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ALE REVISTA DE DICIEMBRE 2013
ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
Índice – Contenidos de la revista
Los jóvenes olvidados
A+ ¿evaluación?
Estertores o latidos
Leído en mi tablet
Sin memoria no se dirige a la más solvente
Ser mujer y con niños… ¡un paso atrás!
Desmontando los mitos del sindicalismo
Premio de consolación
De esos polvos estos lodos
¿Dónde está tú norte?
La maldición rota
¿Negocio o hojas Excel? ¿Somos un bonsái?
Especiales del mes
AFÍLIATE
La caricatura
El psicólogo
El profesional
Web CSICA
Afiliación
Secciones fijas del mes
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A raíz de la nota publicada por ELA en noviembre en la que se envuelven
en la bandera de la defensa de los jóvenes, voy a recordarles la historia
de un joven de los últimos 7 años.
Entré en la entonces BBK a principios de 2006, mala suerte la mía que el
convenio acababa de vencer. Entré ya con contrato en prácticas y la
promesa de que dos años después pasaría a formar parte de la plantilla
fija de la entidad con los mismos derechos que el resto de compañeros
que tenía a mi lado.
En primer lugar, me dieron la patada al pasar esos dos años. A principios de 2008, se cumplieron los dos años, y
lo de ser indefinido nada de nada. Me fui al paro a esperar oportunidades en otras entidades.
Finalmente, BBK, volvió a ofrecerme la posibilidad de volver a la entidad, con el nuevo convenio ya firmado, y
decidí volver. Fue en ese momento cuando comencé a comparar y a ser consciente de esa defensa a ultranza
hacia los más jóvenes que hicieron los dos sindicatos de clase que había en ese momento: CCOO y ELA.
La primera novedad era la sustitución de categorías por niveles. ¿Qué es eso? Me lo explicaron rápidamente:
compañeros que entraron en 2005 y con los que había compartido cursos de iniciación, alcanzarían en 9 años un
salario al que yo tardaría 14 años en llegar. De momento, aceptaron una doble escala salarial que perjudica a las
nuevas contrataciones, es decir, jóvenes con las licenciaturas recién acabadas.
Pero no fue la única pérdida económica. Ambos sindicatos no se tuvieron que quedar muy contentos y
entendieron que no era suficiente perjuicio para los más jóvenes, por lo que también decidieron quitar la
compensación de economato y cesta de Navidad que, a diferencia de lo que al parecer ocurría en Kutxa, eran 2
pequeñas pagas que estaban incluidas dentro del convenio de BBK.
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Además, aquellos jóvenes que tuvieron la suerte de entrar en 2005, recibieron la misma paga por la supresión
de esos derechos que aquellos otros empleados que llevaban por ejemplo más de 30 años en la empresa
disfrutando ya de esas compensaciones (si hubieran sido justos y de verdad hubieran mirado por los más
jóvenes, la paga no hubiera sido igual para todos, sino menor para los más antiguos y mayor para los más
jóvenes, pues estos últimos renunciábamos a más años de esa paga).
Como se ve, efectivamente, son unos grandes defensores de la plantilla más joven, plantilla que
porcentualmente es la más numerosa en las oficinas de fuera de Euskadi.
Grandes fueron mis críticas hacia estos sindicatos de clase, que se defendieron con el discurso del nombramiento
de subdirectores, y por tanto, de oportunidades para los más jóvenes. Aquí también fallaron: la mayoría de los
nombramientos se hicieron bien a fichajes o bien a empleados con cierta antigüedad, por lo que realmente no
supuso incremento económico para ellos.
Hubo excepciones, por supuesto, algunos compañeros más jóvenes y con salarios bajos fueron nombrados, entre
ellos un servidor. Transcurridos tres años, llega una reestructuración, y a pesar de que mis informes hablan de
que tengo un futuro prometedor, la empresa decide cesarme como subdirector. Ni malos números ni malos
informes, simplemente hay que ahorrar.
¿Y cómo me quedo yo? En ese momento recuerdo que vendían como un éxito un sistema de consolidación para
evitar una situación como esta. Pues bien, mi destitución como subdirector me ha supuesto perder 600€ netos y
perder 3 niveles… ¿pero si había un sistema buenísimo de consolidaciones para los jóvenes?, ¿qué ha pasado?
Pues que en lugar de 14 años, ese sistema de consolidación me hizo adelantar 1… ya sólo necesitaré 13 años
para llegar al nivel 9… ¡Viva la defensa de los intereses de la plantilla joven!
Remitido por un profesional de Kutxabank
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10, 11 y 12… ¡¡¡Feliz 2013!!!
Y con cada uva que engullía, en mi cabeza resonaba: ¡¡Por el trabajo!!
Es el año definitivo, Kutxabank es una realidad, y lo cogí con ganas (como todos los años, pero este año
pasamos de Kutxa a Kutxabank al fin!).
Empezamos el día 2, con olor a nuevo, como los libros del colegio cuando empieza… Objetivos y antes que
nunca, mejor, al lio cuanto antes que este va a ser un año movidito.
Besaide se convierte en una constante en mis siguientes meses, tanto que soplé las velas de mi 33
cumpleaños con ello (literal).
Y mientras, la espada de Damocles siempre pendiendo sobre nuestras cabezas. Llegan los primeros
traslados del año, y los segundos… y vives como el Dioni con un ojo en el cliente y las planificaciones y con
el otro esperando una llamada de teléfono que te cambie la vida.
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Ves marchar a compañeros y amigos, y poco a poco se te va encogiendo más el corazón. La mayoría de
Kutxa, ¿casualidad?
Me he dedicado en cuerpo y alma a este proyecto en el que me embarqué hace casi 6 años, hemos
crecido juntos hasta formar parte el uno del otro. Cuántas veces habré escuchado lo de “Que no vas a
heredar la Caja!!” Ni lo pretendo. Es tan sólo responsabilidad con mi trabajo, me gusta mi trabajo y
pongo pasión en lo que hago pese a que los días que me han tocado vivir no sean los más propicios para
hacer apología de ello (creo que tras la clase política somos los “más queridos”). Pero oye, que yo no
trabajo en esas entidades que han colocado preferentes o nos han costado dinero a los españoles. Yo
trabajo en Kutxabank, la entidad más solvente del sistema financiero…
Todo eso está muy bien, y se agradece pertenecer a Kutxabank en tiempos como estos pero…
¿Kutxabank agradece tener empleados comprometidos? ¿Cómo valora a sus profesionales?
