyawan b. Employee Benefits Expense


Restatement

Beban Jasa Kini 2.800.702.501 1.451.435.098 Current Service Expense

Beban Bunga 1.706.708.102 2.001.530.037 Interest Expense

Amortisasi Kerugian Aktuaria (906.518.608) -- Amortization of Actuarial Loss

Hasil yang Diharapkan dari Aset Program (1.047.295.172) (947.088.054) Expected Results of Program Assets

Jumlah 2.553.596.823 2.505.877.081 Total

c. Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan berdasarkan data historis hasil investasi aktual.

c. Results expected return on plan assets is determined based on historical data of actual investment results.


Restatement

Saldo Awal 31.384.382.317 22.017.687.798 Opening Balance

Kerugian Aktuaria 27.624.611.866 8.915.167.052 Actuarial Losses

Beban Jasa Kini 2.800.702.501 1.451.435.098 Current Service Expenses

Beban Bunga 1.706.708.102 2.001.530.037 Interest Expense

Manfaat yang Dibayarkan Selama Periode Berjalan

(2.939.247.293) (3.001.437.668) Benefits Paid During the Period

Jumlah 60.577.157.493 31.384.382.317 Total

d. Mutasi Nilai Wajar Aset Program d. Movements in Fair Value Assets Program


Restatement

Saldo Awal 20.945.903.449 15.784.800.898 Opening Balance

Laba (Rugi) Aktuaria pada Aset 2.955.890.528 5.963.240.835 Gain (Loss) on Actuarial Assets

Konstribusi yang Dibayarkan Perusahaan Selama Periode Berjalan/Tahun Berjalan 1.085.209.343 919.154.315 Contribution to the Company

Paid During the Period/Current Year

Hasil yang Diharapkan dari Aset Program 1.047.295.172 947.088.054 Expected Results of Program Assets

Manfaat yang Dibayarkan Perusahaan Selama Periode Berjalan/Tahun Berjalan (2.579.721.857) (2.668.380.653) Company benefits Paid During

the Period/Current Year

Saldo Akhir 23.454.576.635 20.945.903.449 Closing Balance

e. Pengalaman Penyesuaian pada Kewajiban dan Aset Pensiun e. Experience Adjustment on Liabilities and Asset Retirement


Restatement

Nilai Sekarang Kewajiban Masa Lalu (60.577.157.493) (31.384.382.317) Past Present Value of Liabilities

Nilai Wajar Aset Program 23.454.576.635 20.945.903.449 Program Asset Fair Value

Defisit (37.122.580.858) (10.438.478.868) Deficit

Pengalaman Penyesuaian pada Liabilitas Pensiun 18.099.991.793 480.339.975 Experience adjustments on pension liabilities

Pengalaman Penyesuaian pada Aset Program 2.955.890.528 5.963.240.835 Experience Adjustment on Asset Program


ANNUAL REPORT 2012


21. UTANG JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM DEBT

Saldo utang jangka panjang merupakan utang pihak ketiga dan utang berelasi dengan rincian sebagai berikut:

Balance of long-term debt is a third party debt and related debt are as follows:


Restatement

Entitas Anak Subsidiary


PT Dipa Pusaka 1.182.990.900 1.182.990.900 PT Dipa Pusaka

Pihak berelasi Related Party

PT Puri Bagus Citra Lestari 3.470.768.476 2.514.392.770 PT Puri Bagus Citra Lestari

Jumlah 4.653.759.376 3.697.383.670 Total

a. Utang jangka panjang kepada PT Dipa Pusaka merupakan utang yang timbul atas pelaksanaan pekerjaan pembangunan fasilitas fisik PT Bagus Agro Pelaga sesuai Surat Perjanjian Kerja/Kontrak No. 02/KONTR-PBAP/XII/2003 tanggal 24 Desember 2003, nilai kontrak sebesar Rp 8.020.000.000 (termasuk Ppn) dan jangka waktu kontrak dimulai sejak ditanda tanganinya perjanjian sampai dengan tanggal Berita Acara Penyerahan pekerjaan. Sampai dengan tanggal laporan diterbitkan entitas anak belum melakukan pelunasan.

a. Long-term debt to PT Dipa Heritage is a debt arising from the execution of the construction work of physical facilities appropriate PT Bagus Agro Pelaga Employment Agreement / Contract. 02/KO NTR-PBAP/XII/2003 dated December 24, 2003, the contract value of R p 8.020.000.000 (including VAT) and initiated a period since the signing of the contract agreement until the date of Submission of the Minutes of the job. As of the date of the report published subsidiaries not yet redeemed.

b. Utang kepada PT Puri Bagus Citra Lestari merupakan pinjaman berupa dana talangan untuk operasional entitas anak. Pinjaman tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

b. Debts to PT Puri Bagus Citra Lestari is a bailout loan for operational subsidiaries. The loans are made without interest charges and guarantees, as well as unspecified maturity.

22. MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH 22. Fully Paid Up Capital

2012 2011

Modal Saham 707.660.000.000 707.660.000.000 Share Capital

Modal Donasi 148.007.499 148.007.499 Donated Capital

Jumlah 707.808.007.499 707.808.007.499 Total

Berdasarkan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. No. 40 tanggal 15 Mei 2009 modal dasar Perusahaan adalah 1.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per lembar saham dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 410.000.000.000 atau 410.000 lembar saham.Berdasarkan PP No. 33 Tahun 2009 tentang Perubahan PP No. 50 Tahun 2008 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali, Perusahaan mendapatkan tambahan penyertaan modal negarasebesar Rp 557.660.000.000 yang underlyingnya adalah tanah seluas 1.175 Ha, dari tambahan modal tersebut sebesar Rp 260.000.000.000 merupakan nilai buku tanah sebelum dilakukan penilaian untuk nilai pasar yang wajar. Sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan No.273/KMK.06/2008 tanggal23 Sepember 2008 nilai pasar yang wajar atas tanah tersebut adalah Rp 557.660.000.000, sehingga terdapat selisih antara nilai pasar dengan nilai buku sebesar Rp 297.660.000.000.

Based on Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH No.. 40 dated May 15, 2009 the Company's authorized capital is 1,000,000 shares with a nominal value of Rp 1,000,000 per share of the authorized capital has been subscribed and paid up capital of Rp. 410 billion or 410,000 shares. Based on the PP. 33 Year 2009 on Amendment PP. 50 Year 2008 on the addition of the Investment of the Republic of Indonesia to the Capital Stock In Bali Tourist Development Corporation obtain additional capital amounting to Rp 557.66 billion state that is based on a land area of 1,175 hectares, of additional capital amounting to Rp 260 billion is the book value of land prior to appraisal for fair market value. The Decree of the Minister of Finance dated 23 September 2008 No.273/KMK.06/2008 fair market value of the land was Rp 557.66 billion, so there is a difference between market value and book value of Rp 297.66 billion.


194

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Selisih nilai pasar dengan nilai buku tersebut dihibahkan oleh Pemerintah Republik Indonesia kepada Perusahaan sebagai insentif bagi pengembangan pariwisata di Kawasan Lombok Tengah sehingga total modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan per 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebesar Rp 707.660.000.000.

