10.000 horas como um “gerente” ágil - você sabia que a liberdade existe?
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10.000 horas como um“gerente” ágil
Fernando Ultremare - @feroult – Dextra / InfoQ
Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
Menos sobre Menos sobre papéispapéis
Mais sobreMais sobreo que é o que é necessário necessário fazerfazer
A verdadeira grandeza é medida pela quantidade de liberdade que
você dá aos outros, não por quanto você pode coagi-los a
fazer o que quer
Uma breveautobiografiade mim mesmo
about.me/feroult
Técnico COTUCA - 1995
My 1st Slackware
Best of Security Brazil – BoS BR
'
Em 1998
O mundo corporativo
Computação UNICAMP - 2001
FériasFérias
São Paulo
De volta às origens
HojeHoje
dextra.com.br
infoq.com/br
Como me Como me torneitornei
““gerente” de projetosgerente” de projetos
Nossa equipe
O que faz o “gerente” de
projetos ?
Olhando Olhando de forade fora
Zoom
Zoom +
Zoom ++
Zoom +++
Zoom ++++
Todo sistema complexo possui ao menos um ponto de restrição
(gargalo), e é esta restrição que determina a capacidade do
sistema de ser bem sucedido
Ha! esse éo sistema!
Cliente, organização e equipe Cliente, organização e equipe (subsistemas) estão em (subsistemas) estão em constante constante tensãotensão em busca de sua própria em busca de sua própria
viabilidadeviabilidade
Alguém deve buscar entender e Alguém deve buscar entender e influenciar reacomodações em influenciar reacomodações em pontos de gargalo do pontos de gargalo do sistemasistema
garantindo garantindo sua sua viabilidadeviabilidade
““gerente” de projetosgerente” de projetos
Mas as equipes não são Mas as equipes não são auto-organizáveisauto-organizáveis ? ?
SimSimaté mesmo auto-geridas em até mesmo auto-geridas em diferentes níveisdiferentes níveis
TudoTudoque você precisa fazer é definir o que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão
TudoTudoque você precisa fazer é definir o que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão
Wrong!!!
AsAs equipesequipesexistem por um propósito: existem por um propósito: entregar valor à clientes e entregar valor à clientes e à própria organizaçãoà própria organização
Cabe aos gerentes criar as condições favoráveis à
prosperidade das equipes e sua contínua auto-organização ...
O que quer o cliente ?
Um mundo em transição
Causa ↔ efeito
Clientes em cascata
ÁgeisÁgeisnana
cascatacascata
O escopoO escopoqueque vendevende
A faláciaA falácia
do escopo do escopo fechadofechado
Cada um vêCada um vêo que o que querquer
Fechar o escopo é uma Fechar o escopo é uma faláciafalácia aceita por clientes e aceita por clientes e organizações para comportar organizações para comportar expectativas divergentes em expectativas divergentes em um acordo comercialum acordo comercial
Criar uma forma mais “barata” Criar uma forma mais “barata” de se de se fecharfechar o escopo do que o escopo do que implementá-lo, significa criar implementá-lo, significa criar uma nova linguagem de uma nova linguagem de programação,programação,mais eficiente.mais eficiente.
The Big Bang Theory
A organização...
Um modelo de Um modelo de negóciosnegócios
Oferecer um produto Oferecer um produto ou ou serviçoserviço que que atenda uma atenda uma necessidadenecessidade
Comprar por menos
Vender por mais
Não é algo tão Não é algo tão fácilfácil de de se fazerse fazer
Porque Porque pessoaspessoas não são... não são...
recurso
E a equipe ?
Objetivos Objetivos individuaisindividuais
Realizações Realizações coletivascoletivas
A insanidade em indivíduos é algo raro - mas em
grupos, partidos, nações e épocas, é a regra.
A A estabilidadeestabilidade emocional da emocional da equipe é sutil e sempre estáequipe é sutil e sempre estáem risco. em risco.
Momentos de instabilidade Momentos de instabilidade geralmente são os grandes geralmente são os grandes propulsorespropulsores da inovação. da inovação.
Mas sempreMas sempretrazemtrazemo o riscorisco
Morrermos como indivíduos
Um olhar sobre Um olhar sobre os os dogmasdogmas
No mundo corporativo, a palavra Ágil tornou-se
sinônimo de Scrum, que significa, ironicamente, que o processo prevalesceu sobre
as pessoas
É fatoÉ fatoque...que...
Projetos ágeisProjetos ágeisreduzemreduzem distâncias distâncias
Mas criam outros Mas criam outros conflitosconflitos
Evidenciam melhor osEvidenciam melhor osproblemasproblemas
Mas também, nosssaMas também, nosssadificuldade de resolvê-losdificuldade de resolvê-los
O que é muito bom...
Se tivermos coragem de manter Se tivermos coragem de manter os olhos abertosos olhos abertos
Sem se deixar Sem se deixar seduzir por seduzir por
atalhosatalhos
Inferir e testar ondeInferir e testar onde
muitos preferem acreditar muitos preferem acreditar
Você sabia que Você sabia que a liberdade a liberdade
existe?existe?
Obrigado!Fernando Ultremare - @feroult