En este oficio, el de banca, nos hemos tenido que adaptar a lo que nos marcaban. De hacer plazos fijos e
hipotecas a “no asesorar” sino comercializar otros productos de inversión, aprender a ser cobradores del
frac, a vender planchas y rustideras mientras le dábamos a la tecla con la otra mano con cursos de
formación para ser mejores profesionales, más aún. (Que viva el e-learning).
Y lo hemos logrado todo, todo. Nos hemos sabido adaptar siempre a lo que nos pedían porque
entendemos que es lo que hay que hacer.
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La empresa también decidió adaptarse al nacimiento de Kutxabank. Tras el cierre de sucursales, decidió que
había demasiados profesionales para dar servicio a los clientes en oficinas más grandes, porque que yo sepa 1+1=2 (mayor que 1).
Y entonces recibes esa llamada, y qué casualidad que te pilla haciendo tu trabajo (y el de dos más porque no están, pero oye, que sobran profesionales). Por el Artículo 33, te cambian la vida, sin darte más
explicaciones. Y pudiendo elegir el Artículo 33.a) en el que se plantea un traslado provisional, eligen el
33.b) es decir, con carácter definitivo. Toda una declaración de intenciones.
Y me vuelvo a preguntar ahora: “¿Cómo valora Kutxabank a sus trabajadores? ¿Evaluaciones? ¿Méritos?
¿Cifras?” Elijo la opción 3, cifras, si, pero no de mi producción sino la cifra de mi finiquito. Y la espada de Damocles cayó sobre mi cabeza ya que elijo el Artículo 33.c) “Baja incentivada voluntaria” o lo que es lo
mismo, no me echan sino que decido irme yo.
Señores de Kutxabank, sean conscientes de que tienen una responsabilidad para con sus profesionales, que
los hay y muchos. Hagan que se sientan cada día orgullosos por formar parte de este proyecto y no sólo por
cobrar una nómina a finales de mes. Han demostrado que saben adaptarse con eficiencia y eficacia.
Es su turno de replantearse la idea de que sobra gente. No sobra nadie sino que faltan ideas.
Mientras, termino mi año 2013 y tomaré las uvas pensando: “¡Por el trabajo!” ¡Feliz 2014!
Fdo.: A+
La plantilla origen Vital hace tiempo que renunció a este seguro a cambio de un complemento que abonan en nómina, y
quienes procedemos Kutxa no tenemos este seguro recogido en nuestro convenio de origen y, a través de la asociación de
empleados, tenemos un precio “especial” que pagamos cada empleado de nuestro propio bolsillo. En este caso, también
sigue todo igual. Originalmente, las 3 plantillas teníamos un mismo convenio colectivo, allá en los viejos tiempos del
convenio de la Confederación Vasco Navarra de Cajas y las respectivas evoluciones tienen su explicación por los sucesivos
convenios firmados en las tres entidades, que nos han separado en este asunto, como en tantos otros.
No es lo mismo dejar de ganar que perder. Por supuesto, a
quienes procedemos de Kutxa nos hubiera gustado poder
avanzar más de lo que se ha hecho en algunos campos,
pero parece que no ha sido posible.
Uno de ellos, muy significativo, ha sido el tema del seguro
médico. No hemos conseguido equipararnos a las tres
plantillas en esto, pero desde luego no podemos decir que
hemos perdido un ápice, por la sencilla razón que cada
plantilla mantiene lo mismo que tenía. Por tanto, no haber
avanzado en este tema no es lo mismo que retroceder.
La plantilla origen BBK mantiene su seguro médico tal y
como estaba. Por tanto, no ha perdido ese derecho social,
muy valorado e importante hoy día.
Los profesionales de Kutxa, que hemos visto en el andar del tiempo cómo perdíamos éste y otro derechos, ahora nos
parece injusto no haberlo recuperado y no habernos equiparado de golpe en esta y otras cuestiones a los profesionales
de las otras dos Cajas que junto a nosotros formamos Kutxabank.
Sin duda, a todos nos hubiera gustado que así fuera, pero por lo que he leído parece que para ello la empresa quería
introducir el tema del copago, es decir, que los que ahora tenían seguro médico (la plantilla procedente de BBK) pagaran
la mitad de ese seguro para que todos los demás lo tuviéramos también. O sea, desvestir a un santo para vestir a otro. Y
eso todos podemos entender que no era aceptable para quienes hasta ahora tenían seguro médico. Pero también
podemos entender que si había mucha diferencia entre uno y otros convenios, igualar todo de un plumazo es muy
complejo y en este momento, quizá sea más importante avanzar en otros asuntos prioritarios y dejar éste para más
adelante.
Pero en todo caso, las responsabilidades y las cuentas habrá que pedírselas a los Sindicatos que, convenio a convenio,
han permitido que Kutxa se alejara de BBK y Vital en aspectos tan significativos. La culpa de un estropicio la tiene el que
lo origina, y no la tiene el que posteriormente no ha podido arreglarlo, aunque le hubiera gustado o lo haya intentado.
Quedarse igual no es retroceder, por tanto, en este aspecto, este convenio tiene otros aspectos positivos para los
profesionales de Kutxa como para poder considerarlo bueno, aún, insisto, sin haber podido mejorarlo todo.
Cosa distinta sería haber retrocedido en este asunto toda la plantilla, o introducir el copago, como inicialmente propuso
la empresa en sus primeras propuestas de convenio, a lo que por supuesto, nos hubiéramos negado cualquiera.