The difference in market value and the book value is assigned by the Government of the Republic of Indonesia to the Company as an incentive for the development of tourism in Mandilika Lombok Resort bringing the total issued and paid up capital of the Company as of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp 707.660.000.000.

Berdasarkan Berita Acara Rekonsiliasi Data Keterjadian Penyertaan Modal Negara Pada PT Bali Tourism Development Coorporation (Persero) No. BA-54/KN.3/REKON.KETERJADIAN/2011 tanggal 26 Juli 2012 susunan modal Perusahaan adalah sebagai berikut:

Data Reconciliation Based on the Minutes of the Investment of occurrence In Bali Tourism Development Corporation No. BA-54/KN.3/REKO N.KETERJADIAN/2011 dated July 26, 2012 the Company's capital structure is as follows:

No Keterangan Description Jumlah Amount

1 Penyertaan modal negara dalam berbagai bentuk assetEquity participation in various forms of state assets

40.892.208.643

2 Penyertaan modal negara yang berasal dari kapitalisasi cadanganState equity participation from capitalization reserve

109.107.791.357

3 Penambahan penyertaan modal negara yang berasal dari kepemilikan Pemerintah pada PT (Persero) Pengembangan Pariwisata Lombok sebesar nilai bukuIncrease in capital of the state that comes from government ownership in PT Lombok Tourism Development at book value

260.000.000.000

4 Hibah dari pemerintah sebagai insentif bagi pengembangan pariwisata di kawasan Lombok Tengah yang merupakan selisih nilai pasar yang wajar dan nilai buku atas kepemilikan pemerintah pada PT Pengembangan Pariwisata LombokGovernment grants as an incentive for the development of tourism in Central Lombok district which is the difference between the value and the fair market value on the books of government ownership in PT Lombok Tourism Development

297.660.000.000

Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Total fully paid-up capital

707.660.000.000

Sesuai surat direksi No.07/Dir/PT PPB/III tanggal 2 Maret 2010 Perusahaan mengajukan permohonan pembatalan PP No. 33 Tahun 2009 tanggal 30 Maret 2009 kepada Kementerian BUMN dan pada tanggal 8 September 2010 telah dilakukan pembahasan oleh Kementerian BUMN, Departemen Keuangan dan Perusahaan. Melalui surat No.554/MBU/2010 tanggal 8 September 2010, Kementerian BUMN mengajukan pembatalan PP No. 33 Tahun 2009 berikut draft PP tentang Pembatalan PP No. 33 Tahun 2009 kepada Kementrian Keuangan dengan kajian sebagai berikut:

Corresponding letter No.07/Dir/PT directors PPB / III dated March 2, 2010 the Company filed an application for cancellation of PP. 33 of 2009 dated March 30, 2009 to the minister and on September 8, 2010 has been carried out by the Ministry of SOEs discussion, the Ministry of Finance and Company. By mail 554 / M BU/2010 dated 8 September 2010, the Ministry of Enterprise filed a PP cancellations. 33 In 2009 the following draft of Cancellation PP PP. 33 In 2009 the Ministry of Finance with the following assessment:

1. PP No. 33 Tahun 2009 tidak mengamanatkan kepada Perusahaan untuk memberikan insentif kepada pihak investor, yang ada adalah Negara memberikan insentif kepada Perusahaan, sehingga secara hukum tidak ada perintah kepada Perusahaan untuk memberikan insentif (pass thru) kepada investor. Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 34 UU No. 40 Tahun 2007 yang mengharuskan penyertaan Perusahaan dalam Joint Venture Company (JV Co) sesuai dengan harga pasar.

1. PP. 33 Year 2009 did not mandate to the Company to provide incentives to investors, there is the State to provide incentives to the Company, so legally there is no order to the Company to provide incentives to investors. This is in accordance with the provisions of Article 34 of Law no. 40 of 2007 which requires the Company's investment in the Joint Venture Company (JV Co.) according to the market price.

2. Dengan skema PP 33 Tahun 2009, maka dalam pembukuan Perusahaan akan dicatat tambahan PMN Rp 260.000.000.000 dan hibah sebesar Rp 297.600.000.000, sehingga Perusahaan akan dikenai pajak atas hibah sebesar 15% yang mana hibah tersebut tidak dapat diteruskan oleh Perusahaan kepada investor.

2. With 33 PP scheme in 2009, it will be noted in the Company's books PMN additional Rp 260 billion and a grant of Rp 297.6 billion, so the company will be taxed on the grant of 15% which the grant can not be forwarded by the Company to investors.

3. Berdasarkan Addendum Kedua JVA antara Perusahaan dengan Emaar tanggal 16 Maret 2009, kerjasama telah berakhir pada tanggal 19 Juni 2009 karena tidak ada kesepakatan dalam pembentukan JV Co.

3. Based on the Second Addendum to the Joint Venture Agreement between the Company and Emaar dated March 16, 2009, cooperation was terminated on June 19, 2009 because there was no agreement on the formation of the JV Co.


ANNUAL REPORT 2012


4. Dengan dibatalkannya PP No. 33 Tahun 2009, maka yang berlaku adalah PP No. 50 Tahun 2008, sehingga tambahan PMN dalam pembukuan Perusahaan akan dicatat sebesar Rp 557.660.000.000 dan apabila Perusahaan melakukan kerja sama dengan investor, maka akan dilakukan secara B to B, sesuai dengan ketentuan yang berlaku (tanpa insentif).

4. With the cancellation of the PP. 33 of 2009, shall prevail PP. 50 of 2008, so additional PMN in the books of the Company will be recorded at Rp 557.66 billion and if the company is working with investors, it will be done in B to B, in accordance with applicable regulations (without incentives).

Sampai dengan tanggal laporan diterbitkan Perusahaan masih menunggu hasil pembahasan dari Direktorat Jenderal Kekayaan Negara.

As of the date of the report issued by the Company is still awaiting the results of the discussion of the Directorate General of State Treasury.

23. PEMBAGIAN LABA 23. DISTRIBUTION OF INCOME

Pembagian laba tahun 2012 sebesar Rp 45.747.101.163 sesuai Keputusan Pemegang Saham PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Tentang Penetapan Penggunaaan Laba Tahun Buku 2011 serta Penghasilan Tahun 2012 dan Tantiem Tahun Buku 2011 Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali (BTDC) No. SK-21/D4.MBU/2012 tanggal 5 Juni 2012.

Distribution of income in 2012 amounted to Rp 45,747,101,163 according BTDC Shareholder Decisions About Determination applicability Earnings for Fiscal Year 2011 and Year 2012 Earnings and performance bonus for the year 2011 and the Board of Directors No. BTDC. SK-21/D4.M BU/2012 dated June 5, 2012.

Pembagian laba tahun 2011 sebesar Rp38.525.881.613 sesuai hasil RUPS PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang tertuang dalam Risalah RUPS PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) No.01/RIS/PTPPB/VI/2011 tanggal 6 Juni 2011 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Konsolidasi tahun buku 2010.

Distribution of BTDC income in 2011 amounted Rp38.525.881.613 according to the results set out in the AGM Minutes of AGM BTDC No.01/RIS/PTPPB/VI/2011 dated June 6, 2011 on the Ratification of Approval of the Annual Report and Consolidated Financial Statements for the financial year 2010.