Fdo.: Un kutxero de la Red Kutxabank
En la ultima intervención pública como presidente de BBK, la inauguración del
centro EIC-BBK en Ermua, Mario Fernández aseguró en relación a la crisis de
Fagor que “Kutxabank analizará con mucho gusto y dentro de nuestras
posibilidades, contribuiremos, si hay un plan de viabilidad que garantice,
dentro de lo que se puede garantizar en los tiempos que corren, el futuro de la
entidad”. Así se recoge en el diario Deia del 29/10/13.
Esta noticia tiene a botepronto varias lecturas.
Los más viscerales e impulsivos verán en la posible operación, un acto de
traición a los ideales, valores, misión y visión de Kutxabank, al dar agua al
enemigo. Ni más ni menos. Salvar al grupo Mondragón, nuestra competencia,
Caja Laboral, Seguros Lagun Aro... todo un despropósito que desmoralizaría a
las aguerridas tropas comerciales de Kutxabank.
Aquellos que se paren un poco a reflexionar, verán en este presunto affaire, un
plegarse a las órdenes del gobierno vasco, a acatar las directrices del partido;
salvar el buque insignia del 'milagro vasco', del 'sueño euskaldun', tierra de
emprendedores, cuna de empresarios, hogar de eficientes trabajadores.
Y eso a costa del esfuerzo de toda una vida de una plantilla superprofesional, insuficientemente valorada y
muchas veces maltratada. A costa del ahorro de miles de familias que no confiando en Caja Laboral, sí confiaron en Kutxabank.
La coletilla -dentro de lo que se puede garantizar en los tiempos que corren- es una puerta abierta a
obviar los controles de viabilidad, garantías y solvencia imprescindibles en cualquier operación de riesgo independientemente del tiempo que corra. ¿Dónde estarán los auditores internos y externos? ¿Quien será
responsable, con todas sus consecuencias, en tan arriesgada operación? ¿Será otro Épsilon Euskadi?
Por último, sólo los visionarios verán aquí una oportunidad de negocio para Kutxabank. Por un lado prestamos ayuda para satisfacer una necesidad acuciante de un posible cliente. Liquidez para Fagor. Eso sí,
exigiendo contrapartidas, vinculaciones y multicanalidad, acorde con las causas del banco en el último
trimestre. EXIGIMOS las nóminas de los trabajadores del grupo COOPERATIVO, sus planes de previsión, tarjetas visas, seguros de auto y hogar. 38.335 empleados del grupo, 103.371 empleados en todo el
mundo.
De un plumazo arreglamos la situación de sostenibilidad de las redes domésticas ahora que la Red Kutxabank (la antigua Expansión) ya tiene una dimensión óptima y conseguimos negocio sostenible para
muchos años, creciendo en recursos, previsión, consumo tarjetas, seguros etc. Salvamos el convenio y los
siguientes...
La pregunta clave es: ¿hay alguien en Kutxabank con esa visión de negocio? ¿Alguien que se atreva a
plantar cara al grupo Mondragón, al gobierno vasco, al partido... a Europa si hace falta, con la
profesionalidad por delante?
Haberlos haylos, me consta.
Remitido desde una sucursal de Gipuzkoa
Solamente aquel que construye el futuro , tiene derecho a juzgar el pasado. (Friedrich Nietzsche, Filosofo Alemán 1844-1900)
Con la firma del l Convenio Kutxabank y despejado el marco laboral para los próximos 3 años (2013
ya termina), es momento de dar un paso más. Me refiero al relevo del equipo directivo en la red
comercial de Gipuzkoa.
El equipo directivo actual es el mismo de la extinta Kutxa. Con un estilo propio en el que primaba
la fortaleza comercial por encima de todo, estilo al que se incorporó el férreo control de las
acciones comerciales, estilo al que se añadió la aplicación rigurosa de la normativa extrema, estilo
que utiliza la presión desmedida por vender a toda costa, lo que sea a quien sea, estilo en el que las
amenazas y coacciones campan a sus anchas por todo el territorio…
Estilo peculiar por el que NUNCA los directivos han sido responsables por los muchos expedientes
disciplinarios incoados a directores/as de oficinas y gestores/as por errores cometidos al tratar de
cumplir órdenes y objetivos contradictorios… curioso estilo en definitiva. Todo ello apoyado por la
impagable ayuda de la normativa sobre faltas y sanciones del convenio de Kutxa de la que ahora
nos libramos gracias al nuevo convenio.
Es hora de cambiar. Kutxabank debe dar un paso hacia la unificación en la red comercial de
Euskadi, tal como ha hecho en la red de Expansión. Y eso debe pasar por el relevo del equipo
directivo de Gipuzkoa. Sin más y sin menos.
Porque los tiempos han cambiado, los estilos deben cambiar y las personas también.
No entro a valorar acciones pasadas. Miro hacia adelante, queremos un banco diferente, una red
única, un estilo nuevo. Y entre los profesionales del banco hay gente capaz y válida para afrontar
ese reto con garantía de éxito. Sólo es cuestión de darles una oportunidad. Y ahora es el momento.
Fdo.: Una guipuzcoana que peina canas y vio cómo peinaban expedientes
" Entidad financiera solvente busca para sus oficinas del País Vasco
mujeres jóvenes, solteras, niños pequeños, maternidades recientes,
disponibilidad para movilidad geográfica o con clara disponibilidad a
abandonar la entidad cuando la empresa decida”.
Creo que nos llamaría la atención ¿verdad? Yo añadirá sexista,
discriminatorio...
Nuestro departamento de RRHH y organizaciones sindicales
afines nos cuentan que para los traslados al Norte se eligen
porque el perfil de los elegidos se ajusta a lo que necesitan en
el País Vasco.
No seamos mal pensados, elegir mujeres para invitarlas a
marcharse de KUTXABANK vía ATOS o en su defecto
traslado no es porque consideren que por la condición de
madre o mujer somos más susceptibles de marcharnos a casa
(que es lo que quieren) es una cuestión de PERFIL.
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En la última lista de traslados de 25. 22 mujeres y 3 hombres. ¿A quién quieren engañar?
Lamentable.
Voy un poco más lejos. ¿Cuántas mujeres tenemos como zonas, subdirectoras de zona,
directoras de oficinas grandes y direcciones de negocio?
No es el momento de pensar en promociones profesionales, pero un poco más equilibrado en
lo que a gestión de personas se refiere no estaría de más.
Muy preocupada la entidad por la exclusión social de los clientes y luego no somos capaces
de gestionar nuestros recursos de manera justa y equilibrada, sin rozar la discriminación.
Y las compañeras de RRHH y delegadas sindicales de sindicatos afines no tiene nada que
decir?
Gracias ALE por darme la oportunidad de decir lo que pienso. En esta fusión-integración
perdemos todos pero las mujeres se están llevando la peor parte.
Fdo.: Una empleada de KUTXABANK, especie en extinción.
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Muchos ríos de tinta se han vertido desde la firma del I Acuerdo de Convenio de kutxabank. Parece como si
este acuerdo fuera el principio del fin para los trabajadores, según las centrales sindicales que no lo han
suscrito. En mi humilde opinión sí que es el principio del fin, pero de un sindicalismo rancio y obsoleto, basado
en el mito de que son los más acérrimos defensores de los derechos de los trabajadores.
Existen otros muchos mitos vascos, acabamos de ver caer otro, el mito de la inexpugnabilidad del modelo
cooperativista. Esta caída les debería hacer reflexionar para darse cuenta que estamos en el siglo XXI, y que
nada es como era antes y que tienen que adaptarse a los tiempos que corren, que lamentablemente son
peores. Los sindicatos tienen que saber negociar convenios que procuren ser lo mejor posible para todos los
trabajadores, pero que sobre todo aseguren la viabilidad de la empresa y que permitan que la misma siga
creciendo con un modelo de responsabilidad social.
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En un entorno como el actual, en el que el negocio bancario principal de las entidades financieras españolas
(incluido el de Kutxabank) está en pérdidas, pretender un acuerdo con subidas salariales es una quimera y
una irresponsabilidad. Algunos aducen el beneficio publicado recientemente de kutxabank de 60 millones de
euros hasta octubre como pretexto para no hacer cesiones.
Esta visión es tan cazurra como la de los típicos clientes que vienen escandalizados por las cifras de beneficio
publicadas en algunos casos, cuando éstas han tenido como origen la realización de plusvalías extraordinarias
por la venta de activos que llevaban décadas en el balance. Si vamos al detalle del negocio bancario,
convendrán que la situación de las oficinas de Kutxabank es realmente mala, con muchas oficinas en pérdidas.
Si el negocio bancario actual es ruinoso, para mantener los sueldos actuales, o incluso para subirlos como
proponen esas centrales sindicales de la montaña habría que tomar medidas drásticas de mejora de los
ingresos. Parece que tal y como está la demanda de créditos habría que recurrir a la subida de comisiones
para poder mantener estos sueldos. ¿Proponen subir de 30€ a 60€ las comisiones de reclamación? ¿Qué tal
subir la comisión de las cuentas corrientes o ponernos a cobrar por apuntes? ¿O poner las hipotecas en lugar
de al 4% a un tipo fijo del 8%? Nada, tranquilos, les contamos a los clientes que tanto nos quieren que para
mantener un mejorar nuestro nivel salarial tenemos que subirles las comisiones... ¿Qué plantean esos
sindicatos para incrementar el negocio bancario sin atracar a los clientes? Es más si siguieran la doctrina
ortodoxa de sus postulados que nadan en el buenismo más vacuo deberíamos ofrecerles la dación en pago a
los clientes morosos ¿cómo lo compensamos?
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Bueno, mientras esperamos a que nos digan qué hacer para mejorar el negocio, vamos a hablar de las
supuestas cesiones salariales del acuerdo de convenio. ¿Son éstas de tanto calado como para mostrar
tamaña pataleta? Vamos pues a analizarlas:
- En primer lugar está la revisión salarial para los años del convenio: congelación salarial los 2 primeros
años, 1,5% el siguiente y el IPC (con el mínimo del 0%) el último año. Acaba de publicarse el IPC de
octubre… y es negativo, hay perspectivas de deflación, es decir, el IPC del próximo año podría ser negativo y
el de los próximos años no pinta muy bien. ¿Es una cesión, por tanto, la revisión salarial planteada? Pues
parece que no...
- Limitación del cobro de complemento de antigüedad hasta los 18.000. Esta medida seguramente sea la
más drástica de todas pero afectará de forma limitada a un colectivo pequeño de empleados. Es más, entre
la plantilla más joven ese tope no se va a alcanzar, en la mayoría de los casos, jamás.
Estaba claro que ELA y LAB no iban a firmar el convenio. Es más fácil la postura de decir que los que han
firmado se han plegado a la patronal y decir que si ellos lo hubieran firmado hubiesen conseguido el IPC+1 y
no sé que otras cuestiones más. Les ocurre como los políticos, que cuando están en la oposición prometen y
cuando gobiernan incumplen lo prometido. Pena que no se hayan sumado al acuerdo proponiendo mejoras
realistas al mismo… y pena sobre todo porque dejan muda la voz de sus muchos votantes que se han
quedado huérfanos de representación.
Remitido por un profesional de Bizkaia
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Formo parte de la plantilla de una oficina que ha sido premiada por la
consecución de unos objetivos que ya ni me acuerdo cuáles eran. Objetivos
que cumplimos sin saber o sin pensar que íbamos a ser premiados,
simplemente porque intentamos siempre llegar a todo por la satisfacción de
cumplir lo mejor posible nuestro trabajo, como hacemos todos los días.
El premio consistía en acudir un sábado o domingo, no me acuerdo, a un
circuito de tirolinas para realizar allí una serie de actividades, por grupos.
Incluía a una serie de oficinas, con unos treinta y tantos empleados en total.
En la fecha prevista para la actividad, sólo una mínima parte de esos
empleados había confirmado su asistencia, habiendo dicho la gran mayoría
que no iba a asistir. Se pospuso la fecha pero para la segunda vez, aún
menos que en la primera confinaron su asistencia.