Komposisi penggunaan laba tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Composition of earnings in 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

Jumlah Amount % Jumlah Amount %

Dividen 2.289.000.000 5 10.016.729.218 26 Dividends

Cadangan umum 41.626.101.163 91 26.968.117.131 70 General Reserve

Bina Lingkungan 916.000.000 2 770.517.632 2 Environmental Improvement

Program Kemitraan 916.000.000 2 770.517.632 2 Partnership Program

Jumlah 45.747.101.163 38.525.881.613 Total

Cadangan Umum general reserves

Akun ini merupakan saldo cadangan umum per 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut:

This account represents the balance of the general reserve as of December 31, 2012 and 2011 as follows:

2012 2011

Saldo awal 106.331.597.839 79.363.480.708 Opening Balance

Penambahan: Additions

Distribusi dari laba tahun 2010 -- 26.968.117.131 Income distribution for 2010

Distribusi dari laba tahun 2011 41.626.101.163 -- Income distribution for 2011

Saldo ahkir 147.957.699.002 106.331.597.839 Closing balance


196

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


24. SURAT-SURAT BERHARGA DALAM KELOMPOK TERSEDIA UNTUK DIJUAL (Disajikan Kembali)

24. SECURITIES AVAILABLE FOR SALE (As Restated)

Akun ini merupakan saldo Selisih Penilaian Surat-surat Berharga per 31 Desember 2012 dan 2011 masingmasing sebesar Rp 643.425.904 dan (Rp 160.710.192).

This account represents the balance of Difference Assessment of Securities as of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp 643,425,904 and (Rp 160,710,192).

Jumlah tersebut merupakan saldo akibat kenaikan (penurunan) Investasi Surat-surat berharga reksadana dalam kelompok tersedia untuk dijual (Available for Sales).

This amount represents the balance due to the increase (decrease) in investment securities in the mutual funds AFS (Available for Sales).

25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST

Bagian pemilik saham minoritas atas aset bersih Entitas Anak per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 111.265.105 dan Rp 616.107.573.

Part owner of a minority interest in net assets of subsidiaries at December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp 111,265,105 and Rp 616,107,573.

26. PENDAPATAN USAHA 26. OPERATING REVENUES

Saldo pendapatan usaha pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Revenue balance at December 31, 2012 and 2011 are as follows:


Restatement

Perusahan Company

Kompensasi tanah Land compensation

Kompensasi persentasi 67.714.618.599 56.264.305.783 Percentage compensation

Kompensasi minimum 5.471.130.926 4.915.211.074 Minimum compensation

Kompensasi sekaligus 2.884.639.063 2.428.498.163 Lump-sum compensation

Kompensasi tanah lainnya 1.934.789.627 168.288.061 Other land compensation

78.005.178.215 63.776.303.081

Unit Pemeliharaan Maintenance unit

Assesment 12.182.403.194 10.776.679.697 Assessment

Pengelolaan air limbah 8.510.778.560 10.323.103.268 Sewage treatment

Pendapatan connection charge 391.866.899 -- Connection charge revenues

Lain-lain 8.706.820.820 7.866.493 Other

29.791.869.473 21.107.649.458

107.797.047.688 84.883.952.539


Pendapatan Food & Beverage 135.723.783 297.490.632 Food and beverage service

Pendapatan Kamar 52.699.800 60.339.019 Room rental

Pendapatan Rekreasi 35.436.000 39.528.100 Recreation

Pendapatan Agro 28.763.370 75.228.000 Agricultural

252.622.953 472.585.751

Jumlah 108.049.670.641 85.356.538.290 Total


ANNUAL REPORT 2012


27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD

2012 2011

Makanan 44.709.768 111.205.644 Food

Agro 9.072.500 83.411.764 Agricultural

Rekreasi 1.923.225 43.638.500 Recreation

Jumlah 55.705.493 238.255.908 Total

28. BEBAN PEMELIHARAAN 28. MAINTENANCE EXPENSES

2012 2011

Pemeliharaan lapangan 4.859.808.023 4.234.123.758 Landscaping

Komando Pengendalian (Kodal) 2.159.256.552 1.763.323.661 Security

Pemeliharaan mesin dan peralatan lainnya 602.381.525 882.147.745 Tools and equipment

Pemeliharaan bangunan 345.175.898 293.831.080 Buildings

Pemeliharaan kendaraan 310.888.187 414.055.145 Vehicles

Laboratorium 36.993.000 63.148.000 Laboratory

Jumlah 8.314.503.185 7.650.629.389 Total

29. BEBAN KARYAWAN 29. EMPLOYEE EXPENSES

2012 2011

Gaji Pegawai 8.912.297.285 5.291.743.143 Employee Salaries

Gaji Direksi 3.693.392.500 1.854.558.399 Director Salaries

Asuransi pensiun/Imbalan pasca kerja 3.399.435.351 10.090.708.994 Post-retirement benefits

Tunjangan Prestasi Kerja 3.000.331.178 5.126.793.442 Performance benfits

Tunjangan Konjungtur 2.882.623.472 1.597.158.237 Conjuncture benefits

Honorarium Dekom 2.316.978.362 1.132.533.043 Commissioners honorarium

Pemeliharaan Kesehatan 1.818.231.217 1.387.713.786 Sanitation

Uang Transport 1.476.395.784 1.375.819.048 Transport allowance

Uang Makan 1.318.275.000 1.314.634.000 Food allowance

Pph 21 Karyawan 986.430.546 -- Employee income tax article HP 21

Tunjangan Perumahan 810.552.420 581.485.125 Housing allowance

Lembur 442.144.809 407.724.545 Vacation

Asuransi tenaga kerja 429.687.572 297.454.413 Employee insurance

Tunjangan Jabatan 428.259.588 396.592.500 Official bonuses

Beban Pendidikan 424.556.890 513.121.077 Education

Pakaian Kerja 287.980.000 228.275.200 Employee uniforms

Jumlah 32.627.571.974 31.596.314.952 Total


198

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


30.BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 30.SALES AND MARKETING EXPENSES

2012 2011

Nusa Dua Festival 3.655.173.379 -- Nusa Dua Festival

Iklan,Brosur dan Buku 197.121.550 500.045.494 Advertising, Brochures, and Books

Expo di Luar Negeri 116.469.320 9.955.100 Foreign Exhibitions

Nusa Dua Bali Open -- 150.000.000 Nusa Dua Bali Open

Lain-lain 237.263.660 140.643.950 Other

Jumlah 4.206.027.909 800.644.544 Total

31. BEBAN UTILITAS 31. UTILITIES EXPENSES

2012 2011

Listrik 1.578.505.688 1.509.159.159 Electricity

Bahan Bakar & Pelum as 409.006.210 312.639.430 Fuel

Telepon & Kom unikasi 407.751.055 431.559.923 Telephone and telecommunications

Air 31.714.832 107.586.395 Water

Jumlah 2.426.977.785 2.360.944.907 Total

32. BEBAN PENYUSUTAN DAN AMORTISASI 32. DEPRECIATION AND AMORTIzATION EXPENSES

2012 2011

Beban Penyusutan 6.124.097.685 5.023.500.625 Depreciation

Beban Amortisasi 160.843.775 146.187.539 Amortization

Jumlah 6.284.941.460 5.169.688.164 Total

33. BEBAN UMUM 33. GENERAL EXPENSES

2012 2011

Perjalanan Dinas 3.380.068.248 2.381.313.940 Official travel

Beban Asuransi Komisaris/Direksi 1.098.300.000 597.937.500 Commissioner / Director insurance