Del premio nunca más se volvió a saber.
Quizá haya que pararse a pensar cómo algo que se supone que es un
premio, se convierte en una molestia para el que lo recibe.
Cuál es el clima actual de nuestra plantilla, cuando la mayoría de los
empleados ha renunciado a ese premio, encontrando incluso fuera de lugar
que hasta en nuestro tiempo libre, en nuestros días privados, tengamos que
seguir vinculados a nuestra empresa, y eso nos resulte inaceptable.
La mayoría no ha querido ir en un sábado o domingo de su vida, dedicado a su familia, a sus amigos, a
su perro o a su nada, volver a ir con sus compañeros a ninguna parte para hacer nada que les recuerde
mínimamente a Kutxabank.
¿Desagradecidos? ¿Ingratos?, ¿será eso lo que piensen en marketing o en RRHH? Espero que más bien
se miren el ombligo y piensen cuál puede ser el motivo de que este premio no se haya considerado
como tal por los agraciados y sí más bien como un marrón del que había que escabullirse a toda costa.
Si nos quieren dar un premio, dennos algo de lo que podamos disfrutar en privado, cada uno con quien
queramos y sin más actividades en grupo. Además, se da la triste circunstancia de que alguno de los
compañeros que hizo posible que esos objetivos se cumplieran, ya no forma parte de esas plantillas
por haberse tenido que ir destinado al País Vasco. Lo cual tiene además ese amargo sabor que hace
que sea menos apetecible todavía.
Remitido por un profesional de Madrid
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Después de haber leído un par de artículos en prensa sobre que España tiene las tasas de afiliación sindical más
bajas de los países de la OCDE, y por qué ha habido una auge tanto de sindicatos independientes como de
movimientos sociales reivindicativos en los últimos años como consecuencia de la crisis, le he dado un par de
vueltas a este modelo caducado (tal lo incidan las declinantes cifras de afiliación).
Históricamente el sindicato nació como consecuencia de la asociación de diversos trabajadores para la defensa de
los intereses de la clase trabajadora. Esto tiene dos caras como una moneda: trabajador por un lado y empresario
por el otro, o como se decía en el siglo XIX: obreros y burgueses. Su objetivo directo es la representación laboral,
no la política.
Así por tanto, me doy cuenta de que el problema es de concepto, de que al entrar en el juego de la política
pierden su independencia, y por tanto, comienzan a estar atados para realmente desarrollar su función:
DEFENDER LOS INTERESES DE LOS TRABAJADORES.
Pero... ¿cómo se ha llegado a esta situación? ¿dónde ha quedado ese sindicalismo revolucionario, luchador y
combativo? ¿cómo se ha producido su compra? 1/4
En el siglo XX -y sin entrar a analizar el papel político que cumplieron durante la Guerra Civil- durante el régimen
franquista los denominados “sindicatos verticales” colaboraron con el sistema defendiendo a los trabajadores y
obteniendo muchas ventajas para ellos, como la seguridad social, las viviendas protegidas o la práctica
desaparición del despido libre a costa de la supresión del derecho de huelga y de otras limitaciones de derechos
fundamentales.
¿Qué ocurre después? pues que con la llegada de la democracia se consideró oportuno por los responsables
políticos primar a los sindicatos UGT y CCOO, ya que era necesario legitimar unos acuerdos que eran
imprescindibles para alcanzar la necesaria paz social que permitiese el avance de la democracia en España. Por
esta razón se les reconoció un importante peso político e importantes ventajas económicas:
a) Cesión de los inmuebles donde se ubican sus sedes sociales, tanto las centrales como las provinciales con
mantenimiento a costa del Estado y exentos de impuestos.
b) Asignación de unas subvenciones fijas con cargo a los Presupuestos Generales de Estado.
c) Participación en los programas de formación de los trabajadores subvencionados con cargo a los
Presupuestos Generales del Estado.
d) Aceptación de la figura del “liberado sindical” que es un trabajador que no trabaja para la empresa que paga
su salario.
e) Participación en los Consejos de Administración de las Cajas de Ahorros y Bancos, y de los entes públicos con
el cobro de sus correspondientes retribuciones.
f) Concesión de subvenciones por parte de las Comunidades Autónomas para programas que no tienen nada
que ver ya con los trabajadores, de las que hay numerosos ejemplos pese a los recortes.
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¿Qué ha ocurrido en estos más de 30 años de democracia después de tales concesiones? Pues que la evolución
de estos sindicatos de clase es bastante divergente respecto a los intereses de los trabajadores. Su objetivo ya no
es la defensa de esos trabajadores, sino el mantenimiento de una estructura burocrática sobredimensionada que
requiere mucho dinero mantenerla y en la que son bienvenidos familiares, amigos y compromisos familiares de
los dirigentes.
¿Cómo sino se explica que las calles no estén ardiendo con casi 6.000.000 de parados? La brecha que hay entre
estos sindicaLISTOS (sí, escrito con toda la intención del mundo) y el trabajador, es la misma que existe hoy en día
entre político y ciudadano. Para que nos hagamos una idea del dinero público que manejan, y cuyos datos, son
obtenidos de la propia Administración, pues la contabilidad de los Sindicatos de Clase es totalmente opaca (¿esto
también nos suena a partido político a que sí?, ¿sabéis que el Tribunal de Cuentas jamás ha auditado a estas
organizaciones como tales? Como mucho el importe de una subvención en particular...): 12 millones de euros de
los Presupuestos Generales del Estado, 8 millones de euros por participar en órganos consultivos, 2.300 millones
de euros por formación a trabajadores a repartir con CEOE y CEPYME (otros que tal bailan), etc. etc. etc.
Desconozco los fondos procedentes de subvenciones de CCAA, retribuciones por participar en consejos de
administración, y retribuciones por ERES "negociados“.
A esto ahora le añadimos los privilegios 4.800 liberados sindicales que hay en España, cuyas respectivas
empresas les pagan el salario sin que aporten una sola hora de su trabajo, y los cada vez más casos de corrupción
sindical que aparecen en los medios de comunicación.
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Y no se trata sólo de privilegios, sino del comportamiento mismo de estos delegados sindicales. ¿Cómo es
posible que tengamos tantos y tantos, en todos los sectores de actividad, la sensación de que las centrales
sindicales de clase eligen, casi sistemáticamente, a los “menos trabajadores” (por decirlo suevamente) de entre
todos los trabajadores de la empresa para ponerlos en sus listas?
Pongamos un ejemplo que nada tiene que ver con nuestro sector pero que servirá de termómetro de este
comportamiento, cuanto menos desleal hacia sus compañeros, del sindicalista de clase medio. Vayamos al sector
de la distribución. Como todos sabemos, en algunas comunidades autónomas, como en la Comunidad de
Madrid, la ley permite abrir los comercios todos los días del año, sin importar si ese día es domingo o festivo.
Para recoger esa realidad, los convenios de ese sector se han adaptado y han establecido que los empleados de
esos comercios deben trabajar al menos un determinado porcentaje de esos domingos y festivos,
incrementando, negociación tras negociación, el número de domingos y festivos a trabajar. ¿Quién firma esto?
Los sindicaLISTOS. ¿Cuándo se cogen esos sindicaLISTOS las horas sindicales a las que les da derecho la ley? Pues
casualmente, vaya por Dios, los domingos y festivos, que es cuando ellos aducen que hacen su labor sindical.
¿Con qué palabras debo definir el comportamiento de esos sindicaLISTOS en este artículo sin caer en el insulto o
las palabras gruesas? No se me ocurre ninguna.
Pues nada, sigan así, ordeñando la vaca del dinero público y enjuagándola encima con la “ejemplaridad” de su
comportamiento y, por favor, el último que se dé de baja de un sindicato de clase, por favor, que apague la luz,
que está muy cara.
Remitido por un profesional de Kutxabank
4/4
Lejos de ser el titulo de una película mucho me temo que
es la realidad en que vivimos.
LOST NORTH. Kutxabank pierde el norte si finalmente
prosperan los amagos anunciados en prensa de ayudar a
Fagor, empresa del grupo cooperativo Mondragón, ayudas
para salvar la dramática situación de cientos de familias
(Cooperativistas ellos). ¿Y que hay de la dramática situación
de cientos de familias de empleados/as del banco sufriendo
los traslados en la red de Expansión y ahora en Gipuzkoa y
Álava?
LOST ETHICS. Tras esperar a la decisión del Gobierno de eliminar el índice IRPH en los préstamos hipotecarios, toca
sustituirlo por el Euribor más un punto. Un agujero cuantioso en la cuenta de resultados del negocio procedente de
Kutxa. En la red de Gipuzkoa y de Expansión Kutxabank pone a todos los gestores a llamar a los clientes afectados y
ofrecer a cambio la novación a tipo fijo al 3,90%, argumentando que el Euribor va a subir. Punto. Dicho y hecho. A los
pocos días el BCE baja el precio oficial del dinero al 0,25%. ¡¡¡Bien por los gurús de marketing!!! En prensa los abogados
del movimiento stop desahucios escriben que eso constituye una conducta criminal por parte de los directivos de
Kutxabank y también como cómplices a los gestores y aquí no pasa nada, que amenazar a un empleado de banca sale
gratis.
Ante posibles demandas en los juzgados, ¿nos defenderá el banco en un juicio por conducta criminal?
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LOST INNOCENCE. Firmado el preacuerdo de convenio aprisa y corriendo, con la espada de Damocles sobre nuestras
cabezas, al poco publica en prensa el departamento de comunicación los millones de euros de beneficio generados en el
tercer trimestre, tras provisionar tropecientos millones más a todos los fondos de insolvencia habidos y por haber. ¡¡¡Se
van a enterar en Europa como somos los de Bilbao!!! Y todo eso antes del 28 diciembre, día de los inocentes.
LOST FAITH. También perdemos la fe. El papa Francisco (Paco para los españoles, Patxi para los de Bilbao), dice que los
cristianos corruptos debieran ser arrojados al mar atados a una piedra. No sé si habrá piedras suficientes. Al menos en
Bilbao sobran, hasta las van a utilizar para levantar la torre de BaBeK. 120 millones de euros presupuestados para la
futura sede. ¿Donde IRÁN todos esos dineros? Adivinad, la arquitecto es IRANÍ. ¿Fuga de capitales?, ¿blanqueo de
dinero?, ¿financiación del terrorismo?, ¿fuga de fe?
Los fieles devotos de la Virgen de Begoña acudirán a las oficinas de la torre de BaBeK, pidiendo invertir sus ahorros no
en el depósito segurola, sino en el depósito Ayatolah. ¿Acaso será lo mismo?
LOST SOMETHING MORE...? Todavía veremos más. Esto solamente ha empezado. No os asustéis. A mi ya nada me
sorprende. Perdón!! Quise decir AMHIYANA !!!!
Remitido por un profesional de Gipuzkoa
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Escribo a la revista para agradecer a ALE y expresar la tranquilad
que me da el hecho de que firméis el que será el primer
convenio colectivo de Kutxabank.
Tranquilad porque literalmente no me fio de CC.OO. Este
sindicato no me inspira ninguna confianza, y lo peor de todo
desprestigia la labor que compañeros como vosotros los de ALE
realizáis del sindicalismo.
CC.OO. ha vendido durante años derechos y derechos de los trabajadores (seguro médico en Kutxa y Vital,
economato en BBK, cambio de categorías a niveles en BBK…) sin verdaderas causas justificadas de mantenimiento
de empleo como a ellos tanto les gusta decir, pues es desde 2008 cuando estamos en crisis, hasta entonces hemos
gozado de buena salud económica en las antiguas cajas de ahorros y con cláusula de ultra actividad en el Estatuto
de los Trabajadores, es decir, no había prisa alguna por firmar.