Rumah Tangga 1.032.369.192 1.271.662.080 Household

Beban Rapat/Jamuan Tamu 789.314.374 987.338.801 Meetings and visitor reception

Pajak Bumi & Bangunan 542.473.981 696.136.889 Tax on Land & Buildings

Konsultasi & Pengawasan 534.574.461 338.922.946 Consultation and supervision

Pembinaan IBO 521.406.629 627.686.946 IBO training

Alat Tulis Kantor 455.458.858 381.831.736 Office equipment

Sekretariat Dekom 387.243.963 480.583.344 Board of Commissioners secretary

Sewa 331.330.990 202.538.398 Rental

Beban Administrasi Tanah 60.171.690 126.476.098 Land Administrative Expenses

Asuransi 32.230.687 26.979.000 Insurance


Jumlah 9.217.570.364 8.119.407.678 Total


ANNUAL REPORT 2012


34. BEBAN JASA PRODUKSI DAN TANTIEM 34. PERFORMANCE BONUS FOR PRODUCTION AND SERVICE EXPENSES

2012 2011

Beban Jasa Produksi/Bonus 4.500.000.000 3.456.000.000 Production / Service Bonus

Beban Tantiem Direksi 1.375.000.001 926.100.000 Director Bonus

Jumlah 5.875.000.001 4.382.100.000 Total

35. PENDAPATAN LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME

2012 2011Disajikan Kembali

Restatement

Pihak ketiga Third party

Bunga piutang 7.849.569.805 4.126.214.017 interest receivable

Bunga deposito 6.051.862.171 3.438.191.356 Interest on deposits

Keuntungan beda kurs 4.216.365.318 2.511.658.896 Different exchange rate gains

Laba investasi (Reksadana) 2.370.688.224 3.676.457.202 Investment income (Mutual Funds)

Jasa giro 931.202.904 12.364.403 Interest on current accounts

Bunga tabungan 18.778.045 308.413.734 interest on savings

Bunga investasi -- 136.778.250 Interest of investments

Pembayaran penyisihan piutang -- -- Allowance payments

Lain-lain 975.309.973 2.109.226.841 Other

Jumlah 22.413.776.440 16.319.304.699 Total

Pihak Berelasi Related party

Royalty PT GAM 487.518.270 284.606.324 Royalty PT GAM

Jumlah 22.901.294.710 16.603.911.023 Total

36. BEBAN LAIN-LAIN 36. OTHER EXPENSES

2012 2011

Beban non-operasional 4.442.889.422 1.153.068.501 Non Operational expenses

Beban kerugian investasi pada Perusahaan asosiasi

1.141.878.462 -- Expense of investment in associated company losses

Penelitian dan pengembangan 535.154.591 125.040.293 Research and development

Beban penyisihan piutang 225.964.969 (92.535.107) Expense allowance

Beban sesajen 129.268.200 197.844.800 Ritual offerings

Biaya administrasi bank 16.495.643 69.190.350 Bank administration charges

Kerugian selisih kurs 304.750 1.697.049.171 Foreign exchange losses

Beban kerugian penurunan nilai -- 6.000.000.000 Depreciation expenses

Beban lainnya 5.865.318.940 7.217.001.077 Other expenses

Jumlah 12.357.274.977 16.366.659.084 Total


200

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 37. TRANSACTIONS WITH THIRD PARTIES

2012 2011

% Rp % Rp

Aset Asset

Piutang usaha 5,73% 318.990.611 -- -- accounts receivable

Piutang lain-lain 64,65% 107.325.598 17,05% 22.593.150 Other receivable

Beban dibayar dimuka 13,00% 622.125.000 22,19% 582.750.000 Prepaid expenses'

Penyertaan saham 100,00% 43.454.340.000 100,00% 37.800.000.000 Investments

Aset lain-lain -- -- 60,14% 19.500.000.000 Other assets

Liabilitas Liabilities

Utang jangka panjang 74,58% 3.470.768.476 68,00% 2.514.392.770 Long-term debts

Jumlah 47.973.549.685 60.419.735.920 Total

Utang piutang yang timbul dari transaksi dengan Perusahaan berelasi, diperlakukan sebagaimana transaksi kepada pihak ketiga secara normal.

Debts arising from transactions with related companies, are treated as transactions with third parties normally.

Pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut : Related parties are as follows:

Nama Pihak Berelasi Third Party Sifat hubungan Relationship

PT Puri Bagus Lestari Pemegang saham entitas anak Shareholders of subsidiaries

PT Bali Griya Shanti Penyertaan saham Shareholder

PT Peninsula Bali Resort Penyertaan saham Shareholder

PT Garuda Adhi Matra Penyertaan saham Shareholder

PT Jasamarga Bali Tol Penyertaan sahamShareholder

38. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING 38. FOREIGN CURRENCY ASSETS AND LIABILITIES

2012 2011

Aset Assets

Kas dan setara Kas 4.349.929,63 7.228.905,09 Cash and cash equivalent

Piutang usaha 434.840,33 779.979,20 Accounts receivable

4.784.769,96 8.008.884,29


Pendapatan diterima dimuka 1.225.818,96 82.320,10 Unearned income

Aset (liabilitas) bersih dalam mata uang asing 6.010.588,92 8.091.204,39 Foreign currency assets

(liabilities)


ANNUAL REPORT 2012


39. KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.

The main risks arising from the Company's financial instruments are interest rate risk, exchange rate risk and foreign currency liquidity risk. The importance of managing these risks has increased significantly with considerable change and volatility in financial markets in Indonesia.

Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum dibawah ini:

Company directors predict and approve policies for managing these risks are summarized below:

Risiko tingkat suku bungaRisiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga pasar berhubungan dengan hasil investasi berupa deposito dan surat-surat berharga dalam mata uang asing.

Interest rate riskInterest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument fluctuate due to changes in market interest rates. The effect of changes in the interest rate market risk associated with investment in the form of deposits and marketable securities denominated in foreign currencies.

Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang paling menguntungkan Perusahaan secara tepat waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan swap suku bunga pada saat ini.

Companies closely monitor fluctuations in market interest rates and market expectations so that they can take the steps most profitable company in a timely manner. Management does not consider the need to swap interest rates at this time.

Risiko Nilai Tukar Mata UangRisiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari risiko perubahan nilai tukar mata uang asing terutama berasal dari kas dan setara kas, surat-surat berharga dan pendapatan kompensasi yang menggunakan mata uang asing. Pengaruh fluktuasi nilai tukar berasal dari nilai tukar antara Dolar AS dan Rupiah. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing berasal dari pendapatan kompensasi jangka panjang.

Currency Exchange RiskForeign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument due to changes in exchange rates of foreign currencies. The effect of changes in the risk of foreign currency exchange rates primarily from cash and cash equivalents, marketable securities and income compensation using foreign currencies. Effect of exchange rate fluctuations originating from the exchange rate between the U.S. dollar and the Euro. Significant part of the risk of foreign currency exchange rates from long-term revenue pensasi kom.

Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang paling menguntungkan Perusahaan pada waktu yang tepat.

Companies closely monitor the fluctuations of foreign currency exchange rates so as to take the steps most profitable company in a timely manner.

Perusahaan tidak menganggap perlu untuk melakukan transaksi forward/swap mata uang asing saat ini.

The Company does not consider it necessary to carry out the transaction forward / foreign currency swap today.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

On December 31, 2012 and December 31, 2011, the Company has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

2012 2011

USD USD

Aset Assets

Kas dan setara Kas 4.349.929,63 7.228.905,09 Cash and cash equivalent

Piutang usaha 434.840,33 779.979,20 Account Receivable

4.784.769,96 8.008.884,29


Pendapatan diterima dimuka 1.225.818,96 82.320,10 Unearned income

Aset (liabilitas) bersih dalam mata uang asing 6.010.588,92 8.091.204,39 Foreign currency assets

(liabilities)


202

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Risiko KreditRisiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. Perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.

Credit RiskCredit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from customers, clients or counterparties failed to meet their contractual obligations. There are no concentrations of credit risk significantly. Companies manage and control credit risk by setting limits on the amount of risk that is acceptable to the customer and monitor exposures associated with such limits.

Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan kerjasama secara kredit harus melalui prosedur verifikasi usaha. Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko kerugian penurunan nilai piutang usaha.

Company trade only with recognized third parties and credible. Company's policy that all customers who wish to have cooperation credit verification procedures attempt. In addition to the amount of receivables is monitored continuously to reduce the risk of impairment of trade receivables.

Risiko LikuiditasRisiko likuiditas merupakan risiko disaat posisi arus kas Perusahaan menunjukan nilai pendapatan jangka pendek tidak mencukupi untuk menutupi kebutuhan nilai pengeluaran jangka pendek.

Liquidity RiskLiquidity risk is the risk when the Company's cash flow position shows the value of short-term income is insufficient to cover the value of short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Perusahaan timbul dari kebutuhan dalam membiayai investasi dan pengeluaran barang modal yang terkait dengan perluasan bisnis properti dan infrastruktur yang berhubungan dengan properti. Dimana bisnis ini memerlukan dukungan dana yang cukup besar terutama untuk mempercepat pembangunan atas area yang sudah ada serta memperluas area pengembangan dan infrastruktur pendukungnya.

Our liquidity needs arising from the need to finance investments and capital expenditures related to the expansion of business property and infrastructure associated with the property. Where the business requires substantial financial support primarily to accelerate the development of existing areas as well as expand the development area and its supporting infrastructure.

Pada normanya, di dalam mengelola risiko likuiditas, Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pendapatan kompensasi mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan surat utang ataupun penerbitan ekuitas di pasar modal.

On the norm, in the management of liquidity risk, the Company monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Company's operations and to mitigate the effects of fluctuations in cash flows. The company also regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows, including the maturity schedule of their compensation income, and continuously assess conditions in the financial markets to take the fundraising initiative. These activities may include bank loans, issuance of debt or equity issuance in the capital markets.

Manajemen ModalPerusahaan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

Capital ManagementCompany aims to achieve an optimal capital structure to meet business objectives, including by maintaining healthy capital ratios and shareholder value maximization.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio ekuitas terhadap utang.

Management monitors capital using some measure of financial leverage as the ratio of equity to debt.


ANNUAL REPORT 2012


40.KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 40.GROUP FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The table below presents the fair value of our financial instruments are recorded in the financial statements as of December 31, 2012 and 2011.

2012 2011

Nilai Tercatat Carrying Value

Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan setara kas 252.089.373.388 159.019.852.463 Cash and cash equivalent

Surat-surat Berharga 56.579.971.669 49.775.487.760 Securities

Piutang Usaha - Bersih 5.110.572.166 9.687.503.199 Accounts Receivable -Net

Piutang Lain-lain - Bersih 1.609.864.115 132.519.105 Other Receivables – Net

Penyertaan saham 42.312.461.538 37.800.000.000 Investments

Aset Lain-lain 2.036.850.000 2.036.850.000 Other Assets

Jumlah Aset Keuangan 359.739.092.876 258.452.212.527 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan

Utang Lain-lain 15.951.879.441 2.303.191.637

Biaya yang Masih Harus Dibayar 10.521.830.896 7.566.290.627

Jumlah Liabilitas Keuangan 26.473.710.337 9.869.482.264

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar dan model arus kas diskonto.

The fair value is defined as the amount for which the instrument could be exchanged in a short-term transaction between willing parties have adequate knowledge through an arm's-length transaction, other than in a forced or liquidation sale. Fair values are obtained from quoted market prices and discounted cash flow models.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions used to estimate the fair value of each class of financial instruments is practicable to estimate that value:

1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan dana dalam pembatasan disajikan sebagai aset lancar.

Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

1. Cash and cash equivalents, accounts receivable, other receivables and funds within limitation presented as current assets.All financial assets that are short-term financial assets that will mature within 12 months, the carrying amount of financial assets that have more or less reflect their fair value.

2. Surat-surat BerhargaSurat-surat Berharga dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

2. SecuritiesSecurities carried at fair value refers to published price quotations in an active market.

3. Penyertaan saham pada Perusahaan AsosiasiPenyertaan dalam saham biasa yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20,00% dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

3. Investment in associated companies Investments in common stock which are not quoted on the stock market by ownership below 20.00% recorded at cost because their fair value can not be measured reliably.

4. Utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

4. Trade payables, other payables and accrued expenses are presented as current liabilities. All financial liabilities that are short-term financial liabilities maturing within 12 months, the carrying amount of financial liabilities is more or less reflect their fair value.


204

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


41. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 41. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 telah disajikan kembali sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

Certain accounts in the financial statements for the year ended December 31, 2011 have been restated in accordance with the financial statements for the year ended December 31, 2012.

Ikhtisar dari akun-akun yang relevan sebelum dan sesudah penyajian kembali adalah sebagai berikut:

Overview of the relevant accounts before and after the restatement is as follows:

31 Desember 2011Sebelum penyajian

kembaliBefore Restatement

Penyesuaian penyajian kembali

Restatement Adjustment

Setelah penyajian kembali

After Restatement

Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Aset Assets

Kas dan setara kas 165019852463 (6.000.000.000) 159.019.852.463 Cash and cash equiivalents

Piutang lain-lain - Pihak Ketiga 4.991.150.959 (4.888.640.504) 102.510.455 Third party receivables

Aset pajak tangguhan -- 3.991.992.797 3.991.992.797 Deferred tax assets

Properti investasi 578.066.049.694 (2.249.030.634) 575.817.019.060 investment property

Aset tetap - bersih 50.720.350.867 (63.920.455) 50.656.430.413 Fixed assets – net

Biaya ditangguhkan 15.232.455.610 (11.249.775.377) 3.982.680.233 Biaya ditangguhkan

Jumlah Aset 936.782.115.529 -- 914.504.220.833 Total assets


Pendapatan diterima dimuka 57.632.110.819 (11.619.848.353) 46.012.262.466 Unearned income