Me he leído de puntillas todos los comunicados de todos los sindicatos, y una vez más los de ALE me habéis
demostrado ser verdaderos negociadores, ¿de qué me sirve a mí la revisión salarial referenciada al IPC si en el año
2014 se espera que sea 0 o incluso negativa?, pues esto se lo firmo a la empresa. ¿Que la empresa me quiere quitar
la paga de los 25 años?, muy bien, liquídeme lo que me corresponde hasta el momento que no le supone ningún
coste adicional pues es algo que la empresa tiene provisionado y páguemela.
Esto también se lo firmo a la empresa y mira cómo ha preferido continuar con la paga de los 25 años… ¿Que me
quieren quitar el día extra de vacaciones si entre el 15 de junio y 15 de septiembre no cojo más 15 de quince
días? 1/2
Quítemelo, solamente un par de años lo he podido disfrutar y a cambio, me quita las tardes de trabajo de los
jueves en Navidad… Esto también se lo firmo a la empresa.
Y así con ejemplo tras ejemplo, accediendo a peticiones que por lógica y dada la situación económica (disminución
de beneficios) y de regulación (reforma laboral) se lo puede permitir la empresa. Ahora sí.
Sois además el ÚNICO sindicato que habéis presentado a los trabajadores una propuesta concreta de convenio
colectivo, nada de mails que no concretan nada y una propuesta no un par de horas antes de firmar el preacuerdo
de convenio, ¿pero quién se cree esto? Y luego vienen los delegados de CC.OO. y piden a sus afiliados que tienen
que ratificar el acuerdo alcanzando, ¡¡basta de tomaduras de pelo!!
Lo digo con total sinceridad, porque ALE firma el convenio, sino hubiera pensado que han vuelto a mercadear con
mis derechos laborales a saber a cambio de qué… Bueno sí, mariscadas y más subvenciones a la formación de los
trabajadores que vete tú a saber dónde se quedan.
Además, habéis sido fieles a vuestra palabra. Durante todo el proceso de fusión y elecciones sindicales en BBK
cuando erais el único sindicato independiente, siempre defendíais mantenimiento de las condiciones de los
trabajadores de BBK y adhesión del resto de los trabajadores a las condiciones del convenio de BBK. ¡¡Y así ha
sido!!
Como antiguo trabajador de BBK, es la primera vez que siento que no he perdido condiciones laborales con la
firma de un convenio y repito, en un entorno tanto económico como legislativo más adverso que en ningún
convenio anterior. Además, los compañeros de Kutxa han mejorado sustancialmente sus condiciones a las del
convenio mejor. Nuevamente, enhorabuena porque habéis conseguido romper con la maldición de que cada
convenio conllevaba una pérdida. Gracias.
Remitido por un profesional de Madrid
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La última coincidencia, la última reflexión que tuvimos los tres amigos nos llevó a la transformación que
sufrimos, que digiere nuestra casa. La de hoy iba más lejos. Dimos un paso más, el paso que nos enseñó
Darwin con su teoría de la evolución en El origen de las especies donde sintetizó un cuerpo coherente de
observaciones que consolidaron el concepto de la evolución biológica, .que es una propiedad inherente de
los seres vivos, en una verdadera teoría científica
Pero las entidades inertes también tienen su desarrollo gradual, su crecimiento o avance asociados a un
cambio de conducta, de propósito o de actitud. También padecen un desarrollo o transformación de las
ideas o de las teorías.
Esta reflexión nos hace coincidir y reafirmarnos en la coincidencia del mes pasado. La entidad entrañable
con valores sociales que éramos ha evolucionado en una entidad en la que sólo se habla de previsiones,
objetivos, despachos, vademécum, margen clientes, ratio de morosidad, gastos explotación, GAERs…
Antes captábamos dinero y concedíamos hipotecas, ahora son más importantes los informes.
Debe ser la moda del sector financiero que nos aborda con términos desconocidos hasta hace unos años
incluso para los profesionales de esto. Ahora se habla de la Sareb, de la reestructuración del sistema
financiero, del Stress Test de Oliver Wyman, de provisionar las pérdidas y las hipotecas impagadas (algo
impensable), de la posición relativa, en capital y solvencia, del Carry trade y del Core Capital, de
Calificaciones de deuda unido a los Ratings de Moody´s, S&Ps, Fitch,… Por eso necesitan transformarse,
pero ¿quiénes? 1/2
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Es verdad que hace poco más de un año nuestras cajas eran líderes en casi todos estos nuevos términos y ahora con la fusión que nos iba a resolver los problemas futuros debemos mejorar en todo, en todas las áreas. Sin embargo, ¿dónde han quedado y quiénes han dilapidado los resultados de las antiguas cajas?
Porque aquella tarde hablamos de evolución, y que menos que citar la evolución político sindical. También nos perturba. No sólo afectan los sindicalistas que luchaban por mejoras laborales y sociales y se transforman en sindicalistas que se pelean por las mejores mariscadas. La evolución de los sindicalistas y sus valedores políticos que cuyo lema ha pasado de ser “todos a una” a ser “lo mío es mío, y lo tuyo de los dos”, conlleva a otra evolución.
Como dice la canción, “cómo hemos cambiado”. Bonita conclusión. Aún recordamos aquellas tardes, lejos de nuestra distracción actual en la que somos más que amigos. Aquellas tardes que pasábamos buscando diferencias provocadas por lo rudimentario del sistema informático, después de pagar la Caja la comida del día.
Ahora en cambio asistimos a reuniones a muchos kilómetros de distancia en las que pedir un café suena a pecado y donde a la hora de comer sólo les toca una tapa a los que están más cerca de la barra. Soportamos reuniones de los directores y subdirectores que duran todo el día y que dejan las oficinas en cuadro.
Lo dicho. La palabra evolución para describir tales cambios fue aplicada por primera vez en el siglo XVIII por el biólogo suizo Charles Bonnet en su obra “Consideration sur les corps organisés”.
No obstante, el concepto de que la vida en la Tierra evolucionó a partir de un ancestro común ya había sido formulado por varios filósofos griegos, y la hipótesis de que las especies se transforman continuamente fue postulada por numerosos científicos de los siglos XVIII y XIX, pero nadie atisbó ni siquiera de lejos como evolucionarían nuestras queridas y añoradas Cajas de Ahorros confederadas.