Imbalan pasca kerja -- 7.247.234.213 7.247.234.213 Post-retirement benefits

Kewajiban pajak tangguhan 16.229.190 (16.229.190) -- Deferred tax liabilities

Utang lain-lain 2.000.000.000 303.191.637 2.303.191.637 Other debts

Jumlah liabilitas 76.279.301.456 -- 72.244.519.080 Total liabilities

Ekuitas Equity

Saldo laba 45.747.101.162 (18.082.402.128) 27.664.699.034 Retained earnings

Jumlah ekuitas 860.502.814.073 -- 842.259.701.754 Total equity

Laporan laba rugi komprehensif

Statement of comprehensive income

Pendapatan kompensasi 62.910.431.844 865.871.237 63.776.303.081 Income compensation

Beban karyawan 24.349.080.739 7.247.234.213 31.596.314.952 Employee expenses

Pendapatan (beban) lain-lain 14.236.789.744 (13.999.537.805) 237.251.939 Other income (expenses)

Laba sebelum pajak penghasilan 45.652.444.103 -- 25.275.804.686 Profit before income tax

Manfaat (beban) pajak tangguhan (19.111.000) 4.008.221.987 3.989.110.987 Benefit (expense) of deferred tax

Laba bersih 45.633.333.103 -- 29.264.915.673 Net income


ANNUAL REPORT 2012


1. Seperti dijelaskan pada akun kas setara kas dan pendapatan (beban) lain-lain atas laporan keuangan konsolidasian, penyajian kembali dikarenakan Perusahaan belum mencadangkan atas kerugian penurunan nilai dari deposito berjangka atas Bank Permata yang telah dicairkan sehinga saldo deposito berjangka lebih catat sebesar Rp 6.000.000.000 (lihat Catatan 15 dan 36).

1. As described in the cash account cash equivalents and income (expense) Other consolidated financial statements, the restatement of the Company has not accrued due to the impairment loss on the bank's deposits that have been disbursed so that the balance of time deposits over Rp 6,000,000,000 note (see Notes 15 and 36).

2. Seperti dijelaskan pada akun piutang lain-lain dan pendapatan (beban) lain-lain atas laporan keuangan konsolidasian, penyajian kembali dikarenakan Perusahaan belum mencadangkan atas kerugian penurunan nilai dari pendapatan bunga investasi PT Natpac Asset Management yang telah dicabut izin usahanya serta pendapatan bunga deposito atas jaminan PT Jaya Makmur Bersama yang diakui oleh Perusahaan sehinga saldo pendapatan lain-lain lebih catat sebesar Rp 5.143.269.641 (lihat Catatan 18 dan 35).

2. As described in other accounts receivable and income (expense) Other consolidated financial statements, the restatement of the Company has not accrued due to the impairment loss of investment interest income PT Natpac Asset Management which has revoked its license as well as interest income on security deposits PT Jaya Makmur Bersama recognized by the Company so that the balance of other income is more noted for R p 5143269641 (see Notes 18 and 35).

3. Seperti dijelaskan pada akun properti investasi, aset tetap dan biaya ditangguhkan serta pendapatan (beban) lain-lain atas laporan keuangan konsolidasian, penyajian kembali dikarenakan Perusahaan belum menyesuaikan terhadap biaya perolehan yang dapat dikapitalisir sesuai dengan PSAK 13 (Revisi 2007), PSAK 16 (Revisi 2007) dan PSAK 19 (Revisi 2010) sehinga saldo properti investasi, aset tetap dan biaya ditangguhkan lebih catat masing-masing sebesar Rp 2.249.030.634, Rp 63.920.455 dan Rp 7.643.144.361 (lihat Catatan 12, 13, 14 dan 36).

3. As described on account of investment property, fixed assets and deferred charges and income (expense) Other consolidated financial statements, the restatement of the Company due to the cost of not adjusting to capitalized in accordance with SFAS 13 (Revised 2007), IAS 16 (Revised 2007) and SFAS 19 (Revised 2010) so that the balance of investment properties, property and equipment and deferred charges more note amounting to Rp 2,249,030,634, Rp 63,920,455 and Rp 7,643,144,361 (see Notes 12, 13, 14 and 36) .

4. Seperti dijelaskan pada akun pendapatan diterima dimuka dan pendapatan usaha untuk kompensasi sekaligus atas laporan keuangan konsolidasian, penyajian kembali dikarenakan Perusahaan kurang melakukan amortisasi atas pendapatan kompensasi sekaligus sehinga saldo pendapatan usaha kurang catat sebesar Rp 11.619.848.353 (lihat Catatan 19 dan 26).

4. As described in unearned revenue accounts and revenue for compensation as well as the consolidated financial statements, the restatement of the Company due less to amortize the compensation income at the same time so that the balance is less revenue record of Rp 11,619,848,353 (see Notes 19 and 26).

5. Pada tahun 2012, Perusahaan baru menerapkan PSAK 24 (Revisi 2004 dan 2011) untuk imbalan pasca kerja yang didanai dan tidak didanai atas laporan keuangan konsolidasian. Oleh karena itu laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 disajikan kembali. Dampak dari penerapan tersebut Perusahaan menghitung kembali atas akun perpajakan yang berkaitan langsung dengan pengaruh beda temporer atas pajak tangguhan. (lihat Catatan 9 dan20).

5. In 2012, the Company has adopted SFAS 24 (Revised 2004 and 2011) for post-employment benefits are funded and not funded the consolidated financial statements. Therefore the Company's financial statements for the year ended December 31, 2011 restated. The impact of the implementation of the Company calculates return on account of taxation that are directly related to the tax effects of temporary differences deferred. (See Notes 9 and 20).


206

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


42. REKLASIFIKASI AKUN 42. RECLASSIFICATION

Beberapa akun atas laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, sebagai berikut:

Some accounts on the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2011 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012, as follows:

Nama Akun Sebelum ReklasifikasiBefore Reclassification

Sesudah ReklasifikasiAfter Reclassification Name Account

Pendapatan yang masih akan diterima 102.510.455 -- Accrued income

Piutang lain-lain - pendapatan bunga -- 102.510.455 Other receivables - interest income

Aset lain-lain 21.566.850.000 21.536.850.000 Other assets

Utang asuransi 48.562.500 -- Insurance debt

Utang lain-lain 2.000.000.000 2.303.191.637 Other debts

Laba investasi surat berharga 292.261.875 566.740.125 Securities investment income

Pendapatan komprehensif lain 113.768.059 (160.710.192) Other comprehensive income

43. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN

43 EVENTS AFTER THE DATE OF STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

a. a. Perubahan Susunan Dewan Komisaris a. Changes in Composition of the Board of Commissioners

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-34/MBU/2013 tanggal 1 Februari 2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Bali ditetapkan pemberhentian dengan hormat Mayjen. (Purn) Sudrajat sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-169/MBU/2011 tanggal 20 Juli 2011 dan mengangkat Sdr. Suahasil Nazara sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang baru.