Los 3 amigos de las 3 cajas
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CAPTACIONES. ¿DE QUIÉN?
Fin de año, ¡llega la vorágine! Nada nuevo, a captar pasivo. Hay que
maquillar la liquidez, hay que sacar una foto bonita en los resultados fin
de año. Y este año más. Con todos los líos de la crisis y de los controles
de Europa. Pero no estamos solos. Las demás entidades están igual. La
competencia es brutal, y quien más quien menos se salta la normativa
que limita los tipos que se pueden ofrecer a los clientes.
Por suerte o por desgracia nuestro fiel amigo Patxi, siempre nos pide precio. Él, que tiene su
vencimiento en este último trimestre, siempre confía en nosotros y a poco que le ofertemos
mantiene su dinero con nosotros.
Pero esta vez la negociación fue diferente y sacó a relucir todas sus armas “psicológicas”. En
especial cuando le transmitimos los precios. Como este año, nuestra querida casa ha limitado los
tipos de interés en concordancia con la referencia del mercado (mantiene los márgenes y baja los
tipos según se reduce el Euribor), nuestro psicólogo se enfurece y ataca con todos sus
conocimientos sobre nuestra casa.
Sus palabras fueron muy duras y rayaron el desprecio: “Mira majo, ya estás hablando con tu jefe
para que te apruebe un precio menos irrisorio, en plazo, plazo de toda la vida. Que sigan bajando
las condiciones y los márgenes de vuestros plazos me parece genial, que os quiten a vosotros vale
pero que no se anden con chiquitas con los clientes. Y lo dicho, ¡Pide precio!”.
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Como siempre, nuestro psicólogo impresiona. Conoce nuestros canales internos e incluso la
oferta a empleados. Conoce nuestros tipos especiales de IPFs cuyos márgenes no se respetan.
Conoce que donde puede Kutxabank nos hace pagar a nosotros los desaguisados de otros. A los
clientes les intentamos dar precios manteniendo unos márgenes, negativos o positivos, pero
intentamos mantenerlos.
A nosotros, nos los reduce para ahorrarse… ¿Cuánto? Esto provoca la reflexión de nuestro
psicólogo sobre las hipotecas o cualquier cosa. Que quede todo bien escrito en el convenio,
cuando redacten el texto final, que no son gente de fiar y a la mínima cambian los márgenes a
su conveniencia.
O como acabó aseverando Patxi igual quieren que preguntemos en la competencia y de paso les
traigamos la información. En fin que le di largas y le dije a Patxi que le llamaría cuando tuviera
la respuesta sobre su plazo. Sobre los nuestros preguntaré fuera…
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Bochornoso, vergonzoso, desastroso, ofensivo, humillante. Me faltan
calificativos para definir una vez más el grado de confusión que han
causado los tres, no uno ni dos, sino tres cursos que sobre la normativa
MIFID han preparado para los meses de octubre y noviembre el Dpto. de
Formación con Dpto. de Cumplimiento Normativo, y por supuesto, quienes
se lo han llevado calentito, las dos empresas de formación contratadas.
Como una imagen vale más que mil palabras, observen la respuesta
correcta en el siguiente test final de la consultora Informa Consulting:
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A continuación observen la siguiente diapositiva del curso on-line de la consultora Moebius
Consulting:
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¿O se puede sin excepciones, o no se puede?, ¿quién pone la excepción?, ¿voy a recibir un
escrito de mi D.O. o de mi D.Z. que a éste cliente excepcionalmente si se lo puedo contratar?, o
¿soy yo cuando doy a “autorizar” la contratación el que está haciendo la excepción? Para los altos
cargos del banco, les diré que sale un mensaje de autorización cuando el cliente suspende el test
de conveniencia o no lo quiere realizar para continuar con la contratación de un fondo de
inversión que le hemos ofrecido.
¿Por qué no, de la misma manera que si el cliente quiere comprar unas acciones y no tiene
firmado el contrato para la prestación de servicios de inversión, te dice Besaide que no se puede
continuar ¡¡¡hacerlo igual para cuando el cliente suspende el test de conveniencia o no lo quiere
realizar!!!?
Si Kutxabank NO quiere vender productos no convenientes a sus clientes, que capen al sistema y
no lo dejen en manos del empleado que tiene la presión de su D.O. y de su D.Z. de alcanzar
objetivos de contratación en productos MIFID.
Estamos hablando de un tema muy serio. El 13,23% de las operaciones en comercialización de
Fondos de Inversión presentan incidencias (no Test de Conveniencia o resultado no adecuado).
Si quieren reducir este porcentaje al 0%, háganme caso, capen al sistema, que pueden hacerlo
puesto que ya lo hacen para determinados productos y, por favor, si van a formarnos sobre
normativa MIFID háganlo de una sola vez y dejen de marearnos con cursos presupuestados Y
COBRADOS para una hora y media y que se hacen sin prisa en unos 20 – 30 minutos. Si me
“venden” hora y media de formación yo quiero la hora que falta o que esas empresas de
formación devuelvan dos tercios de los cobrado. Por cierto, ¿a quién pertenecerán estas
empresas de formación?
SOLICITUD DE AFILIACIÓN
ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS ALE
1º APELLIDO____________________________ 2º APELLIDO _____________________________
NOMBRE ______________________________ NIF _____________________________________
TELEFONO__________________. E-MAIL_____________________________________________
ORDEN DE DOMICILIACIÓN
ENTIDAD________________________________________________________________________
CALLE Y NUMERO________________________________________________________________
LOCALIDAD ____________________________________ CÓDIGO POSTAL__________________
TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________
NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________
FIRMA Y FECHA
LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS
REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:
MERCEDES GÓMEZ AGUILERA – OFICINA 0072 LA VAGUADA
ó
DAVID CUESTA GARMENDIA – OFICINA 5114 CUZCO
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información por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre,
de Protección de Datos de Carácter Personal. El titular de los datos podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de
conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS (ALE),
C/ Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los ficheros.