Under Decree No. SOE. SK-34 / M BU/2013 dated February 1, 2013 on Termination and Appointment of Members of the BTDC Board of Commissioners accepted the retirement of Maj. (Ret.) Sudrajat as member Board of Commissioners appointed by the Ministry of State-Owned Enterprises No.. KEP-169 / M BU/2011 dated July 20, 2011 and appointed Suahasil Nazara as members of the new Board of Commissioners.

b. b. Penambahan Penyertaan Modal pada PT Peninsula Bali Resort

b. Additional Equity in PT Peninsula Bali Resort

Berdasarkan Risalah RUPS tanggal 11 Januari 2013 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2013 Pemegang Saham menyetujui penambahan penyertaan modal pada PT Peninsula Bali Resort sebesar Rp 21 Milyar dan telah disetor Perusahaan pada tanggal 28 Februari 2013. Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan notarial Akta atas penambahan penyertaan modal tersebut masih dalam proses pengurusan.

Based on the Minutes of Annual General Meeting on January 11, 2013 on the Ratification of the Work Plan and Budget (CBP) for Fiscal Year 2013 Shareholders approved the increase in capital in PT Peninsula Bali Resort in the amount of Rp 21 billion and has paid the Company on February 28, 2013. As of the date this report was published notarial deed on the increase in capital is still in process.

44.PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 44.COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan isi laporan keuangan sebagaimanadiuraikan di muka yang telah diselesaikan pada tanggal 8 Maret 2013.

The Company's management is responsible for the preparation and content of the financial statements as set out in advance that has been completed on March 8, 2013.


ANNUAL REPORT 2012



Restatement

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 252.081.684.066 158.978.574.644 Cash and Cash Equivalent

Surat berharga 56.579.971.669 49.775.487.760 Securities

Piutang usaha Accounts Receivable

Pihak ketiga - bersih 5 .108.142.621 9.655.565.499 Third Parties – Net

Pihak berelasi -- - Related Parties

Piutang lain-lain Other Parties

Pihak ketiga - bersih 1.513.093.578 102.510.455 Third Parties – Net

Pihak berelasi 355.206.085 208.768.117 Related Parties

Persediaan 183.557.766 183.557.766 Stock

Biaya dibayar dimuka 696.746.191 837.308.370 Prepaid Expenses

Uang muka pajak 201.199.384 675.380.666 Prepaid Tax

Uang muka 1.835.517.372 407.639.000 Advances

Jumlah aset lancar 318.555.118.732 220.824.792.277 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Penyertaan saham 42.427.757.872 38.440.744.617 Shares

Aset pajak tangguhan 4.430.593.384 3.991.992.797 Deferred tax assets

Properti Investasi 575.817.019.060 575.817.019.060 Property Investments

Aset tetap Fixed assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 48.004.394.869 dan Rp 41.880.297.183) 48.046.980.750 43.665.681.726

(Net of accumulated depreciation as of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp

48.004.394.869 and

Biaya ditangguhkan -- -- Deferred charges

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi per 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 452.406.428 dan Rp 1.891.826.239) 5.404.716.886 3.952.680.233

(Net of accumulated amortization as of December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp

452,406,428 and Rp 1.891.826.239)

Aset lain-lain 3.536.850.000 23.036.850.000 Other Assets

Jumlah aset tidak lancar 679.663.917.952 688.904.968.434 Total Fixed Assets

JUMLAH ASET 998.219.036.684 909.729.760.712 TOTAL ASSETS


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Per 31 Desember 2012 Dan 2011as of 31 DeCember 2012 anD 2011



208

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012



Restatement

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EqUITY

LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha Accounts payable

Pihak ketiga 350.772.480 2.389.753.299 Third party

Utang pajak 2.898.751.361 2.599.416.790 Tax payable

Biaya yang masih harus dibayar 10.456.559.696 7.534.308.127 Accrued expenses

Utang lain-lain 15.951.879.441 2.303.191.637 Other payables

Jumlah liabilitas lancar 29.657.962.978 14.826.669.853 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Pendapatan diterima dimuka 71.434.132.415 46.012.262.466 Unearned income

Liabilitas imbalan kerja karyawan 9.620.452.975 7.247.234.213 Liabilities for employee benefits

Jumlah liabilitas tidak lancar 81.054.585.390 53.259.496.679 Total non-current liabilities

EKUITAS EqUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADAPEMILIK ENTITAS INDUK

EqUITY ATTRIBUTABLE TO PARENT ENTITY OWNERS

Modal Saham Share capital

Modal dasar 1.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per lembar saham

Authorized capital 1,000,000 shares with a nominal value of rp 1,000,000 per share

Modal ditempatkan & disetor penuh 707.660.000.000 707.660.000.000 Fully paid-up capital

Modal donasi 148.007.499 148.007.499 Donated capital

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas surat-surat berharga dalam kelompok tersedia untuk dijual 643.425.904 (160.710.192)

Unrealized gains (losses) on securities available-for-sale

Cadangan umum 147.957.699.002 106.331.597.839 General reserve

Saldo laba 31.097.355.912 27.664.699.034 Retained earnings

Jumlah ekuitas 887.506.488.316 841.643.594.180 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 998.219.036.684 909.729.760.712 TOTAL LIABILITIES AND EqUITY


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2012 Dan 2011as of 31 DeCember 2012 anD 2011(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherwise noted)


ANNUAL REPORT 2012



Restatement

PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES

Pendapatan kompensasi 78.005.178.215 63.776.303.081 Compensation income

Pendapatan pemeliharaan 21.085.048.653 21.099.782.965 Maintenance income

Pendapatan lainnya 8.706.820.820 7.866.493 Other income

107.797.047.688 84.883.952.539

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban pemeliharaan 8.286.866.510 7.500.076.981 Maintenance expenses

Beban karyawan 32.288.618.224 31.206.488.702 Employee expenses

Beban penjualan dan pemasaran 4.206.027.909 763.450.104 Sales and marketing expenses

Beban utilitas 2.368.527.986 2.288.790.261 Utilities

Beban penyusutan dan amortisasi 5.544.761.798 4.430.573.784 Depreciation and amortization

Beban umum 9.165.016.853 8.103.132.611 General expenses

Beban jasa produksi dan tantiem 5.875.000.001 4.382.100.000 Cost of services and production bonuses

67.734.819.281 58.674.612.444

LABA USAHA 40.062.228.407 26.209.340.095 INCOME FROM OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan lain-lain 22.396.051.491 15.825.773.899 Other income

Beban lain-lain (12.872.887.695) (16.759.309.308) Other expenses

9.523.163.796 (933.535.409)

LABA SEBELUM PAJAK 49.585.392.203 25.275.804.686 PROFIT BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)

Kini (844.234.750) - Current

Tangguhan 438.600.587 3.989.110.987 Deferred

(405.634.163) 3.989.110.987

LABA TAHUN BERJALAN 49.179.758.040 29.264.915.673 CURRENT YEAR PROFIT

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Aset keuangan tersedia untuk dijualkeuntungan periode berjalan - Bersih 804.136.096 (160.710.192) available for sale

financial assets

Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan

804.136.096 (160.710.192) Total of other comprehensive income for the period

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 49.983.894.136 29.104.205.481 TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME FOR THE YEAR

LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR 121.911,94 70.985,87 PROFIT (LOSS) PER BASIC SHARE


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

untuK tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2o11for the years enDeD 31 DeCember 2012 anD 2011



210

LAPO

RAN

TAHU

NAN

2012


Pt Pengembangan Pariw

isata bali (Persero) Dan entitas anaKbali tourist DeVeloPm

ent CorPoration anD subsiDiaries

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

STATEMENT O

F CHANGES IN EqUITY

untuK tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2011

for the year enDeD 31 DeCember 2012 Dan 2011

(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in rupiah, unless otherw

ise noted)

Modal Saham

Share Capital

Modal D

onasiD

onated Capital

Keuntungan

(kerugian) yang belum

direalisasi atas surat-surat berharga dalam

kelom

pok terse-dia untuk dijual

Unrealized gains

(losses) on secu-rities available-

for-sale

Cadangan U

mum

general R

eservesSaldo laba

Retained Earnings

Jumlah

Total

Ekuitas - Bersih

Equity - Net

SALD

O PER

31 DESEM

BER

2010

7

07

.66

0.0

00

.00

01

48.0

07.4

99

-79.3

63.4

80.7

08

38.5

25.8

81.6

13

825

.697.3

69.8

20

826

.70

8.2

23.2

76

Balance per D

ecember 20

10

Pembagian saldo laba

Distribution of retained earnings

Koreksi saldo A

wal

(1.6

00.2

16

.639

)(1

.60

0.2

16

.63

9)

(1.6

00.2

16.6

39

)O

pening Balance Correction

Dividen

(10.0

16

.729.2

18)

(10

.016.7

29.2

18)

(10

.016

.72

9.2

18)

Dividends

Bina Lingkungan(7

70

.517.6

32)

(770

.517.6

32

)(7

70

.517

.632

) C

omm

unity Developm

ent

Program K

emitraan

(770

.517.6

32)

(770

.517.6

32

)(7

70

.517

.632

) Partnership Program

Cadangan um

um

26.9

68.1

17.1

31

(26.9

68.1

17.1

31

)-

-G

eneral Reserve

Jumlah laba kom

prehensif tahun berjalan terdiri dari:

Total com

prehensive income for the year

consists of:

Keuntungan (kerugian) yang belum


kelom

pok tersedia untuk dijual(1

60.7

10.1

92)

(16

0.7

10

.192

)(1

60.7

10

.19

2)

Unrealized gains (losses) on securities

available-for-sale

Laba tahun berjalan29.2

64

.915

.673

29.2

64

.915

.67

328.8

70

.16

9.7

92

Profit for the year

SALD

O PER

31 DESEM

BER

2011

SETELA

h PEN

YA

JIAN

KEM

BA

LI 7

07

.66

0.0

00

.00

0

14

8.0

07.4

99

(160.7

10.1

92)

106.3

31.5

97.8

39

27.6

64.6

99

.034

84

1.6

43

.594.1

80

8

42.2

59.7

01

.754

BA

LAN

CE FO

R 20

11 A

FTER

REST

AT

EMEN

T

Pembagian saldo laba

Distribution of retained earnings

Dividen

(2.2

89

.000.0

00)

(2.2

89.0

00.0

00)

(2.2

89

.00

0.0

00)

Dividends

Bina Lingkungan(9

16

.000.0

00)

(916

.000.0

00

)(9

16

.000

.000

)C

omm

unity Developm

ent

Program K

emitraan

(916

.000.0

00)

(916

.000.0

00

)(9

16

.000

.000

)Partnership Program

Cadangan um

um

41.6

26.1

01.1

63

(41.6

26.1

01.1

63

)-

General Reserve

Jumlah laba kom

prehensif tahun berjalan terdiri dari:

Total com

prehensive income for the year

consists of:

Keuntungan (kerugian) yang belum


kelom

pok tersedia untuk dijual804.1

36.0

96

804.1

36.0

96

804

.13

6.0

96

Unrealized gains (losses) on securities

available-for-sale

Laba tahun berjalan49.1

79

.758

.040

49.1

79

.758

.04

048.6

74

.91

5.5

72

Profit for the year

SALD

O PER

31 DESEM

BER

2012

70

7.6

60

.00

0.0

00

1

48.0

07.4

99

643.4

25.9

04

147.9

57.6

99.0

02

31.0

97

.355

.912

88

7.5

06

.488

.31

6

887.6

17

.75

3.4

22

BA

LAN

CE PER

31 DEC

EMB

ER 20

12


ANNUAL REPORT 2012


2012 2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 138.079.575.910 100.455.172.598 Receipts from customers

Pembayaran kas untuk: Cash payments to

Pemasok (32.767.687.862) (28.248.200.479) suppliers

Beban gaji dan tunjangan (34.238.064.112) (26.095.817.208) Salaries and employee benefits

Lain-lain (5.121.257.243) (5.735.742.326) Other

Kas bersih diperoleh dari operasi 65.952.566.693 40.375.412.585 Net cash provided by operations

Penerimaan dari (pembayaran untuk) : Proceeds from (payments for)

Pendapatan bunga 7.001.843.120 3.758.967.493 interest income

Beban pajak 1.315.989.834 85.429.912 Tax obligations

Lain-lain 8.807.154.829 6.125.301.301 Other

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 83.077.554.477 50.345.111.291 Net cash provided

by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan (Pengeluaran) investasi jangka panjang (3.987.013.254) (1.800.000.000) Receipts (expenditure)

long-term investment

Penerimaan (Pengeluaran) surat berharga 6.804.483.909 33.334.902.395 Receipts (expenditure) of securities

Pembelian aset tetap (10.078.910.573) (6.980.574.615) Purchase of fixed assets

Penerimaan (pengeluaran) aset lain-lain 19.500.000.000 (6.772.891.875) Receipts (expenditure) of other assets

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi 14.609.248.306 21.594.671.356 Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan (pembayaran) piutang pihak berelasi (455.004.039) - Receipt (payment)

from related parties

Penerimaan (pembayaran) utang jangka panjang - - Receipt (payment of)

long-term debt

Pembayaran dividen (2.289.000.000) (10.016.729.218) Dividend payments

Pembayaran program kemitraan dan bina lingkungan (1.832.000.000) (1.541.035.264) Payments for partnership program

and environmental improvement

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (4.576.004.039) (11.557.764.482) Net cash flows provided by (used in)

financing activities

PENGARUH BERSIH PERUBAHAN KURS PADA KAS DAN SETARA KAS

NET INFLUENCE OF EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH AND CASH EqUIVALENTS

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 93.110.798.744 60.382.018.165 INCREASE (DECREASE) IN CASH

AND CASH EqUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 158.978.574.644 98.596.556.479 BALANCE OF CASH AND CASH

EqUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 252.089.373.388 158.978.574.644 BALANCE OF CASH AND CASH

EqUIVALENTS AT END OF YEAR


LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW REPORT

untuK tahun-tahun yang beraKhir PaDa tanggal 31 Desember 2012 Dan 2011 for the year enDeD 31 DeCember 2012 Dan 2011


PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

P.O. BOX 3. NUSA DUA BALI 80363P. +62 361 771010 F. +62 361 771014

E. [email protected] or [email protected]

130710 btdc annual report 2012 lores small

Documents

nusa dua bali

bali indonesiatelp

nusa dua

idcorporate identitynama